PERFIL

DE CARGO POR COMPETENCIAS (CAMILLERO)

1. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO

NOMBRE DEL CARGO: CAMILLERO

UNIDAD O ÁREA: DIRECCION MEDICA

NIVEL DEL CARGO: OPERATIVO I

GRADO: TÉCNICO

CÓDIGO: MED-O1-T-0014

CARGO AL QUE REPORTA: Estructural: Jefe de Enfermería Funcional: Jefe de enfermería

CARGOS QUE LE REPORTAN: Estructural: N.A. Funcional: N.A.

Turnos Rotativos Horario Asistencial

TURNOS Y JORNADA DE TRABAJO: 7:00 a.m. - 1:00 p.m.; 1:00 p.m. - 7:00 p.m.; 7:00 p.m. - 7:00 a.m.

6:00 a.m. - 2:00 p.m.; 2:00 p.m. - 10:00 p.m.; 10:00 p.m.- 6:00 a.m.

2. OBJETIVO DEL CARGO

Ejecutar el traslado bajo lineamientos establecidos de los usuarios a las unidades o áreas de Clínica Medilaser S.A.S,
brindando comodidad y seguridad para generar una atención oportuna, satisfaciendo el paciente y su familia, cumpliendo
los procedimientos y protocolos del Modelo de seguridad de la Institución.

3. RESPONSABILIDAD DEL CARGO

Clasificación Normal X Sensible Muy sensible

4. PERFIL DEL CARGO

EDUCACIÓN NIVEL ESPECIALIDAD

Bachiller

X Técnico Auxiliar de enfermería.

Tecnólogo

Profesional

Especialización
 Constancia de asistencia en las acciones de formación
continua en soporte vital básico
X Otros Constancia de asistencia en las acciones de formación
continua en la atención integral en salud de las personas
víctimas de violencia sexual

CONOCIMIENTOS ESPECIFICOS PARA EL CARGO

Inducción de la Clínica Medilaser S.A.S.

Sillas de Ruedas.

Camillas Hospitalarias.

Radioteléfono

Microsoft Office (Word, Excel avanzado, power point).

Paquete de Office.

Buscadores Web

Helpdesk.

HERRAMIENTAS: Lync.

Correo Institucional (Outlook).

Share Point.

Indigo Vie

Software de Gestión de Calidad

Tu.med

Moodle

GLPI

TIEMPO LABOR

EXPERIENCIA
6 Meses En áreas asistenciales en servicios de salud.

EXPERIENCIA
N.A. N.A.
EQUIVALENTE

Observaciones: Convalidación con la práctica realizada en la clínica Medilaser S.A.S.

5. COMPETENCIAS LABORALES

A continuación, se presentan el nivel mínimo requerido para cada familia de cargo.

COMPETENCIAS NIVEL NIVEL NIVEL NIVEL

ORGANIZACIONALES ESTRATÉGICO DIRECTIVO TÁCTICO OPERATIVO

Trabajo en Equipo Nivel 1

Gestión del Cambio Nivel 1

Comunicación Asertiva Nivel 1

Autogestión Nivel 1
 Liderazgo Nivel 1

Creatividad e Innovación Nivel 1

Humanización Nivel 2

5.1 COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES (TRANSVERSALES) Por Nivel de cargo identificando su nivel de dominio requerido
(Estratégico, Directivo, Táctico Y Operativo.)

COMPETENCIA ORGANIZACIONAL DEFINICION NIVEL CRITERIOS DE DESEMPEÑO

1. Acepta las normas establecidas por

el equipo para el cumplimiento de los
objetivos planteados.

NIVEL 1 2. Ejecuta sus actividades de acuerdo

a instrucciones definidas.

3. Muestra disponibilidad para ayudar

a otros miembros del equipo.

1. Genera herramientas para el

cumplimiento de los objetivos a partir
Capacidad que tiene el de la interacción con los miembros
colaborador para del equipo.
interactuar
coordinadamente en la
planificación y NIVEL 2 2. Realiza aportes importantes para
Trabajo en ejecución de los resultados del equipo.
Equipo propósitos comunes
bajo parámetros de
respeto, compromiso y 3. Valora las contribuciones ajenas
responsabilidad mutua aun cuando se planteen diferentes
para alcanzar puntos de vista.
resultados

1. Toma los objetivos de la

organización como propios y con su
ejemplo genera compromiso en los
demás miembros del equipo.

2. Facilita información relevante y

NIVEL 3
comparte resultados con otras áreas.

