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Instrumentos de gestión municipal del Municipio de Capinota

PLAN ESTRATEGICO
INSTITUCIONAL - PEI

GAM CAPINOTA

Cochabamba, Agosto 2018


PRESENTACIÓN
El Plan Estratégico Institucional – PEI, del Municipio de Capinota 2016 – 2020, del
Departamental de Cochabamba, se pone a consideración bajo la premisa “Por una
Capinota integrada, inclusiva y productiva”, responde al planteamiento genuino trabajado
participativamente con actores locales, comunidades y organizaciones sociales del sector
urbano, Bartolinas, productores, técnicos, sectores y autoridades. El planteamiento guarda
coherencia con el PTDI y está relacionada con los pilares de desarrollo a nivel nacional del
Gobierno Central PDES, PND y los lineamientos de desarrollo planteados por el Gobierno
Departamental de Cochabamba.
Parte de la realidad actual y experiencia alcanzada en estos últimos años, buscando
constituirse en un territorio de integración departamental, nacional y de articulación entre
las dinámicas de desarrollo, de concurrencia y complementariedad, entre mujeres y
hombres en el marco de una economía plural, inclusiva con reconocimiento de la pluralidad
social y cultural del contexto, para “Vivir Bien” en armonía con la Madre Tierra.
El planteamiento se enmarca en el nuevo marco legal vigente de la Ley SPIE 777 que define
como instrumentos de gestión y en el presente caso se hace especial atención en la
recuperación de saberes, desarrollo de capacidades locales, orientadas a replantear
estructuras organizativas en función a los procesos de cambio que vive el país y la realidad
sobre la ACC1 en una actitud de corresponsabilidad, de cambio y lucha contra la pobreza
para que Capinota se constituya en un modelo de desarrollo endógeno con liderazgo,
solidaridad y competitidad en sus sectores de desarrollo identificados en el presente
documento para alcanzar un desarrollo integral del municipio.
En la intención de promover sistemas de vida sustentables y armónicos el PEI plantea una
gestión institucional con Economía Plural, establecimiento de unidades, organizaciones y
comunidades productivas, Desarrollo humano integral y comunitario, una Gestión
Institucional eficiente, dinámicas locales, de empleo en los complejos de horticultura,
producción de tubérculos, ganado lechero, transporte, minería (COBOCE) y un Turismo
articulador de dinámicas de comercio, que genera oportunidades de empleo digno con
familias libres de todo tipo de violencia y maltrato a partir del ejercicio pleno de los derechos
a la salud, educación, agua, alimentación, servicios básicos, vivienda, seguridad ciudadana,
justicia social y a un ambiente saludable con alta corresponsabilidad social, para el que se
ha planteado instrumentos como son las Carpetas Comunales que motiva a Dirigentes y
organizaciones para generar responsabilidad y apropiación del PTDI.
La planeación estratégica es inútil, a menos que
haya primero una visión estratégica.
John Naisbitt.

1 Adaptaión al Cambio Climático - ACC


Definiendo nuestro horizonte para que familias, comunidades,
Distritos forjemos juntos una mejor esperanza para todos.
Contenido
1 ENFOQUE POLÍTICO ................................................................................................ 7
1.1 Aplicación de principios del vivir bien ................................................................... 7
1.2 Vinculación con el SPIE – Sistema de Planificación Integral del Estado .............. 8
1.2.1 Lineamiento con el PDES 2016 - 2020 ......................................................... 8
1.2.2 Vinculación con el PDD Cochabamba .......................................................... 8
1.2.3 Ejes estratégicos para el vivir bien .............................................................. 10
1.2.4 Relación con la Agenda 2025 ..................................................................... 10
1.3 Apropiación de la planificación participativa desde las comunidades ................. 11
2 DIAGNÓSTICO......................................................................................................... 13
Aspectos de articulación social y vinculación con las organizaciones sociales ......... 13
2.1 Análisis interno de la situación actual ................................................................ 14
2.1.1 Atribuciones, competencias y productos ..................................................... 14
2.1.2 Principios y valores ..................................................................................... 30
2.2 Evaluación del cumplimiento de sus atribuciones en el último quinquenio ......... 31
2.3 El estado de la situación actual (estructura organizacional, procesos, recursos
humanos, económicos, financieros y físicos)................................................................ 34
2.3.1 Estructura Organizacional y procesos......................................................... 34
2.3.2 Recursos Humanos .................................................................................... 42
2.3.3 Recursos económicos, financieros y físicos. ............................................... 44
2.4 Capacidades y falencias institucionales específicas .......................................... 48
2.5 Análisis de los recursos financieros de la entidad y grado de sostenibilidad ...... 51
2.6 FACTORES EXTERNOS................................................................................... 58
2.6.1 FACTORES ECONÓMICOS: ..................................................................... 58
2.6.2 FACTORES TECNOLÓGICOS................................................................... 59
2.6.3 FACTORES POLÍTICOS SOCIALES ......................................................... 60
2.6.4 IMPACTO DE POLÍTICAS NACIONALES CONTRA LA POBREZA
EXTREMA. ............................................................................................................... 61
2.6.5 ORGANIZACIÓN POLITICA ....................................................................... 61
3 OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS INSTITUCIONALES ................................................ 64
3.1 Dirección Administrativa .................................................................................... 64
3.2 Dirección Asesoría Legal ................................................................................... 65
3.3 Dirección De Obras Públicas ............................................................................. 65
3.4 Dirección De Desarrollo Humano Integral .......................................................... 66
3.5 Dirección de Desarrollo Productivo y Economía Plural ...................................... 67
3.6 Dirección de Ordenamiento Territorial y Catastro. ............................................. 68
3.7 Visión y Misión municipal de Capinota ............................................................... 69
4 PLAN OPERATIVO DE TRANSFORMACIÓN .......................................................... 71
4.1 POLÍTICAS Y LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS............................................. 71
4.1.1 Visión Nacional ........................................................................................... 71
4.1.2 Visión Departamental ................................................................................. 71
4.1.3 Visión Municipal de Capinota...................................................................... 71
4.1.4 Misión del Gobierno Autónomo Municipal: .................................................. 71
4.2 PLANIFICACIÓN ............................................................................................... 71
4.2.1 Planteamiento del Desarrollo Integral del Territorio municipal .................... 71
4.3 Propuesta de transformación ............................................................................. 73
4.4 PROYECTOS ESTRATÉGICOS: ...................................................................... 74
4.5 Identificación de pilares, metas, resultados y acciones ...................................... 77
4.6 Programación de acciones por resultado ......................................................... 166
4.7 Articulación competencial ................................................................................ 192
4.8 Roles de actores .............................................................................................. 211
4.9 Análisis de Actores y competencias ................................................................. 234
4.9.1 Organigrama y estructura de cambio institucional vinculado al PTDI ........ 234
4.10 Elaboración de presupuesto plurianual y quinquenal ....................................... 244
...................................................................................................................................... 281
5 CAMBIO Y RIESGO CLIMÁTICO ........................................................................... 282
6 APROBACIÓN DE LOS PLANES: .......................................................................... 285
1 ENFOQUE POLÍTICO
El presente documento esta formulado bajo un principio totalmente participativo, con un alto
involucramiento de las comunidades, actores sociales de la parte rural y urbana, sectores
de educación, salud y personal técnico del GAM, miembros del concejo
En este sentido recupera ampliamente los principios y aspiraciones de hombres y mujeres
que viven en el municipio en concordancia con los principios basados en el “Vivir Bien”, por
cuanto: ...
Estado basado en el respeto e igualdad entre todos, con principios de soberanía,
dignidad, complementariedad, solidaridad, armonía y equidad en la distribución y
redistribución del producto social, donde predomine la búsqueda del Vivir Bien”
(Preámbulo de la CPE)2.
1.1 Aplicación de principios del vivir bien
De la misma manera se asume el enunciado que reza en la CPE en su Artículo 8, Parágrafo
I, dispone que
“El Estado asume y promueve como principios ético-moral de la sociedad plural:
ama qhilla, ama llulla, ama suwa (no seas flojo, no seas mentiroso ni seas ladrón),
suma qamaña (vivir bien), ñandereko (vida armoniosa), teko kavi (vida buena), ivi
maraei (tierra sin mal) y qhapaj ñan (camino o vida noble)”.
Hacemos énfasis en dicho enfoque por cuanto el presente trabajo es formulado bajo un
enfoque de planificación que hace énfasis en lo territorial y el cambio de mentalidad a partir
del desarrollo de capacidades integrales, comprendiendo:
El Vivir Bien como el conjunto de saberes de las personas y de las comunidades,
que constituyen la base de las relaciones armoniosas del individuo consigo mismo,
con la comunidad, el cosmos, el Ser Supremo, su familia y la Madre Tierra,
comprendiendo los siguientes saberes3:
i) el saber ser y crecer;
ii) el saber aprender y pensar;
iii) el saber relacionarse;
iv) el saber alimentarse;
v) el saber trabajar;
vi) el saber danzar, reír, alegrarse y descansar;
vii) el saber amar y ser amado;
viii) el saber soñar
ix) el saber comunicarse y escuchar.
Algo innovador que se ha implementado en este proceso es lograr que los actores y familias
de las comunidades no solo participen, pues se ha generado un instrumento genuino para
que sean “protagonistas”, asumieran un rol activos de apropiación y asumir el reto de
impulsar el cumplimiento de sus demandas y planes: rompiendo de esta manera con ese
pensamiento de culpar y pensar que el PTDI (PDM) es solo responsabilidad de autoridades
municipales.

2 Texto que vincula los principios de enfoque político con el enunciado en el PDES del estado plurinacional
2016-2020
3 Enfoque político del PDSE 2016-2020
1.2 Vinculación con el SPIE – Sistema de Planificación Integral del
Estado
1.2.1 Lineamiento con el PDES 2016 - 2020
El presente proceso de elaboración participativa de los instrumentos es vinculante al
proceso de cambio que vive el país en toda su dimensión integral, por cuanto las bases de
análisis aplicados contribuyen al fortalecimiento del Vivir Bien, de acuerdo a dinámicas
sociales, económicas, ambientales y culturales del contexto municipal con énfasis en la
relación con la madre tierra buscando la complementariedad de los sistemas de vida en el
marco de la complementariedad de los siguientes derechos4:
i) Derechos de la Madre Tierra
ii) Derechos fundamentales civiles, políticos, sociales, económicos y culturales
para alcanzar su desarrollo integral
iii) Derechos de los pueblos indígenas originarios y campesinos
iv) Derechos de la población a vivir sin pobreza material, social y espiritual.
Por otro lado contempla el horizonte formulado el 2006 en el “Plan Nacional de Desarrollo:
Bolivia Digna, Soberana, Democrática y Productiva para la construcción del Vivir Bien”
(PND 2006 – 2011), dando inicio al proceso de desmontaje del colonialismo y del
neoliberalismo y a la construcción de una nueva sociedad sobre la base de un Estado
Plurinacional y Comunitario. Por cuanto el presente planteamiento hace énfasis en la
construcción social de procesos productivos acordes al contexto interno y externo,
buscando dinámicas económicas convenientes a las comunidades, zonas de vida y
procesos institucionales.

1.2.2 Vinculación con el PDD Cochabamba


El presente planteamiento de desarrollo Municipal es de carácter vinculante a gran parte de
los ejes de desarrollo formulados a nivel departamental, mismos que se reflejan en la
siguiente figura:
Visión
Cochabamba, corazón de Sudamérica, centro de integración, reciprocidad,
complementariedad e irradiación de valores y saberes; territorio de regiones productivas,
autogestionables y saludables; con justicia, pluralidad e interculturalidad; en armonía con la
Madre Tierra… para Vivir Bien.
Misión
La Cochabamba del 2025, se centrará en valores y principios que apunten a la armonía y
libertad, que alimenten ideas y generen conocimiento para una sociedad nueva, que integre
las diversas expresiones culturales, los principios básicos de la convivencia humana y
comunitaria, en las dimensiones, sociales, políticas, culturales, ambientales y económico
productivas en regiones autogestionadas para garantizar la regeneración de la Madre
Tierra, a través del respeto y defensa de sus derechos.
EJES Y OBJETIVOS DEL PDCVB ÁREAS Y OBJETIVOS DEL PDES
Saberes, ciencia y tecnología Patria Grande e Industrial en la Era Satelital:
Promover el desarrollo científico y tecnológico, Tener una economía productiva que genere
rescatando conocimientos y saberes locales excedentes de forma sostenida y ofrezca
aplicados a la producción. bienes y servicios de calidad a precios
Producción e industria en economía plural accesibles, mediante la industrialización, el
Incrementar la producción e impulsar la aumento de la productividad, la
industrialización de hidrocarburos y de recursos complementariedad económica, la inversión en

4 PDES 2016-2020
mineralógicos para la generación de infraestructura y el fortalecimiento del mercado
excedentes. interno, para disminuir los niveles de extrema
Impulsar la industria manufacturera y pobreza.
agroindustria local para transformar la matriz
productiva.
Agua y seguridad alimentaria Patria Fuerte con Producción y Empleo:
Impulsar la gestión integral compartida del agua Lograr crecimiento económico sostenido más
y el acceso universal a este recurso para fines acelerado, generar empleos dignos y formales,
de consumo humano, productivos, industriales para que todos los y las bolivianas,
y de preservación. especialmente aquellos que viven en pobreza,
Garantizar la producción y consumo de tengan un ingreso digno y así mejoren su
alimentos bajo el enfoque de seguridad calidad de vida.
alimentaria con soberanía.

Producción e industria en economía plural


Impulsar la producción agropecuaria para
generar ingresos, trabajo y alimentos sanos y
suficientes con soberanía. Incrementar la
producción e impulsar la industrialización de
hidrocarburos y de recursos mineralógicos para
la generación de excedentes. Impulsar la
industria manufacturera y agroindustria local
para transformar la matriz productiva.
Desarrollar el turismo comunitario con base
territorial, con identidad cultural y biodiversidad.
Contribuir al desarrollo productivo industrial a
través de la transformación de la matriz
energética, y la consolidación de la
infraestructura de transportes y servicios.
Contribuir al desarrollo y a la consolidación de
la economía plural.
Dignidad y seguridad integral Patria Segura, Patria para Todos:
Fortalecer la igualdad de oportunidades en Garantizar la vigencia plena del Estado de
salud, educación, culturas, deportes, vivienda, Derecho, fortaleciendo el marco institucional,
servicios básicos y seguridad ciudadana, que afianzando una sólida cultura de legalidad,
contribuyan al vivir protegiendo la integridad física, la familia y su
patrimonio, en un marco de convivencia social
segura y armónica, para que los y las
bolivianas, ejerzan a plenitud los derechos de
participación activa en la vida política, cultural,
económica y social de sus comunidades y del
Estado, en el marco del proceso autonómico.
Madre Tierra Patria Libre, Símbolo Mundial:
Fortalecer el control ambiental, la gestión de Nuevo modelo de relacionamiento internacional
residuos y tecnologías limpias para el sector sustentado en la valorización
productivo e industrial. de la identidad nacional, en la defensa de sus
Impulsar la gestión integral y compartida de recursos naturales, sus culturas, costumbres, y
agua, suelo, bosque y biodiversidad. en la proyección geopolítica en la región, en la
Contribuir a la prevención y mitigación de articulación de alianzas estratégicas para
riesgos para reducir impactos del cambio incrementar la capacidad negociadora del país
climático. y en el desarrollo de mecanismos operativos
Identidades y culturas para la participación de instituciones y sectores
Fortalecer y promover las identidades, sociales.
patrimonio y manifestaciones culturales e Consiste en la interacción con el resto del
interculturales. mundo a partir de nuestra identidad y soberanía
Impulsar el proceso de descolonización en armonía con la madre tierra.
Político autonómico institucional Patria Unida con la Nueva Constitución:
Consolidar e implementar los procesos Con comunicación, con información,
autonómicos territoriales y regionales logrando transparencia, con autonomías y lucha contra la
una integración participativa de todos los corrupción.
sectores para una gestión pública intercultural,
participativa y autogestionada.
Consolidar la regionalización e impulsar a
Cochabamba como corazón de Sudamérica.

1.2.3 Ejes estratégicos para el vivir bien


1. Dignidad y Generar igualdad de oportunidades en el acceso a salud, educación,
Seguridad deportes, vivienda, servicios básicos y seguridad a través de una gestión
Integral integral, para contribuir al Vivir Bien.
2. Identidades y Revalorizar y afirmar las identidades, manifestaciones culturales, valores y
Culturas principios; a través de la implementación de un proceso de descolonización
participativo con dialogo intra e intercultural de saber.
3. Saberes, Promover y fortalecer la generación de conocimientos, la investigación y el
Ciencia y desarrollo de tecnologías a partir de procesos de articulación y revalorización
Tecnología de saber y tecnologías ancestrales; para apoyar el desarrollo productivo e
industrial, reduciendo la dependencia científica – tecnológica externa.
4. Producción e Impulsar y potenciar las capacidades productivas, industriales y de servicios
Industria en en el territorio con énfasis local-regional, con proyección nacional e
Economía Plural internacional; con el fin de contribuir a la generación de trabajo, excedentes
e ingresos en el marco de la economía plural.
5. Agua y Garantizar el uso integral, adecuado y eficiente del agua para fines
Seguridad productivos y de consumo; gestionar la conservación y manejo sostenible de
Alimentaria cuencas. Además de promover la producción local y el consumo de alimentos
nutritivos, producidos bajo sistemas de cultivo tradicionales y/o ecológicos.
6. Madre Tierra Garantizar las condiciones necesarias para preservar y regenerar los
sistemas de vida; instaurar una cultura de respeto, patrones de consumo,
cuidado y protección de la Madre Tierra y aprovechamiento sustentable de
los componentes de vida.
7. Político Consolidar e implementar los procesos autonómicos y de gestión
Autonómico – desconcentrada, a fin de lograr una integración participativa con todos los
Institucional sectores y así consolidar una gestión pública intercultural y transparente.

Aspectos que tienen su atención integral en elementos articuladores como:


i. El Cambio Climático y Gestión de Riesgos
ii. Interculturalidad
iii. Descolonización

1.2.4 Relación con la Agenda 2025


En el marco de la agenda patriótica “Bolivia Digna, Democrática y Soberana”, se plantea 13
pilares al 2025, mismos que son:
1. Erradicación de la Pobreza Extrema.
2. Socialización y Universalización de los Servicios Básicos con Soberanía para Vivir
Bien.
3. Salud, Educación y Deporte para la Formación de un Ser Humano Integral.
4. Soberanía Científica y Tecnológica con Identidad Propia.
5. Soberanía Comunitaria Financiera sin servilismo al capitalismo financiero.
6. Soberanía Productiva con Diversificación y Desarrollo Integral sin la Dictadura del
Mercado Capitalista.
7. Soberanía sobre nuestros Recursos Naturales con Nacionalización,
Industrialización y Comercialización en Armonía y Equilibrio con la Madre Tierra.
8. Soberanía Alimentaria a través de la Construcción del Saber Alimentarse para Vivir
Bien.
9. Soberanía Ambiental con Desarrollo Integral, Respetando los Derechos de la Madre
Tierra.
10. Integración Complementaria de los Pueblos con Soberanía.
11. Soberanía y Transparencia en la Gestión Pública bajo los Principios de No Robar,
No Mentir y No ser Flojo.
12. Disfrute y Felicidad Plena de Nuestras Fiestas, de Nuestra Música, Nuestros Ríos,
Nuestra Selva, Nuestras Montañas, Nuestros Nevados, de Nuestro Aire Limpio, de
Nuestros Sueños.
13. Reencuentro Soberano con Nuestra Alegría, Felicidad, Prosperidad y Nuestro Mar.

1.3 Apropiación de la planificación participativa desde las


comunidades
Este proceso durante la formulación del PTDI, ha evidenciado que no es suficiente la
apropiación, compromiso y seguimiento de los actores locales, por lo que se ha diseñado y
generado El Plan Comunitario de Desarrollo Integral - PCDI5; que les permite pasar de ser
partícipes a ser protagonistas en la gestión del desarrollo local, regional y municipal. Este
instrumento se constituye en una especie de versión comunal, que activa el rol del dirigente,
la directiva y toda la estructura organiza en la gestión del desarrollo gestionando recursos,
ayuda técnica ante el municipio, la gobernación, otras entidades públicas y privadas como
a los representantes territoriales como son el Asambleísta, Diputado, Mancomunidad y
otros según su pertinencia.
Por tanto para lograr la corresponsabilidad y apropiación del proceso de planificación
municipal se ha concretado las Carpetas Comunales o “Planes de Desarrollo Integral
Comunal - PDIC” y se ha fortalecido una visión territorial a nivel de Distritos y a nivel
municipal de acuerdo a sistemas de vida vigente y respetando las estructuras sociales y las
organizaciones sociales vivas del municipio entre los que dinamizan economías locales:
transporte, comercial, minero, agrícola, pecuario. Este instrumentos busca fortalecer y
recuperar las capacidades que tienen hombres y mujeres para encontrar sus oportunidades
de desarrollo al 2020 y una perspectiva hacia el 2025.

5 Se han formulado las carpetas comunales, que son planes a nivel comunal.
2 DIAGNÓSTICO
El municipio de Capinota, está ubicada en el Valle Bajo al sudoeste del departamento
de Cochabamba, es la primera sección de la Provincia Capinota perteneciente al
departamento de Cochabamba, geográficamente se encuentra ubicado entre los
paralelos 17° 36' 02" a 17° 55' 52" de Latitud Sud y 66° 05' 54" y 66° 20' 47" de
Longitud Oeste. Limita al noreste con provincia Quillacollo, al Suroeste con la
provincia Arque, al sur con el departamento de Potosí y al este con la provincia Esteba
Arze (CIDRE, 1988).

Actualmente el municipio ha establecido personal en los 10 últimos meses después de


haber asumido el mandato en la gestión junio del 2015, mismo que está orientado a generar
cambios estructurales en la administración municipal, buscando cambiar una pérdida de
credibilidad generada por anteriores procesos.

Existe un marco de estabilidad y solidez en cuanto al clima organizacional, debido a que el


personal en pleno busca desarrollar con satisfacción la gestión municipal llegando a atender
las demandas hechas de la población. Por otro lado se aplican instrumentos y reglamentos
existentes hasta ahora, bajo un modelo anterior mismo que está en proceso de revisión a
ajuste al PTDI actual, con una estructura totalmente contestataria al cuadro de demandas
planteadas territorialmente.

La actual gestión inicia su gobierno el 2015, logrando 5 concejales en la elección y


existiendo 2 concejales de agrupaciones distintas. La características y presencia de
concejales denota una integralidad de origen rural y urbano con 5 mujeres en su estructura
y 2 hombres; misma que en su reglamento seguramente actualizaran a la coyuntura y marco
legal vigente. Se nota que existe una intención de revitalizar la institucionalidad e inclusión
de comunidades alejadas por medio de proyectos integrales que deben priorizar
componentes estratégicos para revertir limitaciones principales como:

• Falta de agua para consumo y para riego


• Débil atención al tema Medio Ambiental y Gestión de Riesgos
• Escasa atención al tema de liderazgo y capacidades técnica tecnológicas
• Falta ampliar cobertura de servicios básicos e infraestructura social

En virtud de ello estructurar al personal técnico, fortalecer y reorientar roles y organigramas


direccionales, como también definir un marco político de leyes, resoluciones y normas que
prioricen dichos aspectos para impulsar el desarrollo socioeconómico, cultural, servicios
básicos y generación de economía plural con mayor atención a mujeres y jóvenes.

Aspectos de articulación social y vinculación con las organizaciones


sociales

El actual GAM, tiene alta vinculación y relación política con el partido en gobierno, lo que
facilita la apertura de alianzas y gestión de proyectos con fondos concurrentes para
impulsar el desarrollo social, viviendas, agua para todos, fomento al deporte y generar
proyectos que presten especial atención a la implementación de servicios de salud y
educación, lo que amerita esta ultima una severa evaluación o estudio sobre calidad
educativa.
En el caso de las organizaciones sociales y comunidades campesinas, como la
organización de Bartolina Sisa, se encuentran con un interés de participación y coordinación
con el GAM a partir de una comunicación y dialogo permanente.

Sin embargo cabe recalcar que un aspecto a priorizar y dar atención es a la limitada
capacidad del 85% de dirigentes y bases sociales que no tienen conocimiento sobre el
proceso de gestión municipal, sobre nuevos procesos de planificación, seguimiento y
responsabilidad, por lo que su participación en muchos casos tiende a ser de carácter
representativo y poco participativo en los hechos, es entonces para poder asegurar el
control social y la acción participativa de las comunidades y el Concejo municipal, se debe
plantear el generar espacios e instrumentos de fiscalización, control y administración con
pilares y líneas de acción que respondan a características territoriales dando prioridad a la
madre tierra y explotación minera y de agregados.

2.1 Análisis interno de la situación actual

2.1.1 Atribuciones, competencias y productos

Con la Constitución y la Ley Marco de Autonomías y Descentralización, se introduce en el


sistema político boliviano cuatro tipos de autonomías (departamental, regional, municipal e
indígena originaria campesina), que implementa el proceso de descentralización en Bolivia.
Puesto que la base del desarrollo de un país descansa en el empoderamiento de las bases
locales y de un desarrollo microeconómico a nivel regional y local. Desde diferentes
perspectivas, la extensa literatura sobre el desarrollo local establece ¨sine qua non¨ que la
formación, construcción y el progreso de un país necesita como premisa indispensable el
fortalecimiento de los espacios y territorios a nivel local a partir de la otorgación de una
mayor autonomía que considere el principio de equidad en la distribución de recursos,
competencias, capacidad de decisión y acción.
Específicamente, América Latina, a mediados de los 80, implementó un interesante proceso
de descentralización el cual para los años 90 mostró una evolución importante y
significativa. Las políticas públicas que acompañaban el proceso tuvieron el objetivo de
fomentar los espacios de participación ciudadana y resolver los problemas de exclusión,
replantear los mismos de desequilibrio fiscal y planificar y organizar territorialmente el
complicado aparato estatal con la orientación de implementar políticas sociales que
permitan aminorar la desigualdad, inequidad y marginación de su población.
El municipio, de esta manera, es el centro de decisión política donde la relación entre los
gobernantes y los gobernados es más directa, lo que permite una mayor participación de la
sociedad y un mejor nivel de respuesta del sistema político a las demandas ciudadanas. En
la distribución de competencias entre los diferentes niveles de gobierno debe regir el
principio de subsidiariedad: los problemas deberían solucionarse lo más cerca posible a la
fuente de su manifestación. Eso significa que los municipios deben ejercer todas las tareas
que pueden cumplir de la mejor forma posible y que están orientadas a satisfacer las
demandas ciudadanas. Si esto no ocurriera, dichas tareas deberían ser resueltas por el
nivel subnacional inmediato. Esta lógica funciona como una cadena entre las diferentes
entidades autónomas de gobierno: municipio – región – departamento – nivel central. La
descentralización puede aportar a la profundización de la democracia. Por definición, un
sistema político descentralizado tiene que ser democrático y tiene que fundarse en el
Estado de Derecho, ya que sistemas antidemocráticos no reconocen una verdadera
autonomía a los centros de poder subnacionales.

La Ley Nº 031 Marco de Autonomías y Descentralización “Andrés Ibáñez”, establece


que:
I. El régimen de autonomías tiene como fin distribuir las funciones político-
administrativas del Estado, de manera equilibrada y sostenible en el territorio, para
la efectiva participación de las ciudadanas y ciudadanos en la toma de decisiones,
la profundización de la democracia y la satisfacción de las necesidades colectivas y
del desarrollo socioeconómico integral del país.
II. Los gobiernos autónomos como depositarios de la confianza ciudadana en su
jurisdicción, deben prestar servicios a la misma, en este marco tienen los siguientes
fines:
1. Concretar el carácter plurinacional y autonómico del Estado en su estructura
organizativa territorial.
2. Promover y garantizar el desarrollo integral, justo, equitativo y participativo del
pueblo boliviano, a través de la formulación y ejecución de políticas, planes,
programas y proyectos, concordantes con la planificación del desarrollo nacional.
3. Garantizar el bienestar social y la seguridad de la población boliviana.
4. Reafirmar y consolidar la unidad del país, respetando la diversidad cultural.
5. Promover el desarrollo económico y armónico de departamentos, regiones,
Municipios y territorios indígena originario campesinos, dentro de la visión cultural
económica y productiva de cada entidad territorial autónoma.
6. Mantener, fomentar, defender y difundir los valores culturales, históricos, éticos y
cívicos de las personas, naciones, pueblos y las comunidades en su jurisdicción.
7. Preservar, conservar, promover y garantizar, en lo que corresponda, el medio
ambiente y los ecosistemas, contribuyendo a la ocupación racional del territorio y al
aprovechamiento sostenible de los recursos naturales en su jurisdicción.
8. Favorecer la integración social de sus habitantes, bajo los principios de equidad e
igualdad de oportunidades, garantizando el acceso de las personas a la educación,
a la salud y al trabajo, respetando su diversidad, sin discriminación y explotación,
con plena justicia social y promoviendo la descolonización.
9. Promover la participación ciudadana y defender el ejercicio de los principios,
valores, derechos y deberes, reconocidos y consagrados en la Constitución Política
del Estado y la ley.

Es así, que el municipio de Capinota para poder aplicar la ley de autonomías, debe
consolidar una organización institucional bajo la normativa constitucional en función de las
Cartas Orgánicas, que se rigen mediante la Ley 482 de GOBIERNOS AUTÓNOMOS
MUNICIPALES, misma que plantea:

Artículo 16. (ATRIBUCIONES DEL CONCEJO MUNICIPAL)

El Concejo Municipal tiene las siguientes atribuciones:


 Elaborar y aprobar el Reglamento General del Concejo Municipal, por dos tercios de
votos del total de sus miembros.
 Organizar su Directiva conforme a su Reglamento General, respetando los principios de
equidad e igualdad entre mujeres y hombres.
 Conformar y designar a la Comisión de Ética en la primera sesión ordinaria. Esta
comisión ejercerá autoridad en el marco de las atribuciones y funciones aprobadas
expresamente por el Concejo Municipal.
 En el ámbito de sus facultades y competencias, dictar Leyes Municipales y
Resoluciones, interpretarlas, derogarlas, abrogarlas y modificarlas.
 Elaborar, aprobar y ejecutar su Programa Operativo Anual, Presupuesto y sus
reformulados
 Designar a la Máxima Autoridad Ejecutiva del Concejo Municipal, quien atenderá todo
lo relativo al sistema administrativo y financiero, de conformidad a lo dispuesto en el
Reglamento General del Concejo Municipal.
 Aprobar o ratificar convenios, de acuerdo a Ley Municipal.
 Aprobar contratos, de acuerdo a Ley Municipal.
 Aprobar contratos de arrendamiento y comodato, de acuerdo a Ley Municipal.
 Aprobar en 30 días calendario, el Plan de Desarrollo Municipal a propuesta del Órgano
Ejecutivo Municipal, de acuerdo a lineamientos del Órgano Rector.
 Aprobar la delimitación de áreas urbanas propuesta por el Órgano Ejecutivo Municipal
en concordancia con la normativa vigente.
(Ver ley 482 de GAM en extenso)

Artículo 26. (ATRIBUCIONES DE LA ALCALDESA O EL ALCALDE MUNICIPAL)6

La Alcaldesa o el Alcalde Municipal, tiene las siguientes atribuciones:


 Representar al Gobierno Autónomo Municipal.
 Presentar Proyectos de Ley Municipal al Concejo Municipal.
 Promulgar las Leyes Municipales u observarlas cuando corresponda.
 Dictar Decretos Municipales, conjuntamente con las y los Secretarios Municipales.
 Dictar Decretos Ediles.
 Aprobar su estructura organizativa mediante Decreto Municipal. Proponer y ejecutar
políticas públicas del Gobierno Autónomo Municipal.
 Designar mediante Decreto Edil, a las Secretarias y los Secretarios Municipales, Sub
Alcaldesas o Sub Alcaldes de Distritos Municipales y Autoridades de Entidades
 Desconcentradas Municipales, con criterios de equidad social y de género en la
participación, en el marco de la interculturalidad.
 Designar mediante Decreto Edil, a las Máximas Autoridades Ejecutivas de las Empresas
Municipales y de las Entidades Descentralizadas Municipales, en función a los principios
de equidad social y de género en la participación e igualdad y complementariedad.
 Dirigir la Gestión Pública Municipal. Coordinar y supervisar las acciones del Órgano
Ejecutivo.
 Proponer al Concejo Municipal, para su aprobación mediante Ley Municipal, el Plan de
Desarrollo Municipal, el Plan Municipal de Ordenamiento Territorial y la Delimitación de
Áreas Urbanas.
 Presentar el Programa de Operaciones Anual y el Presupuesto del Órgano Ejecutivo
Municipal y sus reformulados.
 Presentar al Concejo Municipal, para su consideración y aprobación mediante Ley
Municipal, el Programa de Operaciones Anual, el Presupuesto Municipal consolidado y
sus reformulados, hasta quince (15) días hábiles antes de la fecha de presentación
establecida por el órgano rector del nivel central del Estado.

6 Ley 482 de GAM


 Proponer la creación, modificación o supresión de tasas y patentes a la actividad
económica y contribuciones especiales de carácter Municipal, para su aprobación
mediante Ley Municipal.
 Proponer al Concejo Municipal, la creación, modificación o eliminación de impuestos
que pertenezcan al dominio exclusivo del Gobierno Autónomo Municipal.
 Proponer al Concejo Municipal, para su aprobación mediante Ley Municipal, los planos
de zonificación y valuación zonal, tablas de valores según la calidad de vía de suelo y
la delimitación literal de cada una de las zonas determinadas, como resultado del
proceso de zonificación.
 Presentar el Proyecto de Ley de procedimiento para la otorgación de honores,
distinciones, condecoraciones y premios por servicios a la comunidad, y conceder los
mismos de acuerdo a dicha normativa.
 Aprobar mediante Decreto Municipal, los estados financieros correspondientes a la
Gestión Municipal y remitirlos al Concejo Municipal, en un plazo no mayor a setenta y
dos (72) horas de aprobados los mismos.
 Presentar informes de rendición de cuentas sobre la ejecución del Programa de
Operaciones Anual y el Presupuesto, en audiencias públicas por lo menos dos (2) veces
al año.
(Ver 482 de GAM en extenso)

Las competencias de la alcaldía y concejos municipales

Es en tanto dicta el artículo 302 de la nueva Constitución Política del Estado, se establece
las competencias para las alcaldías, donde Los alcaldes y concejos municipales, que hacen
a los gobiernos autónomos municipales tienen un total de 43 atribuciones exclusivas:

1. Elaborar su Carta Orgánica Municipal.

2. Planificar y promover el desarrollo humano.

3. Iniciativa y convocatoria de consultas y referendos municipales.

4. Promoción del empleo y mejora de las condiciones laborales.

5. Preservar, conservar y contribuir a la protección del medio ambiente y recursos naturales,


fauna silvestre y animales domésticos.

6. Elaboración de Planes de Ordenamiento Territorial y de uso de suelos, en coordinación


con el nivel del Estado, departamentales e indígenas.

7. Planificar, diseñar, construir, conservar y administrar caminos vecinales en coordinación


con los pueblos indígena originario campesinos cuando corresponda.

8. Construcción, mantenimiento y administración de aeropuertos públicos locales.

9. Estadísticas municipales.

10. Catastro urbano.

11. Áreas protegidas.


12. Proyectos de fuentes alternativas y renovables de energía preservando la seguridad
alimentaria.

13. Controlar la calidad y sanidad en la elaboración, transporte y venta de productos


alimenticios para el consumo humano y animal.

14. Deporte.

15. Promoción y conservación del patrimonio natural.

16. Promoción y conservación de cultura, patrimonio cultural, histórico, artístico,


monumental, arquitectónico, arqueológico, paleontológico, científico, tangible e intangible
municipal.

17. Políticas de turismo.

18. Transporte urbano, registro de propiedad automotor, ordenamiento y educación vial,


administración y control del tránsito urbano.

19. Creación y administración de impuestos de carácter municipal.

20. Creación y administración de tasas, patentes a la actividad económica y contribuciones


especiales.

21. Proyectos de infraestructura productiva.

22. Expropiación de inmuebles en su jurisdicción por razones de utilidad y necesidad


pública municipal, conforme al procedimiento establecido por Ley, así como establecer
limitaciones administrativas y de servidumbre a la propiedad, por razones de orden técnico,
jurídico y de interés público.

23. Elaborar, aprobar y ejecutar sus programas de operaciones y su presupuesto.

24. Fondos fiduciarios, fondos de inversión y mecanismos de transferencia de recursos.

25. Centros de información y documentación, archivos, bibliotecas, museos, hemerotecas


y otros municipales.

26. Empresas públicas municipales.

27. Aseo urbano, manejo y tratamiento de residuos sólidos.

28. Diseñar, construir, equipar y mantener la infraestructura y obras de interés público y


bienes municipales.

29. Desarrollo urbano y asentamientos humanos urbanos.

30. Servicio de alumbrado público de su jurisdicción.

31. Promoción de la Cultura y actividades artísticas.


32. Espectáculos públicos y juegos recreativos.

33. Publicidad y propaganda urbana.

34. Promover y suscribir convenios con otros municipios.

35. Convenios y/o contratos con personas naturales o colectivas, públicas y privadas para
el desarrollo y cumplimiento de sus atribuciones, competencias y fines.

36. Constituir y reglamentar la Guardia Municipal.

37. Políticas que garanticen la defensa de los consumidores y usuarios.

38. Sistemas de microriego en coordinación con los pueblos indígena originario


campesinos.

39. Promoción y desarrollo de proyectos y políticas para niñez y adolescencia, mujer, adulto
mayor y personas con discapacidad.

40. Servicios básicos así como aprobación de las tasas que correspondan en su
jurisdicción.

41. Áridos y agregados, en coordinación con los pueblos indígena originario campesinos,
cuando corresponda.

42. Planificación del desarrollo municipal.

43. Participar en empresas de industrialización, distribución y comercialización de


Hidrocarburos en el territorio municipal en asociación con las entidades nacionales del
sector.

En ese sentido y bajo la normativa constitucional, la alcaldía de Capinota ha visto la


necesidad de construir un reglamento interno de personal que sirva de soporte a sus
atribuciones y competencias definidas por el Estado Plurinacional, producto de su
organización.

Reglamento Interno de Personal del


Gobierno Autónomo Municipal de Capinota

CAPÍTULO I

Generalidades
Artículo 1.- (Objeto)
El presente Reglamento Interno de Personal (RIP), se constituye en un instrumento técnico que norma
y regula las relaciones laborales entre el Gobierno Autónomo Municipal de Capinota (GAMC) y todas
las servidoras y servidores públicos que prestan servicios en la Institución; estableciendo derechos,
deberes, prohibiciones, incompatibilidades, régimen disciplinario y otros aspectos que surgen del
ejercicio de la función pública.
Artículo 2.- (Ámbito de Aplicación)
I. El presente Reglamento Interno de Personal es de aplicación y cumplimiento obligatorio por todas las
servidoras y servidores públicos del Gobierno Autónomo Municipal de Capinota.
II. Las servidoras y servidores públicos designados y de libre nombramiento del Gobierno Autónomo
Municipal de Capinota, no están sujetos a las disposiciones relativas a la Carrera Administrativa,
sin embargo se hallan comprendidos dentro del alcance del presente reglamento, en lo que
corresponda.
III. No están sometidos al ámbito de aplicación del presente reglamento, ni al Estatuto del Funcionario,
ni a la Ley General del Trabajo, aquellas personas que se vinculen contractualmente con el
Gobierno Autónomo Municipal de Capinota para prestar servicios de consultoría y/o trabajos
especializados, estando sus derechos y obligaciones regulados en su mismo contrato y
ordenamiento legal aplicable y cuyos procedimientos, requisitos, condiciones y formas de
contratación se regulan por las Normas Básicas del Sistema de Administración de Bienes y
Servicios.
Artículo 3.- (Responsables de la Aplicación del Reglamento Interno de Personal)
Son responsables de la aplicación del presente Reglamento:
a) El H. Alcalde Municipal de Capinota, como Máxima Autoridad Ejecutiva de la Institución, es
responsable de la aprobación e implantación del presente Reglamento Interno de Personal,
mediante disposición legal expresa.
b) La Unidad de Recursos Humanos (URH) es el área encargada de la implementación, seguimiento,
control del Reglamento Interno de Personal, como instancia operativa especializada.
c) La Unidad de Recursos Humanos (URH) será la encargada de difundir el Reglamento Interno de
Personal, como parte de los Instrumentos Normativos Internos, de acuerdo al procedimiento que se
tiene establecido.
d) En las Secretarias Generales, los Directores son encargados de cumplir, hacer cumplir, promover y
aplicar el presente Reglamento.
e) Los inmediatos superiores de cada área y unidad organizacional, que tienen personal a su cargo son
responsables de cumplir, hacer cumplir, promover y aplicar el presente Reglamento, en el marco de
los principios y valores que rigen el Estatuto del Funcionario Público y normas conexas.
f) Las servidoras y servidores públicos de la institución, tienen la obligación de cumplir el presente
Reglamento.
Artículo 4.- (Base Legal)
El presente Reglamento Interno de Personal, tiene como base legal las siguientes disposiciones
normativas:
Constitución Política del Estado.
Ley Nº 1178 de 20 de julio de 1990, Administración y Control Gubernamentales.
Ley Nº 2027 de 27 de octubre de 1999, Estatuto del Funcionario Público.
Ley Nº 2104 de 21 de junio de 2000, modificatoria a la Ley Nº 2027 Estatuto del Funcionario Público.
Ley Nº 1333 del 27 de abril de 1992, Medio Ambiente.
Ley Nº 975 de 2 de marzo de 1988, Protección a la Mujer Embarazada.
Ley Nº 2492 de 2 de agosto de 2003, Código Tributario Boliviano.
Ley Nº 004 de 31 de marzo de 2010, Lucha contra la corrupción, enriquecimiento ilícito e
investigación de fortunas “Marcelo Quiroga de Santa Cruz”.
Ley Nº 045 de 8 de octubre de 2010, Contra el Racismo y toda forma de Discriminación.
Decreto Supremo Nº 0762 de 5 de enero de 2011, Reglamento a la Ley contra el Racismo y toda
forma de Discriminación.
Decreto Supremo Nº 23318-A de 3 de noviembre de 1992, Reglamento de la Responsabilidad por la
Función Pública.
Decreto Supremo Nº 25749 de 20 de abril de 2000, Reglamento Parcial de la Ley Nº 2027 Estatuto
del Funcionario Público.
Decreto Supremo Nº 26115 de 16 de marzo de 2001, Normas Básicas del Sistema de Administración
de Personal.
Decreto Supremo Nº 26237 de 29 de junio de 2001, Modificatorio al Decreto Supremo Nº 23318-A,
Reglamento de la Responsabilidad por la Función Pública.
Decreto Supremo Nº 26319 de 15 de septiembre de 2001, Reglamento de Recursos de Revocatoria
y Jerárquicos para la Carrera Administrativa.
Decreto Supremo Nº 1233 de 16 de mayo de 2012, que reglamenta la Declaración Jurada de Bienes
y Rentas.
Decreto Supremo Nº 29000 de 2 de enero de 2007, Régimen del horario discontinuo.
Decreto Supremo Nº 20060 de 20 de febrero de 1984, artículo segundo (Bono de antigüedad y
vacación acumulable).
Resolución Administrativa SSC-002/2008 de 7 de mayo de 2008, Aprobación del Reglamento de
Procedimiento de Incorporación a la Carrera Administrativa.
Ley Nº 841, Decreto Supremo Nº 21364 y Decreto Supremo Nº 25682, relacionados con la
Declaratoria en Comisión.
Código de Seguridad Social.
Reglamento Específico de Afiliación y Re-afiliación en el Sistema de Seguridad Social de Corto
Plazo.
Otras disposiciones legales relacionadas con la materia.

Artículo 5.- (Cláusula de Seguridad)


En caso de existir duda, contradicción, omisión o diferencias en la aplicación del Reglamento Interno de
Personal del Gobierno Autónomo Municipal de Capinota, se deberá acudir a la normativa legal superior
vigente.

Artículo 6.- (Exclusiones)


Queda excluida para efectos del presente Reglamento la aplicación de la Ley General de Trabajo y
Normas Conexas.
Artículo 7.- (Ética Pública)
I. Estado asume y promueve como principios ético-morales de la sociedad plural: no seas flojo, no seas
mentiroso ni seas ladrón; y se sustenta en los valores de unidad, igualdad, inclusión, dignidad,
libertad, solidaridad, reciprocidad, respeto, complementariedad, armonía, transparencia, equilibrio,
igualdad de oportunidades, equidad social y de género en la participación, bienestar común,
responsabilidad, justicia social, distribución y redistribución de los productos y bienes sociales, para
vivir bien.
II. En este sentido la actividad pública de las servidoras y servidores públicos del Gobierno Autónomo
Municipal de Capinota deberá estar inspirada en principios y valores éticos de legalidad, indepen-
dencia, diligencia, transparencia, eficacia, eficiencia, economía, interculturalidad, equidad, igualdad,
protección, oportunidad y objetividad que garanticen un adecuado servicio a la colectividad.

CAPÍTULO II

Servidoras y servidores públicos, ingreso, evaluación e interinatos

Artículo 8.- (Servidoras y Servidores Públicos).


I. Son servidoras y servidores públicos las personas que desempeñan funciones públicas. Las
servidoras y los servidores públicos forman parte de la carrera administrativa, excepto aquellas
personas que desempeñen cargos electivos, las designadas y los designados, y quienes ejerzan
funciones de libre nombramiento.
II. Las servidoras y servidores públicos del Gobierno Autónomo Municipal de Capinota se clasifican en:
a) Servidor Electo o designado: Alcalde Municipal.
b) Servidores de libre nombramiento: Secretario General, Asesores y Directores.
c) Servidores de carrera: cuyos puestos estén comprendidos entre el cuarto y octavo nivel.
Artículo 9.- (Requisitos)
Son requisitos para ingresar como servidora y servidor público al GAMC:
a) Contar con la nacionalidad boliviana.
b) Ser mayor de edad.
c) Haber cumplido con los deberes militares, solo para varones.
d) No tener pliego de cargo ejecutoriado, ni sentencia condenatoria ejecutoriada en materia penal,
pendientes de cumplimiento.
e) No estar comprendida ni comprendido en los casos de prohibición y de incompatibilidad establecidos
en la Constitución.
f) Estar inscrita o inscrito en el padrón electoral.
g) Hablar al menos dos idiomas oficiales del país, de acuerdo a lo establecido en la disposición
transitoria Décima de la Constitución Política del Estado.
h) Y otros que estén comprendidos en los perfiles requeridos por el GAMC.

