MODELOS DE

INVENTARIO
CADENA DE ABASTECIMIENTOS E INVENTARIOS

28 DE OCTUBRE DE 2022
INGENIERIA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS – SECCIÓN 12
MIRNA CABEZAS – MARÍA NOELIA CISTERNAS – ERICK GARCÍA – ROMINA RIVEROS – FRANCISCO SAEZ
INDICE
 INTRODUCCIÓN
Cuando vemos las grandes historias de las épocas pasadas que construyeron el mundo de
hoy, donde los grandes personajes fueron conocedores de que la logística es de mucha
importancia, sobre todo para estas grandes guerras.

La logística es definida según la lengua española como “conjunto de medios y métodos

necesarios para llevar a cabo la organización de una empresa, o de un servicio,
especialmente de distribución”.

En el ámbito empresarial existen múltiples definiciones del término logística, que ha

evolucionado desde la logística militar hasta el concepto contemporáneo del arte y la
técnica que se ocupa de la organización de los flujos de mercancías, energía e información.

La logística empresarial, por medio de la administración logística y de la cadena de

suministro, cubre la gestión y la planificación de actividades de los departamentos de
compras, producción, transporte, almacenaje, manutención y distribución.

En este informe nos centraremos en el área de modelos y gestión de inventarios.

Existen distintos tipos de inventarios que logran catalogarse según las diversas variables
posibles, para poder ser más eficaz a la hora de organizar la productividad de tu empresa.
La gestión de un negocio a partir de los inventarios es imprescindible para permitir llevar
un control exacto de la situación actual de ésta, gracias a poder percibir los distintos
productos y sus respectivas cantidades que se almacenan en la compañía. Asimismo, para
tener un conocimiento de las producciones que son necesarias.

Realizar un inventario sirve para descubrir posibles errores o inconvenientes logísticos

como, por ejemplo, en la preparación de pedidos, fallos en etiquetas, vencimientos, entre
otros. Teniendo en cuenta los bienes que necesitamos contabilizar, recurrimos al tipo de
inventario acorde a los objetivos en concreto que tenemos al momento de la aplicación.

 MODELO DE INVENTARIO DE REVISIÓN CONTINUA CON

DEMANDA UNIFORME Y CON ESCASEZ.
DEFINICIÓN Y CONCEPTOS (FALTA- SE COMPROMETIÓ ROMINA)
¿PARA QUÉ SIRVE EL MODELO?
Este modelo de inventario nos sirve para clasificar a los inventarios que admiten faltantes,
se suma además que la demanda es conocida y constante en el tiempo, cuando siempre se
solicita la misma cantidad (Q). Cuando el costo unitario no varía ni en el tiempo ni por el
volumen del pedido.

Este modelo de inventario se sirve para las empresas de tipo comercial, que compran y
venden mercancía por lotes, donde los costos anuales de inventario comprenderán ahora los
costos de ordenar, los de mantenimiento y los de faltantes.

Posee como principales características de costos; valga la redundancia un costo de

mantener guardado inventario, existe un costo de pedido, los costos se mantienen
constantes.

Sirve para empresas donde necesiten reabastecer el inventario instantáneamente, (El pedido
no sufre retrasos), también para cuando los pedidos se mandan completos y finalmente para
las empresas que manejan un inventario de un sólo producto, es decir, no existen
interacciones con otros productos.

OBJETIVOS DEL MODELO: (BUSCAR MÁS OBJETIVOS) /

(ROMINA)

Determinar con qué frecuencia y en qué cantidad reabastecer el inventario de manera que se
minimice la suma de estos costos por unidad de tiempo.

