PDG - Marangani 2023 2026

PLAN DE GOBIERNO
MOVIMIENTO REGIONAL INKA

PACHAKUTEQ
DISTRITO DE MARANGANI
ABOG. FREDY OSCAR CHATATA SINCA

Alcalde del Distrito de Marangani
2023 - 2026
PLAN DE GOBIERNO (2023 – 2026)
INDICE
PRESENTACIÓN............................................................................................................................... 2
1. IDEARIO DEL MOVIMIENTO REGIONAL INKA PACHAKUTEQ.............................................3
a) Quienes somos....................................................................................................................3
b) Visión.....................................................................................................................................5
c) Misión....................................................................................................................................5
d) Principios..............................................................................................................................5
e) Objetivos del Movimiento Regional Inka Pachakuteq.....................................................6
2. VISIÓN DEL PLAN DE GOBIERNO.......................................................................................... 7
3. BASE LEGAL, ACUERDOS INTERNACIONALES Y POLÍTICAS DE ESTADO.....................7
a) Base legal.............................................................................................................................7
b) Acuerdos Internacionales...................................................................................................7
c) Políticas de Estado..............................................................................................................8
4. ARTICULACIÓN CON LOS LINEAMIENTOS, POLÍTICAS Y PLANES...................................8
5. ENFOQUES TRANSVERSALES DEL CONTEXTO ACTUAL DEL PLAN DE GOBIERNO...13
a) Enfoque de Desarrollo Humano......................................................................................13
b) Enfoque territorial..............................................................................................................13
c) Enfoque de Desarrollo Ambiental....................................................................................14
6. CARACTERIZACIÓN DEL DISTRITO DE MARANGANI........................................................14
a) Características Físicas y Geográficas............................................................................14
b) Población............................................................................................................................15
7. PRINCIPALES PROBLEMÁTICA Y PROPUESTAS DEL PLAN DE GOBIERNO.................16
7.1. DIMENSIÓN SOCIAL:...................................................................................................16
a) Salud...................................................................................................................................16
b) Educación...........................................................................................................................20
c) Saneamiento......................................................................................................................25
d) Violencia.............................................................................................................................27
e) Seguridad...........................................................................................................................27
7.2. DIMENSIÓN ECONÓMICA:.........................................................................................30
7.3. DIMENSIÓN AMBIENTAL............................................................................................36
7.4. DIMENSIÓN INSTITUCIONAL:...................................................................................37
8. VIABILIDAD ECONÓMICA...................................................................................................... 38
MARANGANI T´IKARINANPAQ
PRESENTACIÓN
Nuestra doctrina está inspirada por el pensamiento y obra del Inka Pachacútec, como el
gran organizador y constructor del Tahuantinsuyo, como guía inspirador para alcanzar el
buen vivir en armonía entre el hombre y la naturaleza.
En la actualidad nuestro país se enfrenta día a día a problemas sociales y económicos

como la pobreza, desempleo, inseguridad, violencia, inflación, contaminación del medio
ambiente, etc., esto acrecentado por el contexto de pandemia (COVID-19), la inestabilidad
politica en el nivel nacional y la incertidumbre del contexto internacional en el cual nos
encontramos, viene afectando a toda la población del Distrito de Marangani que día a día
lucha en busca de su desarrollo socioeconómico, y que a la fecha no han sido
solucionados por la ineficacia e ineficiencia de los gobiernos de turno, es así que es
necesario buscar nuevas propuestas y un liderazgo que enfrente con firmeza estos
problemas existentes.
En ese sentido, se presenta el plan de gobierno el cual tiene como visión; que Marangani
sea un distrito competitivo e inclusivo, con servicios educación, salud de calidad,
seguridad, oportunidad para todos, con adecuados servicios de transporte y en armonía
con el medio ambiente.
El presente plan de gobierno recoge la problemática del Distrito de Marangani, el mismo

que se encuentra enmarcado a los Objetivos de Desarrollo, acuerdos internaciones,
políticas de gobierno, asimismo se encuentra articulado al Plan Estratégico de Desarrollo
Nacional, Marco Macroeconómico Multianual 2022-2025, objetivos Sectoriales y plan de
desarrollo Concertado de la provincia de Canchis.
Continua con una presentación de la problemática sustentada en estadísticas e

indicadores que muestran la situación objetiva, los mismo que a partir de ellos se
plantearon los objetivos, metas y propuestas que se pretenden alcanzar durante el
periodo de gestión.
Este documento cuenta a con una visión de desarrollo con enfoque de desarrollo humano,
territorial y ambiental.
Y finalmente se presenta la viabilidad técnica y económica desarrollada en el marco de la

programación multianual de inversiones y los planes estratégicos de acuerdo a los
sistemas administrativos y funcionales de la gestión pública.
Plan de Gobierno (2023 – 2026)

Municipalidad Distrital de Marangani
1. IDEARIO DEL MOVIMIENTO REGIONAL INKA PACHAKUTEQ1
a) Quienes somos
El Movimiento Regional Inka Pachacútec, es una organización política que surge en

Cusco, capital del Tawantinsuyo y actual capital histórica de Perú, reafirmando su
identidad con su pasado histórico y su territorio, como una alternativa política y de
gobierno, que pretende alcanzar la justicia social en democracia y participativamente,
mediante la gestión de gobierno, con eficacia, eficiencia, honestidad, igualdad y
gobernanza.
Nuestra doctrina está inspirada por el pensamiento y obra del Inka Pachacútec, como
el gran Organizador y Constructor del Tahuantinsuyo, como guía inspirador para
alcanzar el Buen Vivir de nuestra población en armonía entre el hombre y la
naturaleza. Nuestro movimiento político promueve valores éticos y morales de
derechos, justicia, libertad, equidad e igualdad. Con instituciones sólidas, promotor
del desarrollo de la ciencia, tecnología y el arte al servicio del pueblo. Donde los niños
y niñas, adolescentes y jóvenes, hombres y mujeres, alcancen sus proyectos de vida,
sin exclusión ni discriminación, en una sociedad amigable, con identidad y orgullo de
su pasado y presente.
Descentralización, soberanía e integración territorial
En el Movimiento Regional Inka Pachacútec consideramos que el centralismo es el

problema fundamental de impedimento del desarrollo de nuestro país y de nuestra
región. Aspiramos a una auténtica regionalización con soberanía política y
económica, donde nuestros recursos naturales y económicos estén al servicio del
desarrollo integral de toda nuestra población regional, en el marco de la Gobernanza
Ambiental y el Desarrollo Humano Sostenible. Promovemos la protección y
renovación de nuestra Pachamama, facilitando el desarrollo de las actividades
económicas sostenibles; servicios sociales de calidad; integración vial y de las
tecnologías de la información digital de calidad, segura y para todos; desarrollo
industrial y empresarial inclusivo y sostenible; desarrollar tecnologías amigables con
el medio ambiente y el futuro de nuestra población.
Los Derechos Humanos como centro de nuestra lucha política

1
Ideario Movimiento Regional Inka Pachakuteq
Para el Movimiento Regional Inka Pachacútec el centro de nuestra lucha política son
los Derechos Humanos, en todos los aspectos: económicos, políticos, sociales,
culturales. Combatimos todo tipo de discriminación, racismo, violencia, prejuicios y
estigmas en el marco de los derechos humanos universales. En este marco es la
persona el centro de nuestra atención porque aspiramos a una sociedad más justa
donde no haya pobreza, marginación, ni excluidos. El bienestar y el desarrollo integral
y sostenido de todos los ciudadanos del campo y la ciudad de nuestra región es el
centro de nuestro propósito político, con los principios de: equidad, inclusión,
participación, justicia y democracia.
El desarrollo económico y la protección social
Miles de personas en nuestro distrito, región y el país sufren las consecuencias de

crisis sanitarias, económicas, políticas y ambientales, sin que el estado tenga la
capacidad de protegerlos con eficiencia y oportunidad, en ningún nivel de gobierno,
sea nacional regional o local, debido a la ineficiencia y conflictos políticos. Dejando a
la población en estado de vulnerabilidad económica, social y sanitaria. Tal como
ocurre estos últimos años con la pandemia del COVID-19, que ha acentuado la
situación de pobreza, la marginación y el acceso a servicios de educación, salud y
otros necesarios para su seguridad humana. Dejando incluso sin empleo a gran parte
de nuestra población, así como a miles de niños y niñas huérfanos y en abandono.
Nuestra convicción es la lucha política por un gobierno eficiente y eficaz para proteger
a nuestra población de situación crítica y garantizar el futuro para las niñas, los niños
y adolescentes de nuestra región en el marco de la Seguridad Humana; porque ellos
son el futuro capital humano de nuestra región y país y, en el presente, debemos
garantizar las inversiones necesarias para una mejor calidad de educación, salud,
nutrición, seguridad, un medio ambiente seguro, vivienda y empleo digno para sus
padres. Sin descuidar a la población vulnerable; ni a la población adulta mayor que
ellos ya han luchado y contribuido con nuestro bienestar actual y debemos darles una
mejor calidad de vida.
Lucha contra la corrupción y la inseguridad ciudadana.
Como herederos de los valores morales y el ejemplo de la eficiencia de nuestros

