Costo de la corrosión en Canadá.

1Costo de la corrosión en Canadá.

Universidad Libre.
Facultad de Ingeniería.
Excel financiero.

Felipe Andrés Rocha Hernández

2022.
Costo de la corrosión en Canadá. 2

Tabla de Contenidos

Capítulo 1 Introducción e información general...............................................................................3

Capítulo 2 Marco teorico.................................................................................................................4
2.1 El propósito y el valor de un sistema de gestión de la corrosión...........................................4
2.2 Sector energético de Canadá (industrias de petróleo y gas, oleoductos y servicios de
energía)........................................................................................................................................5
2.3 Sector de manufactura de Canadá (industrias automotrices, del acero y papel)....................5
2.3.1 Responsabilidad, mejora continua e integración de las partes interesadas.....................5
2.4 Sector minero de Canadá.......................................................................................................6
2.5 Sector de transporte de Canadá..............................................................................................6
Capítulo 3 Objetivos........................................................................................................................8
Capítulo 4 Datos y preguntas...........................................................................................................9
Tabla 1. IPC % de Canadá aplicados al estudio..........................................................................9
Figura 1. Gráfico de IPC % anual Canadá.................................................................................9
Tabla 2. Costo de corrosión (CdC) global.................................................................................10
Figura 2. Gráfico CdC global....................................................................................................10
Tabla 3. PIB Canadá aplicable al estudio..................................................................................11
Figura 3. PIB Canadá aplicable al estudio.................................................................................11
Tabla 4. Costo de corrosión en el estudio de 2005....................................................................12
Figura 4. Costo de corrosión en el estudio de 2005...................................................................12
Título 5...................................................................................................................................13
Capítulo 5 Resultados y discusión.................................................................................................13
Lista de referencias........................................................................................................................14
Bibliografía....................................................................................................................................14
Apéndice........................................................................................................................................15
 3

Capítulo 1

Introducción e información general

Un estudio realizado en Canadá en el año 2021 proporciona un medio para que el

gobierno y la industria se coordinen sobre las mejores prácticas para la gestión y

planificación de la corrosión en diversos sectores incluyendo el sector industrial y

gubernamental.

Durante varias décadas, los líderes empresariales y las organizaciones propietarias de

activos han considerado la práctica de la corrosión. prevención y control como única

responsabilidad de los ingenieros de corrosión y materiales, así como los expertos y el

personal de mantenimiento de este.

Sin embargo, los riesgos asociados con el envejecimiento de la infraestructura son

frecuentes y costosos, por lo que ahora corresponde a las empresas evaluar una gama más

amplia de riesgos financieros poniendo en valor las posibles consecuencias y fallos

relacionados con la corrosión.

Un estudio realizado en 2009 por S.A. Shipilov estimó que el costo anual y directo de

la corrosión en Canadá era de aproximadamente 41.000 millones de dólares en 2005.

Ajustando estos valores por inflación en 26.65 por ciento entre 2005 y 2019 (1,90% en

promedio anualmente), se estima el costo directo de la corrosión será de $ 51.9 mil

millones, lo que equivale al 2.98 por ciento del producto interno bruto (PIB) de Canadá

de 2019 de $ 1,736.43 mil millones de dólares.

 4

Capítulo 2 Marco teorico

2.1 El propósito y el valor de un sistema de gestión de la corrosión.

Un Sistema de Gestión de la Corrosión es el conjunto documentado de procesos y

procedimientos necesarios para la planificación, ejecutar y mejorar continuamente la

capacidad de una organización para gestionar la amenaza de la corrosión para activos y

sistemas de activos existentes y futuros. Para reducir el costo de la corrosión y aumentar

la seguridad, las empresas en Canadá deben adoptar sistemas robustos de gestión de la

corrosión.

Este proceso requerirá cambiar fundamentalmente sus culturas corporativas en la

medida en que la integridad de los activos se convierta en un valor central tan crítico

como la gestión de la seguridad. Un cambio cultural tan significativo debe fluir desde

arriba hasta los niveles más bajos de cada organización empresarial.

Los propietarios de activos en Canadá también deben reconocer que un el sólido

sistema de gestión de la corrosión garantiza un mayor retorno de la inversión.

Los sectores de manufactura, minería y transporte implementaron prácticas de manejo

de la corrosión en todo el ciclo de vida de los activos, durante las fases de Diseño,

Fabricación y Construcción, Operaciones y Mantenimiento, y abandono.

