MODELOS DE INVENTARIO

2.- MODELO CEP CUANDO SE PERMITEN FALTANTES

En el modelo CEP que se present (Caso 1), se supuso que un pedido era recibido precisamente
en el instante en que el nivel de inventario llegaba a cero. No se toleraban faltantes, y as los
costos de los faltantes se ignoraban en el modelo de decisin de inventario.
Aunque en muchas situaciones de inventarios los faltantes deben evitarse, hay casos en donde es
econmicamente justificable planear y permitir faltantes. Hablando prcticamente, estos tipos de
situaciones existen cuando el valor por unidad del inventario es alto. Un ejemplo de este tipo de
situacin es el del individuo que compra un nuevo automvil que no est disponible en el
distribuidor, quien lo pide posteriormente para el cliente.
Ahora aliviamos la situacin de no faltantes y permitimos que ocurran. Adems agregamos la
suposicin de que todas las demandas que no se satisfagan como resultado de los faltantes de
inventario se piden de nuevo y eventualmente se cumplen. Las suposiciones del modelo clsico
CEP todava se aplican excepto, naturalmente, la suposicin (3) que no permite faltantes.
Las suposiciones bsicas del modelo clsico CEP son las siguientes:
1. La demanda (uso) se conoce con certeza. (Determinstica)
2. La tasa de demanda es constante.
3. El inventario se reabastece cuando su nivel est exactamente en cero (i.e., no hay faltantes ni
sobrantes de mercancas. No se permiten faltantes). Se permiten faltantes
4. El tiempo de anticipacin es constante e igual o mayor a cero.
5. El precio unitario, costo de pedido, y los costos unitarios de mantener el inventario son
constantes.
Fig. 4.5-Perfil de Inventario con faltantes planeados.

Intuitivamente, la nocin es de que el costo de quedarse sin existencias puede ser suficientemente

pequeo en comparacin al costo de mantener el inventario, de tal manera que puede ser
conveniente quedarse sin existencias. El perfil de inventario, cuando hay falta de existencias se
muestra en la Figura 4.5. Se observa que el patrn inventarial todava es en diente de sierra pero
cae por debajo del nivel de inventario cero. Aqu el inventario negativo representa mercancas que
estn vendidas pero los pedidos se han pospuesto en vez de entregarse. Puesto que los
pedidos pospuestos (faltantes) se cumplen despus de recibidos, el nivel mximo de inventario no
alcanza la cantidad pedida Q, como lo hace el modelo clsico CEP. Ms bien, los faltantes (S) se
cumplen inmediatamente despus de recibido el pedido y el nivel inventarial regresa a un nivel
IMAX = Q - S, el mximo nivel inventarial. Puesto que IMAX, es menor cuando se permiten faltantes,
los costos de llevar el inventario se reducen. Un caso extremo seria aquel en que todas las
demandas fueran pospuestas, resultando en un inventario cero y por tanto en costos de
mantenimiento de cero. Sin embargo, la reduccin en los costos de mantenimiento debe
balancearse contra los costos de los faltantes asociados, con los pedidos pospuestos. En este caso
extremo presumiblemente estos costos seran excesivamente elevados.

Formulacin del modelo

Q=
T=
Cp =
Ch =
D=
CC =
L=
N=
CIT =

cantidad pedida (unidades)

periodo de tiempo entre pedidos
costo de pedir (preparacin, o alistamiento) ($ por pedido)
costo de mantener el inventario ($ por unidad por tiempo; tpicamente la unidad de tiempo

?
?
?

es 1 ao como en nuestro ejemplo, pero puede ser cualquier unidad de tiempo siem pre y cuando
todas las unidades sean consistentes)

requisitos de demanda anual (unidades por ao)

costo unitario de compra ($ por unidad)
tiempo de anticipacin
nmero de pedidos o lotes fabricados por ao
costo incremental total

10000
20
3
?
?

Adems de la notacin que hemos utilizado, definamos los siguientes trminos:

CS = costo de penalizacin por pedidos pospuestos (faltantes), proporcionales tanto al

numero de pedidos pospuestos como al tiempo, por ao.