ELEMENTOS DEL MODELO:

Para el desarrollo y compresión de este documento hemos seleccionado estos elementos
para la descripción de este modelo de inventario.
La siguiente gráfica muestra el comportamiento del inventario a través del tiempo:
Nota: ‘Para la expresar la función de costo de inventario, esta debe estar en términos de las
cantidades Q y del faltante S’. La expresión de costo de inventario en un ciclo es:

Donde Imax es el inventario máximo, Cf es el costo por faltante, S la cantidad de faltante,

T1 el tiempo en que D agota el inventario y T2 el tiempo en que se acumulan los pedidos
por falta de inventario.
Del gráfico se observa que Inventario máximo, corresponde a la resta de Q menos el
faltante S; Imax = Q-S.
Por semejanza de los triángulos ∆ Q,T,D y ∆ Imax,T1,D se tiene que:
T1 = (Imax*T)/Q, y como se sabe T= Q/D, al reducir términos se obtiene la expresión T1 =
((Q-S)*(Q/D))/(Q) -> T1 = (Q-S)/D.
También por semejanza de triángulos ∆ S,T2,D y ∆ Imax,T1,D se tiene que:
T2= (S*T1)/Imax , al expresarlos en términos de Q y S tenemos,
T2= (S/(Q-S))*((Q-S)/D)) -> T2= (S/D).

Ahora se pude expresar C'(Q,S) así:

 ,
reduciendo términos.

Para obtener la función costo Anual de inventario se multiplica N. N=D/Q.

Ahora es necesario hallar las expresiones Q* ( Q óptimo) y S* ( S óptimo), que minimicen

la función CTA y así lograr el menor costo de inventario anual. Al igual que se hizo para
EOQ sin faltante, se debe derivar CTA conrespecto Q pero, también con respecto a S, es
decir se obtendrán 2 derivadas parciales, las cuales al igualarse a cero y resolver el sistema
de ecuaciones dará como resultado la fórmula de Q* y S*. entonces tenemos:

Al resolver el sistema de ecuaciones,

Variables involucradas:
d = demanda por unidad de tiempo
Q = unidad, donde llegan justo en el tiempo deseado
Costos considerados:
K = costo de preparación para ordenar un lote
C = costo unitario de producir o comprar cada unidad
h = costo de mantener el inventario por unidad, por unidad de tiempo.
Descripción de Siglas:
Cu = Costo unitario
D = Demanda
Cp = Costo de pedido
Cmi = Costo de mantener inventario
Cf = Costo de faltante
Q = Demanda del periodo
N = Número de pedidos en el año
t1 = Tiempo de disponibilidad de mercaderías
t2 = Tiempo de déficit
S = Déficit máximo
Formulas:
     
  Costo total del inventario:  

 
CTA=( CuD ) + ( KDQ )+¿  
  K o Cp = Costo de pedido o compra  
  h= Costo de tenencia  
  Cu = Costo Unitario  
  Cf = Costo de faltante  
  D = Tasa de demanda o cantidad anual  
     
     
  Nivel máximo de inventario:  
Imax=Q−S Imax= y ¿ −F
   
   
  

 
  Tiempo o periodo entre pedidos:  
¿
Q y
t 0= =
D D
   

  Cantidad óptima de pedido:  

 
¿
y =Q=
√[ 2 KD ( h+Cf )
Cf ∗h ]  

   
  Cantidad existencias agotadas:  

[ ]
¿
y ( h)
S=F=
( h+ Cf )
   

   
  Tiempo con unidades en el inventario:  

[ ]
( Q−S )
∗Q
t 0 ( Imax ) t 0 ( Q−S ) ( Q )
  t 1= =  
Q Q D

 
  Numero de pedidos:  
D D
N= =
Q y¿
   

 
  Tiempo con existencias agotadas:  

[ ]
(S )
∗Q
t0 ( S ) ( Q )
  t 2= =  
Q D
De manera similar, los faltantes ocurren durante un tiempo (Q-S)/d. La cantidad promedio
de faltantes durante este tiempo es (0 + Q-S)/2 = (Q-S)/2 artículos, y el costo
comprendiente es p(Q-S)/2 por unidad de tiempo. Así.
 2
p ( Q−S ) Q−S p ( Q−S )
Costo de faltantes por ciclo = =
2 d 2d
Por lo tanto,
2 2
h S p ( Q−S )
Costo total por ciclo = K +cQ+ +
2d 2d
Y el costo total por unidad de tiempo es
2 2
h S p (Q−S )
K +cQ+ +
2d 2d
T=
Q
d
2 2
dK h S p ( Q−S )
¿ + dc+ +
Q 2Q 2Q

