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Transformar vidas y crist al izar sue ños

CASO ESTUDIO

ELECTIVA PROFESIONAL III

PRESENTADO POR:

MINERVA ROSA ORTEGA FARIÑO

STEPHANIE SAJÍN ARNEDO
EDER MARTÍNEZ
GARY JIMÉNEZ SERPA
PABLO ALONSO

UNIVERSIDAD DEL SINU – ELIAS BECHARA ZAIMUN

MONTERIA – CORDOBA
2021

SE DE ADMISI ONES Y MA TRÍ CULA S: Calle 31No. 3-06 - PB X: 7811717

CA MPUS UNI VERSI TARI O: Cr a 1W No. 38-153 B arri oJuan XX III - PBX : 7811717
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TALLER
De acuerdo con el caso planteado, responder las siguientes preguntas:

1- Realiza un listado de los principales problemas hallados en el diagnóstico

2- Según la situación actual de la empresa y el diagnóstico realizado, ¿cuál es
el primer paso que se debe dar para iniciar un proceso de cambio?
3- Determina las acciones necesarias para poner en marcha un proyecto sólido
que garantice resultados positivos en la empresa.
4- Diseña algunas estrategias que podrían ayudar a esta organización a
gestionar el cambio y la innovación en sus procesos.
5- Partiendo de la dinámica de las organizaciones inteligentes, analiza si esta
empresa posee una cultura organizacional adecuada para desarrollar y
aplicar un modelo gestión del conocimiento. Tu respuesta puede ser un SI o
un NO, en cualquiera de los casos debes justificar tu respuesta.

Solución
1.
 La empresa estaba teniendo pérdidas y las tensiones de tesorería eran cada
vez mayores.
 Tiene retraso en los pagos de su nomina dentro de la empresa para el pago
de sus acreedores.
 En el mercado actual ahí nuevas empresas y nuevos competidores con
precios más bajos.
 No ahí quien este a cargo del personal del trabajo y ayude a organizar cada
una de sus funciones.
 Incremento en la rentabilidad en las ventas y ofertas planteadas por la
empresa.

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 Una falta de control efectivo de los trabajos y casi una total falta de
comunicación interna con los altos mandos de la empresa.

2. El primer paso es saber qué presupuesto se puede manejar en la empresa

anualmente y diseñar una estrategia ágil y efectiva para el cálculo de
presupuestos manejados por los clientes, para incrementar las ventas y
ofertas dentro de la empresa.

3. Acciones
4. La empresa no dispone de organigrama. Se diseña y reparten las
5. r e sp o n s a b i l i d a d e s e n t r e l o s d i f e r e n t e s i n t e g ra n t e s d e a l
6. organización.
7. La empresa no dispone de organigrama. Se diseña y reparten las
8. r e sp o n s a b i l i d a d e s e n t r e l o s d i f e r e n t e s i n t e g ra n t e s d e a l
9. organización.
 La empresa no dispone de unos departamentos en áreas específicas que le
permita mejorar en el mercado y ayude a implementar estrategias para las
ventas, para eso se necesita un organigrama dentro de la empresa, se
deberá diseñar por eso y así delegar las responsabilidades entre los
diferentes integrantes en la organización.
 Delegación por parte de cada gerente o jefe áreas de la empresa para
mejorar los procesos y aumentar las ventas dentro y fuera de la empresa.
 Disponer con un área contable que le ayude a generar una estrategia de
rentabilidad para la empresa y disponer de un registro contable.
 Mejorar la distribución y el tiempo de las ventas de los clientes.
 Garantizar una responsabilidad por parte de la empresa a los distintos
empleados orientando a cada uno su responsabilidad con su trabajo.

4. Estrategias

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 Implementar una estrategia de métodos de comercialización (producto /

precio / plaza / promoción), que impliquen cambios significativos en el
diseño, empaque, venta, posicionamiento o precio de un bien o servicio.

 Aplicar una cultura organizacional que impacte en la formación de recursos

humanos necesita crear ambientes de motivación con sus empleados para
garantizar mayor efectividad en los procesos de la empresa.
 Buscar creatividad en la empresa para adquirir mayores ganancias con
prioridad empresarial en las ventas, buscando un desarrollo de nuevos
productos y conceptos de negociación para implementarlos, que tienen
como objetivo una mejor posición en el mercado, frente a los demás
competidores generando mayores ofertas e ingresos.

5. NO
No maneja, ni desarrollan un modelo de organización inteligente, le falta como
empresa gestionar un conjunto de reglas, costumbres, acuerdos y forma de
negociación que les permita competir con los demás competidores, buscando
primordialmente implementar un organigrama en la empresa que le permita
manejar los diferentes procesos de la compañía delegando trabajaos específicos a
cada empleado y gestionar un departamento contable que le genere un plus para
una mejor inversión del presupuesto a esta empresa potencializando la capacidad
de las ventas en busca de la satisfacción de los clientes ofreciendo mejoría en los
productos y flexibilidad en las ventas.

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