RESUMEN

Proyecto Ampliación de Capacidad Línea de Transmisión Rivas-Nandaime-Catarina

(61 km, 138 kV)

Cronograma
El siguiente cronograma refleja las fechas estimadas del proceso, sin embargo, el Banco se
reserva el derecho de modificarlo a su exclusivo criterio:
• Emisió n de la Aviso de Licitació n 22/09/2022
• Ú ltimo día para enviar preguntas 29/09/2022
• Fecha límite para presentar ofertas 03/10/2022 – AMPLIACION OK
• Fecha prevista de inicio del contrato 01/11/2022

Características

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Alcance
Estudios de Factibilidad Técnica, Econó mica, Financiera y Ambiental del Proyecto de la “Línea
de Transmisió n La Entrada Santa Rosa”:

Detalle de Componentes / Secciones Sugerencias de

estudios mi participación
a) Estudio de la Antecedentes:
situació n actual Justificació n:
con o sin Diagnó stico del á rea de influencia:
proyecto Identificació n de amenazas:
(diagnó sticos): (i) ubicar la iniciativa en un mapa de amenazas de la
municipalidad;
1 entregable (ii) analizar el nivel de exposició n y de vulnerabilidad
del proyecto frente a las amenazas;
(iii) efectuar un diagnó stico basado en la comunidad, es
decir, aprovechar al má ximo el conocimiento local,
que pueda revelar amenazas y proporcionar
informació n sobre los dañ os observados y,
(iv) establecer escenarios sobre la probabilidad de
ocurrencia de la amenaza en el horizonte de
evaluació n del proyecto.
Diagnó stico de los involucrados:
Diagnó stico del servicio
b) Enfoque de Identificació n de la problemá tica central y causas y
Marco Ló gico: efectos
Identificació n de los objetivos centrales de la iniciativa
1 entregable Identificar alternativas de solució n a la problemá tica
planteada
Seleccionar razonadamente una ú nica alternativa que
sería estudiada con mayor profundidad en las secciones
siguientes del Estudio de Pre-Factibilidad
c) Formulació n Estimar la demanda de potencia actual y la proyecció n
del Proyecto: de esta para el periodo de evaluació n del proyecto.
Cuantificar la capacidad actual de la oferta del servicio
10 entregables eléctrico
Cuantificar la diferencia entre la capacidad má xima
actual y proyectada para entregar un determinado
servicio y la demanda actual y proyectada que existe por
el mismo.
Identificació n de Rutas preliminares (ó ptima y
alternativa) para la línea de transmisió n debidamente
georreferenciadas incluyendo los puntos de inflexió n
Aná lisis de riesgos a desastres y cambio climá tico
(Aná lisis preliminar de riesgos):
(i) Identificar posibles dañ os y pérdidas ante la
ocurrencia del desastre.
(ii) En base a los escenarios de ocurrencia de amenazas
identificados, cuantificar (en $$) el dañ o de y las
perdidas potenciales por el evento de desastre.
(iii) Identificar medidas de reducció n de riesgo a
desastre y adaptació n al cambio climá tico.

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 (iv) Cuantificar el costo de las medidas y estimar los
gastos de operarlas y mantenerlas.
Aná lisis de impacto ambiental:
(i) Indicar el tipo de aná lisis ambiental requerido de **Experto
acuerdo con su tipología (MARENA). ambiental que
(ii) Línea base preliminar ambiental y social. conozca leyes y
(iii) identificació n y valoració n preliminar de los regulació n de
impactos ambientales. MARENA

