9/5/22, 20:16 Evaluacion final - Escenario 8: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO - VIRTUAL/GERENCIA ESTRATÉGICA-[GRUPO B10]

Evaluacion final - Escenario 8

Fecha de entrega
10 de mayo en 23:55
Puntos
100
Preguntas
10
Disponible
7 de mayo en 0:00 - 10 de mayo en 23:55
4 días
Límite de tiempo
90 minutos
Intentos permitidos
2

Instrucciones

Historial de intentos

https://poli.instructure.com/courses/45500/quizzes/98186 1/7
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Intento Hora Puntaje

MANTENER Intento 2
16 minutos 100 de 100

MÁS RECIENTE Intento 2

16 minutos 100 de 100

Intento 1
89 minutos 60 de 100

Puntaje para este intento:

100 de 100
Entregado el 9 de mayo en 20:15
Este intento tuvo una duración de 16 minutos.

Pregunta 1 10
/ 10 pts

Una marca de gran valor, permite que cualquier producto que saque al
mercado tenga una buena acogida y genere una ventaja competitiva por
las nuevas características introducidas, es el caso de Apple; que cada
vez que lanza un producto nuevo la prensa internacional y las redes
sociales se hacen eco de ello y sus seguidores más fieles hacen colas de
horas e incluso de días para ser los primeros en comprarlos.

La anterior descripción, corresponde a una estrategia de:

 
Liderazgo en costos

¡Correcto!  
Diferenciación

Introducir un nuevo modelo de producto con nuevas características o

prestaciones.

 
Integración hacia adelante

 
Enfoque

Pregunta 2 10
/ 10 pts
https://poli.instructure.com/courses/45500/quizzes/98186 2/7
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Los proyectos son iniciativas puntales que se despliegan en las

organizaciones en búsqueda de resultados específicos.

Los proyectos no guardan relación alguna con la estrategia competitiva

del negocio.

 
Verdadero

¡Correcto!  
Falso

Pregunta 3 10
/ 10 pts

A toda organización, al momento de diseñar e implementar programas

estratégicos, se le recomienda tener en cuenta aspectos referentes al
talento humano, a lo estratégico, a los procesos productivos, al servicio y
al clima organizacional. Por esto, podemos afirmar que:

¡Correcto!  
Uno de los aspectos referentes a lo estratégico consiste en direccionar la
compañía según su visión, misión, valores, metas y directrices.

 
El clima organizacional, el servicio y los procesos productivos son
consecuencia del buen desarrollo del talento humano.

 
Uno de los aspectos relevantes relacionados con el clima organizacional
es la organización productiva (calidad, rentabilidad, crecimiento,
posicionamiento).

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Los aspectos referentes a lo estratégico y al talento humano son
desarrollados en los procesos productivos.

Pregunta 4 10
/ 10 pts

Mc Donalds, la gigante Americana se convirtió en la primera empresa

global gracias a su crecimiento mundial mediante la concesión de
franquicias. La empresa debe adoptar

el menú de cómidas teniendo en cuenta las variables socio culturales de

cada país donde opera.

La anterior descripción corresponde a la estrategia:

 
Desarrollo de mercado

 
Diversificación concéntrica

 
Penetración de mercado

¡Correcto!  
Multidomestica

La empresa adapta sus productos o servicios de acuerdo a las

características socioculturales del mercado meta.

Pregunta 5 10
/ 10 pts

En el cuadro de mando integral clásico, es decir aquel que originalmente

fue creado por Kaplan y Norton, se identifican cuatros perspectivas, las
cuales deben estar alineadas con los objetivos estratégicos. 

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Dichos objetivos estratégicos deben cumplir con un conjunto de

características que se registran a continuación, sin embargo uno de estas
características no es verdadera, señale cuál.

¡Correcto!  
Los indicadores son comunes a las industrias, en tanto los objetivos deben
ser particulares.

 
Cada objetivo debe contar por lo menos con un indicador que lo exprese y
represente.

 
Los objetivos deben ser realistas, esto es, deben contemplar su
posibilidad de obtención.

 
Los objetivos deben ser medibles ya que esto permite determinar si se
alcanzaron o no.

Pregunta 6 10
/ 10 pts

Los tipos de estrategias que pueden contemplar las empresas, el

concepto y los objetivos son: Negocios, Matriz Producto/Mercado,
Genéricas, Integración y Reflexivas.

¡Correcto!  
Falso

 
Verdadero

Pregunta 7 10
/ 10 pts

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Identificar las diferentes estrategias que se pueden implementar en una

organización

Las estrategias que se generan del DOFA y se diseñan para enfrentar los
posibles impactos negativos que pueden generar las amenazas del
entorno, mediante el maximo aprovechamiento de sus fortalezas son:

 
Ofensivas

¡Correcto!  
Defensivas

Correcto

 
Adaptativas

 
Supervivencia

Pregunta 8 10
/ 10 pts

Son aquellas actividades directamente comprometidas con la creación de

valor para el cliente. Son muy variadas y dependen del tipo de empresa;
por ejemplo, operaciones de la fuerza de ventas, desarrollo de productos,
publicidad:

 
Cadena de valor de los proveedores.

 
Margen.

¡Correcto!  
Actividades primarias.

 
Actividades de apoyo.

Pregunta 9 10
/ 10 pts

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Indique la afirmación incorrecta sobre la estrategia.

 
Es un patrón de decisiones coherente, unificador e integrador.

 
Aporta ventajas competitivas sostenibles dando una respuesta al DAFO.

 
La estrategia es multidimensional.

¡Correcto!  
La estrategia recoge únicamente cuestiones no económicas.

Pregunta 10 10
/ 10 pts

Las operaciones empresariales son:

 
Conseguir una ventaja competitiva mediante alguna innovación.

 
La actividad fabril y logística de la empresa.

¡Correcto!  
Todo lo que hace la empresa, desde las compras hasta el servicio
posventa.

 
Las decisiones que afectan al negocio de la empresa.

Puntaje del examen:

100 de 100

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