En este modelo hay dos variables de decisión (S y Q) y los valores óptimos ( S2 y Q 2 ) se

encuentran al igualar a cero las derivadas parciales ∂ T/∂ S y ∂ T/∂ Q. Entonces.
∂T hS p ( Q−S )
= − =0
∂S Q Q
2
∂T dK h S 2 p (Q−S ) p ( Q−S )
= − + − =0
∂Q Q2 2 Q2 Q 2Q2
Al resolver estas ecuaciones en forma simultánea se obtiene

S¿ =
√ √
2 dK
h
p
p+h
Q¿ =
√ √ 2 dK
h
p +h
p
La longitud óptima del ciclo t* está dada por

t ¿=
Q¿
d
=
√ √
2K
dh
p+h
p
El faltante máximo es

Q¿ −S ¿ =
√ √2 dk
p
h
p +h

Cuando se analiza el punto óptimo de pedido, se deben considerar solo 2 costos:

(Cm) Costo de almacenamiento
(Cp) Costo de pedir
Y con estos 2 costos, considerando además conocida la demanda (D), se establecería un
nivel óptimo de reposición dado por:

Q=
¿

√ 2 x Cp x D
Cm
y a ello se le agrega el costo de adquirir, dado por.
(p) Costo de adquirir una unidad de producto
El costo de adquirir de un periodo completo de tiempo será p x D
Con esto, se obtiene el costo total del período sea:
Cm x Q Cp x D
CT = + +pxD
2 Q
Donde:
Cm x Q / 2 representa el costo total de almacenamiento del periodo
Cp x D / Q representa el costo total de los pedidos realizados en el periodo
P x D representa el costo de adquisición del período
Si a este análisis se le pudiera agregar el costo de la escasez (que no siempre es fácil) dado
por:
(e) Costo por escasez, por unidad y por tiempo.
El costo total de adquisición será:
CT = Cm x Q / 2 + Cp x D / Q + p x D + ex (Q - S) x {(Q – S) /d} x ½
y en este caso el Q óptimo de reposición ya no será:
Q =√ 2 x Cp x D /Cm
¿

Sino que:
Q =√ 2 x Cp x D /Cm x √ ¿¿
¿

Y el S* Optimo será de:

S =√ 2 x Cp x D/Cm x √ e /(e+ Cm)
¿

El nivel de la escasez máxima (s*) será de:

S¿ =S∗−Q∗¿

EJEMPLO; APLICACIÓN DEL MODELO:

Cada año la empresa de moda Basement Vende 20,000 bolsos a H&M, que tienen un costo
de 14 dólares cada uno. Cada pedido incurre en un costo de 40 dólares.
Basement cree que la demanda de bolsos puede acumularse y que el costo por carecer de
uno durante un año es 20 dólares debido a la pérdida de negocios futuros.

El costo anual por mantener un inventario es de 20% del valor del inventario. Determine:
a) La cantidad óptima de pedido.
b) La escasez máxima que se presentará.
c) El nivel máximo de inventario.
Solución

a) La cantidad óptima de pedido

Q=
√[ 2 KD ( h+Cf )
Cf ∗h ]
Donde:

K= costo de preparación para ordenar un lote.

D= Demanda.
h= costo de mantener el inventario por unidad, por unidad de tiempo.
Cf= Costo de faltante.