= nmero de faltantes por pedido (cantidad pospuesta)
IMAX nivel mximo de inventario (Q - S)
t1 tiempo durante el cual hay inventario disponible
t2 tiempo durante el cual existen faltantes
T tiempo entre el recibo de los pedidos (tiempo de ciclo T = t1 + t2).
Objetivo: Expresin total del costo. La funcin de costo anual total para el modelo de inventario
con faltantes permitidos es

CIT = costo pedir + costa de mantenimiento + costo faltantes

Costo de pedir. El costo por pedido CP, como antes. Multiplicando CP por el nmero de pedidos
por ao nos da los costos totales anuales por pedido, esto es

Costo de pedir anual

C PA = C P .

D $
Q ao

Costos de mantenimiento. En un ciclo dado, los costos de mantenimiento ocurren durante el

periodo t1, cuando hay un nivel de inventario positivo. Puesto que el mximo nivel de inventario es

I MAX = Q S

(1)

el nivel de inventario promedio durante el tiempo en que se tiene inventario disponible (t1) es:

I MAX Q S
=
2
2

(2)

El costo de mantenimiento durante un ciclo T es pues:

CH .

I MAX
QS
.t1 = C H .
.t1
2
2

(3)

donde t1 es el periodo de tiempo en el cual el inventario est en un nivel positivo.

Para determinar el costo anual de mantenimiento del inventario, notamos que la tasa de utilizacin
d (= demanda por unidad de tiempo) es igual a

d=

QS
t1

(4)

que es igual (por tringulos semejantes) a

d=
Igualando

(4) y

Q
T

(5), y despejando t1, obtenemos

(5)
d=

QS
t1

(6)

Remplazando (6) en (3) se obtiene el siguiente costo de mantenimiento por ciclo:

C HC

C H .(Q S ) 2 .T
=
2.Q

(7)

Puesto que hay N pedidos por ao, el costo anual de mantenimiento es N veces (7) esto es,

C H .(Q S ) 2 .T .N
donde TN = 1 (ao).
2.Q
C H .(Q S ) 2
(8)
Por consiguiente, costo de mantenimiento por ao C HA =
2.Q

costo de mantenimiento por ao C HC =

(Nota: CH = Costo de mant. Unit; CH C: Costo de Mant. Por Ciclo; CHA : Costo Mant. Anual)

Costo de los faltantes. Debemos desarrollar una expresin para el nmero promedio de
faltantes y para el costo de los faltantes. Puesto que S representa el mximo nivel de faltantes, el
nivel promedio do faltantes durante el periodo en el cual hay un faltante (t2) ser S/2. El costo de un
faltante en un ciclo dado (T) es as

S
C SC = C S . .t 2
2

(9)

De nuevo, para determinar el costo anual de faltantes, notamos que

d=
Igualando estas dos relaciones y despejando t2, obtenemos

Q
S
d=
t2
T

t 2 = T.

Remplazando (11) en (9), el costo de los faltantes por ciclo es C SC

S
Q

(10)
(11)

S2
= CS .
.T (12)
2.Q

De nuevo, puesto que el costo anual de los faltantes es N veces (12) y puesto que TN = 1 (ao), el
costo anual de los faltantes es

C SA =

C S .S 2
(13)
2.Q

As, la expresin del CIT anual es:

CIT = C PA + C HA + C SA

D C H .(Q S ) 2 CS .S 2
= CP . +
+
(14)
Q
2.Q
2 .Q

Reglas de decisin ptimas

Dados los parmetros del modelo (CP, CH, CS ,D) y la expresin anual de CIT (14), podemos
determinar las reglas de decisin ptimas para las dos variables de decisin:
(1) la cantidad de pedido Q y
(2) el mximo nivel de inventario IMAX.
Las reglas de decisin ptima Son las siguientes y se obtienen usando clculo diferencial:

Q* =

2.D.C P
C H + CS
*
CH
CS

CIT * = 2.D.C P C H *

I MAX =
*

(15)

CS
CH + CS

2.D.C P
CS
*
CH
CH + CS

(16)

(17)

Note que la diferencia entre (15) y (17) y las frmulas clsicas CEP (sin faltantes) (*2) y (*3) es
la inclusin de la raz cuadrada del segundo trmino. Observe que el efecto de incluir los costos de
los faltantes es aumentar Q*, puesto que los costos anuales del mantenimiento del inventario son
menores, debido a un inventario promedio ms pequeo, tambin CIT* es ms pequeo que para
el modelo clsico CEP sin faltantes, debido a que tanto los costos de mantenimiento del inventario
como los costos de pedir son menores. Note tambin que a medida que los costos de faltante CS
suben respecto a los costos de mantenimiento del inventario CH, las cantidades (CH + CS)/ CS y
CS/( CH + CS) en (15) y (17) se aproximan a 1. En este caso el modelo con pedidos pospuestos y el
modelo regular CEP producen resultados similares. Cuando CH, crece con respecto a CS, Q*
aumenta mientras que IMAX disminuye; por consiguiente, S*= Q* - I*MAX , aumenta. Esto explica
porque muchos artculos de valor elevado (los cuales tienen un costo por unidad muy alto y por
consiguiente un costo alto por unidad de inventario) se manejan con base a pedidos pospuestos.