Artículo 10.- (Nombramiento)


I. Es el acto por el cual se establece e inicia la relación oficial de dependencia entre el GAMC y la
persona que ingresa a la institución, el mismo implica la posesión del cargo.
II. El nombramiento de las servidoras y servidores públicos de carrera del GAMC se efectuará a través
de memorándum suscrito por el Honorable Alcalde Municipal de Capinota.
III. En el caso de las servidoras y servidores públicos de libre nombramiento será mediante
memorándum suscrito por el Honorable Alcalde Municipal de Capinota.
IV. La Unidad de Recursos Humanos exigir a la persona antes de su nombramiento como servidora y
servidor público, el correspondiente Certificado de Declaración Jurada de Bienes y Rentas, así como
toda la documentación requerida a este efecto.
Artículo 11.- (Periodo de Prueba y Evaluación de Confirmación)
Las servidoras y servidores públicos recién incorporados a la institución, se sujetan a un periodo de
prueba de tres meses calendario y a la respectiva Evaluación de Confirmación, de acuerdo a la
normativa vigente.
Artículo 12.- (Evaluación del Desempeño)
I. Las servidoras y servidores públicos del GAMC, serán evaluados en forma obligatoria por el
desempeño de sus funciones, proceso que se ejecutará de acuerdo a procedimiento establecido a
este efecto.
II. Las servidoras y servidores públicos de libre nombramiento del GAMC, podrán ser evaluados con
fines referenciales y de registro, por decisión expresa de la Máxima Autoridad Ejecutiva. Su
permanencia en el ejercicio del cargo, se sujeta a decisión del Alcalde.
Artículo 13.- (Movilidad)
I. La movilidad es el conjunto de cambios a los que está sujeto la servidora y servidor público del GAMC
desde su ingreso hasta su retiro.
II. La movilidad permite la rotación, transferencia, retiro o la promoción de la servidora y servidor público
del GAMC, conforme a la igualdad de oportunidad, capacidad en el desempeño, la transparencia, y
normas aplicables al efecto.
III. La rotación en una misma área organizacional y unidades dependientes podrá ser definida por el
Director del área de acuerdo a las necesidades y objetivos del área bajo su dependencia.
IV. Los procesos de rotación de una unidad o área organizacional a otra distinta, podrán ser sugeridos
por el Director del Área y serán dispuestos por el Honorable Alcalde Municipal de Capinota, de
acuerdo a las necesidades institucionales.
V. Los procesos de Transferencia de una unidad o área organizacional a otra distinta, serán dispuestos
por el Honorable Alcalde Municipal de Capinota, previo informe de la URH.
VI. El retiro de las servidoras y servidores públicos, se regirá conforme a lo establecido en el presente
reglamento.
Artículo 14.- (Interinatos)
I. Existen dos clases de interinatos para puestos comprendidos en los niveles de la Carrera
Administrativa:
a) Las servidoras y servidores públicos del GAMC que temporalmente ocupan un cargo durante el
tiempo de ausencia del titular en los siguientes casos:
1. En caso de ausencia superior a dos (2) días de alguna servidora o servidor público
correspondiente a la carrera administrativa, el mismo será reemplazado por una servidora o
servidor que tenga el mismo nivel o por el inmediato inferior. Su nombramiento será mediante
memorándum emitido por el Director del Área o Unidad Funcional correspondiente.
2. En caso de ausencia de hasta dos (2) días de alguna servidora o servidor público y por
necesidad institucional, el H. Alcalde Municipal de Capinota podrá disponer mediante
memorándum por el Director del área según corresponda, el ejercicio del cargo de manera
interina, por una servidora o servidor que tenga el mismo nivel o por el inmediato inferior.
3. En caso de vacancia, por necesidad institucional el Honorable Alcalde Municipal de Capinota, a
solicitud del Director del Área, podrá disponer mediante memorándum, el ejercicio del cargo de
manera interina, por una servidora o servidor que tenga el mismo nivel o por el inmediato inferior.
b) Las personas que ocupan un cargo por invitación directa, en tanto se inicie el proceso de
reclutamiento, selección y nombramiento.
Las personas que no fueren servidoras y servidores públicos de carrera y que asuman interinato
por invitación directa, no se constituyen en servidores de carrera.
II. Los Interinatos para servidoras y servidores designados y de libre nombramiento, estarán sujetos
a los siguientes lineamientos:
a) En caso de ausencia superior a dos (2) días del Honorable Alcalde Municipal, asumirá el puesto
el Pdte. Del Concejo Municipal designado por el propio Alcalde mediante Resolución.
b) En caso de ausencia superior a dos (2) días de alguna servidora o servidor público de libre
nombramiento, éste será reemplazado hasta su retorno por una servidora o servidor designado
expresamente por el Honorable Alcalde Municipal de Capinota, mediante Memorándums.
Los interinatos no podrán exceder los 90 días, excepto en los casos de inamovilidad y que la norma
disponga.
CAPÍTULO III

Derechos, deberes, prohibiciones e incompatibilidades de la servidora y servidor


público
Artículo 15.- (De los Derechos, Deberes, Prohibiciones e Incompatibilidades)
Las servidoras y servidores públicos del GAMC, independientemente de su jerarquía, calidad y fuente
de financiamiento, tienen derechos, deberes, prohibiciones e incompatibilidades, establecidas por el
presente Reglamento Interno de Personal, mismos que regirán su conducta funcionaria durante su
continuidad en la institución.
Artículo 16.- (Derechos)
I. Las servidoras y servidores públicos del GAMC los siguientes derechos:
a) A no ser discriminado en razón de sexo, color, edad, orientación sexual, identidad de género,
origen, cultura, nacionalidad, ciudadanía, credo religioso, ideología, filiación política o filosófica,
estado civil, condición económica o social, tipo de ocupación, grado de instrucción,
discapacidad o embarazo.
b) A desempeñar las funciones o tareas inherentes al ejercicio de su cargo, en un ambiente laboral
adecuado, seguro, armónico y ecuánime.
c) Al goce de una remuneración, correspondiente con la responsabilidad de su cargo y la eficiencia
de su desempeño.
d) A ser evaluado de acuerdo a su eficiencia y resultados en base a la Programación Operativa
Anual Individual (POAI).
e) Al respeto y consideración por su dignidad humana en la función pública.
f) A recibir y conocer información oportuna, de las autoridades institucionales sobre aspectos que
puedan afectar el desarrollo de sus funciones.
g) A que se proporcionen los recursos materiales e insumos necesarios para el cumplimiento de
sus funciones.
h) Al acceso a la información y a sugerir mejoras sobre la Misión, Visión, Políticas, Objetivos,
Principios, Valores, Estructura Orgánica de la entidad y los objetivos de la unidad en que
trabaja, debiendo conocer la naturaleza de las tareas del puesto que ocupa.
i) A representar fundadamente, observando la vía jerárquica que corresponda, las instrucciones
que considere técnica, legal y/o administrativamente inadecuadas, que pudiesen ocasionar un
daño a la entidad, asimismo o a terceras personas.
j) A representar por escrito ante la autoridad jerárquica que corresponda, las determinaciones que
contravengan algunos de sus derechos.
k) Al derecho de las prestaciones de salud y beneficios de corto y largo plazo, en el marco del
Régimen de Seguridad Social, de acuerdo a las normas que regulan la materia.
l) A las prerrogativas legales en materia de maternidad, paternidad y lactancia de acuerdo a lo que
establece el ordenamiento jurídico vigente.
m) Al goce de vacaciones, licencias, permisos y otros beneficios conforme a lo establecido por el
Estatuto del Funcionario Público y normas conexas.
n) Al seguro social a largo plazo, pensiones de invalidez, jubilación así como preservar los
beneficios de sus derechohabientes de acuerdo a ley.
o) A recibir la protección necesaria en materia de higiene, seguridad en el trabajo y salud
ocupacional.
p) Percibir cuando se encuentre en una comisión de servicios la asignación de viáticos y pasajes
de acuerdo a la escala vigente, cuando así corresponda.
q) A la capacitación y perfeccionamiento técnico o profesional, acorde con los requerimientos del
GAMC, en las condiciones previstas en el Estatuto del Funcionario Público, las Normas Básicas
del Sistema de Administración de Personal y normativa interna del Gobierno Autónomo
Municipal de Capinota.
r) A la transferencia a otra Unidad o Área Organizacional distinta, considerando previamente las
necesidades, posibilidades y condiciones de la Institución, la opinión favorable de los Directores
de las unidades o áreas involucradas correspondientes y con la autorización expresa del H.
Alcalde Municipal de Capinota, previo informe de la URH.
II. Los derechos reconocidos para los servidores públicos en el Presente Reglamento y su régimen
jurídico, excluyen otros derechos establecidos en la Ley General del Trabajo y otras disposiciones
conexas.
Artículo 17.- (Deberes)
Las servidoras y servidores públicos del Gobierno Autónomo Municipal de Capinota tienen los
siguientes deberes que se detallan a continuación, el incumplimiento de los mismos dará a lugar a las
sanciones determinadas en el presente Reglamento de acuerdo a la gravedad de la falta.
a) Conocer, respetar, y cumplir la Constitución Política del Estado, las leyes y otras disposiciones legales
que regulan la función pública.
b) Asumir el puesto en la fecha que estipula el documento de designación, con el Memorándum.
c) Desarrollar sus funciones, atribuciones y deberes administrativos, con puntualidad, celeridad,
economía, eficacia, eficiencia, probidad y pleno sometimiento a la Constitución Política del Estado,
las leyes, el ordenamiento jurídico administrativo nacional y las normas internas vigentes en el
GAMC.
d) Orientar, enseñar y cooperar al personal dependiente o compañeros de trabajo en las funciones a
desempeñarse en la repartición en que presta sus servicios.
e) Integrar comisiones y comités dispuestos por autoridades superiores jerárquicas, en el ejercicio de
sus funciones para el cumplimiento de los objetivos institucionales.
f) Conocer, respetar y cumplir el orden jerárquico institucional, conducto regular y los canales formales
de información en todas las gestiones, consultas, trámites o reclamos formulados, dentro de la
Entidad.
g) Atender con diligencia, prontitud, celeridad, oportunidad y resolver con efectividad los requerimientos
solicitados de acuerdo a su preparación y aptitudes cuando así lo exijan las necesidades del
servicio.
h) Cumplir con dedicación la jornada laboral establecida por el Gobierno Autónomo Municipal de
Capinota.
i) Cumplir con el horario establecido, registrando su asistencia (ingreso y salida) a través del medio
formal establecido por la Institución, debiendo constituirse en su puesto de trabajo inmediatamente
de haber registrado su ingreso a la entidad.
j) Permanecer en el sitio de trabajo asignado para cumplir sus funciones, ya sea en las oficinas del
GAMC o en la entidad donde esté declarado en comisión.
k) Mantener reserva sobre asuntos e informaciones, previamente establecidos como confidenciales,
conocidos en razón a su labor funcionaria.
l) Proporcionar oportuna y fidedignamente la información relativa a sus funciones o tareas, a
requerimiento de las instancias competentes, de acuerdo a los procedimientos establecidos, salvo
las limitaciones establecidas por la Ley.
m) Velar por el uso económico y eficiente de los equipos, bienes y materiales de la entidad, así como la
documentación y archivos sometidos a su custodia, destinados a su actividad administrativa
precautelando la salvaguarda y conservación, debiendo notificar en forma oportuna a la Unidad de
Activos Fijos, cualquier transferencia, extravío o daño que sufrieren los mismos.
n) Responder por los daños causados a los bienes y en general a la economía del GAMC imputables a
su comportamiento o negligencia, así como por el extravío o mal uso de documentos, material y/o
útiles de trabajo, máquinas o equipos que se encuentren bajo su custodia.
o) Cumplir las disposiciones reglamentarias relativas a la seguridad e higiene en el trabajo.
p) Independientemente de su jerarquía, presentar oportunamente Declaraciones Juradas de sus Bienes
y Rentas ante la Contraloría General del Estado, sobre los bienes y rentas que tuvieren al momento
de iniciar su relación laboral, anualmente en el mes de su cumpleaños y finalmente a la conclusión
de su relación laboral con el GAMC, de conformidad al ordenamiento jurídico, debiendo ser remitida
dicha constancia a la URH para ser adjunta al File respectivo.
q) Declarar al ingreso y anualmente el grado de parentesco o vinculación matrimonial que tuviere con
relación a otras servidoras y/o servidores públicos del GAMC.
r) Declarar antes de tomar posesión del cargo, mediante nota expresa la disponibilidad inmediata y no
percepción de otra remuneración con recursos públicos que generen una doble percepción, al
momento de vincularse con la entidad. Esta nota tiene carácter de declaración jurada.
s) Excusarse de participar en los comités de selección relativos a la carrera administrativa, cuando exista
con los postulantes vinculación o parentesco hasta cuarto grado de consanguinidad y segundo de
afinidad inclusive, conforme al cómputo civil establecido en el Código de Familia. Asimismo, informar
al Comité y su superior inmediato si se encontrare en alguna de las causales de recusación
enumeradas en el artículo 3 de la Ley Nº 1760 de Abreviación Procesal Civil y de Asistencia Familiar.
t) Dejar constancia de su actuación con su firma, rúbrica y/o iniciales en los trabajos que intervenga, a
fin de asumir responsabilidades.
u) Cumplir con la obligación inmediata de afiliarse al Sistema Boliviano de Seguridad Social de Corto
Plazo, como a la Administradora de Fondo de Pensiones correspondiente, para sus prestaciones
de seguro a Largo Plazo
v) Realizar los descargos impositivos que correspondan, en los plazos señalados por Ley y normativa
interna.
w) Conducir con prudencia y cortesía las relaciones con sus superiores, compañeros de trabajo,
subordinados y sociedad civil, brindando un trato respetuoso y considerado.
x) Mantener una presentación adecuada a las funciones que se ejercen y respetando normas básicas
de higiene.
y) Portar en un lugar visible y durante la jornada de trabajo, la Credencial de Identificación Funcionaria
que acredita su identidad y condición de servidora y servidor público del GAMC, proporcionada por
la Unidad de Recursos Humanos.
z) Prestar declaraciones informativas en sumarios y procesos administrativos cuando fuere citado.
aa) Representar por escrito órdenes superiores cuando sean contrarias a la Constitución Política del
Estado y a disposiciones legales vigentes, con copia a la Unidad de Recursos Humanos, para fines
de archivo y control posterior.
bb) Denunciar ante sus superiores los hechos irregulares y/o las transgresiones a la normativa jurídico
administrativa y penal cometidas por servidoras y servidores de su repartición o de otras
dependencias del GAMC que sean de su conocimiento, dando a conocer y exponiendo criterios
sobre temas que puedan afectar la imagen de la Entidad, con copia a la Unidad de Recursos
Humanos, para fines de registro.
cc) Asistir con carácter obligatorio a los cursos de capacitación, seminarios, talleres, conferencias,
simposios y otros, a los que fuere designado o autorizado, en calidad de participante, sean estos
institucionales, debiendo aprobar los mismos en los casos que así esté establecido y brindar la
réplica de los conocimientos adquiridos.
dd) En caso de ser beneficiado por alguna beca en el país o en el exterior con patrocinio del GAMC,
comprometerse en forma escrita a prestar servicios en la institución de acuerdo a lo establecido en
el parágrafo III del artículo 53 del presente reglamento.
ee) Solicitar autorización al H. Alcalde Municipal de Capinota para dictar de manera externa, cursos de
capacitación, seminarios, talleres, conferencias, simposios, conferencias y otros, así como la
publicación de trabajos que se relacionen directamente con la Institución.
ff) Someterse a la Evaluación del Desempeño en forma periódica y en su caso evaluar a sus subalternos
de acuerdo con la programación establecida por la Unidad de Recursos Humanos.
gg) Presentar descargo documentado por dineros recibidos de la Institución, en los plazos establecidos
y de acuerdo a los procedimientos vigentes en la entidad.
hh) Informar inmediatamente, a la Unidad de Recursos Humanos, sobre cambios efectuados en sus
datos personales, familiares, profesionales y administrativos, para la actualización de su registro y
carpeta personal, debiendo adjuntar la documentación respaldatoria correspondiente.
ii) Acatar los movimientos de personal, que por razones de mejor servicio, determine la institución,
siempre que con ello no se contravenga la normativa legal vigente.
jj) Cumplir con las disposiciones para asistir a la entonación del Himno Nacional de todos los lunes,
actos de carácter cívico en efemérides Nacionales y Departamentales que sea convocado por la
instancia correspondiente.
kk) En caso de retiro de la institución, la servidora y servidor público deberá dar cumplimiento al
procedimiento establecido en la normativa interna.
ll) Otros que contemple la legislación vigente.
Artículo 18.- (Prohibiciones)
Las servidoras y servidores públicos del Gobierno Autónomo Municipal de Capinota están sujetos a las
siguientes prohibiciones, y en caso de incurrir en ellas, serán pasibles a la aplicación de las sanciones
establecidas en el Capítulo de Régimen Disciplinario del presente Reglamento, sin menoscabo de otras
que pudieren corresponder:
a) Ejercer atribuciones o funciones ajenas a su competencia.
b) Realizar actividades políticas partidarias y de interés particular durante la jornada laboral o en el
ejercicio de sus funciones, así como hacer propaganda o proselitismo de carácter político, religioso
u otro en forma activa, en ambientes u oficinas del Gobierno Autónomo Municipal de Capinota.
c) Realizar actividades particulares de carácter profesional o comercial, durante la jornada de trabajo.
d) Utilizar bienes inmuebles, muebles o recursos públicos, ya sea vehículos, equipos de oficina y otros,
en objetivos políticos, particulares o de cualquier otra naturaleza que no sea compatible con la
específica actividad funcionaria o incurrir en acciones que dañen o causen su deterioro o generen
riesgo de pérdida o sustracción.
e) Realizar o incitar acciones que afecten, dañen o causen deterioro a los bienes inmuebles, muebles
o materiales del Gobierno Autónomo Municipal de Capinota.
f) Realizar, promover o participar directa o indirectamente, en prácticas destinadas a lograr ventajas
ilícitas, favores o beneficios en trámites o gestiones, para sí o para terceros, que se relacionen con
la HAMC.
g) Dirigir, administrar, asesorar, patrocinar, representar o prestar servicios remunerados o no a personas
individuales o colectivas, que gestionen cualquier tipo de trámites, licencias, autorizaciones,
concesiones, privilegios o intenten celebrar contrato de cualquier índole con el GAMC.
h) Participar en trámites, gestiones u operaciones en los que tenga conflicto de interés.
i) Consumir bebidas alcohólicas o estupefacientes en predios de la Institución y/o asistir al trabajo bajo
la influencia de estos, asimismo, admitir que alguno de sus subalternos trabaje o permanezca en la
oficina, en los estados inconvenientes ya mencionados.
j) Ejercer represalias materiales o morales contra superiores, compañeros de trabajo o subalternos por
discrepancias personales, políticas, religiosas, raciales y de otra índole.
k) Valerse de la autoridad del cargo para obtener favores personales o de otra índole de un subalterno
o de cualquier persona.
l) Abandonar su puesto de trabajo dentro la jornada laboral al interior de la institución, sin la autorización
del Inmediato Superior o en ausencia de este, sin el respectivo conocimiento de sus compañeros
de trabajo.
m) Registrar el horario de ingreso de otro servidor público del GAMC o hacer registrar el suyo.
n) Revelar o utilizar información previamente establecida como confidencial y reservada en fines
distintos a los de su función administrativa.
o) Pedir o recibir dádivas, obsequios, recompensas u otras ventajas y/o beneficios del público, a cambio
del cumplimiento de determinadas gestiones y trámites, o de omisión de funciones en beneficio
propio y/o de terceros.
p) Retirar cualquier documento, bien u objeto de propiedad del GAMC, sin autorización previa de su
inmediato Superior.
q) Ingresar a las dependencias de la entidad en días no laborables (sábados, domingos y feriados), sin
la solicitud expresa emitida por su Inmediato Superior, y autorizada por la Unidad de Recursos
Humanos.
r) Realizar colectas, rifas, sorteos, juegos u otras actividades ajenas a los intereses de la Institución,
exceptuando: La contribución económica cuando uno de los servidores públicos del Gobierno
Autónomo Municipal de Capinota, tenga necesidad para solventar gastos de salud, o por otras
causas sobrevinientes que afecten su integridad; y otras por disposición de la URH. Estas actividades
serán autorizadas por la Unidad de Recursos Humanos, debiendo presentar la rendición de cuentas
correspondiente.
s) Realizar declaraciones a medios de prensa oral o escrita a nombre del GAMC, sin la autorización de
la Máxima Autoridad Ejecutiva y dar publicidad por cuenta propia de trabajos desarrollados por la
Institución, considerando que los únicos servidores públicos autorizados para emitir declaraciones
y otorgar información oficial son: el Honorable Alcalde Municipal; y en su ausencia el designado por
dicha autoridad, a nivel Nacional; y en las oficinas regionales, lo Directores o Responsables, previa
autorización de la Máxima Autoridad Ejecutiva.
t) Emitir, expedir documentos e información cuyo contenido no sea fidedigno o sea falso.
u) Permitir que personas ajenas a la entidad, inicien y/o realicen actividades sin Memorándum y/o
Resolución de nombramiento y designación y/o contrato de servicios.
v) Presentar documentos fraudulentos para justificar atrasos, inasistencias, bajas médicas y otros.
w) Dañar la imagen institucional y de las servidoras y servidores públicos, mediante publicaciones,
calumnias, difamaciones, anónimos y otros que atenten principalmente contra las actividades de la
Institución y la dignidad personal y profesional de los mismos.
x) Cometer actos inmorales en las dependencias del GAMC y/o durante la ejecución de eventos.
y) Ejercer funciones en el GAMC, dentro las prohibiciones establecidas por la Constitución Política del
Estado y disposiciones legales conexas.
z) Desempeñar simultáneamente más de un cargo público remunerado a tiempo completo.
aa) Fumar en oficinas públicas, de acuerdo a lo establecido en el Art. 41 de la Ley del Medio Ambiente.
bb) Otras prohibiciones establecidas en normas legales vigentes.
Artículo 19.- (Incompatibilidades)
Las servidoras y servidores públicos del GAMC, están sujetos a las siguientes incompatibilidades:
a) Ejercer funciones en el GAMC, cuando perciba a la vez rentas en el sistema de reparto.
b) Representar a sociedades, empresas u organizaciones tanto nacionales como extranjeras, que
tengan negocios con el GAMC y/o sus unidades dependientes.
c) El desarrollo de trabajos de consultoría de carácter público o en relación al sector público, a beneficio
propio en tanto se encuentre prestando servicios en el GAMC.
d) Tener pliego de cargo ejecutoriado, o sentencia condenatoria ejecutoriada en materia penal,
pendientes de cumplimiento.
e) No podrán bajo ninguna circunstancia dirigir, asesorar, patrocinar, representar ni prestar servicios
remunerados o no, a personas naturales o jurídicas que estén gestionando cualquier tipo de
trámites, licencias, autorizaciones, concesiones, privilegios o intenten celebrar contratos de
cualquier índole, con o ante el Gobierno Autónomo Municipal de Capinota.
f) Ningún servidor o servidora pública, podrá ejercer funciones en la misma entidad, cuando exista
vinculación matrimonial, unión libre de hecho o grado de parentesco hasta cuarto grado de
consanguinidad y segundo de afinidad.
g) Otras que estén establecidas en el ordenamiento jurídico vigente.

(…)continua el documento en anexos

FUENTE: Reglamento Interno de Personal del Gobierno Autónomo Municipal de Capinota

2.1.2 Principios y valores

Los principios no fueron profundizados en el personal, ya que los mismos son poco
aplicados a pesar de considerar los vigentes en el marco legal como son:

Principios: Valores:
 Servicio y bien común  Confianza
(buen trato y generar el mayor acceso a la información a los  Solidaridad
agentes externos)  Honestidad
 Transparencia (rendición de cuentas, proceso públicos y  Justicia
fiscalizados pro la comunidad).  Compañerismo
 Participación (promover ante todo la participación de las
comunidades agrícolas y ciudadana para el fortalecimiento
institucional, tomando en cuenta sus iniciativas e
incluyéndolas en la toma de decisiones respecto a proyectos
de desarrollo y actividades institucionales).
 Responsabilidad (asumir las funciones que corresponden a
cada servidor y dirección para no terminar delegando
competencias propias).
 Equidad (Dar a las competencias el personal suficiente y las
responsabilidades que realmente puedan asumir y pensar en
ello a la hora de hacer la distribución de recursos al interior de
la institución).
 Integralidad (promover los valores y no los antivalores para
generar un ambiente favorable de trabajo).
 Fraternidad (un buen trato entre miembros del equipo trabajo
siempre fortalece cualquier institución).

El personal institucional todavía, al ser nuevo y joven, no ha podido aplicar de forma general
los principios y valores que son el sostén de una institución pública, sin embargo, valga
recalcar, al ser un personal joven, se encuentre predispuesto a recibir capacitación y aplicar
cambios institucionales para transformar y consolidar un trabajo organizativo servil a las
necesidades e intereses comunitarios.
Encaminar ese trabajo de liderazgo, solidaridad, honestidad, responsabilidad y calidad
laboral, va a poder impulsar los objetivos dentro la misión y visión del GAM de Capinota.

2.2 Evaluación del cumplimiento de sus atribuciones en el último


quinquenio
Desde el año 2013, se el GAM de Capinota se remite la ¨Ley municipal 001/2013 de
desarrollo normativo autonómico¨ basados en la promulgación de la nueva constitución
política del Estado Plurinacional y de la Ley Marco de autonomías y descentralización,
donde el municipio adecua su ordenamiento jurídico al nuevo contexto autonómico,
incorporando los instrumentos normativos.

Es así que la estructura institucional del GAM sigue los parámetros de la ley mencionada.
En donde señala al concejo municipal y al Alcalde cómo las máximas autoridades de la
institución. Dentro la cual se gestionará con las instituciones la ejecución de las diferentes
resoluciones, normas, ordenanzas, etc. Instruidos por Actores técnicos, Actores sociales y
Actores políticos.

Es también en el mismo año donde se remite la ¨Ley Municipal de participación y control


social de Capinota¨ siendo el objetivo de esta ley, en base los artículos 241 y 242 de la
Constitución Política del Estado, establece a los como actores de la participación y control
social, a los que pueden ser ejercidos de manera individual, institucional y orgánica, los
cuales pueden ejercer tal derecho de manera permanente o circunstancial.

En cuanto a la relación con la organización de la sociedad civil, la ley presenta


obligatoriamente que exista una coordinación con las organizaciones sociales ya
constituidas, por lo cual la ley no puede crear organizaciones sociales. Sólo articularse con
las ya existentes.

Para hacer efectiva la participación en las tomas de decisión de la gestión pública, la ley
dispone crear espacios de participación social, considerando como mínimo: 1) espacios, de
participación social en la planificación, seguimiento, evaluación y control social de las
políticas públicas, planes, programas y proyectos. 2) espacios de participación directa 3)
canales o espacios de atención permanente de la demanda social y ciudadana.

En el caso del municipio de Capinota, estos espacios serán los comités temáticos, la
cumbre municipal de Capinota, las audiencias públicas, etc. Por lo que estableció que para
generar una participación cualificada en el control social, exista la trasparencia institucional
y acceso a la información pública.

Por consiguiente, el cumplimiento de las atribuciones de la GAM, ha sido hecho dentro el


marco de estas leyes adecuadas a su estructura institucional. Siguiendo las funciones
burocráticas tradicionales ya antes estructuradas.

Entre los mayores avances de la Alcaldía se encuentra el haber podido aperturar los
espacios de participación social, en la cumbre municipal de Capinota.
CUMBRE MUNICIPAL DE CAPINOTA

Representación de mujeres Siete subcentrales


Bartolinas NIVEL LOCAL Campesinas
CONCEJO
COMUNITARIO
LOCAL

Seis distritos

organizaciones
junta escolar economicas
de núcleo comunitarias
comite local de
salud
organizacion
sub centrales de mujeres NIVEL MEDIO
campesinas de organizaciones
concejo distrital
Varones y de jovenes
comunitario
mujeres organización
asociacion de de adultos
regantes mayores

juntas organizacion
vecinales de de personas
distrito con
discapacidad
NIVEL BASE
Sindicatos ASAMBLEAS juntas
agrarios GENERALES DE vecinales
LA COMUNIDAD
O BARRIO
2.3 El estado de la situación actual (estructura organizacional,
procesos, recursos humanos, económicos, financieros y físicos)

2.3.1 Estructura Organizacional y procesos.

De acuerdo a la organización de las cartas orgánicas el GAM de Capinota, tiene la actual


estructura que presenta en el siguiente cuadro, predisponiendo de las direcciones de:

1. Dirección Desarrollo Humano


2. Dirección Administrativa y Financiera
3. Dirección de Obras Públicas
4. Dirección de Desarrollo agropecuario y medio ambiente
5. Dirección de Urbanismo y Catastro

Dentro las cuales se tiene superiores y dependientes para la logística. Es esta estructura la
que generalmente se mantiene hace 5 años, y es en los convenios y procesos legales que
llevan a cabo que muestra la capacidad de generar una consolidación de la institución.

Como se puede ver en el segundo cuadro, de convenios institucionales de los últimos cinco
años, es el 2015 y 2016 que así como se han mantenido algunos convenios, se han creado
unos nuevos.

El GAM de Capinota debe buscar entre sus objetivos generar que esos convenios viabilizen
y agilicen los sistemas productivos, sociales, económicos y culturales para la población de
Capinota
Organigrama de gestión al 2015

M.A.E. SECRETARIO GENERAL Director de Obras Publicas

Coordinador con los Directores


Máxima Autoridad del Ejecutivo y receptor de solicitudes y su Coordinación y clasificación de
y mediador y de conflictos y dar posterior despacho a las solicitudes en coordinación con el
soluciones a solicitudes diferentes Direcciones. secretario General, la MAE y
Beneficiarios.

Chofer I Secretaria
OO.PP.
Secretaria
Ejecutivo
Encargado de conducir la movilidad Encargada de la recepción de hojas de
Municipal designada a la unidad y llevar a los ruta y posterior despacho al director de
técnicos a las inspecciones OO.PP. y Técnicos.
Recepción de solicitudes y posterior respectivas.
despacho a la MAE y transferido al
Secretario General para su
clasificación en las diferentes SUP. De Infraestructura I urbana - Caminos SUP. De Infraestructura II Sup. de infraestructura III Sup. De Obras y S. Basico Proyectista I
Direcciones. educacion-salud

Encargado Encargad
Encargado de la Encargado de la Responsable del
de la a de
supervisión, supervisión, mantenimiento
supervisión realizar
mantenimiento y el mantenimiento de cementerios
de obras y perfiles
control del equipo infraestructura de en Irpa Irpa,
saneamiento de
pesado. educación y Capinota y
Encargado de Equipo básico. proyectos
salud. Charamoco.
pesado .
Responsable de Mantenimiento
alumbrado de
público. infraestructura
Derivar los trabajos y deportiva
supervisar a cada uno de los
operadores en sus áreas de Plomero I
trabajo.
Electricista I
Personal de apoyo
encargado de reparar
OP. Equipo OP. Equipo Pesado OP. Equipo Pesado Operador Operador Op.
Operador Oruga I Op. Excavadora eventualidades en
Pesado I II III Retroexcavadora I Retroexcavadora II Motoniveladora
cuanto al
Mantenimiento y
alcantarillado.
energización eléctrica del
Operador Operador Operador Operador Operador municipio de Capinota
Operador Operador Operador
de de de de de de de de
maquinaria. maquinaria. maquinaria. maquinaria. maquinaria. maquinaria. maquinaria. maquinaria. Plomero II

Electricista Sub Alcaldia


Irpa irpa
Personal de apoyo
encargado de reparar
eventualidades en
Mantenimiento y cuanto al alcantarillado.
energización eléctrica Irpa
Chofer Volqueta II Chofer Volqueta I Irpa.
Chofer 5 Chofer 4 Chofer 3 Chofer Volqueta IV Chofer Volqueta III

Chofer Electricista II
Chofer Chofer Chofer Chofer Chofer
Chofer

Mantenimiento y
energización eléctrica del
Municipio de Capinota
Asistente del
Ayudante mantenimiento y
energización eléctrica del
Municipio de Capinota
CUADRO: CONVENIOS GAM CAPINOTA INTERINSTITUCIONALES

Nº Convenios gestión 2012 Convenios gestión 2013 Convenios gestión 2014 Convenios gestión 2015 Convenios gestión 2016

Convenio intergubernativo Convenio interinstitucional


entre el gobierno autónomo de prestaciones de servicio
Convenio de cooperación
departamental de para la atención del seguro
interinstitucional celebrado Convenio específico entre Convenio interinstitucional
Cochabamba y el gobierno de salud para el adulto
entre el gobierno autónomo el gobierno autónomo entre el gobierno autónomo
1 autónomo municipal de mayor (spam) entre el
municipal de Capinota y el municipal de Capinota y la municipal de Capinota y la
Capinota a fin de ejecutar el gobierno autónomo
hospital José de la reza de fundación bosques universidad Franz Tamayo
proyecto construcción municipal de Capinota- el
la Capinota
revestimiento canal de riego hospital José dela reza
Careaga lanza Capinota

Convenio intergubernativo
Convenio interinstitucional
Convenio interinstitucional de financiamiento suscrito
de financiamiento suscrito Convenio interinstitucional
de financiamiento suscrito entre la unidad de proyectos
Convenio de cooperación entre la unidad de proyectos entre la fundación del sur
entre la unidad de especiales – upre,
interinstitucional a fin de especiales – upre , “fundesur” y el gobierno
proyectos especiales (upre) dependiente de la unidad
2 ejecutar el proyecto dependiente del ministerio autónomo municipal de
dependiente del ministerio de proyectos especiales –
construcción pavimento de la presidencia y el Capinota proyecto de
de presidencia y el gobierno upre dependiente del
rígido calle Careaga lanza gobierno autónomo alimentación escolar
autónomo municipal de ministerio de la presidencia
municipal de Capinota upre- complementaria
Capinota upre cif-0493/2013 y el gobierno autónomo
cif- 91/2014
municipal de Capinota.
Convenio intergubernartivo
Convenio interinstitucional Convenio interinstitucional
entre el gobierno
de prestación de servicio de financiamiento suscrito
autónomo departamental
Convenio de cooperación para la atención del seguro entre la unidad de proyectos
de Cochabamba y el
interinstitucional entre el de salud para el adulto especiales – upre , Gobierno autónomo
gobierno autónomo
3 honorable alcaldía mayor (sspam) entre el dependiente del ministerio municipal de Capinota y
municipal de Capinota
municipal Capinota y r.b.c. gobierno autónomo de la presidencia y el ministerio de salud
para la atención de
– fapiz municipal de Capinota y el gobierno autónomo
desarrollo infantil integral
hospital jose de la reza municipal de Capinota upre-
a niñas y niños hasta los
Capinota cif- 568/2014
cinco años de edad

Convenio intergubernativo
Convenio de cooperación entre el gobierno autónomo
interinstitucional entre el departamental de
gobierno autónomo Cochabamba y el gobierno Convenio interinstitucional Ratificación del convenio
municipal de Capinota, la autónomo municipal de suscrito entre energética intergubernativo proyecto “
4
unidad educativa Jaime Capinota para fomentar el – energía para el construcción cancha
Méndez Quiroga y la deporte formativo mediante desarrollo graderías estadio irpa irpa”
fundación para la educación la implementación de una
y servicios (fes) escuela de futbol en el
municipio de Capinota
Convenio intergubernativo
Convenio interinstitucional Acuerdo intergubernativo
entre el gobierno autónomo
suscrito entre la facultad de suscrito entre el gobierno
departamental de
ciencias jurídicas de la Convenio interinstitucional autónomo departamental
Cochabamba y el gobierno
umss, el instituto de gobierno autónomo de Cochabamba a través
5 autónomo municipal de
interacción social facultativa municipal de Capinota y la del servicio departamental
Capinota a fin de ejecutar el
y consultorio jurídico popular parroquia san pablo. agropecuario (sedag) y el
proyecto construcción canal
y el gobierno autónomo gobierno autónomo
de riego porta mayu molle
municipal de Capinota municipal de Capinota.
molle

Convenio específico de
colaboración
interinstitucional entre la
Convenio interinstitucional universidad mayor de San Convenio intergubernativo tercera adenda al convenio
suscrito entre el gobierno Simón y el gobierno de financiamiento y intergubernativo de
autónomo municipal de autónomo municipal de ejecución de estudios de financiamiento nº 052
6
Capinota y el servicio Capinota “diseño de un pre inversión en el marco estudio tesa “manejo
departamental agropecuario sistema integrado de del “programa de agua y integrado de la cuenca
(sedag) recolección y transporte riego para Bolivia (proar) carcel mayu”
eficiente de los residuos
sólidos en el área urbana
del municipio de Capinota”
Convenio interinstitucional
Convenio intergubernartivo
de financiamiento suscrito
entre el gobierno autónomo Convenio de cooperación
entre la unidad de proyectos
departamental de interinstitucional entre el Convenio entre la dirección
especiales (upre)
Cochabamba y el gobierno gobierno autónomo de postalfabetizacion y el
7 dependiente del ministerio
autónomo municipal de municipal de Capinota de gobierno autónomo
de presidencia y el
Capinota a fin de ejecutar y la cooperativa boliviana municipal de Capinota
gobierno autónomo
el proyecto const. U.e. de cemento “coboce ltda.”
municipal de Capinota upre
Jaime mendez (bloque 2)
– cif – 364/12

Convenio interinstitucional
con la carrera de trabajo
segunda adenda al
social de la facultad de
convenio intergubernativo
humanidades y ciencias de
de financiamiento nº 052
8 la educación de la
estudio tesa “manejo
universidad mayor de san
integrado de la cuenca
simón y el gobierno
carccel mayu”
autónomo municipal de
Capinota

Convenio intergubernanrtivo
de transferencia y
financiamiento del
Segunda adenda al programa “más inversión
convenio intergubernativo para el riego – mi riego”
de financiamiento nº 050 entre el fondo nacional de
9
para el estudio tesa inversión productiva y
“manejo integral de la social, el gobierno
cuenca samancha” autónomo departamental de
Cochabamba y el gobierno
autónomo municipal de
Capinota.
Convenio intergubernativo
segunda adenda al
de transferencia y
convenio intergubernativo
financiamiento del programa
de financiamiento nº 052
10 “más inversión para el riego
estudio tesa “manejo
– mi riego” proyecto const.
integrado de la cuenca
Sistema riego irpa irpa irpa
carccel mayu”
– buen retiro (capinota)

Segunda adenda al
convenio intergubernativo
de financiamiento nº 050
11
para el estudio tesa
“manejo integral de la
cuenca samancha”
2.3.2 Recursos Humanos

Se cuenta con un personal joven que suman a 62 funcionarios entre personal de planta,
eventuales, de convenio y consultores en línea, mismos que han ingresado en base a
perfiles requeridos y/o realizando pruebas de desempeño.

Personal de planta 77 funcionarios


Consultores en línea 33 funcionarios
Personal de Salud 29 funcionarios
Total 130 funcionarios

El gobierno autónomo municipal está conformado por el Ejecutivo a la cabeza del Alcalde
Municipal conformado por 13 servidores públicos, del ejecutivo dependen 5 direcciones:
6. Dirección Desarrollo Humano: conformado por 7 servidores públicos
7. Dirección Administrativa y Financiera: conformado por 12 servidores
públicos.
8. Dirección de Obras Públicas: conformado por 27 servidores públicos
9. Dirección de Desarrollo agropecuario y medio ambiente: Conformado por 8
servidores públicos.
10. Dirección de Urbanismo y Catastro: Conformado por apenas 2 servidores
públicos.
Y de unidades descentralizadas al interior del municipio con muy escaso personal como
para funcionar:
 Sub Alcaldía de Irpa Irpa: conformada por 6 servidores públicos
 Sub Alcaldes: conformada por 6 Autoridades municipales.
Haciendo un total de 81 trabajadores de planta o personal permanente de los cuales solo
22 son mujeres y de ellas solo dos ocupan puestos de dirección o alta responsabilidad
siendo la Dirección Financiera dirigida por una mujer y la responsable de Recursos
Humanos, las demás direcciones están dirigidas por hombres y desde el Alcalde a los Sub
Alcaldes son también hombres.

También el Gobierno Municipal es responsable a la fecha de 31 trabajadores en el área de


Salud clasificados no como personal permanente sino como Consultores, compuestos por
médicos generales, enfermeras auxiliares de enfermeras y odontólogos. Que trabajan en
el centro de salud Capinota y que son una parte importante del gasto en Recursos
Humanos.

A parte del personal de salud el Gobierno Municipal contrata a 37 consultores en línea que
forman parte de las siguientes áreas:

CONSULTORES EN LÍNEA

Áreas de Funcionamiento Servidores


Públicos
Funcionamiento ejecutivo Municipal 6
Apoyo a la Producción Agropecuaria: 5
Programa de Mejoramiento de producción 1
en Frutícola Hortaliza
Funcionamiento y saneamiento básico 2
Mantenimiento de Parques y Jardines 3
Mantenimiento de Vivero Municipal 1
Mantenimiento del Alumbrado Público 1
Mantenimiento de Cementerio 1
Mantenimiento de Infraestructura salud 1
Funcionamiento educación 2
Programa de Post Alfabetización 1
Funcionamiento de Desarrollo deportivo 3
Apoyo a la Cultura 1
Servicio Legal Integral SLIM 1
Funcionamiento de la Defensoría de la 2
Niñez
Personas de la Tercera Edad COSLAM 1
Viabilidad y Transporte público 2
Fortalecimiento Municipal 3
Fuente: Elaboración propia con datos del 2016 GAM Capinota.

Existe una alta correlación de hombres y mujeres; el mismo que en la función de liderazgo
recae en 95% en hombres. Es un personal que en promedio tiene 30 años, con mucha
juventud y espíritu para aprender, pero también con fortalezas y debilidades:

a) Fortalezas:
 Personal con muchas ganas de aprender
 Personal que asume responsabilidades y desafíos individuales
 50% es del lugar y conoce la región
 Existe un deseo de ajustarse a un trabajo a presión, a tener actitud de cambio y
sobre todo mejorar los procesos de servidor público
 El 50% tiene acceso a redes de comunicación virtual, telefonía móvil y redes.
 Acceso a medios de información y comunicación

b) Debilidades:
 Existe una débil gestión institucional en cuanto a roles y liderazgos
 No se asignan responsabilidades por indicadores, son roles administradores mas
que gestores
 Debilidad en aspectos de planificación estratégica en el marco de la visión de
desarrollo
 Reducida capacidad de formulación de proyectos en las diferentes unidades.
 Enfoque de género
 No hay instrumentos, mecanismos e instrumentos para el Monitoreo y control de
calidad

c) Diagnóstico que refleja el trabajo del personal:

En el cual después de haber aplicado una dinámica para recolectar las diferentes opiniones
del personal institucional, tiene como resultado una predisposición a la innovación, pero
para ello, no sólo se necesita de su capacidad laboral, sino también de insumos e
infraestructura.

Razones por las que trabajan Puntaje


Porque se quiere contribuir al desarrollo municipal 5

Por ser del municipio y ayudar en desarrollo del mismo, aportando con el
conocimiento técnico. Amor al municipio y que todos tengan las mismas 4
oportunidades.

Aportar al desarrollo del sector agrícola, infraestructura social y 6


fortalecimiento a diferentes rubros para una buena gestión de proyectos con
las comunidades o áreas urbanas mas necesitadas

Por buscar la superación profesional y actualización en la normativa de la 7


gestión pública y ofertar un buen trabajo

Por tener un sustento económico y de esta forma cubrir las necesidades 5

Fuente: elaboración propia, datos 2016 GAM.

2.3.3 Recursos económicos, financieros y físicos.

a) Análisis de los recursos financieros de la entidad y grado de sostenibilidad

DENOMINA
SITUACION PASADA
2014 2015 2016
CION PRESUPUES PRESUPUES
EJECUTADO % EJECUTADO % PRESUPUESTO EJECUTADO %
TO TO
Recursos
Específicos /
Recursos
11.064. 6.557.45 59,26747 4.900.0 4.900.0 8.700.000, 1.725.006, 19,82766
Específicos de 100
171 4,31 074 00 00 00 84 483
las
Municipalidade
s
Recursos
Específicos / 400.000,0 245.403,7 61,35092
100.000 89.538 89,5381 200.000 108.801 54,4005
Otros Recursos 0 0 5
Específicos
Recursos
Específicos /
Otros Recursos
2.372.3 2.372.39
Específicos 100 - - 0 - -
98 8
(INGRESO
PRESTAMO
FNDR)
Transferencias
T.G.N. / Tesoro
General de la 15.029. 15.021.0 99,94280 16.306. 16.445. 100,8479 15.138.58 12.031.40 79,47509
Nación - 623 27 868 831 109 738 6,00 5,06 14
Participación
Popular
Transferencias
T.G.N. / Tesoro
9.531.9 9.531.38 99,99448 7.928.0 6.781.3 85,53594 4.270.372,
General de la 0 0
14 9 872 26 12 463 00
Nación -
Impuesto
DENOMINA
SITUACION PASADA
2014 2015 2016
CION PRESUPUES PRESUPUES
EJECUTADO % EJECUTADO % PRESUPUESTO EJECUTADO %
TO TO
Directo a los
Hidrocarburos

Transferencias 11.566. 11.561. 99,95713 2.000.000, 400.000,0


- - 20
T.G.N. / UPRE. 416 458 962 00 0

Transferencias
T.G.N. / T.G.N.
- Impuesto a la - - - - 0 - -
Participación
en Juegos
Transferencias
de Recursos 99,98602 100.000,0
- - 1.002 1.002 3.636,18 3,63618
Específicos / 794 0
Regalías
Transferencias
de Recursos
1.853.5 1.853.51
Específicos / 100 - - 0 - -
17 7
Regalías (Proy.
Mi Agua).
Transferencias
de Recursos
Específicos / - - 0 - -
Otros Recursos
Específicos
Transferencias
de Recursos
Específicos / - - 0 - -
Otros Recursos
Específicos (
Transferencias
de Crédito
Externo / 195.093
0 0 34.623 0 0 - -
Corporación ,00
Andina de
Fomento
Transferencias
de Crédito
Externo /
Agencia - - 0 - - 0 - -
Internacional
de Fomento
(BM)
Transferencias
de Donación
1.053.4 1.053.45 99,99907 96,74051 805.940,0 598.656,7 74,28055
Externa / 806.034 779.761
62 2 163 467 0 2 687
Donaciones -
HIPC II
Transferencias
de Donación
- - 0 - - 0 - -
Externa /
Dinamarca
DENOMINA
SITUACION PASADA
2014 2015 2016
CION PRESUPUES PRESUPUES
EJECUTADO % EJECUTADO % PRESUPUESTO EJECUTADO %
TO TO
Donación
Externa /
Fondo de las - - 0 - - 0 - -
NN.UU. para la
Infancia
Donación
- - 0 - - 0 - -
Externa / Japón
41.200. 36.478.7 88,54033 41.742. 40.577. 97,20793 31.414.89 15.004.10 47,76112
TOTAL
178 76 51 932 443 802 8 9 436
Fuente: elaboración propia

Distribución de fondos por los 11 Distritos:

Los recursos con que dispone el municipio no son suficientes para responder a las
demandas sociales insatisfechas, que en el marco de un enfoque de territorialidad y
características sociales, son muy exigentes y los ingresos propios son muy pobres; sin
embargo se destaca que existe un buen aporte de fondos institucionales por COBOCE; en
cuanto a fondos del IDH se proyecta negativamente por la disminución año tras año y pronto
llegara a un punto “0”.

b) Compromisos financieros de inversión con aliados


Apor
Aporte
te Aporte
Aporte institu
socia instituci
INSTITU PROYECT GAM Porcen Porcen Porcen ción Porcen
l ón TOTAL
CION O Gest. taje taje taje (Gob. taje
Gest (Gob.
2016 Depart
ión Central
.)
2016
CONST.
UNIDAD
EDUCATIV
A KJARKAS 1.439.5 1.439.501,
UPRE 0 0,00 100,00 0,00 0,00
CAPINOTA 01,32 32
-
YATAMOC
O
MANEJO
INTEGRAL
DE
35.000,
SUECIA MICROCU 35000 50,00 50,00 0,00 0,00 70.000,00
00
ENCA
CARCEL
MAYU
MANEJO
INTEGRAL 35.000,
SUECIA 35000 50,00 50,00 0,00 0,00 70.000,00
DE 00
MICROCU
Apor
Aporte
te Aporte
Aporte institu
socia instituci
INSTITU PROYECT GAM Porcen Porcen Porcen ción Porcen
l ón TOTAL
CION O Gest. taje taje taje (Gob. taje
Gest (Gob.
2016 Depart
ión Central
.)
2016
ENCA
SAMANCH
A
CONST.
CANCHA Y
GRADERÕ 44462 2.000.0 2.444.626,
UPRE 18,19 81,81 0,00 0,00
AS 6,49 00,00 49
ESTADIO
IRPA IRPA
CONSTRU
CCION
SISTEMA
RIEGO
MI 90369 4.217.2 903.69 6.024.651,
IRPA IRPA 15,00 70,00 15,00
RIEGO - BUEN 7,72 56,03 7,72 47
RETIRO
"CAPINOT
A"
AMPLIACI
ON
SISTEMA
DE RIEGO
MI 439.43 2.050.6 439.43 2.929.563,
PLAYA 15,00 70,00 15,00
RIEGO ANCHA - 4,53 94,49 4,53 55
TARIZA
CAPINOTA
"
MEJORAM
IENTO
AMPLIACI
ON Y/O
RENOVACI
Agencia ON DE 77
Estatal VIVIENDAS 225.53 4.285.1 4.510.713,
5,00 95,00 0,00 0,00
de EN EL 5,65 77,35 00
Vivienda MUNICIPI
O DE
CAPINOTA
-
COCHABA
MBA
MEJ. SIST.
MI AGUA 73.100,
0,00 0,00 100,00 0,00 0,00 73.100,00
RIEGO POTABLE 00
VILCOMA
Apor
Aporte
te Aporte
Aporte institu
socia instituci
INSTITU PROYECT GAM Porcen Porcen Porcen ción Porcen
l ón TOTAL
CION O Gest. taje taje taje (Gob. taje
Gest (Gob.
2016 Depart
ión Central
.)
2016
(CAPINOT
A)

Gran total 17.562.1


2016 55,83
Fuente: elaboración propia

RECURSOS FIJOS:
El Gobierno Autónomo Municipal cuenta en Inmuebles con:
a) 55 terrenos desde 400 m2 hasta 17000 m2
b) 44 establecimientos educativos
c) 14 establecimientos de Salud
d) 21 lotes Amurallados.
e) 9 establecimientos recreacionales
f) 5 Áreas verdes
g) 15 establecimientos Públicos
h) 7 establecimientos Deportivos
Y otros (edificios, áreas de equipamiento, viviendas, etc.)
En vehículos contamos con:
a) 4 camionetas y 2 vagonetas
b) 7 ambulancias
c) 14 motocicletas
d) 4 volquetas
e) 2 camiones

2.4 Capacidades y falencias institucionales específicas


La estructura del personal no responde a los lineamientos estratégicos, por lo que se
considera ajuste en la estructura actual para un Plan Estratégico Institucional interno y
externo, incorporando dinámica de coordinación periódica, y el manejo de la agenda
institucional que actualmente no existe, lo que hace notar que se debe formular
instrumentos de monitoreo, mecanismos internos que permitan una interacción entre
direcciones, unidades y/o responsables de manera organizada.

Se observa uso deficiente de redes de comunicación para la gestión de información como


mecanismos de información y comunicación, situación que denota una debilidad en el
monitoreo interno y control de calidad de los procesos y requiere fortalecer el uso de NTIC
y optimizar el medio de comunicación que se va consolidando con programas y proyectos
diseñados a formar cultura productivas, compromiso y educar.

El ajuste de roles puede mejorar el monitoreo, planificación y gestión interna de los recursos
humanos, en un trabajo de equipo con liderazgos a partir de:
 Desarrollo de capacidades
 Fortalecimiento institucional con AMDECO, Gobernación y otras entidades alidadas
y estratégicamente una asignación financiera para dicho objetivo
 Alianzas institucionales para pasantías, intercambios
 Fomentar el inter-aprendizaje virtual, en tiempos regulares y adicionales.
CUADRO: ANALISIS FODA DEL GAM CAPINOTA
Fortalezas Debilidades Acciones operativas estratégicas
Existen las herramientas, equipos y materiales No se cuentan con reglamentos específicos aprobados Motivar el compromiso de los funcionarios para
mínimos indispensables y socializados en el municipio. ser los primeros en venir y los últimos en irnos,
Motivación suficiente para desarrollar el No se hace capacitación al personal, ni actualización para dar lo mejor de las capacidades integrales
trabajo en aplicación de diferentes normas Capacitación al personal y actualización en
Infraestructura básica No existe confianza ante nuestra ética profesional normativa vigente regida en el estado
Personal profesional Personal no calificado en las distintas áreas de trabajo plurinacional de Bolivia.
Lealtad y ética entre los compañeros No se cuenta con equipamiento necesario Dotación de las condiciones y medios básicos
Capacidad de relacionamiento con el cliente (impresoras, internet y otros) para que le personal pueda desenvolverse
externo. No hay capacitación continua del personal eficientemente.
Disposición a trabajar hrs. Extra Falta de coordinación y horarios en las diferentes Trabajo serio y comprometido de todos los
Valores: actividades a realizarse. funcionarios en todas las áreas.
 La puntualidad Falta de respeto por algunas personas. Definir y precisar objetivos claros, con gente
 La responsabilidad La organización capacitada y comprometida.
 La seriedad Falta de seriedad
No contar con personal capacitado

Oportunidades Amenazas Políticas operativas estratégicas


Apoyo institucional de AMDECO, Gobernación Escasa atención a la emisión de normativas en tema Mayor atención con políticas sobre:
Iniciativas para la capacitación y actualización de medio ambiente y gestión de riesgos  Agua para todos
del personal en normativas de gestión interna Persona requiere adecuar según perfil/profesión en  Medio ambiente y Gestión de riesgos
Se cuanta con el apoyo del GAMI algunos puestos de trabajo.  Fortalecimiento al liderazgo de
El municipio cuenta con 4 diferentes pisos Falta mayor avance en cuanto al catastro urbano hombres y mujeres
ecológicos Poca promoción al pago de impuestos en el municipio.  Fomento a iniciativas o
Se tienen sistemas de riego Comunidades, asociaciones con muestras de falta de emprendimientos con especial
corresponsabilidad atención a mujeres y jóvenes.
Falta de coordinación entre sectores sociales Capacitación del personal
Individualismos, poca coherencia entre instancias Gestión financiera articulada con instancias
legislativas, ejecutivas. nacionales y departamentales.
Pocas presencia

FUENTE: Elaboración propia.


2.5 Análisis de los recursos financieros de la entidad y grado de sostenibilidad

De acuerdo a los datos del INFO-SPIE, junto al triangulo de sistemas de vida, podemos analizar cómo es y como ha sido el grado de
inversión financiera que ha ejercido el concejo municipal y la Alcaldia de Capinota en el desarrollo de la región. Para poder hacer un
análisis sobre a que sistemas de vida se da prioridad o mayor atención.

CUADRO SISTEMAS DE VIDA CAPINOTA

Fuente: Info-spie 2016

De acuerdo al INFO-SPIE y los lineamientos de la elaboración del PTDI, en la dimensión de funciones ambientales se toma en cuenta
el balance hídrico, la fertilidad de los suelos, la captura de carbono y la presencia de biodiversidad. Entonces a mayor presencia de
dichas variables la magnitud de esta dimensión es mayor. La dimensión de sistemas productivos sustentables comprende la relación
de coincidencia entre el uso actual y el potencial productivo, coincidencia entre el uso actual y la aptitud de uso y desarrollo de
actividades productivas fuera de áreas de restricción. Y por último, con relación a la situación de pobreza se toma en cuenta el acceso
a servicios básicos (salud, educación, agua, energía eléctrica y vivienda).

De este modo, podremos identificar la capacidad de la institución política de la alcaldía y el concejo para poder brindar atención a
estas tres funciones que forman parte del sistema de vida de Capinota, y que de acuerdo a su desarrollo representan el equilibrio entre
ellas.

En ese sentido, los siguientes datos, son en base al informe de la ejecución de gastos por función, brindada por la dirección financiera
del GAM. En la que se puede ver la ejecución presupuestaria de los proyectos, políticas públicas, inversiones, construcción de redes
camineras, etc. En los sistemas de vida.

EJECUCIÓN DE GASTOS POR SISTEMAS DE


VIDA 2015
50,000,000.00
39,711,182.41
40,000,000.00
28,727,104.97
TOTAL

30,000,000.00
20,000,000.00
10,000,000.00 4,674,749.09
3,741,591.95 322,909.00 322,545.10
0.00
SISTEMAS POBREZA FUNCIONES
PRODUCTIVOS AMBIENTALES
SUSTENTABLES
Axis Title

PRESUPUESTADO EJECUTADO

Fuente: Elaboración propia

De acuerdo al triangulo de equilibrio de los sistemas de vida de Capinota, se encuentra en el valor dos, que es bajo. Es decir, si bien
el desarrollo físico de cada una de estas variables es por igual, es un desarrollo bajo. Es en tanto que de acuerdo a la ejecución de
gastos por sistemas de vida, las funciones ambientales, son las menos atendidas, en el último año, al igual que la función de sistemas
productivos sustentables, sin embargo, después de los datos de info spie, en Capinota, existen zonas de vida, desde las más pobres,
hasta las más enriquecidas, pero es claro, que existe una mayor atención a esta función, al tener además que cumplir con las nuevas
leyes, bonos y proyectos que exige el Estado Plurinacional.

