TALLER

HERRAMIENTAS
DE
PENSAMIENTO I
 HERRAMIENTAS DE PENSAMIENTO I

PROPÓSITO:  Se propone que los participantes conozcan y practiquen estrategias

de un pensamiento eficaz y eficiente, capaz de analizar y recombinar
para crear elementos o ideas nuevas dirigiendo la atención y
recogiendo la información de partida de una forma lo más amplia y
organizada posible.

Considerando que Pensamiento es el proceso de transformación de lo

desconocido en conocido ( según E. De Bono). Cuando un sujeto es
capaz de llevar a cabo este proceso de forma correcta se dice que ha
logrado un Pensamiento de Calidad.

CONTENIDO: 1. Análisis de Ideas PNI

2. Factores Implicados CTF
3. Consecuencias C y S
4. Planificar PMO
5. Buscar nuevas Alternativas APO
6. Otros Puntos de Vista OPV
 P.N.I.
P
N
ositivo

I
egativo

nteresante

Antes de decidir si nos gusta o no una idea, se hace un esfuerzo intencional para encontrar
aspectos positivos, los negativos y los interesantes.

Positivos: son aquellos aspectos beneficiosos o agradables.

Negativos: son los perjudiciales o desagradables.
Interesantes: son aquellos que cuestionan la situación o idea, presentan un aspecto
original y plantean un enfoque fuera de lo común. Se plantean en forma de pregunta: Que in-
teresante sería..., Cómo saber si....?

Este análisis de ideas es importante para no rechazar a primera vista una idea que puede ser
valiosa.

Sin este análisis corremos el riesgo de elegir una idea que parece buena pero que luego pue-
de no serlo.

Nuestros juicios pueden estar basados en las emociones que las ideas nos producen y no en
el valor real de ellas.
 C.T.F.
C onsidera

T odos

F actores

Esta operación Mental está relacionada con la decisión, acción, planificación, juicio y con el
llegar a una conclusión.

La mayoría de las veces suponemos de manera natural que siempre consideramos todos los
factores, pero normalmente esta consideración está limitada a los más obvios. Si se omiten
algunos factores, puede suceder que la decisión aparentemente sea correcta pero más ade-
lante parezca equivocada.

Cuando convertimos la actitud a considerar todos los factores en una herramienta deliberada,
la atención cambia de la importancia de algunos factores a la búsqueda de todos los factores.
De esta manera se determina la importancia de los factores después de haberlos considera-
do todos, en lugar de hacerlo antes.
 P.M.O.
P
ropósito

M eta Meta

O bjetivos O
O
O
PROPÓSITO SUBJETIVO ¿PARA QUÉ?

METAS MEDIBLES ¿QUÉ?

OBJETIVOS PASOS A SEGUIR ¿CÓMO?

 A.P.O
A LTERNATIVAS

P OSIBILIDADES

O PCIONES

Alternativas: se exploran todas las salidas o soluciones que pueda tener un

problema, TODAS aunque nos parezcan locas, absurdas, imposibles. La idea es ampliar el
pensamiento, ver todas las soluciones.

Posibilidades: Una vez exploradas todas las alternativas de solución se eligen las que
son posibles de llevar a cabo, es decir que las podemos ejecutar.

Opciones: Elegimos entre las posibilidades la que

1. Cumple los requisitos o criterios para desarrollar una solución
2. Sus consecuencias sean beneficiosas
3. Resulta viable
4. Sea más cómoda o agradable de realizar.
 O.P.V.
O tros

P untos de

V ista

Comprender los puntos de vista de otros aunque sean diferentes a los nuestros.

Comprender no significa que voy a pensar igual, es respetar el punto de vista del otro porque
lo entiendo, aunque no lo acepte.

Muchas de nuestras opiniones o puntos de vista son buenos para nosotros pero, quizás no
para tratar de imponérselos a los demás.

Cada persona tiene conocimientos, intereses, valores, antecedentes, deseos y/o situaciones
diferentes. Por eso no es nada raro que nos encontremos con personas que opinan cosas
diferentes a nosotros.
 C y S
C onsecuencias

Y
S ecuelas

Antes de tomar una decisión, elegir una idea o definir una regla, debemos tratar de prever
sus consecuencias a corto, mediano y largo plazo. Anticipar las consecuencias nos evitará
sorpresas desagradables y permitirá que nuestro pensamiento y actuación sean más
acertados.

Cualquier acontecimiento, decisión o regla tiene consecuencias que se manifiestan

inmediatamente y otras que pueden aparecer mucho tiempo después.

Antes de tomar una decisión pensemos primero en las posibles consecuencias a corto,
mediano y largo plazo.

Pensemos en las consecuencias que nos afectan y las que afectan a los demás.