3. Reconoce los méritos del equipo

resaltando sus valores, la
colaboración prestada y haciéndoles
sentir importantes.

1. Reorganiza sus actividades ante los

cambios del entorno inmediato.

NIVEL 1 2. Se adapta a cambios repentinos.

3. Facilita el proceso de cambio

dentro del equipo.

1. Implementa de forma rápida las

propuestas que plantea la
organización ante situaciones de
 Refleja la disposición cambio.
de adaptarnos a los
cambios que tiene el
NIVEL 2 2. Percibe los cambios como un
Gestión del entorno, ser flexibles
Cambio adoptando una actitud crecimiento y los acepta de buen
reflexiva para agrado.
asumirlos.

3. Motiva a su equipo de trabajo a

adaptarse a los cambios.

1. Diseña estrategias que

proporcionen elementos claves para
asimilar cambios.

NIVEL 3 2. Apoya constantemente a la

empresa en sus nuevas decisiones.

3. Lidera el cambio antes que otros en

la organización.

1. Plantea respetuosamente
inquietudes claras, precisas y
oportunas.

2. Escucha a los demás con atención

NIVEL 1
y respeto

3. Respeta los canales, las líneas de

comunicación y protocolos
establecidas en la organización.

1. Promueve conversaciones abiertas

y busca entender al otro activamente.
Es la capacidad para
recibir y emitir de
2. Propicia la creación de una cultura
manera efectiva un
de comunicación formal, clara y
mensaje con respeto NIVEL 2
precisa.
Comunicación por las diferencias, la
Asertiva cultura y las creencias,
de tal manera que se 3. Ajusta su manera de expresarse
garantice la teniendo en cuenta las
comprensión del particularidades de sus interlocutores.
contenido.

1. Demuestra capacidad e interés de

argumentar efectivamente ideas,
intercambiando concesiones y
alcanzando acuerdos satisfactorios
para las partes.

NIVEL 3 2. Expresa conceptos complejos de

manera clara y comprensible.

3. Realiza preguntas y trata de decir

con sus propias palabras lo que
entiende sobre lo que los otros están
expresando

1. Reconoce las modificaciones

organizacionales y reacciona frente a
ellas, cambiando su actuar.

2. Consulta cuando tiene dudas, a fin

NIVEL 1 de actuar de manera pertinente ante
situaciones imprevistas.
 3. Acepta las recomendaciones,
sugerencias o consejos dados por un
compañero o superior.

Es la capacidad para
1. Diseña o adapta instrumentos para
gestionar el trabajo de
hacer seguimiento a su propio
manera individual con
trabajo.
autonomía,
responsabilidad y
autocontrol en la 2. Trabaja de forma autónoma y
búsqueda de un NIVEL 2 cumple con sus objetivos sin
Autogestión
mejoramiento supervisión directa.
continuo. La
autogestión pretende
el apoderamiento de 3. Corrige errores cuando encuentra
los individuos para que fallas en algún punto del proceso o de
cumplan objetivos por la actividad de su cargo.
COMPETENCIAS
ORGANIZACIONALES sí mismos.
(TRANSVERSALES) 1. Propone, diseña y/o socializa
metodologías pertinentes para la
Corresponden a las evaluación de los procesos en toda la
competencias de organización.
naturaleza
comportamental que
aplican a todos los 2. Efectúa mejoras continuas en los
NIVEL 3
clientes internos de la procedimientos de su área,
organización y se optimizando tiempos y resultados.
enfocan en dos
propósitos
principales: 3. Reacciona siempre de manera
• El cumplimiento de equilibrada y controlada, aún ante
los valores situaciones imprevistas.
institucionales
• cumplimento de los
1. Trabaja habitualmente con buen
objetivos estratégicos
nivel de energía y logra que el equipo
rinda en la misma medida

2. Acepta otros puntos de vista y

NIVEL 1 revisa sus argumentos, manteniendo
una relación cordial y de cooperación
con sus compañeros.

3. Genera un clima positivo y de

seguridad en su equipo de trabajo.

1. Cuando el líder se ausenta y él

Es la habilidad tiene que hacerse cargo del equipo de
necesaria para trabajo, logra buenos resultados.
orientar la acción de
los grupos humanos
en una dirección 2. Influye positivamente sobre el
determinada, comportamiento de los demás y logra
NIVEL 2
inspirando valores de que se comprometan con metas
acción y anticipando comunes
escenarios de
desarrollo de la acción
Liderazgo de ese grupo. Motivar 3. El grupo lo percibe como líder y es
e inspirar confianza. buscado como referente para resolver
Tener valor para dudas por su reconocida experiencia.
defender o encarnar
creencias, ideas y
1. Tiene energía y perseverancia y las
asociaciones. Manejar
transmite con su ejemplo a los
el cambio para
demás, logrando que su gente
asegurar
desarrolle también sus tareas con alto
competitividad y
nivel de energía
efectividad a largo
plazo.

