ESCASEZ

¿ Que producir ?

Análisis Marginal.

Establecer que me conviene vender más cuando los recursos son limitados, ya sea en capacidad instalada, espacio,
mano de obra, materias primas etc.

Ejemplo.-

Una empresa elabora actualmente tres líneas de producto V, R, T, desea conocer cuál deberá ser la combinación
óptima y las ventas de cada línea si cuenta con una capacidad instalada de 20,000 hrs. máquina. El costo de la mano
de obra se considera fija.

V R T

Precio de venta $ 300. $ 500. $ 900.

Costos

Materiales 100. 150. 350.

Gastos Indirectos fabricac. Var. 30. 50. 100.

Total costos de fabricación 130. 200. 450.

Variables.

Gastos variables de venta 10. 15. 20.

Horas máquina requeridas 1 hr. 2 hr. 3 hr.

Demanda máxima 4,000 u. 6,000. U 2,000. U

160. 142.5 143.33

SOLUCIÓN.

La restricción principal que tiene la empresa es la capacidad instalada, que no es suficiente para cubrir la demanda de
todas las líneas. De aquí se desprende que el análisis marginal debe estar dirigido a apoyar las líneas que generen
mayor margen de contribución por hora máquina.

ANÁLISIS MARGINAL.

V R T

Precio de venta $ 300. $ 500. $ 900.

Costos

Materiales 100. 150. 350.

Gastos Indirectos fabricac. Var. 30. 50. 100.

Total costos de fabricación 130. 200. 450.

Variables.
Margen de contribución de prod. 170. 300. 450.

Gastos variables de venta 10. 15. 20.

Margen de contribución total 160. 285. 430.

Horas máquina requeridas 1 hr. 2 hr. 3 hr.

Margen de contribución por $ 160. $ 142.5 $ 143.3

Horas máquina.

Demanda máxima a colocar 4,000 u. 6,000 u. 2,000 u.

Ya que la restricción principal son las horas máquina, primero se debe producir la línea V, que es la que proporciona
mayor margen por hora máquina, luego la línea T, y así emplear la capacidad que reste hasta cubrir el total de la línea
R. De acuerdo con estos resultados, la capacidad debe distribuirse en la siguiente forma:

V R T

Horas máquina 4,000. horas 10,000. horas 6,000 horas

Si se aplica la asignación de la capacidad entre las diferentes líneas de productos, el resultado sería el siguiente:

V R T

Volumen a vender 4,000. 5,000. 2,000.

De acuerdo con esta mezcla óptima, la utilidad que se obtendría sería:

V R T Total

Ventas $ 1,200,000 $ 2,500,000 $ 1,800,000 $ 5,500,000

Costos variables

Materiales 400,000 750,000 700,000 1,850,000

Gastos I. F. Var 120,000 250,000 200,000 570,000

Total costos de fabr 520,000 1,000,000 900,000 2,420,000

Variables.

Margen de contribución 680,000 1,500,000 900,000 3,080,000

De la producción.

Gastos variables de venta 40,000 75,000 40,000 155,000

Margen de contribución total $ 640,000 $1,425,000 $ 860,000 $ 2,925,000

Sí la restricción principal hubiera sido la materia prima, es decir que hubiera escasez para cubrir toda la producción
necesaria para la demanda, se deberán producir las líneas que generen el mayor margen de contribución por
kilogramo utilizado. Sí la unidad de recurso escaso es mano de obra entonces se deberán de producir las líneas que
generen el mayor margen de contribución por hora de mano de obra utilizada. Todo depende del tipo de restricción
existente.

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Ejercicio.-El departamento de producción de la compañía X Y, S. A. debe tomar una decisión de mezcla de producto
con motivo de un recorte en kilogramos de materiales directos, los datos son los siguientes:

Producto X Producto Y

Precio de venta por unidad $ 12. $ 10.

Costos variables

Materiales directos 4. 2.

Mano de obra directa variable 1. 3.

Gastos I. F. Variables 3. 2.

No. De Kgs. de material directo por unidad 2. 1.

Ventas máximas en unidades 2,000 u. 5,000 u.

Determine el número de unidades de producto X, Y, que se ha de producir si solamente se dispone de 8,000 kgs. de
materiales directos, así como el margen de contribución total de su mezcla óptima de producto.

Análisis Marginal
Product Producto
oX Y
Precio de venta por unidad $12 $10
Costos Variables

Materiales directos 4 2
M. O. directa variable 1 3
Gastos I. F. variables 3 2
Total Costos de Fabricación
8 7
V.
Margen de C. P 4 3
No. De Kg de M. D. U. 2 1
Margen de C. por No. De Kg 2 3

Producto x Producto y
Ventas máximas en unidades 2,000 u 5,000 u

Producto Producto
x Y
No. De Kilogramos 3,000 5,000
 Producto Producto
x Y
Volumen a vender 1,500 5,000

Utilidad a obtener:

Producto Producto
Total
X Y
Ventas 18,000  50,000 68,000
Costos Variables
Materiales directos  6,000  10,000  16,000
M. O. directa variable  1,500  15,000  16,500
Gastos I. F. variables  4,500  10,000  14,500
Total Costos de Fabricación V  12,000  35,000  47,000
Margen de C. T  6,000  15,000  21,000