Q=
√ 2∗40∗20.000 ( ( 0.2∗14 )+20 )
(20)(0.2∗14)

Q=807.11Unidades

b) La escasez máxima que se presentará

Qh
S=
(h+Cf )

807.11∗(0.2∗14)
S=
( ( 0.2∗14 )+20)

S=99.11Unidades
 c) El nivel máximo de inventario

I max=Q−S

I max=807.11−99.11

I max=780

CONCLUSIONES PERSONALES INDIVIDUALES Y CONCLUSIÓN

GRUPAL:
MIRNA CABEZAS:
MARÍA NOELIA CISTERNAS:
ROMINA RIVEROS:
ERICK GARCÍA:

Si bien existen dos diferentes tipos de inventario de revisión continua con demanda
uniforme, por mi parte considero que el modelo con escasez es un modelo que se adapta a
las de tipo comercial, que compran y venden mercancía por lotes, en comparación con otros
modelos similares es muy sencillo y de fácil implementación. Lo más destacado es que se
basa en estimaciones y predicciones, Sin embargo, los supuestos que se tratan en él,
muchas veces se alejan de la realidad.

FRANCISCO SÁEZ:

CONCLUSIÓN DE EQUIPO:

 MODELO DE INVENTARIO DE REVISIÓN CONTINUA CON

DEMANDA UNIFORME Y SIN ESCASEZ.
DEFINICIÓN Y CONCEPTOS (SE COMPROMETIÓ – NOE)
¿PARA QUÉ SIRVE EL MODELO?
La demanda debe ser constante; la demanda varía muy poco, por este motivo se considera
constante, no muestra cambios significativos.

Los tiempos de reposición son instantáneos; el tiempo de llenado de inventarios es muy

pequeño, es decir que no hay demoras al momento de que el inventario llega a cero. Aquí
no existen entregas parciales en lotes, si no que se entrega todo lo producido a tiempo.

No se admiten faltantes.

Existen dos tipos de costos: el costo de mantener inventario, y el costo de pedir.

Los costos de mantener y de pedir no varían en el tiempo.

La cantidad para pedir es constante.

Relación directa entre el costo y el volumen.

Se satisface la demanda en forma completa

OBJETIVOS DEL MODELO: (REVISAR – ROMINA)

Demanda constante y conocida.

No admite faltantes.

Presenta el costo de mantener guardado el inventario.

Presenta el costo de pedido.

Los costos son constantes. Por ejemplo: los costos no varían por la fluctuación del dólar

Reposición Instantánea, es decir, los pedidos se envían completos (No hay entregas
parciales) y no existe tiempo de demora.

ELEMENTOS DEL MODELO:

Para el desarrollo y compresión de este documento hemos seleccionado estos elementos
para la descripción de este modelo de inventario.
El inventario se comporta como se muestra en el siguiente gráfico:
Donde D es la demanda por unidad de tiempo, Q las cantidades o unidades a ordenar y To
es el tiempo en que la demanda agota el inventario y hay abastecimiento inmediato.
considerando que la demanda D es anual (demanda/año) tenemos que:

La demanda anual D es igual a la cantidad del lote Q entre el To, D =Q/To.

Entonces el To será igual a la cantidad del lote Q entre D, To =Q/D.

El número de pedidos en un año N es igual a la demanda entre La Q, N = D/Q.

La función costo de inventario, nos permite conocer los costos en que se incurre al hacer el
pedido y se expresa en términos de Q:

C'(Q) = C. adquisición Total + C. de total pedir + C. de mantener inventario promedio

Donde Cu es el costo unitario, Cp es el costo de pedir y Cmi es el costo de mantener el

inventario.

Si se multiplica N a ambos lados de la igualdad obtendremos la función costo total anual

del inventario:

reduciendo términos obtenemos

Al analizar el comportamiento de los costos dentro de esta función se puede determinar que
el costo de adquisición solo varía por Q y es independiente de los otros de los demás; en
cambio el costo de pedir y el costo de mantener el inventario, además de depender de Q,
tienen una relación entre ellos, a medida que aumenta el costo de pedir disminuye el costo
de mantener el inventario aumenta y viceversa. En la siguiente figura se muestra cómo se
comporta Cp, Cmi y CTA:

Cuando Cmi = CP, en el punto de intersección de las 2 curvas, se encuentra el Q óptimo, ya

que es el Q que lleva la función CTA al mínimo.

