Radio Televisión de Veracruz, A 42 años de su fundación.

PARTICIPANTES:

YAZMIN HERNÁNDEZ HERNÁNDEZ

LADY KAREN JIMENEZ CASTILLO

CLAUDIA ESMERALDA PALMEROS SALAZAR

ALUMNOS DEL POSTGRADO

MAESTRIA EN ALTA DIRECCION Y GESTION ADMINISTRATIVA

MATERIA:

SEMINARIO DE CASOS SOBRE DESARROLLO DE EMPRESAS

NOMBRE DEL CASO A PRESENTAR:

RTV (RADIO TELEVISION DE VERACRUZ)

1
 DIRECTORES Y SUS GESTIONES

En el caso RTV (Radio Televisión de Veracruz) se expone la trayectoria de todos

los directores que han figurado al paso de estos 42 años, resaltando el desempeño
que han tenido cada uno durante su gestión, exponiendo algunos factores que han
podido contribuir al desarrollo del canal, así como sus aportaciones a la
operatividad, crecimiento y logros de la institución.

Con un total de 16 directores durante estos 42 años, teniendo cada uno diferentes
perfiles, preparación y formación, en distintas épocas, entornos y contextos político-
sociales, llevaron a cabo un trabajo que sin duda tuvo que dejar una huella dentro
de la historia de la institución, en este caso exponemos las evidencias de una
investigación basada en literatura, citas digitales y entrevistas enfocadas al tema,
estas entrevistas fueron llevadas a cabo con personal de importante trayectoria en
el canal, la información del conocimiento empírico que nos aportó cada entrevistas
fue de gran enriquecimiento para el desarrollo de la investigación ya que la
experiencia del personal y la visión que un trabajador puede tener sobre el papel de
liderazgo de quienes encabezaron la administración de la institución donde llegaron
a elaborar es parte de la mejor evidencia que puede dejar cada uno de los
personajes que se mencionan.

2
 OBJETIVO

General

Analizar con datos relevantes la trayectoria de las gestiones directivas de Radio

Televisión de Veracruz mediante un documento que contenga la información más
relevante y destacada a través del análisis y presentación de la misma.

Específico

1. Establecer un espacio de reflexión individual respecto al caso.

2. Identificar los elementos de las situaciones reales, que sean susceptibles
de considerar para comprender el estado actual de la institución.
3. Valorar la información adquirida mediante la investigación y reflejarla en un
cuadro comparativo.
4. Fundamentar teóricamente lo concluido.
5. Establecer un espacio de reflexión en grupo, con el propósito de
intercambiar ideas sobre el caso.

General el reconocimiento del trabajo de cada administración, pero sobre todo de

las más destacadas por medio de un análisis individual y de criterio propio
generado por el mismo alumnado o el lector, la intención no es concluir en el
concepto de una mala o buena gestión, más bien de incentivar hacia un análisis
personal por parte de los estudiantes o cualquier persona que muestre interés
hacia este tema.

3
 UN POCO DE HISTORIA SOBRE RADIO TELEVISION DE VERACRUZ

Radio y Televisión de Veracruz, es un organismo público descentralizado, cuyo

objetivo es producir y transmitir contenidos de calidad por medio de radio y
televisión, esta institución nació el 6 de enero de 1980, conforme a transcurrido el
paso de los años está próximo a cumplir 43 años de experiencia. RTV es un medio
de información pública apasionados por difundir la cultura, las noticias, el deporte,
la educación, las tradiciones y el turismo de Veracruz, de igual manera promover
los valores cívicos y sociales. Esta entidad preserva las expresiones culturales de
las regiones de Veracruz. Actualmente llega a 12 estados de la República, a
Estados Unidos y Canadá.

Un medio de información masiva (un periódico, una estación de radio, una agencia
de noticias o un canal de televisión) no surge de la nada ni por capricho. Pueden
intervenir en su fundación factores tan distintos, complejos y diversos como en toda
creación humana. Pero no es producto de la casualidad ni de la inspiración divina.
Puede haber algo de visionario en sus creadores. Puede incluso moverlos ánimos
nobles y elevados, como el altruismo o la necesidad de llenar vacíos. Pero también
confluyen intereses. Algunas veces son económicos. Otras, políticos. Incluso,
personales o de grupo, de lucro o de servicio público. Como quiera que sea, la
apertura de un medio información masiva va intrínsecamente ligada a un contexto
sociopolítico y económico específico, sin el cual dicho proyecto no tendría
posibilidades de éxito. Por lo menos en la experiencia mexicana, la aparición de
diversos medios puede ubicarse perfectamente en coyunturas políticas específicas.
El nacimiento mismo de la televisión nacional es paradigmático en ese sentido.

