Parcial - Escenario 4

Fecha de entrega 14 de nov en 23:55 Puntos 75 Preguntas 15 Disponible 11 de nov en 0:00 - 14 de nov en 23:55
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Puntaje para este intento: 75 de 75

Entregado el 12 de nov en 12:58
Este intento tuvo una duración de 25 minutos.

Pregunta 1 5 / 5 pts
Suponga que una empresa se dedica a la elaboración de bebidas gaseosas, lo hace mediante los siguientes
ingredientes: naranjas, saborizantes, colorantes, azúcar y cafeína. Generalmente son productos de fácil acceso,
por lo tanto, los insumos de este producto no tienen gran impacto sobre la fijación de precios del mismo. Se
puede afirmar que este análisis corresponde a:

Poder de negociación con los proveedores.

Poder de negociación con los clientes.

Poder de rivalidad de los competidores.

Poder de ingreso de nuevos competidores.

Pregunta 2 5 / 5 pts

El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son aspectos que en el análisis de condiciones
externas determinan para la organización:

Amenazas

Debilidades

Fortalezas

Oportunidades

Pregunta 3 5 / 5 pts

Es de vital importancia observar variables económicas como “la tasa de interés”, por ejemplo, suponga que la
empresa DESING está dedicada al ‘Diseño de Interiores y Personalización de Casas’; en su análisis estratégico
de mercado se encuentra con la novedad de que aumentaron las tasas de interés en el sector financiero.
Teniendo en cuenta lo anterior, se puede establecer que esta situación es:

Amenaza: porque todos los productos y servicios se vuelven más costosos.

Oportunidad: porque pueden representar mayores ingresos para el sector financiero.

Oportunidad: las personas van a adquirir más préstamos para contraer diversos servicios.

Amenaza: porque este servicio es costoso, no es de primera necesidad y, por lo tanto, la demanda de éste puede
disminuir.

Pregunta 4 5 / 5 pts
Este grupo de estrategias le permite a una empresa maximizar el poder de negociación con los clientes y
proveedores, así como mejorar su índice en la rivalidad de la industria. Es decir, mejora su posición estratégica
en tres de las cinco fuerzas según el diamante competitivo según Porter. Implementar estas estrategias implica
una gran movilización de recursos para hacerlo, por lo que la posición financiera de la empresa debe estar en la
mejor calificación.

Estrategias competitivas

Estrategias de integración

Estrategias defensivas

Estrategias conservadoras

Pregunta 5 5 / 5 pts

De acuerdo a la Matriz FODA, existen cuatro cuadrantes resultantes al unir dos variables: una interna y una
externa. Las estrategias FO se conocen como:

Un grupo de estrategias se deben implementar cuando tanto la empresa como el sector, enfrentan factores negativos
de peso y detienen el crecimiento de la organización. Esto quiere decir que los resultados tanto de la MEFE como de la
MEFI, son inferiores a la media.

Un grupo de estrategias se deben implementar cuando la empresa y el sector al cual pertenece, lo tienen todo para
crecer. Esto quiere decir que los resultados tanto de la MEFE como de la MEFI, son superiores a la media.

Este grupo de estrategias le permite a una empresa maximizar el poder de negociación con los clientes y proveedores,
así como mejorar su índice en la rivalidad de la industria. Es decir, mejora su posición estratégica en tres de las cinco
fuerzas según el diamante competitivo según Porter.

Es el tipo de estrategia que se implementa en una unidad estratégica de negocio (UEN) de empresas diversificadas. Si
una empresa grande tiene varias UEN, cada una por aparte podrá implementar una estrategia de negocios diferente,
de acuerdo a su posición estratégica y ciclo de vida.

Pregunta 6 5 / 5 pts

Existen varias estrategias que pueden ser aplicadas a una empresa para cumplir sus objetivos. Este tema no es
letra muerta y aunque la literatura tiene puntos en común, existen nuevas teorías de cómo las empresas
existentes han innovado al tomar decisiones de tipo estratégico. Sin embargo, existen tres niveles de estrategias
de acuerdo a los tradicionales niveles jerárquicos de la organización. Una estrategia de tipo corporativo es:

Es el tipo de estrategias que se enfoca en las áreas funcionales de la organización como las que se evaluaron con la
lista de chequeo en la auditoría interna: comercial, operaciones, financiera, administrativa, talento humano y
tecnología.
 Es el tipo de estrategia que se implementa en una unidad estratégica de negocio (UEN) de empresas diversificadas. Si
una empresa grande tiene varias UEN, cada una por aparte podrá implementar una estrategia de negocios diferente,
de acuerdo a su posición estratégica y ciclo de vida.

Este grupo de estrategias se deben implementar cuando la empresa y el sector al cual pertenece, lo tienen todo para
crecer. Esto quiere decir que los resultados tanto de la MEFE como de la MEFI, son superiores a la media.

Es el tipo de estrategia que cubre toda la empresa sin importar su tamaño ni estructura organizacional

Pregunta 7 5 / 5 pts

El proceso estratégico ha sido tradicionalmente dividido en tres fases; formulación, implantación y control, a
continuación se presentan tres elementos, cada uno propio y correspondiente a una de las fases antes
mencionadas, tenga en cuenta que el primer elemento que se presenta corresponde a la formulación, el
segundo a la implantación y el tercero al control, solamente hay una tríada correcta, determine ¿cuál es?:

Creación de la visión, la construcción del DOFA y la elección de estrategias a seguir.

Establecimiento de objetivos anuales, motivación a los empleados y movilización de todos para alcanzar las estrategias
establecidas.

Establecimiento de objetivos a largo plazo, motivación y toma de medidas correctivas.