Por lo tanto, para obtener la fórmula que calcular el Q óptimo debemos derivar la función
CTA, posteriormente igualar a cero y así hallar el mínimo así.

Al reducir los términos de la expresión se obtiene el Q optimo o Q*,

por lo tanto
 Referencias: Tomado del libro: INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES UNA INTRODUCCIÓN; Hamdy A. Taha; Sexta edición.
Tomado de clase magistral de Investigación de operaciones 2

Descripción de Siglas:

D = Demanda

Q = Cantidad de Pedido

N = Número de pedidos

T= Tiempo en el cual se agota las cantidades pedidas en relación con la demanda

CT(A) = Costo Total Anual

CT(Q) = Costo Total de la cantidad de Pedido

Cu = Costo Unitario

Cp = Costo de pedido

Cmi = Costo de mantener inventario

Formulas:

 
  Cantidad Optima  

 
Q¿
√ 2( DCp )
Cmi  
     
  Numero de pedidos:  

D
N=
Q
   
     
  Tiempo de pedido:  
Q
T=  
D
     
Costo total por año  

QCmi
S ¿ (Cmi+Cf )
 
     

  Determinar el costo total  

 
CpD CmiQ
CTA (Q) ¿ CuD+ Q + 2
 
 

EJEMPLOS DE LA APLICACIÓN DEL MODELO.

Sharp, Inc. Una empresa que comercializa las agujas hipodérmicas indoloras en los
hospitales desea reducir sus costos de inventario mediante la determinación del número de
agujas hipodérmica que debe obtener en cada orden. La demanda anual es de 1000
unidades; el costo de preparación o de ordenar es de 10 dólares por orden; y el costo de
manejo por unidad de año es de 50 centavos de dólar. Utilizando estos datos, calcule el
número óptimo de unidades por orden, el número de órdenes, el tiempo transcurrido, y el
costo total anual del inventario. Utilizar un año laboral de 250 días.

Determine:

a) La cantidad óptima
b) El número de pedidos a realizar en el año
c) El tiempo entre pedido

Solución

a) La cantidad óptima

Q=
√ 2(DCp)
Cmi

Donde: D= Demanda.
Cp= Costo de pedido.
Cmi= Costo de mantener el inventario.

Q=
√ 2(1000) ( 10 )
0.5

Q=200unidades

b) El número de pedidos a realizar en el año

D
N=
Q

1000
N=
200

N=5 ordenes por año

c) El tiempo entre pedidos

Q
T=
D

Numero de dias laborales año

T=
N

250 díaslaborales año

T=
5 Ordenes

T =50 días entre ordenes

Teniendo el Q óptimo podemos decir que la empresa para ahorrar sus costos de inventario
debe producir 200 unidades cuando sus inventarios lleguen a cero, por lo cual anualmente
se harán 5 pedidos y el tiempo entre pedidos será de 50 días entre órdenes.

CONCLUSIONES PERSONALES INDIVIDUALES Y CONCLUSIÓN

GRUPAL.
MIRNA CABEZAS:
MARÍA NOELIA CISTERNAS:
ROMINA RIVEROS:
ERICK GARCÍA:
Como vimos en este tipo de modelo de inventarios, uno de sus supuestos es que la demanda
debe ser constante o que el inventario se agota de manera constante y ello difiere de lo que
sucede en la realidad esto hace que este modelo no sea útil para empresas con productos
con demandas estacionales, demandas puntuales o demandas irregulares. Este modelo no
tiene en cuenta las fluctuaciones estacionales o económicas. Supone que los costos de las
unidades de inventario, los cargos de pedido y los gastos de retención son fijos. Este
modelo de inventario requiere de un monitoreo continuo de los niveles de inventario. La
eficacia del modelo está más limitada por la suposición de un negocio de un solo producto,
y la fórmula no permite la combinación de varios productos diferentes en la misma orden.