Las primeras transmisiones oficiales de los primeros canales concesionados fueron

actos gubernamentales: los informes presidenciales. Veracruz es pionero en cuanto
a medios masivos de información se refiere. En el puerto está asentado el que es
considerado “El Decano de la Prensa Nacional”, el periódico El Dictamen, con más
de 100 años de existencia. Ahí también se ubica una de las primeras estaciones
radiofónicas comerciales que operaron en el país: la XEU, la U de Veracruz, que

4
data de 1930. Y una de las primeras televisoras regionales comerciales, Telever,
fue fundada en 1962 por el empresario radiodifusor Carlos Ferráez Matos, xalapeño,
y desde 1983 propiedad del grupo Televisa. Sin embargo, la creación de un canal
televisivo propiedad gubernamental no tenía antecedentes en el país. No obstante,
se trataba de una deliberada política nacional, impulsada en un inicio por el régimen
del presidente Luis Echeverría Álvarez y consolidada en el sexenio de José López
Portillo. De acuerdo con diversos investigadores e historiadores de los medios de
comunicación en México, varios factores influyeron de manera decisiva para que el
Estado mexicano volteara su vista hacia los medios masivos de difusión,
principalmente la radio y la televisión, que había dejado en manos privadas (a través
de un discrecional sistema de concesiones, que le dio altos niveles de control y
censura) dos décadas atrás. Sin embargo, el conflicto estudiantil de 1968, que dio
paso a los hechos sangrientos en Tlatelolco, el cambio de modelo en el desarrollo
económico (que pasó de ser estabilizador a compartido) que generó una secuela de
crisis económicas con devaluaciones abruptas del peso y espirales inflacionarias, el
cuestionamiento político del régimen revolucionario que había quedado manchado
de sangre y puesto en duda su legitimidad democrática, la emergencia de nuevos
actores político-sociales y la exigencia de más apertura en el país, entre otros
elementos, fueron configurando un México distinto a partir de la década de los
setenta y un sistema político urgido de consensos más amplios.

“El desafío a la autoridad que provocó la protesta estudiantil en 1968, incitó al

gobierno del Díaz Ordaz a ejercer mayor vigilancia sobre la cobertura noticiosa para
manejar y contener el movimiento estudiantil en un nivel práctico. El régimen
empezó a considerar la necesidad de apuntalar su legitimidad a través de la
manipulación de la opinión pública en el largo plazo. Tenía que comenzar a apretar
algunas tuercas”.

Ese cambio en la percepción del Estado obligó a reorientar la visión gubernamental

respecto de la comunicación. De ese modo, al fenecer el sexenio del presidente
Gustavo Díaz Ordaz se produjeron varios hechos significativos que cambiarían la
relación del gobierno con los dueños de la radio y la televisión en México. Desde

5
1967, el gobierno Federal, a través de la Secretaría de Educación Pública, había
firmado un acuerdo con el monopolio privado de Tele Sistema Mexicano, para
transmitir por la señal de XHGC Canal 5 los programas educativos de
Telesecundaria. Ello parecía no ser suficiente. En 1968, se introdujo un impuesto
del 25 por ciento sobre los ingresos obtenidos por publicidad de aquellas empresas
que funcionaran al amparo de concesiones federales. La medida pegaba
directamente en el corazón de los empresarios de radio y televisión. Luego de
arduas negociaciones (no exentas de amenazas, críticas y enfrentamientos) entre
funcionarios gubernamentales y empresarios, se acordó que el Estado contaría en
las estaciones con 12.5 por ciento del tiempo diario de transmisión, sin que fuera
acumulable ni diferible, es decir, si se usaba bien y si no también. Otro hecho fue la
apertura, por decreto del presidente Díaz Ordaz, el 6 de agosto de 1969, de 37
estaciones de televisión regional en todo el país, que serían operadas por la
Secretaría de Comunicaciones y Transportes, para crear la Red Federal de
Televisión. Entre esas 37 nuevas frecuencias, en la zona 5, con cobertura en
Veracruz, se encontraba el Canal 4+. El objetivo era contar con una cadena nacional
de televisión pública para de ese modo garantizarse el gobierno un canal de difusión
propio. “Según las autoridades, era necesario dedicar parte de la programación
televisiva a la difusión de la información cultural, educativa, formativa y de contexto
nacional e internacional. Por supuesto, la cadena nunca funcionó”.

En el sexenio siguiente, el presidente Luis Echeverría Álvarez creó una

Subsecretaría de Radiodifusión, que dependía de la SCT, y sentó las bases de la
primera red de televisión propiedad enteramente del gobierno federal, como
contraparte al monopolio creado por la fusión de Tele sistema mexicano y Televisión
Independiente de México: Televisa. Televisión Cultural de México se fundó en 1972
al estatizar el gobierno federal el Canal 13 de Televisión, al que se integrarían las
37 estaciones de la Red Federal, para tener una mayor cobertura en territorio
nacional, principalmente en las zonas rurales, con programas educativos, de
capacitación y orientación social. Al cambio de la administración federal, en 1976,
el presidente José López Portillo transformó la Subsecretaría de Radiodifusión en
la Dirección General de Radio, Televisión y Cinematografía (RTC), dentro de la