Los participantes de Energía, Manufactura, Minería y Transporte sobresalieron en la

integración de ciertos procesos de gestión de la corrosión, al tiempo que muestra la

necesidad de mejorar las políticas, recursos, organización, responsabilidad y

componentes de comunicación que pueden afectar la preservación de activos y el retorno

de la inversión.
 5

Empresas en Canadá que simplemente sobresalen en el manejo de la corrosión en las

etapas de diseño o fabricación tienen un espacio significativo para mejorar en

comparación con los participantes globales del estudio NACE IMPACT 2016.

2.2 Sector energético de Canadá (industrias de petróleo y gas, oleoductos y servicios

de energía).

Las empresas de energía señalan, por un amplio margen, que la organización formal,

la gestión de los procesos de cambio sí existen. Sin embargo, el sector energético de

Canadá enfrenta desafíos durante todo el ciclo de vida de la preservación de activos, la

gestión de la corrosión no se enfatiza a lo largo del ciclo de vida, pero se considera

seriamente durante la fase de estrategia de diseño de activos y las etapas de operación y

mantenimiento de la preservación de activos.

Este resultado se deriva del hecho de que el liderazgo no ve la gestión de la corrosión

como una búsqueda principal de la empresa canadiense.

2.3 Sector de manufactura de Canadá (industrias automotrices, del acero y papel).

Este sector exhibió tres áreas de fortaleza relacionadas con el compromiso con el

manejo de la corrosión:

2.3.1 Responsabilidad, mejora continua e integración de las partes interesadas.

Los fabricantes deben mejorar mediante el desarrollo de una estrategia de gestión de la

corrosión a lo largo de todo el ciclo de vida de preservación de activos, incluso en el

Diseño, Fabricación y Construcción, Operaciones y Mantenimiento y Fases de

Abandono.
 6

Los fabricantes se beneficiarían de una mejor comunicación de su corrosión procesos

de gestión y una mejor alineación de sus procesos y herramientas de gestión de la

corrosión con sus disciplinas de salud, seguridad y gestión de riesgos.

2.4 Sector minero de Canadá

Los participantes del sector minero incluyeron el riesgo gestión como uno de sus

procesos de gestión de la corrosión, una fortaleza significativa.

Los participantes también informaron que las prácticas de control de la corrosión están

diseñadas en sus sistemas y soluciones, otra fortaleza.

Considerando que el ámbito de la organización planteaba un desafío importante a lo

largo de todo el ciclo de vida de la preservación de activos entre los participantes de la

industria minera, el equipo del estudio encontró que los profesionales de la corrosión

interactuaron con colegas en la organización de diseño, dentro de los grupos de

operaciones y mantenimiento, y entre los expertos en abandono de activos.

Otras dos áreas de desafío para los participantes del sector minero cayeron dentro de

los dominios de responsabilidad y recursos a lo largo de todo el ciclo de vida de la

preservación de activos.

2.5 Sector de transporte de Canadá.

A lo largo del ciclo de vida de la preservación de activos, los investigadores

señalaron que dentro del dominio de la integración CMP (programa de gestión de la

corrosión).
 7

Los participantes de la encuesta sienten que su gestión de la corrosión los procesos

están bien comunicados, los participantes también incluyeron la gestión de riesgos como

una de sus corrosiones. procesos de gestión, una fortaleza notable.

En cuanto a las medidas de rendimiento, los participantes destacaron en que sus

sistemas de gestión de la corrosión dieron como resultado el menor costo de corrosión

durante la vida útil prevista del activo.

 8

Capítulo 3 Objetivos

Los participantes de la encuesta sienten que su gestión de la corrosión los procesos

están bien comunicados, los participantes también incluyeron la gestión de riesgos como

una de sus corrosiones. procesos de gestión, una fortaleza notable.

En cuanto a las medidas de rendimiento, los participantes destacaron en que sus

sistemas de gestión de la corrosión dieron como resultado el menor costo de corrosión

durante la vida útil prevista del activo.

 9

Capítulo 4 Datos y preguntas

Tabla 1. IPC % de Canadá aplicados al estudio.

Periodo IPC %
2005 2.22
2006 2.03
2007 2.15
2008 2.38
2009 0.33
2010 1.8
2011 2.93
2012 1.55
2013 0.94
2014 1.92
2015 1.13
2016 1.44
2017 1.61
2018 2.27
2019 1.95
Total % 26.65

IPC % anual
3.5

3 2.93

2.5 2.38
2.22 2.27
2.15
2.03 1.95
2 1.92
1.8
1.55 1.61
1.5 1.44
1.13
1 0.94

0.5 0.33

0
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

Figura 1. Gráfico de IPC % anual Canadá.

