DEPARTAMENTALIZACION POR PROYECTOS

CONCEPTO: Implica la diferenciación y el agrupamiento de las actividades de acuerdo con los

productos y resultados relativos a uno o varios proyectos de la empresa.

CARACTERISTICAS: 1. Organización temporal | 2. Comunicación permanente | 3. Tareas

establecidas | 4. Presupuesto establecido | 5. Profesionales externos.

VENTAJAS: 1. Concentración en diferentes recursos en una actividad compleja | 2. Cada proyecto

está orientada a resultados específicos y rápidos.

DESVENTAJAS: 1. Existe riesgo de despedir al personal antes alguna paralización del proyecto| 2.
Provoca ansiedad y angustia en el personal por su futuro en la empresa.

TIPOS PRINCIPALES DE ORGANIZACIONES POR PROYECTO: Existen 3 tipos

1. PROYECTO FUNCIONAL: En una estructura de proyecto funcional no existe un área

específica de gerentes de proyecto.
2. PROYECTO AUTONOMO O PROYECTIZADO: Una estructura de proyecto autónomo
consiste en un departamento temporal, separado de la organización en forma
permanente.
3. PROYECTO MATRICIAL: Una estructura matricial es un equipo multidisciplinario
temporal, cuyos integrantes se dedican en forma simultánea a otros proyectos.

PETER M SENGE

BIOGRAFIA: Estadounidense profesor escritor|Peter Michael Senge nació en 1947 en Stanford

estados unidos. | Autor del afamado libro "La quinta disciplina" y creador del concepto "Learning
Organization", ha sido nombrado uno de los 24 «estrategas del siglo» por la revista Journal of
Business Strategy | Peter Senge alcanzó notoriedad pública partir del lanzamiento, en 1990, del
libro titulado 'Quinta Disciplina.

APORTES: Senge dice que Una organización aprende, si de una manera continua y sistematizada
busca obtener el máximo provecho de sus experiencias y aprendiendo de ellas.

 DEFINICIÓN DE ORGANIZACIÓN INTELIGENTE: Como aquellas en donde la gente expande

continuamente su aptitud para crear los resultados que desea, donde se cultivan nuevos y
expansivos patrones de pensamiento y donde la gente aprende a aprender
 DISCIPLINAS DE UNA ORGANIZACIÓN INTELIGENTE: 1. LAS ORGANIZACIONES ABIERTAS
AL APRENDIZAJE | 2. LAS ORGANIZACIONES QUE APRENDEN A CRECER SON AQUELLAS
QUE CAPACITAN A SU PERSONAL CONTINUAMENTE| 3. EL APRENDIZAJE DEBE DE SER DE
ACUERDO A LOS CAMBIOS CULTURALES QUE EXISTEN DÍA CON DÍA EN LA SOCIEDAD
 EVOLUCION DE ORGANIZACIONES: Organización Burocrática | Organización basada en
Desempeño | Organización Inteligente | La organización que aprende
 CINCO DISCIPLINAS DEL APRENDIZAJE CONTINUO: 1- Desarrollar el dominio Personal:
Esta consiste aprender a reconocer nuestras verdaderas capacidades y las de la gente que
nos rodea. | 2. Identificar y Desarrollar nuestros Modelos Mentales: Nuestras formas de
pensar o modelos inconscientes (paradigmas), en ocasiones restringen nuestra visión del
mundo y la forma en que actuamos. | 3. Impulsar la Visión Compartida | 4. Fomentar el
 aprendizaje en Equipo: El crear y fortalecer a los equipos de trabajo se centra
fundamentalmente en el diálogo, en pensar juntos para tener mejores ideas. | 5. -
Generar el Pensamiento Sistémico

DENOMINACIONES: Estratega del siglo | Maestro de la calidad |Pionero de las organizaciones

inteligentes | El mayor influyente en negocios estratégicos en los últimos 100 años | Uno de los
20 pensadores empresariales más influyentes según Wall Street journal