6
estructura de la Secretaría de Gobernación, y con ello cambió la esfera de
competencia de los contenidos programáticos televisivos, así como la participación
del gobierno en la misma. La televisión gubernamental cambió su nombre a
Televisión Rural de México, que en 1981 se convirtió en Televisión de la República
Mexicana, y previamente se configuró el Plan Nacional de Estaciones Regionales
de Televisión. Todo esto sirvió de marco para la creación de centros regionales de
producción televisiva, cuyo objetivo principal era generar en las entidades
federativas programas culturales que reflejaran las realidades propias de las
localidades. Según el investigador Jorge Augusto Martínez Lugo dichos centros
“irrumpieron como un fenómeno que inmediatamente llamó la atención. El concepto
mismo de la regionalización de la radio y la televisión adquirió novedosos matices y
se le empezó a relacionar con un proceso más amplio de regionalización o
descentralización de la vida nacional”. Entre 1978 y 1984, dichos centros operaron
de manera permanente en Aguascalientes, Guanajuato, Guerrero, Oaxaca, San
Luis Potosí, Tlaxcala, Chiapas, Puebla, Nuevo León y Veracruz. En la mayoría de
los estados fueron el semillero para la creación de los futuros sistemas estatales de
radio y televisión que surgieron “como respuesta a la necesidad social de informar
sobre los aspectos fundamentales de la vida regional para estrechar vínculos de
comunicación entre las poblaciones del interior del país”. Según Maricruz Castro
Ricalde lo que dio vida a los sistemas regionales o estatales de radio y televisión
fue, entre otras razones, la fuerte corriente internacional de opinión surgida a raíz
del informe Mac Bride en el que se evidenciaba el gran desequilibrio existente en la
dirección de los flujos informativos y la necesidad urgente de implantar políticas de
comunicación regionales, sobre todo en los países en vías de desarrollo. La
administración del presidente Miguel de la Madrid profundizó en el concepto de
regionalización televisiva y con la creación de los Institutos Mexicanos de la Radio
y la Televisión (IMER e IMEVISION) dio un impulso fundamental a la radiodifusión
pública que presentará niveles de crecimiento inéditos frente a la comercial.
Sostiene Martínez Lugo: “Los años setenta y ochenta constituyeron, al mismo
tiempo, un periodo caracterizado por la incorporación, impulsada por el Estado, de
los medios electrónicos al ejercicio del poder político para su legitimación social; los

7
actos de gobierno no tuvieron como objetivo vincularlos a los proyectos educativos
o a la política cultural, pues ésta se encuentra tan indefinida como la política de
comunicación”. Así pues, la creación de los sistemas estatales de radio o de
televisión tenía el objetivo de reposicionar al Estado como aglutinador y articulador
de las corrientes ideológicas nacionales y las incipientes políticas culturales de
comunicación. “La regionalización de la televisión tanto como fenómeno
estrictamente empírico, que, como norma política y estrategia, es naturalmente
noble: expresa los ideales de una sociedad en busca de mayor participación; aspira
a una colaboración más cercana de la televisión en el desarrollo regional; o
simplemente pretende ofrecer un servicio acorde con el perfil y las necesidades de
sus audiencias”. La creación del Canal 4 Más en Veracruz, responderá, sin duda, a
esos y otros propósitos y su desarrollo a lo largo de 20 años se adaptará a los
vaivenes de los gobiernos estatales, aunque también a los cambios operados en la
sociedad veracruzana. (Armengol, 2004)

8
 RESEÑA DE LOS DIRECTIVOS (1979- 2022)

VICENTE REYES HERNÁNDEZ (1979-1981)

Fue el primer director del Canal 4+. Le tocó abrir brecha en el campo de las
telecomunicaciones, pues tanto él como su personal se enfrentaban a tareas nunca
realizadas. La finalidad era conformar un equipo de trabajo que materializara el
proyecto del canal, comienza como director desde antes de iniciar operaciones del
canal.

MIGUEL GUEVARA RASCÓN (†) (1981-1982)

Proveniente de la televisión comercial, imprimió su sello personal dando énfasis a

las producciones noticiosas. De esta forma, se integró una barra de programación
informativa que no solo abarcaba los noticieros del día a día, sino también
programas de carácter periodístico y de análisis. Figuras como Miguel Reneaum,
Mario Javier Sánchez de la Torre, Raúl Peimbert y Roberto Blanco, entre otros
conductores, fueron los precursores de las voces informativas del primer medio de
comunicación público en la provincia mexicana.

ENRIQUE COLLÍA CHACÓN (1982-1986)

Como todo organismo vivo, XHGV Canal 4+, ha transitado por épocas de esplendor
y decadencia. Al surgir en 1980 muy poco duró su auge pues por tratarse de un
medio que de pendía, y en parte sigue dependiendo, del presupuesto público, está
supeditado a las decisiones o perspectivas del gobierno en turno. Después de dos
años de apogeo el Canal empieza a decaer y para 1985 su sostén era el
Telebachillerato, sistema educativo que había penetrado a lugares lejanos que no
tenían acceso al servicio de bachillerato.

9
FIDEL KURI SARUR (1986)

Fidel Kuri Sarur: Su administración fue la más efímera. Lo designaron en el año de

1986 y duraría en el cargo un mes aproximadamente.

VÍCTOR MENDOZA LAMBERT (1987-1991)

En 1987 era urgente modernizar tanto la infraestructura como el equipo y el marco

administrativo del Canal 4+. Nuevos aires trajeron promesa de bonanza y fue así,
bajo la dirección de Víctor Mendoza Lambert, que este medio de comunicación pasó
por un proceso de transformación. Una renovada señal permitió llegar a más
hogares, una programación actualizada estaría al aire en esta etapa que se
denominó: “La imagen del cambio”.

RAUL PEIMBERT DÍAZ (1991)

Desarrolló su actividad profesional en Guadalajara, Jalisco, donde inicio su trabajo

como editor de noticias. En la década de los 80 llegó a Veracruz como reportero del
Canal 4+, posteriormente es invitado por Telever, donde estuvo a cargo del noticiero
estelar. Regresa al Canal en 1987, como subdirector de Noticias y después como
director de la televisora estatal. Su estancia, aunque breve, impulsó de manera
significativa el área de Noticias.

Raúl Peimbert hoy es un reconocido periodista y conductor de la cadena Univisión,

quien recientemente fue galardonado con tres Premios Emmy.

