CAPITULO 4 DE LA PSICOLOGA ORGANIZACIONAL.

DESEMVOLVIMIENTO DE LAS ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

Proceso de especializacin de las tareas: se logra la eficiencia dividiendo en sus elementos

cualquier operacin.
No debe haber duplicacin de funciones: una parte del organizacional debe repetir funciones que ya est realizando otra. Desenvolvimiento de las estructuras organizacionales (teora de la mquina) Estandarizacin del ejecucin de un papel: segn se van fraccionando las tareas su ejecucin se va estandarizando.

Uniformidad en las prcticas: en la organizacin no es posible prescribir todo tipo de conducta mediante estandarizacin de la tarea.

Unidad de mando y desentralizacion de la toma de decisin: la organizacin aunque concebido como una mquina, no necesariamente se dirige a s misma

No atiende a las expectativas y deseos del cliente, ocasionando dificultades en laatencin al pblico, lo que lleva a un sentimiento de defensa de la accin individual.

El modelo de Merton se basa en las

consecuencias no previstas de organizacin de acuerdo con los principios de la mquina.

MODELO DE MERTON

La confianza en las reglas y en su imposicin conduce a las personas a justificar la accin individual y a consecuencias imprevistas, como la rigidez en el comportamiento y una defensa mutua dentro de la organizacin.la cual

Comienza con la exigencia de control por parte de la organizacin,esta exigencia de control enfatiza la previsin del comportamiento la confianza en las reglas y en su imposicin

Estructura de apoyo y por ser un sistema abierto intervienen varios aspectos: La operacin de obtencin La funcin de ventas o en el producto del mercado. Presiones ambientales cambiantes y

Conducta de tarea

cooperativa estructura

Primera etapa:

de produccin primitivo.

La gente ya no hace simplemente lo que el tarea exige de ella si no que

subsistemas de adaptacin, Los organizacin en

existen en un mundo esttico Los mecanismos de adaptacin se enfrentan a un mundo estn dedicados de resolver conflictos que surgen entre la practicas presentes de la organizacin.

obedece reglas que se considera unir a los miembros del sistema. La estructura de mantenimiento de una serie

Crecimiento de las organizaciones

elabora y administra un sistema de recompensas naturales entre las exigencias de los miembros y los requerimientos

Tercera etapa

Segunda etapa

tcnicos.

Logro de la tarea: transformacin de la energa dentro de la organizacin Produccin: procesos de primarios Mecanismo: divisin del trabajo; Se deciden especificaciones y estndares del mismo

SUBSITEMAS FORMALES DE
LAS ORGANIZACIONES SUS FUNCIONES DINMICA Y MECANISMOS

Medicin entre las demandas de la tarea y las necesidades humanas, para mantener al estructura y en funcionamiento Mantenimiento de la estructura de trabajo Mecanismo: formalizacin de actividades en procedimientos legtimados estndar: establecimiento de una recompensa del sistema; socializacin de nuevos miembros

Intercambios transaccionales en los Sistemas limtrofes: A) en apoyo de la produccin: el se consiguen materiales y fuerza de trabajo y se distribuye producto. SUBSITEMAS FORMALES DE LAS ORGANIZACIONES SUS FUNCIONES DINMICA Y MECANISMOS Inteligencia, investigacin y desarrollo, planeamiento B) sistema institucional Mecanismo:Se adquiere control sobre las fuentes de abastecimiento;Creacin de la imagen. Contribucin a la colectividad influencia lmites del sistema Se obtiene apoyo y legitimacion sociales

sobre la estructura social.

Adaptacin Mecanismo:Recomendar cambios de la gerencia

CAPITULO I Y II DE PSICOLOGA DE LAS ORGANIZACIONES

Cierta incapacidad para manejar los hechos surgidos de la estructura y del organizacin social est incluido en carne propia psicolgico el estudio de los problemas que existen y mundo social . Se ignora lo que saldrn haba sentado en la conducta del hombre nace con inserciones en el distrito acciones, as como

Psicologa social de las

organizaciones

el carcter psicolgico de trece, tambin, y del mundo occidental de hoy entidad del indirectos en la mayora de las donaciones de organizaciones de instituciones. En gran medida la muerte de los eclogos que se contenta, estudio de la actividad del ambiente de los grupos pequeos trece la falta de herramientas conceptuales que permiten aventuarse en areas ms complejas.

Punto de partida.

conductismo:La psicologa social experimento tal y orientada al investigacin se origin una bonita conductista. Los doble definicin la misma de estmulo dificultada su aplicacin a lo social. porque un intervencin de uno a 1

Teora de campo:Aunque la teora de campo se utilice la dinmica de las relaciones diez hincapi en las propiedades de una estructura dada, no importa cul sea su historia que no tpica sigue estando ms dedicada a los problemas de la organizacin dentro del individuo que dentro de la colectividad .

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organizaciones

Teora freudiana:Estas son impartir un producto y

complejas interacciones del accidente y no un sencillo reflejo de la mecnica de la personalidad individual a nivel colectivo.

Punto de partida.

Teoras sociolgicas anteriories:El enfoque sper orgnico estudio de nivel colectivo sin referirse los factores, no est dedicado a estudiar a los individuos o por sus interacciones sino los proyectos de resultados de los procesos sociales. Es posible estudio la corporacin muchas manifestaciones y batera vecina materiales como la tecnologa, los objetos artsticos, y las formas de o casi el organizacin social, sin mencionar dos vehculos de especficos de dicha cultura.

Todos los sistemas abiertos parecen definirse segn los siguientes caractersticas: Importacin de energa. El procesamiento.

Las organizaciones el concepto del

El resultado. Los sistemas como ciclos de acontecimientos. Entropa negativa.

Insumo de informacin y retroalimentacin negativa en el proceso de codificacin.

El estado estable y la homeostasis dinmica. Diferenciacin.

sistema

Caractersticas comunes a los

Equifinalidad.

sistemas abiertos

Visualizar el abdomen y secciones con la perspectiva del sistema abierto esta contrastando con los enfoques surgidos de sentido comn que tienen azcar como propiedad organizativas nombres populares hicieron tipos identificar los propsitos de una organizacin acuerdo con las metas de su mundo pobres y ldere. Las teoras tradicionales sobre la organizacin han tendido a considerar la organizacin humana como sistema cerrado., Esta tendencia ha dicho que no se tiene en cuenta los distintos ambientes de las recesiones y la naturaleza de la dependencia que trasluce respecto al ambiente. Tambin ha dicho que haba una concentracin excesiva de principio sobre el funcionamiento organizador interno con lo que no se logre desarrollar y comprende los accesos de retroalimentacin que son esenciales para la supervivencia s