Ejemplo - La compaa LST re-analizada

Supongamos que reconsideramos el zapato de tenis
compaa est considerando la posibilidad de permitir
ste producto. Guillermo Vitas estima el costo faltante
potenciales de utilidad debidas a prdidas en ventas y
el costo de mantenimiento, o sea $8 por unidad por ao.

Guille de, la compaa LST. Esta vez la

que se presenten pedidos pospuestos para
CS basado en prdida de prestigio, prdidas
costos de retardo, en un valor cuatro veces

Recuerde que D = 10.000 unidades por ao, CH = $2 por unidad por ao y CP = $9 por pedido.
Utilizando (15) a (17),

Q* =

I MAX * =

2.D.C P
C H + CS
*
CH
CS

2 *10000 * 9
2 +8
*
= Q* = 335 unidades (15)
2
8

2.D.CP
CS
2 *10000 * 9
8
*
*
= I * = 268 unidades (16)
=
CH
CH + CS
2
2 + 8 MAX

S* = Q*- IMAX* = 67 unidades.

CIT * = 2.D.C P C H *

CS
8
2 *10000 * 9 * 2 *
=
=CIT* = $536,6 (17)
C H + CS
2+8

As, si este modelo se implementa, el sistema comparado con el modelo clsico CEP tendr
las siguientes caractersticas:
Caractersticas

CEP
Se permiten
faltantes

CEP
No se permiten
faltantes

Q* (unidades)

335

300

IMAX* (unidades)

268

300

T* = Q /D (das)

11.7

10.5

CIT* ($)

537

600

As, en este ejemplo, el permitir faltantes se traduce en un ahorro de $ 63(= 600- 537) o un poco
ms del 10% sobre el modelo sin faltantes CEP. La comparacin anterior se basa en una
asignacin precisa del costo faltante, que en realidad es un parmetro muy difcil de estimar. Si a
LST le preocupa mucho que los faltantes pueden deteriorar seriamente su prestigio y la prdida de
ventas, entonces las ganancias anticipadas no serian suficientes para garantizar el cambio de un
modelo de inventario que permita faltantes planeados. El anlisis de sensibilidad en CS seria un
mtodo til para decidir en este caso.
Modelo EOQ
Demanda Anual
Costo Unitario de compra
Tasa del costo de posesin anual% (tasa de Capital)
Costo por pedido
Dias por ao
Plazo de entrega (dias) (Lead Time)
Costo de penalizacin

D
Cc
I
Cp
Da
L
Cs

10000 [u]
20 [$]
10% [%]
9 [$]
350 [dias]
3 [dias]
8 [$]

Costo minimo EOQ

Costo anual Total
Costo anual de compra CTE
Costo unitario anual de inventarios
Costo Mantenimiento por ciclo
Costo anual de pedir
Costo anual total (Cha+Cpa)
Costo de venta mnimo Cvmin =CIT/D
Inventario Mximo
Inventario Promedio
Demanda

Q*
CIT
CTE
Ch
Chc
Cpa
CT
Cvmin
Imax
Imed
d

Tiempo durante el cual hay inventario disponible

Tiempo durante el cual No hay inventario disponible
N de faltantes por perodo (Cantidad pospuesta)
Punto de pedido (Demanda tiempo de anticipacin)
Nmero de pedidos por ao
Tiempo del ciclo (dias)

335,41 [u]
536,66 [$]
200537 [$]
2 [$]
268,33 [$]
268,33 [$]
536,66 [$]
20,06 [$]
268,33 [u]
134,16 [u]
28,57 [u/da]

t1

9,39 [dias]

t2
S*
Ddta
N*
T*

2,35 [dias]
67,08 [u]
85,71 [u]
29,81 [u]
11,74 [dias]

