Debe tener:

Idea principal

Texto 1

Cientificos buscan explicar los hechos y fenómenos de su dominio en cualquier ciencia

PAARA ENTENDER UNA ORG

A Localizar la fuente de su camino

B Obra que muestra el propósito de su diseñador

Objetivos individuales y totales en las org

Cuerpo clásico de la teoría expresa que la org es un aparato social para conseguir un objetivo
grupal eficientemente

Org sociales son sistemas flagrantemente abiertos

Ciclo compra-venta para mantener ciertas org

IDENTIFICACION DE SISTEMAS SOCIALES Y DETERMINAR SUS FUNCIONES

A Trazar pauta de intercambio de energía

B Como se traduce el resultado de energía que vuelve a activar la pauta

Objetivos como fuente de energía para los trabajadores

Sistemas vivos dependen de su entorno exterior, por lo que son sistemas abiertos

Sistemas cerrados dictados por la física

Antes se veía desde la imaginación por falta de poder explicar las org sociales desde un sistema
abierto de hoy en día

CARACTERISTICAS DE SISTEMAS ABIERTOS

A Importacion de energía: importan energía al exterior

B Tansformacion: Transforman la energía a disposición

C Resultado: Exportan algún producto

D Sistemas como ciclos de hechos: Intercambio de energía de manera cíclica (ENERGIA POR
PRODUCTO Y PRODUCTO POR ENERGIA)

E Entrioia negativa: Mantienen constante cuidado con la desorganización total, evitan perder toda
la energía y desaparecer.

F Input de información, feedback negativo y el proceso de codificación: input de información

miden la reacción de estos en otros sistemas vivos. Feedback negativo permite ver los errores para
buscar correcciones en la ruta.
H Fase estable y homeostasis dinámica: Al sobrevivir a la extinción se genera una fase estable.
Homeostasis como proceso de prevención de cambios rotundos.

I Diferenciación: Objetivo principal se diversifica en áreas para especializar campos por separado.

J Equifinalidad: Se pueden desarrollar de diferentes formas o en diferentes condiciones.

CONSECUENCIAS DE LAS ORG COMO SISTEMAS ABIERTOS

Los cambios afectan siempre, así sean para prevenir

Los factores externos afectan siempre el interior

Texto 2

BASES Y APROXIMACION AL ESTUDIO

ambientes industriales con particularidades

requieren estrategias particulares

INSUFICIENCIA DE LAS TEORIAS EXISTENTES DE LA ORGANIZACIÓN

Muchas teorías que no se relacionan con otra crea confusión a la toma de decisiones

Estudios de partes no de conjunto

Se buscan relaciones entre los estados y procesos organizativos y las demandas ambientales
externas, pero termina siendo una búsqueda por la mejor forma de organización para todas las
situaciones

Multinacionales generan problemas, mayor dificultad al analizar las organizaciones

CONCEPTOS PRINCIPALES

CONCEPTOS sirven para examinar y comprender los fenómenos organizativos

Relación de lo que sucede dentro con el mercado y las condiciones técnicas exteriores a la org

La organización como Sistema abierto

Miembros y org en relación de interdependencia

Sistemas de control para regular toma de decisiones

Sistemas amplios se dividen para especializarse por ambiente externo

Diversificar afecta la conducta de las partes

Diversificar da mucha independencia a las partes

Integración por proceso totalmente racional y mecánico

Ordenes por cadena de mando que facilita la integración siendo un medio

medios interpersonales necesarios para crear un mejor ambiente de integración

conflicto periódico inevitable y no como desgaste de energía humana

Varios caminos posibles para organizar la empresa y no solo el ideal

Cada empresa tiene su forma de manejarse para llegar a los mejores resultados

En industria estable se lleva a cabo técnicas más mecánicas para su control

En industria dinámica se lleva a cabo técnicas más orgánicas para su control

No existe mejor manera de manejar una organización

Texto 3

Organizaciones como sistemas vivos (organismo)

Diferentes org en diferentes entornos

Org adaptadas mejor para ciertos ambientes

organizaciones burocráticas trabajar mejor en entornos protegidos o estables

org como sistemas abiertos

ciclo de vida de las organizaciones

Preocupación por la subsistencia

Empleado con necesidades a satisfacer (lectura 1)

Lado humano afecta cómo se comporta la org (lectura 2)

Eficiencia por necesidades satisfechas en trabajadores

La solución de los problemas se basa en encontrar un medio para reconvertir las necesidades
humanas y la eficiencia técnica.

Interdependencia en necesidades humanas y técnicas

Adaptación al entorno para sobrevivir

Diferenciación e integración para organizar tareas dentro de la org

HOMEOSTASIS-feedback negativo (lectura 1)

Entropía negativa

Variedad obligada

EQUIFINALIDAD flexibilidad
EVOLUCION DEL SISTEMA sistemas más aptos para tolerar cambios

Sistemas obligados a evolucionar para ser más aptos a tolerar cambios

Gestion debe buscar adaptarse

Existen modelos adecuados para las organizaciones de acuerdo a su sector o ambiente

grado de diferenciación varia según el ambiente

5 Tipos de org: burocracia mecánica: poco efectiva, forma divisionaria: poco efectiva, burocracia
profesional: buena según la estabilidad, estructura simple: buena en condiciones inestable
(pequeñas empresas) y adhocracia: buena en condiciones inestable (grupos dirigidos a una tarea y
luego se disuelven)

Adhocracia usada para atacar problemas específicos desde diversos campos y usada a su vez para
organizaciones hibridas.

Adhocracia muestra problemas de jerarquía

Esto permite la creación de organizaciones de características híbridas

La organización vista como un conjunto de características

La organización está construida de subsistemas interrelacionados de naturaleza estratégica,

humana, tecnológica, estructural y de dirección, que es consistente internamente y adaptada a las
condiciones del entorno