PRODUCCIÓN

Clase 8- Planeación de la capacidad

Andrés Felipe García Pérez

MSc. en Ingeniería de Producción
Línea: Investigación de Operaciones
Universidade Federal De São Carlos, Brasil
PLANEACIÓN DE LA CAPACIDAD
Estrategias para Ajustar la Capacidad a la Demanda

1. Previendo los cambios de personal (aumentando o disminuyendo el número de

empleados)
2. Ajustando equipos y procesos – Compra de maquinaria adicional o vendiendo
o arrendando equipo existente
3. Mejorando los métodos para aumentar la salida de productos del sistema; y/o
4. Rediseñando el producto para facilitar más salida de productos del sistema
ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
Técnica para evaluación Alternativas de procesos y equipos
Objetivo: Encontrar el punto ($ o unidades) al cual los costos totales
igualan a los ingresos totales

Supuestos
✓ Los ingresos y los costos están relacionados linealmente con el
volumen
✓ Toda la información es conocida con certeza
✓ Ningún valor del dinero en el tiempo
ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
✓Costos Fijos (𝐶𝐹): costos que se mantiene incluso si ninguna unidad
es producida: depreciación, impuestos, deudas, pagos hipoteca.

✓Costos Variables (𝐶𝑉): costos que varían con el volumen de unidades

producidas: mano de obra, materiales, porción de las instalaciones
Utilizadas.
ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
𝐼𝑛𝑔𝑟𝑒𝑠𝑜𝑠 = 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠

𝑋 × 𝑃𝑉 = 𝐶𝐹 + 𝐶𝑉 × 𝑋

𝑋 × 𝑃𝑉 − 𝐶𝑉 × 𝑋 = 𝐶𝐹

𝑋 𝑃𝑉 − 𝐶𝑉 = 𝐶𝐹

𝐶𝐹
𝑋=
𝑃𝑉 − 𝐶𝑉
ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
En unidades monetarias:

𝐶𝐹
𝑋$ = 𝑋 × 𝑃𝑉 = × 𝑃𝑉
𝑃𝑉 − 𝐶𝑉
𝐶𝐹
𝑋$ =
𝐶𝑉
1−
𝑃𝑉
ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
Proceso A: Bajo Volumen, Alta Variedad

Proceso C: Alto Volumen, Baja Variedad

Costos Fijos - Proceso C

Costos Fijos - Proceso A

Proceso A Proceso C
ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
Ejemplo 1:
Stephens Inc., quiere determinar el volumen mínimo necesario en
dólares y unidades para lograr el punto de equilibrio en su nueva
instalación.
La compañía determina primero que en este periodo tiene costos fijos
de $10,000. La mano de obra directa cuesta $1.50 por unidad, y el
material $.75 por unidad. El precio de venta unitario es de $4.00.
ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
𝐶𝐹
𝑋=
𝑃𝑉 − 𝐶𝑉

10000
𝑋=
4 − 1,5 + 0,75

𝑋 = 5714,18

4 × 𝑋 = 4 × 5714,18 = 22857,14
ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
Ejemplo 2:
Le Bistro elabora más de un producto y le gustaría conocer su punto de equilibrio
en dólares. La información de Le Bistro es como se muestra en la tabla siguiente.
Los costos fijos son de $3,500 al mes.
ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
Ejercicio:
Un importante fabricante de computadoras a nivel internacional está
diseñando un nuevo modelo de computadora personal y debe decidir si
produce los teclados internamente o si los compra a un proveedor
externo. El proveedor está dispuesto a vender los teclados en $50 cada
uno, pero el fabricante estima que la compañía puede producirlos por
$35 cada uno. La dirección estima que expandir la planta actual y
comprar el equipo necesario para elaborar los teclados costaría $8
millones. ¿Deben llevar a cabo la expansión?
ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
✓Resultan útiles para estimar rápidamente la conveniencia de una
adición de capacidad.
✓Su principal limitación es que son estáticas. No consideran los
aspectos dinámicos del problema de capacidad. Éstos incluyen
cambios en el patrón de demanda anticipado y consideraciones del
valor del dinero en el tiempo.
✓Aun como modelos estáticos, las curvas de equilibrio son meras
aproximaciones.