FRANCISCO SÁEZ:

CONCLUSIÓN DE EQUIPO:

 MODELO DE INVENTARIO DE TAMAÑO ECONÓMICO DE

LOTE: CICLO PRODUCTIVO SIN FALTANTES Y
ABASTECIMIENTO CON RITMO DE PRODUCCIÓN:
DEFINICIÓN Y CONCEPTOS: (SE COMPROMETIÓ ROMINA)
¿PARA QUÉ SIRVE EL MODELO?
Este modelo de inventario precisamente está diseñado para situaciones de producción en las
cuales, una vez que se hace un pedido, la producción y un número constante de unidades se
agrega al inventario cada día hasta que la fase de producción se haya completado.

Se diferencia del modelo EOQ en que un costo de preparación reemplaza el ordenar y el

patrón de inventario.

Los costos, se utilizan son los costos de retener y el costo de ordenar, por ende, el costo de
retención está asociado al mantenimiento de una inversión de inventario, incluidos el costo
de la inversión de capital del inventario.
El costo de preparación es un costo fijo asociado a: la mano de obra, producción, perdida,
etc. Asociado con la preparación de una nueva fase de producción.

El tamaño del lote es la cantidad de pedido en el modelo de inventario de producción, se

debe construir un modelo de costo de ordenar y mantener que exprese el costo total en
función del tamaño del lote de producción.

Se debe determinar el tamaño del lote de producción que reduzca al mínimo el costo real.

Este modelo de inventario supone también un modelo similar al modelo EOQ en cuanto a
determinar cuánto y cuando se deberá ordenar, además de mantener una tasa de demanda
constante, por otro lado, se suministran unidades al inventario a una tasa constante durante
varios días o varias semanas.

Dicho lo anterior, podemos deducir que este modelo está enfocado en reducir espacios de
almacenamiento, pero aún más importante, reducción de sus costos al máximo con el fin de
optimizar de manera concreta los almacenajes de dichas empresas que utilizan este tipo de
modelo de inventario.

OBJETIVOS DEL MODELO.

El lote económico es aquella cantidad de unidades que deben solicitarse al proveedor en
cada

Pedido, de manera que se logre minimizar el costo asociado a la compra y al mantenimiento

de las unidades en inventario. El objetivo básico que se persigue al determinar el Lote
Económico es la reducción de costos, a la vez que se respondan dos preguntas claves:

 ¿Cuánto pedir?

 ¿Cuándo pedir?

Considera sólo como costos relevantes los costos de mantenimiento del inventario y los
costos de pedido, esto en función de la demanda que tenga cada producto al nivel de
servicio a ofrecer, busca minimizar la suma de ambos costos.

ELEMENTOS DEL MODELO: (SE COMPROMETIÓ FRANCISCO)

Un pedido también puede ser entregado de forma parcial a través del tiempo. Esto puede
beneficiar tanto al proveedor, por ajustarse a su capacidad de entrega; como a la empresa,
que tiene limitaciones para almacenar la cantidad que requiere o desea recibir pedidos o
producir solo en períodos de tiempo concretos.

Este modelo agrega como nuevas variables la tasa de demanda diaria y la tasa de
producción diaria.

Además de las variables consideradas en los ejemplos anteriores, tenemos que:

p= tasa de producción: Es la cantidad de producto que se logra producir en el período de

tiempo t.

d= tasa de demanda: Es la cantidad que se demanda, por lo general se expresa en unidades

diarias.

t= tiempo de producción: Es el tiempo en que se genera y consume inventario

simultáneamente.

EJEMPLO; APLICACIÓN DEL MODELO: (FRANCISCO)

FitnessYEP es una empresa que comercializa artículos para gimnasios y centros deportivos.
El pronóstico de demanda para el artículo «PESA DE 20kg» es de 2000 unidades.

La empresa trabaja 240 días al año, por ende, estima su demanda promedio en 8,33 (8)
unidades diarias, sin embargo, produce 12 unidades diarias.