 10

Tabla 2. Costo de corrosión (CdC) global.

Agricultura Industria Servicios Total, CdC Total, PBI

Región CdC USD mil CdC USD mil CdC USD mil USD mil USD mil CdC % PBI
millones millones millones millones millones
Estados
2,1 303,2 146 451,35 16720 2,7%
unidos
India 17,7 20,3 32,3 70,3 1670 4,2%
Unión
3,5 401 297 701,5 18331 3,8%
europea
Unión
13,3 34,2 92,6 140,1 2789 5,0%
Árabe
China 56,2 192,5 146,2 394,9 9330 4,2%

Rusia 5,4 37,2 41,9 84,5 2113 4,0%

Japón 0,6 45,9 5,1 51,6 5002 1,0%
4 Tigres
1,5 29,9 27,3 58,6 2302 2,5%
asiáticos
Resto del
52,4 382,5 117,6 552,5 16057 3,4%
mundo
Global 152,7 1446,7 906,0 2505,4 74314,0 3,4%

CdC % del PIB por region

6.00%
5.02%
5.00%
4.21% 4.23%
3.83% 4.00%
4.00% 3.44% 3.37%

3.00% 2.70% 2.55%

2.00%
1.03%
1.00%

0.00%
os di
a ea e
in
a si a n
co
s do al
id op ab po un ob
n In r r Ch Ru Ja ti l
su eu n
A
a si a l m G
do n io de
a io Un es
Es
t
Un gr st
o
Ti Re
4

Figura 2. Gráfico CdC global.

 11

Tabla 3. PIB Canadá aplicable al estudio.

Periodo PIB (mil millones)

2010 1617,35
2011 1793,33
2012 1828,36
2013 1846,6
2014 1805,75
2015 1556,51
2016 1528
2017 1721,82
2018 1649,27
2019 1741,58
Promedio 1708,857

PIB (mil millones)

2000
1846.6
1793.33 1828.36 1805.75
1800 1721.82 1741.58
1617.35 1649.27
1600 1556.51 1528

1400

1200

1000

800

600

400

200

0
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

Figura 3. PIB Canadá aplicable al estudio.

12
 13

Tabla 4. Costo de corrosión en el estudio de 2005.

Categoría Costo de corrosión directo (Millones) Costo evitable (millones)

Infraestructura 3361 920

Servicios
7031 1900
públicos
Transporte 4403 1200
Producción y
2649 720
manufactura
Gobierno 2991 820

Total 20435 5560

Costo de corrosion 2005

820
Gobierno
2991

720
Produccion y manufactura
2649

1200
Transporte
4403

1900
Servicios publicos
7031

920
Infraestructura
3361

0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 8000

Costo evitable (millones) Costo de corrosion directo (Millones)

 14

Figura 4. Costo de corrosión en el estudio de 2005.

 15

Título 5.
Los títulos de las tablas deben ser puestos sobre las mismas y en las figuras deben

ponerse debajo. Todas las tablas deben tener al menos dos columnas y la fila de títulos.
16
17
 18

Capítulo 5 Resultados y discusión.

Escribe aquí los resultados de tu investigación y comenta aquellas cosas que deben

someterse a consideración y discusión para estudios futuros.

 19

Lista de referencias

(Shipilov, S.A, 2009) Shipilov, S.A. “What Corrosion Costs Canada: Or Can We Afford
to Ignore Corrosion?” in Materials
Bibliografía

Monica Hernandez, P. C. (2021). 2021 IMPACT CANADA. Canada.

Shipilov, S.A. (2009). What Corrosion Costs Canada: Or, Can We Afford to Ignore
Corrosion? Materials Development and Performance of Sulphur Capture Plants
(págs. 55-76). Montreal, Quebec: C. Barry, P. Wanjara.
Trading Economics. (2019). Canada GDP. Gross Domestic Product for Canada in 2019,
according to official . Obtenido de Trading Economics:
https://tradingeconomics.com/canada/gdp.%20January%2020,%202021
 20

Apéndice

Introduce aquí tablas y figuras. También puedes poner algunos datos que consideres

necesarios o complementarios en tu trabajo académico.