CONTABILIDAD DE COSTOS I | TAREA 4

EJERCICIO 1
Brabham Enterprises fabrica neumáticos para el circuito de carreras de automóviles
Fórmula I. Para agosto de 2022, presupuestó que habría que manufacturar y vender 3,000
neumáticos a un costo variable de $74 por neumático y con costos fijos totales de $54,000.
El precio de venta presupuestado fue de $110 por neumático. Los resultados reales de
agosto de 2012 fueron de 2,800 neumáticos fabricados y vendidos a un precio de venta de
$112 por neumático. El total del costo variable real fue de $229,600 y el total de los costos
fijos reales fue de $50,000.
1. Elabore un reporte de desempeño que use un presupuesto flexible y un
presupuesto estático.

Resultado Costos Prepuesto Volumen Presupuesto

Descripción Anual variables Flexible de Ventas Estático
Unidades vendidas 2,800.00 2,800.00 200.00 3,000.00
Ingresos 313,600.00 5,600.00 308,000.00 22,000.00 330,000.00
22,400.0
Costos variables 229,600.00 0 207,200.00 14,800.00 222,000.00
Costos fijos 50,000.00 4,000.00 54,000.00 54,000.00
12,800.0
Entrada de operaciones 34,000.00 0 46,800.00 7,200.00 54,000.00

El resultado de las entradas en operaciones reales contra las presupuestadas es de 2,000.00.

2. Comente los resultados del punto 1.

Debido a cambios en el presupuesto estático, la unidad presupuestada fue de 3000 artículos y la cantidad
real fue de 2800 artículos. El precio del presupuesto es de $110 por neumático, el precio de venta real fue
de $112 por neumático. Estas disminuciones pueden deberse a ineficiencias administrativas, decisiones
que pueden afectar los resultados esperados y un enfoque en los resultados reales. El cambio en el
presupuesto estático se debe a una disminución en las ventas.

En cuanto al precio, el precio de venta real fue de $112 por neumático, que era $2 por neumático más que
el precio presupuestado. Esta diferencia puede deberse al aumento de los costos de materiales o a la
inflación.

Página | 1
CONTABILIDAD DE COSTOS I | TAREA 4

EJERCICIO 2
Los precios presupuestados de la compañía Connor para los materiales directos, la mano de
obra directa y la mano de obra directa de marketing (distribución) por portafolios son de
$40, $8 y $12, respectivamente. El presidente está complacido con el siguiente reporte de
desempeño:
Prepuesto
Componente Costos reales Variación
estático
Materiales directos $364,000 $ 400,000 $36,000 F
Mano de obra $78,000 $80,000 $2,000 F
Mano de obra de Marketing (distribución $110,000.00 $120,000 $10,000 F

La producción real fue de 8,800 portafolios. Suponga que las tres partidas de costos
directos que se muestran aquí son costos variables. ¿Está justificada la complacencia del
presidente? Elabore un reporte de desempeño revisado que use un presupuesto flexible y un
presupuesto estático.

Resultado Costos Prepuesto Volumen Presupuesto

Descripción Anual variables Flexible de Ventas Estático
Unidades Vendidas 8,800.00 8,800.00 1,200.00 10,000.00
12,000.0
Materiales Directos 364,000.00 0 352,000.00 48,000.00 400,000.00
Mano de obra directa 78,000.00 7,600.00 70,400.00 9,600.00 80,000.00
Mano de obra de Marketing 110,000.00 4,400.00 105,600.00 14,400.00 120,000.00
24,000.0
Total de costos directos 552,000.00 0 528,000.00 72,000.00 600,000.00

EJERCICIO 3
La compañía Clarkson fabrica piezas de motor para las armadoras de automóviles. Un
nuevo contador pasante en Clarkson borró de manera accidental los cálculos del análisis de
variaciones de la compañía, para el año que terminó el 31 de diciembre de 2021. La
siguiente ilustración es lo que queda de los datos. (Presupuesto flexible, trabajando
hacia atrás)

Página | 2
 CONTABILIDAD DE COSTOS I | TAREA 4

Reporte de desempeño al 31 de diciembre de 2021

Descripción Resultados Variaciones Presupuesto Variaciones Presupuesto
reales presupuesto flexible en el estático
flexible volumen de
Unidades vendidas 130,000 130,000.00 10,000.00 120,000
Ingresos (ventas) 715,000 260,000.00 455,000.00 35,000.00 420,000
Costos variables 515,000 255,000.00 260,000.00 20,000.00 240,000
Margen de contribución 200,000 5,000.00 195,000.00 15,000.00 180,000
Costos fijos 140,000 20,000.00 120,000.00 0.00 120,000
Utilidad de operación 60,000 15000 75,000 15,000.00 60,000

1. Calcule las variaciones requeridas. (Si el trabajo es exacto, se encontrará que la

variación total del presupuesto estático es de $0.)

Los precios de venta presupuestados y reales se pueden determinar de la siguiente

manera:

Costo variable de costo fijo = $140,000 – 20,000 = 120,000 – 120,000 = $0.00

Costo variable real por unidad = $0.00

2. ¿Cuáles son los precios de venta presupuestados y reales? ¿Cuáles son los costos
variables reales y presupuestados por unidad?

Precio de venta presupuestado = $420,000 / 120,000 = $3.50 por unidad

Precio de venta real = Ingresos (ventas) / Unidades vendidas reales

Precio de venta real = $715,000 / 130,000 = $5.50 por unidad

Costo variable presupuestado = Costos variables / Unidades vendidas presupuestadas

Costo variable presupuestado = $240,000 / 120,000 = $2.00 por unidad

Costo variable real = Costos variables / Unidades vendidas reales

Costo variable real = $515,000 / 130,000 = $3.96 por unidad

3. Revise las variaciones que se han calculado y exponga las posibles causas y los
problemas potenciales. ¿Cuál es la lección de importancia que se ha
aprendido aquí?

a) La variación en el volumen de ventas es favorable, lo que sugiere una demanda

más fuerte de lo anticipado.

b) Los precios de venta reales son más altos que los presupuestados, lo que puede
deberse a estrategias de precios exitosas o a una mayor demanda por el
producto.
Página | 3
CONTABILIDAD DE COSTOS I | TAREA 4

c) Los costos variables reales son más altos por unidad de lo presupuestado, lo que
podría requerir una revisión de la eficiencia en la gestión de costos.

d) La lección clave es la importancia de la flexibilidad en la planificación

presupuestaria y la necesidad de ajustar las estrategias según las condiciones del
mercado. También se debe prestar atención a la gestión de costos para mantener
márgenes saludables.

Página | 4