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CONTRATACIN DE SERVICIO DE CONSULTORA PARA LA ELABORACIN DEL PERFIL TCNICO DEL PROYECTO CONSTRUCCION DEL PALACIO MUNICIPAL EN LA LOCALIDAD

DE VILLA SARAMIRIZA DISTRITO DE MASERICHE DATEM DEL MARAON

I. GENERALIDADES 1.1. OBJETO: El objeto del presente trminos de referencia, es parametrar las condiciones bsicas que han de cumplirse en la prestacin de los servicios de consultora para la elaboracin del Perfil de Preinversin del Proyecto Construccin del Palacio Municipal en la Localidad de Villa Saramiriza Distrito de Maseriche Datem del Maran

1.2. NOMBRE DEL PROYECTO: CONSTRUCCIN DEL PALACIO MUNICIPAL EN LA LOCALIDAD DE VILLA SARAMIRIZA DISTRITO DE MASERICHE DATEM DEL MARAN

1.3. UBICACIN: Su ubicacin poltica corresponde a: Regin Provincia Distrito Localidad : : : : Loreto Datem del Maran Manseriche Villa Saramiriza

1.4. CONSIDERACIONES BASICAS: La persona Natural o Jurdica legalmente constituida que cuenta con la prctica, conocimiento, equipo de trabajo y experiencia formulacin de perfiles de preinversin.

II. ALCANCE DEL ESTUDIO 2.1. REQUERIMIENTOS Y CONSIDERACIONES TCNICAS PARA LA

ELABORACIN DEL PERFIL Y EXPEDIENTE TCNICO a. Del Estudio de Pre Inversin (Perfil Tcnico): a.1. Antecedentes Consignar una descripcin de la situacin actual y de los antecedentes que motivan la realizacin del perfil del Proyecto de Inversin Pblica.

La Localidad de Villa Saramiriza, considerando la problemtica de la falta de Infraestructura de un palacion municipal adecuado , la cual merma la calidad atencin hacia la poblacin de dicha localidad, se ha visto por conveniente la Construccin de una infraestructura propia debido a que la actual es un Local Comunal de la zona no estando diseado para es fin. a.2. Objetivo de la Consultora El objetivo de la presente consultara es elaborar el perfil de inversin pblica, para determinar la viabilidad tcnica, financiera, econmica, ambiental y social del proyecto el mismo que est orientado a mejorar la atencin al pblico en ambientes adecuadas. a.3. Actividades a Realizar Presentar un cronograma de trabajo detallado de las actividades que desarrollar para el cumplimiento de la consultora, la cual deber ser aprobada por el funcionario de la Municipalidad Distrital de Manseriche (Gerente de Infraestructura y Obras). Mantener reuniones peridicas con personal de la Municipalidad Distrital de Manseriche, a fin de evaluar permanentemente el avance del Proyecto. Elaborar un Perfil del Proyecto de Inversin Pblica, en el marco de las normas y formatos del Sistema Nacional de Inversin pblicaSNIP. Subsanar las observaciones que pudieran plantear los miembros de la OPI encargada de la Evaluacin del Proyecto. Cronograma de trabajo. - Diagnostico de la situacin actual. - Reconocimiento del lugar a ejecutarse el proyecto. - Levantamiento topogrfico. - Aprobacin de los trabajos realizados por el responsable de la Sub Gerencia de Infraestructura y Obras de la Municipalidad Distrital de Manseriche. Reuniones peridicas. Se mantendrn reuniones peridicas con la Gerencia de

Infraestructura y Obras de la Municipalidad Distrital de Manseriche, a fin de evaluar el avance del proyecto. Elaboracin del perfil.