Estima que el costo de mantener es del 12% como porcentaje del costo por unidad, y que el
costo de una unidad es de $35. El costo de colocar una orden es de $20. El tiempo de
entrega de su proveedor desde que se coloca la orden hasta que se recibe es de 3 días.

Tenemos entonces que:

D=2000 unidades por año.

d=8 unidades diarias.

p=12 unidades diarias.

H=12%*35=4,2 anual por unidad.

S=$20
La empresa requiere conocer:

El número óptimo de unidades por lote (Q*)

El nivel de inventario máximo

El tiempo entre pedidos (T)

El tiempo de producción (t)

El tiempo en que solo se consumirá el inventario

La cantidad de pedidos al año (N)

El nivel de inventario en que deberá colocar otra orden (R)

El costo anual de ordenar

El costo anual de mantener

El costo total anual de inventario

Los cálculos se realizan considerando todos los decimales.

T= Tiempo entre pedidos: Es el tiempo que transcurre entre un pedido de producción y

otro, que es lo mismo que la suma del tiempo de producción y consumo simultaneo y el
tiempo de solo consumo.

Los demás supuestos se mantienen iguales a los de modelos anteriores. La demanda es

determinística (conocida con certeza). El costo de mantener (H) se define como IxC, siendo
I un

porcentaje del costo por unidad. La cantidad de pedido es constante. El tiempo desde que se
genera una orden de pedido (o corrida de producción) hasta que llega o finaliza, debe ser
conocido.
PASAR A TEXTO – RESCATANDO LOS ELEMENTOS DEL EJEMPLO PARA
DESCRIBIRLOS EN EL APARTADO DE ELEMENTOS DEL MODELO
(FRANCISCO)

Por lo tanto, se realizarán 8 órdenes de pedido al año (N) de una cantidad de 249,68
unidades cada una. Hacerlo tendrá un costo de $160,21. Si consideramos que el tiempo de
llegada de una orden es de 3 días, se deberán generar nuevas órdenes justo cuando el
inventario llegue a 25 unidades (R).
Entre un pedido de producción y otro transcurren 29,96 días (T), de los cuales 20,81 días se
estará produciendo y consumiendo inventario (t) a razón de p-d (12-8,33) … lo que hará
que al final de esos días, el inventario llegue a un nivel máximo de 76,29 unidades,
momento en el cual comenzará a ser consumido durante 9,15 días (T-t).

A lo largo del año el inventario deberá de ser almacenado, esto tendrá un costo de $160,21,
lo que, sumado al costo de ordenar ya mencionado, representa un costo anual de inventario
de $320,42 unidades.

CONCLUSIONES PERSONALES INDIVIDUALES Y CONCLUSIÓN

GRUPAL.

MIRNA CABEZAS:

MARÍA NOELIA CISTERNAS:

ROMINA RIVEROS:

ERICK GARCÍA:

FRANCISCO SÁEZ:

CONCLUSIÓN DE EQUIPO:

 MODELO ESTÁTICO DE MÚLTIPLES ARTÍCULOS CON

LIMITACIONES:
DEFINICIÓN Y CONCEPTOS ( SE COMPROMETIÓ MIRNA)
¿PARA QUÉ SIRVE EL MODELO?
En este sistema el dispositivo o estructura de almacenamiento al igual que la mercancía que
en él se encuentra se mantienen inmóviles. Este es un método tradicional y en el cual sí hay
movimiento, es por un requerimiento técnico.

Se pueden ajustar productos de baja o alta rotación, y con variedad de referencias. Para el
almacenamiento de cajas, estas pueden ser apiladas sobre pallets de madera. Dentro de una
bodega, esta mercancía puede tener un picking directo. (Proceso donde se recoge la
mercancía)
Las estanterías que se ajustan a este tipo de almacenamiento pueden guardar mercancía de
diversos tamaños y pesos, las estructuras pueden ser de materiales como la madera o el
metal, las cuales son rígidas y resistentes.