En ese sentido, la ejecución presupuestaria más alta es de 28.711.104,97 $ en el sistema de Pobreza, incluso en comparación de los
gastos de la Alcaldía y el Concejo municipal.

GASTOS SISTEMAS DE VIDA Y GASTOS


50,000,000.00
ALCALDÍA Y CONCEJO 2015
40,000,000.00 44,708,840.50

30,000,000.00 32,791,242.02

20,000,000.00

10,000,000.00
8,437,734.72 7,951,303.44
0.00
TOTAL SISTEMAS DE VIDA GASTOS ALCALDIA Y CONCEJO
Series1 Series2

Fuente: elaboración propia.


En cuanto al proceso financiero, existe la posibilidad de que se pueda viabilizar la inversión y ejecución del ingreso presupuestaria que
se tiene.
Ejecución de gastos: sistemas productivos
sustentables 2015

FONDO FOMENTO EDUCACION…


MANTENIMIENTO MERCADOS FERIALES
MANTENIMIENTO DE VIVIERO MUNICIPAL
CONST. EMBOVEDADO CANAL DE RIEGO
CONST. SISTEMA DE RIEGO COMUNIDAD…
MEJ. SISTEMA DE RIEGO SAMANCHA
AMPL. ALCANTARILLADO IRPA IRPA
APOYO A LA PRODUCCION AGROPECUARIA
0% 20% 40% 60% 80% 100%

Series1 Series2

Fuente: elaboración propia

Cómo se puede ver en el cuadro, siendo el color naranja el porcentaje presupuestado, y el color azul el ejecutado, generalmente el
50% de lo que se tiene previsto invertir, es lo que se usa.
Ejecución de gastos: sistemas de vida Pobreza
2015
100,000,000.00

50,000,000.00

0.00
TOTAL PRESUPUESTO EJECUTADO

EQUIPAMIENTO SEGURIDAD CIUDADANA

SEGURIDAD CIUDADANA

CONST. REPRESA CHALLAVILLQUE

CONST. ATAJADOS COMUNIDAD COCOMA

MANTENIMIENTO Y REPARACION DE MAQUINARIA

Fuente: elaboración propia

Los datos de los proyectos que siguen en el cuadro anterior, son sólo algunos de los que viabiliza la institución del GAM, (ver anexos),
sin embargo al igual que el sistema de funciones productivas, la función “pobreza” se ejecuta poco mas del 50% de los presupuestado.

Las posibilidades estarán basadas en las capacidades del ejecutivo, preparación de proyectos por el personal de equipo técnico y
respaldo del Concejo Municipal en sentido de visualizar acciones y normativas estratégicas con horizonte a mediano plazo.

Generar oportunidades de gestión de recursos económicos externos en el municipio articulando a programas y líneas de acción
nacionales.

Buscar nuevas alianzas institucionales


Asignación presupuestaria del GAM al 2016 y proyección:

PROYECCION DE RECURSOS 2016 - 2020


HIPC II IDH OTROS
TOTAL TOTAL
Año CT RE RECURSO TOTALES
10% S 20% E 70% IPS HIPC II IDH - NIV IDH -COM IDH -COP IDH
S
15.138.586, 805.940,0 5.200.000,0 4.369.103,
2016 3.165.614 1.104.758 255.502,00
00 61.083,0 158.951 585.906,0 0 4.525.874,00 0 48 30.039.503,48
16.122.594, 3.371.378,9 5.200.000,0
2017 753.284,00 186.057,00 0,00
09 1 4.310.719,91 0 25.633.314,00
17.170.562, 3.590.518,5 5.200.000,0
2018 802.247,46 198.150,71 0,00
71 4 4.590.916,70 0 26.961.479,41
18.286.649, 3.823.902,2 5.200.000,0
2019 854.393,54 211.030,50 0,00
28 4 4.889.326,29 0 28.375.975,57
19.475.281, 4.072.455,8 5.200.000,0
2020 909.929,13 224.747,48 0,00
49 9 5.207.132,50 0 29.882.413,98
TOTALE 86.193.673, 61.083,0 158.951,0 585.906,0 805.940,0 18.023.869, 4.424.612, 1.075.487, 26.000.000, 140.892.686,
S
0,00
56 0 0 0 0 58 13 69 23.523.969,40 00 45
Fuente: elaboración propia

Este desafío solo se lograra a partir de conformar un buen equipo técnico, un alto grado de compromiso y un plan que permita definir
una masa crítica o pensamiento común hacia objetivos y visión municipal que busca en gran manera responder a las demandas
comunales:

El desafío municipal está en organizar un equipo acorde y a medida del contexto territorial, social y económico del municipio plasmado
en un nuevo PDTI, que es generado paralelo al presente procesos

Deducción de obligaciones por ley, gastos recurrentes.


DEDUCCION DE OBLIGACIONES POR LEY - GASTOS RECURRENTES.
FUENTE: CT FUENTE: RP FUENTE: IDH
Gato
DES
Gatos GASTO GEST s de
Añ GESTI GESTI GESTIO DESARR TOTAL ARR GEST OTR
FUNCI de MANTEN S ION mant Apoy
o SEGURO DEPO ON DE ON N OLLO ES OLL ION OS
ONAM Apoyo IMIENTO FUNCI EDU enimi o RENT
SALUD RTES RIESG S SALU EDUCA HUMAN O SALU GAS
IETO Recurre ONAM CACI entos Recu TOT A
OS D CION O HUM D TOS
nte IENTO ON rrent ALE DIGNI TOTAL
ANO
e S DAD SC FEC ES
3.82
201 5.286. 2.346.48 454.1 1.365.0 1.050.0 785.00 1.113.04 1.121.87 13.571. 125.0 237. 730. 785. 480. 955. 512. 1.026 119.73 7.63 1.153.7
6
50.000 4.22
132 1 58 00 00 0 7 0 687 00 164 000 000 000 000 059 .335 9 6 10
3
4.07
201 5.471. 2.428.60 470.0 150.00 1.412.7 1.086.7 812.47 1.152.00 1.161.13 14.144. 129.3 699.8 5.20
7
245. 755. 812. 496. 988. 529. 2.79 81.645 786.662
146 8 53 0 75 50 5 4 5 946 75 10 7
465 550 475 800 425 981 7
1.02 4.33
201 5.662. 2.513.60 486.5 155.25 1.462.2 1.124.7 840.91 1.192.32 1.201.77 14.640. 133.9 724.3 5.38
8
254. 781. 840. 514. 3.02 548. 7.52 84.502 814.195
636 9 05 0 22 86 2 4 5 019 03 04 9
056 994 912 188 0 530 9
1.05 4.61
201 5.860. 2.601.58 503.5 160.68 1.513.4 1.164.1 870.34 1.234.05 1.243.83 15.152. 138.5 749.6 5.57
9
262. 809. 870. 532. 8.82 567. 9.46 87.460 842.692
828 5 33 4 00 54 4 5 7 420 90 54 8
948 364 344 185 6 729 9
1.09 4.91
202 6.065. 2.692.64 521.1 166.30 1.566.3 1.204.8 900.80 1.277.24 1.287.37 15.682. 143.4 775.8 5.77
0
272. 837. 900. 550. 5.88 587. 9.73 90.521 872.186
957 1 56 8 69 99 6 7 2 754 40 92 3
151 692 806 811 4 599 4
TO 21.7
28.346 1.27 3.91 4.20 2.573 5.12 2.74
TA 670.3 73.7 3.975 29.5
.699,7 12.582.9 2.435. 682.24 7.319.7 5.630.5 4.209. 5.968.67 6.015.98 73.191. 1.78 4.60 9.53 .983, 1.15 5.89 463.86 4.469.4
LE 08,23 52,7 .995, 83,2
8 23,38 404,52 1,43 65,92 89,17 535,71 6,56 9,59 826,07 3,86 0,09 5,71 62 4,91 8,91 6,11 44,56
S 7 24 1
Fuente: elaboración propia.
2.6 FACTORES EXTERNOS
2.6.1 FACTORES ECONÓMICOS:
PRODUCCIÓN LECHERA:

Capinota además de ser principalmente una región agraria también es productora de lácteos
ya que cuenta con una considerable cantidad de ganado vacuno.

“Existe productores de leche en Charamoco, Ucuchi, Playa Ancha, Tarisa y Capinota,


comunidades que llegan a producir entre 14.000 y 15.000 litros de leche por día y que
como otras generan excedentes que no pueden vender a empresas de lácteos que
acopian el alimento en la región” (CARVAJAL Ibeth, periódico La Razón, 2016).

Sin embargo hace ya dos años el mercado es desfavorable para el impulso de esta producción
por dos razones:
Primero no existe la inversión necesaria para la implementación de una planta procesadora de
lácteos, a pesar de pequeñas iniciativas impulsadas por COBOCE y comunarios.
Segundo el precio del litro de leche esta monopolizado por una sola industria: PIL y esta ha
bajado considerablemente el precio de compra del litro de leche producido por los comunarios
(3,70 bs. a 3,10 bs. en el presente año) lo que ha desembocado en una crisis de toda la
producción lechera del departamento lo que incluye a los productores lecheros de Capinota.

“7 de septiembre pasado se firmó un convenio en el que la empresa PIL acordó que


recolectaría de lunes a sábado un volumen 323 mil litros a un precio de 3 bolivianos
con 10 centavos por litro, lo que antes de este convenio, por el mismo litro, pagaba
la suma de 3 bolivianos con 70 centavos.
Los pequeños productores se declararon en emergencia, debido a la escasez de
forraje y agua, expresaron su preocupación por que venden su ganado para pagar
los prestamos hechos en los bancos del país.” (Datos obtenidos, red de Noticias
ABYA AYALA).

De esa manera ambos factores externos están jugando en contra del avance de la
producción lechera de la región que convierta a Capinota en el motor de la región que
garantice soberanía y seguridad alimentaria.

PRODUCCIÓN AGRÍCOLA:
La producción agrícola en Capinota se ve golpeada constantemente por la sequía, la crisis
ambiental que vive el planeta ha profundizado la época de lluvias y la época, seca las
temperaturas han aumentado radicalmente lo que ha provocado que las precipitaciones sean
más intensas y en menor tiempo, lo que agrava la sequía en la región que pone en riesgo toda
la producción agrícola.
La segunda causa que genera sequia es la mala administración de las cuencas, el movimiento
de agregado (piedras y arena) en la cuenca ha bajado el nivel de agua de los ríos favoreciendo
a procesos de inundación de los terrenos aledaños a la cuenca en época de lluvias y a la
inversa la posibilidad desaparición de la cuenca en época seca. Todo el movimiento de
agregado está sustentado por la demanda de construcción en las zonas urbanas, de
preferencia fuera del Municipio, sin embargo no existe ninguna política ambiental del Gobierno
Municipal para de control de esa extracción de agregado a pesar de la queja constante de los
comunarios.
2.6.2 FACTORES TECNOLÓGICOS
PRODUCCIÓN AGRÍCOLA:
Ya que nos enfrentamos con problemas como la sequía es importante incorporar nuevas
tecnologías agrarias, sistemas de riego por goteo, etc. A la vez de equipamiento necesario
para intensificar la producción (maquinaria y herramientas), y para que la agricultura sea
realmente rentable y no se extienda la pobreza en el sector campesino.
La implementación tecnológica incluye procesos tecnológicos para prever transformaciones
ambientales y aplicar ciertas técnicas de producción de esa manera no ponemos en riesgo la
seguridad y soberanía alimentaria de la región.
Para ambos objetivos el Gobierno Central ha implementado programas nacionales para
enfrentar la sequía e industrializar la agricultura, es importante el Gobierno Municipal proponga
proyectos locales para ser financiados por estos programas nacionales y así se aprovechen
de la mejor manera para el desarrollo integral de todos los municipios, los programas
nacionales están sujetos a los 12 decretos supremos promulgados el día de la Revolución
Agraria presentes a continuación:

DECRETOS – CUADROS SISTEMATIZACIÓN


Decretos Supremos emitidos el 2 de Agosto
Día de la Revolución Agraria
N° Contenido del Decreto Efectos Internos en Capinota
Decretos
1 Las organizaciones originarias y comunitarias son Ya no es necesario ser parte de una
reconocidas como unidades económicas, lo que asociación productora de trigo, de papa, de
significa que se reconocen: a los ayllus, capitanías, coca o de haba para acceder a créditos, todos
sindicatos agrarios, comunidades, interculturales u acceden a proyectos y créditos directamente
organizaciones campesinas si están organizados
comunalmente.
2 implementación y ampliación del Programa Podrán las autoridades locales elaborar
Nacional de Riego con Enfoque de Cuenca proyectos de riego en los cuales pondrán un
porcentaje como contraparte y el gobierno
nacional garantizará el mayor porcentaje.
Esto beneficiará enormemente a Capinota
que tiene varios proyectos de riego y manejo
de cuenca en respuesta al problema de
sequía por el que atraviesan.
3 Programa de Fortalecimiento Integral del Complejo
de Camélidos del Altiplano, que tiene el fin de
incrementar la cantidad de ganado mediante el
mejoramiento de la dotación de agua, forraje y
“transformaciones pequeñas de industrias, el
mejoramiento genético para auquénido y, para
ello, se garantizan 24 millones de dólares
4 Programa Nacional de Perforación de Pozos de Por primera vez el gobierno nacional
Aguas Subterráneas “Nuestro pozo” y para llevarlo participará en los gastos de perforación de
a cabo se garantiza la compra de 47 perforadoras pozos, trabajos que antes eran costeados
enteramente por las alcaldías por tanto es una
oportunidad a tomar en cuenta en los
programas a llevar adelante.
5 Autoriza la exención del pago total de los tributos Liberación de alguna maquinaria para
de importación a la donación de mercancías a avanzar en temas de perforación.
favor del Ministerio de Medio Ambiente y Agua.
6 Se dispondrán recursos para cisternas y dotar de Lo que es imprescindible para responder a los
agua, para alimento balanceado y otros, cerca de grandes cambios ambientales a los que nos
enfrentamos.
48 millones de bolivianos en caso de emergencia
extrema por sequias.
7 Dotación de agua potable y energía eléctrica, a las Es importante generar programas en este
viviendas ubicadas en las comunidades más sentido que vayan acompañados con la lucha
alejadas de las redes principales en el país, contra la extrema pobreza.
mediante la instalación de paneles solares y
tanque de potabilización de agua; también se
incentivará la creación de huertas familiares para
mejorar su calidad de vida
8 El gobierno va a comprar el quintal de maíz en 80 Política de gran importancia tomando en
bolivianos, puesto en el lugar de producción; así cuenta que Capinota es productora de maíz
queremos eliminar la importación de maíz. como fue el granero de Bolivia toda esta
región de valles, con esta política también se
autorizará la entrega de semilla de papa, de
maíz, de arroz, de trigo y de forraje.
9 Programa de la reprogramación de créditos para el La inversión en agro producción a través de
sector agrario. créditos de buena fe, siempre a ayudado a
que la producción se impulse se adopten
nuevas tecnologías y se sientan los
comunarios respaldados por el Gobierno.
10 Se autoriza la exportación de ganado vacuno No hay mayor impacto porque la producción
después de garantizar el abastecimiento del en la región es lechera antes que productora
mercado interno de carne de res.
11 Importación de productos con arancel cero, No hay mayor impacto ya que la producción a
especialmente para maquinarias o insumos niveles industriales no existe aunque podría
agrícolas, tanto para el Estado como para el sector ser un buen objetivo.
privado.
12 El nuevo Fondo Indígena solo se desarrollarán Esta política puede llegar a todos los
proyectos productivos en todo el país, como por municipios del país con el Fondo Indígena y
ejemplo: La construcción cuatro silos con una de forma equitativa decidir qué clase de
capacidad de 50 mil toneladas en cada uno, con proyectos necesitan en sus municipios; se
un costo unitario de 18 millones de dólares, los plantea la inversión de 4 millones en cada
mismos estarán situados en los departamentos de municipio.
Beni, Santa Cruz, Cochabamba y Oruro
(Fuente: Portal Vicepresidencia del Estado Plurinacional de Bolivia, agosto 2016).

TICS:
Para enfrentar un mundo globalizado todas las instituciones se han ido adaptando a formas
virtuales (páginas web, twyter, elaboración de material audio visual para su difusión en las
redes y medios de comunicación masivos) para hacer conocer sus actividades y servicios y
no terminar aisladas o invisibilizadas en este contexto.
Las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) son todos aquellos recursos,
herramientas y programas que se utilizan para procesar, administrar y compartir la información
mediante diversos soportes tecnológicos, para que estos estén al alcance de todo los
servidores públicos, se debe impulsar una capacitación seria en el manejo de estos recursos
a todo el personal que conforma el Gobierno Municipal y darle una alta prioridad,

2.6.3 FACTORES POLÍTICOS SOCIALES

DERECHOS SOBRE RECURSOS NATURALES


Se está trabando desde el Ministerio de Mineria y la Asamblea Parlamentaria la difusión de
derechos que tiene la población sobre sus recursos naturales y como el Nuevo Estado
Plurinacional se convertido ahora en un mero Administrador de los recursos naturales a través
también de los Gobiernos Municipales.
El objetivo es socializar la importancia de explotar estos recursos sin dañar el medio ambiente
de forma irreversible, como se sostiene en la nueva ley minera Nro. 535, que incorpora a
COBOCE como Coperativa minera de explotación de minerales no metálicos.

FONDO DEL MUNICIPIO DE COBOCE ICCO

La iniciativa de responsabilidad social “Generando emprendimientos con valores” de la


Cooperativa Boliviana de Cemento, Industrias y Servicios (COBOCE) incluye la
conformación de una cooperativa de procesamiento de lácteos, apoyo técnico para el
fortalecimiento de la producción de hortalizas y frutas, becas de estudios y deportes para
jóvenes, y talleres de capacitación en costura y repostería, actividades que a la fecha
beneficiaron a unas 1.200 familias de 23 comunidades. (CARVAJAL Ibeth, Periódico La
Razón, 2016).

Esta inversión social que COBOCE ha ido desarrollando en el municipio no solo ha impulsado
emprendimiento privados en la producción agrícola y lechera, sino que ha dado protagonismo
a la mujer en la economía de la región ya que de la mayoría son mujeres de los capacitados
para emprendimientos lecheros.
El Gobierno Municipal debe acompañar estos proyectos y no verlos como ajenos a la
institución sino apoyar también con equipamiento o fondos para que las iniciativas sean más
sustentables y de mayor alcance, es allí donde COBOCE puede convertirse en un importante
aliado externo del Gobierno Municipal, para promover no solo el desarrollo del municipio sino
también valores de comunidad los cuales son también guía de trabajo para las cooperativas.

2.6.4 IMPACTO DE POLÍTICAS NACIONALES CONTRA LA POBREZA


EXTREMA.

Bono Juancito Pinto: Es una realidad que los bonos sociales de ayuda a los sectores más
vulnerables de la sociedad han tenido un impacto positivo en el mejoramiento de los índices
de desarrollo humano del país.
La deserción escolar se redujo del 5,3% en 2005 al 1,2% en 2015 entre los estudiantes de
primaria y del 8,14% en 2006 al 4% en 2015 para los secundarios. Más de 14.400 unidades
educativas fueron beneficiadas con el incentivo en todo el país y ya es una década que el
beneficio a sido sustentable. Convirtiéndose en uno de los bonos más importantes que se
percibe en el municipio de Capinota en el área de educación.

Bono Juana Azurduy: contribuye a la disminución de la mortalidad materna-infantil y


desnutrición crónica, benefició en los últimos siete años a más de 1,5 millones de mujeres y
niños en todo el país (según informes del Ministerio de Salud), ya tiene más de siete años de
aplicación en el país y ha sido piedra fundamental para reducir la mortalidad infantil en la
región.

2.6.5 ORGANIZACIÓN POLITICA


Uno de los grandes problemas que aqueja a todos los gobiernos municipales son el problema
de límites y las dirigencias políticas localistas; La primera no ha generado mayores problemas
en el municipio de Capinota sin embargo la segunda sí.
Capinota está dividida en 11 distritos cuya capital es la ciudad de Capinota que conjuntamente
con Irpa Irpa son los distritos de mayor tamaño poblacional. La dirigencia que llamaremos en
el presente trabajo “localista” en lugar de ver el desarrollo de cualquier distrito como también
parte de un desarrollo integral del municipio se limita a ver el desarrollo en los márgenes de
su propio municipio (de allí también vienen las ideas de División de los Gobiernos Municipales)
y es allí el origen de todos los conflictos, porque simplemente el Gobierno Municipal no puede
ejecutar ningún mega proyecto sin que este no genere la indignación de los distritos que no se
vean “directamente” beneficiados.
Se ha visto por tanto el Gobierno Municipal obligado a distribuir los recursos por distritos lo
que nos lleva a no construir programas serios sino programas de poco alcance, entonces de
esa manera la dirigencia localista está contribuyendo a mantener la situación de desigualdad
en términos de desarrollo que tanto se ha propuesto a acabar, porque son los mismos distritos
más pobres los que en estas divisiones de presupuesto por distritos son los más desventajado.
3 OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS INSTITUCIONALES
El presente planteamiento de desarrollo Municipal es de carácter vinculante a gran parte de
los ejes de desarrollo formulados a nivel departamental, mismos que se reflejan en la siguiente
figura:

"Vivir bien horizonte civilizatorio y cultural, como nuevo paradigma de desarrollo no capitalista y la directriz para
las políticas públicas del Nuevo Estado Plurinacional (CPE)"
El Vivir Bien, es construir un mundo basado en una cultura de la vida y de la paz, en la identidad, la filosofía,
cosmovision y espiritualidad milenaria de los pueblos indigenas, originarios, aplicando los conocimientos y saberes
ancestrales" (PDES)

Visión Municipal Capinota:


Principios y
“Constituirse en un municipio articulado en
valores del su diversidad territorial, promotor de
Estado (CPE): Visión Departamental: dinámicas productivas y económicas en los
sectores agrícola, pecuario, minero industrial
Vivir Bien Cochabamba, corazón de Sudamérica, centro y turístico a partir de la generación de
de integración, reciprocidad, capacidades técnica/tecnológicas en jóvenes
Vida complementariedad e irradiación de valores y mujeres emprendedoras que generan
armoniosa y saberes; territorio de regiones productivas, oportunidades laborales, comerciales a
autogestionables y saludables; con justicia, partir de políticas inclusivas, atención a los
Tierra sin mal pluralidad e interculturalidad; en armonía servicios básicos, transporte, salud y una
Camino o con la Madre Tierra… para Vivir Bien. educación de calidad, con fomento a la
vida noble. cultura y deporte integral con respeto a la
madre tierra para alcanzar el Vivir Bien”.

• Misión
Promover acciones estratégicas orientadas al desarrollo integral del territorio en la economía
plural, desarrollo humano integral (salud, educación y servicios básicos: agua potable, luz,
alcantarillado, electrificación, gas domiciliario), con tecnificación, organización y una estructura
institucional fortalecida, gestora de alianzas y procesos responsables, democráticas en una
gestión estratégica con participación social en un marco de respeto al medio ambiente y con
equidad social.

3.1 Dirección Administrativa


• Visión estratégica actual:
Lograr una administración municipal óptima para dotar un servicio de calidad a sectores,
personal dependiente y la población en general, de manera coordinada y planificada a partir
de la definición, regulación y dirección de la ejecución físico-financiera, gestión de fondos
propios y externos con entidades público-privadas; con el fin de impulsar el desarrollo
económico y social del municipio.

• Misión:
Impulsar la aplicación de políticas, normativas y procedimientos físico-financieros, para
desarrollar procesos administrativos agiles, eficientes y transparentes en favor de la gestión
municipal, a partir de la preparación de información comprensible y oportuna en todos los
compromisos a nivel externo e interno encaminados al cumplimiento de objetivos y metas.
• Objetivos estratégicos:
1. Establecer procedimientos internos y externos para llevar una buena administración
financiera, ágil, transparente utilizando sistemas de tesorería y contabilidad integrada
y cumpliendo con las normativas vigentes, vinculando la gestión municipal a políticas
del Estado en materia fiscal, presupuestal de ingresos y gastos de tesorería de
conformidad con la constitución política y las leyes.
2. Elaborar el Plan de gastos, ingresos e inversión de manera coordinada con la
Formulación, seguimiento, monitoreo, Evaluación ajuste y Reformulación del POA,
Presupuesto y PAC7 en el marco de las atribuciones del GAM.
3. Promover actitudes laborales y de compromiso con el desarrollo de las diferentes
labores, cumpliendo normas administrativas, velando por el inter-aprendizaje, el
desarrollo de capacidades, dotación de los medios y mecanismos básicos para tener
un personal motivado y dispuesto a cumplir con los roles asignados de manera
eficiente, eficaz y con identidad institucional.

3.2 Dirección Asesoría Legal


• Visión estratégica actual:
Respaldar la gestión municipal eficiente, transparente y sólida en el ámbito jurídico legal a
partir de la defensa de los derechos e intereses del Gobierno Autónomo Municipal de Capinota
promocionando políticas sociales incluyentes y solidarias para consolidar una sociedad con
igualdad y equidad.

• Misión
Brindar servicios de excelencia y calidad en asesoramiento legal en materia civil, penal,
administrativo, coactivo, amparo constitucional a través de un asesoramiento y orientación, en
la defensa jurídico-legal de los intereses del Gobierno Autónomo Municipal de Capinota, con
igualdad de oportunidades que permitan la participación, concertación e inclusión social,
fortaleciendo a la vez los mecanismos de coordinación con los tres niveles de autonomía.

• Valores
La Dirección de Asesoría Legal propugnara los valores de unidad, Igualdad, Inclusión,
Dignidad, Libertad, solidaridad, reciprocidad, respeto, complementariedad, armonía,
transparencia, equilibrio, igualdad de oportunidades, equidad social y de género, en la
participación, bien estar común, responsabilidad, justicia social, distribución y redistribución de
los productos y bienes sociales para el vivir bien.

• Objetivo Estratégico
Implementar planes y programas estratégicos que permitan la defensa legal de los derechos
e intereses del Gobierno Autónomo Municipal de Capinota con responsabilidad, eficiencia,
eficacia y transparencia.

3.3 Dirección De Obras Públicas


• Visión estratégica actual:

7 PAC – Programa Anual de Contrataciones


El crecimiento planificado y ordenado de las diferentes áreas urbanas y rurales con calidad de
vida, promoviendo la protección de las áreas de producción agrícola, áreas forestales, de
conservación y las áreas de riesgo natural.
Contar con un catastro eficiente, confiable y transparente ser un instrumento para el adecuado
ordenamiento territorial en cuanto a los procesos de planificación participativa brindando
información actualizada, confiable y oportuna ser un referente en gestión municipal para
aportar a que el municipio sea solidario, informativo y participativo, próspero y respetuoso del
medio ambiente.

• Misión
Elaborar los instrumentos técnicos legales para el ordenamiento territorial de los centros
urbanos y rurales del municipio de Capinota generando centros poblados con una estructura
funcional, con calidad de vida y con equipamientos urbanos que satisfagan las necesidades
de la población.
Generar, sistematizar y administrar la información geográfica y cartográfica, estadística,
demográfica y socio-económica del municipio de Capinota, según normativas legales vigentes
y sobre la base de información técnica, reglamentaria, social y económica – financiera para el
buen desempeño de la dirección de urbanismo y catastro y la satisfacción total del
contribuyente.

Objetivos estratégicos
• Delimitación de las áreas urbanas del municipio
• Implementación del catastro urbano y rural de capinota
• Elaboración de los planos directores de las áreas urbanas de capinota
• Elaboración de los reglamentos urbanos – obras y demoliciones
• Planes de ordenamiento territorial
• Usos de suelo en las áreas urbanas y rurales incentivando sus potencialidades
• Consolidación de los limites distritales, comunales del municipio de capinota así con
los municipio colindantes

Estructura de la dirección de urbanismo y catastro


• Director
• Asesor legal
• Responsable catastro
• Responsable urbanismo
• Responsable de ordenamiento territorial
• Topografía

3.4 Dirección De Desarrollo Humano Integral

• Visión estratégica actual:


Promover un desarrollo humano integral y sustentable que forme una sociedad responsable
con su entorno, inclusiva y solidaria, fomentando el acceso a la salud integral comunitaria,
educación regular y alternativa, fomento al deporte y la cultura, disminuyendo índices de
violencia con programas sociales, proyectos productivos que permitan mejorar la calidad de
vida con oportunidades para mujeres y sus familias y jóvenes con valores, tener recursos
humanos calificados dentro del Municipio
• Misión
Brindar servicios de excelencia a través de una mayor calidad educativa, cobertura en salud
con una oportuna intervención en los diferentes ámbitos territoriales y de esta elevar el
compromiso y atención a la población, privilegiando la participación y concertación social,
fortaleciendo a la vez los mecanismos de coordinación con los tres niveles de gobierno.

• Objetivo Estratégico
Implementar planes y programas estratégicos orientados a fortalecer la participación
ciudadana intersectorial con corresponsabilidad social en acciones que permitan disminuir la
marginación urbana y rural, promover la igualdad y equidad de género, protección a la niñez y
adolescencia en todo el territorio municipal, impulsando la inclusión social.

• Estructura organizativa:

 Responsable de Educación y Salud


 Cultura, Turismo y Deporte
 Servicios sociales

3.5 Dirección de Desarrollo Productivo y Economía Plural

• Visión estratégica actual


Los recursos economicos estan correctamente administrados y fiscalizados, correcciones
implementadas al finalizar cada gestion emitidas por Auditoria Externa y de Controles
posteriores, Procedimientos administrativos Normados, con Reglamentos Especificos en
vigencia. Tramites Agiles, Eficicaces, Eficientes, Economicos y Transparentes. Con Personal
plenamente identificados y altamente capacitado para adaptarse a los cambios tecnologicos.
Se emite informacion presupuestaria y contable de manera oportuna para la planificacion
institucional.

• Mision:
La Dirección Administrativa Financiera, tiene como mision la de ; administrar, planificar, dirigir
en forma integral el sistema económico y financiero institucional de acuerdo a las políticas,
estratégicas, procedimientos y normas establecidas por las instancias superiores en vigencia.

• Objetivo Estratégicos:

1.- Aplicar los conceptos de la normativa financiera, como es de conocimiento las Auditorias
son exigidas para el cumplimiento de la normativa en materia financiera, pero tienen como
finalidad, el de tratar de mejorar, de cumplimiento, corregir, aplicando estos conceptos
ayudaremos a mejorar el desarrollo de las direcciones.

2.- Mejorar los procedimientos para ser más agiles y simples (claro cumpliendo con la
normativa) son generalmente más transparentes. Esto también influirá en el accionar de todos
los funcionarios municipales, los cuales podrán aplicar estos procedimientos no importando su
instrucción.
3.- Trabajar y consolidar con un recurso humano, Capacitado, Actualizado y comprometido,
sus objetivos de cada uno de estos funcionarios será más que satisfactorio. Puesto que su
rendimiento será mayor esto en beneficio directo de la institución.

3.6 Dirección de Ordenamiento Territorial y Catastro.


• Visión
El crecimiento planificado y ordenado de las diferentes áreas urbanas y rurales con calidad de
vida, promoviendo la protección de las áreas de producción agrícola, áreas forestales, de
conservación y las áreas de riesgo natural.
Contar con un catastro eficiente, confiable y transparente ser un instrumento para el adecuado
ordenamiento territorial en cuanto a los procesos de planificación participativa brindando
información actualizada, confiable y oportuna ser un referente en gestión municipal para
aportar a que el municipio sea solidario, informativo y participativo, próspero y respetuoso del
medio ambiente.

• Misión
Elaborar los instrumentos técnicos legales para el ordenamiento territorial de los centros
urbanos y rurales del municipio de Capinota generando centros poblados con una estructura
funcional, con calidad de vida y con equipamientos urbanos que satisfagan las necesidades
de la población.
Generar, sistematizar y administrar la información geográfica y cartográfica, estadística,
demográfica y socio-económica del municipio de Capinota, según normativas legales vigentes
y sobre la base de información técnica, reglamentaria, social y económica – financiera para el
buen desempeño de la dirección de urbanismo y catastro y la satisfacción total del
contribuyente.

• Estructura de la dirección de urbanismo y catastro


- Director
- Asesor legal
- Responsable catastro
- Responsable urbanismo
- Responsable de ordenamiento territorial
- Topógrafo
• Objetivos estratégicos
- Delimitación de las áreas urbanas del municipio
- Implementación del catastro urbano y rural de Capinota
- Elaboración de los planos directores de las áreas urbanas de Capinota
- Elaboración de los reglamentos urbanos – obras y demoliciones
- Planes de ordenamiento territorial
- Usos de suelo en las áreas urbanas y rurales incentivando sus potencialidades
- Consolidación de los limites distritales, comunales del municipio de Capinota así
con los municipio colindantes.
3.7 Visión y Misión municipal de Capinota
4 PLAN OPERATIVO DE TRANSFORMACIÓN
4.1 POLÍTICAS Y LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS

El Proyecto de Planificación Estratégica, es el diseño del futuro deseado y la manera


efectiva de alcanzarlo institucionalmente por el GAM del municipio. La planificación
estratégica institucional es un proceso que inicia con la preparación y organización seguida
del diagnóstico con la participación de los actores institucionales del GAM, que permite
acercar los instrumentos y procedimientos de la administración de los recursos públicos a
través de las estrategias de desarrollo municipal y la satisfacción de demandas contenidas
en los POAs y en consecuencia del PTDI.

4.1.1 Visión Nacional


El Plan Nacional de Desarrollo; establece que la transformación del país será según el
desarrollo de los cuatro pilares; Bolivia Digna, Soberana, Productiva y Democrática para
que todos vivamos bien.

4.1.2 Visión Departamental


Cochabamba, corazón de Sudamérica, centro de integración, reciprocidad,
complementariedad e irradiación de valores y saberes; territorio de regiones productivas,
autogestionables y saludables; con justicia, pluralidad e interculturalidad; en armonía con la
Madre Tierra… para Vivir Bien.

4.1.3 Visión Municipal de Capinota


“Constituirse en un municipio articulado en su diversidad territorial, promotor de dinámicas
productivas y económicas en los sectores agrícola, pecuario, minero industrial y turístico a
partir de la generación de capacidades técnica/tecnológicas en jóvenes y mujeres
emprendedoras que generan oportunidades laborales, comerciales a partir de políticas
inclusivas, atención a los servicios básicos, transporte, salud y una educación de calidad,
con fomento a la cultura y deporte integral con respeto a la madre tierra para alcanzar el
Vivir Bien”.

4.1.4 Misión del Gobierno Autónomo Municipal:


Promover acciones estratégicas orientadas al desarrollo integral del territorio en la
economía plural, desarrollo humano integral (salud, educación y servicios básicos: agua
potable, luz, alcantarillado, electrificación, gas domiciliario), con tecnificación, organización
y una estructura institucional fortalecida, gestora de alianzas y procesos responsables,
democráticas en una gestión estratégica con participación social en un marco de respeto al
medio ambiente y con equidad social.
4.2 PLANIFICACIÓN
En base al diagnóstico integral de la estructura política, económica, social y cultural del
GAM de Capinota, se visualizan las siguientes líneas de acción que responden a un enfoque
de atención integral del territorio.

4.2.1 Planteamiento del Desarrollo Integral del Territorio municipal


El municipio de Capinota se constituye en un municipio productivo con equidad social, con
organizaciones sólidas y estructuras innovadoras capaces de identificar y solucionar sus
problemas y proyectar procesos de desarrollo a mediano y largo plazo, con un manejo
sostenible de los recursos naturales y fortalecimiento de capacidades.

Objetivos
Del proceso de diagnóstico, análisis y reflexión participativos con las comunidades y líderes
(hombres y mujeres), se pueden identificar objetivos estratégicos que los GAMs deben
cumplir en base al marco legal vigente como la Ley 4828, la CPE Art. 302, 316 y la nueva
ley 7779 - SPIE, que apertura ciertos mandatos o atribuciones que podrán ser orientados a
partir del presente PTDI o documento rector que puede traducirse en:

a. Fortalecer el desarrollo productivo integral de las comunidades, para alcanzar de


forma simultánea y complementaria sistemas agropecuarios sustentables y
competitivos, a partir de un mayor acceso al agua de riego y una optimización de
los sistemas actuales, así revertir los problemas actuales, generando capacidades
productivas, tecnológicas, incorporando la gestión de riesgos, gestión del cambio
climático y gestión de sistemas de vida, fortaleciendo las capacidades de resiliencia
de la sociedad y la naturaleza en armonía con la madre tierra.
b. Promover el desarrollo humano integral bajo el concepto del Vivir Bien, a través del
desarrollo de capacidades integrales en dimensiones sociales, culturales, políticas,
económicas, ecológicas y afectivas de buena convivencia, respeto a los derechos y
obligaciones, a partir de una estrecha articulación de los sectores de “Educación-
Salud-Producción” y las instituciones que aportan a mejorar la calidad de vida de la
población con infraestructura, equipamiento social, servicios básicos, tecnologías
de la comunicación acordes al contexto.
c. Implementar una gestión municipal eficiente y transparente a partir de conformar
una estructura operativa sólida, cumpliendo políticas y leyes vigentes con procesos
de planificación, inversión y evaluación participativa que respondan a demandas de
la población y objetivos de desarrollo integral y territorial con inclusión, equidad,
complementariedad y estrecha coordinación con organizaciones y alianzas
institucionales sólidas y responsables a nivel interno y externo.

Herramientas y documentos básicos


2 Herramientas:
Para alcanzar dichos objetivos, el gobierno municipal de Capinota, tal como lo define la ley,
impulsa el desarrollo productivo, construye obras, presta servicios, organiza el
territorio y legisla, mediante una gestión municipal participativa, emprendedora que en su
marco de gobernabilidad plantea acciones eficientes, transparentes, productivas y
desconcentradas, en función de un liderazgo y una visión social que busca la equidad, la
inclusión y sostenibilidad.

 Impulsa el desarrollo productivo, bajo un enfoque integral en rubros estratégicos


de acurdo a vocaciones y oportunidades en base al desarrollo de capacidades
integrales.
 La ampliación de infraestructura, consiste en infraestructura social, productiva y
ambiental con equipamiento social.
 La prestación de servicios, se refiere a proceso de apoyo técnico en la producción
agrícola: Papa, hortalizas, frutales; pecuaria: lechería y animales menores, forestal
8Ley de Gobiernos Autónomos Municipales.
9 Ley del sistema de planificación integral del Estado.
y ambiental, fortalecimiento a organizaciones, desarrollo de capacidades en salud,
educación, industrial, transporte, comercial, cultura, deportes; vinculado a la visión
y misión municipal.
 La organización del territorio10, en base a vocaciones, potencialidades y
oportunidades territoriales de acuerdo a sus características de variación climática,
uso del suelo, zonas de riesgo y atención al medio ambiente y otros.
 Como medio, una gestión que legisla y garantiza eficiencia y gobernabilidad a
partir de un fortalecimiento del equipo operativo, definición de políticas y gestión
financiera ante entidades locales y externas en base a oportunidades y el marco
legal vigente.

3 Documentos básicos:
Para la definición de objetivos estratégicos, políticas y acciones, también se considera los
siguientes documentos:

 Plan Nacional de Desarrollo


 Plan Departamental de Desarrollo Económico y Social – PDDES
 Lineamientos Estratégicos para el Desarrollo Integral de comunidades
campesinas del Municipio de Capinota
 Plan de Desarrollo Económico Local
 Documentación de la Gobernación en cartografía, estudios sociales
 El Plan Operativo Anual POA para el 2016
 Planes sectoriales municipales (Educación y Salud)

4.3 Propuesta de transformación


Es de acuerdo a los resultados del Plan Territorial de Desarrollo Integral – PTDI se parte de
una intención de inclusión, de vinculación territorial, social y económica, buscando vitalizar
la participación de mujeres y hombres que asuman la corresponsabilidad comunitaria para
el Vivir Bien.

El PTDI, incorpora aspiraciones 2016-2020 y un horizonte que recupera demandas al 2025,


con una gestión local eficaz y una alta corresponsabilidad social que apertura el
seguimiento a la gestión municipal desde los actores locales.
 En este proceso se ha promovido la formulación de instrumentos locales de gestión
“Carpetas Comunales”11 o Planes Integrales de Desarrollo Comunitario – PIDC, con
los que se busca profundizar la corresponsabilidad social, participación, información
y alto involucramiento de dirigentes, organización de mujeres y líderes comunales.
 Se implementa un enfoque de atención territorial que identifica zonas con
características comunes y geográficamente integra sistemas de vida en base a
características sociales, comunicacionales, productivas y ecológicas.
 Este plan se enmarca en los planes de desarrollo nacional, departamental y
regional, por cuanto identifica ejes estratégicos orientados a un desarrollo integral,
territorial, de economía plural.

10 Se han definido para el presente PDM 3 zonas territoriales diferenciadas por sus aptitudes y
actitudes productivas, sociales, camineras y climáticas.
11 CC – Son planes de
Cuadro: tendencias de las principales necesidades de las comunidades

Tendencias
Otros: Sede Sind., Comunicación, cementerio, mancha…
mercados, ferias, fortalecimiento, crédito
Turismo: parque, orientación, circuito
Tanques de agua, reservas
Viviendas, letrinas
Tecnologicos, tecnicas, adultos, ETAs
Construcción escuelas, postas, internados
Mejorar educac., salud, bus escolar, biblioteca
Cap. Dirigentes, control social, proyectos, gestión…
Forestación, Planta trat. basuraplantaciones…
Fortalecer organ., micro emprendimientos, liderazgo,…
Gas Domiciliario, alumbrado publico, luz
Alcantarillado
Agua potable
Canchas, parques, plazas, tinglados, deportes,…
transformación, industrialización, procesado,…
Mejoramiento ganadero: vacuno, caprino, apicultura,…
Apoyo agricola, tecnificación, semillas, capac. Diversif.
Camino, calles, empedrado, asfaltado, ampliación,…
Repres, atajados, pozos, canales, tecnific. riego
0 10 20 30 40 50 60 70 80

FUENTE: elaboración propia de acuerdo a datos carpetas comunales

Sin embargo, de los datos y resultados del PTDI se muestra la necesidad de además de
mantener los proyectos que se tiene como GAM, algunas limitaciones que se deben
sobrellevar para avanzar en el desarrollo del municipio.

Limitaciones centrales del proceso: como estamos

• Falta de agua para consumo y para riego


• Débil atención al tema Medio Ambiental y Gestión de Riesgos
• Escasa atención al tema de liderazgo y capacidades técnica tecnológicas
• Falta ampliar cobertura de servicios básicos e infraestructura social

Es entonces a partir de las aspiraciones y acciones planteadas por las diferentes


organizaciones sociales del municipio se tiene la siguiente figura y proyección de
programas, que se explicará en el siguiente subtema.

4.4 PROYECTOS ESTRATÉGICOS:

 Agua para todos


 Respeto y atención a la madre tierra
 Fortalecimiento al liderazgo productivo, tecnificado y emprendedor (escuela
de líderes, visión estratégica social)
 Acceso a servicios básicos con mejor servicio de educación y salud

Bajo una perspectiva, en relación a la ley Andrés Ibáñez, y la articulación a las líneas de
acción departamental y nacional.

 Programa de construcción, tecnificación y gestión del riego


 Apoyo al desarrollo de técnicas y desarrollo de capacidades agrícola-pecuarios
 Transformación láctea, cárnicos y marca territorial
 Promoción y fortalecimiento de ferias, mercados fomentando la marca local
 Fomento a los micro emprendimientos, empleo de mujeres y jóvenes
 Centros De Circuitos, productos y servicios turísticos (Fomento a la identificación y
promoción de proyectos turísticos en torno al producción, cultura, sitios mineros,
industria, etc. )
 Instituto Tecnológico para adultos con enfoque productivo, formación superior para
la vida, empleo y solidaridad
 Formación de líderes con enfoque productivo, ciudadanía y género.
 Programa Forestal y fomento de Viveros Forestales con empleo digno para jóvenes
y mujeres
 TIC

Por tanto, para poder viabilizar y gestionar se pueda responder ante las demandas de las
comunidades para el desarrollo municipal, dentro los PROYECTOS DEL POA 2017 – 2020,
analizar que las propuestas tengan la visión de además de mantener los proyectos ya
planteados, añadir los necesarios para que se complete bajo las necesidades que muestran
el PTDI y que exige la actual normativa.

Cuadro: Ajuste a estructura interna con el PEI

Economía plural
 Promoción y fomento a la producción agropecuaria
 Construcción y mantenimiento de micro riego
 Desarrollo y preservación del medio ambiente12
 Prevención de riesgos y desastres naturales

Desarrollo humano integral


 Servicios de salud
 Servicios de educación
 Desarrollo y promoción del deporte
 Desarrollo de la cultura
 Desarrollo y fomento al turismo
 Promoción y políticas de género
 Defensa y protección de la niñez y mujer
 Servicio de seguridad ciudadana

Acceso a la vivienda y servicios básicos

12 Se utiliza el color rojo, en base a los proyectos adheridos al original.


 Saneamiento básico
 Limpieza urbana y rural
 Electrificación rural
 Alumbrado público
 Infraestructura urbana y rural
 Construcción y mantenimiento de caminos vecinales
 Servicio de catastro urbano
 Servicio de faenado de ganado
 Control y regulación de mercados
 Servicios de inhumación y cremación de restos

Fortalecimiento municipal
 Equipamiento municipal
 Funcionamiento y mantenimiento de equipo pesado
 Fortalecimiento institucional
 Elaboración de estudios y proyectos
 Auditoria externa y operativa gestión 2016
 Adquisición de maquinaria GAM Capinota
 Participación y control social
 Comunicación tic

Fuente: elaboración propia, en base taller cumbre, Capinota.


4.5 Identificación de pilares, metas, resultados y acciones
CUADRO: IDENTIFICACION DE PILARES, METAS, RESULTADOS Y ACCIONES
Demandas
Indicador de Indicador de
POA 2017 estratégicas CODIGOS Línea Base Acciones
Impacto Proceso
PTDI
DENOMINACION
ACTIVIDADES
CENTRALES DEL
Proyectos
EJECUTIVO Y P M R A
Estratégicos
CONCEJO
MUNICIPAL
FUNCIONAMIENTO EJECUTIVO MUNICIPAL

ADMINISTRACIO
N MUNICIPAL
Desarrollo de una gestión
TÉCNICAMENTE
eficiente que logre una
EFICIENTE BRINDAR UNA
Poblacion en un administración institucional
FUNCIONAMIENTO TRADUCIDAS EN ADMINISTRACIÓN
Funcionamiento 1 29 100% satisfecha apropiada, utilizando
CONCEJO 1 6 PRESTACIÓN DE MUNICIPAL
ejecutivo 1 8 con la Gestion adecuadamente los recursos y
MUNICIPAL SERVICIOS EN EFICIENTE 100% EN
Municipal. la planificación como
FAVOR DE LOS LA PRESTACIÓN DE
herramienta de gestión
HABITANTES DEL SERVICIOS EN
institucional.
MUNICIPIO FAVOR DE LA
CAPINOTA. POBLACIÓN DE
CAPINOTA.

LINEAMIENTOS Y
POLÍTICAS BRINDAR UNA
OFICIALIZADAS. FISCALIZACION
PLANES DE Aplicación del Reglamento del EFICAZ Y
Poblacion en un
Funcionamiento DESARROLLO H. Concejo Municipal que EFICIENTE 100%
PRODUCCIÓN 1 29 1 100% satisfecha
Concejo 1 MUNICIPAL determina su accionar, como COMO ROL
AGROPECUARIA. 1 8 1 con la Gestion
Municipal APROBADOS O ente Fiscalizador del Gobierno DETERMINANTE DE
Municipal.
AJUSTADO. Autonomo Municipal. PROGRESO DEL
REGLAMENTOS MUNICIPIO DE
APROBADOS Y CAPINOTA.
ACTUALIZADOS.

Apoyo a la Produccion Agropecuaria Municipa

Desarrollo Fortalecimiento de la
tecnológico y de formación de 125 innovación y la investigación
10 Hay 25 promotores
capacidades 3 4 2 lideres aplicada dando respuesta a las
Apoyo a la Produccion agrícola- 7 ELCs
emprendedores problemáticas de los sectores
Agropecuaria Municipal pecuarios socio productivos.
Programa de
Mejoramiento a la 100 lideres
Produccion de Tecnificación y
Hortalizas y Frutales gestión del 35 sectores con
15 sistemas de
Promoción y acceso a
riego en 16 riego con
6 4 2 riego tradicional tecnologías tecnificadas para
sistemas 3 tecnificación (5
(rustico). riego.
productivos Has)
innovadores: 15 sistemas
Demandas
Indicador de Indicador de
POA 2017 estratégicas CODIGOS Línea Base Acciones
Impacto Proceso
PTDI
DENOMINACION
ACTIVIDADES
CENTRALES DEL
Proyectos
EJECUTIVO Y P M R A
Estratégicos
CONCEJO
MUNICIPAL

Fomentar la
Lograr ampliar a Incremento de la producción
piscicultura 23 Se cuenta con 3
8 3 1 8 flias producción piscícola para el consumo
familiar y 3 lagunas familiares
carpas interno y exportación.
comunitario
5 flias incrementan
producción piscicola

PERFORACIO
16 2 pozos (no 8 pozos en Construcción y mantenimiento
N DE POZOS 6 4 4
3 funcionan) funcionamiento de infraestructuras de riego.
PROFUNDOS

8 pozos

mejoramiento y 7 km revestidos y
16 47,8 km Construcción y mantenimiento
ampliación: 6 4 4 32 km rusticos
3 mejorados de infraestructuras de riego.
Canales tierra

40,8 km

Fortalecimiento
Fortalecimiento a la producción
del Complejo 15
6 3 7 100 Has 250 Has de papa en siembras de
productivo de 6
invierno y temprana.
tuberculos

150 Has
Complejo
productivo de
hortalizas
(frigorifico, 15 Programa nacional de
6 3 4 90 Has 130 Has
infraestructura y 6 producción de hortalizas.
Programa de equipamiento)
Mejoramiento a la Consumo y
Produccion de semilla 40 Has
Hortalizas y Frutales
MEDIO AMBIENTE
Complejo
productivo de 15
6 3 6 10 Has 30 Has Programa nacional de frutas.
frutales 6
(tecnificación)
20 Has
Demandas
Indicador de Indicador de
POA 2017 estratégicas CODIGOS Línea Base Acciones
Impacto Proceso
PTDI
DENOMINACION
ACTIVIDADES
CENTRALES DEL
Proyectos
EJECUTIVO Y P M R A
Estratégicos
CONCEJO
MUNICIPAL

Complejo
15 Programa nacional de
productivo de 6 3 1 60 Has 120 Has
6 desarrollo agropecuario.
cereales

60 Has

Transformación Programa de transformación


lactea, carnicos 15 de la producción agropecuaria
6 3 2 12 lts/Cbza 17 Lts/Cbza
y marca 9 familiar y comunitaria para el
territorial consumo nacional.

5 Ltrs/cbza

Mejormiento
ganadero, 17 3 Ha forrje 20 Has Fortalecimiento de la sanidad
6 7 2
manejo y 4 10 promotrs 30 Promotores animal e inocuidad alimentaria.
genética
15 Has For
20 Promotrs
Programa
Intercultural
Cuencas 2 cuencas de Gestión integral de cuencas
26
Pedagogicas y 9 7 3 30 Has fomento con 300 con enfoque de sistemas de
5
programa Has vida y cambio climático. 2 cuencas
forestal y madre pedagógicas y 250
tierra Has forestadas

Programa De
MEDIO AMBIENTE Gestión De
Mejoramiento y Conocimientos 2 procesos de Gestión integral de cuencas
Funcionamiento de 26
E Información 9 7 3 0 investigación, con enfoque de sistemas de
Lavadero Municipal. 5
De Recursos sistematización vida y cambio climático.
Hídricos y
Cuencas
2 procesos
Programa
Forestal y Centros de producción forestal
fomento de 26 vinculados al programa
9 6 1 40000 Plta año 100000 pts/año
Viveros 4 nacional de forestación y
Forestales con reforestación. 60000 Pts/año (15
empleo digno Has /año)
Demandas
Indicador de Indicador de
POA 2017 estratégicas CODIGOS Línea Base Acciones
Impacto Proceso
PTDI
DENOMINACION
ACTIVIDADES
CENTRALES DEL
Proyectos
EJECUTIVO Y P M R A
Estratégicos
CONCEJO
MUNICIPAL
para jóvenes y
mújeres
Gestion Y
Reduccion De
Incorporación de la gestión de
Riesgos
riesgos en procesos de
Hidrologicos 26
9 7 1 0 areas priorizadas 2 areas criticas planificación de corto, mediano
Con Enfoque 9
y largo plazo de proyectos de
Integrado Y
desarrollo integral.
Sustentable Del
Agua 2 estudios

Prevensión de
Atención de emergencia frente
los desastres 27
9 7 2 2 Tn/dia 5 Tn/dia a desastres naturales y
naturales y 0
fenómenos climáticos.
alerta temprana

3 Tn/dia

Planificación, seguimiento y
Implementar evaluación integral con
24
estrategias de 9 3 1 No existe 5 organizaciones enfoque de sistemas de vida,
8
ACC cambio climático y gestión de
riesgos.

gestión 5 comites

Implementar el
Planificación, seguimiento y
manejo
evaluación integral con
integrado de 24 Contenidos Incorporar
9 3 1 enfoque de sistemas de vida,
residuos solidos 8 curriculares curricula educac
cambio climático y gestión de
con educ,
riesgos.
ambiental
10 Ues

Dar el servicio
Infraestructura
con eficiencia, Funcionamiento con personal
Funcionamiento y consolidada para Productores
eficacia y idoneo, comprometido para
Equipamiento el funcionamiento Satisfechos en un
Economia a la que se competitivo en el
Tractores Agricolas. del Lavadero 100% con el servicio.
Poblacion medio.
Municipal.
Productora.
Demandas
Indicador de Indicador de
POA 2017 estratégicas CODIGOS Línea Base Acciones
Impacto Proceso
PTDI
DENOMINACION
ACTIVIDADES
CENTRALES DEL
Proyectos
EJECUTIVO Y P M R A
Estratégicos
CONCEJO
MUNICIPAL
Se cuenta con dos
El servicio de tractores
unidades
Dar el servicio agricolas debera ser
(Tractores) que
con eficiencia, programado, competitivo con
GESTION DE realizan la Productores
eficacia y los precios de alquiler. Con una
MICRORIEGOS Y provision del Satisfechos en un
Economia a la adecuada planificacion por
COSECHA DE AGUA. servicio a la 100% con el servicio.
Poblacion tiempos y espacios a ser
comunidad
Productora. cubiertos. Personal calificado
agropecuaria del
en el manejo de los equipos.
Municipio.
Mantenimiento Sistema de Micro Riego Municipal

Mantener los
sistemas de
Se cuenta con
Microriego en
equipos,
perfecto estado
materiales y - Mantenimiento de los
Const. Sist. De Riego de
personal sistemas de microriego según Sistemas de riego en
por Bombeo Rio Caine. funcionamiento y
capacitado, para requerimiento y cronograma de pleno
Sector Amilaya, a concientizar
poder atender el acciones cordinados con las funcionamiento.
Loma Grande Dist. X sobre el mejor
mantenimiento de comunidades y sindicatos.
manejo de estos
los sistemas de
por parte de los
microriego.
usuarios
beneficiarios.

Se realizara la
Implementación de
Se cuenta con la distribucion del
mecanismos de captación de
Const. Sistema de vertiente. Y Agua de Manera Implementacion del
agua para riego y
Riego Riveras del Rio Sistema de riego Eficiente Sistema de Riego por
equipamientos de distribución
Arque Dist. XI. anterior en mal cuidando el Bombeo.
(represas, aljibes, atajados y
estado. caudal del agua y
otros).
su desperdicio.

Comunidad
Construccion de Implementación de
organizada, para la
un nuevo sistema mecanismos de captación de
ejecucion del
Const. Represa en de Riego que agua para riego y Implementacion del
proyecto, vertiente
Huaca Plaza Dist. IV-V aumentara la equipamientos de distribución Sistema de Riego.
asegurada y
produccion en un (represas, aljibes, atajados y
recursos de
40%. otros).
contraparte.

Implementación de
mecanismos de captación de
Const. De Atajados en 16 agua para riego y
Const. Represa 6 4 3 0 1 represa
Apillapampa Dist. IX 3 equipamientos de distribución
(represas, aljibes, atajados y
otros). 1
Implementación de
mecanismos de captación de
Const. Presa y 16 agua para riego y
6 4 3 0 1 represa
riego tecnificado 3 equipamientos de distribución
(represas, aljibes, atajados y
otros). 1
Demandas
Indicador de Indicador de
POA 2017 estratégicas CODIGOS Línea Base Acciones
Impacto Proceso
PTDI
DENOMINACION
ACTIVIDADES
CENTRALES DEL
Proyectos
EJECUTIVO Y P M R A
Estratégicos
CONCEJO
MUNICIPAL

Implementación de
Construcción mecanismos de captación de
DESARROLLO Y Represas 16 agua para riego y
6 4 3 0 5 estudios 5
PRESERVACIÓN DEL (Paquete de 3 equipamientos de distribución
MEDIO AMBIENTE estudios) (represas, aljibes, atajados y
otros).

Mantenimiento de Parques y Jardines

Se cuenta con
equipos, Mantener los
materiales y Parques y - Mantenimiento de los
personal jardines en Parques y jardines según
capacitado, para perfecto estado y requerimiento y cronograma de Parques y Jardines,
Mantenimiento de
poder atender el concientizar acciones cordinados con las conservados
Vivero Municipal
mantenimiento de sobre el uso OTB, Juntas Vecinales, Sub adecuadamente.
los Parques y proteccion de Alcaldias, comunidades y
Jardines de la estos lugares de sindicatos.
Jurisdiccion esparcimiento.
Municipal.
Se cuenta con
Viveros
Municipales,
Mantener los
Equipos, - Mantenimiento de los Viveros
Viveros
materiales y Municipales, para la provision
Municipales en
personal de plantines según cronograma Viveros Municipales
SANEAMIENTO perfecto estado y
capacitado, para de acciones cordinados con las proveendo
BÁSICO concientizar
poder atender el OTB, Juntas Vecinales, Sub adecuadamente de
sobre el uso de
requerimiento de Alcaldias, comunidades y
las areas verdes
Forestacion y sindicatos.
del municipio.
Reforestacion de la
Jurisdiccion
Municipal.
Funcionamiento Empresa Municipal de Saneamiento Basico.

Mantenimiento de Lagunas de Oxidacion.

Implementación de la gestión
Gestión Integral generar 4 integral de residuos sólidos con
27 No existe
De Residuos 9 8 1 experiencias reciclaje, compostaje e 4 estudios
5 experiencias claras
Solidos piloto nivel distrito industrialización, tratamiento y
disposición final segura.

Implementación de la gestión
Const. Sistema de Gestión Integral generar 4 integral de residuos sólidos con
27 No existe
Alcantarillado Dist. II. De Residuos 9 8 1 experiencias reciclaje, compostaje e 4 estudios
5 experiencias claras
Const. Alcantarillado Solidos piloto nivel distrito industrialización, tratamiento y
Urb. Padre Berta - disposición final segura.
Tranca - Buen Retiro
Dist. III
Demandas
Indicador de Indicador de
POA 2017 estratégicas CODIGOS Línea Base Acciones
Impacto Proceso
PTDI
DENOMINACION
ACTIVIDADES
CENTRALES DEL
Proyectos
EJECUTIVO Y P M R A
Estratégicos
CONCEJO
MUNICIPAL
Const. Planta de
Tratamiento Aguas
Servidas Irpa Irpa Dist.
IV-V
Const. Sist. De Agua
Potable Irpa Irpa Dist.
IV-V.

ASEO URBANO, CONST. MEJ. 5000 familias Ampliación de cobertura de los


3893 familias
MANEJO Y SIST. DE AGUA 2 1 40 1 contaran con servicios de agua segura en el 1107 flias.
actuales
TRATAMIENTO DE POTABLE agua potable área rural.
RESIDUOS SÓLIDOS
CONST. MEJ.
SIST. DE AGUA Ampliación de cobertura de los
POTABLE servicios de agua segura en el
ASEO URBANO, 3893 familias 5000 familias
Proyecto área rural.
MANEJO Y 2 1 40 1 actuales contaran con 1107 flias.
integral de Empoderamiento social y
TRATAMIENTO DE 2 1 39 2 1395 con inst. agua potable 105 flias
saneamiento desarrollo institucional para la
RESIDUOS SÓLIDOS sanitaria 1500 familias
básico gestión integral y control del
Limpieza Urbana
(Alacantarillado agua en escenarios urbanos.
s)
CONST. MEJ.
SIST. DE AGUA
Ampliación de cobertura de los
POTABLE
servicios de agua segura en el
Proyecto
área rural.
integral de
Empoderamiento social y
saneamiento 3893 familias
5000 familias desarrollo institucional para la
básico actuales
contaran con gestión integral y control del
(Alacantarillado 2 1 40 1 1395 con inst. 1107 flias.
agua potable agua en escenarios urbanos.
s) 2 1 39 2 sanitaria 105 flias
1500 familias Empoderamiento social y
Proyecto 2 1 39 2 1395 con inst. 105 flias
1500 familias desarrollo institucional para la
integral de 2 5 71 4 sanitaria 212
6991 viviendas gestión integral y control del
saneamiento 6779 viviendas
mejoradas agua en escenarios urbanos.
ASEO URBANO, básico actuales
Construcción de nuevas
MANEJO Y (Alacantarillado
viviendas en favor de las
TRATAMIENTO DE s)
personas vulnerables y
RESIDUOS SÓLIDOS Mejoramiento
vulneradas.
Limpieza Urbana de 53 viviendas
Manejo de Residuos por año
Solidos. Proyecto Empoderamiento social y
integral de desarrollo institucional para la
saneamiento gestión integral y control del
1395 con inst.
básico 1500 familias agua en escenarios urbanos.
sanitaria
(Alacantarillado 2 1 39 2 6991 viviendas Construcción de nuevas 105 flias
6779 viviendas
s) 2 5 71 4 mejoradas viviendas en favor de las 212
actuales
Mejoramiento 2 5 71 4 6991 viviendas personas vulnerables y 212
6779 viviendas
de 53 viviendas 2 5 70 3 mejoradas vulneradas. 2 parques
actuales
por año 4 Construcción de nuevas
2
Mejoramiento viviendas en favor de las
de 53 viviendas personas vulnerables y
por año vulneradas.
Demandas
Indicador de Indicador de
POA 2017 estratégicas CODIGOS Línea Base Acciones
Impacto Proceso
PTDI
DENOMINACION
ACTIVIDADES
CENTRALES DEL
Proyectos
EJECUTIVO Y P M R A
Estratégicos
CONCEJO
MUNICIPAL
CONST. PLAZA Comunidades urbanas:
Y PARQUES generación, mantenimiento y
RECREACION diseño de vías y equipamientos
ALES estratégicos urbanos.
Mejoramiento
Construcción de nuevas
de 53 viviendas
viviendas en favor de las
por año
personas vulnerables y
CONST. PLAZA
vulneradas.
Y PARQUES
Comunidades urbanas:
RECREACION 6779 viviendas 6991 viviendas
2 5 71 4 generación, mantenimiento y 212
ALES actuales mejoradas
2 5 70 3 diseño de vías y equipamientos 2 parques
CONST. PLAZA 2 4
2 5 70 3 estratégicos urbanos. 2 parques
Y PARQUES 2 4
2 6 73 1 Comunidades urbanas: 1500 flias
RECREACION 500 flias 2000 flias
generación, mantenimiento y
ALES
diseño de vías y equipamientos
AMPLIACION
estratégicos urbanos.
DE RED DE
Ampliación de la cobertura de
GAS
Gas Domiciliario.
DOMICILIARIO
CONST. PLAZA
Y PARQUES Comunidades urbanas:
RECREACION generación, mantenimiento y
ALES diseño de vías y equipamientos
AMPLIACION estratégicos urbanos.
DE RED DE 2 70 Ampliación de la cobertura de
5 3 2 4 2 parques
GAS 2 73 Gas Domiciliario.
6 1 500 flias 2000 flias 1500 flias
DOMICILIARIO 2 73 Ampliación de la cobertura de
6 1 500 flias 2000 flias 1500 flias
AMPLIACION 1 29 Gas Domiciliario.
1 3 1 Irpa Irpa 1 Capinota 1 Capinota
DE RED DE 1 6 Fortalecimiento de la gestión y
GAS desarrollo institucional para la
DOMICILIARIO defensa del Estado,
Construcción transparencia y lucha contra la
edificio corrupción.
Municipal
Ampliación de la cobertura de
AMPLIACION Gas Domiciliario.
DE RED DE Fortalecimiento de la gestión y
GAS desarrollo institucional para la
2 73
DOMICILIARIO defensa del Estado,
1 6 29 1 500 flias 2000 flias 1500 flias
Construcción transparencia y lucha contra la
1 1 6 3 1 Irpa Irpa 1 Capinota 1 Capinota
edificio corrupción.
1 1 29 3 1 Irpa Irpa 1 Capinota 1 Capinota
Municipal Fortalecimiento de la gestión y
1 6
Construcción desarrollo institucional para la
edificio defensa del Estado,
Municipal transparencia y lucha contra la
corrupción.

Construcción 1 29
1 3 1 Irpa Irpa 1 Capinota Fortalecimiento de la gestión y
edificio 1 6 1 Capinota
desarrollo institucional para la
Municipal
defensa del Estado,
Demandas
Indicador de Indicador de
POA 2017 estratégicas CODIGOS Línea Base Acciones
Impacto Proceso
PTDI
DENOMINACION
ACTIVIDADES
CENTRALES DEL
Proyectos
EJECUTIVO Y P M R A
Estratégicos
CONCEJO
MUNICIPAL
transparencia y lucha contra la
corrupción.

ALUMBRADO PÚBLICO Y OTROS DE GENERACION DE ENERGIA.

Mantenimiento
Alumbrado Publico
Servicio Alumbrado
Publico
INFRAESTRUCTURA URBANA Y RURAL

Mantenimiento de
Infraestructura Urbana
Mantenimiento
Cementerios
Const. Pasarela - Buen Retiro Dist. III
GESTIÓN DE
CAMINOS
VECINALES
Mantenimiento
Caminos Vecinales
Const. Camino Vecinal
Dist. VIII.
Apertura Camino Vecinal Sunchu Loma,
Radio Base Dist. X
Apertura Construcción, mejoramiento y
caminos mantenimiento de la
2 4 53 3 100 Km 175 Km
intercomunal infraestructura de la red vial
(rural) municipal.
Apertura
caminos Construcción, mejoramiento y
intercomunal mantenimiento de la
(rural) infraestructura de la red vial
Ampliación y 2 4 53 3 100 Km 175 Km municipal.
mejoramiento 2 4 53 3 100 km a mejorar 50 km mejorados Construcción, mejoramiento y 50 Km mejorados
caminos mantenimiento de la
vecinales infraestructura de la red vial
(Circunvalación, municipal.
Capinota)
Apertura Construcción, mejoramiento y
caminos mantenimiento de la
intercomunal infraestructura de la red vial
(rural) 2 4 53 3 100 Km 175 Km municipal.
Ampliación y 2 4 53 3 100 km a mejorar 50 km mejorados Construcción, mejoramiento y 50 Km mejorados
mejoramiento 2 4 53 3 100 km a mejorar 50 km mejorados mantenimiento de la 50 Km mejorados
caminos 2 4 53 2 80 km rusticos 80 km ampliados infraestructura de la red vial 80
vecinales municipal.
(Circunvalación, Construcción, mejoramiento y
Capinota) mantenimiento de la
Demandas
Indicador de Indicador de
POA 2017 estratégicas CODIGOS Línea Base Acciones
Impacto Proceso
PTDI
DENOMINACION
ACTIVIDADES
CENTRALES DEL
Proyectos
EJECUTIVO Y P M R A
Estratégicos
CONCEJO
MUNICIPAL
Ampliación y infraestructura de la red vial
mejoramiento municipal.
caminos Construcción, mejoramiento y
vecinales mantenimiento de la
(Circunvalación, infraestructura de la red vial
Capinota) departamental.
Camino
conexión
departamental

Apertura
caminos
Construcción, mejoramiento y
intercomunal
mantenimiento de la
(rural)
infraestructura de la red vial
Ampliación y
municipal.
mejoramiento
Construcción, mejoramiento y
caminos
mantenimiento de la
vecinales
infraestructura de la red vial
(Circunvalación,
municipal.
Capinota)
Construcción, mejoramiento y
Ampliación y
mantenimiento de la
mejoramiento
infraestructura de la red vial
caminos
municipal.
vecinales
2 4 53 3 100 Km 175 Km Construcción, mejoramiento y
(Circunvalación,
2 4 53 3 100 km a mejorar 50 km mejorados mantenimiento de la 50 Km mejorados
Capinota)
2 4 53 3 100 km a mejorar 50 km mejorados infraestructura de la red vial 50 Km mejorados
Camino
2 4 53 2 80 km rusticos 80 km ampliados departamental. 80
conexión
2 4 53 3 100 km a mejorar 50 km mejorados Construcción, mejoramiento y 50 Km mejorados
departamental
2 4 53 2 80 km rusticos 80 km ampliados mantenimiento de la 80
Ampliación y
2 4 53 2 80 km rusticos 80 km ampliados infraestructura de la red vial 80
mejoramiento
2 5 70 1 15 km 30 km municipal. 15 km
caminos
Construcción, mejoramiento y
vecinales
mantenimiento de la
(Circunvalación,
infraestructura de la red vial
Capinota)
departamental.
Camino
Construcción, mejoramiento y
conexión
mantenimiento de la
departamental
infraestructura de la red vial
Camino
departamental.
conexión
Mejoramiento, mantenimiento y
departamental
rehabilitación de la
Pavimento
infraestructura de la red vial
rigido/flexible/rip
fundamental.
iado: (área
urbana)
Demandas
Indicador de Indicador de
POA 2017 estratégicas CODIGOS Línea Base Acciones
Impacto Proceso
PTDI
DENOMINACION
ACTIVIDADES
CENTRALES DEL
Proyectos
EJECUTIVO Y P M R A
Estratégicos
CONCEJO
MUNICIPAL

Ampliación y
Construcción, mejoramiento y
mejoramiento
mantenimiento de la
caminos
infraestructura de la red vial
vecinales
municipal.
(Circunvalación,
Construcción, mejoramiento y
Capinota)
mantenimiento de la
Camino
infraestructura de la red vial
conexión
departamental.
departamental
Construcción, mejoramiento y
Camino
mantenimiento de la
conexión
infraestructura de la red vial
departamental
2 4 53 3 100 km a mejorar 50 km mejorados departamental. 50 Km mejorados
Pavimento
2 4 53 2 80 km rusticos 80 km ampliados Mejoramiento, mantenimiento y 80
rigido/flexible/rip
2 4 53 2 80 km rusticos 80 km ampliados rehabilitación de la 80
iado: (área
2 5 70 1 15 km 30 km infraestructura de la red vial 15 km
urbana)
2 4 53 2 80 km rusticos 80 km ampliados fundamental. 80
Camino
2 5 70 1 15 km 30 km Construcción, mejoramiento y 15 km
conexión
2 5 70 1 15 km 30 km mantenimiento de la 15 km
departamental
2 4 55 1 0 20 M infraestructura de la red vial 20 M
Pavimento
departamental.
rigido/flexible/rip
Mejoramiento, mantenimiento y
iado: (área
rehabilitación de la
urbana)
infraestructura de la red vial
Pavimento
fundamental.
rigido/flexible/rip
Mejoramiento, mantenimiento y
iado: (área
rehabilitación de la
urbana)
infraestructura de la red vial
CONST.
fundamental.
PUENTE
Construcción de puentes y
INTERCOMUN
accesos.
AL

Camino
Construcción, mejoramiento y
conexión
mantenimiento de la
departamental
infraestructura de la red vial
Pavimento
2 4 53 2 80 km rusticos 80 km ampliados departamental. 80
rigido/flexible/rip
2 5 70 1 15 km 30 km Mejoramiento, mantenimiento y 15 km
iado: (área
2 5 70 1 15 km 30 km rehabilitación de la 15 km
urbana)
2 4 55 1 0 20 M infraestructura de la red vial 20 M
Pavimento
2 5 70 1 15 km 30 km fundamental. 15 km
rigido/flexible/rip
2 4 55 1 0 20 M Mejoramiento, mantenimiento y 20 M
iado: (área
2 4 55 1 0 20 M rehabilitación de la 20 M
urbana)
infraestructura de la red vial
CONST.
fundamental.
PUENTE
Construcción de puentes y
INTERCOMUN
accesos.
AL
Demandas
Indicador de Indicador de
POA 2017 estratégicas CODIGOS Línea Base Acciones
Impacto Proceso
PTDI
DENOMINACION
ACTIVIDADES
CENTRALES DEL
Proyectos
EJECUTIVO Y P M R A
Estratégicos
CONCEJO
MUNICIPAL
Pavimento Mejoramiento, mantenimiento y
rigido/flexible/rip rehabilitación de la
iado: (área infraestructura de la red vial
urbana) fundamental.
CONST. Construcción de puentes y
PUENTE accesos.
INTERCOMUN Construcción de puentes y
AL accesos.
CONST.
PUENTE
INTERCOMUN
AL

Pavimento
rigido/flexible/rip
iado: (área
urbana) Mejoramiento, mantenimiento y
CONST. rehabilitación de la
PUENTE infraestructura de la red vial
INTERCOMUN 2 5 70 1 15 km 30 km fundamental.
AL 2 4 55 1 0 20 M Construcción de puentes y 15 km
CONST. 2 4 55 1 0 20 M accesos. 20 M
PUENTE Construcción de puentes y 20 M
INTERCOMUN 2 4 55 1 0 20 M accesos. 20 M
.
AL
Construcción de puentes y
CONST. accesos.
PUENTE
INTERCOMUN
AL

GESTIÓN DE SALUD CONST.


Funcionamiento Salud PUENTE Construcción de puentes y
2 4 55 1 0 20 M
Funcionamiento INTERCOMUN accesos. 20 M
Hospital de Segundo AL
Nivel
Apoyo a Programa
Juana Azurduy
Equipamiento Salud

Mantenimiento
infraestructura salud

Apoyo a Programas a
Campañas de salud

Programa Chagas
Demandas
Indicador de Indicador de
POA 2017 estratégicas CODIGOS Línea Base Acciones
Impacto Proceso
PTDI
DENOMINACION
ACTIVIDADES
CENTRALES DEL
Proyectos
EJECUTIVO Y P M R A
Estratégicos
CONCEJO
MUNICIPAL
Unidad Nutricional
infantil (Nutribebe)
Mantenimiento y
Reparacion
Equipamiento Salud
Apoyo Implentacion
SAFCI
Funcionamiento
Medicina Tradicional
Funcionamiento
Unidad Nutricional

Programa de Inocuidad
Alimentaria

Funcionamiento
Telesalud Capinota

Funcionamiento Mi Salud Capinota

PRESTACIONES DE SERVICIOS DE SALUD INTEGRAL

Construir, ampliar
Const. y equipar
1 centro de salud y
CENTRO DE establecimientos Construcción y equipamiento
3 2 90 2 1 un centro de salud
SALUD de salud en los de centros de salud.
integral
INTEGRAL tres niveles de
atención.
Const.
Construir, ampliar
CENTRO DE
y equipar Construcción y equipamiento
SALUD 1 centro de salud y
establecimientos de centros de salud.
INTEGRAL 3 2 90 2 1 un centro de salud
de salud en los Implementación de programas
Campañas de 1 1 9 1 integral
GESTIÓN DE tres niveles de de atención integral para niños,
prevensión:
EDUCACIÓN atención. niñas, joven y adolescentes.
NNA, mujeres,
organizaciones.
Demandas
Indicador de Indicador de
POA 2017 estratégicas CODIGOS Línea Base Acciones
Impacto Proceso
PTDI
DENOMINACION
ACTIVIDADES
CENTRALES DEL
Proyectos
EJECUTIVO Y P M R A
Estratégicos
CONCEJO
MUNICIPAL
Const.
CENTRO DE
SALUD Construir, ampliar Construcción y equipamiento
INTEGRAL y equipar de centros de salud.
1 centro de salud y
Campañas de establecimientos Implementación de programas
GESTIÓN DE 3 2 90 2 1 un centro de salud
prevensión: de salud en los de atención integral para niños,
EDUCACIÓN 1 1 9 1 integral
NNA, mujeres, tres niveles de niñas, joven y adolescentes.
1 1 9 1
organizaciones. atención. Implementación de programas
GESTIÓN DE
Campañas de de atención integral para niños,
EDUCACIÓN
prevensión: niñas, joven y adolescentes.
Funcionamiento
NNA, mujeres,
Educacion
organizaciones.

Const.
CENTRO DE
SALUD
Construcción y equipamiento
INTEGRAL
Construir, ampliar de centros de salud.
GESTIÓN DE Campañas de
y equipar Implementación de programas
EDUCACIÓN prevensión:
establecimientos de atención integral para niños,
NNA, mujeres, 3 2 90 2 1 1 centro de salud y
de salud en los niñas, joven y adolescentes.
GESTIÓN DE organizaciones. 1 1 9 1 un centro de salud
tres niveles de Implementación de programas
EDUCACIÓN Campañas de 1 1 9 1 integral
atención. de atención integral para niños,
Funcionamiento prevensión:
niñas, joven y adolescentes.
Educacion NNA, mujeres, 1 1 9 1
organizaciones.
Implementación de programas
GESTIÓN DE
de atención integral para niños,
EDUCACIÓN Campañas de
niñas, joven y adolescentes.
Funcionamiento prevensión:
Educacion NNA, mujeres,
Equipamiento organizaciones.
Unidades Educativas

Construcción y equipamiento
Const.
de centros de salud.
CENTRO DE
Construir, ampliar Implementación de programas
SALUD
GESTIÓN DE y equipar de atención integral para niños,
INTEGRAL
EDUCACIÓN establecimientos niñas, joven y adolescentes.
Campañas de 3 2 90 2 1
de salud en los Implementación de programas 1 centro de salud y
prevensión: 1 1 9 1
GESTIÓN DE tres niveles de de atención integral para niños, un centro de salud
NNA, mujeres, 1 1 9 1
EDUCACIÓN atención. niñas, joven y adolescentes. integral
organizaciones.
Funcionamiento
Campañas de 1 1 9 1
Educacion Implementación de programas
prevensión:
de atención integral para niños,
NNA, mujeres,
GESTIÓN DE niñas, joven y adolescentes.
organizaciones. 1 1 9 1
EDUCACIÓN
Funcionamiento
Campañas de
Educacion Implementación de programas
prevensión:
Equipamiento de atención integral para niños,
NNA, mujeres,
Unidades Educativas niñas, joven y adolescentes.
organizaciones.
GESTIÓN DE
EDUCACIÓN
Demandas
Indicador de Indicador de
POA 2017 estratégicas CODIGOS Línea Base Acciones
Impacto Proceso
PTDI
DENOMINACION
ACTIVIDADES
CENTRALES DEL
Proyectos
EJECUTIVO Y P M R A
Estratégicos
CONCEJO
MUNICIPAL
Funcionamiento Campañas de
Educacion prevensión:
Equipamiento NNA, mujeres,
Unidades Educativas organizaciones.
Desayuno Escolar

GESTIÓN DE Campañas de
Implementación de programas
EDUCACIÓN prevensión:
1 1 9 1 de atención integral para niños,
Funcionamiento NNA, mujeres,
niñas, joven y adolescentes.
Educacion organizaciones.
Equipamiento
Unidades Educativas
Desayuno Escolar
Mantenimiento
Unidades Educativas
Mantenimiento y Reparacion Equipamiento Educacion

Apoyo Funcionamiento UMSS

Centros Infantiles Comunitarios Familiares- Capinota

Centros de
acogida y
Programa de Centros de
atención para el
Desarrollo Integral "Niñez y
adulto mayor, 1 centro
Adolescencia Feliz",
personas 1 2 16 2 0 polufuncianal 1 centro integral
Wawacusicuy (Quechua),
especiales y (social)
Cusisim Wawa (Aymara),
niñez (centro de
Mitacuña, Miraí Ori (Guarani).
desarrollo
integral)
Centros de
acogida y
Programa de Centros de
atención para el
Desarrollo Integral "Niñez y
adulto mayor,
1 centro Adolescencia Feliz",
personas
polufuncianal Wawacusicuy (Quechua),
especiales y 1 2 16 2 0 1 centro integral
(social) Cusisim Wawa (Aymara),
niñez (centro de 1 1 8 1 0
un stock de Mitacuña, Miraí Ori (Guarani).
desarrollo
equipos basicos Implementación de programas
integral)
y servicios de Desarrollo
Implementación
Infantil Temprano.
de guarderias y
centro social
Centros de Programa de Centros de
1 centro
acogida y 1 2 16 2 0 Desarrollo Integral "Niñez y 1 centro integral
polufuncianal
atención para el 1 1 8 1 0 Adolescencia Feliz",
(social)
adulto mayor, 1 1 8 1 0 Wawacusicuy (Quechua),
un stock de
personas Cusisim Wawa (Aymara),
equipos basicos
especiales y Mitacuña, Miraí Ori (Guarani).
Demandas
Indicador de Indicador de
POA 2017 estratégicas CODIGOS Línea Base Acciones
Impacto Proceso
PTDI
DENOMINACION
ACTIVIDADES
CENTRALES DEL
Proyectos
EJECUTIVO Y P M R A
Estratégicos
CONCEJO
MUNICIPAL
niñez (centro de un stock de Implementación de programas
desarrollo equipos basicos y servicios de Desarrollo
integral) Infantil Temprano.
Implementación Implementación de programas
de guarderias y y servicios de Desarrollo
centro social Infantil Temprano.
Implementación
de guarderias y
centro social

Centros de
acogida y
Programa de Centros de
atención para el
Desarrollo Integral "Niñez y
adulto mayor,
Adolescencia Feliz",
personas
1 centro Wawacusicuy (Quechua),
especiales y
polufuncianal Cusisim Wawa (Aymara),
niñez (centro de
(social) Mitacuña, Miraí Ori (Guarani).
desarrollo 1 2 16 2 0 1 centro integral
un stock de Implementación de programas
integral) 1 1 8 1 0
equipos basicos y servicios de Desarrollo
Implementación 1 1 8 1 0
un stock de Infantil Temprano.
de guarderias y
equipos basicos Implementación de programas
centro social 1 1 8 1 0
y servicios de Desarrollo
Implementación
un stock de Infantil Temprano.
de guarderias y
equipos basicos
centro social
Implementación de programas
y servicios de Desarrollo
Implementación
Infantil Temprano.
de guarderias y
centro social

Centros de Programa de Centros de


acogida y Desarrollo Integral "Niñez y
atención para el 1 centro Adolescencia Feliz",
adulto mayor, polufuncianal Wawacusicuy (Quechua),
personas (social) Cusisim Wawa (Aymara),
especiales y 1 2 16 2 0 un stock de Mitacuña, Miraí Ori (Guarani). 1 centro integral
niñez (centro de 1 1 8 1 0 equipos basicos Implementación de programas
desarrollo 1 1 8 1 0 un stock de y servicios de Desarrollo
integral) equipos basicos Infantil Temprano.
Implementación 1 1 8 1 0 Implementación de programas
de guarderias y un stock de y servicios de Desarrollo
centro social equipos basicos Infantil Temprano.
Implementación 1 1 8 1 0
de guarderias y Implementación de programas
centro social un stock de y servicios de Desarrollo
equipos basicos Infantil Temprano.
Implementación
de guarderias y
centro social Implementación de programas
y servicios de Desarrollo
Infantil Temprano.
Demandas
Indicador de Indicador de
POA 2017 estratégicas CODIGOS Línea Base Acciones
Impacto Proceso
PTDI
DENOMINACION
ACTIVIDADES
CENTRALES DEL
Proyectos
EJECUTIVO Y P M R A
Estratégicos
CONCEJO
MUNICIPAL
Implementación
de guarderias y
centro social

Centros de
acogida y
Programa de Centros de
atención para el
Equipamiento CEA - Desarrollo Integral "Niñez y
adulto mayor,
Capinota Adolescencia Feliz",
personas
Wawacusicuy (Quechua),
especiales y
1 centro Cusisim Wawa (Aymara),
niñez (centro de
polufuncianal Mitacuña, Miraí Ori (Guarani).
desarrollo
(social) Implementación de programas
integral)
un stock de y servicios de Desarrollo
Implementación 1 2 16 2 0 1 centro integral
equipos basicos Infantil Temprano.
de guarderias y 1 1 8 1 0
un stock de Implementación de programas
centro social 1 1 8 1 0
equipos basicos y servicios de Desarrollo
Implementación
Infantil Temprano.
de guarderias y 1 1 8 1 0
un stock de
centro social
equipos basicos Implementación de programas
y servicios de Desarrollo
Implementación 1 1 8 1 0
Infantil Temprano.
de guarderias y
un stock de
Funcionamiento centro social
equipos basicos
Direccion Distrital Implementación de programas
1 1 8 1 0
y servicios de Desarrollo
Implementación
Infantil Temprano.
de guarderias y
un stock de
centro social
equipos basicos

Implementación de programas
y servicios de Desarrollo
Implementación
Infantil Temprano.
de guarderias y
centro social

Programa Pos-
Alfabetizacion Implementación de programas
Implementación
Funcionamiento un stock de y servicios de Desarrollo
de guarderias y 1 1 8 1 0
Telecentro U.E. equipos basicos Infantil Temprano.
centro social
Apillapampa. Dist. IX.
Transporte Escolar
Chimboata -
Apillapampa Dist. IX.
3 3 94 4 0
Transporte Escolar 2 movilidades Generación de incentivos para
Bus escolar
Chimboata - el acceso y permanencia de los
Apillapampa Dist. IX. estudiantes.
Demandas
Indicador de Indicador de
POA 2017 estratégicas CODIGOS Línea Base Acciones
Impacto Proceso
PTDI
DENOMINACION
ACTIVIDADES
CENTRALES DEL
Proyectos
EJECUTIVO Y P M R A
Estratégicos
CONCEJO
MUNICIPAL
Funcionamiento
Telecentro U.E. Mollini
Dist. X.
Transporte Escolar
Chimboata -
Apillapampa Dist. IX.
Generación de incentivos para
Funcionamiento
Bus escolar 3 3 94 4 0 2 movilidades el acceso y permanencia de los
Telecentro U.E. Mollini
estudiantes.
Dist. X.
Ampliacion de la
Escuela Chiñiri Dist. IV-
V.
Transporte Escolar
Chimboata -
Apillapampa Dist. IX.
Funcionamiento Generación de incentivos para
Telecentro U.E. Mollini Bus escolar 3 3 94 4 0 2 movilidades el acceso y permanencia de los
Dist. X. estudiantes.
Ampliacion de la
Escuela Chiñiri Dist. IV-
V.
Const. U.E. Chimboata
Dist. IX.
Transporte Escolar
Chimboata -
Apillapampa Dist. IX.
Funcionamiento Generación de incentivos para
Telecentro U.E. Mollini Bus escolar 3 3 94 4 0 2 movilidades el acceso y permanencia de los
Dist. X. estudiantes.
Ampliacion de la
Escuela Chiñiri Dist. IV-
V.
Const. U.E. Chimboata
Dist. IX.

Transporte Escolar
Chimboata -
Apillapampa Dist. IX.
Funcionamiento Bus escolar
2 movilidades
Telecentro U.E. Mollini 0 Generación de incentivos para
Dist. X. el acceso y permanencia de los
Ampliacion de la estudiantes.
Escuela Chiñiri Dist. IV- Instituto 94
1 escuela
V. Tecnológico 3 3 4 0
productiva
Const. U.E. Chimboata (urbana - Rural)
Dist. IX. Construcción, equipamiento y
11 funcionamiento de institutos
3 4 0 1 técnicos y tecnológicos. 1
Transporte Escolar Bus escolar 3 3 94 4 0 2 movilidades Generación de incentivos para
Chimboata - el acceso y permanencia de los
Apillapampa Dist. IX. estudiantes.
Demandas
Indicador de Indicador de
POA 2017 estratégicas CODIGOS Línea Base Acciones
Impacto Proceso
PTDI
DENOMINACION
ACTIVIDADES
CENTRALES DEL
Proyectos
EJECUTIVO Y P M R A
Estratégicos
CONCEJO
MUNICIPAL
Funcionamiento
Telecentro U.E. Mollini Instituto 3 4 11 1 0 1 escuela 1
Dist. X. Tecnológico 3 4 0 1 0 productiva 1
Ampliacion de la (urbana - Rural) 3 3 11 1 Existe una carrera 1 escuela Construcción, equipamiento y gestión e
Escuela Chiñiri Dist. IV- Instituto 0 a nivel superior productiva funcionamiento de institutos implementación de 2
V. Tecnológico 97 3 carreras con técnicos y tecnológicos. carreras
Const. U.E. Chimboata (urbana - Rural) pertinencia Construcción, equipamiento y
Dist. IX. Universidad funcionamiento de institutos
Superior técnicos y tecnológicos.
gestión e implementación de 2
carreras
Instituto
Tecnológico Construcción, equipamiento y
(urbana - Rural) 1 escuela funcionamiento de institutos
1
Universidad 0 productiva técnicos y tecnológicos.
gestión e
Superior 11 Existe una carrera 3 carreras con gestión e implementación de 2
3 4 1 implementación de 2
Universidad 0 a nivel superior pertinencia carreras
3 3 1 carreras
Superior 97 Existe una carrera 3 carreras con gestión e implementación de 2
3 3 1 gestión e
Formación de 97 a nivel superior pertinencia carreras
1 2 2 implementación de 2
líderes con 13 15% de asoc. Con 45% Fortalecimiento y fomento de
carreras
enfoque miembros emprendedores organizaciones sindicales,
30% de formados
productivo, asociados cooperativas, colectivas y
ciudadania y comunitarias.
género.
Instituto Construcción, equipamiento y
Tecnológico funcionamiento de institutos
(urbana - Rural) técnicos y tecnológicos.
Universidad gestión e implementación de 2
Superior carreras
1 escuela
Universidad gestión e implementación de 2
productiva
Superior carreras
0 3 carreras con 1
Formación de Fortalecimiento y fomento de
Existe una carrera pertinencia gestión e
líderes con organizaciones sindicales,
11 a nivel superior 3 carreras con implementación de 2
enfoque cooperativas, colectivas y
3 4 0 1 Existe una carrera pertinencia carreras
productivo, comunitarias.
3 3 97 1 a nivel superior 45% gestión e
ciudadania y gestión e implementación de 2
3 3 97 1 15% de asoc. Con emprendedores implementación de 2
género. carreras
1 2 13 2 miembros asociados carreras
Universidad Fortalecimiento y fomento de
3 3 97 1 Existe una carrera 3 carreras con 30% de formados
Superior organizaciones sindicales,
1 2 13 2 a nivel superior pertinencia gestión e
Formación de cooperativas, colectivas y
1 2 13 2 15% de asoc. Con 45% implementación de 2
líderes con comunitarias.
3 4 10 2 miembros emprendedores carreras
enfoque Fortalecimiento y fomento de
2 15% de asoc. Con asociados 30% de formados
productivo, organizaciones sindicales,
miembros 45% 30% de formados
ciudadania y cooperativas, colectivas y
41 UEs emprendedores 4 Ues
género. comunitarias.
asociados
Formación de Mejoramiento de las
45 UEs
líderes con condiciones de infraestructura
enfoque y equipamiento de las
productivo, unidades educativas acordes al
ciudadania y modelo educativo socio
género. comunitario productivo.
Demandas
Indicador de Indicador de
POA 2017 estratégicas CODIGOS Línea Base Acciones
Impacto Proceso
PTDI
DENOMINACION
ACTIVIDADES
CENTRALES DEL
Proyectos
EJECUTIVO Y P M R A
Estratégicos
CONCEJO
MUNICIPAL
Construc. UE
tecnico
humanistico
Kjarkas
(Proyección de
3 UE ).
Instituto Construcción, equipamiento y
Tecnológico funcionamiento de institutos
(urbana - Rural) técnicos y tecnológicos.
Universidad gestión e implementación de 2
Superior carreras
Universidad gestión e implementación de 2
1 escuela
Superior carreras
productiva
Formación de Fortalecimiento y fomento de
3 carreras con
líderes con organizaciones sindicales,
pertinencia
enfoque 0 cooperativas, colectivas y
3 carreras con
productivo, Existe una carrera comunitarias.
pertinencia 1
ciudadania y a nivel superior gestión e implementación de 2
11 45% gestión e
género. Existe una carrera carreras
0 emprendedores implementación de 2
Universidad a nivel superior Fortalecimiento y fomento de
97 asociados carreras
Superior 15% de asoc. Con organizaciones sindicales,
3 4 97 1 3 carreras con gestión e
Formación de miembros cooperativas, colectivas y
3 3 13 1 pertinencia implementación de 2
líderes con Existe una carrera comunitarias.
3 3 97 1 45% carreras
enfoque a nivel superior Fortalecimiento y fomento de
1 2 13 2 emprendedores 30% de formados
productivo, 15% de asoc. Con organizaciones sindicales,
3 3 13 1 asociados gestión e
ciudadania y miembros cooperativas, colectivas y
1 2 10 2 45% implementación de 2
género. 15% de asoc. Con comunitarias.
1 2 2 2 emprendedores carreras
Formación de miembros Mejoramiento de las
3 4 97 2 asociados 30% de formados
líderes con 41 UEs condiciones de infraestructura
3 3 13 1 45 UEs 30% de formados
enfoque Existe una carrera y equipamiento de las
1 2 13 2 3 carreras con 4 Ues
productivo, a nivel superior unidades educativas acordes al
1 2 10 2 pertinencia gestión e
ciudadania y 15% de asoc. Con modelo educativo socio
3 4 2 2 45% implementación de 2
género. miembros comunitario productivo.
1 2 13 2 emprendedores carreras
Construc. UE 15% de asoc. Con gestión e implementación de 2
3 4 10 2 asociados 30% de formados
tecnico miembros carreras
3 4 2 2 45% 30% de formados
humanistico 41 UEs Fortalecimiento y fomento de
3 4 10 2 emprendedores 4 Ues
Kjarkas 15% de asoc. Con organizaciones sindicales,
2 asociados 30% de formados
(Proyección de miembros cooperativas, colectivas y
10 45 UEs 4 Ues
3 UE ). 41 UEs comunitarias.
2 45% 4 Ues
Universidad 41 UEs Fortalecimiento y fomento de
emprendedores 26 UE pendientes
Superior 31 UE en estado a organizaciones sindicales,
asociados
Formación de reparar cooperativas, colectivas y
45 UEs
líderes con comunitarias.
45 UEs
enfoque Mejoramiento de las
5 UE en
productivo, condiciones de infraestructura
mantenimiento
ciudadania y y equipamiento de las
género. unidades educativas acordes al
Formación de modelo educativo socio
líderes con comunitario productivo.
enfoque Fortalecimiento y fomento de
productivo, organizaciones sindicales,
Demandas
Indicador de Indicador de
POA 2017 estratégicas CODIGOS Línea Base Acciones
Impacto Proceso
PTDI
DENOMINACION
ACTIVIDADES
CENTRALES DEL
Proyectos
EJECUTIVO Y P M R A
Estratégicos
CONCEJO
MUNICIPAL
ciudadania y cooperativas, colectivas y
género. comunitarias.
Construc. UE Mejoramiento de las
tecnico condiciones de infraestructura
humanistico y equipamiento de las
Kjarkas unidades educativas acordes al
(Proyección de modelo educativo socio
3 UE ). comunitario productivo.
Formación de Mejoramiento de las
líderes con condiciones de infraestructura
enfoque y equipamiento de las
productivo, unidades educativas acordes al
ciudadania y modelo educativo socio
género. comunitario productivo.
Construc. UE Mejoramiento de las
tecnico condiciones de infraestructura
humanistico y equipamiento de las
Kjarkas unidades educativas acordes al
(Proyección de modelo educativo socio
3 UE ). comunitario productivo.
Construc. UE
tecnico
humanistico
Kjarkas
(Proyección de
3 UE ).
MANTENIMIEN
TO Y
REPARACION
EQUIPAMIENT
O EDUCACION
Instituto 3 4 1 0 Construcción, equipamiento y 1
11 1 escuela
Tecnológico 3 3 1 Existe una carrera funcionamiento de institutos gestión e
0 productiva
(urbana - Rural) 3 3 1 a nivel superior técnicos y tecnológicos. implementación de 2
97 3 carreras con
Universidad 1 2 2 Existe una carrera gestión e implementación de 2 carreras
97 pertinencia
Superior 3 3 1 a nivel superior carreras gestión e
13 3 carreras con
Universidad 1 2 2 15% de asoc. Con gestión e implementación de 2 implementación de 2
97 pertinencia
Superior 1 2 2 miembros carreras carreras
13 45%
Formación de 3 4 2 Existe una carrera Fortalecimiento y fomento de 30% de formados
13 emprendedores
líderes con 3 3 1 a nivel superior organizaciones sindicales, gestión e
10 asociados
enfoque 1 2 2 15% de asoc. Con cooperativas, colectivas y implementación de 2
2 3 carreras con
productivo, 1 2 2 miembros comunitarias. carreras
97 pertinencia
ciudadania y 3 4 2 15% de asoc. Con gestión e implementación de 2 30% de formados
13 45%
género. 1 2 2 miembros carreras 30% de formados
13 emprendedores
Universidad 3 4 2 41 UEs Fortalecimiento y fomento de 4 Ues
10 asociados
Superior 3 4 2 Existe una carrera organizaciones sindicales, gestión e
2 45%
Formación de 3 4 2 a nivel superior cooperativas, colectivas y implementación de 2
13 emprendedores
líderes con 3 3 1 15% de asoc. Con comunitarias. carreras
10 asociados
enfoque 1 2 2 miembros Fortalecimiento y fomento de 30% de formados
2 45 UEs
productivo, 1 2 2 15% de asoc. Con organizaciones sindicales, 30% de formados
10 3 carreras con
ciudadania y 3 4 2 miembros cooperativas, colectivas y 4 Ues
2 pertinencia
género. 1 2 2 41 UEs comunitarias. 30% de formados
Demandas
Indicador de Indicador de
POA 2017 estratégicas CODIGOS Línea Base Acciones
Impacto Proceso
PTDI
DENOMINACION
ACTIVIDADES
CENTRALES DEL
Proyectos
EJECUTIVO Y P M R A
Estratégicos
CONCEJO
MUNICIPAL
Formación de 3 4 10 2 15% de asoc. Con 45% Mejoramiento de las 4 Ues
líderes con 3 4 2 2 miembros emprendedores condiciones de infraestructura 4 Ues
enfoque 3 4 97 2 41 UEs asociados y equipamiento de las 26 UE pendientes
productivo, 1 2 13 2 41 UEs 45% unidades educativas acordes al gestión e
ciudadania y 3 4 13 2 31 UE en estado a emprendedores modelo educativo socio implementación de 2
género. 3 4 10 2 reparar asociados comunitario productivo. carreras
Construc. UE 3 4 2 2 Existe una carrera 45 UEs gestión e implementación de 2 30% de formados
tecnico 3 4 13 2 a nivel superior 45% carreras 30% de formados
humanistico 3 4 10 2 15% de asoc. Con emprendedores Fortalecimiento y fomento de 4 Ues
Kjarkas 3 4 2 2 miembros asociados organizaciones sindicales, 30% de formados
(Proyección de 7 1 10 3 15% de asoc. Con 45 UEs cooperativas, colectivas y 4 Ues
3 UE ). 2 miembros 45 UEs comunitarias. 4 Ues
Universidad 10 41 UEs 5 UE en Fortalecimiento y fomento de 26 UE pendientes
Superior 2 15% de asoc. Con mantenimiento organizaciones sindicales, 30% de formados
Formación de 13 miembros 3 carreras con cooperativas, colectivas y 4 Ues
líderes con 10 41 UEs pertinencia comunitarias. 4 Ues
enfoque 2 41 UEs 45% Mejoramiento de las 26 UE pendientes
productivo, 10 31 UE en estado a emprendedores condiciones de infraestructura 4 Ues
ciudadania y 2 reparar asociados y equipamiento de las 26 UE pendientes
género. 10 15% de asoc. Con 45% unidades educativas acordes al 26 UE pendientes
Formación de 2 miembros emprendedores modelo educativo socio 3 estaciones
líderes con 10 41 UEs asociados comunitario productivo. funcionando
enfoque 2 41 UEs 45 UEs Fortalecimiento y fomento de
productivo, 10 31 UE en estado a 45% organizaciones sindicales,
ciudadania y 2 reparar emprendedores cooperativas, colectivas y
género. 10 41 UEs asociados comunitarias.
Construc. UE 2 31 UE en estado a 45 UEs Mejoramiento de las
tecnico 19 reparar 45 UEs condiciones de infraestructura
humanistico 3 31 UE en estado a 5 UE en y equipamiento de las
Kjarkas reparar mantenimiento unidades educativas acordes al
(Proyección de 2 estaciones 45% modelo educativo socio
3 UE ). emprendedores comunitario productivo.
Formación de asociados Mejoramiento de las
líderes con 45 UEs condiciones de infraestructura
enfoque 45 UEs y equipamiento de las
productivo, 5 UE en unidades educativas acordes al
ciudadania y mantenimiento modelo educativo socio
género. 45 UEs comunitario productivo.
Construc. UE 5 UE en Mejoramiento de las
tecnico mantenimiento condiciones de infraestructura
humanistico 5 UE en y equipamiento de las
Kjarkas mantenimiento unidades educativas acordes al
(Proyección de 3 estaciones de modelo educativo socio
3 UE ). servicio comunitario productivo.
Construc. UE gestión e implementación de 2
tecnico carreras
humanistico Fortalecimiento y fomento de
Kjarkas organizaciones sindicales,
(Proyección de cooperativas, colectivas y
3 UE ). comunitarias.
MANTENIMIEN Fortalecimiento y fomento de
TO Y organizaciones sindicales,
Demandas
Indicador de Indicador de
POA 2017 estratégicas CODIGOS Línea Base Acciones
Impacto Proceso
PTDI
DENOMINACION
ACTIVIDADES
CENTRALES DEL
Proyectos
EJECUTIVO Y P M R A
Estratégicos
CONCEJO
MUNICIPAL
REPARACION cooperativas, colectivas y
EQUIPAMIENT comunitarias.
O EDUCACION Mejoramiento de las
Universidad condiciones de infraestructura
Superior y equipamiento de las
Formación de unidades educativas acordes al
líderes con modelo educativo socio
enfoque comunitario productivo.
productivo, Fortalecimiento y fomento de
ciudadania y organizaciones sindicales,
género. cooperativas, colectivas y
Formación de comunitarias.
líderes con Mejoramiento de las
enfoque condiciones de infraestructura
productivo, y equipamiento de las
ciudadania y unidades educativas acordes al
género. modelo educativo socio
Construc. UE comunitario productivo.
tecnico Mejoramiento de las
humanistico condiciones de infraestructura
Kjarkas y equipamiento de las
(Proyección de unidades educativas acordes al
3 UE ). modelo educativo socio
Formación de comunitario productivo.
líderes con Mejoramiento de las
enfoque condiciones de infraestructura
productivo, y equipamiento de las
ciudadania y unidades educativas acordes al
género. modelo educativo socio
Construc. UE comunitario productivo.
tecnico Fortalecimiento y fomento de
humanistico organizaciones sindicales,
Kjarkas cooperativas, colectivas y
(Proyección de comunitarias.
3 UE ). Mejoramiento de las
Construc. UE condiciones de infraestructura
tecnico y equipamiento de las
humanistico unidades educativas acordes al
Kjarkas modelo educativo socio
(Proyección de comunitario productivo.
3 UE ). Mejoramiento de las
MANTENIMIEN condiciones de infraestructura
TO Y y equipamiento de las
REPARACION unidades educativas acordes al
EQUIPAMIENT modelo educativo socio
O EDUCACION comunitario productivo.
Formación de Mejoramiento de las
líderes con condiciones de infraestructura
enfoque y equipamiento de las
productivo, unidades educativas acordes al
ciudadania y modelo educativo socio
género. comunitario productivo.
Demandas
Indicador de Indicador de
POA 2017 estratégicas CODIGOS Línea Base Acciones
Impacto Proceso
PTDI
DENOMINACION
ACTIVIDADES
CENTRALES DEL
Proyectos
EJECUTIVO Y P M R A
Estratégicos
CONCEJO
MUNICIPAL
Construc. UE Mejoramiento de las
tecnico condiciones de infraestructura
humanistico y equipamiento de las
Kjarkas unidades educativas acordes al
(Proyección de modelo educativo socio
3 UE ). comunitario productivo.
Construc. UE Mejoramiento de las
tecnico condiciones de infraestructura
humanistico y equipamiento de las
Kjarkas unidades educativas acordes al
(Proyección de modelo educativo socio
3 UE ). comunitario productivo.
MANTENIMIEN Mejoramiento de las
TO Y condiciones de infraestructura
REPARACION y equipamiento de las
EQUIPAMIENT unidades educativas acordes al
O EDUCACION modelo educativo socio
Construc. UE comunitario productivo.
tecnico Promoción de las inversión
humanistico conjunta a través de alianzas
Kjarkas estratégicas público - privadas
(Proyección de y el establecimiento de
3 UE ). empresas mixtas.
MANTENIMIEN
TO Y
REPARACION
EQUIPAMIENT
O EDUCACION
MANTENIMIEN
TO Y
REPARACION
EQUIPAMIENT
O EDUCACION
Estación de
servicio
Municipal
Universidad 3 3 1 Existe una carrera 3 carreras con gestión e implementación de 2 gestión e
97
Superior 1 2 2 a nivel superior pertinencia carreras implementación de 2
13
Formación de 1 2 2 15% de asoc. Con 45% Fortalecimiento y fomento de carreras
13
líderes con 3 4 2 miembros emprendedores organizaciones sindicales, 30% de formados
10
enfoque 1 2 2 15% de asoc. Con asociados cooperativas, colectivas y 30% de formados
2
productivo, 3 4 2 miembros 45% comunitarias. 4 Ues
13
ciudadania y 3 4 2 41 UEs emprendedores Fortalecimiento y fomento de 30% de formados
10
género. 3 4 2 15% de asoc. Con asociados organizaciones sindicales, 4 Ues
2
Formación de 1 2 2 miembros 45 UEs cooperativas, colectivas y 4 Ues
10
líderes con 3 4 2 41 UEs 45% comunitarias. 26 UE pendientes
2
enfoque 3 4 2 41 UEs emprendedores Mejoramiento de las 30% de formados
10
productivo, 3 4 2 31 UE en estado a asociados condiciones de infraestructura 4 Ues
2
ciudadania y 3 4 2 reparar 45 UEs y equipamiento de las 4 Ues
13
género. 3 4 2 15% de asoc. Con 45 UEs unidades educativas acordes al 26 UE pendientes
10
Construc. UE 3 4 2 miembros 5 UE en modelo educativo socio 4 Ues
2
tecnico 7 1 3 41 UEs mantenimiento comunitario productivo. 26 UE pendientes
Demandas
Indicador de Indicador de
POA 2017 estratégicas CODIGOS Línea Base Acciones
Impacto Proceso
PTDI
DENOMINACION
ACTIVIDADES
CENTRALES DEL
Proyectos
EJECUTIVO Y P M R A
Estratégicos
CONCEJO
MUNICIPAL
humanistico 1 2 10 2 41 UEs 45% Fortalecimiento y fomento de 26 UE pendientes
Kjarkas 3 4 2 2 31 UE en estado a emprendedores organizaciones sindicales, 3 estaciones
(Proyección de 3 4 10 2 reparar asociados cooperativas, colectivas y funcionando
3 UE ). 3 4 2 2 41 UEs 45 UEs comunitarias. 30% de formados
Formación de 3 4 10 2 31 UE en estado a 45 UEs Mejoramiento de las 4 Ues
líderes con 3 4 2 2 reparar 5 UE en condiciones de infraestructura 4 Ues
enfoque 3 4 10 2 31 UE en estado a mantenimiento y equipamiento de las 26 UE pendientes
productivo, 7 1 2 3 reparar 45 UEs unidades educativas acordes al 4 Ues
ciudadania y 3 4 10 2 2 estaciones 5 UE en modelo educativo socio 26 UE pendientes
género. 3 4 2 2 15% de asoc. Con mantenimiento comunitario productivo. 26 UE pendientes
Construc. UE 3 4 19 2 miembros 5 UE en Mejoramiento de las 3 estaciones
tecnico 7 1 3 3 41 UEs mantenimiento condiciones de infraestructura funcionando
humanistico 3 4 13 2 41 UEs 3 estaciones de y equipamiento de las 4 Ues
Kjarkas 7 1 10 3 31 UE en estado a servicio unidades educativas acordes al 26 UE pendientes
(Proyección de 7 1 2 3 reparar 45% modelo educativo socio 26 UE pendientes
3 UE ). 7 1 10 3 41 UEs emprendedores comunitario productivo. 3 estaciones
Construc. UE 2 31 UE en estado a asociados Mejoramiento de las funcionando
tecnico 10 reparar 45 UEs condiciones de infraestructura 26 UE pendientes
humanistico 2 31 UE en estado a 45 UEs y equipamiento de las 3 estaciones
Kjarkas 10 reparar 5 UE en unidades educativas acordes al funcionando
(Proyección de 2 2 estaciones mantenimiento modelo educativo socio 3 estaciones
3 UE ). 10 41 UEs 45 UEs comunitario productivo. funcionando
MANTENIMIEN 2 31 UE en estado a 5 UE en Fortalecimiento y fomento de 2 empresas a
TO Y 10 reparar mantenimiento organizaciones sindicales, constituir
REPARACION 2 31 UE en estado a 5 UE en cooperativas, colectivas y
EQUIPAMIENT 19 reparar mantenimiento comunitarias.
O EDUCACION 3 2 estaciones 3 estaciones de Mejoramiento de las
Formación de 10 31 UE en estado a servicio condiciones de infraestructura
líderes con 2 reparar 45 UEs y equipamiento de las
enfoque 10 2 estaciones 5 UE en unidades educativas acordes al
productivo, 2 2 estaciones mantenimiento modelo educativo socio
ciudadania y 10 un lavadero de 5 UE en comunitario productivo.
género. 2 hortalizas mantenimiento Mejoramiento de las
Construc. UE 19 3 estaciones de condiciones de infraestructura
tecnico 3 servicio y equipamiento de las
humanistico 10 5 UE en unidades educativas acordes al
Kjarkas 2 mantenimiento modelo educativo socio
(Proyección de 19 3 estaciones de comunitario productivo.
3 UE ). 3 servicio Mejoramiento de las
Construc. UE 19 3 estaciones de condiciones de infraestructura
tecnico 3 servicio y equipamiento de las
humanistico 19 3 empresas unidades educativas acordes al
Kjarkas 3 municipales de modelo educativo socio
(Proyección de transformación comunitario productivo.
3 UE ). Mejoramiento de las
MANTENIMIEN condiciones de infraestructura
TO Y y equipamiento de las
REPARACION unidades educativas acordes al
EQUIPAMIENT modelo educativo socio
O EDUCACION comunitario productivo.
Construc. UE Mejoramiento de las
tecnico condiciones de infraestructura
Demandas
Indicador de Indicador de
POA 2017 estratégicas CODIGOS Línea Base Acciones
Impacto Proceso
PTDI
DENOMINACION
ACTIVIDADES
CENTRALES DEL
Proyectos
EJECUTIVO Y P M R A
Estratégicos
CONCEJO
MUNICIPAL
humanistico y equipamiento de las
Kjarkas unidades educativas acordes al
(Proyección de modelo educativo socio
3 UE ). comunitario productivo.
MANTENIMIEN Mejoramiento de las
TO Y condiciones de infraestructura
REPARACION y equipamiento de las
EQUIPAMIENT unidades educativas acordes al
O EDUCACION modelo educativo socio
MANTENIMIEN comunitario productivo.
TO Y Promoción de las inversión
REPARACION conjunta a través de alianzas
EQUIPAMIENT estratégicas público - privadas
O EDUCACION y el establecimiento de
Estación de empresas mixtas.
servicio Fortalecimiento y fomento de
Municipal organizaciones sindicales,
Formación de cooperativas, colectivas y
líderes con comunitarias.
enfoque Mejoramiento de las
productivo, condiciones de infraestructura
ciudadania y y equipamiento de las
género. unidades educativas acordes al
Construc. UE modelo educativo socio
tecnico comunitario productivo.
humanistico Mejoramiento de las
Kjarkas condiciones de infraestructura
(Proyección de y equipamiento de las
3 UE ). unidades educativas acordes al
Construc. UE modelo educativo socio
tecnico comunitario productivo.
humanistico Mejoramiento de las
Kjarkas condiciones de infraestructura
(Proyección de y equipamiento de las
3 UE ). unidades educativas acordes al
MANTENIMIEN modelo educativo socio
TO Y comunitario productivo.
REPARACION Mejoramiento de las
EQUIPAMIENT condiciones de infraestructura
O EDUCACION y equipamiento de las
Construc. UE unidades educativas acordes al
tecnico modelo educativo socio
humanistico comunitario productivo.
Kjarkas Mejoramiento de las
(Proyección de condiciones de infraestructura
3 UE ). y equipamiento de las
MANTENIMIEN unidades educativas acordes al
TO Y modelo educativo socio
REPARACION comunitario productivo.
EQUIPAMIENT Mejoramiento de las
O EDUCACION condiciones de infraestructura
y equipamiento de las
Demandas
Indicador de Indicador de
POA 2017 estratégicas CODIGOS Línea Base Acciones
Impacto Proceso
PTDI
DENOMINACION
ACTIVIDADES
CENTRALES DEL
Proyectos
EJECUTIVO Y P M R A
Estratégicos
CONCEJO
MUNICIPAL
MANTENIMIEN unidades educativas acordes al
TO Y modelo educativo socio
REPARACION comunitario productivo.
EQUIPAMIENT Promoción de las inversión
O EDUCACION conjunta a través de alianzas
Estación de estratégicas público - privadas
servicio y el establecimiento de
Municipal empresas mixtas.
Construc. UE Mejoramiento de las
tecnico condiciones de infraestructura
humanistico y equipamiento de las
Kjarkas unidades educativas acordes al
(Proyección de modelo educativo socio
3 UE ). comunitario productivo.
MANTENIMIEN Mejoramiento de las
TO Y condiciones de infraestructura
REPARACION y equipamiento de las
EQUIPAMIENT unidades educativas acordes al
O EDUCACION modelo educativo socio
MANTENIMIEN comunitario productivo.
TO Y Mejoramiento de las
REPARACION condiciones de infraestructura
EQUIPAMIENT y equipamiento de las
O EDUCACION unidades educativas acordes al
Estación de modelo educativo socio
servicio comunitario productivo.
Municipal Promoción de las inversión
MANTENIMIEN conjunta a través de alianzas
TO Y estratégicas público - privadas
REPARACION y el establecimiento de
EQUIPAMIENT empresas mixtas.
O EDUCACION Mejoramiento de las
Estación de condiciones de infraestructura
servicio y equipamiento de las
Municipal unidades educativas acordes al
Estación de modelo educativo socio
servicio comunitario productivo.
Municipal Promoción de las inversión
Fomento a las conjunta a través de alianzas
empresas estratégicas público - privadas
municipales y y el establecimiento de
promover empresas mixtas.
mayores Promoción de las inversión
ingresos conjunta a través de alianzas
propios: estratégicas público - privadas
Servicio de y el establecimiento de
alimentación empresas mixtas.
complementaria Promoción de las inversión
escolar conjunta a través de alianzas
Capinota, estratégicas público - privadas
Aridos y y el establecimiento de
agregados, empresas mixtas.
Demandas
Indicador de Indicador de
POA 2017 estratégicas CODIGOS Línea Base Acciones
Impacto Proceso
PTDI
DENOMINACION
ACTIVIDADES
CENTRALES DEL
Proyectos
EJECUTIVO Y P M R A
Estratégicos
CONCEJO
MUNICIPAL
45%
Formación de 13 Fortalecimiento y fomento de
emprendedores
líderes con 10 organizaciones sindicales,
15% de asoc. Con asociados
enfoque 2 cooperativas, colectivas y 30% de formados
miembros 45 UEs
productivo, 10 comunitarias. 4 Ues
41 UEs 45 UEs
ciudadania y 2 Mejoramiento de las 4 Ues
41 UEs 5 UE en
género. 10 condiciones de infraestructura 26 UE pendientes
31 UE en estado a mantenimiento
Construc. UE 2 y equipamiento de las 4 Ues
reparar 45 UEs
tecnico 10 unidades educativas acordes al 26 UE pendientes
41 UEs 5 UE en
humanistico 2 modelo educativo socio 26 UE pendientes
31 UE en estado a mantenimiento
Kjarkas 10 comunitario productivo. 3 estaciones
1 2 2 reparar 5 UE en
(Proyección de 2 Mejoramiento de las funcionando
3 4 2 31 UE en estado a mantenimiento
3 UE ). 10 condiciones de infraestructura 4 Ues
3 4 2 reparar 3 estaciones de
Construc. UE 2 y equipamiento de las 26 UE pendientes
3 4 2 2 estaciones servicio
tecnico 19 unidades educativas acordes al 26 UE pendientes
3 4 2 41 UEs 45 UEs
humanistico 3 modelo educativo socio 3 estaciones
3 4 2 31 UE en estado a 5 UE en
Kjarkas 10 comunitario productivo. funcionando
3 4 2 reparar mantenimiento
(Proyección de 2 Mejoramiento de las 26 UE pendientes
7 1 3 31 UE en estado a 5 UE en
3 UE ). 10 condiciones de infraestructura 3 estaciones
3 4 2 reparar mantenimiento
MANTENIMIEN 2 y equipamiento de las funcionando
3 4 2 2 estaciones 3 estaciones de
TO Y 10 unidades educativas acordes al 3 estaciones
3 4 2 31 UE en estado a servicio
REPARACION 2 modelo educativo socio funcionando
7 1 3 reparar 5 UE en
EQUIPAMIENT 19 comunitario productivo. 2 empresas a
3 4 2 2 estaciones mantenimiento
O EDUCACION 3 Mejoramiento de las constituir
7 1 3 2 estaciones 3 estaciones de
Construc. UE 10 condiciones de infraestructura 4 Ues
7 1 3 un lavadero de servicio
tecnico 2 y equipamiento de las 26 UE pendientes
7 1 3 hortalizas 3 estaciones de
humanistico 19 unidades educativas acordes al 26 UE pendientes
3 4 2 41 UEs servicio
Kjarkas 3 modelo educativo socio 3 estaciones
3 4 2 31 UE en estado a 3 empresas
(Proyección de 19 comunitario productivo. funcionando
3 4 2 reparar municipales de
3 UE ). 3 Mejoramiento de las 26 UE pendientes
7 1 3 31 UE en estado a transformación
MANTENIMIEN 19 condiciones de infraestructura 3 estaciones
3 4 2 reparar 45 UEs
TO Y 3 y equipamiento de las funcionando
7 1 3 2 estaciones 5 UE en
REPARACION 10 unidades educativas acordes al 3 estaciones
7 1 3 31 UE en estado a mantenimiento
EQUIPAMIENT 2 modelo educativo socio funcionando
7 1 3 reparar 5 UE en
O EDUCACION 10 comunitario productivo. 2 empresas a
3 4 2 2 estaciones mantenimiento
MANTENIMIEN 2 Mejoramiento de las constituir
7 1 3 2 estaciones 3 estaciones de
TO Y 10 condiciones de infraestructura 26 UE pendientes
7 1 3 un lavadero de servicio
REPARACION 2 y equipamiento de las 3 estaciones
7 1 3 hortalizas 5 UE en
EQUIPAMIENT 19 unidades educativas acordes al funcionando
7 1 3 31 UE en estado a mantenimiento
O EDUCACION 3 modelo educativo socio 3 estaciones
7 1 3 reparar 3 estaciones de
Estación de 10 comunitario productivo. funcionando
7 1 3 2 estaciones servicio
servicio 2 Promoción de las inversión 2 empresas a
2 estaciones 3 estaciones de
Municipal 19 conjunta a través de alianzas constituir
un lavadero de servicio
Construc. UE 3 estratégicas público - privadas 3 estaciones
hortalizas 3 empresas
tecnico 19 y el establecimiento de funcionando
2 estaciones municipales de
humanistico 3 empresas mixtas. 2 empresas a
un lavadero de transformación
Kjarkas 19 Mejoramiento de las constituir
hortalizas 5 UE en
(Proyección de 3 condiciones de infraestructura 2 empresas a
un lavadero de mantenimiento
3 UE ). 10 y equipamiento de las constituir
hortalizas 3 estaciones de
MANTENIMIEN 2 unidades educativas acordes al
servicio
TO Y 19 modelo educativo socio
3 estaciones de
REPARACION 3 comunitario productivo.
servicio
Demandas
Indicador de Indicador de
POA 2017 estratégicas CODIGOS Línea Base Acciones
Impacto Proceso
PTDI
DENOMINACION
ACTIVIDADES
CENTRALES DEL
Proyectos
EJECUTIVO Y P M R A
Estratégicos
CONCEJO
MUNICIPAL
EQUIPAMIENT 19 3 empresas Mejoramiento de las
O EDUCACION 3 municipales de condiciones de infraestructura
MANTENIMIEN 19 transformación y equipamiento de las
TO Y 3 3 estaciones de unidades educativas acordes al
REPARACION 19 servicio modelo educativo socio
EQUIPAMIENT 3 3 empresas comunitario productivo.
O EDUCACION 19 municipales de Mejoramiento de las
Estación de 3 transformación condiciones de infraestructura
servicio 19 3 empresas y equipamiento de las
Municipal 3 municipales de unidades educativas acordes al
MANTENIMIEN transformación modelo educativo socio
TO Y comunitario productivo.
REPARACION Promoción de las inversión
EQUIPAMIENT conjunta a través de alianzas
O EDUCACION estratégicas público - privadas
Estación de y el establecimiento de
servicio empresas mixtas.
Municipal Mejoramiento de las
Estación de condiciones de infraestructura
servicio y equipamiento de las
Municipal unidades educativas acordes al
Fomento a las modelo educativo socio
empresas comunitario productivo.
municipales y Promoción de las inversión
promover conjunta a través de alianzas
mayores estratégicas público - privadas
ingresos y el establecimiento de
propios: empresas mixtas.
Servicio de Promoción de las inversión
alimentación conjunta a través de alianzas
complementaria estratégicas público - privadas
escolar y el establecimiento de
Capinota, empresas mixtas.
Aridos y Promoción de las inversión
agregados, conjunta a través de alianzas
Construc. UE estratégicas público - privadas
tecnico y el establecimiento de
humanistico empresas mixtas.
Kjarkas Mejoramiento de las
(Proyección de condiciones de infraestructura
3 UE ). y equipamiento de las
MANTENIMIEN unidades educativas acordes al
TO Y modelo educativo socio
REPARACION comunitario productivo.
EQUIPAMIENT Mejoramiento de las
O EDUCACION condiciones de infraestructura
MANTENIMIEN y equipamiento de las
TO Y unidades educativas acordes al
REPARACION modelo educativo socio
EQUIPAMIENT comunitario productivo.
O EDUCACION Mejoramiento de las
condiciones de infraestructura
Demandas
Indicador de Indicador de
POA 2017 estratégicas CODIGOS Línea Base Acciones
Impacto Proceso
PTDI
DENOMINACION
ACTIVIDADES
CENTRALES DEL
Proyectos
EJECUTIVO Y P M R A
Estratégicos
CONCEJO
MUNICIPAL
Estación de y equipamiento de las
servicio unidades educativas acordes al
Municipal modelo educativo socio
MANTENIMIEN comunitario productivo.
TO Y Promoción de las inversión
REPARACION conjunta a través de alianzas
EQUIPAMIENT estratégicas público - privadas
O EDUCACION y el establecimiento de
Estación de empresas mixtas.
servicio Mejoramiento de las
Municipal condiciones de infraestructura
Estación de y equipamiento de las
servicio unidades educativas acordes al
Municipal modelo educativo socio
Fomento a las comunitario productivo.
empresas Promoción de las inversión
municipales y conjunta a través de alianzas
promover estratégicas público - privadas
mayores y el establecimiento de
ingresos empresas mixtas.
propios: Promoción de las inversión
Servicio de conjunta a través de alianzas
alimentación estratégicas público - privadas
complementaria y el establecimiento de
escolar empresas mixtas.
Capinota, Promoción de las inversión
Aridos y conjunta a través de alianzas
agregados, estratégicas público - privadas
MANTENIMIEN y el establecimiento de
TO Y empresas mixtas.
REPARACION Mejoramiento de las
EQUIPAMIENT condiciones de infraestructura
O EDUCACION y equipamiento de las
Estación de unidades educativas acordes al
servicio modelo educativo socio
Municipal comunitario productivo.
Estación de Promoción de las inversión
servicio conjunta a través de alianzas
Municipal estratégicas público - privadas
Fomento a las y el establecimiento de
empresas empresas mixtas.
municipales y Promoción de las inversión
promover conjunta a través de alianzas
mayores estratégicas público - privadas
ingresos y el establecimiento de
propios: empresas mixtas.
Servicio de Promoción de las inversión
alimentación conjunta a través de alianzas
complementaria estratégicas público - privadas
escolar y el establecimiento de
Capinota, empresas mixtas.
Demandas
Indicador de Indicador de
POA 2017 estratégicas CODIGOS Línea Base Acciones
Impacto Proceso
PTDI
DENOMINACION
ACTIVIDADES
CENTRALES DEL
Proyectos
EJECUTIVO Y P M R A
Estratégicos
CONCEJO
MUNICIPAL
Aridos y Promoción de las inversión
agregados, conjunta a través de alianzas
Estación de estratégicas público - privadas
servicio y el establecimiento de
Municipal empresas mixtas.
Fomento a las Promoción de las inversión
empresas conjunta a través de alianzas
municipales y estratégicas público - privadas
promover y el establecimiento de
mayores empresas mixtas.
ingresos Promoción de las inversión
propios: conjunta a través de alianzas
Servicio de estratégicas público - privadas
alimentación y el establecimiento de
complementaria empresas mixtas.
escolar
Capinota,
Aridos y
agregados,
Fomento a las
empresas
municipales y
promover
mayores
ingresos
propios:
Servicio de
alimentación
complementaria
escolar
Capinota,
Aridos y
agregados,

3 4
10 2 41 UEs 45 UEs Mejoramiento de las
4 Ues
Construc. UE 3 4
2 2 31 UE en estado a 5 UE en condiciones de infraestructura
26 UE pendientes
tecnico 3 4
10 2 reparar mantenimiento y equipamiento de las
OFERTA MUNICIPAL 26 UE pendientes
humanistico 7 1
2 3 31 UE en estado a 5 UE en unidades educativas acordes al
SERVICIOS 3 estaciones
Kjarkas 3 4
10 2 reparar mantenimiento modelo educativo socio
funcionando
(Proyección de 7 1
2 3 2 estaciones 3 estaciones de comunitario productivo.
26 UE pendientes
3 UE ). 7 1
19 3 31 UE en estado a servicio Mejoramiento de las
3 estaciones
MANTENIMIEN 7 1
3 3 reparar 5 UE en condiciones de infraestructura
funcionando
TO Y 3 4
10 2 2 estaciones mantenimiento y equipamiento de las
3 estaciones
REPARACION 7 1
2 3 2 estaciones 3 estaciones de unidades educativas acordes al
funcionando
EQUIPAMIENT 7 1
19 3 un lavadero de servicio modelo educativo socio
2 empresas a
O EDUCACION 7 1
3 3 hortalizas 3 estaciones de comunitario productivo.
constituir
MANTENIMIEN 7 1
19 3 31 UE en estado a servicio Mejoramiento de las
26 UE pendientes
TO Y 7 1
3 3 reparar 3 empresas condiciones de infraestructura
3 estaciones
REPARACION 7 1
19 3 2 estaciones municipales de y equipamiento de las
funcionando
EQUIPAMIENT 3 2 estaciones transformación unidades educativas acordes al
3 estaciones
O EDUCACION 3 4 10 2 un lavadero de 5 UE en modelo educativo socio
funcionando
7 1 2 3 hortalizas mantenimiento comunitario productivo.
Demandas
Indicador de Indicador de
POA 2017 estratégicas CODIGOS Línea Base Acciones
Impacto Proceso
PTDI
DENOMINACION
ACTIVIDADES
CENTRALES DEL
Proyectos
EJECUTIVO Y P M R A
Estratégicos
CONCEJO
MUNICIPAL
Estación de 7 1 19 3 2 estaciones 3 estaciones de Promoción de las inversión 2 empresas a
servicio 7 1 3 3 un lavadero de servicio conjunta a través de alianzas constituir
Municipal 7 1 19 3 hortalizas 3 estaciones de estratégicas público - privadas 3 estaciones
MANTENIMIEN 7 1 3 3 un lavadero de servicio y el establecimiento de funcionando
TO Y 7 1 19 3 hortalizas 3 empresas empresas mixtas. 2 empresas a
REPARACION 3 municipales de Mejoramiento de las constituir
EQUIPAMIENT 7 1 19 3 31 UE en estado a transformación condiciones de infraestructura 2 empresas a
O EDUCACION 7 1 3 3 reparar 3 estaciones de y equipamiento de las constituir
Estación de 7 1 19 3 2 estaciones servicio unidades educativas acordes al 26 UE pendientes
servicio 3 2 estaciones 3 empresas modelo educativo socio 3 estaciones
Municipal 7 1 19 3 un lavadero de municipales de comunitario productivo. funcionando
Estación de 3 hortalizas transformación Promoción de las inversión 3 estaciones
servicio 2 estaciones 3 empresas conjunta a través de alianzas funcionando
Municipal 10 un lavadero de municipales de estratégicas público - privadas 2 empresas a
Fomento a las 2 hortalizas transformación y el establecimiento de constituir
empresas 19 un lavadero de empresas mixtas. 3 estaciones
municipales y 3 hortalizas 5 UE en Promoción de las inversión funcionando
promover 19 mantenimiento conjunta a través de alianzas 2 empresas a
mayores 3 2 estaciones 3 estaciones de estratégicas público - privadas constituir
ingresos 19 un lavadero de servicio y el establecimiento de 2 empresas a
propios: 3 hortalizas 3 estaciones de empresas mixtas. constituir
Servicio de 19 un lavadero de servicio Promoción de las inversión 3 estaciones
alimentación 3 hortalizas 3 empresas conjunta a través de alianzas funcionando
complementaria 19 municipales de estratégicas público - privadas 2 empresas a
escolar 3 un lavadero de transformación y el establecimiento de constituir
Capinota, 19 hortalizas 3 estaciones de empresas mixtas. 2 empresas a
Aridos y 3 servicio Mejoramiento de las constituir
agregados, 3 empresas condiciones de infraestructura 2 empresas a
MANTENIMIEN 19 municipales de y equipamiento de las constituir
TO Y 3 transformación unidades educativas acordes al
REPARACION 19 3 empresas modelo educativo socio
EQUIPAMIENT 3 municipales de comunitario productivo.
O EDUCACION 19 transformación Promoción de las inversión
Estación de 3 conjunta a través de alianzas
servicio 3 estaciones de estratégicas público - privadas
Municipal 19 servicio y el establecimiento de
Estación de 3 3 empresas empresas mixtas.
servicio municipales de Promoción de las inversión
Municipal transformación conjunta a través de alianzas
Fomento a las 3 empresas estratégicas público - privadas
empresas municipales de y el establecimiento de
municipales y transformación empresas mixtas.
promover Promoción de las inversión
mayores 3 empresas conjunta a través de alianzas
ingresos municipales de estratégicas público - privadas
propios: transformación y el establecimiento de
Servicio de empresas mixtas.
alimentación Promoción de las inversión
complementaria conjunta a través de alianzas
escolar estratégicas público - privadas
Capinota, y el establecimiento de
empresas mixtas.
Demandas
Indicador de Indicador de
POA 2017 estratégicas CODIGOS Línea Base Acciones
Impacto Proceso
PTDI
DENOMINACION
ACTIVIDADES
CENTRALES DEL
Proyectos
EJECUTIVO Y P M R A
Estratégicos
CONCEJO
MUNICIPAL
Aridos y Promoción de las inversión
agregados, conjunta a través de alianzas
Estación de estratégicas público - privadas
servicio y el establecimiento de
Municipal empresas mixtas.
Fomento a las Promoción de las inversión
empresas conjunta a través de alianzas
municipales y estratégicas público - privadas
promover y el establecimiento de
mayores empresas mixtas.
ingresos
propios: Mejoramiento de las
Servicio de condiciones de infraestructura
alimentación y equipamiento de las
complementaria unidades educativas acordes al
escolar modelo educativo socio
Capinota, comunitario productivo.
Aridos y Promoción de las inversión
agregados, conjunta a través de alianzas
Fomento a las estratégicas público - privadas
empresas y el establecimiento de
municipales y empresas mixtas.
promover Promoción de las inversión
mayores conjunta a través de alianzas
ingresos estratégicas público - privadas
propios: y el establecimiento de
Servicio de empresas mixtas.
alimentación Promoción de las inversión
complementaria conjunta a través de alianzas
escolar estratégicas público - privadas
Capinota, y el establecimiento de
Aridos y empresas mixtas.
agregados, Promoción de las inversión
conjunta a través de alianzas
MANTENIMIEN estratégicas público - privadas
TO Y y el establecimiento de
REPARACION empresas mixtas.
EQUIPAMIENT Promoción de las inversión
O EDUCACION conjunta a través de alianzas
Estación de estratégicas público - privadas
servicio y el establecimiento de
Municipal empresas mixtas.
Estación de Promoción de las inversión
servicio conjunta a través de alianzas
Municipal estratégicas público - privadas
Fomento a las y el establecimiento de
empresas empresas mixtas.
municipales y
promover Promoción de las inversión
mayores conjunta a través de alianzas
ingresos estratégicas público - privadas
propios:
Demandas
Indicador de Indicador de
POA 2017 estratégicas CODIGOS Línea Base Acciones
Impacto Proceso
PTDI
DENOMINACION
ACTIVIDADES
CENTRALES DEL
Proyectos
EJECUTIVO Y P M R A
Estratégicos
CONCEJO
MUNICIPAL
Servicio de y el establecimiento de
alimentación empresas mixtas.
complementaria Promoción de las inversión
escolar conjunta a través de alianzas
Capinota, estratégicas público - privadas
Aridos y y el establecimiento de
agregados, empresas mixtas.
Estación de Promoción de las inversión
servicio conjunta a través de alianzas
Municipal estratégicas público - privadas
Fomento a las y el establecimiento de
empresas empresas mixtas.
municipales y
promover Promoción de las inversión
mayores conjunta a través de alianzas
ingresos estratégicas público - privadas
propios: y el establecimiento de
Servicio de empresas mixtas.
alimentación
complementaria
escolar
Capinota,
Aridos y
agregados,
Fomento a las
empresas
municipales y
promover
mayores
ingresos
propios:
Servicio de
alimentación
complementaria
escolar
Capinota,
Aridos y
agregados,

Estación de
servicio
Municipal
Fomento a las
empresas
municipales y
promover
mayores
ingresos
propios:
Servicio de
alimentación
complementaria
Demandas
Indicador de Indicador de
POA 2017 estratégicas CODIGOS Línea Base Acciones
Impacto Proceso
PTDI
DENOMINACION
ACTIVIDADES
CENTRALES DEL
Proyectos
EJECUTIVO Y P M R A
Estratégicos
CONCEJO
MUNICIPAL
escolar
Capinota,
Aridos y
agregados,
Fomento a las
empresas
municipales y
promover
mayores
ingresos
propios:
Servicio de
alimentación
complementaria
escolar
Capinota,
Aridos y
agregados,

Fomento a las
empresas
municipales y
promover
mayores
ingresos
propios:
Servicio de
alimentación
complementaria
escolar
Capinota,
Aridos y
agregados,

MANTENIMIEN 3 4 10 2 31 UE en estado a 5 UE en 26 UE pendientes


Mejoramiento de las
TO Y 7 1 2 3 reparar mantenimiento 3 estaciones
condiciones de infraestructura
REPARACION 7 1 19 3 2 estaciones 3 estaciones de funcionando
OFERTA MUNICIPAL y equipamiento de las
EQUIPAMIENT 7 1 3 3 2 estaciones servicio 3 estaciones
SERVICIOS unidades educativas acordes al
O EDUCACION 7 1 19 3 un lavadero de 3 estaciones de funcionando
modelo educativo socio
Estación de 7 1 3 3 hortalizas servicio 2 empresas a
comunitario productivo.
servicio 7 1 19 3 2 estaciones 3 empresas constituir
Promoción de las inversión
Municipal 3 un lavadero de municipales de 3 estaciones
conjunta a través de alianzas
Estación de 7 1 19 3 hortalizas transformación funcionando
estratégicas público - privadas
servicio 7 1 3 3 un lavadero de 3 estaciones de 2 empresas a
y el establecimiento de
Municipal 7 1 19 3 hortalizas servicio constituir
empresas mixtas.
Fomento a las 3 3 empresas 2 empresas a
Promoción de las inversión
empresas 7 1 19
3 2 estaciones municipales de constituir
conjunta a través de alianzas
municipales y 3
un lavadero de transformación 3 estaciones
estratégicas público - privadas
promover hortalizas 3 empresas funcionando
y el establecimiento de
mayores 7 1 19 3 un lavadero de municipales de 2 empresas a
empresas mixtas.
ingresos 7 1 3 3 hortalizas transformación constituir
Demandas
Indicador de Indicador de
POA 2017 estratégicas CODIGOS Línea Base Acciones
Impacto Proceso
PTDI
DENOMINACION
ACTIVIDADES
CENTRALES DEL
Proyectos
EJECUTIVO Y P M R A
Estratégicos
CONCEJO
MUNICIPAL
propios: 7 1 19 3 Promoción de las inversión 2 empresas a
Servicio de 3 un lavadero de 3 estaciones de conjunta a través de alianzas constituir
alimentación 7 1 19 3 hortalizas servicio estratégicas público - privadas 2 empresas a
complementaria 3 3 empresas y el establecimiento de constituir
escolar municipales de empresas mixtas.
Capinota, 7 1 19 3 2 estaciones transformación Promoción de las inversión 3 estaciones
Aridos y 3 un lavadero de 3 empresas conjunta a través de alianzas funcionando
agregados, hortalizas municipales de estratégicas público - privadas 2 empresas a
Estación de un lavadero de transformación y el establecimiento de constituir
servicio 19 hortalizas empresas mixtas. 2 empresas a
Municipal 3 3 empresas Promoción de las inversión constituir
Fomento a las 19 un lavadero de municipales de conjunta a través de alianzas 2 empresas a
empresas 3 hortalizas transformación estratégicas público - privadas constituir
municipales y 19 y el establecimiento de
promover 3 empresas mixtas. 2 empresas a
mayores un lavadero de 3 estaciones de Promoción de las inversión constituir
ingresos 19 hortalizas servicio conjunta a través de alianzas
propios: 3 3 empresas estratégicas público - privadas
Servicio de municipales de y el establecimiento de
alimentación transformación empresas mixtas.
complementaria 19 3 empresas
escolar 3 municipales de Promoción de las inversión
Capinota, transformación conjunta a través de alianzas
Aridos y estratégicas público - privadas
agregados, 3 empresas y el establecimiento de
Fomento a las municipales de empresas mixtas.
empresas transformación Promoción de las inversión
municipales y conjunta a través de alianzas
promover estratégicas público - privadas
mayores 3 empresas y el establecimiento de
ingresos municipales de empresas mixtas.
propios: transformación Promoción de las inversión
Servicio de conjunta a través de alianzas
alimentación estratégicas público - privadas
complementaria y el establecimiento de
escolar empresas mixtas.
Capinota,
Aridos y Promoción de las inversión
agregados, conjunta a través de alianzas
estratégicas público - privadas
Estación de y el establecimiento de
servicio empresas mixtas.
Municipal
Fomento a las
empresas Promoción de las inversión
municipales y conjunta a través de alianzas
promover estratégicas público - privadas
mayores y el establecimiento de
ingresos empresas mixtas.
propios: Promoción de las inversión
Servicio de conjunta a través de alianzas
alimentación estratégicas público - privadas
Demandas
Indicador de Indicador de
POA 2017 estratégicas CODIGOS Línea Base Acciones
Impacto Proceso
PTDI
DENOMINACION
ACTIVIDADES
CENTRALES DEL
Proyectos
EJECUTIVO Y P M R A
Estratégicos
CONCEJO
MUNICIPAL
complementaria y el establecimiento de
escolar empresas mixtas.
Capinota, Promoción de las inversión
Aridos y conjunta a través de alianzas
agregados, estratégicas público - privadas
Fomento a las y el establecimiento de
empresas empresas mixtas.
municipales y
promover Promoción de las inversión
mayores conjunta a través de alianzas
ingresos estratégicas público - privadas
propios: y el establecimiento de
Servicio de empresas mixtas.
alimentación
complementaria
escolar Promoción de las inversión
Capinota, conjunta a través de alianzas
Aridos y estratégicas público - privadas
agregados, y el establecimiento de
empresas mixtas.
Fomento a las
empresas
municipales y
promover
mayores
ingresos
propios:
Servicio de
alimentación
complementaria
escolar
Capinota,
Aridos y
agregados,

Estación de
servicio
Municipal
Fomento a las
empresas
municipales y
promover
mayores
ingresos
propios:
Servicio de
alimentación
complementaria
escolar
Capinota,
Demandas
Indicador de Indicador de
POA 2017 estratégicas CODIGOS Línea Base Acciones
Impacto Proceso
PTDI
DENOMINACION
ACTIVIDADES
CENTRALES DEL
Proyectos
EJECUTIVO Y P M R A
Estratégicos
CONCEJO
MUNICIPAL
Aridos y
agregados,
Fomento a las
empresas
municipales y
promover
mayores
ingresos
propios:
Servicio de
alimentación
complementaria
escolar
Capinota,
Aridos y
agregados,

Fomento a las
empresas
municipales y
promover
mayores
ingresos
propios:
Servicio de
alimentación
complementaria
escolar
Capinota,
Aridos y
agregados,

Fomento a las
empresas
municipales y
promover
mayores
ingresos
propios:
Servicio de
alimentación
complementaria
escolar
Capinota,
Aridos y
agregados,

7 1 19 3 3 estaciones de Promoción de las inversión 3 estaciones


2 estaciones
7 1 3 3 servicio conjunta a través de alianzas funcionando
Demandas
Indicador de Indicador de
POA 2017 estratégicas CODIGOS Línea Base Acciones
Impacto Proceso
PTDI
DENOMINACION
ACTIVIDADES
CENTRALES DEL
Proyectos
EJECUTIVO Y P M R A
Estratégicos
CONCEJO
MUNICIPAL
Estación de 7 1 19 3 un lavadero de 3 empresas estratégicas público - privadas 2 empresas a
DESARROLLO Y servicio 3 hortalizas municipales de y el establecimiento de constituir
PROMOCIÓN DEL Municipal 7 1 19 3 un lavadero de transformación empresas mixtas. 2 empresas a
DEPORTE Fomento a las 3 hortalizas 3 empresas Promoción de las inversión constituir
empresas municipales de conjunta a través de alianzas 2 empresas a
municipales y 7 1 19 3 un lavadero de transformación estratégicas público - privadas constituir
promover 3 hortalizas y el establecimiento de
mayores 3 empresas empresas mixtas. 2 empresas a
ingresos municipales de Promoción de las inversión constituir
propios: 7 1 19 3 un lavadero de transformación conjunta a través de alianzas
Servicio de 3 hortalizas estratégicas público - privadas
alimentación y el establecimiento de 2 empresas a
complementaria 3 empresas empresas mixtas. constituir
escolar municipales de
Capinota, 19 un lavadero de transformación Promoción de las inversión
Aridos y 3 hortalizas conjunta a través de alianzas
agregados, estratégicas público - privadas
Fomento a las y el establecimiento de
empresas 3 empresas empresas mixtas.
municipales y municipales de
promover transformación
mayores Promoción de las inversión
ingresos conjunta a través de alianzas
propios: estratégicas público - privadas
Servicio de y el establecimiento de
alimentación empresas mixtas.
complementaria
Funcionamiento escolar
Desarrollo Deportivo Capinota,
Aridos y Promoción de las inversión
agregados, conjunta a través de alianzas
estratégicas público - privadas
Fomento a las y el establecimiento de
empresas empresas mixtas.
municipales y
promover
mayores
ingresos
propios:
Servicio de
alimentación
complementaria
escolar
Capinota,
Aridos y
agregados,

Fomento a las
empresas
municipales y
promover
Demandas
Indicador de Indicador de
POA 2017 estratégicas CODIGOS Línea Base Acciones
Impacto Proceso
PTDI
DENOMINACION
ACTIVIDADES
CENTRALES DEL
Proyectos
EJECUTIVO Y P M R A
Estratégicos
CONCEJO
MUNICIPAL
mayores
ingresos
propios:
Servicio de
alimentación
complementaria
escolar
Capinota,
Aridos y
agregados,

Fomento a las
empresas
municipales y
promover
mayores
ingresos
propios:
Servicio de
alimentación
complementaria
escolar
Capinota,
Aridos y
agregados,

Mantenimiento Fomento a las


Infraestructura empresas
Deportiva municipales y
Funcionamiento promover
Escuela de Deportes mayores
Organización Juegos ingresos
3 empresas
estudiantiles propios: un lavadero de
municipales de
Plurinacionales Servicio de hortalizas
transformación
alimentación
complementaria Promoción de las inversión
escolar conjunta a través de alianzas
Capinota, estratégicas público - privadas
Aridos y 19 y el establecimiento de
Organización agregados, 7 1 3 3 empresas mixtas. 2 empresas a
Olimpiadas Cientificas constituir