SHIGEO SHINGO

BIOGRAFIA: (8 de enero de 1909 - 14 de noviembre de 1990) Ingeniero mecanico japones|Estudió

en la Escuela Técnica Superior de Ingenieros, en Saga, donde descubrió el trabajo de Frederick
Taylor, fundador del movimiento conocido como "Organización Científica del Trabajo". | Dicho
autor quizá sea más conocido por sus contribuciones al área de la optimización de la producción
que a la calidad total

RECONOCIMIENTOS: En 1970 se le reconoce con la Medalla Yellow Ribbon por sus contribuciones
del flujo de operaciones en la industria de construcción naval. | Hoy en día se entrega un premio
en su nombre a las mejores innovaciones operacionales en el área industrial y productiva.

APORTES: Durante la década de los 40´s, Shingo estudió y aplicó el Control Estadístico de la
Calidad. | afirmaba que el éxito japonés se daba gracias a la lealtad de los empleados y a las
excelentes relaciones entre personal y la alta dirección, las cuales estaban relacionadas en el
empleo de por vida. | Poka Yoke | Junto con Taiichi Ohno, desarrollo un conjunto de innovaciones
llamadas “el sistema de producción de Toyota”.

 DEFINICION DE DESPERDICIO: cualquier elemento que consume tiempo y recursos, pero

que no agrega valor al servicio.

PUBLICACIONES: El estudio del sistema de producción de Toyota | Una Revolución en la

fabricación: El sistema de SMED | Control de calidad cero: La inspección de la fuente y el sistema
Poka-yoke|Estrategias dominantes para la mejora de la planta, Producción sin stocks el sistema
Shingo para la mejora continua | El sistema de gerencia de producción de Shingo: Mejorar
funciones de proceso.

DENOMINACIONES: líder mundial en teorías y prácticas manufactureras e industriales. |El padre

de la Administración por Calidad

FRASES CELEBRES: “El control de la calidad va más allá del control estadístico si se quieren evitar
los errores”.

EDWARD ALBERT FILENE

BIOGRAFIA: Americano empresario filántropo | Edward nació en Salem, Massachusetts. En 1865,

a la edad de 5 años, se lesionó en una caída que lo dejó con una cojera permanente. El eccema lo
atormentó a lo largo de su vida. | Filene era tímido cuando era joven, y nunca se casó. A su
regreso a los Estados Unidos, Edward asistió a la escuela secundaria en Lynn, Massachusetts, y
trabajó en las noches de la tienda de su padre, fines de semana y veranos. | Su muerte fue
reportada en la primera plana de todos los periódicos importantes del mundo.
APORTES: Se inspiró en la de gestión científica y adaptó estas ideas para su uso en el entorno
minorista. | En 1909, introdujo el principio del "sótano de la ganga".| Instituyó un programa de
reparto de ganancias, un salario mínimo para las mujeres, una semana de trabajo de 40 horas,
clínicas de salud y vacaciones pagadas | Formó una asociación de ahorros y préstamos para
empleados que más tarde se convirtió en la Cooperativa de Crédito del Empleado de Filene. | la
técnicas de venta al por menor. | Fue un fundador de las cámaras de comercio de Boston, Estados
Unidos e internacionales. | Propuso que la producción en masa, la distribución en masa y el poder
adquisitivo de los trabajadores fueran la respuesta a la depresión económica.

PUBLICACIONES: El mejoramiento de las condiciones de las mujeres trabajadora | Cooperativa

pionera y garantía en el comercio exterior | Organización democrática de la próxima conferencia
de paz | Cooperativa de Negocios Internacionales.

FRASES CELEBRES: «¿Por qué no deberían los estadounidenses de tomar la mitad de mi dinero? Yo
lo tomé todo de ellos.»

DENOMINACIONES: 1.-Pionero en las relaciones con los empleados|2.-Padre del movimiento de

cooperativas de crédito de Estados Unidos |3.-Pensó en sí mismo como un "vendedor de alfileres"