275
225
175
125
75
25
-25 0

9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

-75

950

1000

900
850
800
750
700
650
600
550
500
450
400
350
300
250
200
150
100
50
0

Q*

Ejercicio a resolver.
Suponga que Higley Radio Components Company tiene un producto para el cual resultan vlidas
las hiptesis de un modelo de inventarios con pedidos pendientes de surtir. La informacin
obtenida por la empresa es:
D: 2000 unidades /ao I : 20% anual Cc: 50 $/unidad Cp: 25 $/pedido
La empresa est considerando la posibilidad de permitir que para este producto ocurran algunos
pedidos pendientes de surtir. Se ha estimado el costo anual de dichos pedidos en 30 dlares
anuales por unidad.
Determine: Q*, S*, Imax, T, Chc, Cpa , Cpp y CIT*, Grafique
Demanda Anual
Costo Unitario de compra
Tasa del costo de posesin anual %
Costo por pedido
Das por ao

D
Cc
I
Cp
Da

[u/ ao]
[$/u]
[%]
[$]
[das /ao]

Plazo de entrega (das ) (Lead Time)

Costo de penalizacin

L
Cs

[das]
[$/u]

Costo mnimo EOQ

Costo anual Total
Costo unitario anual de inventarios
Costo Mantenimiento anual

Costo anual de pedir

Costo pedidos pendientes de surtir

Costo de venta mnimo

Inventario Mximo
Inventario Promedio
Tasa de demanda
Tiempo durante el cual hay inventario
disponible
Tiempo durante el cual No hay inventario
disponible
N de faltantes por perodo (Cantidad
pospuesta)
Nmero de pedidos por ao
Tiempo del ciclo

Q* =

2.D .C p
Ch

Ch + C p
Ch

CIT = C hc + C pc + C pp

C h = C c .I

D
.C p
Q*
S2
C pp =
.C S
2 .Q *
CIT
CV min =
D
C pa =

[$]

[$]

[$]

[$]

I max = Q * S *

[u]

I
= max
2

[u]

Q*
T*
Q * S *
t1 =
d
d=

[u/ da]
[das]

t 2 = T t1
Ch
S * = Q * .
Ch + CS
D
N* =
Q*
D
T* = a
N*

[$]
[$/u-ao]

(Q S ) 2
Chc =
Ch
2.Q

I med

[u]

[das]

[u]

[u]
[das]

3.- MODELO CEP CON DESCUENTOS POR CANTIDAD

Es comn que los proveedores ofrezcan descuentos por cantidad para proporcionar un
incentivo por la compra de grandes cantidades, ofreciendo un costo unitario ms bajo
cuando las mercancas se compran en grandes lotes o cantidades. En esta seccin
ampliaremos el modelo CEP para permitir descuentos por cantidad.

Ejemplo - La compaa LST

Consideremos de nuevo el caso de la compaa LST. Nosotros vimos por ejemplo, que el
modelo bsico CEP era un modelo apropiado para tomar decisiones de inventarios para
los productos de la compaa, como se demostrado con la aplicacin al modelo de
zapato de tenis Guille. Consideremos ahora que en lugar de un precio unitario fijo de
compra de $20 en el zapato de tenis Guille, el proveedor de LST cotiza los descuentos de
precios siguientes que dependen de la cantidad pedida, Q:

Cantidad pedida
(Q) (unidades)
0 - 399
400 - 999
1000 y ms

Descuento Costo unitario. c

(%)
($)
0
20
3
19,4
5
19

Los descuentos en realidad parecen halagadores, especialmente el de 5% para un

mnimo de cantidad pedida. Sin embargo, mayores cantidades pedidas, implican
costos de inventario ms altos. Por consiguiente, los costos de compra, costos de
mantenimiento y costos de pedidos deben balancearse para lograr una cantidad
pedida de costo mnimo.

Formulacin del modelo

El modelo de descuento por cantidad se formula de la misma manera que el
modelo clsico CEP, excepto que los costos de los artculos comprados, (adems de los
costos de mantenimiento y costos de pedido) deben incluirse como un costo
incremental en la expresin CIT. La expresin CIT es as

CIT = costo pedir + costa de mantenimiento + costo de compra.

(18)

CIT = C PA + C MA + CCA = C P .