ancestros, en el Movimiento Inka Pachacútec luchamos de manera frontal contra todo
tipo y modalidad de corrupción e ineficiencia en la administración pública.
Consideramos la corrupción y la ineficiencia genera la mayor vulneración de los
derechos humanos, afectando directamente a la población pobre y excluida,
dejándolos sin oportunidades de desarrollo a generaciones.
Frente a ello garantizamos un gobierno local transparente, honesto y eficiente,
promoviendo la gobernanza y gobernabilidad en nuestro territorio. Somos garantes y
facilitadores del desarrollo integral y sostenible de las mayorías de nuestra población,
promoviendo sistemas de control y sanciones a quienes incurran en delitos de
corrupción y a la vez previniendo y sancionando la ineficiencia en la gestión. En
cuanto a la inseguridad ciudadana promovemos la protección con todos los medios y

recursos disponibles tanto tecnológicos, humanos y financieros para tener un territorio
libre de delincuencia común, organizada y narcotráfico.
b) Visión
El Movimiento Regional Inka Pachakuteq, tiene como visión ser una Región
moderna, competitiva y más productiva; renaciendo el histórico pasado de liderar
los destinos del Pachacútec, afirmando su identidad, conservando su medio
ambiente, impulsando a la clase obrera, promoviendo la agroexportación,
mejorando la calidad de vida en base a la educación, salud y trabajo en un marco
de plena libertad, democracia, sin negar la calidad de ser antimperialistas y anti
centralistas.
c) Misión
Ser un movimiento organizado con presencia en todas las provincias, distritos y

pueblos de la región. Nuestro propósito es gobernar sin exclusión con la
participación de todos los ciudadanos, para transformar nuestra región y país,
inspirado en valores de justicia, libertad, solidaridad, transparencia, honestidad e
igualdad para todos.
d) Principios
Son principios del Movimiento Regional Inka Pachakuteq además del respeto a la
Constitución del País, la Ley de Movimientos Políticos y demás normas vigentes,
así como:
i. Justicia:
La entendemos en tres ejes:
 Conmutativa: Darle a cada uno lo que le corresponde en justa

equivalencia.
 Distributiva: Darle al más débil o al que necesita aquello que compensa
sus carencias.
 Social: Corregir las desigualdades acumuladas en la sociedad.
ii. Igualdad:
Entendiéndola como:
Las personas, sin distinción de raza, sexo, credo, edad o situación económica o
social. El principio de igualdad es la eliminación de todas las formas de
discriminación. Pero, el concepto más enriquecedor y comprensivo para la persona
humana es la igualdad de oportunidades, es decir, permitir que los seres humanos
en pie de igualdad, desarrollen a plenitud sus capacidades diferenciadas y el

máximo de su libertad.
iii. Transparencia:
Permitirá transparentar la gestión Regional y Local, mediante mecanismos

permanentes de comunicación y difusión, a fin de que la población pueda tener
conocimiento de la gestión de los distintos niveles de gobierno.
iv. Trazabilidad:
Desde el punto de vista que los niveles de gobierno y la sociedad civil organizada
conocerán los procesos y acciones que se realizan para la solución de los
problemas prioritarios en el departamento, provincia, distrito y comunidades.
v. Pluralismo:
Importa el respeto a las distintas formas de organización de los grupos humanos

en todos los campos de la vida. En el campo religioso, por ejemplo, supone el
respeto por todas y cada una de las religiones; en el campo económico, supone el
reconocimiento de las diversas formas de propiedad y de empresa y en el campo
político, la coexistencia de partidos políticos de concepciones diferentes, aunque
respetuosos de las normas básicas de convivencia en sociedad. (KAS, 2007).
e) Objetivos del Movimiento Regional Inka Pachakuteq
Son Objetivo para alcanzar las propuestas del Movimiento Regional Inka
Pachakuteq lo siguiente:
a) Convocar, proponer democráticamente y trabajar con todos los sectores sociales

y políticos de la región que tengan similares convicciones democráticas, para
formular, implementar y aplicar un Proyecto Regional de Desarrollo Sustentable.
b) Desarrollar Programas y Proyectos que fortalezcan los procesos de desarrollo y
los medios de vida sustentables de las comunidades locales, organizaciones
sociales y laborales en general.
c) Proponer, concertar y articular los programas y proyectos con los sectores del
gobierno y de la cooperación técnica internacional que corresponda, y de manera
preferente con los diferentes agentes de desarrollo de cada localidad.
d) Participar en las diferentes instancias de concertación, como agente reflexivo y
propositivo para impulsar y fortalecer los diferentes procesos de desarrollo.
e) Coordinar con su militancia acciones que conlleven al desarrollo humano
impulsando la práctica de valores desde los espacios que ocupen.
f) Encaminar actividades de acción democrática que garanticen las expectativas y
voluntad del pueblo peruano, con participación preferente de los sectores
marginados y pobres.
g) Modernizar la tecnología agrícola para incrementar la producción regional y

nacional.
h) Institucionalizar el modelo: Educación, Investigación, Desarrollo sustentable para
la generación de nuevos conocimientos y tecnología.
i) Construir con el cambio de actitudes e institucionalizar la moralidad y la lucha
contra la corrupción y la injusticia.
j) Contribuir con la preservación, conservación y aprovechamiento racional de los
recursos naturales, de nuestra cultura y nuestras tradiciones.
k) Impulsar el turismo en todas sus formas articulando el desarrollo agropecuario.
2. VISIÓN DEL PLAN DE GOBIERNO
Marangani es un distrito competitivo, seguro e inclusivo, con servicios de

saneamiento, educación y salud de calidad, oportunidad para todos, con adecuada
infraestructura vial y armonía con el medio ambiente.
3. BASE LEGAL, ACUERDOS INTERNACIONALES Y POLÍTICAS DE

ESTADO
a) Base legal
 Constitución Política del Perú.

 Plan Estratégico de Desarrollo Nacional al 2050_CEPLAN
 Marco Macroeconómico Multianual 2022-2025
 Decreto Supremo Nº 054-2011-PCM, que aprueba el Plan Bicentenario: el Perú
hacia el 2021.
 Resolución Nº 0943-2021-JNE, que aprueba el Reglamento de Inscripción de
Candidatos para Elecciones Municipales 2022 y diversos formatos.
 Ley 27972, Ley Orgánica de Municipalidades y sus modificatorias.
 Ordenanza Regional N°114-2016-CR/GRC.CUSCO, que aprueba el Plan de
Desarrollo Regional Concertado Cusco al 2021 con prospectiva al 2030.
 Plan de desarrollo concertado del distrito de Marangani (2012)
b) Acuerdos Internacionales
Objetivos de Desarrollo Sostenible ODS

El presente plan de gobierno se articula Objetivos de Desarrollo Sostenible ODS,
también conocidos como Objetivos Mundiales, los cuales fueron adoptados por
todos los estados miembros de las naciones unidas como un llamado universal
para poner fin a la pobreza, proteger el planeta y garantizar que todas las
personas gocen de paz y prosperidad para 2030. Se describe en la PNUD.
 Objetivo 1 Fin de la pobreza.

 Objetivo 2 Hambre cero.
 Objetivo 3 Salud y bienestar.

 Objetivo 4 Educación de calidad.
 Objetivo 5 Igualdad de género.
 Objetivo 6 Agua limpia y saneamiento.
 Objetivo 7 Energía asequible y no contaminante.
 Objetivo 8 Trabajo decente y crecimiento económico.
 Objetivo 9 Industria, innovación e infraestructura.
 Objetivo 10 Reducción de las desigualdades.
 Objetivo 11 Ciudades y comunidades sostenibles.
 Objetivo 12 Producción y consumo responsable.
 Objetivo 13 Acción por el clima.
 Objetivo 14 (…).
 Objetivo 15 Vida de ecosistemas terrestres.
 Objetivo 16 Paz, justicia e instituciones sólidas.
 Objetivo 17 Alianza para lograr los objetivos.
c) Políticas de Estado
Asimismo, el presente plan recoge como una de sus bases el Acuerdo Nacional
como conjunto de políticas de Estado elaboradas y aprobadas sobre la base del
diálogo y del consenso, luego de un proceso de talleres y consultas a nivel
nacional, con el fin de definir un rumbo para el desarrollo sostenible
1. Fortalecimiento de la Democracia y Estado de Derecho.
2. Desarrollo con Equidad y Justicia Social.
3. Promoción de la Competitividad del País.
4. Afirmación de un Estado Eficiente, Transparente y Descentralizado del país y
afirmar su gobernabilidad democrática.
4. ARTICULACIÓN CON LOS LINEAMIENTOS, POLÍTICAS Y PLANES
A continuación, se muestra la articulación con los lineamiento y políticas

nacionales, sectoriales, regional y local a nuestro plan de Gobierno según lo
establece el Centro Nacional de Planeamiento Estratégico – CEPLAN.
I. Tabla 1 Matriz de articulación con los lineamientos, políticas y planes