2. Está atento a las necesidades de

sus pares y su superior directo,
acercándose y colaborando con ellos
 NIVEL 3 y reorganizando las taras para el
cumplimiento de los objetivos
comunes que los reúnen.

3. A pesar de no ser una tarea

formalmente asignada a su puesto, se
hace cargo de las personas de su
entorno laboral inmediato que
trabajan vinculados a un proyecto
común.

1. Muestra interés por aplicar los

conocimientos a fin de estructurar
formas más eficientes de realizar
ciertas tareas.

2. Desarrolla herramientas nuevas o

modifica las existentes para realizar
NIVEL 1
su trabajo.

3. Pone a prueba los nuevos

procedimientos establecidos de
manera constante, con el fin de hallar
áreas de oportunidad o mejores
maneras de realizarlo.

1. Diseña y pone a prueba nuevos

métodos de trabajo que aportan a la
optimización de los procesos en la
organización.

Capacidad de generar 2. Genera propuestas de cambio de

y desarrollar nuevas
ideas, conceptos, NIVEL 2
Creatividad e
métodos y soluciones
Innovación
a las situaciones que
se presenten dentro
del contexto laboral.
manera constante, propone
alternativas y oportunidades de
mejora.
3. Realiza seguimiento continuo
mediante programas de evaluación
sistémicos a los métodos ya
existentes o que nuevos que
implementa.

1. Busca nuevas alternativas de

solución y se arriesga a romper los
esquemas tradicionales,
aprovechando las oportunidades y
problemas para dar soluciones
novedosas.

2. Propone permanentemente formas

NIVEL 3
más prácticas y eficientes de hacer
las cosas, redefiniendo los procesos e
incluyendo mejoras de gran impacto
para la organización.

3. Formula procesos de cambio que

se distancia de lo tradicionalmente
establecido en la organización.

1. Atiende de manera amable las

recomendaciones, sugerencias o
solicitudes de los usuarios o
compañeros de trabajo.

NIVEL 1 2. Es paciente y tolerante,

 entendiendo la situación de cada
cliente, aún en situaciones complejas.

Es la capacidad que 3. Ofrece una atención cálida y cordial

tiene el funcionario ante cualquier cliente interno o
para planear, diseñar, externo.
actuar y hacer
seguimiento a los
compromisos 1. Mantiene actitud receptiva ante las
adquiridos en función oportunidades de mejora que pueda
de satisfacer y superar tener su cargo, su equipo de trabajo o
oportunamente las la organización.
expectativas,
Humanización
necesidades y
2. Cumple los lineamientos de
exigencias del cliente NIVEL 2
comunicación interna y externa
tanto interno como
establecidos por la organización.
externo, mostrando
siempre cordialidad,
afecto humano, 3. Genera mecanismos formales o
solidaridad, empatía y informales para conocer el nivel de
capacidad para satisfacción de los clientes.
establecer relaciones
con los demás.
1. Es reconocido por su atención
amable, alegre y sin diferencias.

2. Indaga más allá de las necesidades

manifiestas de los clientes internos y
NIVEL 3 externos.

3. Se adelanta a los posibles

requerimientos que puedan tener las
personas alrededor, asegurando que
la solicitud sea resuelta.

La evaluación de la competencia y el nivel alcanzado se desarrollará de acuerdo a lo descrito en el (006) M-TH-002 MD = MANUAL DE
GESTIÓN POR COMPETENCIAS

5.2 COMPETENCIAS FUNCIONALES CERTIFICADAS

Las competencias funcionales se evaluarán de acuerdo a lo descrito en el (006) M-TH-002 MD = MANUAL DE GESTIÓN POR COMPETENCIAS y
(001) W-TH-049 MD = COMPETENCIAS FUNCIONALES PARA PERFIL DE CARGO POR COMPETENCIAS

6. RELACIONES CON LOS CLIENTES

Frecuencia - Marque la convención que se ajusta; Ocasional (O), Diaria (D), Semanal (L), Mensual (M), Bimensual (B) Trimestral (T), Semestral (S)
y Anual (A).