Elección del negocio en el que se entrará, medición del rendimiento y toma de medidas correctivas.

Pregunta 8 5 / 5 pts

Es de vital importancia observar variables económicas como “la tasa de interés”, por ejemplo, suponga que la
empresa DESING está dedicada al ‘Diseño de Interiores y Personalización de Casas’; en su análisis estratégico
de mercado se encuentra con la novedad de que aumentaron las tasas de interés en el sector financiero.
Teniendo en cuenta lo anterior, se puede establecer que esta situación es:

Oportunidad: porque pueden representar mayores ingresos para el sector financiero.

Amenaza: porque este servicio es costoso, no es de primera necesidad y, por lo tanto, la demanda de éste puede
disminuir.

Oportunidad: las personas van a adquirir más préstamos para contraer diversos servicios.

Amenaza: porque todos los productos y servicios se vuelven más costosos.

Pregunta 9 5 / 5 pts
En el marco de la direccion estrategica, cuando las empresas realizan actividades como la definición de los
objetivos, la observación de sus recursos y capacidades, y las posibilidades que les presenta el entorno al igual
que las amenazas, se concluye que estan en la etapa de:

Evaluación

Control

Formulación

Implantación

Pregunta 10 5 / 5 pts

Suponga que una empresa que quiere incursionar en la elaboración de bebidas gaseosas en el mercado
nacional, para tal fin ha realizado una investigación de mercados y entre los hallazgos se evidencian las
siguientes conclusiones: la imagen y trayectoria de la marca actual es muy importante y significativo para el
consumidor, existe una gran preferencia y orientación hacia ciertas referencias de la marca de bebidas existente,
el gasto en publicidad por las empresa existente es grande, las empresas dedicadas al embotellado de bebidas
están en su mayoría copadas en trabajo para las marcas existentes. De acuerdo a lo anterior se puede afirmar
que corresponde a un análisis de:

Poder de ingreso de nuevos competidores.

Poder de rivalidad de los competidores.

Poder de negociación con los clientes.

Poder de negociación con los proveedores.

Pregunta 11 5 / 5 pts

De acuerdo a la Matriz FODA, existen cuatro cuadrantes resultantes al unir dos variables: una interna y una
externa. Las estrategias FO se conocen como:

Es el tipo de estrategia que se implementa en una unidad estratégica de negocio (UEN) de empresas diversificadas. Si
una empresa grande tiene varias UEN, cada una por aparte podrá implementar una estrategia de negocios diferente,
de acuerdo a su posición estratégica y ciclo de vida.

Un grupo de estrategias se deben implementar cuando la empresa y el sector al cual pertenece, lo tienen todo para
crecer. Esto quiere decir que los resultados tanto de la MEFE como de la MEFI, son superiores a la media.

Un grupo de estrategias se deben implementar cuando tanto la empresa como el sector, enfrentan factores negativos
de peso y detienen el crecimiento de la organización. Esto quiere decir que los resultados tanto de la MEFE como de la
MEFI, son inferiores a la media.
 Este grupo de estrategias le permite a una empresa maximizar el poder de negociación con los clientes y proveedores,
así como mejorar su índice en la rivalidad de la industria. Es decir, mejora su posición estratégica en tres de las cinco
fuerzas según el diamante competitivo según Porter.

Pregunta 12 5 / 5 pts

Juan Quintero, lleva trabajando algunos años en un pequeño restaurante de su propiedad en la Playa del
Rodadero en Santa Marta, en el que ofrece comida árabe en porciones para llevar. Su intención es abrir un
negocio más grande en donde pueda trabajar con su familia, pero quiere conocer las fortalezas y debilidades de
ampliar su negocio con respecto a las oportunidades que tiene gracias al reconocimiento de su clientela; sin
embargo, su mayor inquietud es que el negocio da muy buenos rendimientos en las épocas de temporada alta,
pero en baja temporada las ventas pueden disminuir hasta una cuarta parte.
Con el fin que Juan pueda establecer una relación entre la posición interna de su restaurante y la posición
externa del sector en el que trabaja, su asesor deberá recomendarle desarrollar una matriz:

MPC

DOFA

MEFI

MEFE

Pregunta 13 5 / 5 pts

La esencia de la estrategia consiste en ejecutar actividades__________, o realizar actividades similares de una

manera ___________ a la de los rivales

Mejores, mejor

Básicas, elemental.

Diferentes, diferente

Inmediatas, posterior.

De acuerdo al planteamiento de Michael Porter un aspecto fundamental de la estrategia es ser diferentes

o desarrollar actividades diferentes.

Pregunta 14 5 / 5 pts

Suponga que una empresa se dedica a la elaboración de bebidas gaseosas, lo hace mediante los siguientes
ingredientes: naranjas, saborizantes, colorantes, azúcar y cafeína. Generalmente son productos de fácil acceso,
por lo tanto, los insumos de este producto no tienen gran impacto sobre la fijación de precios del mismo. Se
puede afirmar que este análisis corresponde a:
 Poder de ingreso de nuevos competidores.

Poder de negociación con los proveedores.

Poder de rivalidad de los competidores.

Poder de negociación con los clientes.

Pregunta 15 5 / 5 pts

Este grupo de estrategias le permite a una empresa maximizar el poder de negociación con los clientes y
proveedores, así como mejorar su índice en la rivalidad de la industria. Es decir, mejora su posición estratégica
en tres de las cinco fuerzas según el diamante competitivo según Porter. Implementar estas estrategias implica
una gran movilización de recursos para hacerlo, por lo que la posición financiera de la empresa debe estar en la
mejor calificación.

Estrategias competitivas

Estrategias de integración

Estrategias conservadoras

Estrategias defensivas

Puntaje del examen: 75 de 75