OBJETIVOS DE PLAN BICENTENARIO DEL PERÚ PLAN DE PLAN DE DESARROLLO PLAN DE PLAN DE
DESARROLLO DESARROLLO CONCERTADO PROVINCIAL DESARROLLO GOBIERNO
SOSTENIBLE REGIONAL CANCHIS CONCERTADO
ODS CONCERTADO, DEL DISTRITO DE
CUSCO AL 2021 MARANGANI
CON
PROSPECTIVA
AL 2030
Objetivo 1 EJE Plena vigencia de OET.01 Reducir la EJE 1: “Garantizar Mejorar los servicios Objetivo
FIN DE LA POBREZA ESTRATÉGICO los derechos vulnerabilidad de DESARROL servicios de agua, de protección social Estratégico:
1: DERECHOS fundamentales y de la población con LO desagüe y a la población más Mejorar y ampliar
Objetivo 2 FUNDAMENTA dignidad de las inclusión social e HUMANO Y limpieza pública a vulnerable del los servicios de
HAMBRE CERO LES Y personas igualdad de SOCIAL toda la población, Distrito de prevención,
DIGNIDAD DE género. así como el Marangani atención y
LAS acceso a servicios recuperación en
Objetivo 10
PERSONAS de calidad en Mejorar y ampliar la los casos de
REDUCCIÓN DE LAS
educación, salud, cobertura de violencia y de
DESIGUALDADES
transporte urbano servicios básicos en promoción de
y seguridad el área urbana y derechos.
ciudadana” rural.
Fortalecer la
seguridad
ciudadana en los
centros poblados
rurales y urbanos
del Distrito de
Marangani.
Objetivo 6 EJE Igualdad de OET.02 Mejorar la Mejorar el nivel de Mejorar y ampliar
AGUA LIMPIA Y ESTRATÉGICO oportunidades y calidad educativa salud de la la cobertura de
SANEAMIENTO 2: acceso universal a de la población. población del servicios básicos
OPORTUNIDAD los Distrito de de agua y
Objetivo 3 ES Y ACCESO servicios básicos OET.03 Marangani y el desagüe en el
SALUD Y A LOS Garantizar la acceso a los Distrito de
BIENESTAR SERVICIOS calidad de la salud servicios de salud Marangani
y condiciones de de calidad.
Objetivo 4 habitabilidad de la Objetivo
EDUCACIÓN DE población. Mejorar el acceso a Estratégico:
CALIDAD una educación Mejorar el

integral de calidad y acceso a los
espacios de servicios de
educación no formal educación con
que promueva la enfoque
cultura y el deporte. intercultural y
salud de calidad
en el Distrito de
Marangani
Objetivo 5 EJE Estado democrático OET.04 EJE 4: “Rescatar, Asegurar la Fortalecer la
IGUALDAD DE ESTRATÉGICO y descentralizado Garantizar el CULTURA, preservar y gobernabilidad y Gobernanza y
GÉNERO 3: ESTADO Y que funciona con estado de derecho IDENTIDAD proteger el gobernanza del Gobernabilidad
GOBERNABILI eficacia, eficiencia y y la Y patrimonio cultural Distrito de en el Distrito de
Objetivo 17 DAD articuladamente gobernabilidad. PATRIMONI cusqueño, Marangani a través Marangani
ALIANZA PARA entre sus diferentes O consolidando sus de la participación
LOGRAR LOS sectores y los tres raíces culturales y ciudadana, la
OBJETIVOS niveles de gobierno EJE 5: la identidad institucionalidad de
al servicio de la INSTITUCIO provincial, las organizaciones
ciudadanía y el NALIDAD constituyéndola sociales y entidades
Objetivo 16 PAZ,
desarrollo, como la primera públicas y privadas.
JUSTICIA E
garantizando la fortaleza para
INSTITUCIONES
seguridad nacional construir su
SÓLIDAS
desarrollo futuro”.
“Fortalecer la
institucionalidad
provincial,
recuperando la
autoridad, así
como logrando su
participación y
compromiso en
los espacios de
concertación para
el desarrollo de
Cusco”
Objetivo 8 EJE Economía OET.05 Mejorar el EJE 2: “Facilitar el Mejorar la Promover el
TRABAJO DECENTE ESTRATÉGICO competitiva con alto nivel de DESARROL fortalecimiento de producción y Desarrollo
Y CRECIMIENTO 4: nivel de empleo y competitividad LO las micro y productividad Sustentable de
ECONÓMICO ECONOMÍA, productividad regional. ECONÓMIC pequeñas agraria en el Distrito las Actividades
COMPETITIVID OY empresas; así de Marangani. Económicas en
AD Y EMPLEO PRODUCTI como fomentar la el Distrito de

Objetivo 12 VO empresa Promover las Marangani
PRODUCCIÓN Y formalizada en la actividades de
CONSUMO provincia y las comercio, servicio,
RESPONSABLE inversiones que pequeña industria,
generen empleo turismo y
local”. gastronomía en el
Distrito de
Marangani.
Objetivo 9 EJE Desarrollo regional OET.06 Promover EJE 3: “Lograr la Implementar Mejorar y ampliar
INDUSTRIA, ESTRATÉGICO equilibrado e la cohesión ORDENAMI efectividad del acciones de la Infraestructura
INNOVACIÓN E 5: infraestructura territorial de ENTO Plan de Desarrollo mitigación y vial en el Distrito
INFRAESTRUCTURA DESARROLLO adecuada manera TERRITORI Urbano, una adaptación al de Marangani
REGIONAL E sostenible. AL, adecuada cambio climático en
Objetivo 11 INFRAESTRUC ARTICULAC articulación la zona rural y
CIUDADES Y TURA IÓN, MEDIO interna y externa urbana del Distrito
COMUNIDADES AMBIENTE de los espacios de de Marangani.
SOSTENIBLES Y RIESGOS producción,
Objetivo 7 EJE Conservación y OET.07 Asegurar DE consumo y Mejorar la
ENERGÍA ESTRATÉGICO aprovechamiento un ambiente DESASTRE asentamiento, así calidad ambiental
ASEQUIBLE Y NO 6: RECURSOS sostenible de los saludable y S como un ambiente en el Distrito de
CONTAMINANTE NATURALES Y recursos naturales y sostenible que sano, con cultura Marangani
AMBIENTE la biodiversidad con reduzca la de prevención de
un enfoque vulnerabilidad de riesgos y
Objetivo 13
integrado y la población y sus desastres”.
ACCIÓN POR EL
CLIMA ecosistémico y un medios de vida.
ambiente que
permita una buena
Objetivo 14
calidad de vida para
(…)
Fuente: Objetivos de Desarrollo Sostenible, Plan Bicentenario
las personas y la del Perú, Plan de Desarrollo Regional Concertado, Cusco al 2021 con Prospectiva al
existencia de
2030,15Plan de Desarrollo Concertado Provincial del Cusco, Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Marangani y Plan de Gobierno.
Objetivo ecosistemas
VIDA DE saludables, viables
Elaboración: Equipo Técnico.
ECOSISTEMAS y funcionales en el
TERRESTRES largo plazo
5. ENFOQUES TRANSVERSALES DEL CONTEXTO ACTUAL DEL PLAN

DE GOBIERNO
a) Enfoque de Desarrollo Humano.
“El objetivo principal del desarrollo es ampliar las opciones de las personas. En
principio, estas opciones pueden ser infinitas y cambiar con el tiempo. A menudo
las personas valoran los logros que no se reflejan, o al menos no en forma
inmediata, en las cifras de crecimiento o ingresos: mayor acceso al conocimiento,
mejores servicios de nutrición y salud, medios de vida más seguros, protección
contra el crimen y la violencia física, una adecuada cantidad de tiempo libre,
libertades políticas y culturales y un sentido de participación en las actividades
comunitarias. El objetivo del desarrollo es crear un ambiente propicio para que la
gente disfrute de una vida larga, saludable y creativa”.
Según la PNUD "El desarrollo humano, como enfoque, se ocupa de lo que se

considera la idea básica de desarrollo: concretamente, el aumento de la riqueza de
la vida humana en lugar de la riqueza de la economía en la que los seres humanos
viven, que es sólo una parte de la vida misma”. - Amartya Sen, Profesor de
Economía, Universidad de Harvard, Premio Nobel de Economía, 1,998.
b) Enfoque territorial
Generalmente se ha entendido el territorio como sinónimo de superficie o

extensión física. A mediados del siglo XVIII, autores como Montesquieu y
Rousseau se refieren a una extensión de tierra en donde habita una colectividad
humana con una autoridad definida. Con posterioridad se agrega un elemento
distintivo y relevante para la función de planificación, que caracteriza al territorio
como una extensión terrestre delimitada que incluye una relación de poder o
posesión por parte de un individuo o un grupo social (Geiger, 1996).
El factor físico y geográfico desempeñó un papel protagónico en la expresión

material de la planificación regional, en un símil de la relación entre la planificación
urbana y el desarrollo local. Con el tiempo, esta visión se ha extendido desde una
función CEPAL (Serie Desarrollo Territorial N° 17 Métodos y aplicaciones de la
planificación regional y local… 20 de enero) en un “contenedor” del desarrollo
hacia un rol más activo, que le imprime mayor complejidad y flexibilidad (Cuervo,
2012). Existe la posibilidad de que, en ciertas circunstancias, un espacio físico
manifieste una “dinámica territorial”, dado que el territorio se construye a partir de
la actividad que se realiza en el espacio por los agentes que operan en diversas
escalas (Massey, 1,995). Algunos autores amplían esta visión y señalan que la
planificación territorial tiene una finalidad de corrección de los desequilibrios que
se producen por la acción del ser humano y que se expresan en desigualdades en

las condiciones económicas, sociales, ambientales y/o culturales de habitantes de
diferentes regiones. En la práctica, esta perspectiva se asocia preferentemente
con disciplinas como el ordenamiento territorial, relacionada a la necesidad de
minimizar los efectos de la intervención humana en el territorio. La planificación
territorial se asocia a materias tales como: la relación urbano-rural; la planificación
de cuencas hidrográficas; la planificación de la gestión de riesgos, y aspectos
físicos de la planificación, como la infraestructura y localización de las actividades,
zonificaciones, entre otros. (Sandoval,1994)
c) Enfoque de Desarrollo Ambiental
El Buen Vivir de nuestra población, es decir la armonía entre el hombre y la

naturaleza; el enfoque ambiental facilitará la integración de la actividad humana en
equilibrio con la naturaleza abordando los problemas locales con una mirada
global a fin de no restringir el derecho de las próximas generaciones a gozar del
agua, del aire limpio, de la tierra, de la flora y fauna de la que nosotros hoy
gozamos, planteamos este enfoque de carácter transversal en congruencia con
nuestro ideario político; todas las actividades expresadas en objetivos, programas,
proyectos y actividades llevan consigo este enfoque.
6. CARACTERIZACIÓN DEL DISTRITO DE MARANGANI
a) Características Físicas y Geográficas
Ubicación y extensión
La capital del distrito – Marangani, se ubica entre las coordenadas geográficas:
Latitud -14.3569; Longitud -71.1689, así mismo el distrito de Marangani cuenta con
una superficie total de 433,00 km2, a una altitud media de 3,698 m.s.n.m.,
Tabla 2 CUADRO: DATOS BASICOS DEL DISTRITO DE MARANGANI