FRECUENCIA
CONTACTO CON QUIÉN PARA QUÉ

O D L M B T S A

Médicos, Jefes de Enfermería,

INTERNO Auxiliares de Enfermería, Coordinar traslado de pacientes. X
terapeutas.

Garantizar el Traslado a las

Usuario. diferentes unidades o áreas de X
Clínica Medilaser S.A.S.

EXTERNO
Prestarle acompañamiento en el
Familia del usuario. traslado del usuario a otras unidades X
de Clínica Medilaser S.A.S

7. FUNCIONES

Frecuencia - Marque la convención que se ajusta; Ocasional (O), Diaria (D), Semanal (L), Mensual (M), Bimensual (B), Trimestral (T), Semestral (S)
y Anual (A).

Tipo de Función – Marque la convención que se ajusta; Ejecución (E), Análisis (A), Dirección (D), Control (C), Participación (P).

PROPIAS DEL CARGO

No. DESCRIPCIÓN F T.F.

Mantener en todas las actuaciones criterios de ética, en busca siempre de lo que es

1 D E
mejor para Clínica Medilaser S.A.S

Cumplir con el horario establecido y porte del uniforme institucional según el reglamento
2 D D
interno del trabajo.

3 Mantener la reserva e intimidad del paciente. D C

4 Cumplir los protocolos e instructivos institucionales. D E,A,P

Cumplir el modelo de atención de acuerdo a las políticas se seguridad y calidad de la

5 D E
institución.

Cumplir el modelo de seguridad institucional y las estrategias diseñadas en apoyo al

6 D E
mismo durante toda la gestión de los procesos misionales de la organización.

7 Atender y orientar a las personas con relación a sus necesidades y expectativas de

D E,P
acuerdo con las políticas institucionales y normas vigentes.

8 O
Participar activamente en la capacitación, entrenamiento y re inducción del talento
P
humano para garantizar el cumplimiento de los altos estándares de calidad.

Cumplir con los procesos seguros para el paciente durante el traslado tales como:
8 identificación redundante del paciente, aislamientos, plan de cuidados de acuerdo a D E
riesgos de caídas, entre otros

Recibir al usuario que se debe trasladar cumpliendo con los protocolos y procedimientos
9 documentados para la entrega del paciente previa confirmación del traslado para evitar D E
molestias al usuario.

Diligenciar el rutero establecido por la clínica de todos los traslados realizados en el

10 D E
servicio con firma del jefe del servicio donde entrega y recibe el paciente.

Velar por el cuidado de los utensilios de trabajo de cada unidad como: radios, camillas,
11 D E
sillas balas de oxígeno y demás que se le entreguen a su cargo.

Realizar el traslado del usuario se debe verificar los documentos de la historia clínica
12 completa, la identificación del paciente con manilla, personalizados, verificar escala de D E
Downton, tipo de aislamiento si aplica y sitio de venopunción.

Trasladar pacientes a exámenes especializados coordinando con el Jefe de Enfermería el

13 D E
acompañamiento del médico de turno.

Pedir acompañamiento del personal auxiliar al traslado del usuario con bombas,
14 D E
trasfusiones, oxigeno.

Trasladar el cadáver en la camilla correspondiente en caso de fallecimiento de un

usuario y utilizar las sábanas codificadas con 01 verificando que esté previamente
15 O E
marcado y atalajado de acuerdo a lo establecido en el protocolo de asistencia post-
mortem.
 16 Trasladar el cadáver al cuarto frío previo registro en el cuaderno de defunción y firma. O E

17 Realizar la ronda de inspección y recolección de balas vacías. D E

Cumplir con la asignación de los servicios estipulados y presentarse al Jefe de Enfermería

18 D E
de cada unidad para coordinar las tareas a desarrollar en el trascurso del turno.

19 Llevar material quirúrgico y órdenes médicas a la unidad de urgencias. D E

20 Atender el llamado del personal de recepción y Jefes del servicio. D E

Contestar el radio siempre que sea llamado utilizando un lenguaje adecuado y que no
21 D E
vulnere a los pacientes ni funcionarios de la institución.

22 Brindar comodidad al usuario en el área que corresponde. D E

Brindar buen trato y exigir el mismo por parte del personal Auxiliar en enfermería y ser
23 D E
respetuosos con sus compañeros de trabajo.

Cumplir con las normas de aislamiento en el traslado del usuario que lo requiera,
24 informar al área que va a ser trasladado para continuar medidas de bioseguridad, O E
coordinar con servicios generales para limpieza y desinfección de los ascensores.

