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Alumno Productividad de Un Factor 2014 - 15
Alumno Productividad de Un Factor 2014 - 15
CASO 1
Uned´Art es una cooperativa de trabajadores que se dedica a la fabricación de cestos
y maletas de mimbre. El pasado año contaba con veinte operarios dedicados a la
fabricación de cestos y treinta asignados a la elaboración de maletas, siendo la
producción de 15.000 cestos y 21.000 maletas. Este año se efectuó una reasignación
por la cual 10 trabajadores dedicados a la fabricación de maletas pasaron a la de
cestos, con lo cual se elaboraron 24.000 cestos y 12.000 maletas.
Año 0 Año 1
Cestos Maletas Cestos Maletas
Nº de personas 20 30 30 20
Producción 15.000 21.000 24.000 12.000
Solución:
La productividad de la MO que se dedica a la realización de cestos aumenta de un
año respecto al siguiente en un 6,67% (750 cestos/persona a 800 cestos/personas), no
así la encargada de realizar las maletas, que sufre un decremento del 14,29% (700
maletas/personas a 600 maletas/personas)
CASO 2
En la empresa Lumber, Pedro Delgado, gerente y productor de cajas de manzanas,
que se venden a los agricultores, ha sido capaz de producir, con su equipo actual,
240 cajas por cada 100 troncos. En la actualidad recibe 100 troncos al día, y se
precisan 3 horas de trabajo para transformar cada tronco. Piensa que puede
contratar a un jefe de compras que adquiera troncos de mejor calidad al mismo
precio. Si éste es el caso, puede aumentar la producción a 260 cajas por cada 100
troncos. Sus horas de trabajo se verán aumentadas en 8 horas diarias.
Solución:
• La productividad disminuye de 0,8 a 0,236, es decir, decrece un 70,5%.
• OTRA VISIÓN DEL PROBLEMA: La productividad aumenta de 0,8 a 0,844, es
decir, se incrementa en un 5.5%.
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INT. A LA ECONOMÍA DE LA EMPRESA
Curso 2014-2015 1º GRADO
Relación de ejercicios TEMA 4
PRODUCTIVIDAD DE UN FACTOR
CASO 3
Botijones es una cooperativa artesanal dedicada a la fabricación de botijos
destinados, principalmente, a la exportación a países de clima cálido. El pasado año,
los 20 socios de esta empresa trabajaron las 1.760 horas, cada uno, que constituyen
el tiempo de trabajo previsto en condiciones normales, y produjeron 70.400 botijos.
Este año, que ahora termina, se cambiaron los antiguos tornos manuales por otros
eléctricos de mayor rapidez y, como consecuencia, a pesar de que la modernización
impidió a estos operarios trabajar durante tres días, perdiéndose ocho horas diarias
de trabajo en cada uno de ellos, la producción se ha elevado a 104.160 botijos.
Solución:
La productividad asciende de 2 a 3, es decir, se incrementa un 50%.
CASO 4
Un fabricante de aviones, Airesa, fabricó en 1998 dos modelos de aviones de pequeño
tamaño: el X500 y el Z111. Las unidades vendidas y sus precios se indican en la tabla
inferior, junto con las horas de trabajo incorporadas y sus costes horarios.
Producción Precio por Horas totales Coste por
Modelos
vendida (u.f.) avión de m.o. hora de m.o.
X500 200 17.976.000 280.000 6.000
Z111 300 21.952.000 480.000 7.000
Cuestión: ¿Qué mano de obra es más productiva, la del modelo X500 o la del
modelo Z111?
Solución:
La productividad de la mano de obra correspondiente al modelo X500 asciende a
0.714 aviones por cada 1.000 horas. Por su parte, la que realiza el modelo Z111 se
eleva a 0.625 aviones por cada 1.000 horas. Por tanto, es más productiva la del
modelo X500.