Departamento Cusco
Provincia Canchis
Distritos Marangani
Ubigeo 080604
Región geográfica Sierra
Altitud Promedio 3,698 m. s. n. m.
Latitud 14° 21' 25'' S
Longitud 71° 10' 8''O
Distrito creado mediante Ley s/n del 29 de agosto
Fundación
de 1834
Superficie 433,00 km2.
Población Total (INEI-2017) 10,554 hab
Densidad poblacional 24 hab./km²
Fuente: Elaboración del Equipo Técnico
El Distrito de Marangani, tiene por límites cardinales a las siguientes

jurisdicciones territoriales:
 Por el Norte: con el Distrito de Sicuani - Provincia de Canchis
 Por el Sur Oeste: con el Departamento de Puno – Region Puno
 Por el Este: con el Departamento de Puno – Region Puno
 Por el Oeste: con los Distritos de Langui y Layo – provincia de Canas
Ilustración 1. Mapa de ubicación del Distrito de Marangani
DEPARTAMENTO DE
REPÚBLICA DEL PERÚ CUSCO
PROVINCIA DE CANCHIS DISTRITO DE MARANGANI
Fuente: IGN, INEI y DEM 5m 2011.
I. Espacio físico
El distrito de Marangani se encuentra en la zona alto andina ubicada entre los 3000
a 4000 m.s.n.m.
II. Características climáticas
En el área de estudio de proyecto el clima es húmedo y frio, la temperatura media

máxima varía entre 16.6° para noviembre y 15.2° para agosto siendo el promedio
anual de 15.7°. Las temperaturas mínimas varían entre 1.5° para el mes de julio y
12.4° para el mes de febrero, siendo su promedio anual de 6.3°. Por su diversa
conformación geográfica, existen diversos microclimas en los diferentes pisos
ecológicos. Se hace notorio 02 estaciones como son el tiempo de lluvias y tiempo de
secas y la época de lluvias, con precipitaciones máximas durante el año entre los
meses de diciembre a marzo, y precipitaciones pequeñas entre mayo a septiembre.
La estación lluviosa es de noviembre a marzo.
III. Temperatura
Según los datos de la Estación Casa cancha ubicado en Sicuani tipo automático en
longitud -71.420057 y latitud -14.250328 siendo la más cercana a la zona de estudio
de Proyecto, En el distrito de Marangani, los veranos son cortos, cómodos y
nublados; los inviernos son cortos, fríos, secos y parcialmente nublados. Durante el
transcurso del año, la temperatura generalmente varía de -1 °C a 20 °C y rara vez
baja a menos de -3 °C o sube a más de 23 °C.
IV. Precipitación
Un día mojado es un día con por lo menos 1 milímetro de líquido o precipitación
equivalente a líquido. La probabilidad de días mojados en Marangani varía
considerablemente durante el año. La temporada más mojada dura 4.2 meses, de 23
de noviembre a 29 de marzo, con una probabilidad de más del 28 % de que cierto día
será un día mojado. La probabilidad máxima de un día mojado es del 51 % el 15 de
enero. La temporada más seca dura 7.8 meses, del 29 de marzo al 23 de noviembre.
La probabilidad mínima de un día mojado es del 4 % el 2 de agosto.
Entre los días mojados, distinguimos entre los que tienen solamente lluvia, solamente
nieve o una combinación de las dos. En base a esta categorización, el tipo más
común de precipitación durante el año es solo lluvia, con una probabilidad máxima del
51 % el 15 de enero.
Ilustración N° 02: PRECIPITACIÓN PROMEDIO MENSUAL (MM)
FUENTE: https://es.weatherspark.com/
V. Humedad
Basamos el nivel de comodidad de la humedad en el punto de rocío, ya que éste
determina si el sudor se evaporará de la piel enfriando así el cuerpo. Cuando los puntos
de rocío son más bajos se siente más seco y cuando son altos se siente más húmedo. A
diferencia de la temperatura, que generalmente varía considerablemente entre la noche y
el día, el punto de rocío tiende a cambiar más lentamente, así es que, aunque la
temperatura baje en la noche, en un día húmedo generalmente la noche es húmeda.
Clima Húmedo frio por encima de los 4900 msnm.
El nivel de humedad percibido en Marangani, medido por el porcentaje de tiempo en el

cual el nivel de comodidad de humedad es bochornoso, opresivo o insoportable, no varía
considerablemente durante el año, y permanece prácticamente constante en 0 %.
A) Topografía
La configuración de la topografía del territorio de las comunidades de Marangani y sus

anexos son: la altiplanicie, constituida por una topografía principal es ondulada y allanada
que se ubican entre los 3,000 msnm y 4000 msnm; el relieve fuertemente disecado por
cañones y valles profundos, cuyas vertientes son moderadamente empinadas y
escarpadas.
ILUSTRACIÓN N°3: TOPOGRAFIA Y RELIEVE DE MARANGANI
FUENTE: https://earth.google.com/web
B) Hidrología
Según el estudio geológico, la zona de estudio se encuentra dentro del cuadrángulo de la

sub cuenca del rio Vilcanota, sus afluentes Qda. Langui, laguna Yanacocha, Qda. Anta,
Laguna Coñoccota Qda. Ccatunhuasi, Qda. Chocahuaylla y Qda. CCuyo, mediante el cual
se efectúa la parte del drenaje al rio Vilcanota. Sus nacientes se encuentran de la Laguna
Yanacocha y Laguna de Coñoccota. Es de régimen permanente con variaciones en su
caudal, el mismo que es considerable en las épocas de lluvias.
b) Población
La población del Distrito de Marangani según el Censos Nacionales XII de
Población, 2017, existe una población total de 10,554 habitantes censados, de las
cuales el 52.7% son mujeres; mientras que, el 47.3% son varones.
ILUSTRACIÓN N°4 Pirámide poblacional Distrito de Marangani
Fuente: INEI, Censos Nacionales 2017: XII de Población, VII de Vivienda y III de Comunidades Indígena
7. PRINCIPALES PROBLEMÁTICA Y PROPUESTAS DEL PLAN DE GOBIERNO
7.1. DIMENSIÓN SOCIAL:
a) Salud
Establecimientos de salud
El Distrito de Marangani para la atención de los servicios de salud cuenta con el

establecimiento de salud Marangani el cual tiene una categoría de I-3,con
atenciones básicas sin internamiento. Asimismo, cuenta con un puesto de salud de
Occobamba, Ccuyo y Chectuyoc.
Tabla 3 Número de establecimiento de salud por categoría

DATOS ESTABLECIMIENTO ESTABLECIMIENTO ESTABLECIMIENTO ESTABLECIMIENTO
GENERALES : P.S. MARANGANI : P.S. CUYO : P.S. CHECTUYOC : P.S. OCCOBAMBA
CÓDIGO 80604201 80604302 080604301 080905A301
ESTABLECIMIE
NTO
PROVINCIAL- CANCHIS- CANCHIS- CANCHIS- CANCHIS-
DISTRITO MARANGANI MARANGANI MARANGANI MARANGANI
RED CANAS-CANHIS- CANAS-CANHIS- CANAS-CANHIS- CANAS-CANHIS-
ESPINAR ESPINAR ESPINAR ESPINAR
MICRORRED TECHO OBRERO TECHO OBRERO
CATEGORÍA I–3 I-1 I-2 I-2

DIRECCIÓN CARRETERA COMUNIDAD COMUNIDAD COMUNIDAD
SICUANI – PUNO CAMPESINA DE CAMPESINA DE CAMPESINA DE
CCUYO CHECTUYOC LLALLAHUI
RESOLUCIÓN 003-2001-06-DG/ 003-2001-06-DG/ 003-2001-06-DG / 002-99-DSC / DPPR
CREACIÓN DPPR DPPR DPPR
Fuente: FUENTE: DIRESA-RED DE SALUD CANAS CANCHIS ESPINAR
Tabla 2 Población según Seguro de Salud
Aseguramiento Universal en 2019 2020 2021