25 Reportar los utensilios dañados con previa acta de entrega. O E

Entregar a la Jefe de Enfermería de Urgencias el inventario de los utensilios y el estado

26 D E
de entrega con posterior firma de recibido.

Velar porque se cumplan los lineamientos de la limpieza y desinfección de ascensores

27 D E,C
en caso de traslado de pacientes.

Velar por la coordinación del traslado que sea de forma efectiva de acuerdo al
28
requerimiento del paciente

Notificar los eventos adversos e incidentes que se puedan generar en el manejo de los
29 D E
pacientes por los medios de reporte establecidos por la clínica.

30 Cumplir con las capacitaciones programadas por Clínica Medilaser S.A.S. O P

Participar activamente de las reuniones de cualquier índole o de comités donde se

31 O P
requiera su presencia.

Cumplir con las políticas institucionales de control de lavado de activos y financiación del
32 D E
terrorismo (SARLAFT).

Cumplir las demás funciones que sean asignadas por el jefe inmediato conforme a la
33 D E
naturaleza de su cargo.

8. SITUACIONES CRITICAS QUE DEBE ENFRENTAR EL CARGO

Elevado número de pacientes en el servicio para prestar el servicio de traslado a otras unidades y áreas de
1
Clínica Medilaser S.A.S.

2 Manejo de situaciones adversas con el personal asistencial, con el usuario y su familia.

3 Evento adverso o incidente generado al paciente durante el traslado

 4 Incumplimiento de los indicadores del área

5 No cumplimiento de los procesos que se tienen establecidos en la institución.

6 Incumplimiento de las políticas de bioseguridad

9. TOMA DE DECISIONES

A Tomar A Proponer

(Decisiones que no necesitan ser consultadas) (Decisiones consultadas y tomadas por un superior)

Todas las que no se encuentren estipuladas a tomar sin ser

Ninguna
consultadas.

10. INFORMACIÓN QUE MANEJA EL CARGO

Publica Uso Interno Confidencial Reservada

Tipo de Información
X

11. RELACIÓN CON LOS PROCESOS, COMITÉS Y DEMÁS GRUPOS INSTITUCIONALES

Proceso Proceso de C. de Ética

C. de Gerencia.
Estratégico Mejoramiento Hospitalaria.

Gestión
C. de Seguridad C. de Vigilancia
Vicepresidencias. integral de X
del Paciente. Epidemiológica.
Calidad.

Gestión del C. de Calidad y

C. de Gestión
Gestión Gerencia. Control Eventos
Ambiental.
Interno. Adversos.

Proceso de Soporte Procesos de C. de Compras

C. SIAU.
Misional Apoyo Sucursal.

Gestión de Gestión de
C. Operativo de C. de Farmacia y
referencia y Talento X
Emergencias. Terapéutica.
Contrarreferencia. X Humano.

Gestión de Gestión C. de
X C. de Urgencias.
Esterilización. Financiera. Tecnovigilancia.
PROCESOS
CON LOS
Gestión del Gestión de
QUE C. C. de Infecciones
Servicio X la X
INTERACTUA Transfusional. Intrahospitalarias.
Farmacéutico. Información.

C. Paritario de
Gestión de COMITÉS C. de Archivo y
Procesos Seguridad y
la X EN LOS Gestión de la
Misionales Salud en el
Tecnología. QUE DEBE Historia Clínica.
Trabajo.
PARTICIPAR

Gestión del C. de
Atención C de Servicios
X Ambiente X Convivencia
Hospitalaria. Administrativos.
Físico. Laboral.
 C. de Bioética y
Atención Gestión C. Docencia
X de la
Ambulatoria. Jurídica. Servicio.
investigación.

Apoyo
Diagnóstico y X COMITES A NIVEL NACIONAL
Terapéutico.

Gestión Docencia C. de Gobierno

C. Estratégico.
Servicio. organizacional

C. de Compras
C. de cartera.
Nal.

C. de C. de
Conciliación y Comunicación
Decisión de Organizacional y
Responsabilidad de Relaciones
Médica. Laborales.

C. de Glosas.

12. ACTITUDES ESPECIFICAS

1 Confianza.

2 Seriedad.

3 Optimismo.

4 Respeto.

5 Honestidad.

6 Tolerancia.

7 Amabilidad.

8 Flexibilidad.

13.EVIDENCIAS DE LA GESTIÓN

Rutero establecido por Clínica Medilaser S.A.S diligenciado con todos los traslados realizados con firma del jefe
1
del servicio donde entrega y recibe el paciente.

