Mirar en decisiones anteriores cifras mal tomadas.

Comparando estados de resultados y balance general de la decisión 3 y 4 vemos

unas unos resultados no esperados, vemos que están mal tomadas las decisiones
y por esta razón tenemos en el balance en el total de sus activos que son de $
28.307.358 de diferencia, representada en la cuenta de edificios con una
variación de $ 24.290.590 lo que nos lleva a una aumento patrimonial de $
31.025.576, lo que representa que en nuestro estado de resultados está
generando una pérdida de $-$ 15.679 frente a la decisión anterior.
Para la toma de la decisión 5 y 6 como equipo de trabajo es muy importante
corregir las decisiones anteriores, para no ver el detrimento del valor de la acción
para la empresa, es importante en esta decisión aprovechar la capacidad de
planta y la capacidad de maquinaria en unidades para aumentar nuestras ventas y
generar la utilidad necesaria para un buen funcionamiento de la empresa.
Corrigendo las decisiones anteriores debemos hacer lo siguiente:
1. Aumentar la capacidad de venta para aprovechar al máximo nuestra
capacidad de plata y capacidad de maquinaria.

Teniendo en cuenta los resultados del balance proyectado versus el balance

ejecutado en la decisión no es claro para nuestro equipo de trabajo como hacerlo,
esto para que no tener diferencias tan grandes, es importante conocer de
manera más profunda cual es la correcta manera de tomar las decisiones
(solicitamos acompañamiento del docente)
Revisando estados financieros se puede evidenciar que hay decisiones mal
tomadas por que se hizo una inversión innecesaria muy grande en maquinaria,
que por lo tanto hace ver una buena estructura patrimonial pero directamente está
afectando el valor comercial de la acción de la empresa.
En nuestro estado de resultados se proyectó vender 100.000 unidades, de las
cuales vendimos 86.000, para la próxima decisión la demanda son 83.000 a
$96.5 el precio de cada unidad, si revisamos la capacidad de planta en unidades
esta para 100.000, pero la maquinaria 165.000 entonces vemos que en este
rubro esta mal decisión que tomamos en el trimestre anterior, donde hicimos una
inversión innecesaria y debemos revisar cómo cambiar la capacidad de
maquinaria a unidades para vender y apalancar el estado de pérdidas y
ganancias, entre mas gastos tengamos el valor de la acción será menor pero si
tenemos rentabilidad en utilidades nos empieza a aumentar el valor de la acción
en el mercado.
 ANEXO: BALANCE GENERAL

decisión 3 % decisión 4 % Variación $

Activo
Activos Corrientes
Caja y Bancos $ 373.152 2% $ 1.599.811 3% $ 1.226.659
Valores Negociables $ - $ 340.000 $ 340.000
Cuentas por Cobrar $ 1.292.899 5% $ 1.127.840 2% -$ 165.059
Inventarios (0 Unids A $
76.96/Unid) $ -
Total Activos Corrientes $ 1.666.051 7% $ 3.067.651 6% $ 1.401.600

Activos Fijos (Neto de Deprec.) $ -

Maquinaria y Equipo $ 2.495.650 10% $ 5.110.818 10% $ 2.615.168
Edificios $ 19.927.730 83% $ 44.218.320 84% $ 24.290.590
Total Activo Fijo $ 22.423.380 93% $ 49.329.138 94% $ 26.905.758
Total Activos $ 24.089.431 100% $ 52.396.789 100% $ 28.307.358
$ -

Pasivos y Capital Accionario 0% 0% $ -

Pasivos Corrientes 0% 0% $ -
Cuentas por Pagar $ 438.605 2% $ 416.780 1% -$ 21.825
Ptmos. Crto. Plazo Pagar $ 2.812.500 12% $ 3.982.500 8% $ 1.170.000
$ #¡VALOR
Ptmos. Crto. Plazo Multa $ 3.809.900 16% - ! #¡VALOR!
Parte Cte. Deuda a Mediano
Plazo $ 1.880.000 8% $ 1.802.500 3% -$ 77.500
Parte Cte. Bonos $ 1.200.000 5% $ 1.231.000 2% $ 31.000
Total Pasivos Corrientes $ 10.141.005 42% $ 7.432.780 14% -$ 2.708.225
Pasivos a Largo Plazo 0% 0% $ -
Ptmos. Mdno. Plazo 2 Años $ 470.000 2% $ 488.750 1% $ 18.750
$
3 Años $ - 0% -
Bonos $ 300.000 1% $ 271.250 1% -$ 28.750
Total Pasivos a Largo Plazo $ 770.000 3% $ 760.000 1% -$ 10.000
Total Pasivos $ 10.911.005 45% $ 8.192.780 16% -$ 2.718.225
Capital Acciones 0% 0% $ -
$
Acciones Prefer. (0 Accns.) $ - 0% -
Acciones Comunes (2000000
Accns.) $ 8.000.000 33% $ 38.693.720 74% $ 30.693.720
Utilis. Retenidas $ 5.178.432 21% $ 5.510.288 11% $ 331.856
Total Capital $ 13.178.432 55% $ 44.204.008 84% $ 31.025.576
Total Pasivo y Capital $ 24.089.437 100% $ 52.396.788 100% $ 28.307.351
ESTADO DE RESULTADOS