Const. Graderias Circuito Motocross Irpa Irpa. Dist. IV-V


Demandas
Indicador de Indicador de
POA 2017 estratégicas CODIGOS Línea Base Acciones
Impacto Proceso
PTDI
DENOMINACION
ACTIVIDADES
CENTRALES DEL
Proyectos
EJECUTIVO Y P M R A
Estratégicos
CONCEJO
MUNICIPAL
Const. Graderias
Circuito Motocross Irpa Construcción, mejoramiento y
COMPLEJO 11
Irpa. Dist. IV-V 3 5 1 0 1 mini estadium mantenimiento de la 1 mini estadio
DEPORTIVO 1
OFERTA MUNICIPAL infraestructura deportiva.
SERVICIOS
Const. Graderias
Circuito Motocross Irpa
Construcción, mejoramiento y
Irpa. Dist. IV-V COMPLEJO
11 1 mini estadium mantenimiento de la
OFERTA MUNICIPAL DEPORTIVO
3 5 1 1 0 Implementación infraestructura deportiva. 1 mini estadio
SERVICIOS Villa Olimpica
3 6 11 1 0 de la Villa Promoción y fomento al Una villa olimpica
OFERTA MUNICIPAL de alto
2 Olimpica desarrollo de actividades
SERVICIOS rendimiento
deportivas.
OFERTA MUNICIPAL
SERVICIOS
Const. Graderias COMPLEJO
Circuito Motocross Irpa DEPORTIVO
Irpa. Dist. IV-V Villa Olimpica
Construcción, mejoramiento y
OFERTA MUNICIPAL de alto
1 mini estadium mantenimiento de la
SERVICIOS rendimiento
11 Implementación infraestructura deportiva.
OFERTA MUNICIPAL Villa Olimpica
1 de la Villa Promoción y fomento al
SERVICIOS de alto 0
3 5 11 1 Olimpica desarrollo de actividades 1 mini estadio
OFERTA MUNICIPAL rendimiento 0
3 6 2 1 Implementación deportivas. Una villa olimpica
SERVICIOS FORMACIÓN 0
3 6 11 1 de la Villa Promoción y fomento al Una villa olimpica
OFERTA MUNICIPAL DE TALENTOS 1 esc futbol
3 6 2 1 Olimpica desarrollo de actividades 4 escuelas
SERVICIOS DEPOTIVOS (Capinota)
11 Ampliación a 5 deportivas.
OFERTA MUNICIPAL INTEGRALES
2 escuelas Promoción y fomento al
SERVICIOS (Escuela:
integrales depte. desarrollo de actividades
OFERTA MUNICIPAL ajedrez, futbol,
deportivas.
SERVICIOS volibol, basquet,
OFERTA MUNICIPAL Raqueta
SERVICIOS fronton)
Const. Graderias 1 mini estadium Construcción, mejoramiento y
COMPLEJO
Circuito Motocross Irpa Implementación mantenimiento de la
DEPORTIVO
Irpa. Dist. IV-V de la Villa infraestructura deportiva.
Villa Olimpica 11
OFERTA MUNICIPAL Olimpica Promoción y fomento al
de alto 1
SERVICIOS Implementación desarrollo de actividades
rendimiento 11 0
OFERTA MUNICIPAL de la Villa deportivas.
Villa Olimpica 2 0
SERVICIOS Olimpica Promoción y fomento al
de alto 3 5 11 1 0 1 mini estadio
OFERTA MUNICIPAL Ampliación a 5 desarrollo de actividades
rendimiento 3 6 2 1 1 esc futbol Una villa olimpica
SERVICIOS escuelas deportivas.
FORMACIÓN 3 6 11 1 (Capinota) Una villa olimpica
OFERTA MUNICIPAL integrales depte. Promoción y fomento al
DE TALENTOS 3 6 2 1 0 4 escuelas
SERVICIOS Implementación desarrollo de actividades
DEPOTIVOS 3 6 11 1 1 esc futbol Una villa olimpica
OFERTA MUNICIPAL de la Villa deportivas.
INTEGRALES 3 6 2 1 (Capinota) 4 escuelas
SERVICIOS Olimpica Promoción y fomento al
(Escuela: 3 6 11 1 1 esc futbol 4 escuelas
OFERTA MUNICIPAL Ampliación a 5 desarrollo de actividades
ajedrez, futbol, 3 5 2 1 (Capinota) 3 campos dptvos
SERVICIOS escuelas deportivas.
volibol, basquet, 11 14 campos futbol y
OFERTA MUNICIPAL integrales depte. Promoción y fomento al
Raqueta 2 12 tinglados
SERVICIOS Ampliación a 5 desarrollo de actividades
fronton) 11
OFERTA MUNICIPAL escuelas deportivas.
Villa Olimpica 1
SERVICIOS integrales depte. Promoción y fomento al
de alto
OFERTA MUNICIPAL 15 tinglados desarrollo de actividades
rendimiento
SERVICIOS mejorados deportivas.
Demandas
Indicador de Indicador de
POA 2017 estratégicas CODIGOS Línea Base Acciones
Impacto Proceso
PTDI
DENOMINACION
ACTIVIDADES
CENTRALES DEL
Proyectos
EJECUTIVO Y P M R A
Estratégicos
CONCEJO
MUNICIPAL
OFERTA MUNICIPAL FORMACIÓN Construcción, mejoramiento y
SERVICIOS DE TALENTOS mantenimiento de la
OFERTA MUNICIPAL DEPOTIVOS infraestructura deportiva.
SERVICIOS INTEGRALES
OFERTA MUNICIPAL (Escuela:
SERVICIOS ajedrez, futbol,
OFERTA MUNICIPAL volibol, basquet,
SERVICIOS Raqueta
OFERTA MUNICIPAL fronton)
SERVICIOS FORMACIÓN
OFERTA MUNICIPAL DE TALENTOS
SERVICIOS DEPOTIVOS
INTEGRALES
(Escuela:
ajedrez, futbol,
volibol, basquet,
Raqueta
fronton)
CONST. DE
CAMPOS
DEPORTIVOS
Const. Graderias COMPLEJO
11 1 mini estadium Construcción, mejoramiento y
Circuito Motocross Irpa DEPORTIVO
1 Implementación mantenimiento de la
Irpa. Dist. IV-V Villa Olimpica
11 0 de la Villa infraestructura deportiva.
OFERTA MUNICIPAL de alto
2 0 Olimpica Promoción y fomento al
SERVICIOS rendimiento
11 0 Implementación desarrollo de actividades
OFERTA MUNICIPAL Villa Olimpica
2 1 esc futbol de la Villa deportivas.
SERVICIOS de alto
11 (Capinota) Olimpica Promoción y fomento al
OFERTA MUNICIPAL rendimiento
3 5 2 1 0 Ampliación a 5 desarrollo de actividades 1 mini estadio
SERVICIOS FORMACIÓN
3 6 11 1 1 esc futbol escuelas deportivas. Una villa olimpica
OFERTA MUNICIPAL DE TALENTOS
3 6 2 1 (Capinota) integrales depte. Promoción y fomento al Una villa olimpica
SERVICIOS DEPOTIVOS
3 6 11 1 1 esc futbol Implementación desarrollo de actividades 4 escuelas
OFERTA MUNICIPAL INTEGRALES
3 6 2 1 (Capinota) de la Villa deportivas. Una villa olimpica
SERVICIOS (Escuela:
3 6 11 1 14 campos futbol y Olimpica Promoción y fomento al 4 escuelas
OFERTA MUNICIPAL ajedrez, futbol,
3 6 2 1 12 tinglados Ampliación a 5 desarrollo de actividades 4 escuelas
SERVICIOS volibol, basquet,
3 5 11 1 0 escuelas deportivas. 3 campos dptvos
OFERTA MUNICIPAL Raqueta
3 6 1 1 1 esc futbol integrales depte. Promoción y fomento al Una villa olimpica
SERVICIOS fronton)
3 6 11 1 (Capinota) Ampliación a 5 desarrollo de actividades 4 escuelas
OFERTA MUNICIPAL Villa Olimpica
3 6 2 1 1 esc futbol escuelas deportivas. 4 escuelas
SERVICIOS de alto
3 5 11 1 (Capinota) integrales depte. Promoción y fomento al 3 campos dptvos
OFERTA MUNICIPAL rendimiento
3 6 2 1 14 campos futbol y 15 tinglados desarrollo de actividades 4 escuelas
SERVICIOS FORMACIÓN
3 5 11 1 12 tinglados mejorados deportivas. 3 campos dptvos
OFERTA MUNICIPAL DE TALENTOS
3 5 2 1 1 esc futbol Implementación Construcción, mejoramiento y 3 campos dptvos
SERVICIOS DEPOTIVOS
3 6 11 1 (Capinota) de la Villa mantenimiento de la 1
OFERTA MUNICIPAL INTEGRALES
1 14 campos futbol y Olimpica infraestructura deportiva.
SERVICIOS (Escuela:
11 12 tinglados Ampliación a 5 Promoción y fomento al
OFERTA MUNICIPAL ajedrez, futbol,
2 14 campos futbol y escuelas desarrollo de actividades
SERVICIOS volibol, basquet,
11 12 tinglados integrales depte. deportivas.
OFERTA MUNICIPAL Raqueta
1 0 Ampliación a 5 Promoción y fomento al
SERVICIOS fronton)
11 escuelas desarrollo de actividades
OFERTA MUNICIPAL FORMACIÓN
1 integrales depte. deportivas.
SERVICIOS DE TALENTOS
Demandas
Indicador de Indicador de
POA 2017 estratégicas CODIGOS Línea Base Acciones
Impacto Proceso
PTDI
DENOMINACION
ACTIVIDADES
CENTRALES DEL
Proyectos
EJECUTIVO Y P M R A
Estratégicos
CONCEJO
MUNICIPAL
OFERTA MUNICIPAL DEPOTIVOS 11 15 tinglados Promoción y fomento al
SERVICIOS INTEGRALES 3 mejorados desarrollo de actividades
OFERTA MUNICIPAL (Escuela: Ampliación a 5 deportivas.
SERVICIOS ajedrez, futbol, escuelas Construcción, mejoramiento y
OFERTA MUNICIPAL volibol, basquet, integrales depte. mantenimiento de la
SERVICIOS Raqueta 15 tinglados infraestructura deportiva.
OFERTA MUNICIPAL fronton) mejorados Promoción y fomento al
SERVICIOS CONST. DE 15 tinglados desarrollo de actividades
OFERTA MUNICIPAL CAMPOS mejorados deportivas.
SERVICIOS DEPORTIVOS 1 Construcción, mejoramiento y
OFERTA MUNICIPAL Villa Olimpica mantenimiento de la
SERVICIOS de alto infraestructura deportiva.
OFERTA MUNICIPAL rendimiento Construcción, mejoramiento y
SERVICIOS FORMACIÓN mantenimiento de la
OFERTA MUNICIPAL DE TALENTOS infraestructura deportiva.
SERVICIOS DEPOTIVOS Formación, desarrollo y
OFERTA MUNICIPAL INTEGRALES mejoramiento de las
SERVICIOS (Escuela: capacidades técnicas, tácticas,
OFERTA MUNICIPAL ajedrez, futbol, especificas y psicológicas en
SERVICIOS volibol, basquet, las diferentes disciplinas
OFERTA MUNICIPAL Raqueta deportivas.
SERVICIOS fronton)
OFERTA MUNICIPAL FORMACIÓN
SERVICIOS DE TALENTOS
OFERTA MUNICIPAL DEPOTIVOS
SERVICIOS INTEGRALES
OFERTA MUNICIPAL (Escuela:
SERVICIOS ajedrez, futbol,
OFERTA MUNICIPAL volibol, basquet,
SERVICIOS Raqueta
OFERTA MUNICIPAL fronton)
SERVICIOS CONST. DE
OFERTA MUNICIPAL CAMPOS
SERVICIOS DEPORTIVOS
FORMACIÓN
DE TALENTOS
DEPOTIVOS
INTEGRALES
(Escuela:
ajedrez, futbol,
volibol, basquet,
Raqueta
fronton)
CONST. DE
CAMPOS
DEPORTIVOS
CONST. DE
CAMPOS
DEPORTIVOS
Escuela Artes
3 5 1 0 1 mini estadium 1 mini estadio
Demandas
Indicador de Indicador de
POA 2017 estratégicas CODIGOS Línea Base Acciones
Impacto Proceso
PTDI
DENOMINACION
ACTIVIDADES
CENTRALES DEL
Proyectos
EJECUTIVO Y P M R A
Estratégicos
CONCEJO
MUNICIPAL
3 6 11 1 0 Implementación Una villa olimpica
Const. Graderias COMPLEJO Construcción, mejoramiento y
3 6 1 1 0 de la Villa Una villa olimpica
Circuito Motocross Irpa DEPORTIVO mantenimiento de la
3 6 11 1 1 esc futbol Olimpica 4 escuelas
Irpa. Dist. IV-V Villa Olimpica infraestructura deportiva.
3 6 2 1 (Capinota) Implementación Una villa olimpica
OFERTA MUNICIPAL de alto Promoción y fomento al
3 6 11 1 0 de la Villa 4 escuelas
SERVICIOS rendimiento desarrollo de actividades
3 6 2 1 1 esc futbol Olimpica 4 escuelas
OFERTA MUNICIPAL Villa Olimpica deportivas.
3 5 11 1 (Capinota) Ampliación a 5 3 campos dptvos
SERVICIOS de alto Promoción y fomento al
3 6 2 1 1 esc futbol escuelas Una villa olimpica
OFERTA MUNICIPAL rendimiento desarrollo de actividades
3 6 11 1 (Capinota) integrales depte. 4 escuelas
SERVICIOS FORMACIÓN deportivas.
3 6 2 1 14 campos futbol y Implementación 4 escuelas
OFERTA MUNICIPAL DE TALENTOS Promoción y fomento al
3 5 11 1 12 tinglados de la Villa 3 campos dptvos
SERVICIOS DEPOTIVOS desarrollo de actividades
3 6 2 1 0 Olimpica 4 escuelas
OFERTA MUNICIPAL INTEGRALES deportivas.
3 5 11 1 1 esc futbol Ampliación a 5 3 campos dptvos
SERVICIOS (Escuela: Promoción y fomento al
3 5 2 1 (Capinota) escuelas 3 campos dptvos
OFERTA MUNICIPAL ajedrez, futbol, desarrollo de actividades
3 6 11 1 1 esc futbol integrales depte. 1
SERVICIOS volibol, basquet, deportivas.
3 6 1 1 (Capinota) Ampliación a 5 Una villa olimpica
OFERTA MUNICIPAL Raqueta Promoción y fomento al
3 6 11 1 14 campos futbol y escuelas 4 escuelas
SERVICIOS fronton) desarrollo de actividades
3 6 2 1 12 tinglados integrales depte. 4 escuelas
OFERTA MUNICIPAL Villa Olimpica deportivas.
3 5 11 1 1 esc futbol 15 tinglados 3 campos dptvos
SERVICIOS de alto Promoción y fomento al
3 6 2 1 (Capinota) mejorados 4 escuelas
OFERTA MUNICIPAL rendimiento desarrollo de actividades
3 5 11 1 14 campos futbol y Implementación 3 campos dptvos
SERVICIOS FORMACIÓN deportivas.
3 5 2 1 12 tinglados de la Villa 3 campos dptvos
OFERTA MUNICIPAL DE TALENTOS Construcción, mejoramiento y
3 6 11 1 14 campos futbol y Olimpica 1
SERVICIOS DEPOTIVOS mantenimiento de la
3 6 1 1 12 tinglados Ampliación a 5 4 escuelas
OFERTA MUNICIPAL INTEGRALES infraestructura deportiva.
3 5 11 1 0 escuelas 3 campos dptvos
SERVICIOS (Escuela: Promoción y fomento al
3 5 2 1 0 integrales depte. 3 campos dptvos
OFERTA MUNICIPAL ajedrez, futbol, desarrollo de actividades
3 6 11 1 1 esc futbol Ampliación a 5 1
SERVICIOS volibol, basquet, deportivas.
3 5 1 1 (Capinota) escuelas 3 campos dptvos
OFERTA MUNICIPAL Raqueta Promoción y fomento al
3 6 11 1 1 esc futbol integrales depte. 1
SERVICIOS fronton) desarrollo de actividades
3 6 1 1 (Capinota) 15 tinglados 1
OFERTA MUNICIPAL FORMACIÓN deportivas.
3 6 11 1 14 campos futbol y mejorados 3
SERVICIOS DE TALENTOS Promoción y fomento al
3 12 tinglados Ampliación a 5
OFERTA MUNICIPAL DEPOTIVOS desarrollo de actividades
11 1 esc futbol escuelas
SERVICIOS INTEGRALES deportivas.
2 (Capinota) integrales depte.
OFERTA MUNICIPAL (Escuela: Construcción, mejoramiento y
11 14 campos futbol y 15 tinglados
SERVICIOS ajedrez, futbol, mantenimiento de la
2 12 tinglados mejorados
OFERTA MUNICIPAL volibol, basquet, infraestructura deportiva.
11 14 campos futbol y 15 tinglados
SERVICIOS Raqueta Promoción y fomento al
2 12 tinglados mejorados
OFERTA MUNICIPAL fronton) desarrollo de actividades
11 0 1
SERVICIOS CONST. DE deportivas.
1 1 esc futbol Implementación
OFERTA MUNICIPAL CAMPOS Construcción, mejoramiento y
11 (Capinota) de la Villa
SERVICIOS DEPORTIVOS mantenimiento de la
2 14 campos futbol y Olimpica
OFERTA MUNICIPAL Villa Olimpica infraestructura deportiva.
11 12 tinglados Ampliación a 5
SERVICIOS de alto Construcción, mejoramiento y
1 14 campos futbol y escuelas
OFERTA MUNICIPAL rendimiento mantenimiento de la
11 12 tinglados integrales depte.
SERVICIOS FORMACIÓN infraestructura deportiva.
1 0 Ampliación a 5
OFERTA MUNICIPAL DE TALENTOS Formación, desarrollo y
11 14 campos futbol y escuelas
SERVICIOS DEPOTIVOS mejoramiento de las
3 12 tinglados integrales depte.
OFERTA MUNICIPAL INTEGRALES capacidades técnicas, tácticas,
11 0 15 tinglados
SERVICIOS (Escuela: especificas y psicológicas en
2 0 mejorados
OFERTA MUNICIPAL ajedrez, futbol, las diferentes disciplinas
11 2
SERVICIOS volibol, basquet, deportivas.
1
Demandas
Indicador de Indicador de
POA 2017 estratégicas CODIGOS Línea Base Acciones
Impacto Proceso
PTDI
DENOMINACION
ACTIVIDADES
CENTRALES DEL
Proyectos
EJECUTIVO Y P M R A
Estratégicos
CONCEJO
MUNICIPAL
OFERTA MUNICIPAL Raqueta 11 Ampliación a 5 Promoción y fomento al
SERVICIOS fronton) 1 escuelas desarrollo de actividades
OFERTA MUNICIPAL FORMACIÓN 11 integrales depte. deportivas.
SERVICIOS DE TALENTOS 3 15 tinglados Promoción y fomento al
OFERTA MUNICIPAL DEPOTIVOS 11 mejorados desarrollo de actividades
SERVICIOS INTEGRALES 1 15 tinglados deportivas.
OFERTA MUNICIPAL (Escuela: 11 mejorados Promoción y fomento al
SERVICIOS ajedrez, futbol, 3 1 desarrollo de actividades
OFERTA MUNICIPAL volibol, basquet, 11 Ampliación a 5 deportivas.
SERVICIOS Raqueta 3 escuelas Construcción, mejoramiento y
OFERTA MUNICIPAL fronton) 11 integrales depte. mantenimiento de la
SERVICIOS CONST. DE 3 15 tinglados infraestructura deportiva.
OFERTA MUNICIPAL CAMPOS mejorados Promoción y fomento al
SERVICIOS DEPORTIVOS 15 tinglados desarrollo de actividades
OFERTA MUNICIPAL FORMACIÓN mejorados deportivas.
SERVICIOS DE TALENTOS 1 Construcción, mejoramiento y
OFERTA MUNICIPAL DEPOTIVOS 15 tinglados mantenimiento de la
SERVICIOS INTEGRALES mejorados infraestructura deportiva.
OFERTA MUNICIPAL (Escuela: 1 Construcción, mejoramiento y
SERVICIOS ajedrez, futbol, 1 mantenimiento de la
OFERTA MUNICIPAL volibol, basquet, 5 infraestructura deportiva.
SERVICIOS Raqueta Formación, desarrollo y
OFERTA MUNICIPAL fronton) mejoramiento de las
SERVICIOS CONST. DE capacidades técnicas, tácticas,
OFERTA MUNICIPAL CAMPOS especificas y psicológicas en
SERVICIOS DEPORTIVOS las diferentes disciplinas
OFERTA MUNICIPAL CONST. DE deportivas.
SERVICIOS CAMPOS Promoción y fomento al
OFERTA MUNICIPAL DEPORTIVOS desarrollo de actividades
SERVICIOS Escuela Artes deportivas.
OFERTA MUNICIPAL Villa Olimpica Construcción, mejoramiento y
SERVICIOS de alto mantenimiento de la
OFERTA MUNICIPAL rendimiento infraestructura deportiva.
SERVICIOS FORMACIÓN Construcción, mejoramiento y
OFERTA MUNICIPAL DE TALENTOS mantenimiento de la
SERVICIOS DEPOTIVOS infraestructura deportiva.
OFERTA MUNICIPAL INTEGRALES Formación, desarrollo y
SERVICIOS (Escuela: mejoramiento de las
OFERTA MUNICIPAL ajedrez, futbol, capacidades técnicas, tácticas,
SERVICIOS volibol, basquet, especificas y psicológicas en
OFERTA MUNICIPAL Raqueta las diferentes disciplinas
SERVICIOS fronton) deportivas.
OFERTA MUNICIPAL FORMACIÓN Construcción, mejoramiento y
SERVICIOS DE TALENTOS mantenimiento de la
OFERTA MUNICIPAL DEPOTIVOS infraestructura deportiva.
SERVICIOS INTEGRALES Formación, desarrollo y
OFERTA MUNICIPAL (Escuela: mejoramiento de las
SERVICIOS ajedrez, futbol, capacidades técnicas, tácticas,
OFERTA MUNICIPAL volibol, basquet, especificas y psicológicas en
SERVICIOS Raqueta las diferentes disciplinas
OFERTA MUNICIPAL fronton) deportivas.
SERVICIOS
Demandas
Indicador de Indicador de
POA 2017 estratégicas CODIGOS Línea Base Acciones
Impacto Proceso
PTDI
DENOMINACION
ACTIVIDADES
CENTRALES DEL
Proyectos
EJECUTIVO Y P M R A
Estratégicos
CONCEJO
MUNICIPAL
OFERTA MUNICIPAL CONST. DE Formación, desarrollo y
SERVICIOS CAMPOS mejoramiento de las
OFERTA MUNICIPAL DEPORTIVOS capacidades técnicas, tácticas,
SERVICIOS FORMACIÓN especificas y psicológicas en
OFERTA MUNICIPAL DE TALENTOS las diferentes disciplinas
SERVICIOS DEPOTIVOS deportivas.
OFERTA MUNICIPAL INTEGRALES Formación, desarrollo y
SERVICIOS (Escuela: mejoramiento de las
OFERTA MUNICIPAL ajedrez, futbol, capacidades técnicas, tácticas,
SERVICIOS volibol, basquet, especificas y psicológicas en
OFERTA MUNICIPAL Raqueta las diferentes disciplinas
SERVICIOS fronton) deportivas.
OFERTA MUNICIPAL CONST. DE
SERVICIOS CAMPOS
OFERTA MUNICIPAL DEPORTIVOS
SERVICIOS CONST. DE
OFERTA MUNICIPAL CAMPOS
SERVICIOS DEPORTIVOS
OFERTA MUNICIPAL Escuela Artes
SERVICIOS FORMACIÓN
OFERTA MUNICIPAL DE TALENTOS
SERVICIOS DEPOTIVOS
OFERTA MUNICIPAL INTEGRALES
SERVICIOS (Escuela:
OFERTA MUNICIPAL ajedrez, futbol,
SERVICIOS volibol, basquet,
Raqueta
fronton)
CONST. DE
CAMPOS
DEPORTIVOS
CONST. DE
CAMPOS
DEPORTIVOS
Escuela Artes
CONST. DE
CAMPOS
DEPORTIVOS
Escuela Artes
Escuela Artes
Funcionamiento
de Desarrollo
Deportivo
contratacion de
entrenadores de
pertinencia
Villa Olimpica 3 6 1 0 Una villa olimpica
OFERTA MUNICIPAL 11
de alto 3 6 1 1 esc futbol Implementación Promoción y fomento al 4 escuelas
SERVICIOS 2
rendimiento 3 6 1 (Capinota) de la Villa desarrollo de actividades 4 escuelas
OFERTA MUNICIPAL 11
FORMACIÓN 3 5 1 1 esc futbol Olimpica deportivas. 3 campos dptvos
SERVICIOS 2
DE TALENTOS 3 6 1 (Capinota) 4 escuelas
Demandas
Indicador de Indicador de
POA 2017 estratégicas CODIGOS Línea Base Acciones
Impacto Proceso
PTDI
DENOMINACION
ACTIVIDADES
CENTRALES DEL
Proyectos
EJECUTIVO Y P M R A
Estratégicos
CONCEJO
MUNICIPAL
OFERTA MUNICIPAL DEPOTIVOS 3 5 11 1 14 campos futbol y Ampliación a 5 Promoción y fomento al 3 campos dptvos
SERVICIOS INTEGRALES 3 5 2 1 12 tinglados escuelas desarrollo de actividades 3 campos dptvos
OFERTA MUNICIPAL (Escuela: 3 6 11 1 1 esc futbol integrales depte. deportivas. 1
SERVICIOS ajedrez, futbol, 3 6 1 1 (Capinota) Ampliación a 5 Promoción y fomento al 4 escuelas
OFERTA MUNICIPAL volibol, basquet, 3 5 11 1 14 campos futbol y escuelas desarrollo de actividades 3 campos dptvos
SERVICIOS Raqueta 3 5 2 1 12 tinglados integrales depte. deportivas. 3 campos dptvos
OFERTA MUNICIPAL fronton) 3 6 11 1 14 campos futbol y 15 tinglados Construcción, mejoramiento y 1
SERVICIOS FORMACIÓN 3 5 1 1 12 tinglados mejorados mantenimiento de la 3 campos dptvos
OFERTA MUNICIPAL DE TALENTOS 3 6 11 1 0 Ampliación a 5 infraestructura deportiva. 1
SERVICIOS DEPOTIVOS 3 6 1 1 1 esc futbol escuelas Promoción y fomento al 1
OFERTA MUNICIPAL INTEGRALES 3 6 11 1 (Capinota) integrales depte. desarrollo de actividades 3
SERVICIOS (Escuela: 3 6 3 1 14 campos futbol y 15 tinglados deportivas. 4 escuelas
OFERTA MUNICIPAL ajedrez, futbol, 3 5 11 1 12 tinglados mejorados Construcción, mejoramiento y 3 campos dptvos
SERVICIOS volibol, basquet, 3 5 2 1 14 campos futbol y 15 tinglados mantenimiento de la 3 campos dptvos
OFERTA MUNICIPAL Raqueta 3 6 11 1 12 tinglados mejorados infraestructura deportiva. 1
SERVICIOS fronton) 3 5 1 1 0 1 Construcción, mejoramiento y 3 campos dptvos
OFERTA MUNICIPAL CONST. DE 3 6 11 1 14 campos futbol y Ampliación a 5 mantenimiento de la 1
SERVICIOS CAMPOS 3 6 1 1 12 tinglados escuelas infraestructura deportiva. 1
OFERTA MUNICIPAL DEPORTIVOS 3 6 11 1 0 integrales depte. Formación, desarrollo y 3
SERVICIOS FORMACIÓN 3 5 3 1 0 15 tinglados mejoramiento de las 3 campos dptvos
OFERTA MUNICIPAL DE TALENTOS 3 6 11 1 2 mejorados capacidades técnicas, tácticas, 1
SERVICIOS DEPOTIVOS 3 6 1 1 1 esc futbol 15 tinglados especificas y psicológicas en 1
OFERTA MUNICIPAL INTEGRALES 3 6 11 1 (Capinota) mejorados las diferentes disciplinas 3
SERVICIOS (Escuela: 3 6 3 1 14 campos futbol y 1 deportivas. 1
OFERTA MUNICIPAL ajedrez, futbol, 3 6 11 1 12 tinglados 15 tinglados Promoción y fomento al 3
SERVICIOS volibol, basquet, 3 6 3 1 14 campos futbol y mejorados desarrollo de actividades 3
OFERTA MUNICIPAL Raqueta 3 6 11 1 12 tinglados 1 deportivas. Compra equipos
SERVICIOS fronton) 3 0 1 Construcción, mejoramiento y
OFERTA MUNICIPAL CONST. DE 11 14 campos futbol y 5 mantenimiento de la
SERVICIOS CAMPOS 2 12 tinglados Ampliación a 5 infraestructura deportiva.
OFERTA MUNICIPAL DEPORTIVOS 11 0 escuelas Construcción, mejoramiento y
SERVICIOS CONST. DE 1 0 integrales depte. mantenimiento de la
OFERTA MUNICIPAL CAMPOS 11 2 15 tinglados infraestructura deportiva.
SERVICIOS DEPORTIVOS 1 14 campos futbol y mejorados Formación, desarrollo y
OFERTA MUNICIPAL Escuela Artes 11 12 tinglados 15 tinglados mejoramiento de las
SERVICIOS FORMACIÓN 3 0 mejorados capacidades técnicas, tácticas,
OFERTA MUNICIPAL DE TALENTOS 11 0 1 especificas y psicológicas en
SERVICIOS DEPOTIVOS 1 2 15 tinglados las diferentes disciplinas
OFERTA MUNICIPAL INTEGRALES 11 0 mejorados deportivas.
SERVICIOS (Escuela: 3 2 1 Construcción, mejoramiento y
OFERTA MUNICIPAL ajedrez, futbol, 11 2 1 mantenimiento de la
SERVICIOS volibol, basquet, 3 Coliseo 5 infraestructura deportiva.
OFERTA MUNICIPAL Raqueta 11 15 tinglados Formación, desarrollo y
SERVICIOS fronton) 3 mejorados mejoramiento de las
OFERTA MUNICIPAL CONST. DE 11 1 capacidades técnicas, tácticas,
SERVICIOS CAMPOS 1 1 especificas y psicológicas en
OFERTA MUNICIPAL DEPORTIVOS 11 5 las diferentes disciplinas
SERVICIOS CONST. DE 3 1 deportivas.
OFERTA MUNICIPAL CAMPOS 11 5 Formación, desarrollo y
SERVICIOS DEPORTIVOS 3 5 mejoramiento de las
OFERTA MUNICIPAL Escuela Artes 11 Complemento y capacidades técnicas, tácticas,
SERVICIOS 3 equipamiento especificas y psicológicas en
Demandas
Indicador de Indicador de
POA 2017 estratégicas CODIGOS Línea Base Acciones
Impacto Proceso
PTDI
DENOMINACION
ACTIVIDADES
CENTRALES DEL
Proyectos
EJECUTIVO Y P M R A
Estratégicos
CONCEJO
MUNICIPAL
OFERTA MUNICIPAL CONST. DE 11 las diferentes disciplinas
SERVICIOS CAMPOS 3 deportivas.
OFERTA MUNICIPAL DEPORTIVOS 11 Formación, desarrollo y
SERVICIOS Escuela Artes 3 mejoramiento de las
OFERTA MUNICIPAL Escuela Artes 11 capacidades técnicas, tácticas,
SERVICIOS Funcionamiento 3 especificas y psicológicas en
OFERTA MUNICIPAL de Desarrollo 11 las diferentes disciplinas
SERVICIOS Deportivo 6 deportivas.
OFERTA MUNICIPAL contratacion de Promoción y fomento al
SERVICIOS entrenadores de desarrollo de actividades
OFERTA MUNICIPAL pertinencia deportivas.
SERVICIOS FORMACIÓN Construcción, mejoramiento y
OFERTA MUNICIPAL DE TALENTOS mantenimiento de la
SERVICIOS DEPOTIVOS infraestructura deportiva.
OFERTA MUNICIPAL INTEGRALES Construcción, mejoramiento y
SERVICIOS (Escuela: mantenimiento de la
OFERTA MUNICIPAL ajedrez, futbol, infraestructura deportiva.
SERVICIOS volibol, basquet, Formación, desarrollo y
OFERTA MUNICIPAL Raqueta mejoramiento de las
SERVICIOS fronton) capacidades técnicas, tácticas,
OFERTA MUNICIPAL CONST. DE especificas y psicológicas en
SERVICIOS CAMPOS las diferentes disciplinas
OFERTA MUNICIPAL DEPORTIVOS deportivas.
SERVICIOS CONST. DE Construcción, mejoramiento y
OFERTA MUNICIPAL CAMPOS mantenimiento de la
SERVICIOS DEPORTIVOS infraestructura deportiva.
OFERTA MUNICIPAL Escuela Artes Formación, desarrollo y
SERVICIOS CONST. DE mejoramiento de las
OFERTA MUNICIPAL CAMPOS capacidades técnicas, tácticas,
SERVICIOS DEPORTIVOS especificas y psicológicas en
OFERTA MUNICIPAL Escuela Artes las diferentes disciplinas
SERVICIOS Escuela Artes deportivas.
OFERTA MUNICIPAL Funcionamiento Formación, desarrollo y
SERVICIOS de Desarrollo mejoramiento de las
OFERTA MUNICIPAL Deportivo capacidades técnicas, tácticas,
SERVICIOS contratacion de especificas y psicológicas en
OFERTA MUNICIPAL entrenadores de las diferentes disciplinas
SERVICIOS pertinencia deportivas.
OFERTA MUNICIPAL CONST. DE Formación, desarrollo y
SERVICIOS CAMPOS mejoramiento de las
OFERTA MUNICIPAL DEPORTIVOS capacidades técnicas, tácticas,
SERVICIOS Escuela Artes especificas y psicológicas en
OFERTA MUNICIPAL Escuela Artes las diferentes disciplinas
SERVICIOS Funcionamiento deportivas.
OFERTA MUNICIPAL de Desarrollo Construcción, mejoramiento y
SERVICIOS Deportivo mantenimiento de la
OFERTA MUNICIPAL contratacion de infraestructura deportiva.
SERVICIOS entrenadores de Formación, desarrollo y
OFERTA MUNICIPAL pertinencia mejoramiento de las
SERVICIOS Escuela Artes capacidades técnicas, tácticas,
OFERTA MUNICIPAL Funcionamiento especificas y psicológicas en
SERVICIOS de Desarrollo
Demandas
Indicador de Indicador de
POA 2017 estratégicas CODIGOS Línea Base Acciones
Impacto Proceso
PTDI
DENOMINACION
ACTIVIDADES
CENTRALES DEL
Proyectos
EJECUTIVO Y P M R A
Estratégicos
CONCEJO
MUNICIPAL
OFERTA MUNICIPAL Deportivo las diferentes disciplinas
SERVICIOS contratacion de deportivas.
OFERTA MUNICIPAL entrenadores de Formación, desarrollo y
SERVICIOS pertinencia mejoramiento de las
OFERTA MUNICIPAL Funcionamiento capacidades técnicas, tácticas,
SERVICIOS de Desarrollo especificas y psicológicas en
OFERTA MUNICIPAL Deportivo las diferentes disciplinas
SERVICIOS contratacion de deportivas.
OFERTA MUNICIPAL entrenadores de Formación, desarrollo y
SERVICIOS pertinencia mejoramiento de las
OFERTA MUNICIPAL Casa del capacidades técnicas, tácticas,
SERVICIOS Deporte (AFC - especificas y psicológicas en
OFERTA MUNICIPAL FUTBOL, las diferentes disciplinas
SERVICIOS MOTOCICLISM deportivas.
OFERTA MUNICIPAL O Y OTROS Formación, desarrollo y
SERVICIOS mejoramiento de las
OFERTA MUNICIPAL capacidades técnicas, tácticas,
SERVICIOS especificas y psicológicas en
PROMOCION Y las diferentes disciplinas
CONSERVACION DE deportivas.
CULTURA Y Formación, desarrollo y
PATRIMONIO mejoramiento de las
capacidades técnicas, tácticas,
especificas y psicológicas en
las diferentes disciplinas
deportivas.
Formación, desarrollo y
mejoramiento de las
capacidades técnicas, tácticas,
especificas y psicológicas en
las diferentes disciplinas
deportivas.
Preparación de deportistas
competitivos.
OFERTA MUNICIPAL 3 6 11 1 1 esc futbol Ampliación a 5 Promoción y fomento al 4 escuelas
SERVICIOS FORMACIÓN 3 5 2 1 (Capinota) escuelas desarrollo de actividades 3 campos dptvos
OFERTA MUNICIPAL DE TALENTOS 3 5 11 1 14 campos futbol y integrales depte. deportivas. 3 campos dptvos
SERVICIOS DEPOTIVOS 3 6 1 1 12 tinglados 15 tinglados Construcción, mejoramiento y 1
OFERTA MUNICIPAL INTEGRALES 3 5 11 1 14 campos futbol y mejorados mantenimiento de la 3 campos dptvos
SERVICIOS (Escuela: 3 6 1 1 12 tinglados 15 tinglados infraestructura deportiva. 1
OFERTA MUNICIPAL ajedrez, futbol, 3 6 11 1 0 mejorados Construcción, mejoramiento y 1
SERVICIOS volibol, basquet, 3 6 3 1 14 campos futbol y 1 mantenimiento de la 3
OFERTA MUNICIPAL Raqueta 3 5 11 1 12 tinglados 15 tinglados infraestructura deportiva. 3 campos dptvos
SERVICIOS fronton) 3 6 1 1 0 mejorados Formación, desarrollo y 1
OFERTA MUNICIPAL CONST. DE 3 6 11 1 0 1 mejoramiento de las 1
SERVICIOS CAMPOS 3 6 3 1 2 1 capacidades técnicas, tácticas, 3
OFERTA MUNICIPAL DEPORTIVOS 3 6 11 1 14 campos futbol y 5 especificas y psicológicas en 1
SERVICIOS CONST. DE 3 6 3 1 12 tinglados 15 tinglados las diferentes disciplinas 3
OFERTA MUNICIPAL CAMPOS 3 6 11 1 0 mejorados deportivas. 3
SERVICIOS DEPORTIVOS 3 6 3 1 0 1 Construcción, mejoramiento y Compra equipos
OFERTA MUNICIPAL Escuela Artes 3 5 11 1 2 1 mantenimiento de la 3 campos dptvos
SERVICIOS 3 6 1 1 0 5 infraestructura deportiva. 1
Demandas
Indicador de Indicador de
POA 2017 estratégicas CODIGOS Línea Base Acciones
Impacto Proceso
PTDI
DENOMINACION
ACTIVIDADES
CENTRALES DEL
Proyectos
EJECUTIVO Y P M R A
Estratégicos
CONCEJO
MUNICIPAL
OFERTA MUNICIPAL CONST. DE 3 6 11 1 2 1 Formación, desarrollo y 1
SERVICIOS CAMPOS 3 6 3 1 2 5 mejoramiento de las 3
OFERTA MUNICIPAL DEPORTIVOS 3 6 11 1 Coliseo 5 capacidades técnicas, tácticas, 1
SERVICIOS Escuela Artes 3 6 3 1 14 campos futbol y Complemento y especificas y psicológicas en 3
OFERTA MUNICIPAL Escuela Artes 3 6 11 1 12 tinglados equipamiento las diferentes disciplinas 3
SERVICIOS Funcionamiento 3 6 3 1 0 15 tinglados deportivas. Compra equipos
OFERTA MUNICIPAL de Desarrollo 3 6 11 1 0 mejorados Formación, desarrollo y 1
SERVICIOS Deportivo 3 6 3 1 2 1 mejoramiento de las 3
OFERTA MUNICIPAL contratacion de 3 6 11 1 0 1 capacidades técnicas, tácticas, 3
SERVICIOS entrenadores de 3 6 3 1 2 5 especificas y psicológicas en Compra equipos
OFERTA MUNICIPAL pertinencia 3 6 11 1 2 1 las diferentes disciplinas 3
SERVICIOS CONST. DE 3 6 3 1 Coliseo 5 deportivas. Compra equipos
OFERTA MUNICIPAL CAMPOS 3 6 11 1 0 5 Formación, desarrollo y Compra equipos
SERVICIOS DEPORTIVOS 6 2 Complemento y mejoramiento de las
OFERTA MUNICIPAL Escuela Artes 11 2 equipamiento capacidades técnicas, tácticas,
SERVICIOS Escuela Artes 1 Coliseo 1 especificas y psicológicas en
OFERTA MUNICIPAL Funcionamiento 11 2 5 las diferentes disciplinas
SERVICIOS de Desarrollo 3 Coliseo 5 deportivas.
OFERTA MUNICIPAL Deportivo 11 Coliseo Complemento y Construcción, mejoramiento y
SERVICIOS contratacion de 3 equipamiento mantenimiento de la
OFERTA MUNICIPAL entrenadores de 11 5 infraestructura deportiva.
SERVICIOS pertinencia 3 Complemento y Formación, desarrollo y
OFERTA MUNICIPAL Escuela Artes 11 equipamiento mejoramiento de las
SERVICIOS Funcionamiento 3 Complemento y capacidades técnicas, tácticas,
OFERTA MUNICIPAL de Desarrollo 11 equipamiento especificas y psicológicas en
SERVICIOS Deportivo 3 las diferentes disciplinas
OFERTA MUNICIPAL contratacion de 11 deportivas.
SERVICIOS entrenadores de 3 Formación, desarrollo y
OFERTA MUNICIPAL pertinencia 11 mejoramiento de las
SERVICIOS Funcionamiento 6 capacidades técnicas, tácticas,
OFERTA MUNICIPAL de Desarrollo 11 especificas y psicológicas en
SERVICIOS Deportivo 3 las diferentes disciplinas
OFERTA MUNICIPAL contratacion de 11 deportivas.
SERVICIOS entrenadores de 3 Formación, desarrollo y
OFERTA MUNICIPAL pertinencia 11 mejoramiento de las
SERVICIOS Casa del 3 capacidades técnicas, tácticas,
OFERTA MUNICIPAL Deporte (AFC - 11 especificas y psicológicas en
SERVICIOS FUTBOL, 6 las diferentes disciplinas
OFERTA MUNICIPAL MOTOCICLISM 11 deportivas.
SERVICIOS O Y OTROS 3 Formación, desarrollo y
OFERTA MUNICIPAL CONST. DE 11 mejoramiento de las
SERVICIOS CAMPOS 6 capacidades técnicas, tácticas,
OFERTA MUNICIPAL DEPORTIVOS 11 especificas y psicológicas en
SERVICIOS Escuela Artes 6 las diferentes disciplinas
PROMOCION Y Escuela Artes deportivas.
CONSERVACION DE Funcionamiento Formación, desarrollo y
CULTURA Y de Desarrollo mejoramiento de las
PATRIMONIO Deportivo capacidades técnicas, tácticas,
OFERTA MUNICIPAL contratacion de especificas y psicológicas en
SERVICIOS entrenadores de las diferentes disciplinas
OFERTA MUNICIPAL pertinencia deportivas.
SERVICIOS Escuela Artes
Demandas
Indicador de Indicador de
POA 2017 estratégicas CODIGOS Línea Base Acciones
Impacto Proceso
PTDI
DENOMINACION
ACTIVIDADES
CENTRALES DEL
Proyectos
EJECUTIVO Y P M R A
Estratégicos
CONCEJO
MUNICIPAL
OFERTA MUNICIPAL Funcionamiento Formación, desarrollo y
SERVICIOS de Desarrollo mejoramiento de las
OFERTA MUNICIPAL Deportivo capacidades técnicas, tácticas,
SERVICIOS contratacion de especificas y psicológicas en
OFERTA MUNICIPAL entrenadores de las diferentes disciplinas
SERVICIOS pertinencia deportivas.
OFERTA MUNICIPAL Funcionamiento Preparación de deportistas
SERVICIOS de Desarrollo competitivos.
OFERTA MUNICIPAL Deportivo Construcción, mejoramiento y
SERVICIOS contratacion de mantenimiento de la
OFERTA MUNICIPAL entrenadores de infraestructura deportiva.
SERVICIOS pertinencia Formación, desarrollo y
OFERTA MUNICIPAL Casa del mejoramiento de las
SERVICIOS Deporte (AFC - capacidades técnicas, tácticas,
OFERTA MUNICIPAL FUTBOL, especificas y psicológicas en
SERVICIOS MOTOCICLISM las diferentes disciplinas
OFERTA MUNICIPAL O Y OTROS deportivas.
SERVICIOS Escuela Artes Formación, desarrollo y
OFERTA MUNICIPAL Funcionamiento mejoramiento de las
SERVICIOS de Desarrollo capacidades técnicas, tácticas,
OFERTA MUNICIPAL Deportivo especificas y psicológicas en
SERVICIOS contratacion de las diferentes disciplinas
OFERTA MUNICIPAL entrenadores de deportivas.
SERVICIOS pertinencia Formación, desarrollo y
OFERTA MUNICIPAL Funcionamiento mejoramiento de las
SERVICIOS de Desarrollo capacidades técnicas, tácticas,
PROMOCION Y Deportivo especificas y psicológicas en
CONSERVACION DE contratacion de las diferentes disciplinas
CULTURA Y entrenadores de deportivas.
PATRIMONIO pertinencia Formación, desarrollo y
OFERTA MUNICIPAL Casa del mejoramiento de las
SERVICIOS Deporte (AFC - capacidades técnicas, tácticas,
OFERTA MUNICIPAL FUTBOL, especificas y psicológicas en
SERVICIOS MOTOCICLISM las diferentes disciplinas
OFERTA MUNICIPAL O Y OTROS deportivas.
SERVICIOS Funcionamiento Formación, desarrollo y
OFERTA MUNICIPAL de Desarrollo mejoramiento de las
SERVICIOS Deportivo capacidades técnicas, tácticas,
OFERTA MUNICIPAL contratacion de especificas y psicológicas en
SERVICIOS entrenadores de las diferentes disciplinas
OFERTA MUNICIPAL pertinencia deportivas.
SERVICIOS Casa del Formación, desarrollo y
OFERTA MUNICIPAL Deporte (AFC - mejoramiento de las
SERVICIOS FUTBOL, capacidades técnicas, tácticas,
PROMOCION Y MOTOCICLISM especificas y psicológicas en
CONSERVACION DE O Y OTROS las diferentes disciplinas
CULTURA Y Casa del deportivas.
PATRIMONIO Deporte (AFC - Preparación de deportistas
OFERTA MUNICIPAL FUTBOL, competitivos.
SERVICIOS MOTOCICLISM Formación, desarrollo y
OFERTA MUNICIPAL O Y OTROS mejoramiento de las
SERVICIOS capacidades técnicas, tácticas,
Demandas
Indicador de Indicador de
POA 2017 estratégicas CODIGOS Línea Base Acciones
Impacto Proceso
PTDI
DENOMINACION
ACTIVIDADES
CENTRALES DEL
Proyectos
EJECUTIVO Y P M R A
Estratégicos
CONCEJO
MUNICIPAL
OFERTA MUNICIPAL especificas y psicológicas en
SERVICIOS las diferentes disciplinas
PROMOCION Y deportivas.
CONSERVACION DE Formación, desarrollo y
CULTURA Y mejoramiento de las
PATRIMONIO capacidades técnicas, tácticas,
OFERTA MUNICIPAL especificas y psicológicas en
SERVICIOS las diferentes disciplinas
PROMOCION Y deportivas.
CONSERVACION DE Formación, desarrollo y
CULTURA Y mejoramiento de las
PATRIMONIO capacidades técnicas, tácticas,
APOYO A LA especificas y psicológicas en
CULTURA las diferentes disciplinas
deportivas.
Preparación de deportistas
competitivos.
Formación, desarrollo y
mejoramiento de las
capacidades técnicas, tácticas,
especificas y psicológicas en
las diferentes disciplinas
deportivas.
Preparación de deportistas
competitivos.
Preparación de deportistas
competitivos.

