Evaluacion final - Escenario 8

Fecha de entrega
10 de mayo en 23:55
Puntos
100
Preguntas
10
Disponible
7 de mayo en 0:00 - 10 de mayo en 23:55
4 días
Límite de tiempo
90 minutos
Intentos permitidos
2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1
44 minutos 100 de 100

Puntaje para este intento:

100 de 100
Entregado el 9 de mayo en 14:32
Este intento tuvo una duración de 44 minutos.

Pregunta 1 10
/ 10 pts

Representa la identidad y la personalidad de la empresa.

 
Misión.

 
Campo de actividad.

 
Objetivos empresariales.

¡Correcto!  
Visión.

Pregunta 2 10
/ 10 pts

Las perspectivas ayudan a la comprensión de la estructura y composición

de la estrategia de una

empresa. Es importante que tanto el número y el orden sean definidos de

manera adecuada, para el

cumplimiento de los objetivos estratégicos.

Por favor asocia la perspectiva del cuadro de mando integral con el

elemento que le corresponde.

¡Correcto! Procesos Internos   Almacenaje

¡Correcto! Clientes   Propuesta de valor

¡Correcto! Financiera   Sostenibilidad

¡Correcto! Aprendizaje   Empoderamiento

Pregunta 3 10
/ 10 pts

Identificar las diferentes estrategias que se pueden implementar en una

organización

Las estrategias que se generan del DOFA y se diseñan para enfrentar los
posibles impactos negativos que pueden generar las amenazas del
entorno, mediante el maximo aprovechamiento de sus fortalezas son:

¡Correcto!  
Defensivas

Correcto

 
Ofensivas

 
Adaptativas

 
Supervivencia

Pregunta 4 10
/ 10 pts
 Son aquellas actividades directamente comprometidas con la creación de
valor para el cliente. Son muy variadas y dependen del tipo de empresa;
por ejemplo, operaciones de la fuerza de ventas, desarrollo de productos,
publicidad:

 
Cadena de valor de los proveedores.

 
Actividades de apoyo.

¡Correcto!  
Actividades primarias.

 
Margen.

Pregunta 5 10
/ 10 pts

El aumento de los costos laborales, energéticos y de transporte, una

moneda china más fuerte, persistente calidad y problemas de propiedad
intelectual; así como la reducción de los incentivos fiscales del gobierno
chino han causado que las empresas busquen adquirir materias primas
en otros países asiáticos, como India o Vietnam o incluso cerca de la
costa de México para considerar el abastecimiento o la producción de
vuelta en Canadá y Estados Unidos.

La anterior descripción corresponde al desarrollo de la estrategia:

¡Correcto!  
Sourcing global

Esta estrategia consiste en adquirir insumos para los procesos

productivos en diferentes países del mundo.
  
Global

 
Inversión directa

 
Franquicias

Pregunta 6 10
/ 10 pts

Factores que inciden en el ciclo de vida del producto son sustitución,

moda...

 
Costos, publicidad.

 
Ventas, costos.

 
Precio, distribución.

¡Correcto!  
Innovación, tecnología.

Pregunta 7 10
/ 10 pts

Aplicar los elementos del proceso administrativo para generar decisiones

acertadas en las organizaciones.

Kominsa sas llevaba 2 años con un problema logistico que afectaba la

cadena de suministro a sus clientes, la gerencia decidio utilizar un
software de seguimiento para el control y monitoreo de sus vehiculos
detectando que se estaban presentando modificaciones a las rutas
establecidas, es por lo que su promesa de entrega aumentaba hasta 3
dias mas, lo cual lograron corregir y cumplir  los tiempos de entrega en 1
dia habil, este tipo de estrategia permitió:
¡Correcto!  
Aumentar la eficiencia en la cadena de suministro

Correcto, son tipos de estrategia que permiten direccionar las

operaciones en una compañía y solucionar problemas de logistica

 
Mejorar el servicio al cliente

 
Optimizar los servicios de atención al cliente

 
Mejorar la productividad de la compañia

Pregunta 8 10
/ 10 pts

Una marca de gran valor, permite que cualquier producto que saque al
mercado tenga una buena acogida y genere una ventaja competitiva por
las nuevas características introducidas, es el caso de Apple; que cada
vez que lanza un producto nuevo la prensa internacional y las redes
sociales se hacen eco de ello y sus seguidores más fieles hacen colas de
horas e incluso de días para ser los primeros en comprarlos.

La anterior descripción, corresponde a una estrategia de:

 
Liderazgo en costos

¡Correcto!  
Diferenciación

Introducir un nuevo modelo de producto con nuevas características o

prestaciones.

 
Integración hacia adelante

 
Enfoque

 Pregunta 9 10
/ 10 pts

En el cuadro de mando integral clásico, es decir aquel que originalmente

fue creado por Kaplan y Norton, se identifican cuatros perspectivas, las
cuales deben estar alineadas con los objetivos estratégicos. 

Dichos objetivos estratégicos deben cumplir con un conjunto de

características que se registran a continuación, sin embargo uno de estas
características no es verdadera, señale cuál.

¡Correcto!  
Los indicadores son comunes a las industrias, en tanto los objetivos deben
ser particulares.

 
Los objetivos deben ser realistas, esto es, deben contemplar su
posibilidad de obtención.

 
Los objetivos deben ser medibles ya que esto permite determinar si se
alcanzaron o no.

 
Cada objetivo debe contar por lo menos con un indicador que lo exprese y
represente.

Pregunta 10 10
/ 10 pts

Indique la afirmación incorrecta sobre la estrategia.

 
La estrategia es multidimensional.

¡Correcto!  
La estrategia recoge únicamente cuestiones no económicas.

 
Aporta ventajas competitivas sostenibles dando una respuesta al DAFO.

 
Es un patrón de decisiones coherente, unificador e integrador.

Puntaje del examen:

100 de 100