Decisión 3 % Decisión 4 % Variación $

Ingresos Vtas. (91708 Unids a $ 106.00) $ 9.643.280 100% $ 8.412.160 100% -$ 1.231.120
Otros Ingresos: Valores Negociables $ 341.850 4% $ 3.944 0% -$ 337.906
Ingreso Total $ 9.985.130 97% $ 8.416.104 100% -$ 1.569.026
Costo Prod. Vendida $ - #¡DIV/0! $ - #¡DIV/0! $ -
Inventario Inicial (6708 a $ 69.83) $ 468.418 5% $ - 0% -$ 468.418
Materia Prima $ 1.275.000 13% $ 1.200.000 14% -$ 75.000
Mano de Obra Directa $ 2.940.050 30% $ 2.796.800 33% -$ 143.250
Total Costos Dctos. $ 4.215.050 44% $ 3.996.800 48% -$ 218.250
Gaston Almacen $ - 0% 0% $ -
Depreciación Maqui. y Equip. $ 588.025 6% $ 574.000 7% -$ 14.025
Edificios $ 1.300.000 13% $ 1.414.950 17% $ 114.950
Otros Gastos Indirectos $ 171.000 2% $ 171.000 2% $ -
Total Costos Indirectos $ 2.059.025 21% $ 2.159.950 26% $ 100.925
Costos Producción 85000 a $ 73.81 $ 6.274.075 65% $ 6.156.750 73% -$ 117.325

Prods. Dispon. para Ventas (A $ 73.52

por Unid.) $ 6.742.493 70% $ 6.156.750 73% -$ 585.743
Menos: Inventario Final (0 Unids.) $ - 0% $ - 0% $ -
Costo Prod. Vend. $ 6.742.493 70% $ 6.156.750 73% -$ 585.743
Utilidad Bruta $ 3.242.637 34% $ 2.259.354 27% -$ 983.283
Gastos de Administración y Ventas $ 1.512.164 16% $ 1.420.608 17% -$ 91.556
Gastos Financieros $ - 0% $ - 0% $ -
Interes Prest. Corto Plazo Banco $ 110.438 1% $ 162.490 2% $ 52.052
Prestamistas S.A. $ 932.880 10% $ - 0% -$ 932.880
Interes Préstamo Mediano Plazo $ 82.732 1% $ 81.592 1% -$ 1.140
Interes Bonos $ 25.200 0% $ 41.571 0% $ 16.371
Costo Redención Bonos $ - 0% $ - 0% $ -
Total Cargos Financieros $ 1.151.250 12% $ 285.653 3% -$ 865.597
$ 2.663.413 28% $ 1.706.261 20% -$ 957.152
Ingso. Operativo Antes de Items
Extraordin. $ 579.224 6% $ 553.093 7% -$ 26.131
Items Extraordin. $ - 0% $ - 0% $ -
Ingreso Antes Impts. $ 579.224 6% $ 553.093 7% -$ 26.131
Impuesto (.40 del Ingrs.) $ 231.690 2% $ 221.237 3% -$ 10.452
Ingreso Desp. Impts. $ 347.534 4% $ 331.856 4% -$ 15.679
Dividendos Accs. Preferen. $ - 0% 0% $ -
Ingresos para Accnts. Comunes $ 347.534 4% $ 331.856 4% -$ 15.679

Dividendos Accns. Común (.00 por Accn.) $ - 0% 0% $ -

Ingreso Neto Transferido a Utils.
Retenidas $ 347.534 4% $ 331.856 4% -$ 15.679