OFERTA MUNICIPAL CONST. DE 3 5 11 1 14 campos futbol y 15 tinglados Construcción, mejoramiento y 3 campos dptvos
SERVICIOS CAMPOS 3 6 1 1 12 tinglados mejorados mantenimiento de la 1
OFERTA MUNICIPAL DEPORTIVOS 3 6 11 1 0 1 infraestructura deportiva. 1
SERVICIOS Escuela Artes 3 6 3 1 0 1 Formación, desarrollo y 3
OFERTA MUNICIPAL Escuela Artes 3 6 11 1 2 5 mejoramiento de las 1
SERVICIOS Funcionamiento 3 6 3 1 0 1 capacidades técnicas, tácticas, 3
OFERTA MUNICIPAL de Desarrollo 3 6 11 1 2 5 especificas y psicológicas en 3
SERVICIOS Deportivo 3 6 3 1 2 5 las diferentes disciplinas Compra equipos
OFERTA MUNICIPAL contratacion de 3 6 11 1 Coliseo Complemento y deportivas. 1
SERVICIOS entrenadores de 3 6 3 1 0 equipamiento Formación, desarrollo y 3
OFERTA MUNICIPAL pertinencia 3 6 11 1 2 1 mejoramiento de las 3
SERVICIOS Escuela Artes 3 6 3 1 2 5 capacidades técnicas, tácticas, Compra equipos
OFERTA MUNICIPAL Funcionamiento 3 6 11 1 Coliseo 5 especificas y psicológicas en 3
SERVICIOS de Desarrollo 3 6 3 1 2 Complemento y las diferentes disciplinas Compra equipos
OFERTA MUNICIPAL Deportivo 3 6 11 1 Coliseo equipamiento deportivas. Compra equipos
SERVICIOS contratacion de 6 Coliseo 5 Formación, desarrollo y 1
OFERTA MUNICIPAL entrenadores de 3 6 11 1 Complemento y mejoramiento de las 3
SERVICIOS pertinencia 3 6 3 1 0 equipamiento capacidades técnicas, tácticas, 3
OFERTA MUNICIPAL Funcionamiento 3 6 11 1 2 Complemento y especificas y psicológicas en Compra equipos
SERVICIOS de Desarrollo 3 6 3 1 2 equipamiento las diferentes disciplinas 3
OFERTA MUNICIPAL Deportivo 3 6 11 1 Coliseo deportivas. Compra equipos
SERVICIOS contratacion de 3 6 3 1 2 1 Formación, desarrollo y Compra equipos
OFERTA MUNICIPAL entrenadores de 3 6 11 1 Coliseo 5 mejoramiento de las 3
SERVICIOS pertinencia 6 Coliseo 5 capacidades técnicas, tácticas, Compra equipos
Demandas
Indicador de Indicador de
POA 2017 estratégicas CODIGOS Línea Base Acciones
Impacto Proceso
PTDI
DENOMINACION
ACTIVIDADES
CENTRALES DEL
Proyectos
EJECUTIVO Y P M R A
Estratégicos
CONCEJO
MUNICIPAL
OFERTA MUNICIPAL Casa del 3 6 11 1 Complemento y especificas y psicológicas en Compra equipos
SERVICIOS Deporte (AFC - 3 6 3 1 2 equipamiento las diferentes disciplinas Compra equipos
OFERTA MUNICIPAL FUTBOL, 3 6 11 1 Coliseo 5 deportivas.
SERVICIOS MOTOCICLISM 6 Coliseo Complemento y Formación, desarrollo y
OFERTA MUNICIPAL O Y OTROS 3 6 11 1 equipamiento mejoramiento de las
SERVICIOS Escuela Artes 6 Coliseo Complemento y capacidades técnicas, tácticas,
PROMOCION Y Funcionamiento 1 2 2 equipamiento especificas y psicológicas en
CONSERVACION DE de Desarrollo 11 las diferentes disciplinas
CULTURA Y Deportivo 3 5 deportivas.
PATRIMONIO contratacion de 11 Complemento y Formación, desarrollo y
OFERTA MUNICIPAL entrenadores de 3 equipamiento mejoramiento de las
SERVICIOS pertinencia 11 Complemento y capacidades técnicas, tácticas,
OFERTA MUNICIPAL Funcionamiento 3 equipamiento especificas y psicológicas en
SERVICIOS de Desarrollo 11 las diferentes disciplinas
OFERTA MUNICIPAL Deportivo 6 Complemento y deportivas.
SERVICIOS contratacion de 11 equipamiento Preparación de deportistas
OFERTA MUNICIPAL entrenadores de 3 competitivos.
SERVICIOS pertinencia 11 Formación, desarrollo y
OFERTA MUNICIPAL Casa del 6 mejoramiento de las
SERVICIOS Deporte (AFC - 11 capacidades técnicas, tácticas,
OFERTA MUNICIPAL FUTBOL, 6 especificas y psicológicas en
SERVICIOS MOTOCICLISM las diferentes disciplinas
OFERTA MUNICIPAL O Y OTROS 11 deportivas.
SERVICIOS Funcionamiento 3 Formación, desarrollo y
PROMOCION Y de Desarrollo 11 mejoramiento de las
CONSERVACION DE Deportivo 6 capacidades técnicas, tácticas,
CULTURA Y contratacion de 11 especificas y psicológicas en
PATRIMONIO entrenadores de 6 las diferentes disciplinas
OFERTA MUNICIPAL pertinencia deportivas.
SERVICIOS Casa del 11 Formación, desarrollo y
OFERTA MUNICIPAL Deporte (AFC - 6 mejoramiento de las
SERVICIOS FUTBOL, capacidades técnicas, tácticas,
OFERTA MUNICIPAL MOTOCICLISM 14 especificas y psicológicas en
SERVICIOS O Y OTROS las diferentes disciplinas
PROMOCION Y Casa del deportivas.
CONSERVACION DE Deporte (AFC - Preparación de deportistas
CULTURA Y FUTBOL, competitivos.
PATRIMONIO MOTOCICLISM Formación, desarrollo y
OFERTA MUNICIPAL O Y OTROS mejoramiento de las
SERVICIOS capacidades técnicas, tácticas,
PROMOCION Y Escuela Artes especificas y psicológicas en
CONSERVACION DE Funcionamiento las diferentes disciplinas
CULTURA Y de Desarrollo deportivas.
PATRIMONIO Deportivo Preparación de deportistas
APOYO A LA contratacion de competitivos.
CULTURA entrenadores de Preparación de deportistas
OFERTA MUNICIPAL pertinencia competitivos.
SERVICIOS Funcionamiento
OFERTA MUNICIPAL de Desarrollo Formación, desarrollo y
SERVICIOS Deportivo mejoramiento de las
OFERTA MUNICIPAL contratacion de capacidades técnicas, tácticas,
SERVICIOS especificas y psicológicas en
Demandas
Indicador de Indicador de
POA 2017 estratégicas CODIGOS Línea Base Acciones
Impacto Proceso
PTDI
DENOMINACION
ACTIVIDADES
CENTRALES DEL
Proyectos
EJECUTIVO Y P M R A
Estratégicos
CONCEJO
MUNICIPAL
OFERTA MUNICIPAL entrenadores de las diferentes disciplinas
SERVICIOS pertinencia deportivas.
OFERTA MUNICIPAL Casa del Formación, desarrollo y
SERVICIOS Deporte (AFC - mejoramiento de las
OFERTA MUNICIPAL FUTBOL, capacidades técnicas, tácticas,
SERVICIOS MOTOCICLISM especificas y psicológicas en
OFERTA MUNICIPAL O Y OTROS las diferentes disciplinas
SERVICIOS Funcionamiento deportivas.
PROMOCION Y de Desarrollo Formación, desarrollo y
CONSERVACION DE Deportivo mejoramiento de las
CULTURA Y contratacion de capacidades técnicas, tácticas,
PATRIMONIO entrenadores de especificas y psicológicas en
OFERTA MUNICIPAL pertinencia las diferentes disciplinas
SERVICIOS Casa del deportivas.
OFERTA MUNICIPAL Deporte (AFC - Preparación de deportistas
SERVICIOS FUTBOL, competitivos.
OFERTA MUNICIPAL MOTOCICLISM Formación, desarrollo y
SERVICIOS O Y OTROS mejoramiento de las
PROMOCION Y Casa del capacidades técnicas, tácticas,
CONSERVACION DE Deporte (AFC - especificas y psicológicas en
CULTURA Y FUTBOL, las diferentes disciplinas
PATRIMONIO MOTOCICLISM deportivas.
OFERTA MUNICIPAL O Y OTROS Preparación de deportistas
SERVICIOS competitivos.
PROMOCION Y Funcionamiento Preparación de deportistas
CONSERVACION DE de Desarrollo competitivos.
CULTURA Y Deportivo
PATRIMONIO contratacion de Formación, desarrollo y
APOYO A LA entrenadores de mejoramiento de las
CULTURA pertinencia capacidades técnicas, tácticas,
OFERTA MUNICIPAL Casa del especificas y psicológicas en
SERVICIOS Deporte (AFC - las diferentes disciplinas
OFERTA MUNICIPAL FUTBOL, deportivas.
SERVICIOS MOTOCICLISM Preparación de deportistas
OFERTA MUNICIPAL O Y OTROS competitivos.
SERVICIOS Casa del Preparación de deportistas
PROMOCION Y Deporte (AFC - competitivos.
CONSERVACION DE FUTBOL,
CULTURA Y MOTOCICLISM Preparación de deportistas
PATRIMONIO O Y OTROS competitivos.
OFERTA MUNICIPAL
SERVICIOS Casa del Desarrollo de gestión cultural
PROMOCION Y Deporte (AFC - en los ámbitos de expresión
CONSERVACION DE FUTBOL, artística y difusión del
CULTURA Y MOTOCICLISM patrimonio cultural.
PATRIMONIO O Y OTROS
APOYO A LA
CULTURA Casa de la
OFERTA MUNICIPAL Cultura
SERVICIOS Capinoteña
PROMOCION Y
CONSERVACION DE
Demandas
Indicador de Indicador de
POA 2017 estratégicas CODIGOS Línea Base Acciones
Impacto Proceso
PTDI
DENOMINACION
ACTIVIDADES
CENTRALES DEL
Proyectos
EJECUTIVO Y P M R A
Estratégicos
CONCEJO
MUNICIPAL
CULTURA Y
PATRIMONIO
APOYO A LA
CULTURA
APOYO A LA
CULTURA
Funcionamiento y
Mantenimiento Hotel
los Molinos
Escuela Artes 11
OFERTA MUNICIPAL Formación, desarrollo y
Funcionamiento 3
SERVICIOS mejoramiento de las
de Desarrollo 11
OFERTA MUNICIPAL capacidades técnicas, tácticas,
Deportivo 3 1
SERVICIOS especificas y psicológicas en
contratacion de 11 5
OFERTA MUNICIPAL las diferentes disciplinas
entrenadores de 3 5
SERVICIOS deportivas.
pertinencia 11 Complemento y
OFERTA MUNICIPAL Formación, desarrollo y
Funcionamiento 6 equipamiento
SERVICIOS mejoramiento de las
de Desarrollo 3 6 11 1 0 5
OFERTA MUNICIPAL capacidades técnicas, tácticas,
Deportivo 3 6 3 1 2 Complemento y
SERVICIOS especificas y psicológicas en
contratacion de 3 6 11 1 2 equipamiento
OFERTA MUNICIPAL las diferentes disciplinas
entrenadores de 3 6 6 1 Coliseo Complemento y 1
SERVICIOS deportivas.
pertinencia 3 6 11 1 2 equipamiento 3
OFERTA MUNICIPAL Formación, desarrollo y
Casa del 3 6 6 1 Coliseo 3
SERVICIOS mejoramiento de las
Deporte (AFC - 3 6 1 Coliseo 5 Compra equipos
PROMOCION Y capacidades técnicas, tácticas,
FUTBOL, 11 Complemento y 3
CONSERVACION DE especificas y psicológicas en
MOTOCICLISM 3 6 3 1 2 equipamiento Compra equipos
CULTURA Y las diferentes disciplinas
O Y OTROS 3 6 11 1 Coliseo Complemento y Compra equipos
PATRIMONIO deportivas.
Funcionamiento 3 6 6 1 Coliseo equipamiento 3
OFERTA MUNICIPAL Preparación de deportistas
de Desarrollo 11 Compra equipos
SERVICIOS competitivos.
Deportivo 3 6 6 1 Coliseo Complemento y Compra equipos
OFERTA MUNICIPAL Formación, desarrollo y
contratacion de equipamiento Compra equipos
SERVICIOS mejoramiento de las
entrenadores de 1 2 11 2
OFERTA MUNICIPAL capacidades técnicas, tácticas,
pertinencia 3 6 6 1 2 3
SERVICIOS especificas y psicológicas en
Casa del 3 6 1 Coliseo 5 Compra equipos
PROMOCION Y las diferentes disciplinas
Deporte (AFC - 3 6 14 1 Coliseo Complemento y Compra equipos
CONSERVACION DE deportivas.
FUTBOL, 11 equipamiento Compra equipos
CULTURA Y Preparación de deportistas
MOTOCICLISM 3 6 3 1 Coliseo Complemento y
PATRIMONIO competitivos.
O Y OTROS 11 equipamiento Compra equipos
OFERTA MUNICIPAL Preparación de deportistas
Casa del 1 2 6 2
SERVICIOS competitivos.
Deporte (AFC - 3 6 11 1 Coliseo Complemento y
PROMOCION Y
FUTBOL, 6 equipamiento
CONSERVACION DE Formación, desarrollo y
MOTOCICLISM 1 2 2
CULTURA Y mejoramiento de las
O Y OTROS 1 2 11 2
PATRIMONIO capacidades técnicas, tácticas,
6 Complemento y
APOYO A LA especificas y psicológicas en
Funcionamiento equipamiento
CULTURA las diferentes disciplinas
de Desarrollo 14
OFERTA MUNICIPAL deportivas.
Deportivo 11
SERVICIOS Preparación de deportistas
contratacion de 6
OFERTA MUNICIPAL competitivos.
entrenadores de
SERVICIOS Preparación de deportistas
pertinencia 14
OFERTA MUNICIPAL competitivos.
Casa del 14
SERVICIOS
Deporte (AFC -
Demandas
Indicador de Indicador de
POA 2017 estratégicas CODIGOS Línea Base Acciones
Impacto Proceso
PTDI
DENOMINACION
ACTIVIDADES
CENTRALES DEL
Proyectos
EJECUTIVO Y P M R A
Estratégicos
CONCEJO
MUNICIPAL
PROMOCION Y FUTBOL, Preparación de deportistas
CONSERVACION DE MOTOCICLISM competitivos.
CULTURA Y O Y OTROS
PATRIMONIO Casa del Desarrollo de gestión cultural
OFERTA MUNICIPAL Deporte (AFC - en los ámbitos de expresión
SERVICIOS FUTBOL, artística y difusión del
PROMOCION Y MOTOCICLISM patrimonio cultural.
CONSERVACION DE O Y OTROS Formación, desarrollo y
CULTURA Y mejoramiento de las
PATRIMONIO Casa del capacidades técnicas, tácticas,
APOYO A LA Deporte (AFC - especificas y psicológicas en
CULTURA FUTBOL, las diferentes disciplinas
OFERTA MUNICIPAL MOTOCICLISM deportivas.
SERVICIOS O Y OTROS Preparación de deportistas
PROMOCION Y competitivos.
CONSERVACION DE Casa de la Preparación de deportistas
CULTURA Y Cultura competitivos.
PATRIMONIO Capinoteña
APOYO A LA Funcionamiento Preparación de deportistas
CULTURA de Desarrollo competitivos.
APOYO A LA Deportivo
CULTURA contratacion de Desarrollo de gestión cultural
Funcionamiento y entrenadores de en los ámbitos de expresión
Mantenimiento Hotel pertinencia artística y difusión del
los Molinos Casa del patrimonio cultural.
OFERTA MUNICIPAL Deporte (AFC - Preparación de deportistas
SERVICIOS FUTBOL, competitivos.
OFERTA MUNICIPAL MOTOCICLISM
SERVICIOS O Y OTROS Desarrollo de gestión cultural
OFERTA MUNICIPAL Casa del en los ámbitos de expresión
SERVICIOS Deporte (AFC - artística y difusión del
PROMOCION Y FUTBOL, patrimonio cultural.
CONSERVACION DE MOTOCICLISM Desarrollo de gestión cultural
CULTURA Y O Y OTROS en los ámbitos de expresión
PATRIMONIO artística y difusión del
OFERTA MUNICIPAL Casa del patrimonio cultural.
SERVICIOS Deporte (AFC -
PROMOCION Y FUTBOL,
CONSERVACION DE MOTOCICLISM
CULTURA Y O Y OTROS
PATRIMONIO
APOYO A LA Casa de la
CULTURA Cultura
OFERTA MUNICIPAL Capinoteña
SERVICIOS Casa del
PROMOCION Y Deporte (AFC -
CONSERVACION DE FUTBOL,
CULTURA Y MOTOCICLISM
PATRIMONIO O Y OTROS
APOYO A LA
CULTURA
Demandas
Indicador de Indicador de
POA 2017 estratégicas CODIGOS Línea Base Acciones
Impacto Proceso
PTDI
DENOMINACION
ACTIVIDADES
CENTRALES DEL
Proyectos
EJECUTIVO Y P M R A
Estratégicos
CONCEJO
MUNICIPAL
APOYO A LA Casa de la
CULTURA Cultura
Funcionamiento y Capinoteña
Mantenimiento Hotel Casa de la
los Molinos Cultura
OFERTA MUNICIPAL Capinoteña
SERVICIOS
PROMOCION Y
CONSERVACION DE
CULTURA Y
PATRIMONIO
APOYO A LA
CULTURA
APOYO A LA
CULTURA
Funcionamiento y
Mantenimiento Hotel
los Molinos
APOYO A LA
CULTURA
Funcionamiento y
Mantenimiento Hotel
los Molinos
OFERTA MUNICIPAL
SERVICIOS
11 Formación, desarrollo y
OFERTA MUNICIPAL Funcionamiento
3 5 mejoramiento de las
SERVICIOS de Desarrollo
11 Complemento y capacidades técnicas, tácticas,
OFERTA MUNICIPAL Deportivo
6 equipamiento especificas y psicológicas en
SERVICIOS contratacion de 3 6 1 2
11 Complemento y las diferentes disciplinas
OFERTA MUNICIPAL entrenadores de 3 6 1 Coliseo
6 equipamiento deportivas.
SERVICIOS pertinencia 3 6 1 Coliseo 3
Preparación de deportistas
PROMOCION Y Casa del Compra equipos
11 Complemento y competitivos.
CONSERVACION DE Deporte (AFC - 3 6 1 Coliseo Compra equipos
6 equipamiento Preparación de deportistas
CULTURA Y FUTBOL, Compra equipos
competitivos.
PATRIMONIO MOTOCICLISM 1 2 2
14
OFERTA MUNICIPAL O Y OTROS 3 6 1 Coliseo Compra equipos
11 Complemento y Preparación de deportistas
SERVICIOS Casa del
6 equipamiento competitivos.
PROMOCION Y Deporte (AFC - 1 2 2
CONSERVACION DE FUTBOL, 1 2 2
14 Desarrollo de gestión cultural
CULTURA Y MOTOCICLISM Compra equipos
14 en los ámbitos de expresión
PATRIMONIO O Y OTROS 3 6 1 Coliseo
artística y difusión del
APOYO A LA
11 Complemento y patrimonio cultural.
CULTURA Casa del 1 2 2
6 equipamiento Preparación de deportistas
OFERTA MUNICIPAL Deporte (AFC - 1 2 2
competitivos.
SERVICIOS FUTBOL,
14
PROMOCION Y MOTOCICLISM 1 2 2 3 proy
14 Desarrollo de gestión cultural
CONSERVACION DE O Y OTROS
en los ámbitos de expresión
CULTURA Y 6 2 1 0
14 artística y difusión del
PATRIMONIO Casa de la
patrimonio cultural.
APOYO A LA Cultura
15 3 proys turistico Desarrollo de gestión cultural
CULTURA Capinoteña
1 en los ámbitos de expresión
Demandas
Indicador de Indicador de
POA 2017 estratégicas CODIGOS Línea Base Acciones
Impacto Proceso
PTDI
DENOMINACION
ACTIVIDADES
CENTRALES DEL
Proyectos
EJECUTIVO Y P M R A
Estratégicos
CONCEJO
MUNICIPAL
APOYO A LA Casa del artística y difusión del
CULTURA Deporte (AFC - patrimonio cultural.
Funcionamiento y FUTBOL,
Mantenimiento Hotel MOTOCICLISM Preparación de deportistas
los Molinos O Y OTROS competitivos.
OFERTA MUNICIPAL
SERVICIOS Casa de la Desarrollo de gestión cultural
PROMOCION Y Cultura en los ámbitos de expresión
CONSERVACION DE Capinoteña artística y difusión del
CULTURA Y Casa de la patrimonio cultural.
PATRIMONIO Cultura Desarrollo de gestión cultural
APOYO A LA Capinoteña en los ámbitos de expresión
CULTURA artística y difusión del
APOYO A LA Casa del patrimonio cultural.
CULTURA Deporte (AFC -
Funcionamiento y FUTBOL, Desarrollo de gestión cultural
Mantenimiento Hotel MOTOCICLISM en los ámbitos de expresión
los Molinos O Y OTROS artística y difusión del
APOYO A LA patrimonio cultural.
CULTURA Casa de la
Funcionamiento y Cultura Gestión y desarrollo
Mantenimiento Hotel Capinoteña institucional del sector turismo.
los Molinos Casa de la
OFERTA MUNICIPAL Cultura
SERVICIOS Capinoteña
OFERTA MUNICIPAL
SERVICIOS Casa de la
PROMOCION Y Cultura
CONSERVACION DE Capinoteña
CULTURA Y
PATRIMONIO elab. Proy. Ruta
APOYO A LA turística urb-
CULTURA rural
APOYO A LA
CULTURA
Funcionamiento y
Mantenimiento Hotel
los Molinos
APOYO A LA
CULTURA
Funcionamiento y
Mantenimiento Hotel
los Molinos
OFERTA MUNICIPAL
SERVICIOS
APOYO A LA
CULTURA
Funcionamiento y
Mantenimiento Hotel
los Molinos
OFERTA MUNICIPAL
SERVICIOS
Demandas
Indicador de Indicador de
POA 2017 estratégicas CODIGOS Línea Base Acciones
Impacto Proceso
PTDI
DENOMINACION
ACTIVIDADES
CENTRALES DEL
Proyectos
EJECUTIVO Y P M R A
Estratégicos
CONCEJO
MUNICIPAL
OFERTA MUNICIPAL
SERVICIOS
PROMOCIÓN Y
POLÍTICAS PARA
GRUPOS
VULNERABLES Y DE
LA MUJER.
OFERTA MUNICIPAL
SERVICIOS
PROMOCION Y
CONSERVACION DE
CULTURA Y
PATRIMONIO
Casa del
APOYO A LA
Deporte (AFC - Preparación de deportistas
CULTURA
FUTBOL, competitivos.
APOYO A LA
MOTOCICLISM
CULTURA
O Y OTROS Desarrollo de gestión cultural
Funcionamiento y
en los ámbitos de expresión
Mantenimiento Hotel
Casa de la artística y difusión del
los Molinos
Cultura patrimonio cultural.
APOYO A LA
Capinoteña 11 Desarrollo de gestión cultural
CULTURA
Casa de la 6 en los ámbitos de expresión
Funcionamiento y Complemento y
Cultura artística y difusión del
Mantenimiento Hotel 3 6 1 Coliseo equipamiento
Capinoteña 14 patrimonio cultural. Compra equipos
los Molinos
14
OFERTA MUNICIPAL 1 2 2
Casa de la Desarrollo de gestión cultural
SERVICIOS 1 2 2
Cultura 14 en los ámbitos de expresión
APOYO A LA
Capinoteña artística y difusión del
CULTURA 1 2 2
15 patrimonio cultural.
Funcionamiento y
elab. Proy. Ruta 1 3 proy
Mantenimiento Hotel 6 2 1 0 3 proys turistico
turística urb- 14 Gestión y desarrollo
los Molinos 1 2 2
rural institucional del sector turismo.
OFERTA MUNICIPAL
Casa de la 15 Desarrollo de gestión cultural 3 proy
SERVICIOS 6 2 1 0 3 proys turistico
Cultura 1 en los ámbitos de expresión 3 proy
OFERTA MUNICIPAL 6 2 1 0 3 proys turistico
Capinoteña 15 artística y difusión del 4 paradas
SERVICIOS 6 2 1 0 4 paradas con
1 patrimonio cultural.
PROMOCIÓN Y enfoque turístico
elab. Proy. Ruta 15
POLÍTICAS PARA
turística urb- 4 Gestión y desarrollo
GRUPOS
rural institucional del sector turismo.
VULNERABLES Y DE
elab. Proy. Ruta Gestión y desarrollo
LA MUJER.
turística urb- institucional del sector turismo.
APOYO A LA
rural Ampliación y mejoramiento de
CULTURA
Construcción de infraestructura y servicios
Funcionamiento y
paradas turísticos en destinos y zonas
Mantenimiento Hotel
turisticas priorizadas para el turismo.
los Molinos
(terminal)
OFERTA MUNICIPAL
SERVICIOS
OFERTA MUNICIPAL
SERVICIOS
PROMOCIÓN Y
POLÍTICAS PARA
Demandas
Indicador de Indicador de
POA 2017 estratégicas CODIGOS Línea Base Acciones
Impacto Proceso
PTDI
DENOMINACION
ACTIVIDADES
CENTRALES DEL
Proyectos
EJECUTIVO Y P M R A
Estratégicos
CONCEJO
MUNICIPAL
GRUPOS
VULNERABLES Y DE
LA MUJER.
OFERTA MUNICIPAL
SERVICIOS
PROMOCIÓN Y
POLÍTICAS PARA
GRUPOS
VULNERABLES Y DE
LA MUJER.
Apoyo funcionamiento
SLIMs (DS 2145 10%)
APOYO A LA
CULTURA Casa de la
Funcionamiento y Cultura
Mantenimiento Hotel Capinoteña
los Molinos
OFERTA MUNICIPAL elab. Proy. Ruta
SERVICIOS turística urb-
OFERTA MUNICIPAL rural Desarrollo de gestión cultural
SERVICIOS elab. Proy. Ruta en los ámbitos de expresión
PROMOCIÓN Y turística urb- 1 artística y difusión del
POLÍTICAS PARA rural 4 patrimonio cultural.
GRUPOS Construcción de
VULNERABLES Y DE paradas 1 Gestión y desarrollo
3 proys turistico
LA MUJER. turisticas 5 institucional del sector turismo.
3 proys turistico
OFERTA MUNICIPAL (terminal) 1 0 Gestión y desarrollo
4 paradas con
SERVICIOS elab. Proy. Ruta 1 0 institucional del sector turismo.
enfoque turístico
PROMOCIÓN Y turística urb- 5 0 Ampliación y mejoramiento de
3 proys turistico
POLÍTICAS PARA rural 1 0 infraestructura y servicios
4 paradas con
GRUPOS Construcción de 1 0 turísticos en destinos y zonas
enfoque turístico
VULNERABLES Y DE paradas 5 0 priorizadas para el turismo.
4 paradas con
LA MUJER. turisticas 4 0 Gestión y desarrollo
enfoque turístico
Apoyo funcionamiento (terminal) 1 institucional del sector turismo.
2 rutas
SLIMs (DS 2145 10%) Construcción de 5 Ampliación y mejoramiento de
OFERTA MUNICIPAL paradas 1 infraestructura y servicios
SERVICIOS turisticas 1 2 1 2 turísticos en destinos y zonas
PROMOCIÓN Y (terminal) 5 priorizadas para el turismo. 3 proy
POLÍTICAS PARA Circuito turistico 6 2 4 1 Ampliación y mejoramiento de 3 proy
GRUPOS con productos 6 2 1 1 infraestructura y servicios 4 paradas
VULNERABLES Y DE tu mineria, 6 2 5 1 turísticos en destinos y zonas 3 proy
LA MUJER. molinos, 6 2 4 1 priorizadas para el turismo. 4 paradas
Apoyo funcionamiento gastronomia, 6 2 1 1 Desarrollo del turismo 4 paradas
SLIMs (DS 2145 10%) Guarapo 6 2 5 1 comunitario, patrimonial, 2 rutas
Equidad y Genero 6 2 4 2 cultural y agro eco turismo.
1 2 14 2
APOYO A LA Desarrollo de gestión cultural
Casa de la
CULTURA en los ámbitos de expresión
Cultura 6 2 15 1 0 3 proys turistico 3 proy
Funcionamiento y artística y difusión del
Capinoteña 6 2 1 1 0 3 proys turistico 3 proy
Mantenimiento Hotel patrimonio cultural.
6 2 15 1 0 4 paradas con 4 paradas
los Molinos
6 2 1 1 0 enfoque turístico 3 proy
Demandas
Indicador de Indicador de
POA 2017 estratégicas CODIGOS Línea Base Acciones
Impacto Proceso
PTDI
DENOMINACION
ACTIVIDADES
CENTRALES DEL
Proyectos
EJECUTIVO Y P M R A
Estratégicos
CONCEJO
MUNICIPAL
OFERTA MUNICIPAL elab. Proy. Ruta 6 2 15 1 0 3 proys turistico Gestión y desarrollo 4 paradas
SERVICIOS turística urb- 6 2 4 1 0 4 paradas con institucional del sector turismo. 4 paradas
OFERTA MUNICIPAL rural 6 2 15 2 0 enfoque turístico Gestión y desarrollo 2 rutas
SERVICIOS elab. Proy. Ruta 6 2 1 1 0 4 paradas con institucional del sector turismo. 3 proy
PROMOCIÓN Y turística urb- 6 2 15 1 0 enfoque turístico Ampliación y mejoramiento de 4 paradas
POLÍTICAS PARA rural 6 2 4 1 0 2 rutas infraestructura y servicios 4 paradas
GRUPOS Construcción de 6 2 15 2 0 3 proys turistico turísticos en destinos y zonas 2 rutas
VULNERABLES Y DE paradas 6 2 4 1 0 4 paradas con priorizadas para el turismo. 4 paradas
LA MUJER. turisticas 6 2 15 2 0 enfoque turístico Gestión y desarrollo 2 rutas
OFERTA MUNICIPAL (terminal) 6 2 4 2 0 4 paradas con institucional del sector turismo. 2 rutas
SERVICIOS elab. Proy. Ruta 6 2 15 3 0 enfoque turístico Ampliación y mejoramiento de 5 com.
PROMOCIÓN Y turística urb- 1 2 rutas infraestructura y servicios
POLÍTICAS PARA rural 15 4 paradas con turísticos en destinos y zonas
GRUPOS Construcción de 4 enfoque turístico priorizadas para el turismo.
VULNERABLES Y DE paradas 15 2 rutas Ampliación y mejoramiento de
LA MUJER. turisticas 4 2 rutas infraestructura y servicios
Apoyo funcionamiento (terminal) 15 5 comunidades turísticos en destinos y zonas
SLIMs (DS 2145 10%) Construcción de 4 turisticas priorizadas para el turismo.
OFERTA MUNICIPAL paradas 15 Desarrollo del turismo
SERVICIOS turisticas 4 comunitario, patrimonial,
PROMOCIÓN Y (terminal) 15 cultural y agro eco turismo.
POLÍTICAS PARA Circuito turistico 4 Gestión y desarrollo
GRUPOS con productos 15 institucional del sector turismo.
VULNERABLES Y DE tu mineria, 4 Ampliación y mejoramiento de
LA MUJER. molinos, 15 infraestructura y servicios
Apoyo funcionamiento gastronomia, 4 turísticos en destinos y zonas
SLIMs (DS 2145 10%) Guarapo priorizadas para el turismo.
Equidad y Genero elab. Proy. Ruta Ampliación y mejoramiento de
OFERTA MUNICIPAL turística urb- infraestructura y servicios
SERVICIOS rural turísticos en destinos y zonas
PROMOCIÓN Y Construcción de priorizadas para el turismo.
POLÍTICAS PARA paradas Desarrollo del turismo
GRUPOS turisticas comunitario, patrimonial,
VULNERABLES Y DE (terminal) cultural y agro eco turismo.
LA MUJER. Construcción de Ampliación y mejoramiento de
Apoyo funcionamiento paradas infraestructura y servicios
SLIMs (DS 2145 10%) turisticas turísticos en destinos y zonas
Equidad y Genero (terminal) priorizadas para el turismo.
Funcionamiento de la Circuito turistico Desarrollo del turismo
Defensoría de la Niñez con productos comunitario, patrimonial,
y la Mujer tu mineria, cultural y agro eco turismo.
molinos, Desarrollo del turismo
gastronomia, comunitario, patrimonial,
Guarapo cultural y agro eco turismo.
Construcción de Fomento a la innovación de los
paradas servicios turísticos.
turisticas
(terminal)
Circuito turistico
con productos
tu mineria,
molinos,
Demandas
Indicador de Indicador de
POA 2017 estratégicas CODIGOS Línea Base Acciones
Impacto Proceso
PTDI
DENOMINACION
ACTIVIDADES
CENTRALES DEL
Proyectos
EJECUTIVO Y P M R A
Estratégicos
CONCEJO
MUNICIPAL
gastronomia,
Guarapo
Circuito turistico
con productos
tu mineria,
molinos,
gastronomia,
Guarapo
Fomento al
Turismo
Comunitario
elab. Proy. Ruta Gestión y desarrollo
turística urb- institucional del sector turismo.
rural Ampliación y mejoramiento de
Construcción de infraestructura y servicios
paradas 15 turísticos en destinos y zonas
turisticas 1 priorizadas para el turismo.
(terminal) 15 Ampliación y mejoramiento de
Construcción de 4 infraestructura y servicios
3 proys turistico
paradas 15 turísticos en destinos y zonas
4 paradas con
turisticas 4 priorizadas para el turismo.
enfoque turístico
(terminal) 15 Desarrollo del turismo
4 paradas con
Circuito turistico 4 comunitario, patrimonial,
enfoque turístico
con productos 6 2 15 1 0 cultural y agro eco turismo. 3 proy
OFERTA MUNICIPAL 2 rutas
tu mineria, 6 2 4 1 0 Ampliación y mejoramiento de 4 paradas
SERVICIOS 4 paradas con
molinos, 6 2 15 1 0 infraestructura y servicios 4 paradas
PROMOCIÓN Y enfoque turístico
gastronomia, 6 2 4 2 0 turísticos en destinos y zonas 2 rutas
POLÍTICAS PARA 2 rutas
Guarapo 6 2 15 1 0 priorizadas para el turismo. 4 paradas
GRUPOS 2 rutas
Construcción de 6 2 4 2 0 Desarrollo del turismo 2 rutas
VULNERABLES Y DE 5 comunidades
paradas 6 2 15 2 0 comunitario, patrimonial, 2 rutas
LA MUJER. turisticas
turisticas 6 2 4 3 0 cultural y agro eco turismo. 5 com.
Apoyo funcionamiento 4 paradas con
(terminal) 6 2 15 1 0 Desarrollo del turismo 4 paradas
SLIMs (DS 2145 10%) enfoque turístico
Circuito turistico 6 2 4 2 0 comunitario, patrimonial, 2 rutas
Equidad y Genero 2 rutas
con productos 6 2 15 2 0 cultural y agro eco turismo. 2 rutas
Funcionamiento de la 2 rutas
tu mineria, 6 2 4 3 0 Fomento a la innovación de los 5 com.
Defensoría de la Niñez 5 comunidades
molinos, 6 2 15 2 0 servicios turísticos. 2 rutas
y la Mujer turisticas
gastronomia, 6 2 4 3 0 Ampliación y mejoramiento de 5 com.
Apoyo a Personas 2 rutas
Guarapo 6 2 15 3 0 infraestructura y servicios 5 com.
Indigentes 5 comunidades
Circuito turistico 5 5 4 1 5 feria turísticos en destinos y zonas 3 ferias nuevas
turisticas
con productos 15 priorizadas para el turismo.
5 comunidades
tu mineria, 4 Desarrollo del turismo
turisticas
molinos, 15 comunitario, patrimonial,
6 ferias del precio
gastronomia, 4 cultural y agro eco turismo.
justo
Guarapo 15 Desarrollo del turismo
Fomento al 4 comunitario, patrimonial,
Turismo 14 cultural y agro eco turismo.
Comunitario 2 Fomento a la innovación de los
Construcción de servicios turísticos.
paradas Desarrollo del turismo
turisticas comunitario, patrimonial,
(terminal) cultural y agro eco turismo.
Demandas
Indicador de Indicador de
POA 2017 estratégicas CODIGOS Línea Base Acciones
Impacto Proceso
PTDI
DENOMINACION
ACTIVIDADES
CENTRALES DEL
Proyectos
EJECUTIVO Y P M R A
Estratégicos
CONCEJO
MUNICIPAL
Circuito turistico Fomento a la innovación de los
con productos servicios turísticos.
tu mineria, Fomento a la innovación de los
molinos, servicios turísticos.
gastronomia, Desarrollo de circuitos cortos
Guarapo de comercialización de
Circuito turistico productos agropecuarios y
con productos ferias del precio justo.
tu mineria,
molinos,
gastronomia,
Guarapo
Fomento al
Turismo
Comunitario
Circuito turistico
con productos
tu mineria,
molinos,
gastronomia,
Guarapo
Fomento al
Turismo
Comunitario
Fomento al
Turismo
Comunitario
Ferias,
mercados
productivos,
precio justo
elab. Proy. Ruta 6 2 1 0 3 proys turistico 3 proy
15 Gestión y desarrollo
turística urb- 6 2 1 0 4 paradas con 4 paradas
OFERTA MUNICIPAL 1 institucional del sector turismo.
rural 6 2 1 0 enfoque turístico 4 paradas
SERVICIOS 15 Ampliación y mejoramiento de
Construcción de 6 2 2 0 4 paradas con 2 rutas
PROMOCIÓN Y 4 infraestructura y servicios
paradas 6 2 1 0 enfoque turístico 4 paradas
POLÍTICAS PARA 15 turísticos en destinos y zonas
turisticas 6 2 2 0 2 rutas 2 rutas
GRUPOS 4 priorizadas para el turismo.
(terminal) 6 2 2 0 4 paradas con 2 rutas
VULNERABLES Y DE 15 Ampliación y mejoramiento de
Construcción de 6 2 3 0 enfoque turístico 5 com.
LA MUJER. 4 infraestructura y servicios
paradas 6 2 1 0 2 rutas 4 paradas
Apoyo funcionamiento 15 turísticos en destinos y zonas
turisticas 6 2 2 0 2 rutas 2 rutas
SLIMs (DS 2145 10%) 4 priorizadas para el turismo.
(terminal) 6 2 2 0 5 comunidades 2 rutas
Equidad y Genero 15 Desarrollo del turismo
Circuito turistico 6 2 3 0 turisticas 5 com.
Funcionamiento de la 4 comunitario, patrimonial,
con productos 6 2 2 0 4 paradas con 2 rutas
Defensoría de la Niñez 15 cultural y agro eco turismo.
tu mineria, 6 2 3 0 enfoque turístico 5 com.
y la Mujer 4 Ampliación y mejoramiento de
molinos, 6 2 3 0 2 rutas 5 com.
Apoyo a Personas 15 infraestructura y servicios
gastronomia, 5 5 1 5 feria 2 rutas 3 ferias nuevas
Indigentes 4 turísticos en destinos y zonas
Guarapo 6 2 1 0 5 comunidades 4 paradas
Actividad Para 15 priorizadas para el turismo.
Construcción de 6 2 2 0 turisticas 2 rutas
Personas con 4 Desarrollo del turismo
paradas 6 2 2 0 2 rutas 2 rutas
Discapacitadad 15 comunitario, patrimonial,
turisticas 6 2 3 0 5 comunidades 5 com.
4 cultural y agro eco turismo.
(terminal) 6 2 2 0 turisticas 2 rutas
Demandas
Indicador de Indicador de
POA 2017 estratégicas CODIGOS Línea Base Acciones
Impacto Proceso
PTDI
DENOMINACION
ACTIVIDADES
CENTRALES DEL
Proyectos
EJECUTIVO Y P M R A
Estratégicos
CONCEJO
MUNICIPAL
Circuito turistico 6 2 15 3 0 5 comunidades Desarrollo del turismo 5 com.
con productos 6 2 4 3 0 turisticas comunitario, patrimonial, 5 com.
tu mineria, 5 5 15 1 5 feria 6 ferias del precio cultural y agro eco turismo. 3 ferias nuevas
molinos, 6 2 4 2 0 justo Fomento a la innovación de los 2 rutas
gastronomia, 6 2 15 3 0 4 paradas con servicios turísticos. 5 com.
Guarapo 6 2 4 3 0 enfoque turístico Ampliación y mejoramiento de 5 com.
Circuito turistico 5 5 15 1 5 feria 2 rutas infraestructura y servicios 3 ferias nuevas
con productos 6 2 4 3 0 2 rutas turísticos en destinos y zonas 5 com.
tu mineria, 5 5 15 1 5 feria 5 comunidades priorizadas para el turismo. 3 ferias nuevas
molinos, 5 5 4 1 5 feria turisticas Desarrollo del turismo 3 ferias nuevas
gastronomia, 5 5 14 2 2 2 rutas comunitario, patrimonial, 3 ferias nuevas
Guarapo 2 5 comunidades cultural y agro eco turismo.
Fomento al 15 turisticas Desarrollo del turismo
Turismo 4 5 comunidades comunitario, patrimonial,
Comunitario 15 turisticas cultural y agro eco turismo.
Construcción de 4 6 ferias del precio Fomento a la innovación de los
paradas 15 justo servicios turísticos.
turisticas 4 2 rutas Desarrollo del turismo
(terminal) 15 5 comunidades comunitario, patrimonial,
Circuito turistico 4 turisticas cultural y agro eco turismo.
con productos 15 5 comunidades Fomento a la innovación de los
tu mineria, 4 turisticas servicios turísticos.
molinos, 15 6 ferias del precio Fomento a la innovación de los
gastronomia, 4 justo servicios turísticos.
Guarapo 15 5 comunidades Desarrollo de circuitos cortos
Circuito turistico 4 turisticas de comercialización de
con productos 14 6 ferias del precio productos agropecuarios y
tu mineria, 2 justo ferias del precio justo.
molinos, 15 6 ferias del precio Ampliación y mejoramiento de
gastronomia, 4 justo infraestructura y servicios
Guarapo 15 incorporar turísticos en destinos y zonas
Fomento al 4 imagen priorizadas para el turismo.
Turismo 15 corporativa y Desarrollo del turismo
Comunitario 4 apoyo a zonas comunitario, patrimonial,
Circuito turistico 14 rurales cultural y agro eco turismo.
con productos 2 Desarrollo del turismo
tu mineria, 15 comunitario, patrimonial,
molinos, 4 cultural y agro eco turismo.
gastronomia, 14 Fomento a la innovación de los
Guarapo 2 servicios turísticos.
Fomento al 14 Desarrollo del turismo
Turismo 2 comunitario, patrimonial,
Comunitario 14 cultural y agro eco turismo.
Fomento al 3 Fomento a la innovación de los
Turismo servicios turísticos.
Comunitario Fomento a la innovación de los
Ferias, servicios turísticos.
mercados Desarrollo de circuitos cortos
productivos, de comercialización de
precio justo productos agropecuarios y
Construcción de ferias del precio justo.
paradas
Demandas
Indicador de Indicador de
POA 2017 estratégicas CODIGOS Línea Base Acciones
Impacto Proceso
PTDI
DENOMINACION
ACTIVIDADES
CENTRALES DEL
Proyectos
EJECUTIVO Y P M R A
Estratégicos
CONCEJO
MUNICIPAL
turisticas Desarrollo del turismo
(terminal) comunitario, patrimonial,
Circuito turistico cultural y agro eco turismo.
con productos Fomento a la innovación de los
tu mineria, servicios turísticos.
molinos, Fomento a la innovación de los
gastronomia, servicios turísticos.
Guarapo Desarrollo de circuitos cortos
Circuito turistico de comercialización de
con productos productos agropecuarios y
tu mineria, ferias del precio justo.
molinos, Fomento a la innovación de los
gastronomia, servicios turísticos.
Guarapo Desarrollo de circuitos cortos
Fomento al de comercialización de
Turismo productos agropecuarios y
Comunitario ferias del precio justo.
Circuito turistico Desarrollo de circuitos cortos
con productos de comercialización de
tu mineria, productos agropecuarios y
molinos, ferias del precio justo.
gastronomia, Fortalecimiento y gestión del
Guarapo comercio interno.
Fomento al
Turismo
Comunitario
Fomento al
Turismo
Comunitario
Ferias,
mercados
productivos,
precio justo
Circuito turistico
con productos
tu mineria,
molinos,
gastronomia,
Guarapo
Fomento al
Turismo
Comunitario
Fomento al
Turismo
Comunitario
Ferias,
mercados
productivos,
precio justo
Fomento al
Turismo
Comunitario
Demandas
Indicador de Indicador de
POA 2017 estratégicas CODIGOS Línea Base Acciones
Impacto Proceso
PTDI
DENOMINACION
ACTIVIDADES
CENTRALES DEL
Proyectos
EJECUTIVO Y P M R A
Estratégicos
CONCEJO
MUNICIPAL
Ferias,
mercados
productivos,
precio justo
Ferias,
mercados
productivos,
precio justo
Ferias
Capinoteñas :
Guarapo,
Comida Tipica,
15 4 paradas con Ampliación y mejoramiento de
Construcción de
4 enfoque turístico infraestructura y servicios
paradas
15 2 rutas turísticos en destinos y zonas
turisticas
4 2 rutas priorizadas para el turismo.
(terminal)
6 2 15 1 0 5 comunidades Desarrollo del turismo 4 paradas
Circuito turistico
6 2 4 2 0 turisticas comunitario, patrimonial, 2 rutas
con productos
6 2 15 2 0 2 rutas cultural y agro eco turismo. 2 rutas
tu mineria,
6 2 4 3 0 5 comunidades Desarrollo del turismo 5 com.
molinos,
6 2 15 2 0 turisticas comunitario, patrimonial, 2 rutas
gastronomia,
6 2 4 3 0 5 comunidades cultural y agro eco turismo. 5 com.
Guarapo
6 2 15 3 0 turisticas Fomento a la innovación de los 5 com.
Circuito turistico
5 5 4 1 5 feria 6 ferias del precio servicios turísticos. 3 ferias nuevas
con productos
6 2 15 2 0 justo Desarrollo del turismo 2 rutas
tu mineria,
6 2 4 3 0 2 rutas comunitario, patrimonial, 5 com.
molinos,
6 2 14 3 0 5 comunidades cultural y agro eco turismo. 5 com.
gastronomia,
5 5 2 1 5 feria turisticas Fomento a la innovación de los 3 ferias nuevas
Guarapo
6 2 15 3 0 5 comunidades servicios turísticos. 5 com.
Fomento al
5 5 4 1 5 feria turisticas Fomento a la innovación de los 3 ferias nuevas
Turismo
5 5 15 1 5 feria 6 ferias del precio servicios turísticos. 3 ferias nuevas
Comunitario
5 5 4 2 2 justo Desarrollo de circuitos cortos 3 ferias nuevas
Circuito turistico
6 2 15 2 0 5 comunidades de comercialización de 2 rutas
con productos
6 2 4 3 0 turisticas productos agropecuarios y 5 com.
tu mineria,
6 2 14 3 0 6 ferias del precio ferias del precio justo. 5 com.
molinos,
5 5 2 1 5 feria justo Desarrollo del turismo 3 ferias nuevas
gastronomia,
6 2 15 3 0 6 ferias del precio comunitario, patrimonial, 5 com.
Guarapo
5 5 4 1 5 feria justo cultural y agro eco turismo. 3 ferias nuevas
Fomento al
5 5 14 1 5 feria incorporar Fomento a la innovación de los 3 ferias nuevas
Turismo
5 5 2 2 2 imagen servicios turísticos. 3 ferias nuevas
Comunitario
6 2 14 3 0 corporativa y Fomento a la innovación de los 5 com.
Fomento al
5 5 2 1 5 feria apoyo a zonas servicios turísticos. 3 ferias nuevas
Turismo
5 5 14 1 5 feria rurales Desarrollo de circuitos cortos 3 ferias nuevas
Comunitario
5 5 3 2 2 2 rutas de comercialización de 3 ferias nuevas
Ferias,
5 5 15 1 5 feria 5 comunidades productos agropecuarios y 3 ferias nuevas
mercados
5 5 4 2 2 turisticas ferias del precio justo. 3 ferias nuevas
productivos,
5 5 15 2 2 5 comunidades Fomento a la innovación de los 3 ferias nuevas
precio justo
4 turisticas servicios turísticos.
Circuito turistico
15 6 ferias del precio Desarrollo de circuitos cortos
con productos
4 justo de comercialización de
tu mineria,
14 5 comunidades productos agropecuarios y
molinos,
2 turisticas ferias del precio justo.
Demandas
Indicador de Indicador de
POA 2017 estratégicas CODIGOS Línea Base Acciones
Impacto Proceso
PTDI
DENOMINACION
ACTIVIDADES
CENTRALES DEL
Proyectos
EJECUTIVO Y P M R A
Estratégicos
CONCEJO
MUNICIPAL
gastronomia, 15 6 ferias del precio Desarrollo de circuitos cortos
Guarapo 4 justo de comercialización de
Fomento al 14 6 ferias del precio productos agropecuarios y
Turismo 2 justo ferias del precio justo.
Comunitario 14 incorporar Fortalecimiento y gestión del
Fomento al 2 imagen comercio interno.
Turismo 14 corporativa y Desarrollo del turismo
Comunitario 3 apoyo a zonas comunitario, patrimonial,
Ferias, 15 rurales cultural y agro eco turismo.
mercados 4 5 comunidades Fomento a la innovación de los
productivos, 14 turisticas servicios turísticos.
precio justo 2 6 ferias del precio Fomento a la innovación de los
Fomento al 14 justo servicios turísticos.
Turismo 2 6 ferias del precio Desarrollo de circuitos cortos
Comunitario 14 justo de comercialización de
Ferias, 3 incorporar productos agropecuarios y
mercados 14 imagen ferias del precio justo.
productivos, 2 corporativa y Fomento a la innovación de los
precio justo 14 apoyo a zonas servicios turísticos.
Ferias, 3 rurales Desarrollo de circuitos cortos
mercados 14 6 ferias del precio de comercialización de
productivos, 3 justo productos agropecuarios y
precio justo incorporar ferias del precio justo.
Ferias imagen Desarrollo de circuitos cortos
Capinoteñas : corporativa y de comercialización de
Guarapo, apoyo a zonas productos agropecuarios y
Comida Tipica, rurales ferias del precio justo.
Circuito turistico incorporar Fortalecimiento y gestión del
con productos imagen comercio interno.
tu mineria, corporativa y Fomento a la innovación de los
molinos, apoyo a zonas servicios turísticos.
gastronomia, rurales Desarrollo de circuitos cortos
Guarapo de comercialización de
Fomento al productos agropecuarios y
Turismo ferias del precio justo.
Comunitario Desarrollo de circuitos cortos
Fomento al de comercialización de
Turismo productos agropecuarios y
Comunitario ferias del precio justo.
Ferias, Fortalecimiento y gestión del
mercados comercio interno.
productivos, Desarrollo de circuitos cortos
precio justo de comercialización de
Fomento al productos agropecuarios y
Turismo ferias del precio justo.
Comunitario Fortalecimiento y gestión del
Ferias, comercio interno.
mercados Fortalecimiento y gestión del
productivos, comercio interno.
precio justo
Ferias,
mercados
Demandas
Indicador de Indicador de
POA 2017 estratégicas CODIGOS Línea Base Acciones
Impacto Proceso
PTDI
DENOMINACION
ACTIVIDADES
CENTRALES DEL
Proyectos
EJECUTIVO Y P M R A
Estratégicos
CONCEJO
MUNICIPAL
productivos,
precio justo
Ferias
Capinoteñas :
Guarapo,
Comida Tipica,
Fomento al
Turismo
Comunitario
Ferias,
mercados
productivos,
precio justo
Ferias,
mercados
productivos,
precio justo
Ferias
Capinoteñas :
Guarapo,
Comida Tipica,
Ferias,
mercados
productivos,
precio justo
Ferias
Capinoteñas :
Guarapo,
Comida Tipica,
Ferias
Capinoteñas :
Guarapo,
Comida Tipica,

6 2
15 2 0 2 rutas 2 rutas
Desarrollo del turismo
Circuito turistico 6 2
4 3 0 5 comunidades 5 com.
comunitario, patrimonial,
con productos 6 2
15 3 0 turisticas 5 com.
cultural y agro eco turismo.
tu mineria, 5 5
4 1 5 feria 5 comunidades 3 ferias nuevas
Fomento a la innovación de los
molinos, 6 2
15 3 0 turisticas 5 com.
servicios turísticos.
gastronomia, 5 5
4 1 5 feria 6 ferias del precio 3 ferias nuevas
Fomento a la innovación de los
Guarapo 5 5
14 1 5 feria justo 3 ferias nuevas
servicios turísticos.
Fomento al 5 5
2 2 2 5 comunidades 3 ferias nuevas
Desarrollo de circuitos cortos
Turismo 6 2
15 3 0 turisticas 5 com.
de comercialización de
Comunitario 5 5
4 1 5 feria 6 ferias del precio 3 ferias nuevas
productos agropecuarios y
Fomento al 5 5
14 1 5 feria justo 3 ferias nuevas
ferias del precio justo.
Turismo 5 5
2 2 2 6 ferias del precio 3 ferias nuevas
Fomento a la innovación de los
Comunitario 5 5
14 1 5 feria justo 3 ferias nuevas
servicios turísticos.
Ferias, 5 5
2 2 2 incorporar 3 ferias nuevas
Desarrollo de circuitos cortos
mercados 5 5
14 2 2 imagen 3 ferias nuevas
de comercialización de
productivos, 3 corporativa y 5 com.
productos agropecuarios y
precio justo 6 2 15 3 0 apoyo a zonas 3 ferias nuevas
ferias del precio justo.
5 5 4 1 5 feria rurales 3 ferias nuevas
Demandas
Indicador de Indicador de
POA 2017 estratégicas CODIGOS Línea Base Acciones
Impacto Proceso
PTDI
DENOMINACION
ACTIVIDADES
CENTRALES DEL
Proyectos
EJECUTIVO Y P M R A
Estratégicos
CONCEJO
MUNICIPAL
Fomento al 5 5 14 1 5 feria 5 comunidades Desarrollo de circuitos cortos 3 ferias nuevas
Turismo 5 5 2 2 2 turisticas de comercialización de 3 ferias nuevas
Comunitario 5 5 14 1 5 feria 6 ferias del precio productos agropecuarios y 3 ferias nuevas
Ferias, 5 5 2 2 2 justo ferias del precio justo. 3 ferias nuevas
mercados 5 5 14 2 2 6 ferias del precio Fortalecimiento y gestión del 3 ferias nuevas
productivos, 3 justo comercio interno. 3 ferias nuevas
precio justo 5 5 14 1 5 feria incorporar Fomento a la innovación de los 3 ferias nuevas
Ferias, 5 5 2 2 2 imagen servicios turísticos. 3 ferias nuevas
mercados 5 5 14 2 2 corporativa y Desarrollo de circuitos cortos
productivos, 3 apoyo a zonas de comercialización de
precio justo 5 5 14 2 2 rurales productos agropecuarios y
Ferias 3 6 ferias del precio ferias del precio justo.
Capinoteñas : justo Desarrollo de circuitos cortos
Guarapo, 15 incorporar de comercialización de
Comida Tipica, 4 imagen productos agropecuarios y
Fomento al 14 corporativa y ferias del precio justo.
Turismo 2 apoyo a zonas Fortalecimiento y gestión del
Comunitario 14 rurales comercio interno.
Ferias, 2 incorporar Desarrollo de circuitos cortos
mercados 14 imagen de comercialización de
productivos, 3 corporativa y productos agropecuarios y
precio justo 14 apoyo a zonas ferias del precio justo.
Ferias, 2 rurales Fortalecimiento y gestión del
mercados 14 comercio interno.
productivos, 3 5 comunidades Fortalecimiento y gestión del
precio justo 14 turisticas comercio interno.
Ferias 3 6 ferias del precio
Capinoteñas : justo Fomento a la innovación de los
Guarapo, 14 6 ferias del precio servicios turísticos.
Comida Tipica, 2 justo Desarrollo de circuitos cortos
Ferias, 14 incorporar de comercialización de
mercados 3 imagen productos agropecuarios y
productivos, 14 corporativa y ferias del precio justo.
precio justo 3 apoyo a zonas Desarrollo de circuitos cortos
Ferias rurales de comercialización de
Capinoteñas : 14 6 ferias del precio productos agropecuarios y
Guarapo, 3 justo ferias del precio justo.
Comida Tipica, incorporar Fortalecimiento y gestión del
Ferias imagen comercio interno.
Capinoteñas : corporativa y Desarrollo de circuitos cortos
Guarapo, apoyo a zonas de comercialización de
Comida Tipica, rurales productos agropecuarios y
incorporar ferias del precio justo.
Fomento al imagen Fortalecimiento y gestión del
Turismo corporativa y comercio interno.
Comunitario apoyo a zonas Fortalecimiento y gestión del
Ferias, rurales comercio interno.
mercados
productivos, 6 ferias del precio Desarrollo de circuitos cortos
precio justo justo de comercialización de
Ferias, incorporar productos agropecuarios y
mercados imagen ferias del precio justo.
Demandas
Indicador de Indicador de
POA 2017 estratégicas CODIGOS Línea Base Acciones
Impacto Proceso
PTDI
DENOMINACION
ACTIVIDADES
CENTRALES DEL
Proyectos
EJECUTIVO Y P M R A
Estratégicos
CONCEJO
MUNICIPAL
productivos, corporativa y Fortalecimiento y gestión del
precio justo apoyo a zonas comercio interno.
Ferias rurales Fortalecimiento y gestión del
Capinoteñas : incorporar comercio interno.
Guarapo, imagen
Comida Tipica, corporativa y Fortalecimiento y gestión del
Ferias, apoyo a zonas comercio interno.
mercados rurales
productivos,
precio justo incorporar
Ferias imagen
Capinoteñas : corporativa y
Guarapo, apoyo a zonas
Comida Tipica, rurales
Ferias
Capinoteñas :
Guarapo,
Comida Tipica,

Ferias,
mercados
productivos,
precio justo
Ferias
Capinoteñas :
Guarapo,
Comida Tipica,
Ferias
Capinoteñas :
Guarapo,
Comida Tipica,

Ferias
Capinoteñas :
Guarapo,
Comida Tipica,

6 2 15 3 0 Fomento a la innovación de los 5 com.


Fomento al 5 comunidades
5 5 4 1 5 feria servicios turísticos. 3 ferias nuevas
Turismo turisticas
5 5 14 1 5 feria Desarrollo de circuitos cortos 3 ferias nuevas
Comunitario 6 ferias del precio
5 5 2 2 2 de comercialización de 3 ferias nuevas
Ferias, justo
5 5 14 1 5 feria productos agropecuarios y 3 ferias nuevas
mercados 6 ferias del precio
5 5 2 2 2 ferias del precio justo. 3 ferias nuevas
productivos, justo
5 5 14 2 2 Desarrollo de circuitos cortos 3 ferias nuevas
precio justo incorporar
3 de comercialización de 3 ferias nuevas
Ferias, imagen
5 5 14 1 5 feria productos agropecuarios y 3 ferias nuevas
mercados corporativa y
5 5 2 2 2 ferias del precio justo. 3 ferias nuevas
productivos, apoyo a zonas
5 5 14 2 2 Fortalecimiento y gestión del 3 ferias nuevas
precio justo rurales
3 comercio interno.
Ferias 6 ferias del precio
5 5 14 2 2 Desarrollo de circuitos cortos 3 ferias nuevas
Capinoteñas : justo
3 de comercialización de 3 ferias nuevas
Demandas
Indicador de Indicador de
POA 2017 estratégicas CODIGOS Línea Base Acciones
Impacto Proceso
PTDI
DENOMINACION
ACTIVIDADES
CENTRALES DEL
Proyectos
EJECUTIVO Y P M R A
Estratégicos
CONCEJO
MUNICIPAL
Guarapo, incorporar productos agropecuarios y 3 ferias nuevas
Comida Tipica, 5 5 14 1 5 feria imagen ferias del precio justo. 3 ferias nuevas
Ferias, 5 5 2 2 2 corporativa y Fortalecimiento y gestión del
mercados 5 5 14 2 2 apoyo a zonas comercio interno. 3 ferias nuevas
productivos, 3 rurales Fortalecimiento y gestión del
precio justo 5 5 14 2 2 incorporar comercio interno.
Ferias 3 imagen
Capinoteñas : corporativa y Desarrollo de circuitos cortos
Guarapo, 5 5 14 2 2 apoyo a zonas de comercialización de
Comida Tipica, 3 rurales productos agropecuarios y
Ferias ferias del precio justo.
Capinoteñas : 6 ferias del precio Fortalecimiento y gestión del
Guarapo, 14 justo comercio interno.
Comida Tipica, 2 incorporar Fortalecimiento y gestión del
14 imagen comercio interno.
Ferias, 3 corporativa y
mercados 14 apoyo a zonas Fortalecimiento y gestión del
productivos, 3 rurales comercio interno.
precio justo incorporar
Ferias 14 imagen
Capinoteñas : 3 corporativa y Desarrollo de circuitos cortos
Guarapo, apoyo a zonas de comercialización de
Comida Tipica, rurales productos agropecuarios y
Ferias 14 ferias del precio justo.
Capinoteñas : 3 incorporar Fortalecimiento y gestión del
Guarapo, imagen comercio interno.
Comida Tipica, corporativa y Fortalecimiento y gestión del
apoyo a zonas comercio interno.
Ferias rurales
Capinoteñas : Fortalecimiento y gestión del
Guarapo, comercio interno.
Comida Tipica, 6 ferias del precio
justo
incorporar Fortalecimiento y gestión del
Ferias, imagen comercio interno.
mercados corporativa y
productivos, apoyo a zonas
precio justo rurales
Ferias incorporar
Capinoteñas : imagen
Guarapo, corporativa y
Comida Tipica, apoyo a zonas
Ferias rurales
Capinoteñas :
Guarapo, incorporar
Comida Tipica, imagen
corporativa y
Ferias apoyo a zonas
Capinoteñas : rurales
Guarapo,
Comida Tipica,
Demandas
Indicador de Indicador de
POA 2017 estratégicas CODIGOS Línea Base Acciones
Impacto Proceso
PTDI
DENOMINACION
ACTIVIDADES
CENTRALES DEL
Proyectos
EJECUTIVO Y P M R A
Estratégicos
CONCEJO
MUNICIPAL
incorporar
Ferias imagen
Capinoteñas : corporativa y
Guarapo, apoyo a zonas
Comida Tipica, rurales

6 ferias del precio


justo
Ferias,
incorporar
mercados
imagen
productivos,
corporativa y
precio justo
apoyo a zonas
Ferias
rurales
Capinoteñas : Desarrollo de circuitos cortos
incorporar
Guarapo, 14 de comercialización de
imagen
Comida Tipica, 2 productos agropecuarios y
corporativa y
Ferias 14 ferias del precio justo.
apoyo a zonas
Capinoteñas : 5 5 3 1 5 feria Fortalecimiento y gestión del
rurales
Guarapo, 5 5 14 2 2 comercio interno.
Comida Tipica, 5 5 3 2 2 Fortalecimiento y gestión del 3 ferias nuevas
incorporar
comercio interno. 3 ferias nuevas
imagen
Ferias 5 5 14 2 2 3 ferias nuevas
corporativa y
Capinoteñas : 3 Fortalecimiento y gestión del 3 ferias nuevas
apoyo a zonas
Guarapo, comercio interno.
rurales
Comida Tipica, 5 5 2 2 3 ferias nuevas
14
3 Fortalecimiento y gestión del
incorporar
Ferias comercio interno. 3 ferias nuevas
imagen
Capinoteñas : 5 5 2 2
corporativa y
Guarapo,
apoyo a zonas
Comida Tipica, 14
rurales
3 Fortalecimiento y gestión del
comercio interno.

