UNIVERSIDAD SAN LORENZO

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD Y EL DEPORTE

Nombre y Apellido : Julio Manuel Melgarejo Leguizamón

Cedula N° : 6055269 Carrera: Psicología
Turno : NOCHE C E-mail: smx.mlg@gmail.com Tel.: 0991976468

ESTRATEGIA DE MEDIACION
I_ Después de ver el video que se encuentra en el campus virtual (Bibliotecas) sobre
mediación

_El ambiente físico en el cuál se desarrolla la entrevista

El ambiente parece ser una sala específicamente para la solución de conflictos con una mesa
redonda y posicionamiento de asientos adecuados para una mediación

_El conflicto

Un conflicto societario que se derivó a un conflicto familiar surgió a raíz del fallecimiento
del padre de la hija donde el pariente siendo el tío de la misma y el único familiar actual se
niega el valorar y reconocer a esta sabiendo que sustenta un conocimiento y herramientas
más que aptas para el cargo dicho por ella busca participar, dar un beneficio y crecimiento de
la empresa.

_Antecedentes del conflicto

El padre y el hermano fundaron una empresa de fabricación de queso que se extendió a la

distribución la relación que se daba entre ellos dicho por el hermano era muy buena donde
tenían formas de manejar la empresa diferentes al cabo del fallecimiento del padre su sobrina
proporciona una carta de asignación al cargo de administradora de la sociedad dicho por el
tío de escrito de una mala manera, ya previo a esto se estuvo negociando llegando a ningún
acuerdo.

_Las partes del conflicto

Sobrina: Los dos eran dos personas complementarias y muy distintas en formación y
educación que tuvo ella estudio en el extranjero dicho por ella revela diversos masters y un
currículum extraordinario que dice poderse utilizar en la empresa donde se le niega el
reconocimiento por parte del hermano.

Dice- Que su tío es un hombre muy primitivo no conoce el funcionamiento de la sociedad,

quiere participar en beneficio a la empresa como administradora ya que su padre era socio y
dueño de la empresa 50 por 100 igual que el hermano. Dicho por el tío que debería empezar
por abajo ella respondiendo como sus hijos que solo estudian EGB, Se siente ofendida y
decepcionada.

Hermano del fallecido: Durante el reciente fallecimiento del hermano caliente dicho por el
mismo le llega una petición de asignación inmediata a su sociedad para la asignación del
cargo de administradora de un modo intolerable dicho por el hermano

Dice- Que ella no tiene la capacidad de ser administradora por mucho que tenga estudios en
otros países y másteres se niega rotundamente y piensa brockear la sociedad

_Actitud de las partes

A. del Hermano: desde el principio estuvo dudosa por el funcionamiento de la mediación

dándose de por si ella que no se llegaría a nada pero que se intentaría, busca la división de la
empresa para una expansión mucho mejor

A. de la Sobrina: Fue el que recomendó a la mediación desde un principio ya que se intentó

previamente la negociación pero la otra parte aún se niega, buscando una solución sin
romper lazo familiar y buscando beneficio económico poniendo una confianza a este método,

_El o los mediadores

Mediador: siempre siendo una parte eficaz para la complementación de las palabras y la
asociación de ideas que se queden sin completar

Mediadora: la parte más concientiza dora del trato y la organización de las importancias y
los temas que se llevaran a cabo para luego complementar con las ideas y llegar con la
conversación de las partes en un acuerdo beneficioso entre los dos donde se sintieran sin
presión y lo más importante lo que buscaban que era la seguridad.

_Actitud de los mismos

Hermano: Agresividad interrumpiendo al empezar la conversación – insultos desde la

segunda parte de la charla – Busca que vean que se siente amenazado – preocupación por el
futuro de la empresa más por los hijos que están dentro -

Sobrina: volviendo a recalcar a la agresividad del pariente – No es agresiva sino razonable –

sin ninguna actitud muy des confortante siempre respondiendo y defendiéndose -

_ ¿Quiénes acompañan a las partes?

Los abogados respaldados por cada uno y sus propios mediadores buscando cada
información útil para la mediación dada.
_Herramientas que se utilizan la entrevista, tangibles e intangibles

- Ideas

- Reglas

- Preocupaciones mutuas

- Aceptación y disculpa

- Colaboración

_Fortaleza y debilidades de las partes

Sobrina: tiene conocimiento neto de la administración de empresas según la dice y debería

estar respaldado no busca la agresividad sino una reconciliación mutua sin recelos y se
observa un manejo intermedio pero razonable en las charlas dadas siempre también dando
en cuenta el beneficio para su empresa, tiene una debilidad muy grabe dentro de esta
mediación que es si no llega a una solución saldrían perdiendo y se complicaría los lazos no
sabe mucho de productividad y elaboración del producto.

Hermano: Tiene completa experiencia en el campo de producción de la empresa y la

exportación pero no conoce mucho el mundo del marketing donde podría aflorar más su
empresa tiene una debilidad basta que es su agresividad y también el no entender la sociedad
los gustos y como poder abarcar más de la podría con su empresa.

_La solución

Llegaron a un acuerdo donde se creara un protocolo familiar en el que se recogerá la situación actual
como se planificara a futuro la progresividad, identidad, mantenimiento regulación de la sociedad
para proponer una seguridad de la eficacia del acuerdo propuesto.