Salud (AUS) 9,949 10,904 11,253
Afiliados según IAFAS y Grupos de IAFAS
SIS 8,253 9,152 9,326
EsSalud 1,811 1,734 2,005
EPS 7 7 11
FFAA 96 96 102
Prepagas 17 12 14
Emp. de Seguros 53 54 68
Autoseguros 3 2 2
Fuente: MINSA Registro nacional de afiiados
Desnutrición
En el Distrito de Marangani se han realizado esfuerzos y planteado diversas
estrategias buscando mejorar los indicadores nutricionales en niños menores de 5
años. No obstante, persisten altas prevalencias de desnutrición en el distrito. De
acuerdo a la información de brechas recogidas por el Centro Nacional de
Planeamiento Estratégico CEPLAN, en los últimos años ha existido una
Reducción mínima de la desnutrición crónica en niños menores 5 años,
representado con 16%, 15.5% y 12.9% correspondiente a los años 2019, 2020 y
2021.
Tabla 5 Porcentaje de niños menores de 5 años con Desnutrición Crónica

en el Distrito de Marangani
Niños menores de 5 años 2019 2020 2021

Porcentaje de niños con
16.0 15.4 12.9
DCI e/
Niños con DCI 123.0 110.0 80.0
Niños evaluados 770.0 713.0 621.0
FUENTE: Sistema de Información del Estado Nutricional (SIEN), Centro Nacional de Alimentación y
Nutrición (CENAN), Instituto Nacional de Salud (INS), MINSA"
NOTA: Los valores provinciales y distritales son obtenidos solo de los casos de DCI
evaluados en niños registrados en el SIEN
Anemia
La anemia es una enfermedad en la cual los glóbulos rojos del cuerpo disminuyen
por debajo del nivel normal para la edad del niño. Puede causar que el niño luzca
pálido y se sienta irritable, cansado o débil. La anemia representa problema de salud
pública muy preocupante en el Distrito de Marangani, de acuerdo a la información
extraída de las brechas desarrolladas por el Centro Nacional de Planeamiento
CEPLAN en el Distrito Marangani, existe una alta prevalencia de anemia en niños
menores de 5 años el cual al 2021 está representada por un 22.5%; es decir, de cada
100 niños, 23 niños presentan anemia infantil.
Tabla 6 Porcentaje de anemia total en niños menores de 5 años
Año 2020 2021

Edad < 3 años 5/
< 5 años < 3 años 5/
< 5 años
Anemia total % 7.4 6.8 22.5 18.8
casos 20 27 23 31
Anemia leve % 4.8 4.8 12.7 10.9
casos 13 19 13 18
Anemia % 2.6 2.0 8.8 7.3
moderada casos 7 8 9 12
Anemia severa % 0.0 0.0 1.0 0.6
casos - - 1 1
Evaluados 270 398 102 165
Nota: Casos de anemia evaluados en niños registrados en el SIEN.
Fuente: Sistema de Información del Estado Nutricional (SIEN), Centro Nacional de Alimentación y Nutrición
(CENAN), Instituto Nacional de Salud (INS), MINSA."
COVID
Mientras la pandemia de COVID-19 sigue teniendo efectos significativos en los

mercados laborales mundiales, la OIT advierte de una recuperación lenta e
incierta, y destaca las marcadas diferencias en el impacto que la crisis está
teniendo entre los distintos grupos de trabajadores y países. El mismo panorama
se observa en la región del Cusco y especialmente si tomamos atención el Distrito
de Marangani evidenciándose una problemática de salud pública por este contexto
donde deja en evidencia la fragilidad de nuestros sistemas y centros de salud que
por la poca capacidad de respuesta.
b) Educación
Instituciones educativas
El Distrito de Marangani de acuerdo al censo educativo 2021 cuenta con 58
instituciones educativas en los niveles de inicial no escolarizado (22), inicial (14),
primaria (14), y secundaria (03), básica alternativa (02), técnico productivo (01),
superior (01) y básica especial (01), teniendo un total de 2431 estudiantes hasta el
año 2021
Tabla 7 cuadro informático sobre la educación del distrito
Etapa,
modalidad y Gestión Área Sexo Pública Privada
nivel Total
Públic Privad Urban Rura Masculin Femenin Urban Rura Urban Rura
educativo
a a a l o o a l a l
2,43
Total 1 2,431 0 1,666 765 1,312 1,119 1,666 765 0 0
Básica 2,01
Regular 7 2,017 0 1,252 765 1,024 993 1,252 765 0 0
Inicial 524 524 0 154 370 251 273 154 370 0 0
Primaria 801 801 0 492 309 424 377 492 309 0 0
Secundaria 692 692 0 606 86 349 343 606 86 0 0
Básica
Alternativa 122 122 0 122 0 53 69 122 0 0 0
Básica
Especial 35 35 0 35 0 15 20 35 0 0 0
Técnico-
Productiva 80 80 0 80 0 48 32 80 0 0 0
Superior No
Universitari
a 177 177 0 177 0 172 5 177 0 0 0
Pedagógica 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Tecnológica 177 177 0 177 0 172 5 177 0 0 0
Artística 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Fuente: MINEDU – ESCALE 2021.
Brechas en logros de aprendizaje
Respecto a las brechas de logros de aprendizaje, conocida también como brechas de

rendimiento, es una medida que trata sobre la disparidad en el logro que existe entre
grupos de estudiantes del segundo grado y cuarto del nivel primario y del segundo grado
del nivel secundario. En el Distrito de Marangani se evidencia una gran preocupación por
existir grandes brechas en estas materias; en la ilustración 6 se observa que se tiene una
brecha de rendimiento de lógico matemático de 96%, y 97.0% en comprensión lectora en
alumnos de segundo grado de secundaria, situación menor en estudiantes de segundo y

cuarto grado de primaria, pero igual preocupante, existiendo la necesidad de plantear
estrategias para revertir estas cifras.
Tabla 8 Brechas en logros de aprendizaje 2016 – Marangani
Comprensión lectora Lógico Matemático

Grado
Porcentaje Brecha Porcentaje Brecha
Primaria Segundo grado a/ 46.0 54.0 32.0 68.0
Cuarto grado b/ 29.0 71.0 22.0 78.0
Secundari
Segundo grado c/ 4.0 96.0 3.0 97.0
a
Fuente: Sistema de Consulta de Resultados de Evaluación (SICRECE), Oficina de medición de la
calidad de los aprendizajes (UMC), Ministerio de Educación (MINEDU).
ILUSTRACIÓN N°4 Brechas en logros de aprendizaje Compresión lectora

2019
120
c o m pr e ns i ó n l e c t o r a
100 Porcentaje Brecha 96
80 71
60 54
46
40 29
20
4
0
Segundo grado primaria Cuarto grado primaria Segundo grado secundaria
Fuente: Sistema de Consulta de Resultados de Evaluación (SICRECE), Oficina de medición de la calidad de

los aprendizajes (UMC), Ministerio de Educación (MINEDU).
ILUSTRACIÓN N°5 Brechas en logros de aprendizaje Compresión lectora 2019
120 LÓGICO MATEMATICO

Porcentaje Brecha 97
100
78
80 68
60
40 32
22
20
3
0
Segundo grado primaria Cuarto grado primaria Segundo grado secundaria
Fuente: Sistema de Consulta de Resultados de Evaluación (SICRECE), Oficina de medición de la calidad de

los aprendizajes (UMC), Ministerio de Educación (MINEDU).
Brechas en locales escolares

Otra situación que preocupa en el Distrito de Marangani son las brechas en locales
escolares que presenta las diferentes instituciones educativas, existe brechas en
instituciones educativas que no cuentan con adecuados servicios básicos; luz, agua y
desagüe (EBR 90.5%), además de existir grandes brechas en el estado de los locales
escolares (brechas de IE de la EBR que no se encuentran en Buen estado 61.3%).
Tabla 9 Instituciones educativas 2019 – Marangani
Etapa, modalidad y nivel de las

Tota Área
IIEE
l
que funcionan en el local Urbana Rural
Total 30 8 22
Básica Regular 1/ 28 6 22
Sólo Inicial 12 2 10
Sólo Primaria 12 2 10
Sólo Secundaria 2 2 0
Inicial y Primaria 1 0 1
Primaria y Secundaria 0 0 0
Inicial y Secundaria 0 0 0
Inicial, Primaria y Secundaria 1 0 1
Sólo Básica Alternativa 0 0 0
Sólo Básica Especial 2/ 1 1 0
Sólo Técnico-Productiva 0 0 0
Sólo Sup. No Universitaria 3/ 1 1 0
Pedagógica 0 0 0
Tecnológica 1 1 0
Fuente: Estadística de la Calidad Educativa (ESCALE). Ministerio de Educación (MINEDU).
Tabla 3 Problemática, objetivos, indicador, metas y propuestas
PROBLEMÁTICA OBJETIVO INDICADOR (LÍNEA DE META