SERGIO VICTORIA LADRÓN DE GUEVARA (+) (1991-1994)

Durante la administración de Sergio Victorial Ladrón de Guevara, se llevó a cabo la

transición del nombre de Canal 4+ a TV MÁS; la modernización tecnológica en el
área de noticias; y, el incremento de noticieros en diferentes horarios. En materia
de capacitación para el personal, se establecieron vínculos con el Canal 11,

10
elevando el estatus profesional de los trabajadores. Por otra parte, también se
realizó la renovación del equipo técnico, con nuevos formatos, las islas de edición y
la plantilla vehicular.

De manera significativa la situación cambiante que se vivía en el país vislumbraba

las transformaciones de conciencia social hacia nuevos estadios de participación
democrática, por lo que en esta etapa la cobertura de los comicios cobró gran
importancia extendiéndose estratégicamente en todo el territorio veracruzano, con
enlaces nacionales, cuando así se requirió.

HERO RODRÍGUEZ NEUMANN (†) (1994-1995)

Periodista que formó parte de la transición de Excélsior a Proceso llegó a TVMÁS

en el año de 1994, el hijo del también periodista Hero Rodríguez Toro, estuvo menos
de un año dirigiendo la televisora pública de Veracruz. Las circunstancias que
contextualizaban el ambiente político, económico y social del estado y del país de
terminaron su proceso como director. Fue muy meticuloso en el manejo informativo.
Por las mismas circunstancias, la cobertura electoral figuraba entre las prioridades
de programación. En ese lapso se desarrolla ron en la entidad comicios intermedios
para alcaldes municipales y diputados. En el área de producción se mantuvo la
programación con contenidos culturales y recreativos.

Hubo una constante supervisión a las áreas técnicas y a los monitoreos, ya que la
televisión pública regional cobraba importancia por la apertura de conciencia
ciudadana que se ges taba en ese tiempo.

HÉCTOR CERVERA GÓMEZ (†) (1995-1998)

Después de una extensa carrera en los medios audiovisuales y de comunicación,

Héctor Cervera Gómez llegó a dirigir TVMÁS cuando corría el año de 1995.
Proyectó su actividad al área de producción, renovando programas que habían
quedado rezagados-entre ellos Veracruz Agropecuario-, e impulsó al canal ante

11
nuevas iniciativas de comunicación. A su llega- da solventó de manera ingeniosa
carencias que fueron alienando la producción de la televisora estatal hasta ponerla
en una situación crítica.

El paso de Héctor Cervera por la administración de TVMÁS tuvo impacto en materia

de producción y programación. Llega a la dirección después de haber estado al
frente del Centro de Producción de Programas Informativos y Especiales,
CEPROPIE, organismo dependiente de la Presidencia de la República. Además de
haber realizado una consistente carrera como productor y director.

A pesar de que el canal, no se encontraba en su mejor momento -falta de equipo,

pérdida de la señal de cobertura, presupuesto limitado, entre otros- asumió el reto
de impulsar la producción local con nuevos programas y coberturas. Mediante un
intercambio con el IVEC se recibió en comodato un completo equipo de producción
que incluía una cámara BETACAM con todos sus periféricos y equipo de edición.
Cabe mencionar que era de lo más avanzado y completo de la época para la
realización de televisión. La diferencia de los programas grabados en formato frente
a los realizados con este era abismal.

SERGIO VILLASANA DELFÍN (2004-2007)

Poseedor de una sólida formación política, Sergio Villasana Delfín llegó a RTV para
consolidar un ambiente de tolerancia y amplia participación por parte de los
trabajadores, mismos que se encontraban polarizados. La situación obedecía al
reciente surgimiento de una nueva estructura del canal donde la normatividad
administrativa y laboral implicaba más de una visión.

Con su intervención mediadora, el ambiente de Radiotelevisión encontró cauce en

el respeto de las distintas expresiones de carácter sindical y continuó con su labor
de difusión cultural y educativa.

12
DAVID CUEVAS GARCÍA (2007-2010)

Con una amplia trayectoria en los medios de comunicación, Davis Cuevas García
cimentó una sólida y fructífera carrera profesional en el Canal 4+, ahora RTV.
Durante su estadía, se desempeñó como reportero, jefe de información, coordinador
de noticas, subdirector de noticias y programas informativos. hasta llegar a la
dirección general. Al conocer a fondo la estructura interna del canal, perfiló una
administración basada en un profundo aspecto humanista, aplicando estrategias y
normas administrativas que las condiciones laborales de los trabajadores, a quienes
nunca dejó de percibir como compañeros de trabajo. En su administración

se fortalecieron los contenidos culturales y educativos de la televisora, consiguiendo

que el 80% de la producción fuera propia. De igual forma, en materia de noticias,
radio, producción y deportes, se consolidaron coberturas internacionales, brindando
la oportunidad a todo el personal de participar y estar a la altura de cualquier medio
de comunicación en el mundo. Así, se realizaron coberturas noticiosas en EE. UU.
Zona Cero, la reunión del APEC, Los Ángeles, Nueva York, Chicago-, Francia,
Alemania -Berlín-, España, Perú, Cuba, Puerto Rico, Venezuela.

En esta etapa se consolidaron los espacios deportivos con la cobertura de los

Juegos Olímpicos de Sídney, Australia; Juegos Centro americanos y del Caribe en
Mayagüez, Puerto Rico; se dio gran impulso a los encuentros de los Halcones de la
UV-Xalapa, Halcones Rojos de Veracruz, del Club Tiburones Rojos; y se proyectó
el talento deportivo veracruzano. a través de la creación un canal de deporte, alterno
a la señal oficial.