2 Resultados de indicadores del área.

14. REQUISITOS OCUPACIONALES

TIPO INGRESO

EXAMEN MEDICO X
OCUPACIONAL

ENFASIS OSTEOMUSCULAR X
 VISIOMETRIA

AUDIOMETRIA

ELECTROCARDIOGRAMA

ESQUEMA COMPLETO HB O X
AGSVHV< 10*

TETANO X

FIEBRE AMARILLA**

COLESTEROL TOTAL

TRIGLICERIDOS

GLICEMIA

HEMOGRAMA

CONTEO DE RETICULOCITOS

TSH

VACUNA COVID 19 X

*Anticuerpos cuantificados Anti HB entre >10-100 aplicar único refuerzo

**Fiebre Amarilla única para trabajo en zonas endémicas

15. NIVEL JERARQUICO

JEFE DE ENFERMERÍA

CAMILLERO

16. NIVEL DEL RIESGO

I II III IV V

17. IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS

PELIGRO
EQUIPOS DE
NIVEL DE CONTROLES
PROTECCION
VALORACIÓN ACTUALES
PERSONAL
CLASIFICACIÓN DESCRIPCIÓN

Físicos N.A N.A N.A N.A

Contacto con sangre y

Mono gafas, Mascarilla
otros fluidos orgánicos y/o
Elementos de convencional, Realizar
corporales a través de
protección Cambio de guantes entre
salpicaduras, derrames,
personal, gorro, paciente y paciente. (EPP,
aerosoles, durante la
Biológicos Alto mono gafas, Batas), Guantes en látex,
realización de
delantal, guantes N-Dex o nitrilo-látex,
procedimientos, contacto
plásticos altos, Delantal de caucho
con pacientes con
botas de caucho. durante el lavado de
enfermedades
material contaminado.
infectocontagiosas.

Químicos N.A N.A N.A N.A

Psicosocial N.A N.A N.A N.A

Posicionamiento, Interrumpir por periodos

cargamento y de tiempo la exposición al
levantamiento inadecuado riesgo, cambiando de
durante el proceso de actividad e incluyendo
levantar, trasladar dentro de la jornada
pacientes de Pausas activas o pausas.
Medio ejercicios de
estiramiento.
Capacitación en higiene
aprox. 60Kg hasta 120
postural, manipulación de
Kg. De cama a silla de silla
cargas, prevención del
a cama, o camillas (con o
dolor lumbar.
sin ayuda).

Biomecánicos
No mantener una postura
estática más de 10
minutos, realizar
desplazamientos cortos en
el área de trabajo
periódicamente durante la
Postura bípeda (de Pie) Pausas activas o
jornada laboral.
prolongada durante el Medio ejercicios de
turno. estiramiento.
Capacitación en higiene
postural, manipulación de
cargas, videoterminales,
prevención del dolor
lumbar.

Caídas desde su propia

Utilizar calzado
altura por pisos lisos y
Utilizar calzado antideslizante, o calzado
húmedos, barandas en
antideslizante y con tacón de 4 a 5
De Seguridad escaleras del segundo al Medio
letreo de piso centímetros, no más altos,
primer piso y
húmedo. colocar el letrero de piso
desplazamiento entre
húmedo.
áreas.

RECIBÍ:

___________________________________

Firma

___________________________________

Nombre

___________________________________

Cédula

CONTROL DE CAMBIOS

Versión Descripción del Cambio Fecha de Aprobación

1 Creación del Documento Noviembre 2015

Actualización del perfil de cargo: Se

actualiza el perfil de cargo por
competencias de acuerdo al plan de trabajo
de actualización de perfiles, realizando los
siguientes ajustes
- Se incluye las herramientas que estan
2 actualmente en la institución Junio 2022
- Se actualiza la razón social de todo el
documento de Clínica Medilaser S.A por
Clínica Medilaser S.A.S
- Se actualiza el perfil de cargo de acuerdo
a la plantilla de perfil de cargos por
competencias vigente.

Elaborado por: Revisado por: Aprobado por:

Firma Firma Firma

Nombre:
Nombre: Nombre:
Maria Sthefanie Cleves Astudillo
Ingeniero de procesos Tipo II MD Anyi Lorena Osso Losada Doris Janeth Gonzalez Clavijo
Martha Isabel Osorio Carmona Coordinador Nacional de calidad MD Vicepresidente de Talento Humano MD
Jefe Nacional de Selección MD