UNIVERSIDAD CRISTIANA EVANGÉLICA NUEVO MILENIO

ADMINISTRACIÓN DE RECURSO HUMANO I

SECCIÓN 1

ESTUDIANTE:

ELDIN NOEL DELCID MEDINA

NÚMERO DE CUENTA

121070126

CATEDRÁTICO:

JACOBO WEIZENBLUT

TEMA:

ENSAYO SOBRE EL IMPACTO DE LA ROTACIÓN Y ABSENTISMO DE

PERSONAL EN LA PRODUCTIVIDAD

TOCOA, COLON

17/07/22
 ENSAYO SOBRE EL IMPACTO DE LA ROTACIÓN ABSENTISMO
DE PERSONA EN LA PRODUCTIVIDAD

Tanto en el ambiente empresarial y organizacional, se consideran a la rotación como una

medida temporal respecto a la permanencia en la organización y frecuencia de reemplazo de
estos cultivos. Cada vez que un empleado abandona la compañía, por cualquier motivo,
aumenta el nivel de rotación del personal. La rotación se ha asociado, tradicionalmente, con
la insatisfacción laboral del empleado, con periodo de pleno empleo, Y con la consiguiente
pérdida de la inversión realizada por la organización en adoptar y formar a los empleados
que rotan; los cuales, al pretender mejorar salario u otros motivos, abandonan
voluntariamente la organización con los consiguientes trastornos que ello ocasiona en la
misma. Por ello, la cuantificación de la rotación, ha de hacerse utilizando diversos
indicadores. Cuando en una organización existe un alto nivel de rotación se produce un
impacto negativo en la productividad y un coste económico que la empresa deberá asumir.
Uno de los principales desafíos que enfrentan las organizaciones es, justamente, reducir el
nivel de rotación en sus colaboradores, para reducir, constituyen factores de incertidumbre y
cuales, imprevisibilidad para las organizaciones en función del comportamiento de las
personas. Además, son factores de desperdicio y de pérdida tanto para las organizaciones
como para las personas involucradas. Muchas organizaciones tratan de combatir la rotación
de personal y el absentismo al atacar sus efectos (Y no sus causas): con la sustitución de los
empleados que se separan o descontado Los días perdidos o de ausencia o incluso
sancionando a los que faltan. Sin embargo, la causa del problema continúa indefinidamente.
La tendencia actual es atacar las causas que provocan la rotación del personal o el absentismo
y no los efectos. De esta manera se vuelven fundamental diagnosticar las causas y los
determinantes. Para enfrentar el desafío de la rotación de personal, Las organizaciones han
empezado a modificar sus políticas de personal, rediseñar los puestos para hacer los más
atractivos y desafiantes, redefinir la gerencia para volverla más democrática y participativa,
a repensar la remuneración para hacerla de ganancia variable en función del desempeño y de
las metas alcanzadas, además de estrategias motivadoras.

El absentismo implica un dilema importante para las compañías debido a los costes
económicos y a los conflictos organizativos que conlleva. Asimismo, podría llegar a provocar
una importante reducción de la productividad.
Por todo ello, el control y la gestión del absentismo serán tareas de las que deben ocuparse
los departamentos de recurso humano, para así reducir el ausentismo, las organizaciones
destacan los viejos relojes checaderos Y admiten horarios flexibles para que el trabajo se
adapte a las conveniencias y necesidades personales de los empleados. Otras incluso, reducen
sus oficinas y adoptan el estilo de empresa virtual, lo cual permite que muchos empleados
hagan su trabajo en casa (home office) conectados por la tecnología de la información a la
oficina central. Es un mundo nuevo que se revela y muestra nuevos horizontes jamás
imaginado por las generaciones pasadas.