Universidad Abierta y a Distancia de México

Lic. Mercadotecnia Internacional

Materia
Alta Dirección en Negocios Internacionales

Semestre 
Sexto

Docente
Marisol Lagos Muñoz

Actividad
Identificando la estrategia directiva

Grupo
MI-IANI-2202-B1-001

Estudiante
Argenis López Cruz

Lugar y fecha
Coatzacoalcos, 28 de agosto del 2022
¿A qué presiones externas e internas se enfrentó Mark Parker cuando
asumió el liderazgo de Nike y cómo respondió ante estos desafíos?
Internas
 Ganarse el respeto y confianza de sus empleados y accionistas para que
colaboren a lograr las metas.
 Establecer y hacer cumplir normas para lograr sus metas a nivel global, a
largo y mediano plazo.
 Crear estrategias efectivas para que Nike siga siendo la empresa de ropa
deportiva más grande del mundo.
Externas
 Satisfacer la alta exigencia del mercado estadounidense.
 Satisfacer los cambios en gustos y tecnología en el mercado.
 Creación de estrategias para hacerle frente a la competencia.
 Mantener el liderazgo de la empresa en el ramo deportivo.

b) La administración estratégica se trata de formular estrategias que se

adapten a las capacidades internas de una organización mediante
oportunidades externas mientras se evitan o reducen las amenazas ¿qué tan
eficiente fue Mark Parker como estratega en su administración?
La actitud y decisiones que tomó, al asumir el cargo, fueron trascendentales para
la compañía, el reestructuración, los cambios en la marca, fueron jugadas
eficiente, la cual dio pauta, a nuevos cambio innovadores, y a su vez, le dio mas
importancia al consumidor, preocupándose por este y sus necesidades.

¿Cuál es la evidencia de que Mark Parker y Nike comprenden el impacto de

la sostenibilidad ambiental en las prácticas comerciales de Nike?
Enfatizar que puede utilizar el poder de su marca, la energía y la pasión de su
personal y la escala de su negocio, para crear un cambio significativo, usar la
oportunidad para que los principios y las prácticas sostenibles proporcionen
retornos comerciales y creen un impacto ambiental y social positivo en el mundo.
d) Un estratega efectivo desarrolla estrategias que 1. Mejoran el valor para
sus clientes, 2. Crean oportunidades sinérgicas, 3. Construyen las
competencias centrales de una compañía ¿qué evidencia muestra que Mark
Parker sigue este curso o que comparte este punto de vista?
La diversificación en todos los ámbitos deportivos y que la empresa ha aumentado
o mejorado el valor de sus productos, ya que se centra en la innovación y
diversidad.

e) ¿Cómo aplicó Mark Parker la estrategia de expansión?, ¿Qué resultados

obtuvo?
La filosofía de la marca es sencilla. “Si tienes cuerpo, eres un atleta”. Es una frase
del que fuera el entrenador de atletismo de Knight en la Universidad de Oregón.
Mark Parker asumió el lema y lo ha llevado más allá de ese horizonte sin meta que
caracteriza a la empresa. Su estrategia pasa por crear vínculos con las categorías
deportivas, una visión transversal que empezó a aplicar a los dos años de estar al
mando.
Nike es más que una compañía de marketing que vende calzado e indumentaria
deportiva. Es una máquina de innovación, hasta el punto de registrar más patentes
que Apple. Y lo cierto es que tecnología y Nike siempre fueron de la mano. La
compañía tiene un acuerdo con los estudios DreamWorks para desarrollar un
sistema de diseño en tres dimensiones y acaba de crear un laboratorio para
mejorar el proceso de producción con tecnología de impresión 3D.

Referencias Bibliográficas.
El Pais. (28 de 08 de 2022). Mark Parker rompe moldes en Nike. Obtenido de
https://elpais.com/economia/2015/11/26/actualidad/1448533203_264580.html

UNADM. (28 de 08 de 2022). Caso NIKE. Obtenido de

file:///C:/Users/CARAL/OneDrive/Desktop/A1.%20U3.%20Nike%20en%20la%20era%20del
%20CEO%20Mark%20Parker.pdf