D C H .Q
+
+ c.D
Q
2

Determinacin de la regla de decisin ptima

En el caso usual, Q* puede determinarse diferenciando la funcin (18) con
respecto a Q e igualando el resultado a cero. Esto conduce a la frmula bsica del
modelo CEP dada por la ecuacin (*2).

Q* =

2.D.C P
C H La razn para esto es que

puesto que el ltimo trmino de la ecuacin de costo total (18) no incluye a Q, no figura
en la derivacin de Q* Sin embargo, el precio compra, c. D, ;debe considerarse al escoger
una cantidad ptima de pedido econmico.
Expresndolo de otra manera, tambin necesitaremos considerar otra cantidades de
pedido a las determinadas por la frmula CEP. Estas cantidades de pedido adicional que
se deben examinar se encuentran en los puntos de cambio de precio. La razn para esto
es que los Q* obtenidos para varios costos de mantenimiento del inventario, (que son una
funcin del precio de compra unitario) pueden caer fuera de las regiones en donde se
aplican los descuentos en cantidad. Por consiguiente, algunos de los Q* obtenidos utilizando la frmula CEP no son factibles, pues el precio unitario supuesto (y por
consiguiente los costos de mantenimiento) no son realistas.
El procedimiento siguiente puede utilizarse para determinar un valor ptimo CEP cuando
se apliquen los descuentos en cantidad.
Paso 1- Calcule un Q* utilizando la frmula CEP (2) para el costo de compra unitario
asociado con cada tipo de descuento. En nuestro ejemplo del zapato de tenis Guille, se
obtienen los siguientes valores de Q*:

Rango
0 - 399
400 - 999
1000 y ms

Nmero Descuento (%) c

ch,
1
0
$20 $2,0
$19,4 $1,94
2
3
3
5
$19 $1,90

Q* Factibilidad
300
Factible
304 No Factible
307 No factible

Puesto que las nicas diferencias en los clculos CEP anteriores son pequeas
diferencias en CH , los valores resultantes CEP no difieren mucho. ste es el caso usual
para tales problemas. Note sin embargo, que los Q* para c = 19,4 y 19 no son factibles
pues stos clculos de CEP se basaron en CH =1,94 y $1,90, respectivamente, debido a
que los CEP resultantes caen fuera del rango 400-999, en donde CH es realmente $2,0.
Para cantidades de pedido para las cuales el precio supuesto (y por consiguiente el
costo unitario de sostenimiento CH) es incorrecto, se utiliza el siguiente procedimiento.
Paso 2 - Para aquellos Q* que son demasiado pequeos para calificar por el precio de
descuento supuesto, aumente la cantidad pedida a la cantidad pedida ms prxima
que permita que el producto se pueda comprar al precio supuesto. Esto implica que
una cantidad pedida de menor costo, puede presentarse en los puntos de cambio de
precio.
En nuestro ejemplo, los nicos puntos de cambio de precio que necesitamos evaluar
est en 1.000, pues Q = 307 y 400, pues Q = 304 es menor que la cantidad mnima

necesaria (= 1.000 y 400) para el punto de cambio de precio aplicable. Puesto que Q*1
(= 400) es mayor que la cantidad de pedido ms alta para un descuento de precio
particular , el punto de cambio de precio en Q* = 400y 1000 deben ser evaluados, pues
puede conducir a una solucin ptima.
Paso 3 - Para cada una de las cantidades pedidas determinadas en los Pasos 1 y 2, calcule el
costo anual total utilizando la ecuacin (18), y seleccionando el costo mnimo CEP.
Los resultados de la evaluacin de costo son los siguientes:

Q
304
307

Descuento
CET =
(%)
3
194613
5
191040

Costo de pedir +

Costo de mantener +

225
90

388
950

Precio de compra
del artculo
194000
190000

Fig. 4.6 Modelo de Inventario con descuento por cantidad

204000

202000

200600

200000

198000

194613

196000

194000

191040
192000

190000

200

400

600

800

1000

1200

entre 1.000 y 307 unidades de la cantidad pedida. Para la solucin de tasa de descuento
del 5%, el costo de pedir es menor, pues la cantidad pedida es mayor, pero la frecuencia
de pedido es menor. Los Costos de mantenimiento, sin embargo, son ms altos, pues con
pocos pedidos el nivel de inventario promedio es ms alto (aunque ste es en alguna
forma compensado por un costo de compra ms bajo, que tiende a reducir el valor
promedio de mantenimiento del inventario). El costo de compra es menor, pues el precio
es ms bajo.