BASE) 2023-2026
Alto porcentaje de Disminuir el porcentaje Porcentaje de niños < de 5 12.9 % 6.40%
niños < de 5 años con de niños < de 5 años con años con desnutrición
desnutrición crónica en desnutrición crónica en el crónica
el Distrito de distrito
Marangani
Alto porcentaje de Disminuir el porcentaje Porcentaje de niños < de 5 22.5 % 12%
niños < de 5 años con de niños < de 5 años con años con Anemia
Anemia Anemia
Bajo porcentaje en el Incrementar el porcentaje Porcentaje de alumnos de 46.0% 65%
nivel satisfactorio en el de nivel satisfactorio en el 2do grado de secundaria
área de comprensión área de comprensión en el nivel satisfactorio en
lectora de alumnos del lectora de alumnos de el área de comprensión
2do grado de 2do de secundaria lectora
secundaria
área de matemática de área de matemática de en el nivel satisfactorio en
alumnos del 2do grado alumnos de 2do de el área de matemática
de secundaria secundaria
área de Ciencia y área de Ciencia y en el nivel satisfactorio en
Tecnología de alumnos Tecnología de alumnos de el área de Ciencia y
del 2do grado de 2do de secundaria Tecnología
secundaria
Bajo porcentaje en el Incrementar el porcentaje Porcentaje de alumnos de 3% 25%
nivel satisfactorio en el de nivel satisfactorio en el 4do grado de primaria en
área de comprensión área de comprensión el nivel satisfactorio en el
lectora de alumnos del lectora de alumnos de área de comprensión
4do grado de primaria 4do de Primaria lectora
Bajo porcentaje en el Incrementar el porcentaje Porcentaje de alumnos de 4% 25%
nivel satisfactorio en el de nivel satisfactorio en el 4do grado de primaria en
área de matemática de área de matemática de el nivel satisfactorio en el
alumnos del 4do grado alumnos de 4do de área de matemática
de primaria Primaria
Instituciones Incrementar el porcentaje Porcentaje de 10% 50%
educativas sin servicios de instituciones instituciones educativas
básicos adecuados educativas con servicios con servicios básicos
básicos adecuados adecuados
FUENTE: elaboración del equipo técnico
c) ACCESO SERVICIOS BÁSICOS:

a. Acceso a agua de consumo
TABLA N° 10: Abastecimiento de agua por vivienda-distrito de Marangani
Abastecimiento de agua en la vivienda Casos %

Red pública dentro de la vivienda 2 330 79,36%
Red pública fuera de la vivienda, pero dentro de la 110 3,75%
edificación
Pilón o pileta de uso público 52 1,77%
Pozo (agua subterránea) 244 8,31%
Manantial o puquio 86 2,93%

Río, acequia, lago, laguna 95 3,24%
Otro 2 0,07%
Vecino 17 0,58%
Total 2 936 100,00%
Fuente: Redatan INEI- 2017
b. Acceso a servicio de alcantarillado

TABLA N° 11: Servicio higiénico que tiene la vivienda
V: Servicio higiénico que tiene la vivienda Casos %

Red pública de desagüe dentro de la 642 21,87%
vivienda
Red pública de desagüe fuera de la 22 0,75%
vivienda, pero dentro de la edificación
Pozo séptico, tanque séptico o biodigestor 688 23,43%
Letrina (con tratamiento) 327 11,14%
Pozo ciego o negro 946 32,22%
Río, acequia, canal o similar 12 0,41%
Campo abierto o al aire libre 268 9,13%
Otro 31 1,06%
Total 2 936 100,00%
Fuente: Redatan INEI- 2017
c. Acceso a Electricidad
El alumbrado eléctrico en el distrito de Marangani, según el censo nacional del 2017,
alcanza al 81.3%, mientras que el 18.7% aún no posee alumbrado eléctrico dentro de sus
viviendas.
ILUSTRACIÓN N°6 Pirámide poblacional
Fuente: Censos Nacionales 2017: XII de Población, VII de Viviendas y III de Comunidades Indígenas.
Problemática Objetivo Indicador (Línea de Meta

base) 2023-
2026
Viviendas con limitado Mejorar el incrementar Porcentaje de viviendas sin - -
acceso a servicios acceso a los servicios acceso a servicios básicos (agua,
básicos (agua, desagüe básicos (agua, desagüe desagüe y alcantarillado) en el
y alcantarillado) en el y alcantarillado) en el Distrito de Marangani
Distrito de Marangani Distrito de Marangani
d) Violencia
Tabla 13 Objetivo estratégico, acciones estratégicas, indicador, metas y propuestas
Problemática Objetivo Indicador (Línea Meta 2023-

de base) 2026
Violencia familiar afecta Prevención de la Número de casos de violencia - -
principalmente a violencia familiar. familiar.
mujeres niñas y niños.
Deficiencias en los Mejorar en el N° de casos de violencia 10% 75%
servicios públicos que distrito la calidad de familiar atendidos en los
tienen competencias la atención en los servicios públicos (DEMUNA,
para la atención de servicios públicos PNP Fiscalía de la Familia y
casos de violencia que atienden casos Centro de salud)
familiar de violencia familiar
e) Seguridad
De acuerdo al Plan de Seguridad Ciudadana se registraron 15 denuncias por homicidios y

2 lesiones en el Distrito de Marangani, configurándose un problema la inseguridad
ciudadana, que aqueja en sus diferentes modalidades atentando contra la vida, el cuerpo
de la ciudadanía y economía del distrito. Situación a que amerita desarrollar un trabajo
articulado entre los operadores de seguridad y justicia, de esta manera reducir de forma
contundente los índices delictivos.
Tabla 14 Objetivo estratégico, acciones estratégicas, indicador, metas y propuestas
Problemática Objetivo Indicador (Línea de base) Meta 2023-2026

Alta percepción Reducir la Número de denuncias 15 05
de inseguridad percepción de sobre delitos contra la
ciudadana en el inseguridad vida y el cuerpo en el
Distrito de ciudadana. Distrito de
Marangani. Marangani.
PROPUESTAS:
● Programa de promoción, prevención de la salud a través de articulación

multisectorial.
● Programa de promoción de la salud mental en poblaciones vulnerables del distrito.
● Promoción de actividades deportivas, culturales y recreativas
● Ampliar, mejorar e implementar la infraestructura y equipamiento moderno y
adecuado de los establecimientos de salud del distrito.
● Promoción, prevención y control de desnutrición crónica en niños menores de 5
años y madres gestantes del distrito.
● Promoción, prevención control y reducción de anemia en niños menores de 5 años
y madres gestantes del distrito.
● Construcción del nuevo Centro de salud categoría I-3 para el distrito de Marangani.
● Programa articulado para el mejoramiento de los logros de aprendizajes cognitivos
de los estudiantes en los niveles de primaria y secundaria en el Distrito de
Marangani. (descentralización de la academia municipal, reforzamientos pre
escolares).
● Gestionar la Construcción, ampliación y mejoramiento de infraestructura e
implementación con equipamiento moderno y adecuado a las instituciones
educativas tanto nivel primario y secundario.
● Gestionar la construcción de un centro educativo de nivel superior, en convenio
con la UNSAAC en el distrito de Marangani.
● Incentivar la creación de emprendimientos en las instituciones educativas de nivel
secundario.
● Reconocer y premiar a estudiantes de alto rendimiento académico mediante Beca
Joven.
● Realizar convenios con las academias de reforzamiento escolar, padres de familia
y estudiantes para reforzamiento académico de los estudiantes del nivel primario y
secundario.
● Instalación de antenas para acceso a internet gratuito en diferentes puntos
estratégicos del distrito.
● Construcción de Implementación Parque o complejo recreativo cultural con acceso
a libros, materiales de trabajo, galerías históricas y tradicionales para la población
del Distrito de Marangani.
a. Parque biblioteca
b. Museo Qanchi
● Mejoramiento y fortalecimiento de los Servicios de Registro Civil.
● Programa de ampliación y mejoramiento de las redes de agua, desagüe y

alcantarillado en las viviendas del Distrito de Marangani.
● Construcción de Represas de agua potable.
● Seguimiento, monitoreo y control de la calidad de agua en el Distrito de Marangani
y fortalecimiento de las capacidades de las JASS.
● Implementación de plan de formación para la prevención de la violencia familiar
con la comunidad educativa (Padres, madres de familia, estudiantes y docentes) a
través de Campañas intersectoriales descentralizadas de difusión y sensibilización
sobre derechos, prevención de toda forma de violencia y rutas de atención.
● Fortalecimiento de los servicios públicos de calidad para atender temas de
violencia familiar.
● Fortalecimiento de la DEMUNA para la atención y recuperación de casos de
violencia familiar principalmente en niñas, niños y adolescentes.
● Fortalecimiento y articulación intersectorial a través de espacios de concertación
distrital o mesas temáticas para la prevención, tención recuperación de las
víctimas de violencia familiar.
● Programa Marangani seguro a través de un trabajo articulado entre los operadores
de seguridad, justicia, juntas vecinales y rondas campesinas e implementación del
plan de seguridad ciudadana.
7.2. DIMENSIÓN ECONÓMICA:
a. POBLACIÓN CENSADA EN EDAD DE TRABAJAR
La Población en Edad de Trabajar (PET) o Población en Edad Activa está constituida por
las personas aptas para ejercer funciones productivas. No existe uniformidad internacional
en cuanto al corte de edad para definir a la Población en Edad de Trabajar (PET). En
América Latina y el Caribe, la Población en Edad de Trabajar ha sido precisada en función
a las características del mercado laboral de cada país y en el caso del Perú, se estableció
en 14 años la edad mínima para definir a la PET, tomando en consideración lo estipulado
en el Convenio 138 de la Organización Internacional del Trabajo (OIT).
Participación de la población censada en edad de trabajar según provincia Según

resultados del censo 2017, en el departamento de Cusco, la Población en Edad de
Trabajar de 14 y más años de edad ha registrado 902,198 personas, las cuales
representan el 74,8% de la población total.
Las provincias cuya tasa de participación superan el promedio del departamento (74,8%)
son: Cusco (77,4%), Canchis (75,3%), La Convención (75,2%) y Urubamba (75,1%,);
mientras que las provincias de Quispicanchi (69,3%) y Paucartambo (67,6%) presentan
menores porcentajes de participación de Población en Edad de Trabajar. Veamos el
siguiente grafico para contextualizar a la provincia de Canchis y a distrito de Marangani:
TABLA N° 15: Población en edad de trabajar-PET, por sexo y zona
PET-SALUD PROVINCIA DISTRITO MARANGANI

