Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • Estudio de Caso - Foda Área GTH

    Cargado por

    Grace Elizabeth Ibarra Vivas
    3 vistas2 páginas
    Este documento presenta un análisis FODA del proceso de reclutamiento del área de Gestión del Talento Humano de la empresa Inversiones Reixa SAC. Entre las fortalezas se encuentran la diversidad de puestos disponibles, las entrevistas virtuales y los beneficios laborales completos desde el primer día. Las oportunidades incluyen la tendencia a la virtualidad, el uso de redes sociales y el aumento de ventas por delivery. Las debilidades son la baja publicidad de vacantes y la alta rotación. Las amenazas son normativas

    Descripción original:

    Título original

    ESTUDIO DE CASO - FODA ÁREA GTH

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Denunciar este documento
    Este documento presenta un análisis FODA del proceso de reclutamiento del área de Gestión del Talento Humano de la empresa Inversiones Reixa SAC. Entre las fortalezas se encuentran la diversidad de puestos disponibles, las entrevistas virtuales y los beneficios laborales completos desde el primer día. Las oportunidades incluyen la tendencia a la virtualidad, el uso de redes sociales y el aumento de ventas por delivery. Las debilidades son la baja publicidad de vacantes y la alta rotación. Las amenazas son normativas

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Marcar por contenido inapropiado
    3 vistas2 páginas

    Estudio de Caso - Foda Área GTH

    Cargado por

    Grace Elizabeth Ibarra Vivas
    Este documento presenta un análisis FODA del proceso de reclutamiento del área de Gestión del Talento Humano de la empresa Inversiones Reixa SAC. Entre las fortalezas se encuentran la diversidad de puestos disponibles, las entrevistas virtuales y los beneficios laborales completos desde el primer día. Las oportunidades incluyen la tendencia a la virtualidad, el uso de redes sociales y el aumento de ventas por delivery. Las debilidades son la baja publicidad de vacantes y la alta rotación. Las amenazas son normativas

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Marcar por contenido inapropiado
    de 2

    FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

    ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

    Título:
    FODA del proceso de reclutamiento del área de Gestión del Talento
    Humano

    AUTORES:
    APELLIDOS NOMBRES % DE PARTICIPACIÓN EN EL
    TRABAJO (Debe sumar 100%)
    Ibarra Vivas Grace 20%
    Larico Condori Cindy 20%
    León Romero Yaidy 20%
    Maita Aybar Miguel 20%
    Ventura Bitrón Almendra 20%

    ASESOR:
    Mg. María Inés Flores Bazán

    CURSO:
    Gestión del Talento Humano

    LIMA – PERÚ
    2022-1
    FODA del proceso de reclutamiento de la empresa: INVERSIONES REIXA SAC - Cadena de Cafetería & Restaurantes

    FORTALEZAS OPORTUNIDADES
    1. La tendencia de las entrevistas de trabajo ha cambiado hacia
    1. Diversidad de puestos
    la virtualidad y los trabajos desde remoto han aumentado
    2. Facilidad en entrevistas de forma virtual
    2. El proceso de reclutamiento se ha ampliado hacia otros
    3. Implementos de trabajo subvencionados por la empresa
    aplicativos online y aumentado el uso de las redes sociales como
    4. Fácil acceso a documentos solicitados para contrato
    Facebook y What’s up
    5. Ofrecemos planilla y beneficios completos desde el primer día
    3. De acuerdo al contexto actual de post-pandemia las compras
    6. La marca de la empresa es reconocida en varios distritos
    en línea han aumentado, por lo que se evidencia el alza de ventas
    concurridos de Lima como San Borja y San Luis
    por delivery

    FODA

    DEBILIDADES AMENAZAS
    1. Ley de DIGESA que supervisa la calidad sanitaria y
    salubridad de restaurantes
    1. Bajo alcance en publicaciones de oportunidades laborales 2. Ley RM-N° 208-2020/PRODUCE, “Protocolo Sanitario de
    debido a la no inversión en páginas de reclutamiento Operación ante el Covid-19 para Restaurantes Y Servicios
    2. Alta rotación de personal dentro de la primera semana afines en la Modalidad de Atención en Salón”
    3. Horarios rotativos. 3. El incremento del nivel de desempleo debido al contexto
    4. Locales no fijos y muchos de ellos alejados uno del otro social de pandemia
    5. Solo se trabaja con BANBIF para abono de sueldos 4. El aumento de precios de las materias primas debido a la
    situación política inestable
    5. Cierre temporal/parcial de comercios por decretos del estado
    como la disposición de inamovilidad obligatoria

    También podría gustarte