Estrategia 

es la determinación de las metas y objetivos de una empresa a largo

plazo, las acciones a emprender y la asignación de recursos necesarios para el
logro de dichas metas.
Una estrategia implica, entre otros aspectos:

 Establecer objetivos.
 Determinar las acciones para alcanzar esos objetivos.
 Coordinar y administrar los recursos para ejecutar las acciones.
 Evaluar los riesgos y los beneficios de las decisiones que se toman en
función de los objetivos.
En el ámbito empresarial la estrategia remite a los objetivos de la empresa a largo
plazo y a las políticas necesarias para cumplir esos objetivos, incluyendo el modo
en que competirá en el mercado.
El concepto de estrategia puede aplicarse a prácticamente cualquier área, desde
la conquista amorosa hasta el marketing, siempre y cuando se trate de la puesta
en práctica de un plan, diseñado para sacar la mayor ventaja posible de las
condiciones y de los recursos dados.
tipos de estrategias:

 Estrategia militar. Es la planificación de acciones y recursos militares con el

fin de asegurar la victoria sobre las fuerzas enemigas o alcanzar
determinados objetivos.
 Estrategia empresarial. Es el plan general de acciones orientado a
establecer el modo en que una empresa interviene en un mercado, con el
fin de obtener una ventaja sobre la competencia y alcanzar los fines
expresados en su misión.
 Estrategia de enseñanza y aprendizaje. Es el conjunto de procedimientos y
técnicas empleados con el objetivo de promover el aprendizaje.
 Estrategia de juego. Es una regla o plan de acción utilizado por un jugador
para responder a las circunstancias posibles en cada etapa del juego. Por
lo general, en un juego, cada jugador tiene un conjunto posible de
estrategias para elegir qué movimientos hacer.
En el ámbito empresarial, se distingue, a su vez, entre:

 Estrategias funcionales. Son las relacionadas con objetivos específicos de

un negocio o de un departamento dentro de una organización y que
 determinan las tareas que deben emprenderse para alcanzar esos
objetivos.
 Estrategias operacionales. Se enfocan en las actividades cotidianas y
continuas de la empresa, o sea, en sus procedimientos.
 Estrategias organizacionales. Están centradas en la organización de la
empresa, es decir, su jerarquía, sus subdivisiones, su distribución interna,
etc.
 Estrategias publicitarias. Están referidas a la publicidad y al marketing y a
todo aquello relacionado con la imagen pública de la organización.

Cuando hablamos de táctica, nos referimos a un método específico con el que

podemos alcanzar un objetivo. También designa al arte o la disciplina práctica que
enseña, en un área determinada de la vida o del saber, a elegir el método
adecuado para un fin determinado.
Dicho de otro modo, al hablar de tácticas, nos referimos a los métodos posibles
para obtener un resultado, generalmente a partir de la evaluación de las
condiciones en el momento. Pero cuando hablamos de táctica, en singular,
podemos también referirnos a la habilidad para elegir o para aplicar dichos
métodos.
en el mundo de los negocios las tácticas son los métodos puestos en práctica ante
una situación determinada, como parte de una planificación mayor (o sea, la
estrategia empresarial). Por ejemplo, una estrategia empresarial puede incluir
tácticas agresivas (competencia desleal, publicidad subliminal, dumping).

Un presupuesto de marketing es un documento de trabajo que lista todo el dinero

que una empresa pretende gastar en acciones relacionadas con el marketing
durante un tiempo determinado (habitualmente, un trimestre o un año).
Un presupuesto de marketing puede incluir diferentes partidas para clasificar los
gastos relacionados con esas acciones planteadas. Por ejemplo, gastos como
publicidad online, contrataciones para el equipo, software específico de marketing,
creación de contenido en formato post o video… Todo depende de las
necesidades que tiene tu negocio y hacia dónde quieres destinar parte de tus
recursos para lograr los objetivos comerciales y de marketing.
Elaborar un presupuesto de marketing es útil para:
Saber qué fondos asignar a cada tipo de recurso y acciones. Así sabrás cuánto
gastar para cada estrategia de marketing. Por ejemplo, si tu objetivo es mejorar el
posicionamiento online de tu web y así conseguir más visitas, tendrás que gastar
más en SEO y en la generación de contenidos.
Controlar los costes del departamento de marketing. Puedes ver rápidamente si
ciertas partidas suponen una inversión mayor de la que preveían y ajustar tus
costes de forma acorde.
Dedicar más recursos a las acciones que mejor funcionan. Si tienes mayor
claridad en los gastos de cada una de tus partidas de marketing, podrás evaluar
más fácilmente su retorno de la inversión.
Disponer de un histórico de referencia. Puedes usar tus anteriores presupuestos
como una guía para futuros ejercicios y valorar los cambios que necesita tu
compañía según los resultados que obtuvieras.
Fijar objetivos. Si te decides a incluir una nueva partida en tu presupuesto,
aprovecha para definir qué resultado te gustaría obtener con ello (puedes utilizar
otras partidas de tu presupuesto cuyo rendimiento ya conozcas como referencia).
Planificar a largo plazo. Resulta muy útil hacer el ejercicio de concretar qué
acciones vas a realizar a lo largo del año, ya que te permite priorizar tus esfuerzos.
Además, si haces seguimiento del cumplimiento de este presupuesto objetivo,
podrás entender mejor en qué áreas inviertes de más o de menos, y
comprenderás mejor la naturaleza del marketing de tu negocio.
Entender los gastos en marketing como una inversión y, por tanto, una
oportunidad para el crecimiento de la empresa. Aprenderás a generar más y
mejores oportunidades para el desarrollo del negocio, aprovechando al máximo
todo lo invertido, y esto te ayudará a alcanzar una mejor toma de decisiones para
el departamento.

El calendario de marketing es, básicamente, una agenda con todas las acciones
estratégicas de marketing que se deben llevar a cabo. En ella deberás anotar los
días importantes según tu sector. Aunque pueda resultar un poco tedioso
elaborarlo, será una inversión de tiempo inmejorable. Puesto que, con ellas,
conseguirás aumentar tus beneficios y evaluar, a final de año, si han ido dando
resultado, cambiar algunas o añadir nuevas. Con la previsión, podrás elaborar
todas las estrategias necesarias para poder conseguir más beneficios. Y, además,
evitarás olvidar fechas señaladas que podrían suponer pérdidas si no se tienen en
cuenta