CANCHIS
Población PET con seguro de 72108 75.3% 3393 46%

salud
Hombre 33729 47% 3968 54%
Mujer 38379 53% 2366 32%
Urbana 44131 61% 4995 68%
Rural 27977 39% 4995 68%
FUENTE: Elaboración propia de acuerdo al CENSO-2017
El Distrito de Marangani cuenta con un total de 9600 habitantes censados, de las cuales
7361 (76.7%) habitantes se encuentran en edad de trabajar por encima de los 14 años de
edad. Por otro lado, en la zona rural, donde se ubica el proyecto, se presentan una mayor
cantidad de población en edad de trabajar 4995 (68%) con respecto a la zona Urbana
2366 (32%)
La PET se subdivide en Población Económicamente Activa (PEA) conocida también como

la Fuerza de Trabajo y Población Económicamente Inactiva (PEI).
TABLA N° 16: Población Maranganeña en edad de trabajar-PET, por grupos de

edad
POBLACIÓN EN EDAD Total GRUPOS DE EDAD
DE TRABAJAR (PET) 14 a 29 30 a 44 45 a 64 65 y más
DISTRITO MARANGANI 7 361 2 687 1 676 1 938 1 060

Hombres 3 393 1 301 750 886 456
Mujeres 3 968 1 386 926 1 052 604
PEA 4 020 1 000 1 208 1410 402
Hombres 2 249 543 677 782 247
Mujeres 1 771 457 531 628 155
NO PEA 3341 1687 468 528 658
Hombres 1144 758 73 104 209
Mujeres 2197 929 395 424 449
Fuente: elaboración propia en base al censo 2017
Explica que los grupos de edad entre 14 a 29 años de edad son una población mayoritaria
en edad de trabajar, sin embargo, más del 50% de habitantes de la misma edad
representa a la población que no produce económicamente. Considerando esa situación
el rango de edad productiva se encuentra entre la edad de 45- 64 años de edad con una
cantidad de 1410 habitantes, seguido de habitantes que se encuentran en el rango de
edad 30- 44 años que forma parte de la población productiva en edad de trabajo.
Grafico N°04 nos da a conocer que 2275 con un total de 57% de total de la PET Se
considera trabajador independiente, este grupo de personas por lo general están
dedicados a trabos agropecuarios de las comunidades de distrito de Marangani. La
distribución es como sigue:
GRAFICO N°07: SITUACIÓN DEL EMPLEO SEGÚN CATEGORIAS DE TRABAJO
Categoria de Trabajo-Marangani
433
16
256
1 625
379
2 275
36
4 020
0 500 Desocupado
1 000 1 500Trabajador/a
2 000 Trabajador/a
2 500 3 000 3Obrero/a
500 4 000 4 500
del hogar en negocio de
un familiar
Empleado/a Trabajador/a Empleador/a Total
independiente o patrono/a
o por cuenta
propia
FUENTE: Censos Nacionales 2017: XII de Población, VII de Vivienda y III de Comunidades Indígenas
GRAFICO N°08: OCUPACIÓN DE LA POBLACIÓN MARANGANEÑA SEGÚN ACTIVIDAD ECONÓMICA
OCUPACIÓN SEGÚN ACTIVIDAD DE ECONÓMICA
Adm. pú blica y defensa; planes de seguridad social de afiliación obligatoria
Actividades profesionales, científicas y té cnicas
Actividades de alojamiento y de servicio de comidas
Comercio al por menor
Comercio
Agua
Industrias manufactureras
Agricultura, ganadería, silvicultura y pesca
FUENTE: Censos Nacionales 2017: XII de Población, VII de Vivienda y III de Comunidades Indígenas
Problemática, objetivos, indicador, metas y propuestas
Tabla 17 Problemática, objetivos, indicador, metas y propuestas de la

dimensión económica
Problemática Objetivo Indicador (Línea Meta 2023-

de base) 2026
Informalidad en las Disminuir el porcentaje de Porcentaje de
actividades económicas Informalidad en las actividades Informalidad de 70% 60%
del Distrito de Marangani económicas del Distrito de Marangani los Comercios y

Servicios
Condiciones inadecuadas Mejorar las condiciones N° de mercados
para la venta y almacenamiento y venta de de abastos en 70% 40%
almacenamiento de productos expendidos en los adecuadas
productos de venta a la mercados condiciones
ciudadanía
Incremento de la Reducir la informalidad en el Distrito Porcentaje de 70% 60%
informalidad Distrito de de Marangani informalidad en el
Marangani Distrito de
Marangani
Poca afluencia de Promover la afluencia de visitantes y Número de - -
visitantes y turistas en turistas al Distrito de Marangani. visitantes y
función a los servicios turistas al Distrito
ofertados. de Marangani.
Fuente: trabajo y diagnóstico del equipo técnico
Infraestructura Vial
En el Distrito de Marangani, al formar parte del corredor Puno -Cusco, se ve
beneficiada por la carretera pavimentada -vía Panamericana; sin embargo, las
comunidades como Quisini, Sullca, Silli, Huayllapunku, CCuyo, Ccaycco y
Huiscachani, no cuentan aún con las vía pavimentada, por el contrario padecen las
inclemencias del tiempo de polvareda en tiempos de sequia y charcos de agua y de
barro en temporadas fluviales, dado que se encuentran en mal estado a nivel de
carretera trocha.
ILUSTRACIÓN N°9 Brecha de vías vecinales en mal estado
Fuente: -MTC. Elaborado: GTT- Oficina de Estadística 2019
Problemática Objetivo Indicador (Línea de base) Meta 2023-2026

Vías de Mejoramiento % de vías de
comunicación en de las vías de comunicación
mal estado en el comunicación en pavimentadas en 42% 60%
Distrito de el Distrito de buen estado
Marangani Marangani
Fuente: trabajo y diagnóstico del equipo técnico
Propuestas:
● Promoción de la formalización de las actividades económicas en el Distrito de

Marangani.
● Promoción de la innovación tecnológica en las MYPES y emprendimientos del Distrito
de Marangani.
● Promoción y fortalecimiento de las cadenas productivas: alpacas, cuyes, vacuno y
ovino en el Distrito de Marangani
● Construcción del mercado modelo del Distrito de Marangani
● Promoción de circuitos turísticos alternos para visitantes en el Distrito de Marangani,
mediante el proyecto “ circuito turístico valle del vicanota”
a. MAMUERA: Casa de María Jerusalén -Lurucachi
b. OCCOBAMBA: Pallaypunchu y aguas calientes (construcción de un
sistema de tobogán
c. MARANGANI: Galerías de artesanía y gastronomía
d. CHECTUYOC: Casa de piedra
e. HUISACHANI: catarata de Huiscachani
f. CCAYCCO: catarata de P´auchinta
● Fortalecimiento y promoción del corredor gastronómico del distrito en base a la carne
de Alpaca, llama y Cuy.
● Gestionar ante el MTC el asfalto de la carretera trocha en Beneficio de las
comunidades de distrito de Marangani.
● Construcción de Hidro andenes y/o praderas a base de infraestructura metálica.
● Fortalecimiento y Máximo apoyo a proyectos productivos; por tanto, gestionaremos su
ejecución:
I. CONSTRUCCIÓN DE FITOTOLDOS2 SISTEMATIZADO, TECNIFICADO Y
BROTES.
 Proyecto “FITO FLORES” siembra y cosecha de flores exóticas adaptables a nuestra

localidad.
 Proyecto “FRESAS ROJAS” siembra y cosecha de fresas, excelente para la
comercialización y nutrición de los niños.
 Proyecto “FITO HUERTOS” siembra y cosecha de verduras: Zanahorias, cebollas,
lechugas, beterragas, etc. para consumo y comercialización.
2
Los fitotoldos facilitan el control de las condiciones técnicas y ambientales (temperatura, humedad relativa, luminosidad)
para la producción de especies como zanahoria, lechuga, espinaca, beterraga, plantas aromáticas, entre otros, lo que
permitirá garantizar la seguridad alimentaria y contribuir con la agricultura .
 Proyecto “HONGOS COMESTIBLES” siembra y cosecha de hongos para consumo y

comercialización.
II. CONSTRUCCIÓN GRANJAS
 Proyecto Piscigranjas: crianza de Truchas

 Proyecto Avícola: Crianza de aves
III. CONSTRUCCIÓN DE GALPONES, COBERTIZOS y MEJORAMIENTO

GENETICO
 Proyecto “NUTRI CUYES” Fortalecimiento y capacitación para la crianza de cuyes e

inserción al mercado.
 Proyecto “CAMÉLIDOS ANDINOS” Construcción de cobertizos y Asistencia técnica
equipada a los productores de alpacas.
 Proyectos “VACUNOS ANDINOS” Construcción de cobertizos y asistencia técnica
equipada a los productores de vacunos de engorde y lecheros.
 Proyectos “OVINOS ANDINOS” Construcción de cobertizos y asistencia técnica
equipada a los productores de ovinos.
● Gestionaremos proyectos para mejorar y ampliar el servicio de agua de riego en las

comunidades del distrito de Marangani.
● Pondremos en funcionamiento la planta quesera.
● Gestionaremos la construcción de Planta de procesamiento de fibra de alpaca.
● Construcción de reservorios rústicos en sectores altos con el fin de suministrar agua
para la ganadería.
7.3. DIMENSIÓN AMBIENTAL
Tabla 19 Cantidad de residuos sólidos recolectados
Destino final de lo recolectado Kilogramos (%)