Con David Cuevas como director, se inició la modernización de la producción y la

digitalización de los contenidos. Con tecnología de punta, se equiparon y
acondicionaron las instalaciones, y se continuó con el proyecto de modernización
del edificio tal como hoy se conoce.

En cuanto a RADIOMÁS, se siguió con su labor de consolidación, obteniéndose en

esta etapa numerosos premios y reconocimientos, que lo avalaron como un medio
de gran penetración y cercanía entre los diversos grupos sociales que existen en la

13
entidad. Se complementaron las barras de programación con temáticas y
producciones obtenidas de alianzas, a través de fundaciones y sistemas públicos
nacionales e internacionales, que enriquecieron su programación al transmitir
producciones radiofónicas de Argentina, Colombia, Uruguay y Panamá, entre otros
países.

JUAN OCTAVIO PAVÓN GONZALEZ (2010-2015)

El legado más destacado para RTV durante este periodo fue la trasmisión a la
televisión Digital Terrestre (TDT), que permitió producir y transmitir por primera vez
en alta definición, en noviembre del 2014.

RTV se convirtió en la ventana de Veracruz para el mundo y del mundo para

Veracruz. Gracias a las más de 30 alianzas nacionales e internacionales se
transmitieron y se recibieron contenidos de Estados Unidos, Canadá, Puerto Rico,
Cuba, Colombia, Corea del Sur, Japón, Inglaterra y Sudamérica; así como de las
televisoras públicas asociadas a La RED de Radio difusoras y Televisoras
Educativas y Culturales de México. Además, aumentó la cobertura de TVMÁS por
aire y cable a 17 estados, llegando a 10 capitales estatales.

JORGE FAIBRE ÁLVAREZ (2015-2016)

Durante su gestión. Radiotelevisión de Veracruz concretó objetivos que se

establecieron en el Plan Estratégico 2011 2016 de RTV: además de atender e
implementar las nuevas reglas de operación marcadas por la nueva Ley de
Telecomunicaciones y Radiodifusión de México. Cinco fueron los grandes temas en
estos dos años: El apagón analógico en la señal de TV a nivel federal; la
Certificación ISO-9001:2008: la Pluralidad y Neutralidad en el manejo informativo;
un gran ajuste administrativo con el fin de proteger el puesto del total de los
trabajadores; y coberturas, por parte de RTV, de eventos nacionales e
internacionales, tanto de manera individual como gracias a alianzas.

14
RAÚL MARTÍNEZ CHÁVEZ (2016-2018)

Su gestión al frente de Radiotelevisión de Veracruz se caracterizó por la gran

apuesta que se hizo al uso de las redes sociales, como principales medios para
difundir las noticias, acciones del gobierno estatal y la programación de TVMÁS y
RADIOMÁS. Esto hizo poner especial atención a continuar con el desarrollo de RTV
como un medio de multiplataforma digital.

Esta administración retomó, en la realización de sus contenidos, los fundamentos

constitutivos de RTV como medio público de di- fusión de la cultura, valores,
noticias, historia, Delegación Coatzacoalcos acciones de gobierno y de la sociedad
civil. Así mismo, continuó con el mantenimiento y fomento de alianzas con medios
e instituciones, nacionales e internacionales.

VÍCTOR HUGO CISNEROS HERNÁNDEZ (2018- ACTUAL)

La gestión de Víctor Hugo Cisneros está en marcada por un parteaguas en la

historia del país: la Cuarta Transformación (la 4T). Etapa denominada así por el
presidente de México, Andrés Manuel López Obrador, quien inicia su mandato el 1°
de diciembre de 2018, misma fecha en la que el Ing. Cuitláhuac García Jiménez,
asume la gubernatura del Estado de Veracruz, replicando el precepto presidencial
de Honestidad y Austeridad Republicana en el manejo de la administración pública
de la entidad.

A un año, es en este contexto que se reescribe el papel de las instituciones, por lo

que los medios públicos del país no pueden quedar exentos.

15
 DIFERENTES CONCEPTOS DEL LIDERAZGO DE ALGUNOS AUTORES

– EL LÍDER SEGÚN DAVIS K.: “El liderazgo es la habilidad de convencer a otros

para que busquen con entusiasmo el logro de objetivos definidos”.
– EL LÍDERSEGÚN SCHEIN.H.: “El Liderazgo, es el conjunto de habilidades y
funciones que pueden estar distribuidas entre todos los miembros”.
– EL LÍDER SEGÚN MADRIGAL T.: “El Liderazgo, es la relación interpersonal
dinámica que requiere ciertas habilidades, que el mismo líder puede ir desarrollando
o descubriendo en su ejercicio”.
– EL LÍDER SEGÚN JOHN C. MAXWELL: “El liderazgo representa la facultad de
mejorar a las personas de un área, a través de la guía u orientación de un líder, que
define como aquel que tiene esa capacidad de influencia a través de la cual sus
subordinados mejoran sus aptitudes y capacidades”.
– EL LÍDER SEGÚN CHIAVENATO: “El liderazgo es la influencia interpersonal
ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a
la consecución de uno o diversos objetivos específicos”.
– EL LÍDER SEGÚN SANTOS, J.: “El liderazgo, proceso de influir sobre sí mismo,
el grupo o la organización a través de los procesos de comunicación, toma de
decisiones y despliegue del potencial para obtener un resultado útil. Así como, es el
desarrollo completo de expectativas, capacidades y habilidades que permite
identificar, descubrir, utilizar, potenciar y estimular al máximo la fortaleza y la
energía de todos los recursos humanos de la organización, elevando al punto de
mira de las personas hacia los objetivos y metas planificadas más exigentes, que
incrementa la productividad, la creatividad y la innovación del trabajo, para lograr el
éxito organizacional y la satisfacción de las necesidades de los individuos”.
– EL LÍDER SEGÚN GIBSON Y OTROS: “El liderazgo es un intento de influencia
interpersonal, dirigido a través del proceso de comunicación, al logro de una o varias
metas”.
– EL LÍDER SEGÚN ARCHER: “El liderazgo es la habilidad humana que logra la
unión de un grupo y lo motiva para la consecución de ciertas metas”.