La mercancía puede ser organizada y clasificada de forma tal, que se pueda establecer un
inventario para la fácil ubicación y referenciación de los elementos guardados.

Dependiendo del tamaño de la bodega de almacenaje es como se puede distribuir mejor el

espacio para el mejor funcionamiento y el tránsito de las personas que necesiten o estén
buscando alguna mercancía, ejemplo, si la bodega cuenta con más de 50 m 3, se deberían
generar pasillos entre las estanterías y la mercancía para tener una manipulación y
desplazamiento estratégico de la misma a través del espacio con el que se cuenta, por otro
lado, si estamos en presencia de una mini bodega el método de almacenamiento estático
que más provecho obtiene del espacio, es el apilamiento. Este se puede realizar por bloques
para así identificar referencias o determinadas cajas.

Dicho todo lo anterior, podemos concluir entonces que: El almacenamiento de tipo estático
en bodegas, sirve para artículos de factores externos como la humedad, las amenazas de
animales bajo controles de plagas en las instalaciones, el polvo y los efectos de altas
temperaturas. En Mini bodegas, es el ideal para almacenar productos como cosméticos,
fragancias de carros, medicamentos y objetos que por el tamaño de su unidad y al por
mayor, pueden caber en un espacio de este tipo.

OBJETIVOS DEL MODELO:

El objetivo es minimizar los costos totales, y ese total es la sumatoria de ambos , que sería
pedir y mantener cada uno de los productos sujetos a una disponibilidad de espacio, lo ideal
es que cada producto ocupe un área por la cantidad que haya y sea suficiente, también se
puede analizar por volumen.

ELEMENTOS DEL MODELO: (ROMINA)

Este modelo considera el sistema de inventarios que incluye n (>1) artículos, los cuales
están compitiendo por un espacio limitado de almacén. Esta limitación representa una
interacción entre los diferentes artículos y puede ser incluida en el modelo como una
restricción.

Sea:

A = área máxima de almacenamiento disponible en un almacén.

n = Numero artículos mayores a 1.

a = necesidades del área de almacén por unidad del i-ésimo artículo.

Yi = cantidad ordenada del i-ésimo artículo.

La restricción de requisitos de almacén será.

Suponga que cada artículo se repone instantáneamente y que no hay descuento por
cantidad. Supongamos que además no se permite ninguna escasez.

Sean

Di = tasa de demanda por unidad de tiempo

Ki = Costo fijo

hi = Costo de mantener el inventario por unidad de tiempo

Correspondiente al i-ésimo articulo

Los costos de inventario asociados a cada artículo deberán ser esencialmente los mismo que
en el caso de un modelo de un solo artículo.

Considere el problema de inventario con tres articulo (n=3). Los parámetros del problema
se muestran en la tabla siguiente.
Suponga también que el área de almacenamiento total disponible esta dada por

A=25pie2

Dada la formula

Se elabora la tabla siguiente:

Para A=25pie2, la restricción de almacenamiento se satisface en el sentido de igualdad para

un valor ʎ entre -0.25 y -0.3. este valor es igual a ʎ* y puede ser estimado por interpolación
lineal. Los valores correspondientes de yi* directamente. Ya que la tabla ʎ * parece muy
cercano a -3.3, los Yi* óptimos están más o menos dado por:

y1*=6.7, y2*=7.6, Y y3*=10.6

sí A ≥ 56 (=11.5+20.0+24.5), los valores irrestrictos de Y1 correspondientes a ʎ = 0

proporcionan yi*. En este caso la restricción es inactiva.

EJEMPLOS DE LA APLICACIÓN DEL MODELO: (ROMINA)

CONCLUSIONES PERSONALES INDIVIDUALES Y CONCLUSIÓN
GRUPAL:

MIRNA CABEZAS:

MARÍA NOELIA CISTERNAS:

ROMINA RIVEROS:

ERICK GARCÍA:

FRANCISCO SÁEZ:

CONCLUSIÓN DE EQUIPO: