CARRERA DE RELEVOS

CARRERA DE CABALLO
Dificultades / Limitaciones
1. La edad y antigüedad del sucesor

2. El transpaso se da en poco tiempo

3. Si el CEO no realizo la preparacion adecuada a su sucesor, esto

impactara directamente en los colaboradores, en su cultura, por tanto en
costo o fuga de talentos.

4. Se puede generar muchas expectativas del nuevo sucesor generando

inseguridad, estrés laboral o desanimo al nuevo sucesor y a los
colaboradores.

1. La edad del sucesor

2. La tensión entre los colaboradores a conocer que compiten, por lo que

se promueve el individualismo, recompensa el desempeño individual.
Estrategias para afrontarlos
apoyar en sus aspectos de mejora del nuevo CEO, con la finalidad de
que logre un rendimiento completo.
Las personas que esten bajo el cargo del nuevo CEO, conoscan y
aprendan sus funciones con la finalidad que ante un suceso a futuro no
los tome por sopresa y el relevo no sienta el cambio brusco.

convocar a los colaboradores mas antiguos de la empresa, ya que ellos

tiene la expericencia de conocer a muchos CEOS antiguos y pueden dar
fe de las mejores estrategias que han funcionado en la empresa
( asesores).
Si se trata de meritocracia, quizás la edad del sucesor sea mayor,
por lo que debe tenerse opciones no solo de acuerdo a la trayectoria,
sino a la preparación.
Liderazgo, para manejar la situación, incentivando al trabajo en equipo,
pese a la competencia, y incentivando a que los candidatos sean líderes
de grupo, no solo de manera indivual, sino formando un equipo que
trabaja para el logro de metas.