Se elaborara el perfil del proyecto de acuerdo al SNIP- Sistema Nacional de Inversin Pblica, as mismo se coordinara con los funcionarios del sector correspondiente. Subsanacin de observaciones. Se coordinara con el responsable de la Gerencia de Infraestructura y Obras de la Municipalidad Distrital de Manseriche.

a.4. Productos de la Consultora Perfil de un Proyecto de Inversin Pblica que recoja los lineamientos planteados en la presente base. El Perfil deber seguir los contenidos mnimos establecidos por la normatividad del Sistema Nacional de Inversin Pblica. Tambin deber basarse en las metodologas establecidas en las Guas Sectoriales existentes para este fin. El Proyecto incluir, obligatoriamente, lo siguiente: I. Aspectos Generales 1.1. Nombre del Proyecto Colocar la denominacin del Proyecto el cual debe permitir identificar el tipo de proyecto y su ubicacin, la misma que deber mantenerse durante todo el ciclo del proyecto. 1.2. Unidad Formuladora y Ejecutora Colocar el nombre de la Unidad Formuladora, y el nombre del funcionario responsable de la misma. Proponer la Unidad Ejecutora del Proyecto, sustentando la competencia y capacidades de la entidad propuesta. 1.3. Participacin de las Entidades Involucradas y de los Beneficiarios Consignar las opiniones y acuerdos de Entidades Involucradas y de los Beneficiarios del Proyecto respecto a la identificacin y compromisos de ejecucin del Proyecto. 1.4. Marco de referencia Describir los hechos importantes relacionados con el origen del Proyecto y la manera en que se enmarca en los lineamientos de poltica sectorial-funcional y en el contexto regional y local.

II. Identificacin 2.1. Diagnstico de la situacin actual Presentar un breve diagnstico que detalle las condiciones actuales de prestacin del servicio pblico que el Proyecto pretende afectar, dentro del marco de referencia. 2.2. Definicin del Problema y sus Causas Especificar con precisin el Problema Central identificado. Determinar las principales causas que lo generan, as como sus caractersticas cuantitativas y cualitativas. Incluir el rbol de Causas-Problemas-Efectos. Problemas-Efectos. 2.3. Objetivo del Proyecto Describir el Objetivo Central o propsito del Proyecto, as como los Objetivos Especficos, los cuales deben reflejar los cambios que se espera lograr con la intervencin. Incluir el rbol de Medios-Objetivos-Fines. 2.4. Alternativas de Solucin Plantear y describir las Alternativas de Solucin al Problema, en funcin al Anlisis de Causas realizado. Las Alternativas deben ser tcnicamente posibles, pertinentes y comparables entre s. Asimismo, se debern sealar los intentos de soluciones anteriores. III. Formulacin y Evaluacin 3.1. Anlisis de la Demanda Estimar la Demanda actual e Identificar las principales determinantes que inciden en ella. Proyectar la Demanda a lo largo del Horizonte de Evaluacin del Proyecto, describiendo los supuestos utilizados. 3.2. Anlisis de la Oferta Estimar la Oferta actual e identificar las principales restricciones que la afectan. Proyectar la Oferta a lo largo del Horizonte de Evaluacin del Proyecto, considerando la optimizacin de la capacidad actual sin inversin (Situacin Sin Proyecto), describiendo los supuestos utilizados. Incluir el rbol de Causas-

3.3. Balance Oferta - Demanda Determinar la Demanda actual y proyectada no atendida (dficit o brecha), establecer las metas de servicio que se propone, detallando las caractersticas de la poblacin beneficiaria. 3.4. Costos Estimar los Costos de las diferentes Alternativas del Proyecto a lo largo del Horizonte de Evaluacin del Proyecto, considerando la inversin y la Operacin y Mantenimiento. Estimar los Costos de Operacin y Mantenimiento de la "Situacin Sin Proyecto", definida como la situacin actual optimizada y describir los supuestos y parmetros utilizados. Determinar los costos incrementales de las diferentes