d) Descripció n Describir detalladamente todas las actividades y obras a

del Proyecto y ser realizadas en el marco de la ejecució n del proyecto
diseñ o bá sico e Realizar sus cá lculos de acuerdo con un nivel propio de
ingeniería de factibilidad y trascribirlos al Informe
detalle: Dimensionar eléctrica y estructuralmente, nivel bá sico
preliminar, todos los componentes nuevos. Los diseñ os
1 entregable será n preparados conforme a las normas vigentes en
(bases de Nicaragua.
licitació n) Estimar los beneficiarios del proyecto mismos que
deberá n ser clasificados como beneficiarios directos y
beneficiarios indirectos.
Detalle de los predios a proponer y analizar para la
construcció n de la subestació n Managua que incluya
toda la informació n relevante como geo
referenciamiento, dimensiones, descripció n general,
datos del propietario.
Recomendació n para la configuració n de la subestació n
justificando técnica y econó micamente la propuesta.
Detalle de los datos de las subestaciones Rivas,
Nandaime y Catarina.
Presupuesto base que incluya en líneas generales los
principales componentes del proyecto, tales como obras
de infraestructura, servidumbres y costos ambientales.
Las obras y actividades deben incluir también aquellas
dirigidas a la reducció n de riesgo a desastre, adaptació n
al cambio climá tico o a la mitigació n de impactos
ambientales provocados por el proyecto, identificá ndose
claramente sus costos correspondientes.
Informe fotográ fico incluyendo aéreo (Dron) de las
instalaciones de las subestaciones Rivas, Nandaime y
Catarina.
Elaborar un cronograma detallado para la ejecució n del
proyecto, cuidando primordialmente las fechas de fase
de preinversió n, inicio de obras y puesta en operació n
del proyecto, así como las principales obras e hitos
necesarias para la ejecució n del proyecto (MS Project).
Preparar el flujo de desembolsos del proyecto por
trimestre durante la ejecució n del proyecto en Microsoft
Project.
Estimar los gastos de operació n y mantenimiento para la
operació n el proyecto.
Identificació n de servidumbres necesarias para la
construcció n de la línea de transmisió n.
Realizar una comparació n de costos de construcció n y

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 operació n con otros proyectos similares ejecutados
recientemente en la regió n que permitan concluir que los
costos estimados del proyecto son razonables.
Completar las matrices de impacto I-BCIE y SIEMAS
segú n formato provisto por el BCIE.
Identificar y recomendar la modalidad de ejecució n del
proyecto (por ejemplo, a través de contratació n llave en
mano, contratació n de diseñ o y ejecució n de forma
separada, entre otros).
Analizar la capacidad del prestatario para ejecutar y
operar el proyecto incluyendo su experiencia ejecutando
proyectos similares. En el evento que exista la necesidad
de estructurar una unidad ejecutora para la
implementació n del proyecto, el consultor deberá
proponer la estructura, puestos, descripció n de puestos
y funciones de esta unidad ejecutora que garantice una
ejecució n optima del proyecto.
Completar el Plan Global de Inversiones del proyecto
incluyendo las partidas de preinversió n, infraestructura,
supervisió n, imprevistos, escalamiento, entre otros.
Consideraciones o recomendaciones para la conclusió n
exitosa del Proyecto.
Elaborar las bases de licitació n para la implementació n
del proyecto incluyendo la propuesta detallada de la
parte técnica para conformar el paquete de términos de
referencia a concursar cuando corresponda y toda la
informació n necesaria para licitar el proyecto.
e) Evaluació n Realizar la evaluació n financiera del proyecto misma que
financiera y tiene como objetivo comprobar que la iniciativa
econó mica del garantice el retorno financiero de la inversió n.
proyecto: Realizar la evaluació n socioeconó mica del proyecto:
(i) A diferencia de la evaluació n financiera, en la
1 entregable evaluació n econó mica los costos son expresados en
precios sociales, por lo que se usan los factores de
conversió n correspondientes.
(ii) La estructura de organizació n podrá parecerse a la
evaluació n financiera, aunque también podrá n
incorporarse otras variables de aná lisis.
(iii) Las consideraciones metodoló gicas para la
estimació n de la evaluació n socioeconó mica
deberá n ser incluidas como anexos.