16
– EL LÍDER SEGÚN EL DICCIONARIO DE LA REAL ACADEMIA: “El liderazgo es
la dirección, jefatura o conducción de un partido político, de un grupo social o de
otra colectividad”.
– EL LÍDER SEGÚN EL DICCIONARIO DE CIENCIAS DE LA CONDUCTA: “El
liderazgo son las cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la guía y
el control de otros individuos”.
– EL LIDERAZGO SEGÚN ESIN (ESCUELA INTERNACIONAL DE LIDERAZGO
Y GESTION DE TALENTO): Con la combinación de todas ellas queremos construir
nuestra propia definición:
“El liderazgo es una serie de competencias profesionales que tienen como intención
el desarrollo competencial de otros individuos para, mediante el uso de una
comunicación eficiente, dirigirlos óptimamente a la consecución de las metas y
objetivos marcados por una determinada estrategia”.

PERCEPCION DEL LIDERAZGO EN RTV

La trayectoria y trabajo realizado de cada director, así como la forma de relacionarse

con el personal, la resolución de problemáticas m implementación de estrategias,
impulso al desarrollo de nuevas formas de trabajo, los resultados, el crecimiento del
canal y la imagen que el publico tiene de la institución así como del director mismo
son consecuencia y/o resultado sin duda de la forma de liderazgo que cada uno
supo manejar, los datos históricos y antecedentes recabados nos dan la pauta para
formar a grandes rasgos un concepto sobre el líder que cada uno de ellos pudo
legar a ser, a continuación tenemos algunos de las principales actividades
destacadas que llevaron a cabo en sus diferentes administraciones, puntualizando
brevemente datos relevantes que le permitan al alumno llevar acabo un análisis
crítico y hasta cierto punto comparativo que pueda formular una respuesta en un
determinado momento sobre el hecho de quien al paso de los años durante la
historia del canal fue el director que desempeño el cargo de manera más
provechosa.

17
 CUADRO DE DATOS RELEVANTES SOBRE CADA DIRECTOR

PERIODO DE GESTIONES AREAS DE

DIRECTOR DIRECCIÓN DESTACADAS LOGROS OPORTUNIDAD
Abrió brecha en el Contaba con poca
Cobertura de los
Vicente Reyes campo de las experiencia por ser
1979-1981 mejores eventos
Hernández telecomunicaciones iniciador en el
locales del momento
con el canal 4+ lanzamiento del canal

Introdujo una barra de

Precursor del
programación Continuaba aun con
primer medio de
Miguel Guevara informativa y poca experiencia por
1981-1982 comunicación
Rascón programas de carácter ser lanzamiento del
publico en la
periodístico y de proyecto
provincia mexicana
análisis.

Convenios para
Logro llevar el canal a
transmitir
lugares lejanos por Etapa critica de
Enrique Collía contenidos
1982-1986 medio del sistema decadencia
Chacón educativos y
educativo presupuestal
actividades de
(bachillerato)
fomento al deporte
Se reconocen equipos
Fidel Kuri Sarur 1986 No mencionadas No mencionados obsoletos durante esa
administración
Periodo que hereda
Renovación y Actualizo los graves problemas de
Víctor Mendoza
1987- 1991 ampliación de la contenidos de la infraestructura y
Lambert señal de televisión programación administración en el
canal

18
 PERIODO DE GESTIONES AREAS DE
DIRECTOR DIRECCIÓN DESTACADAS LOGROS OPORTUNIDAD
Abrió brecha en el Mejora a las coberturas Contaba con poca
Cobertura de los
Vicente Reyes campo de las noticiosas, imprime experiencia por ser
Raúl Peimbert 1979-1981 mejores eventos
Hernández 1991 telecomunicaciones
No mencionadas gran del
prestigio y iniciador
No en el
mencionadas
locales momento
Diaz con el canal 4+ distinción al canal en lanzamiento del canal
el área de noticias
Introdujo una barra de
Precursor en
Desarrollo della
programación Continuaba aun con
primer medio de
Miguel Guevara tecnología para la informativa y poca experiencia por
1981-1982 comunicación
transmisión de La situación del
Rascón programas de carácter
Capacitación al ser lanzamiento
Sergio Victoria publico
noticias, en la
renovación periodístico cambiante por la que
provincia mexicana personal y de
y proyecto
Ladrón de 1991-1994 de equipo y análisis.
profesionalización a
atravesaba el país en
Guevara aumento al parque el momento de su
los trabajadores
vehicular
Convenios para gestión
(Transición Logro llevar el canal a
transmitir a
TVMÁS) lugares lejanos por Etapa critica de
Enrique Collía contenidos
1982-1986 medio del sistema decadencia
Circunstancias
Chacón educativos y
educativo presupuestal
políticas delicadas que
actividades de
Hero Rodríguez (bachillerato) requerían de una
1994-1995 fomento al deporte
No mencionadas No mencionados
Neumann constante supervisión
Se reconocen equipos
y monitoreo de los
Fidel Kuri Sarur 1986 No mencionadas No mencionados obsoletos durante esa
contenidos
administración
Gestiono equipos Periodo que hereda
Mejoras en el área de Faltaproblemas
de equipo,de
Víctor de Renovación y Actualizo los graves
HéctorMendoza
Cervera 1987-
producción más
produccióndeyla perdida de la señalyde
1995- 1991
1998 ampliación
avanzadosdey la contenidos infraestructura
Lambert
Gómez señal de televisión renovación
programaciónde cobertura yen el
administración
completos de
programas presupuesto
canallimitado
aquella época