alternativas, definida como la diferencia entre la "Situacin Con Proyecto" y la "Situacin Sin Proyecto". 3.5. Beneficios Estimar los Beneficios que se generaran por cada una de las diferentes Alternativas del Proyecto ("Con Proyecto"). Estimar los beneficios que se generaran por las acciones o intervenciones de la situacin actual optimizada ("Sin Proyecto") Determinar los Beneficios Incrementales definidos como la diferencia entre la "Situacin Con Proyecto" y la "Situacin Sin Proyecto". 3.6. Evaluacin social Detallar los resultados de la evaluacin social de las Alternativas planteadas, aplicando la metodologa correspondiente (se deber especificar la metodologa a usar, es decir si utilizar la metodologa Efectividad). 3.7. Anlisis de Sensibilidad Determinar los factores que pueden afectar los Flujos de Beneficios y Costos. Analizar la rentabilidad de las Alternativas ante posibles variaciones de los factores que afectan los Flujos de Beneficios y Costos. 3.8. Sostenibilidad Sealar las instituciones y los recursos que asegurarn la Operacin y Mantenimiento del Proyecto. Costo-Beneficio o la metodologa Costo-

3.9. Impacto Ambiental Mencionar los probables impactos positivos y negativos del Proyecto en el ambiente y el planteamiento general de acciones de mitigacin. 3.10. Seleccin de Alternativas Ordenar las Alternativas de acuerdo con los resultados de la Evaluacin Social, del Anlisis de Sensibilidad y de

Sostenibilidad, especificando los criterios y razones de tal ordenamiento. 3.11. Matriz del Marco Lgico para la Alternativa

seleccionada Se presentar la matriz definitiva del Marco Lgico de la Alternativa seleccionada.

IV. Conclusin Mencionar las Alternativas priorizadas y recomendar la siguiente accin a realizar con relacin al Ciclo del Proyecto.

V. Anexos Incluir como anexos cualquier informacin que precise algunos de los puntos considerados en este Perfil.

b. Costo del Servicio de Consultoria: El costo del servicio objeto del presente Contrato asciende a la suma de S/. 10,000.00 Nuevos Soles para Perfil Tcnico, que incluyen los impuestos de ley e IGV. Dicho monto, comprende: el personal profesional y tcnico calificado, personal de apoyo, materiales, equipos y todo cuanto de hecho y de derecho es necesario para el cabal cumplimiento del objeto del contrato, incluyendo leyes y beneficios laborales del personal a cargo de EL CONSULTOR, imprevistos de cualquier naturaleza, impuestos transportes seguros directos y contra terceros.

c. Presentacin y Forma de Pago del Perfil: El Consultor deber considerar en su propuesta que en los treinta (30) das hbiles deber presentar el Perfil. Caso contrario ser aplicado la penalidad correspondiente de acuerdo al reglamento vigente.

Pagos Los pagos por valorizaciones que el GL efectuar al Consultor, correspondientes al costo del Proyecto, sern de la siguiente manera: Para el pago del Perfil ser 50 % a la firma del contrato y 50 % al dar la viabilidad al perfil.

La presentacin del Estudio y Diseos se efectuar en la siguiente forma: 1) La parte literal se desarrollar en MS Word 2) Las planillas de metrados se desarrollar en MS Excel 3) El Presupuesto, Anlisis de Costos Unitarios, Relacin de Insumos, Frmula Polinmica, se desarrollar en S-10. 4) Los Cronogramas se desarrollarn en MS Project 5) Los planos en Autocad. 6) Los impresos deben presentarse en papel de formato A4, con un original y dos (01) copia, debidamente anillados, foliados, firmados y sellados en cada una de sus pginas por los profesionales especialistas respectivos y en digintal un (01) CDROM.

d. Supervisin y Control del Perfil: La Supervisin y control del ESTUDIO DE PREINVERSION, estar a cargo del inspector de proyecto nombrada para el efecto por la Municipalidad Distrital de Manseriche, quien har el seguimiento, control, coordinacin y revisin de los avances, los mismos que sern presentados segn el siguiente cronograma:

e. Responsabilidad del Consultor: El CONSULTOR asumir la responsabilidad tcnica total por los servicios profesionales prestados para la elaboracin del Estudio Definitivo.

