¡¡Cuida tus talentos y estarás

cuidando tu negocio!!
Extracto Artículo DDI - Marca Smedley - Agosto 31, 2022

Pasamos demasiado tiempo buscando como mejorar los resultados de

nuestras empresas, sin darnos cuenta que tenemos en nuestras manos
la mejor herramienta para que sus objetivos institucionales sean
logrados: su Gente.

Exploremos diez razones por las que los empleados permanecen en las
empresas y lo que los líderes de todos los niveles pueden hacer al
respecto.
Razón del Empleado Nº 1: Sentirse valorado y
respetado
Una de las diez razones principales por las que los empleados se quedan
es porque se sienten valorados y respetados . Esta es la salsa no tan
secreta: es mucho menos tentador buscar pastos más verdes cuando su
líder y sus colegas lo tratan con dignidad y respeto.

Razón del Empleado Nº 2: Crecimiento profesional,

aprendizaje y desarrollo
Para la retención, las empresas también deben ofrecer marcos de
movilidad profesional. Deben brindar a los empleados también la
oportunidad de realizar movimientos laterales que permiten nuevas
trayectorias profesionales. 

Razón del Empleado Nº 3: Participación en la

dirección y crecimiento de la Compañía
Otra de las razones por las que los empleados se quedan es cuando sus
ideas se consideran seriamente. Los líderes que escuchan y actúan en
nombre de sus equipos ganarán la guerra por el talento. 

Motivo del Empleado Nº 4: Una cultura inclusiva

Una cultura inclusiva tiene un impacto enorme en la retención:
 En los entrenamientos escuchar y generar un intercambio auténtico,
que energiza a otros al despertar su confianza.
 Hacer reuniones en un entorno psicológico seguro que cultiva un
espacio equitativo con las contribuciones de todos,
 Resolver los conflictos de manera justa escuchando y validando las
perspectivas de ambos lados; brindando comentarios empáticos
 Delegar equitativamente a todos los miembros del equipo;
emparejando la delegación con apoyo y tutoría
Razón del Empleado Nº 5: Remuneración y
beneficios justos
En un mercado laboral competitivo, la remuneración y los beneficios
siempre serán un diferenciador que hace que los empleados se queden.
Incluso en una cultura positiva, es difícil retenerlos si no se les compensa
de manera justa.

Motivo del Empleado N° 6: Entusiasmo y

satisfacción en el lugar de trabajo
Se deben buscar formas más ágiles: breves y frecuentes para medir el
compromiso de los empleados y además integrar a los equipos de
trabajo en el análisis de los resultados y la propuesta de ideas para
mejorar el lugar de trabajo.

Motivo del Empleado N° 7: Equilibrio entre el

trabajo y la vida personal
La preocupación por el bienestar de los empleados está entre los tres
criterios principales que buscan éstos en un empleador. Y no es
suficiente aplicar soluciones curitas, sino crear una cultura con prácticas
que apoyen el bienestar físico, emocional y social de sus trabajadores

Razón del Empleado Nº 8: Integridad del liderazgo

de la empresa
Otra de las razones por las que los empleados se quedan en las
empresas es cuando sienten que los líderes se comportan de acuerdo
con un código coherente de principio éticos y morales. Que hacen lo que
dicen que harán.
Razón del Empleado N° 9: Sentido de propósito del
trabajo de cada uno.
Conocer la razón de ser de su trabajo, pero además que existan
conexiones entre lo que hacen y lo que más les importa.

¿Cómo afecta lo que hacen a la organización en general?  Y más al

punto: ¿cómo impacta su trabajo en los resultados que son
personalmente significativos para el individuo?

Motivo del Empleado Nº 10: Trabajar con

compañeros talentosos
Los empleados permanecen en entornos de trabajo donde están
rodeados de colegas talentosos y de alto rendimiento. Una de las
mejores maneras de ayudar a los empleados a crecer constantemente es
rodearlos de miembros del equipo de quienes puedan aprender y
compartir las mejores prácticas.