Logra la mayor
cobertura a nivel
estatal, renovación de
todo el equipo técnico,
Ampliación de la unidades móviles,
visión territorial del construcción de un
canal de una forma nuevo edificio con
innovadora tecnología de punta,
Miguel Ángel ampliación de colocación de Heredo una de las
servicios como instalaciones que peores condiciones
Sánchez de 1998-2004
medio de aparte de ser para
19
del canal al tomar su
Armas comunicación, trasmisiones puesto como director.
transición de satelitales de
 PERIODO DE GESTIONES AREAS DE
DIRECTOR DIRECCIÓN DESTACADAS LOGROS OPORTUNIDAD
Abrió brecha en el Contaba con poca
Logra la mayor
Cobertura de los
Vicente Reyes campo de las
coberturaeventos
a nivel
experiencia por ser
1979-1981 mejores
Hernández telecomunicaciones iniciador en el
estatal,
locales renovación
del momento de
con el canal 4+ lanzamiento del canal
todo el equipo técnico,
Ampliación de la unidades móviles,
visión territorial Introdujo una barra de
Precursor deldel construcción de un
canal de medio
una forma programación
nuevo edificio con Continuaba aun con
primer de
Miguel Guevara innovadora informativa y
tecnología de punta, poca experiencia por
1981-1982 comunicación
Rascón ampliación programas de carácter ser lanzamiento del
Miguel Ángel publico en dela colocación de Heredo una de las
serviciosmexicana
como periodístico y
instalaciones que de peores proyecto
condiciones
Sánchez de 1998-2004 provincia
medio de aparteanálisis.
de ser para del canal al tomar su
Armas comunicación, trasmisiones puesto como director.
Convenios
transiciónpara
de satelitales de a
Logro llevar el canal
transmitir
TVMÁS a Radio televisión sepor
lugares lejanos Etapa critica de
Enrique Collía contenidos
Televisión de comienzan
1982-1986 medio del asistema
utilizar decadencia
Chacón educativos
Veracruz y para transmitir
educativo presupuestal
actividades de frecuencias de radio ya
(bachillerato)
fomento al deporte en FM surgiendo de
esta forma el nuevo
Se reconocen equipos
Fidel Kuri Sarur 1986 No mencionadas concepto
No de RTV
mencionadosobsoletos durante esa
administración
Genero un Periodo que hereda
ambiente
Renovación yde Actualizo los Su gestión
graves comienza
problemas de
Víctor Mendoza tolerancia y alta cuando el estado
Sergio Villasana 1987- 1991 ampliación de la Mayor
contenidos
difusiónde la
cultural infraestructura y
Lambert 2004-2007 participación de los
señal de televisión programación atravesaba
administraciónporen
unael
Delfín y educativa
empleados y un etapa políticamente
canal
notable apoyo al complicada
sindicato.
Implemento
estrategias y Continuo con el Su estrategia fue con
David Cuevas normas fomento a contenidos la línea de trabajo de
2007-2010
García administrativas de culturales y la anterior
gran apoyo a los educativos. administración
empleados

Logro convertir a
Transición a la Se requería de
Veracruz en la ventana
televisión digital grandes inversiones
hacia el mundo y el
Juan Octavio terrestre, logrando que no estaban
2010-2015 mundo hacia Veracruz
Pavón González ampliar la cobertura contempladas en el
incrementando un 20 de la
estatal de la presupuesto
nivel altísimo de
estación estación
audiencia