Para cumplir con el alcance del Proyecto el Consultor debe a. Revisar la informacin proporcionada por la Municipalidad Distrital de Manseriche antes de presentar su propuesta econmica y efectuar una visita de reconocimiento y/o inspeccin al lugar del proyecto, accesos, canteras y Compatibilizar al Proyecto b. La revisin de la informacin disponible y la visita al campo es con motivo de conocer el grado de dificultad que tendr el Consultor al momento de la ejecucin de los trabajos.

Adems: La revisin de los documentos DISTRITAL DE y planos por MANSERICHE, parte de durante la la

MUNICIPALIDAD

elaboracin del Estudio de Perfil, no exime al CONSULTOR de la responsabilidad final y total del mismo. El CONSULTOR tambin ser responsable por la precisin de los metrados del proyecto, los cuales deben estar dentro de un rango razonable, de los metrados reales de obra, definido por un diferencial del orden de 10% de los metrados reales. Como consecuencia de la precisin del proyecto, el costo real - final de obra, deber estar dentro del rango de 10% del costo total inicial de obra. En atencin a que el CONSULTOR es el responsable absoluto del Estudio que realiza, deber garantizar la calidad del Estudio y responder del trabajo realizado, de acuerdo a las normas legales durante los siguientes (5) aos, desde la fecha de aprobacin del Informe Final por parte de la MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MANSERICHE; por lo que, en caso de ser requerido para cualquier aclaracin o correccin, no podr negar su concurrencia. En caso de no concurrir a la citacin indicada en el numeral 3, se har conocer su negativa inicialmente al GERENTE DE

INFRAESTRUCTURA Y OBRAS y finalmente al Tribunal de Contrataciones y Adquisiciones del Estado y/o la Contralora General de la Repblica, para los efectos legales consiguientes, debido a que el servicio prestado es un acto administrativo por el cual es responsable ante el Estado. f. De la Penalidad: En caso de atraso por causas imputables al Consultor en la entrega del Informe Final, el Consultor pagar una multa de acuerdo a lo establecido en el Artculo 222 del Reglamento (Penalidad por mora). El monto mximo de la penalidad es del 10% del monto total del Contrato, de llegarse a este tope la MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MANSERICHE podr resolver el Contrato por incumplimiento. El incumplimiento por parte del Consultor de cualquiera de las disposiciones en el presente estudio, ser motivo para que la Municipalidad Distrital de Manseriche le aplique la penalidad dispuesta en el artculo 222 del Reglamento.

g. Recursos Mnimos Humanos operacionales que deber proporcionar el Consultor:

Recursos mnimos Profesionales y Tcnicos: 1 Arquitecto para la elaboracin del Perfil Tcnico. 1 Ing. Civil especialista en Edificaciones, Jefe del Estudio (experiencia mnima en elaboracin de expedientes de edificaciones y proyectos similares). 1 Ing. Civil, Estructurista para Diseo Estructural. 1 Arquitecto para Diseo Arquitectnico. 1 Ing. Electricista. 1 Ing. Civil con conocimiento de Instalaciones sanitarias y/o Ing. Sanitario. 1 Ing. Civil, Responsable de Costos, Presupuestos y Programacin.

- Equipo de Apoyo Tcnico 01 Encargados de Metrados, Especificaciones Tcnicas, Memoria Descriptiva. 01 Tcnico con especialidad en Laboratorio de Mecnica de suelos. 01 Procesador de Campo 01 Tcnico Topgrafo. 01 Tcnico de Suelos Recursos Operacionales - Equipos de Ingeniera e Informtica - Laboratorio de suelos con fines de cimentacin. - Vehculos para el transporte del personal (camioneta) - Oficina etc

h. De la Resolucin del Contrato: La Municipalidad Distrital de Manseriche podr resolver el contrato, de conformidad con el inciso c) del Artculo 41 de la Ley, en los casos en que el Prestador del Servicio: 1.1. Incumpla injustificadamente obligaciones contractuales, legales o reglamentarias a su cargo tanto en la Elaboracion del Perfil Y/O Expediente Tcnico 1.2. Haya acumulado el monto mximo de la penalidad por mora en la ejecucin de la prestacin a su cargo.