Ferias
incorporar
Capinoteñas :
imagen
Guarapo,
corporativa y
Comida Tipica,
apoyo a zonas
rurales

Ferias 5 5 14 2 2 incorporar Fortalecimiento y gestión del


Capinoteñas 3 imagen comercio interno. 3 ferias nuevas
: Guarapo, corporativa y
Comida apoyo a zonas
Tipica, rurales
Demandas
Indicador de Indicador de
POA 2017 estratégicas CODIGOS Línea Base Acciones
Impacto Proceso
PTDI
DENOMINACION
ACTIVIDADES
CENTRALES DEL
Proyectos
EJECUTIVO Y P M R A
Estratégicos
CONCEJO
MUNICIPAL

fortalecimie
nto de la
asociacion
de pers. Programas integrales de apoyo 74 personas y mejora
1 apoyo parcial apoyo efectivo a 100
Con 1 1 1 a personas con capacidades del proceso
0 26 personas personas
discapacida diferentes.
d
(carnetizaci
on)
Actividad Para
fortalecimiento
Personas con Programas integrales de apoyo
de la asociacion
Discapacitadad a personas con capacidades
de pers. Con apoyo efectivo a
OFERTA MUNICIPAL apoyo parcial 26 diferentes.
discapacidad 100 personas 74 personas y mejora
SERVICIOS 1 1 10 1 personas Promoción de políticas
(carnetizacion) Mejora del proceso
OFERTA MUNICIPAL 1 1 10 2 1 esc. Con 5 públicas para personas con
fortaleciminto infraestructura, Mejora servicio
SERVICIOS docentes discapacidad en los ámbitos de
escuela de equipamiento
Apoyo a Personas salud, educación, trabajo,
personas con
Adultos Mayores justicia y otros.
discapacidad
(COSLAM)
Actividad Para
Personas con
Discapacitadad fortalecimiento Programas integrales de apoyo
OFERTA MUNICIPAL de la asociacion a personas con capacidades
SERVICIOS de pers. Con diferentes.
apoyo efectivo a
OFERTA MUNICIPAL discapacidad Promoción de políticas
apoyo parcial 26 100 personas
SERVICIOS (carnetizacion) públicas para personas con
personas Mejora 74 personas y mejora
Apoyo a Personas fortaleciminto 1 1 10 1 discapacidad en los ámbitos de
1 esc. Con 5 infraestructura, del proceso
Adultos Mayores escuela de 1 1 10 2 salud, educación, trabajo,
docentes equipamiento Mejora servicio
(COSLAM) personas con 1 1 10 2 justicia y otros.
1 esc. Con 5 Mejora Mejora servicio
OFERTA MUNICIPAL discapacidad Promoción de políticas
docentes infraestructura,
SERVICIOS fortaleciminto públicas para personas con
equipamiento
Apoyo a Personas escuela de discapacidad en los ámbitos de
Adultos Mayores personas con salud, educación, trabajo,
(COSLAM) discapacidad justicia y otros.
Apoyo Escolar
Parroquia San Pablo -
Capinota
fortalecimiento apoyo parcial 26 Programas integrales de apoyo
Actividad Para
de la asociacion personas apoyo efectivo a a personas con capacidades
Personas con 74 personas y mejora
de pers. Con 1 1 10 1 1 esc. Con 5 100 personas diferentes.
Discapacitadad del proceso
discapacidad 1 1 10 2 docentes Mejora Promoción de políticas
OFERTA MUNICIPAL Mejora servicio
(carnetizacion) 1 1 10 2 1 esc. Con 5 infraestructura, públicas para personas con
SERVICIOS Mejora servicio
fortaleciminto docentes equipamiento discapacidad en los ámbitos de
OFERTA MUNICIPAL
escuela de 1 1 10 2 Mejora salud, educación, trabajo,
SERVICIOS Mejora servicio
personas con 1 esc. Con 5 infraestructura, justicia y otros.
Apoyo a Personas
discapacidad docentes equipamiento Promoción de políticas
Adultos Mayores
fortaleciminto públicas para personas con
(COSLAM)
escuela de discapacidad en los ámbitos de
Demandas
Indicador de Indicador de
POA 2017 estratégicas CODIGOS Línea Base Acciones
Impacto Proceso
PTDI
DENOMINACION
ACTIVIDADES
CENTRALES DEL
Proyectos
EJECUTIVO Y P M R A
Estratégicos
CONCEJO
MUNICIPAL
OFERTA MUNICIPAL personas con Mejora salud, educación, trabajo,
SERVICIOS discapacidad infraestructura, justicia y otros.
Apoyo a Personas equipamiento
Adultos Mayores fortaleciminto Promoción de políticas
(COSLAM) escuela de públicas para personas con
Apoyo Escolar personas con discapacidad en los ámbitos de
Parroquia San Pablo - discapacidad salud, educación, trabajo,
Capinota justicia y otros.
OFERTA MUNICIPAL
SERVICIOS
Apoyo a Personas
Adultos Mayores
(COSLAM)
Apoyo Escolar
Parroquia San Pablo -
Capinota
OFERTA MUNICIPAL
SERVICIOS
Actividad Para
Personas con
Discapacitadad Programas integrales de apoyo
OFERTA MUNICIPAL fortalecimiento a personas con capacidades
SERVICIOS de la asociacion diferentes.
OFERTA MUNICIPAL de pers. Con Promoción de políticas
SERVICIOS discapacidad públicas para personas con
apoyo efectivo a
Apoyo a Personas (carnetizacion) discapacidad en los ámbitos de
100 personas
Adultos Mayores fortaleciminto salud, educación, trabajo,
apoyo parcial 26 Mejora
(COSLAM) escuela de justicia y otros.
personas infraestructura,
OFERTA MUNICIPAL personas con Promoción de políticas
1 esc. Con 5 equipamiento 74 personas y mejora
SERVICIOS discapacidad 1 1 10 1 públicas para personas con
docentes Mejora del proceso
Apoyo a Personas fortaleciminto 1 1 10 2 discapacidad en los ámbitos de
1 esc. Con 5 infraestructura, Mejora servicio
Adultos Mayores escuela de 1 1 10 2 salud, educación, trabajo,
docentes equipamiento Mejora servicio
(COSLAM) personas con justicia y otros.
Apoyo Escolar discapacidad 1 1 10 2
1 esc. Con 5 Mejora Mejora servicio
Parroquia San Pablo - Promoción de políticas
docentes infraestructura,
Capinota fortaleciminto públicas para personas con
equipamiento
OFERTA MUNICIPAL escuela de 1 1 10 2 discapacidad en los ámbitos de
Mejora servicio
SERVICIOS personas con salud, educación, trabajo,
1 esc. Con 5
Apoyo a Personas discapacidad justicia y otros.
docentes Mejora
Adultos Mayores
infraestructura,
(COSLAM)
equipamiento
Apoyo Escolar fortaleciminto Promoción de políticas
Parroquia San Pablo - escuela de públicas para personas con
Capinota personas con discapacidad en los ámbitos de
OFERTA MUNICIPAL discapacidad salud, educación, trabajo,
SERVICIOS justicia y otros.
OFERTA MUNICIPAL
SERVICIOS
Apoyo a Personas
Adultos Mayores
(COSLAM)
Demandas
Indicador de Indicador de
POA 2017 estratégicas CODIGOS Línea Base Acciones
Impacto Proceso
PTDI
DENOMINACION
ACTIVIDADES
CENTRALES DEL
Proyectos
EJECUTIVO Y P M R A
Estratégicos
CONCEJO
MUNICIPAL
Apoyo Escolar
Parroquia San Pablo -
Capinota
OFERTA MUNICIPAL
SERVICIOS
VIALIDAD Y
TRANSPORTE
PÚBLICO
Actividad Para
Personas con
Discapacitadad
Programas integrales de apoyo
OFERTA MUNICIPAL
a personas con capacidades
SERVICIOS fortalecimiento
diferentes.
OFERTA MUNICIPAL de la asociacion
Promoción de políticas
SERVICIOS de pers. Con
públicas para personas con
Apoyo a Personas discapacidad
discapacidad en los ámbitos de
Adultos Mayores (carnetizacion) apoyo efectivo a
salud, educación, trabajo,
(COSLAM) fortaleciminto 100 personas
justicia y otros.
OFERTA MUNICIPAL escuela de Mejora
apoyo parcial 26 Promoción de políticas
SERVICIOS personas con infraestructura,
personas públicas para personas con
Apoyo a Personas discapacidad equipamiento
1 esc. Con 5 discapacidad en los ámbitos de
Adultos Mayores fortaleciminto Mejora 74 personas y mejora
1 1 10 1 docentes salud, educación, trabajo,
(COSLAM) escuela de infraestructura, del proceso
1 1 10 2 1 esc. Con 5 justicia y otros.
Apoyo Escolar personas con equipamiento Mejora servicio
1 1 10 2 docentes
Parroquia San Pablo - discapacidad Mejora servicio
Promoción de políticas
Capinota Mejora
1 1 10 2 1 esc. Con 5 públicas para personas con
OFERTA MUNICIPAL fortaleciminto infraestructura, Mejora servicio
docentes discapacidad en los ámbitos de
SERVICIOS escuela de equipamiento
salud, educación, trabajo,
Apoyo a Personas personas con
1 1 10 2 justicia y otros.
Adultos Mayores discapacidad Mejora servicio
1 esc. Con 5
(COSLAM) Mejora
docentes
Apoyo Escolar infraestructura,
Promoción de políticas
Parroquia San Pablo - fortaleciminto equipamiento
1 1 10 2 públicas para personas con
Capinota escuela de Mejora servicio
discapacidad en los ámbitos de
OFERTA MUNICIPAL personas con
1 esc. Con 5 salud, educación, trabajo,
SERVICIOS discapacidad
docentes justicia y otros.
OFERTA MUNICIPAL Mejora
SERVICIOS infraestructura,
Apoyo a Personas equipamiento
Adultos Mayores fortaleciminto
Promoción de políticas
(COSLAM) escuela de
públicas para personas con
Apoyo Escolar personas con
discapacidad en los ámbitos de
Parroquia San Pablo - discapacidad
salud, educación, trabajo,
Capinota
justicia y otros.
OFERTA MUNICIPAL
SERVICIOS
VIALIDAD Y
TRANSPORTE
PÚBLICO
OFERTA MUNICIPAL
SERVICIOS
Demandas
Indicador de Indicador de
POA 2017 estratégicas CODIGOS Línea Base Acciones
Impacto Proceso
PTDI
DENOMINACION
ACTIVIDADES
CENTRALES DEL
Proyectos
EJECUTIVO Y P M R A
Estratégicos
CONCEJO
MUNICIPAL
Apoyo a Personas
Adultos Mayores
(COSLAM)
Apoyo Escolar
Parroquia San Pablo -
Capinota
OFERTA MUNICIPAL
SERVICIOS
VIALIDAD Y
TRANSPORTE
PÚBLICO
Mtto y Reparacion de
Maquinaria, Equipo
Pesado y Liviano
OFERTA MUNICIPAL
SERVICIOS
Apoyo a Personas
Adultos Mayores
(COSLAM)
fortaleciminto
Apoyo Escolar Mejora
escuela de 1 esc. Con 5
Parroquia San Pablo - infraestructura,
personas con docentes
Capinota equipamiento
discapacidad
OFERTA MUNICIPAL Promoción de políticas
SERVICIOS públicas para personas con
VIALIDAD Y discapacidad en los ámbitos de
TRANSPORTE salud, educación, trabajo,
PÚBLICO 1 1 10 2 justicia y otros.
Mtto y Reparacion de Mejora servicio
Maquinaria, Equipo
Pesado y Liviano
Mantenimientos de
Mercados Municipales
OFERTA MUNICIPAL
SERVICIOS
Construcción, ampliación y
OFERTA MUNICIPAL
Incorporar 2 mantenimiento de la
SERVICIOS CONT. 14 2 mercados 2 mercados
5 5 2 mercados infraestructura de centros de
FAENADO DE MERCADOS 3 rusticos modernos
modernos abastecimiento publico y
GANADO
faeneo de ganado.
OFERTA MUNICIPAL Construcción, ampliación y
SERVICIOS Incorporar 2 mantenimiento de la
CONT. 14 2 mercados 2 mercados
FAENADO DE 5 5 2 mercados infraestructura de centros de
MERCADOS 3 rusticos modernos
GANADO modernos abastecimiento publico y
Const. Matadero faeneo de ganado.
Municipal Capinota
OFERTA MUNICIPAL Construcción, ampliación y
1 2 mercados Incorporar 2 mercados 2 mercados
SERVICIOS CONT. 5 5 2 mantenimiento de la
4 rusticos modernos modernos
FAENADO DE MERCADOS infraestructura de centros de
3
GANADO abastecimiento publico y faeneo
1 matadero
Const. Matadero 5 5 2 de ganado.
2 camales 1 matadero moderno
Municipal Capinota
Demandas
Indicador de Indicador de
POA 2017 estratégicas CODIGOS Línea Base Acciones
Impacto Proceso
PTDI
DENOMINACION
ACTIVIDADES
CENTRALES DEL
Proyectos
EJECUTIVO Y P M R A
Estratégicos
CONCEJO
MUNICIPAL
OFERTA MUNICIPAL CONT. 1
SERVICIOS MATADERO 4 Construcción, ampliación y
OFERTA MUNICIPAL MUNICIPAL 3 mantenimiento de la
SERVICIOS infraestructura de centros de
GESTION DE abastecimiento publico y faeneo
RIESGOS de ganado.
OFERTA MUNICIPAL 2 mercados
Construcción, ampliación y
SERVICIOS modernos
mantenimiento de la
FAENADO DE
infraestructura de centros de
GANADO 1 matadero
abastecimiento publico y
Const. Matadero CONT. 1 matadero
Incorporar 2 faeneo de ganado.
Municipal Capinota MERCADOS 14
mercados
OFERTA MUNICIPAL 3 2 mercados
5 5 2 modernos
SERVICIOS rusticos
Construcción, ampliación y
OFERTA MUNICIPAL CONT.
mantenimiento de la
SERVICIOS MATADERO 14
5 5 2 1 matadero infraestructura de centros de
GESTION DE MUNICIPAL 3 2 camales
5 5 2 moderno abastecimiento publico y
RIESGOS CONT. 14 2 camales
1 matadero faeneo de ganado.
OFERTA MUNICIPAL MATADERO 3
moderno Construcción, ampliación y
SERVICIOS MUNICIPAL
mantenimiento de la
GESTION DE
infraestructura de centros de
RIESGOS
abastecimiento publico y
PREVENCIÓN DE
faeneo de ganado.
DESASTRES
NATURALES
OFERTA MUNICIPAL
SERVICIOS Construcción, ampliación y
FAENADO DE mantenimiento de la
GANADO infraestructura de centros de
Const. Matadero abastecimiento publico y
Municipal Capinota CONT. faeneo de ganado.
OFERTA MUNICIPAL MERCADOS Incorporar 2
SERVICIOS mercados
OFERTA MUNICIPAL 2 mercados modernos Construcción, ampliación y
SERVICIOS CONT. rusticos mantenimiento de la
GESTION DE MATADERO infraestructura de centros de
RIESGOS MUNICIPAL 1 matadero abastecimiento publico y
OFERTA MUNICIPAL CONT. 2 camales moderno faeneo de ganado.
SERVICIOS MATADERO 14 2 camales 1 matadero Construcción, ampliación y
GESTION DE MUNICIPAL 3 moderno mantenimiento de la
RIESGOS 2 camales infraestructura de centros de
PREVENCIÓN DE CONT. 1 matadero abastecimiento publico y
DESASTRES MATADERO 5 5 14 2 moderno faeneo de ganado.
NATURALES MUNICIPAL 3
OFERTA MUNICIPAL 14 Construcción, ampliación y 2 mercados
SERVICIOS 5 5 3 2 mantenimiento de la modernos
GESTION DE 5 5 2 infraestructura de centros de
RIESGOS 14 abastecimiento publico y 1 matadero
PREVENCIÓN DE 5 5 3 2 faeneo de ganado. 1 matadero
DESASTRES 1 matadero
NATURALES
Demandas
Indicador de Indicador de
POA 2017 estratégicas CODIGOS Línea Base Acciones
Impacto Proceso
PTDI
DENOMINACION
ACTIVIDADES
CENTRALES DEL
Proyectos
EJECUTIVO Y P M R A
Estratégicos
CONCEJO
MUNICIPAL
SEGURIDAD
CIUDADANA
OFERTA MUNICIPAL
SERVICIOS
FAENADO DE
GANADO Construcción, ampliación y
Const. Matadero mantenimiento de la
Municipal Capinota infraestructura de centros de
OFERTA MUNICIPAL abastecimiento publico y
SERVICIOS faeneo de ganado.
OFERTA MUNICIPAL
CONT.
SERVICIOS
MERCADOS
GESTION DE Incorporar 2 Construcción, ampliación y
14
RIESGOS mercados mantenimiento de la
3
OFERTA MUNICIPAL modernos infraestructura de centros de
CONT. 2 mercados
SERVICIOS 5 5 2 abastecimiento publico y
MATADERO rusticos
GESTION DE faeneo de ganado.
MUNICIPAL 14 2 mercados
RIESGOS 1 matadero Construcción, ampliación y
CONT. 3 modernos
PREVENCIÓN DE 5 5 2 moderno mantenimiento de la
MATADERO 14 2 camales
DESASTRES 5 5 2 1 matadero infraestructura de centros de
MUNICIPAL 3 2 camales 1 matadero
NATURALES moderno abastecimiento publico y
1 matadero
OFERTA MUNICIPAL 5 5 2 faeneo de ganado.
CONT. 14 2 camales 1 matadero
SERVICIOS 1 matadero
MATADERO 3
GESTION DE moderno Construcción, ampliación y
MUNICIPAL 1 matadero
RIESGOS 5 5 2 mantenimiento de la
2 camales
PREVENCIÓN DE infraestructura de centros de
14
DESASTRES 1 matadero abastecimiento publico y
CONT. 3
NATURALES moderno faeneo de ganado.
MATADERO
SEGURIDAD
MUNICIPAL
CIUDADANA
OFERTA MUNICIPAL Construcción, ampliación y
SERVICIOS mantenimiento de la
GESTION DE infraestructura de centros de
RIESGOS abastecimiento publico y
PREVENCIÓN DE faeneo de ganado.
DESASTRES
NATURALES
SEGURIDAD
CIUDADANA
Funcionamiento
Seguridad Ciudadana
OFERTA MUNICIPAL 1 matadero
CONT. Construcción, ampliación y
SERVICIOS 1
MATADERO 2 camales mantenimiento de la infraestructura de
GESTION DE 4 1 matadero 2 centos FELCV
MUNICIPAL 5 centros de abastecimiento publico y
RIESGOS 5 3 2 moderno
faeneo de ganado.
PREVENCIÓN DE
DESASTRES
3 policias
NATURALES
Ciudadania, 1 turno, 2
SEGURIDAD 3 3 1 Creación
derechos, 1 mtos y 2 Fortalecimiento de la infraestructura y
CIUDADANA 0 FELCV
policia, moviles equipamiento policial (cámaras de
Funcionamiento 9
logistica seguridad y otros), en coordinación
Seguridad Ciudadana
Demandas
Indicador de Indicador de
POA 2017 estratégicas CODIGOS Línea Base Acciones
Impacto Proceso
PTDI
DENOMINACION
ACTIVIDADES
CENTRALES DEL
Proyectos
EJECUTIVO Y P M R A
Estratégicos
CONCEJO
MUNICIPAL
Funcionamiento con las Entidades Territoriales
Seguridad Ciudadana Autónomas.
OFERTA MUNICIPAL
SERVICIOS
OFERTA MUNICIPAL
SERVICIOS
GESTION DE
RIESGOS
PREVENCIÓN DE
DESASTRES Construcción, ampliación y
NATURALES mantenimiento de la
CONT.
SEGURIDAD infraestructura de centros de
MATADERO
CIUDADANA abastecimiento publico y
MUNICIPAL 2 camales
Funcionamiento 1 matadero faeneo de ganado.
Seguridad Ciudadana moderno
Funcionamiento
Seguridad Ciudadana
Ciudadania, 3 policias turno, 2
OFERTA MUNICIPAL Fortalecimiento de la
derechos, mtos y 2 moviles
SERVICIOS Creación FELCV infraestructura y equipamiento
policia, logistica 3 policias turno, 2
Funcionamiento Creación FELCV policial (cámaras de seguridad
Ciudadania, mtos y 2 moviles
Seguridad Ciudadana 14 y otros), en coordinación con
derechos,
OFERTA MUNICIPAL 5 3 las Entidades Territoriales
policia, logistica
SERVICIOS Autónomas.
FORTALECIMIENTO 5 2 Fortalecimiento de la
MUNICIPAL/PARTIDA infraestructura y equipamiento
S NO ASIGNABLES A 1 30 policial (cámaras de seguridad 1 matadero
PROGRAMAS - 1 9 y otros), en coordinación con
ACTIVOS 1 3 30 1 las Entidades Territoriales 2 centos FELCV
FINANCIEROS Y 1 3 9 1 Autónomas. 2 centos FELCV
CONTABLES.
OFERTA MUNICIPAL 1 matadero
Construcción, ampliación y
SERVICIOS
mantenimiento de la
GESTION DE CONT. 2 centos FELCV
infraestructura de centros de
RIESGOS MATADERO 2 centos FELCV
abastecimiento publico y
PREVENCIÓN DE MUNICIPAL 14
5 2 camales faeneo de ganado.
DESASTRES 3 2 centos FELCV
1 matadero
NATURALES 5 2
moderno
SEGURIDAD
CIUDADANA Ciudadania,
1 3 policias turno, 2 Fortalecimiento de la
Funcionamiento derechos, 30
1 mtos y 2 moviles infraestructura y equipamiento
Seguridad Ciudadana policia, logistica 3 9 1
1 3 policias turno, 2 Creación FELCV policial (cámaras de seguridad
Funcionamiento Ciudadania, 3 30 1
1 mtos y 2 moviles Creación FELCV y otros), en coordinación con
Seguridad Ciudadana derechos, 9
las Entidades Territoriales
OFERTA MUNICIPAL policia, logistica 3 1
1 3 policias turno, 2 Creación FELCV Autónomas.
SERVICIOS 30
1 mtos y 2 moviles Fortalecimiento de la
Funcionamiento Ciudadania, 9
infraestructura y equipamiento
Seguridad Ciudadana derechos,
policial (cámaras de seguridad
OFERTA MUNICIPAL policia, logistica
y otros), en coordinación con
SERVICIOS
las Entidades Territoriales
FORTALECIMIENTO
Autónomas.
MUNICIPAL/PARTIDA
S NO ASIGNABLES A
Demandas
Indicador de Indicador de
POA 2017 estratégicas CODIGOS Línea Base Acciones
Impacto Proceso
PTDI
DENOMINACION
ACTIVIDADES
CENTRALES DEL
Proyectos
EJECUTIVO Y P M R A
Estratégicos
CONCEJO
MUNICIPAL
PROGRAMAS - Fortalecimiento de la
ACTIVOS infraestructura y equipamiento
FINANCIEROS Y policial (cámaras de seguridad
CONTABLES. y otros), en coordinación con
Funcionamiento las Entidades Territoriales
Seguridad Ciudadana Autónomas.
OFERTA MUNICIPAL
SERVICIOS
FORTALECIMIENTO
MUNICIPAL/PARTIDA
S NO ASIGNABLES A
PROGRAMAS -
ACTIVOS
FINANCIEROS Y
CONTABLES.
Equipamiento
Municipal
Funcionamiento
Seguridad Ciudadana
OFERTA MUNICIPAL
SERVICIOS
FORTALECIMIENTO
MUNICIPAL/PARTIDA Ciudadania,
3 policias turno, 2
S NO ASIGNABLES A derechos, Creación FELCV
mtos y 2 moviles
PROGRAMAS - policia, logistica Fortalecimiento de la
ACTIVOS infraestructura y equipamiento
FINANCIEROS Y policial (cámaras de seguridad
CONTABLES. y otros), en coordinación con
Equipamiento 1 30 las Entidades Territoriales
Municipal 1 3 9 1 Autónomas.
Fortalecimiento 2 centos FELCV
Municipal
OFERTA MUNICIPAL
SERVICIOS
Funcionamiento 2 centos FELCV
Ciudadania,
Seguridad Ciudadana
derechos,
OFERTA MUNICIPAL Fortalecimiento de la
policia,
SERVICIOS infraestructura y equipamiento
logistica 3 policias
FORTALECIMIENTO 3 policial (cámaras de seguridad y personal
turno, 2
MUNICIPAL/PARTIDAS 1 0 otros), en coordinación con las comprometido
mtos y 2 Creación FELCV
NO ASIGNABLES A 1 3 9 1 Entidades Territoriales
moviles
PROGRAMAS - Autónomas.
ACTIVOS
Desarrollo y
FINANCIEROS Y
reforzamiento
CONTABLES.
de 8 eventos internos y
Equipamiento Municipal 1 1 2 1
capacidades y 2 eventos externos
Fortalecimiento 1 9 Formación en ética pública,
fortalecimiento sin
Municipal 8 valores y principios,
del clima programa
OFERTA MUNICIPAL transparencia y lucha contra la
laboral y
SERVICIOS corrupción.
organizacional
OFERTA MUNICIPAL
Técnicos
SERVICIOS
Demandas
Indicador de Indicador de
POA 2017 estratégicas CODIGOS Línea Base Acciones
Impacto Proceso
PTDI
DENOMINACION
ACTIVIDADES
CENTRALES DEL
Proyectos
EJECUTIVO Y P M R A
Estratégicos
CONCEJO
MUNICIPAL
OFERTA MUNICIPAL
SERVICIOS
Funcionamiento
Seguridad Ciudadana Ciudadania,
OFERTA MUNICIPAL derechos,
SERVICIOS policia, logistica
FORTALECIMIENTO
MUNICIPAL/PARTIDA
S NO ASIGNABLES A
PROGRAMAS -
ACTIVOS Desarrollo y Creación FELCV Fortalecimiento de la
3 policias turno, 2
FINANCIEROS Y reforzamiento infraestructura y equipamiento
mtos y 2 moviles
CONTABLES. de capacidades policial (cámaras de seguridad
Equipamiento y fortalecimiento y otros), en coordinación con
Municipal del clima laboral las Entidades Territoriales
Fortalecimiento y 8 eventos Autónomas.
Municipal organizacional internos y
2 eventos sin
OFERTA MUNICIPAL Técnicos externos
programa
SERVICIOS Desarrollo y 8 eventos
2 eventos sin
OFERTA MUNICIPAL reforzamiento internos y
programa
SERVICIOS de capacidades 1 30 externos Formación en ética pública,
Internet con
OFERTA MUNICIPAL y fortalecimiento 1 9 Internet con valores y principios,
capacidad parcial y
SERVICIOS del clima laboral banda ancha y transparencia y lucha contra la
sub uso
OFERTA MUNICIPAL y uso eficiente corrupción. 2 centos FELCV
SERVICIOS organizacional 3 1 Formación en ética pública,
OFERTA MUNICIPAL Técnicos valores y principios,
SERVICIOS Universalización 1 29 transparencia y lucha contra la
OFERTA MUNICIPAL Del Servicio De 1 8 corrupción. personal
SERVICIOS Acceso A 1 29 Fortalecimiento de los comprometido
Funcionamiento Internet y 1 1 8 1 servicios, plataformas y personal
Unidad de telefonia movil 1 1 29 1 sistemas de información al comprometido
Transparencia 1 1 9 6 gobierno electrónico. mejora de redes
Desarrollo y
OFERTA MUNICIPAL reforzamiento
SERVICIOS de capacidades
OFERTA MUNICIPAL y fortalecimiento Formación en ética pública,
SERVICIOS del clima laboral valores y principios,
8 eventos
OFERTA MUNICIPAL y 2 eventos sin transparencia y lucha contra la
internos y
SERVICIOS organizacional 1 29 programa corrupción.
externos
Funcionamiento Técnicos 1 8 Internet con Fortalecimiento de los personal
1 1 Internet con
Unidad de Universalización 1 29 capacidad parcial y servicios, plataformas y comprometido
1 6 banda ancha y
Transparencia Del Servicio De 1 9 sub uso sistemas de información al mejora de redes
1 6 uso eficiente
OFERTA MUNICIPAL Acceso A 1 29 Internet con gobierno electrónico. mejora de redes
Internet con
SERVICIOS Internet y 1 9 capacidad parcial y Fortalecimiento de los
banda ancha y
Funcionamiento telefonia movil sub uso servicios, plataformas y
uso eficiente
Unidad de Universalización sistemas de información al
Transparencia Del Servicio De gobierno electrónico.
Auditoria externas Acceso A
Financiera y Operativa Internet y
2016 telefonia movil
Demandas
Indicador de Indicador de
POA 2017 estratégicas CODIGOS Línea Base Acciones
Impacto Proceso
PTDI
DENOMINACION
ACTIVIDADES
CENTRALES DEL
Proyectos
EJECUTIVO Y P M R A
Estratégicos
CONCEJO
MUNICIPAL
Desarrollo y
OFERTA MUNICIPAL reforzamiento
SERVICIOS de
OFERTA MUNICIPAL capacidades y
SERVICIOS fortalecimiento Formación en ética pública,
2 eventos
OFERTA MUNICIPAL del clima valores y principios,
sin
SERVICIOS laboral y 2 transparencia y lucha contra la
programa
Funcionamiento Unidad organizacional 9 corrupción.
Internet con
de Transparencia Técnicos 1 8 8 eventos internos y Fortalecimiento de los servicios,
capacidad
OFERTA MUNICIPAL Universalizació 1 2 externos plataformas y sistemas de personal
parcial y
SERVICIOS n Del Servicio 1 1 9 1 Internet con banda información al gobierno comprometido
sub uso
Funcionamiento Unidad De Acceso A 1 1 9 6 ancha y uso eficiente electrónico. mejora de redes
Internet con
de Transparencia Internet y 1 1 2 6 Internet con banda Fortalecimiento de los servicios, mejora de redes
capacidad
Auditoria externas telefonia movil 1 9 ancha y uso eficiente plataformas y sistemas de
parcial y
Financiera y Operativa Universalizació 1 9 6 información al gobierno mejora de redes
sub uso
2016 n Del Servicio 1 Internet con banda electrónico.
OFERTA MUNICIPAL De Acceso A 1 2 ancha y uso eficiente
Internet con
SERVICIOS Internet y 9 Fortalecimiento de los servicios,
capacidad
Funcionamiento Unidad telefonia movil 9 plataformas y sistemas de
parcial y
de Transparencia información al gobierno
sub uso
Auditoria externas Universalizació electrónico.
Financiera y Operativa n Del Servicio
2016 De Acceso A
Funcionamiento de Internet y
Empresa Municipal de telefonia movil
Aridos y Agregados.

OFERTA MUNICIPAL Desarrollo y Formación en ética pública,


SERVICIOS reforzamiento valores y principios,
OFERTA MUNICIPAL de capacidades 8 eventos transparencia y lucha contra la
2 eventos sin
SERVICIOS y fortalecimiento internos y corrupción.
programa
OFERTA MUNICIPAL del clima laboral externos Fortalecimiento de los
1 29 Internet con
SERVICIOS y Internet con servicios, plataformas y
1 8 capacidad parcial y
Funcionamiento organizacional banda ancha y sistemas de información al
1 29 sub uso personal
Unidad de Técnicos 1 1 uso eficiente gobierno electrónico.
1 9 Internet con comprometido
Transparencia Universalización 1 6 Internet con Fortalecimiento de los
1 29 capacidad parcial y mejora de redes
OFERTA MUNICIPAL Del Servicio De 1 6 banda ancha y servicios, plataformas y
1 9 sub uso mejora de redes
SERVICIOS Acceso A uso eficiente sistemas de información al
Funcionamiento Internet y 1 6 gobierno electrónico.
1 29 Internet con mejora de redes
Unidad de telefonia movil Internet con
1 9 capacidad parcial y
Transparencia Universalización banda ancha y Fortalecimiento de los
sub uso
Auditoria externas Del Servicio De 1 6 uso eficiente servicios, plataformas y
mejora de redes
Financiera y Operativa Acceso A sistemas de información al
1 29
2016 Internet y gobierno electrónico.
1 9 Internet con
OFERTA MUNICIPAL telefonia movil Internet con
capacidad parcial y
SERVICIOS banda ancha y
sub uso
Funcionamiento Universalización uso eficiente Fortalecimiento de los
Unidad de Del Servicio De servicios, plataformas y
Transparencia Acceso A sistemas de información al
Auditoria externas Internet y gobierno electrónico.
Financiera y Operativa telefonia movil
2016
Demandas
Indicador de Indicador de
POA 2017 estratégicas CODIGOS Línea Base Acciones
Impacto Proceso
PTDI
DENOMINACION
ACTIVIDADES
CENTRALES DEL
Proyectos
EJECUTIVO Y P M R A
Estratégicos
CONCEJO
MUNICIPAL
Funcionamiento de
Empresa Municipal de Universalización
Aridos y Agregados. Del Servicio De
OFERTA MUNICIPAL Acceso A
SERVICIOS Internet y
Funcionamiento telefonia movil
Unidad de
Transparencia
Auditoria externas
Financiera y Operativa
2016
Funcionamiento de
Empresa Municipal de
Aridos y Agregados.
Implementacion de
Sistema de Catastro
OFERTA MUNICIPAL Desarrollo y
SERVICIOS reforzamiento Formación en ética pública,
OFERTA MUNICIPAL de capacidades valores y principios,
SERVICIOS y fortalecimiento transparencia y lucha contra la
OFERTA MUNICIPAL del clima laboral 8 eventos corrupción.
2 eventos sin
SERVICIOS y internos y Fortalecimiento de los
programa
Funcionamiento organizacional externos servicios, plataformas y
Internet con
Unidad de Técnicos 1 29 Internet con sistemas de información al
capacidad parcial y
Transparencia Universalización 1 8 banda ancha y gobierno electrónico.
sub uso
OFERTA MUNICIPAL Del Servicio De 1 29 uso eficiente Fortalecimiento de los
Internet con personal
SERVICIOS Acceso A 1 1 9 1 Internet con servicios, plataformas y
capacidad parcial y comprometido
Funcionamiento Internet y 1 1 29 6 banda ancha y sistemas de información al
sub uso mejora de redes
Unidad de telefonia movil 1 1 9 6 uso eficiente gobierno electrónico.
mejora de redes
Transparencia Universalización
Internet con
Auditoria externas Del Servicio De 1 1 29 6 Internet con Fortalecimiento de los
capacidad parcial y mejora de redes
Financiera y Operativa Acceso A 1 9 banda ancha y servicios, plataformas y
sub uso
2016 Internet y uso eficiente sistemas de información al
OFERTA MUNICIPAL telefonia movil 1 6 gobierno electrónico.
mejora de redes
SERVICIOS 1 29
Internet con
Funcionamiento Universalización 1 9 Internet con
capacidad parcial y
Unidad de Del Servicio De banda ancha y Fortalecimiento de los
sub uso
Transparencia Acceso A 1 6 uso eficiente servicios, plataformas y
mejora de redes
Auditoria externas Internet y sistemas de información al
Financiera y Operativa telefonia movil 1 29 gobierno electrónico.
2016 1 9
Internet con
Funcionamiento de Internet con
capacidad parcial y
Empresa Municipal de Universalización banda ancha y
sub uso
Aridos y Agregados. Del Servicio De uso eficiente Fortalecimiento de los
OFERTA MUNICIPAL Acceso A servicios, plataformas y
SERVICIOS Internet y sistemas de información al
Funcionamiento telefonia movil gobierno electrónico.
Unidad de
Transparencia
Auditoria externas
Financiera y Operativa Universalización
2016 Del Servicio De
Demandas
Indicador de Indicador de
POA 2017 estratégicas CODIGOS Línea Base Acciones
Impacto Proceso
PTDI
DENOMINACION
ACTIVIDADES
CENTRALES DEL
Proyectos
EJECUTIVO Y P M R A
Estratégicos
CONCEJO
MUNICIPAL
Funcionamiento de Acceso A
Empresa Municipal de Internet y
Aridos y Agregados. telefonia movil
Implementacion de
Sistema de Catastro
OFERTA MUNICIPAL
SERVICIOS
Funcionamiento
Unidad de
Transparencia
Auditoria externas
Financiera y Operativa
2016
Funcionamiento de
Empresa Municipal de
Aridos y Agregados.
Implementacion de
Sistema de Catastro
Fondo de Participación
y Control Social
Desarrollo y 2 eventos sin 8 eventos Formación en ética pública,
OFERTA MUNICIPAL reforzamiento programa internos y valores y principios,
1 29
SERVICIOS de capacidades Internet con externos transparencia y lucha contra la
1 8
OFERTA MUNICIPAL y fortalecimiento capacidad parcial y Internet con corrupción.
1 29
SERVICIOS del clima laboral sub uso banda ancha y Fortalecimiento de los
1 9 personal
OFERTA MUNICIPAL y 1 1 Internet con uso eficiente servicios, plataformas y
1 29 comprometido
SERVICIOS organizacional 1 6 capacidad parcial y Internet con sistemas de información al
1 9 mejora de redes
Funcionamiento Técnicos 1 6 sub uso banda ancha y gobierno electrónico.
mejora de redes
Unidad de Universalización uso eficiente Fortalecimiento de los
1 29
Transparencia Del Servicio De 1 6 Internet con servicios, plataformas y
1 9 mejora de redes
OFERTA MUNICIPAL Acceso A capacidad parcial y Internet con sistemas de información al
SERVICIOS Internet y sub uso banda ancha y gobierno electrónico.
Funcionamiento telefonia movil 1 6 uso eficiente
1 29 mejora de redes
Unidad de Universalización Fortalecimiento de los
1 9
Transparencia Del Servicio De Internet con servicios, plataformas y
Auditoria externas Acceso A capacidad parcial y Internet con sistemas de información al
Financiera y Operativa Internet y 1 6 sub uso banda ancha y gobierno electrónico.
mejora de redes
2016 telefonia movil uso eficiente
1 29
OFERTA MUNICIPAL
1 9
SERVICIOS Universalización Fortalecimiento de los
Funcionamiento Del Servicio De Internet con servicios, plataformas y
Unidad de Acceso A 1 6 capacidad parcial y Internet con sistemas de información al
mejora de redes
Transparencia Internet y sub uso banda ancha y gobierno electrónico.
Auditoria externas telefonia movil uso eficiente
1 29
Financiera y Operativa
1 9
2016
Funcionamiento de Universalización Fortalecimiento de los
Empresa Municipal de Del Servicio De Internet con servicios, plataformas y
Aridos y Agregados. Acceso A capacidad parcial y Internet con sistemas de información al
OFERTA MUNICIPAL Internet y sub uso banda ancha y gobierno electrónico.
SERVICIOS telefonia movil uso eficiente
Demandas
Indicador de Indicador de
POA 2017 estratégicas CODIGOS Línea Base Acciones
Impacto Proceso
PTDI
DENOMINACION
ACTIVIDADES
CENTRALES DEL
Proyectos
EJECUTIVO Y P M R A
Estratégicos
CONCEJO
MUNICIPAL
Funcionamiento
Unidad de
Transparencia Universalización Fortalecimiento de los
Auditoria externas Del Servicio De servicios, plataformas y
Financiera y Operativa Acceso A sistemas de información al
2016 Internet y gobierno electrónico.
Funcionamiento de telefonia movil
Empresa Municipal de
Aridos y Agregados.
Implementacion de
Sistema de Catastro
OFERTA MUNICIPAL Universalización
SERVICIOS Del Servicio De
Funcionamiento Acceso A
Unidad de Internet y
Transparencia telefonia movil
Auditoria externas
Financiera y Operativa
2016
Funcionamiento de
Empresa Municipal de
Aridos y Agregados.
Implementacion de
Sistema de Catastro
Fondo de Participación
y Control Social
OFERTA MUNICIPAL
SERVICIOS
Funcionamiento
Unidad de
Transparencia
Auditoria externas
Financiera y Operativa
2016
Funcionamiento de
Empresa Municipal de
Aridos y Agregados.
Implementacion de
Sistema de Catastro
Fondo de Participación
y Control Social
Fomento al Desarrollo
Economico Local y
Promociondel Empleo
OFERTA MUNICIPAL Universalización 1 Internet con Internet con Fortalecimiento de los mejora de redes
SERVICIOS Del Servicio De 1 1 29 6 capacidad parcial y banda ancha y servicios, plataformas y
Funcionamiento Acceso A 9 sub uso uso eficiente sistemas de información al
Unidad de Internet y gobierno electrónico.
Transparencia telefonia movil
Auditoria externas
Financiera y Operativa 7 identidades o
2016 5 5 1 marcas de productos
Demandas
Indicador de Indicador de
POA 2017 estratégicas CODIGOS Línea Base Acciones
Impacto Proceso
PTDI
DENOMINACION
ACTIVIDADES
CENTRALES DEL
Proyectos
EJECUTIVO Y P M R A
Estratégicos
CONCEJO
MUNICIPAL
Funcionamiento de 14 1 producto lacteo 8 productos con
Empresa Municipal de 2 con marca marca local Fortalecimiento y gestión del
Aridos y Agregados. Promoción y comercio interno.
Implementacion de fortlecimiento
Sistema de Catastro de ferias,
Fondo de Participación mercados
y Control Social fomentando la
Fomento al Desarrollo marca local
Economico Local y
Promociondel Empleo
Fomento al Desarrollo
Economico Local y
Promociondel Empleo
OFERTA MUNICIPAL
SERVICIOS
Promoción y
fortlecimiento
de ferias,
mercados
Fomento al Desarrollo 8 productos con
fomentando la
Economico Local y 14 1 producto lacteo marca local Fortalecimiento y gestión del 7 identidades o
marca local
Promociondel Empleo 5 5 2 1 con marca fomento de 80 comercio interno. marcas de productos
Fomento a los
OFERTA MUNICIPAL 5 3 13 2 Empleo informal de mujeres y 40 Gestiones para la constitución 120 unidades
micro
SERVICIOS 9 jovenes y mujeres jóvenes empleo de empresas privadas. emprendedoras
emprendimiento
formal
s, empleo de
mujeres y
jóvenes
(Discapacidad)
Promoción y
fortlecimiento
de ferias,
mercados
fomentando la
marca local 8 productos con
Fomento a los marca local
Fomento al Desarrollo micro 14 1 producto lacteo fomento de 80 Fortalecimiento y gestión del 7 identidades o
Economico Local y emprendimiento 2 con marca mujeres y 40 comercio interno. marcas de productos
5 5 1
Promociondel Empleo s, empleo de 13 Empleo informal de jóvenes empleo Gestiones para la constitución 120 unidades
5 3 2
OFERTA MUNICIPAL mujeres y 9 jovenes y mujeres formal de empresas privadas. emprendedoras
5 3 2
SERVICIOS jóvenes 13 Empleo informal de fomento de 80 Gestiones para la constitución 120 unidades
(Discapacidad) 9 jovenes y mujeres mujeres y 40 de empresas privadas. emprendedoras
Fomento a los jóvenes empleo
micro formal
emprendimiento
s, empleo de
mujeres y
jóvenes
(Discapacidad)

Fomento al Desarrollo Promoción y 5 5 1


14 1 producto lacteo 8 productos con Fortalecimiento y gestión del 7 identidades o
Economico Local y fortlecimiento 5 3 2
2 con marca marca local comercio interno. marcas de productos
Promociondel Empleo de ferias, 5 3 2
Demandas
Indicador de Indicador de
POA 2017 estratégicas CODIGOS Línea Base Acciones
Impacto Proceso
PTDI
DENOMINACION
ACTIVIDADES
CENTRALES DEL
Proyectos
EJECUTIVO Y P M R A
Estratégicos
CONCEJO
MUNICIPAL
OFERTA MUNICIPAL mercados 13 Empleo informal de fomento de 80 Gestiones para la constitución 120 unidades
SERVICIOS fomentando la 5 3 9 2 jovenes y mujeres mujeres y 40 de empresas privadas. emprendedoras
marca local 13 Empleo informal de jóvenes empleo Gestiones para la constitución 120 unidades
Fomento a los 9 jovenes y mujeres formal de empresas privadas. emprendedoras
micro fomento de 80
emprendimiento 13 Empleo informal de mujeres y 40 Gestiones para la constitución 120 unidades
s, empleo de 9 jovenes y mujeres jóvenes empleo de empresas privadas. emprendedoras
mujeres y formal
jóvenes
(Discapacidad) fomento de 80
Fomento a los mujeres y 40
micro jóvenes empleo
emprendimiento formal
s, empleo de
mujeres y
jóvenes
(Discapacidad)

Fomento a los
micro
emprendimiento
s, empleo de
mujeres y
jóvenes
(Discapacidad)

Promoción y
8 productos con
fortlecimiento
marca local
de ferias,
fomento de 80
mercados
mujeres y 40
fomentando la
14 1 producto lacteo jóvenes empleo Fortalecimiento y gestión del 7 identidades o
marca local
2 con marca formal comercio interno. marcas de productos
Fomento a los
13 Empleo informal de fomento de 80 Gestiones para la constitución 120 unidades
micro 5 5 1
Fomento al Desarrollo 9 jovenes y mujeres mujeres y 40 de empresas privadas. emprendedoras
emprendimiento 5 3 2
Economico Local y 13 Empleo informal de jóvenes empleo Gestiones para la constitución 120 unidades
s, empleo de 5 3 2
Promociondel Empleo 9 jovenes y mujeres formal de empresas privadas. emprendedoras
mujeres y
OFERTA MUNICIPAL
jóvenes 5 3 2
SERVICIOS 13 Empleo informal de fomento de 80 Gestiones para la constitución 120 unidades
(Discapacidad)
9 jovenes y mujeres mujeres y 40 de empresas privadas. emprendedoras
Fomento a los
jóvenes empleo
micro 5 3 2
formal
emprendimiento
PROVISIONES PARA 13 Empleo informal de Gestiones para la constitución 120 unidades
s, empleo de
GASTOS DE CAPITAL 9 jovenes y mujeres de empresas privadas. emprendedoras
mujeres y
fomento de 80
jóvenes
mujeres y 40
(Discapacidad)
jóvenes empleo
formal
Fomento a los
micro
emprendimiento
s, empleo de
Demandas
Indicador de Indicador de
POA 2017 estratégicas CODIGOS Línea Base Acciones
Impacto Proceso
PTDI
DENOMINACION
ACTIVIDADES
CENTRALES DEL
Proyectos
EJECUTIVO Y P M R A
Estratégicos
CONCEJO
MUNICIPAL
mujeres y
jóvenes
(Discapacidad)

Fomento a los
micro
emprendimiento
s, empleo de
mujeres y
jóvenes
(Discapacidad)

Promoción y
fortlecimiento
de ferias,
8 productos con
mercados
marca local
fomentando la
fomento de 80
marca local
mujeres y 40
Fomento a los
jóvenes empleo
micro
14 1 producto lacteo formal Fortalecimiento y gestión del 7 identidades o
emprendimiento
2 con marca fomento de 80 comercio interno. marcas de productos
s, empleo de
13 Empleo informal de mujeres y 40 Gestiones para la constitución 120 unidades
mujeres y
5 5 9 1 jovenes y mujeres jóvenes empleo de empresas privadas. emprendedoras
jóvenes
5 3 13 2 Empleo informal de formal Gestiones para la constitución 120 unidades
(Discapacidad)
Fomento al Desarrollo 5 3 9 2 jovenes y mujeres de empresas privadas. emprendedoras
Fomento a los
Economico Local y fomento de 80
micro
Promociondel Empleo 5 3 13 2 Empleo informal de mujeres y 40 Gestiones para la constitución 120 unidades
emprendimiento
OFERTA MUNICIPAL 9 jovenes y mujeres jóvenes empleo de empresas privadas. emprendedoras
s, empleo de
SERVICIOS formal
mujeres y
5 3 2
jóvenes
13 Empleo informal de Gestiones para la constitución 120 unidades
(Discapacidad)
9 jovenes y mujeres fomento de 80 de empresas privadas. emprendedoras
PROVISIONES PARA mujeres y 40
Fomento a los
GASTOS DE CAPITAL 5 3 2 jóvenes empleo
micro
OFERTA MUNICIPAL formal
emprendimiento
SERVICIOS 13 Empleo informal de Gestiones para la constitución 120 unidades
s, empleo de
9 jovenes y mujeres de empresas privadas. emprendedoras
mujeres y
jóvenes
fomento de 80
(Discapacidad)
mujeres y 40
jóvenes empleo
formal
Fomento a los
micro
emprendimiento
s, empleo de
mujeres y
jóvenes
(Discapacidad)
Demandas
Indicador de Indicador de
POA 2017 estratégicas CODIGOS Línea Base Acciones
Impacto Proceso
PTDI
DENOMINACION
ACTIVIDADES
CENTRALES DEL
Proyectos
EJECUTIVO Y P M R A
Estratégicos
CONCEJO
MUNICIPAL

Fomento a los
micro
emprendimiento
s, empleo de
mujeres y
jóvenes
(Discapacidad)

Promoción y 8 productos con


fortlecimiento marca local
de ferias, fomento de 80
mercados mujeres y 40
fomentando la jóvenes empleo
14 1 producto lacteo Fortalecimiento y gestión del 7 identidades o
marca local formal
2 con marca comercio interno. marcas de productos
Fomento a los fomento de 80
13 Empleo informal de Gestiones para la constitución 120 unidades
micro mujeres y 40
9 jovenes y mujeres de empresas privadas. emprendedoras
emprendimiento 5 5 1 jóvenes empleo
13 Empleo informal de Gestiones para la constitución 120 unidades
s, empleo de 5 3 2 formal
9 jovenes y mujeres de empresas privadas. emprendedoras
mujeres y 5 3 2
jóvenes fomento de 80
13 Empleo informal de Gestiones para la constitución 120 unidades
(Discapacidad) 5 3 2 mujeres y 40
Fomento al Desarrollo 9 jovenes y mujeres de empresas privadas. emprendedoras
Fomento a los jóvenes empleo
Economico Local y
micro formal
Promociondel Empleo
emprendimiento 5 3 2
OFERTA MUNICIPAL 13 Empleo informal de Gestiones para la constitución 120 unidades
s, empleo de
SERVICIOS 9 jovenes y mujeres de empresas privadas. emprendedoras
mujeres y fomento de 80
jóvenes mujeres y 40
(Discapacidad) 5 3 2 jóvenes empleo
formal
PROVISIONES PARA 13 Empleo informal de Gestiones para la constitución 120 unidades
Fomento a los
GASTOS DE CAPITAL 9 jovenes y mujeres de empresas privadas. emprendedoras
micro
OFERTA MUNICIPAL
emprendimiento
SERVICIOS
s, empleo de 5 3 2 fomento de 80
RENTA DIGINIDAD
mujeres y mujeres y 40
jóvenes jóvenes empleo
13 Empleo informal de Gestiones para la constitución 120 unidades
(Discapacidad) formal
9 jovenes y mujeres de empresas privadas. emprendedoras

Fomento a los
micro
emprendimiento fomento de 80
s, empleo de mujeres y 40
mujeres y jóvenes empleo
jóvenes formal
(Discapacidad)
Demandas
Indicador de Indicador de
POA 2017 estratégicas CODIGOS Línea Base Acciones
Impacto Proceso
PTDI
DENOMINACION
ACTIVIDADES
CENTRALES DEL
Proyectos
EJECUTIVO Y P M R A
Estratégicos
CONCEJO
MUNICIPAL

Fomento a los
micro
emprendimiento
s, empleo de
mujeres y
jóvenes
(Discapacidad)

Fomento a los
micro
emprendimiento
s, empleo de
mujeres y
jóvenes
(Discapacidad)

FONDO DE Fomento a los


FOMENTO A LA micro
fomento de 80
EDUCACIÓN CIVICO emprendimiento
Empleo informal de mujeres y 40
PATRIÓTICA s, empleo de
jovenes y mujeres jóvenes empleo
SISTEMA mujeres y
formal
ASOCIATIVO jóvenes 13 Gestiones para la constitución 120 unidades
MUNICIPAL (Discapacidad) 5 3 9 2 de empresas privadas. emprendedoras
OFERTA MUNICIPAL
SERVICIOS
DEUDAS DE
FUNCIONAMIENTO
FNDR
Partidas No Asignables
a Programas
(Funcionamiento)
Partidas No Asignables
a Programas
(inversion)
Fuente: elaboración propia

4.6 Programación de acciones por resultado