RTV obtuvo la primera

 PERIODO DE GESTIONES AREAS DE
DIRECTOR DIRECCIÓN DESTACADAS LOGROS OPORTUNIDAD
Abrió brechaaen Logro convertir a
Transición la el Cobertura
Contaba con poca
Se requería de
Vicente Reyes campo de las Veracruz en lade los
ventana experiencia por ser
1979-1981 televisión digital mejores eventos grandes inversiones
Hernández telecomunicaciones hacia el mundo y el iniciador en el
Juan Octavio terrestre, logrando locales del momento que no estaban
2010-2015 con ellacanal 4+ mundo hacia Veracruz lanzamiento delencanal
Pavón González ampliar cobertura contempladas el
incrementando un
estatal de la presupuesto de la
nivel altísimo
Introdujo de de
una barra
estacióndel
Precursor estación
audiencia
programación Continuaba aun con
primer medio de
Miguel Guevara informativa
RTV obtuvo y
la primera poca experiencia por
1981-1982 comunicación
Rascón programas de carácter
certificación ISO- ser lanzamiento
Enfrento ambos endel
la
publico en alalos
Seguimiento periodístico
9001:2008 de
y proyecto
nueva ley de
Jorge Faibre provincialogrados
cambios mexicana en análisis. en el
2015-2016 convirtiéndose telecomunicaciones y
Álvarez la anterior
primer medio publico radio difusión en
administración
Convenios para
Logro enllevar
tenerelesta
canal a México.
transmitir Certificación en elpor
país
lugares lejanos Etapa critica de
Enrique Collía contenidos
Implemento el uso de
1982-1986 medio del sistema decadencia
Chacón educativos y
Desarrollo de RTV las redes sociales para
educativo presupuestal
Raúl Martínez actividades de
2016- 2018 como un medio difundir noticias e
(bachillerato) No mencionadas
Chávez fomento al deporte
multiplataforma impulso el desarrollo
de los contenidos en Se reconocen equipos
Fidel Kuri Sarur 1986 No mencionadas
Logra mantener la
No mencionados
Actualización de
obsoletos durante esa
administración
estabilidad del contenidos de calidad,
canal durante el en varias ocasiones Periodo que hereda
Renovación y Actualizo loslos graves problemas de
Víctor Mendoza paso de la premiado por
1987- 1991 ampliación
pandemia de la , importantes
COVID contenidos de la
proyectos infraestructura y
Lambert señal de televisión programación administración en el
aprovechando ese que desarrolla,
tiempo para la fomento e canal
innovación de implementación de las
Víctor Hugo contenidos y plataformas digitales
Cisneros 2018 - ACTUAL establecer alianzas han caracterizado a No mencionadas
Hernández de coproducciones RTV en estos últimos 4
con temas año, la creatividad y el
relevantes en la buen manejo de su
actualidad, como administración bajo los
igualdad de genero, preceptos de
sustentabilidad, honestidad y
emprendimiento y austeridad han sido el
estilos de vida sello que ha marcado
saludables. su estancia en el cargo.

21
 RESUMEN

Cabe mencionar que un factor importante entre el trabajo realizado de cada uno de
los directores es directamente proporcional al apoyo y respaldo que este tenga de
la administración estatal en el estado de Veracruz, esta variable surge de la
información recabada de algunos antiguos colaboradores de la institución ya que en
las entrevistas realizadas comentan que la relación que el director en turno tenga
con el gobernador y el apoyo al proyecto que sea presentado, detonaba factores
importantes, sin embargo la labor destacada de cada uno percibida por su entorno,
por la sociedad y los empleados es sin duda un parte aguas para poder crear una
imagen de cada director, si bien en las entrevistas realizadas a personas que
vivieron y que viven muy cercanamente el desarrollo del canal nos arrojan que los
directores más destacados son aquellos que impulsaron algún cambio radical,
innovación, desarrollo de proyecto o implementación de nuevas herramientas para
la mejora y crecimiento de la operatividad de lo que actualmente es Radio Televisión
de Veracruz.

Hubo nombres que destacaron en la opinión de los entrevistados, como Miguel

Ángel Sánchez de Armas en la administración del canal en los años 1998 al 2004,
otro personaje mencionado fue sin duda Juan Octavio Pavón González con la
administración del canal del año 2010 al 2015 y en la administración actual de Víctor
Hugo Cisneros Hernández, personajes que han logrado destacar por su activa
participación en las actividades que impulsan la imagen y proyección positiva del
canal hacia el público y demás medios de comunicación, siempre conscientes de
que la innovación, los cambios y el tener siempre presente la importancia del
crecimiento de la audiencia captando su atención a través de contenidos de calidad,
también han formado parte de alguna transición significativa, ganadores de
reconocimientos, implementaron cambios en las administraciones, plantilla laboral,
impulsaron el desarrollo interno, infraestructura, trascendencia política, social y
tecnológica, algunos con todo el apoyo del gobierno y otros buscado algunas otras
alternativas como los patrocinios o alianzas estratégicas, sin duda el liderazgo de
cada director se representa en su paso por el canal de distintas formas, algunos con

22
suma notoriedad y otros tan solo a sabiendas de que ocuparon el cargo, por lo que
dejamos a su consideración cual de las administraciones y sobre todo de los
directores de RTV (Radio Televisión de Veracruz) fue o es el más relevante en la
historia del canal, con los datos ya proporcionados y dejando algunos conceptos
conocidos sobre liderazgo y algunas citas de autores importantes que hablan sobre
este tema, se deja abierta la posibilidad de que cada alumno cree su propia
percepción sobre el caso.

Bibliografía
Armengol, Á. M. (2004). Que 20 años no son nada (Vol. 1). Xalapa, Veracruz,
Mexico: Fundación Colosio. Recuperado el 06 de septiembre de 2022, de
file:///C:/Users/claud/Downloads/34228063-Historia-de-RTV-
Radiotelevision-de-Veracruz.pdf

Fuentes, E. (09 de Julio de 2019). El lider exponencial. Obtenido de

https://liderexponencial.es/11-definiciones-que-describen-la-figura-del-
lider/#:~:text=MAXWELL%3A%20%E2%80%9CEl%20liderazgo%20represe
nta%20la,mejoran%20sus%20aptitudes%20y%20capacidades%E2%80%9
D.

Gonzáles, M. E. (2020). RTV cuatro decadas al aire (Vol. 1). (A. P. Cabral, Ed.)
México, México, México: Gobierno del Estado de Veracruz. Recuperado el
27 de 08 de 2022

RTV. (27 de 08 de 2022). Obtenido de https://www.rtv.org.mx/sobre-nosotros/

23