Modelo EOQ con descuento

Demanda Anual
Costo Unitario de compra

D
Cc

Descuento
Tasa del costo de posesin anual % (tasa de Capital)
Costo por pedido

Dto
I
Cp

Dias por ao
Plazo de entrega (das)
Desde 1u. Hasta

Da
L
1

(Lead Time)

20
0%

10000
19,4
3%
10%
9

19
5%

[u]
[$]
[%]
[%]
[$]

350
[das]
3
[das]
400
1000
Factible No Factible No Factible
2,000
1,940
1,900 [$]
600,00
683,47
1242,40 [$]
300,00
304,60
307,79 [u]

Costo unitario anual de inventarios

Costo anual Total
Costo mnimo EOQ

Ch
CIT
Q*

Q Alternativo
Cp alternativo
Ch Alternativo
Costo Compra anual alternativo

Qa
Cpa
Cha
Cca

300,00
300,00
300,00
200000

400,00
225,00
388,00
194000

CET

200600

194613

191040 [$]

Cvmin
Imax
Imed
Ddta
N*
T*

20,06
300,00
150,00
85,71
33,33
10,50

19,46
400,00
200,00
85,71
25,00
14,00

19,06 [$]
1000,00 [u]
500,00 [u]
85,71 [u]
10,00 [u]
35,00 [das]

CET
Costo de venta mnimo Cvmin = CIT/D
Inventario Mximo
Inventario Promedio
Punto de pedido (Demanda tiempo de anticipacin)
Nmero de pedidos por ao
Tiempo del ciclo (dias)

1000,00
90,00
950,00
190000

La relacin entre CET y Q para la tabla de descuento dada se muestra grficamente en la

Figura 4.6. Esta formada de porciones de tres curvas. Cada una de las curvas se
determina utilizando uno de los precios de compra fijos por unidad posibles. Entre ms
alto el precio unitario de compra, ms alta es la curva de costo total. La cantidad mnima
de pedido requerido para recibir el descuento de precio, se indica por las lneas verticales.
La porcin repintada de las tres curvas es la curva relevante para el anlisis, que refleja
las porciones factibles de las tres curvas.
Note en la Figura 4.6 que si Q es menor que 400, entonces no se dan descuentos y la
curva de costo superior (1) es relevante. Si Q es igual o mayor que 400 pero menor que
1.000, entonces se da un descuento de 3% y la curva del medio (II) es relevante. Si Q es
igual o mayor a 1.000, entonces se da un 5% de descuento y la curva de costo mas baja
(III), es relevante. El objetivo es determinar el punto ms bajo en la curva (repintada).
Esto se determina comparando los puntos ms bajos de las porciones relevantes de las
curvas superior (I), media (II) y baja (Ill). En nuestro ejemplo,, el punto mas bajo en (I)
est en el punto a, donde Q = 300; en (II) es el punto b, donde Q = 304; y en (III) es el
punto c, donde Q = 307, Puesto que el costo del punto c es menor que en los puntos a y
b,
Q* = 1000 y 5% de descuento debe, tomarse.

Ejercicio a resolver por el alumno.

Modelo EOQ con descuento
Demanda Anual
Costo Unitario de compra

D
Cc

Descuento
Tasa del costo de posesin anual %
Costo por pedido
Das por ao

Dto
I
Cp
Da

(tasa de Capital)

Plazo de entrega (das ) (Lead Time)

Desde 1u. Hasta
Costo unitario anual de inventarios

L
1
Ch

Costo anual Total

Costo minimo EOQ

CIT
Q*

Q Alternativo

Qa

Cp alternativo
Ch Alternativo

Cpa
Cha

Costo Compra anual alternativo

CET

Cca
CET

5200

[u]
[$]

10
0,0%

2,0%
30%
15
350
3
300

3,0%

[%]
[%]
[$]
[das]
[das]

900
[$]
[$]
[u]

[$]

Costo de venta mnimo Cvmin=CIT/D

Cvmin
Inventario Mximo
Imax
Inventario Promedio
Imed
Punto de pedido (Demanda tiempo de anticipacin)
Ddta
Nmero de pedidos por ao
N*
Tiempo del ciclo (dias)
T*
Completar el grfico con los valores de Q y CET

[$]
[u]
[u]
[u]
[u]
[das]

54000

53500

53000

52500

52000

51500

51000

250

500

750

1000