Relleno Sanitario - -
Botadero 327 100.00
Reciclados - -
Quemados / Incinerados - -
Otros - -
327.0
Total 100.0
0
Fuente INEI - Registro Nacional de Municipalidades, 2021
Problemática Objetivo Indicador (Línea de base) Meta 2023-
2026
Deficiente servicio Eficiente servicio de Cobertura de recolección
de recojo de recojo de residuos de los residuos sólidos 80% 95%
residuos sólidos en sólidos en el ámbito en el ámbito del distrito
el ámbito distrital del Distrito de
Marangani
Existencia de Recuperar el orden Cobertura de recolección 5% 80%
residuos sólidos en armónico y limpieza de los residuos sólidos
el ámbito rural rural en el ámbito del distrito
Desaparición de Mantener las fuentes
fuentes de agua en de agua existentes,
las comunidades recuperar mediante la
del distrito Sembrar y cosechar el
agua
ILUSTRACIÓN N°9
Actualmente casi el
100% de los residuos
sólidos producidos
en el distrito son
destinados a un
botadero común.
Propuestas
● Elaboración e implementación del Plan de Manejo de Residuos Sólidos a través del
“PROGRAMA DE GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS POR
INCENTIVOS”
● A través del “PROYECTO VERDE” impulsaremos la forestación con plantas Nativas:
Qeuña, Chachacomo, Pino Ponderosa, Pino Jeffrey, ciprés, etc. Mediante el cual
impulsaremos:
a. Programa de prevención de incendios forestales y recuperación de la flora
y fauna silvestre en el Distrito de Marangani.
b. Mejoramiento del ornato, mejoramiento de parques y Jardines en el Distrito
de Marangani.
c. Promoción de desarrollo de la Siembra y cosecha de agua en las
comunidades del distrito de Marangani.
●
7.4. DIMENSIÓN INSTITUCIONAL:
Problemática Objetivo Indicador (Línea Meta 2023-2026

de
base)
En los últimos años se ha Mejorar la N° de Al 2024 los vecinos
evidenciado que las acciones que gobernanza y espacios de del distrito tendrán una
realizan las autoridades, se gobernabilidad en el participación participación activa y
efectúan sin ninguna opinión de los Distrito de ciudadana segura en las acciones
vecinos, ni toma en cuenta las Marangani. de la gestión,
necesidades de la población ni el permitiendo la
adecuado cierre de brechas, vigilancia ciudadana
priorizando el presupuesto en continua y eficaz
actividades o proyectos que poco o
nada colaboran con el desarrollo del
distrito.
Propuestas
● Municipio a puertas abiertas (un slogan)

● Promover mecanismos de participación ciudadana efectiva e inclusiva, que permitan
el fortalecimiento de los espacios de concertación, con carácter vinculante en la
programación multianual de inversiones, para la consolidación de las capacidades de
los actores sociales (líderes, lideresas).
● Modernización de la Gestión Pública e implementación de integridad y lucha contra la
corrupción a través la creación de una unidad en la municipalidad de Marangani.
● Implementación e instalación de infraestructura de red con cableado estructurado,
equipos de red y data center con servidores actualizados de acuerdo a la necesidad
de la Municipalidad.
● Interconexión de las sedes de la municipalidad mediante fibra óptica y antenas de
radio enlace, que garantice la conectividad entre las dependencias de la
Municipalidad.
● Implementación de un sistema integral para la gestión de todas las áreas de la

municipalidad el cual sea la herramienta principal que automatice la información de
todas las áreas y almacene esa información en una base de datos segura. El sistema
será el soporte para la toma de decisiones.
● Formalización fortalecimiento de organizaciones sociales del Distrito de Marangani.
● Creación de una plataforma de acceso a la información pública del Distrito de
Marangani.
● Instalación de centros de información ciudadana de la municipalidad en comunidades
campesinas de Marangani con atención en idioma quechua.
● Promover el acceso a internet en zonas alejadas del distrito a través de convenios
con instituciones público y privadas.
● Creación de la subgerencia de la juventud
8. VIABILIDAD ECONÓMICA
En la presente tabla se muestra la propuesta de decanta de la problemática, objetivos

planteados en el presente plan de gobierno, asimismo este contiene la propuesta de las
acciones, inversiones, programas y acciones donde se presenta la financiación estimada,
los recursos que deberán ser gestionados y ejecutados de forma eficaz y eficiente.
Se debe indicar que las propuestas presentadas toma en cuenta la programación
multianual de Inversiones PMI del Distrito de Marangani, además de las propuestas de
gestión.
Tabla 4 Viabilidad económica
Banco de proyectos
Fuente: PMI Programación Multianual de Inversiones de la Municipalidad Distrital de Marangani.

PDG - Marangani 2023 2026

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

PDG - Marangani 2023 2026

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

PLAN DE GOBIERNO

MOVIMIENTO REGIONAL INKA

ABOG. FREDY OSCAR CHATATA SINCA

En la actualidad nuestro país se enfrenta día a día a problemas sociales y económicos

El presente plan de gobierno recoge la problemática del Distrito de Marangani, el mismo

Continua con una presentación de la problemática sustentada en estadísticas e

Y finalmente se presenta la viabilidad técnica y económica desarrollada en el marco de la

Plan de Gobierno (2023 – 2026)

1. IDEARIO DEL MOVIMIENTO REGIONAL INKA PACHAKUTEQ1

El Movimiento Regional Inka Pachacútec, es una organización política que surge en

Descentralización, soberanía e integración territorial

En el Movimiento Regional Inka Pachacútec consideramos que el centralismo es el

Los Derechos Humanos como centro de nuestra lucha política

El desarrollo económico y la protección social

Miles de personas en nuestro distrito, región y el país sufren las consecuencias de

Lucha contra la corrupción y la inseguridad ciudadana.

Como herederos de los valores morales y el ejemplo de la eficiencia de nuestros

cuanto a la inseguridad ciudadana promovemos la protección con todos los medios y

Ser un movimiento organizado con presencia en todas las provincias, distritos y

La entendemos en tres ejes:

 Conmutativa: Darle a cada uno lo que le corresponde en justa

en pie de igualdad, desarrollen a plenitud sus capacidades diferenciadas y el

Permitirá transparentar la gestión Regional y Local, mediante mecanismos

Importa el respeto a las distintas formas de organización de los grupos humanos

e) Objetivos del Movimiento Regional Inka Pachakuteq

a) Convocar, proponer democráticamente y trabajar con todos los sectores sociales

g) Modernizar la tecnología agrícola para incrementar la producción regional y

2. VISIÓN DEL PLAN DE GOBIERNO

Marangani es un distrito competitivo, seguro e inclusivo, con servicios de

3. BASE LEGAL, ACUERDOS INTERNACIONALES Y POLÍTICAS DE

 Constitución Política del Perú.

Objetivos de Desarrollo Sostenible ODS

 Objetivo 1 Fin de la pobreza.

 Objetivo 3 Salud y bienestar.

4. ARTICULACIÓN CON LOS LINEAMIENTOS, POLÍTICAS Y PLANES

A continuación, se muestra la articulación con los lineamiento y políticas

I. Tabla 1 Matriz de articulación con los lineamientos, políticas y planes

CALIDAD una educación Mejorar el

AD Y EMPLEO PRODUCTI como fomentar la el Distrito de

5. ENFOQUES TRANSVERSALES DEL CONTEXTO ACTUAL DEL PLAN

a) Enfoque de Desarrollo Humano.

Según la PNUD "El desarrollo humano, como enfoque, se ocupa de lo que se

Generalmente se ha entendido el territorio como sinónimo de superficie o

El factor físico y geográfico desempeñó un papel protagónico en la expresión

se producen por la acción del ser humano y que se expresan en desigualdades en

c) Enfoque de Desarrollo Ambiental

El Buen Vivir de nuestra población, es decir la armonía entre el hombre y la

6. CARACTERIZACIÓN DEL DISTRITO DE MARANGANI

a) Características Físicas y Geográficas

Tabla 2 CUADRO: DATOS BASICOS DEL DISTRITO DE MARANGANI

Fuente: Elaboración del Equipo Técnico

El Distrito de Marangani, tiene por límites cardinales a las siguientes

Ilustración 1. Mapa de ubicación del Distrito de Marangani

PROVINCIA DE CANCHIS DISTRITO DE MARANGANI

Fuente: IGN, INEI y DEM 5m 2011.

II. Características climáticas

En el área de estudio de proyecto el clima es húmedo y frio, la temperatura media

Ilustración N° 02: PRECIPITACIÓN PROMEDIO MENSUAL (MM)

El nivel de humedad percibido en Marangani, medido por el porcentaje de tiempo en el

La configuración de la topografía del territorio de las comunidades de Marangani y sus

ILUSTRACIÓN N°3: TOPOGRAFIA Y RELIEVE DE MARANGANI

Según el estudio geológico, la zona de estudio se encuentra dentro del cuadrángulo de la