INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL

UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE INGENIERÍA Y

CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS
LICENCIATURA EN INGENIERÍA INDUSTRIAL

EVALUACIÓN DIRECTIVA

TEMA NÚMERO 3. (DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS)

TEMA NÚMERO 4. (ANÁLISIS DEL PERFIL Y COMPETENCIA DEL
DIRECTIVO)
TEMA NÚMERO 5. (COMPETENCIAS PROFESIONALES DEL
PERSONAL SUBORDINADO)

EQUIPO 2
SECUENCIA: 4IV77
Alumnos:
Arias Ramírez Erick Daniel

Gómez Maldonado Valeria 2019600394

Ramírez López Angela Lisett 2019600898

Rico Martínez Ulises 2015081148

Profesor: Juan José Guerrero Calleja

Fecha de entrega: 12/Octubre/2021
Periodo escolar: 2022/1
 Evaluación Directiva

Índice de contenido

Tabla de contenido
Índice de contenido 2
INTRODUCCIÓN 3
OBJETIVO 3
DESARROLLO 4
EVALUACIÓN DE HABILIDADES 4
NEGOCIO 23
CONCLUSIONES 25

Ingeniería Industrial
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INTRODUCCIÓN

El desarrollo de las habilidades directivas es algo muy importante ya

que si no contamos con la mayoría de estas habilidades no podremos
tener la capacidad adecuada para poder llegar a ser un líder y manejar
grandes equipos de trabajo, o no solo manejar al equipo sino que
también para formar parte de un equipo debes tener estas habilidades.
En el trabajo vamos a identificar las habilidades que creemos tener y el
por qué consideramos que las tenemos, para que de esta manera
aprendamos a desarrollar más estas habilidades y aprovecharlas. Estas
habilidades se clasifican en 3 grupos: personales, interpersonales y
grupales, saber de qué trata cada una igual es el punto de realizar este
trabajo, así vamos a poder identificar si la habilidad que nos fortalece o
nos debilita tiene que ver con uno mismo o con el exterior y las personas
y ambiente que lo rodean.

Para desarrollar los otros 2 temas vamos a elegir y proponer un negocio

como equipo e ir identificando qué necesidades vamos a cubrir y qué
tan efectivo será realizar el proyecto.

OBJETIVO

El alumno aprenderá a identificar sus habilidades personales,

interpersonales y grupales para de esta manera conocer mejor su
manera de trabajar en un proyecto y aprovecharlas en dicho proyecto.

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DESARROLLO

EVALUACIÓN DE HABILIDADES

• ERICK ARIAS:
1. Desarrollo de autoconocimiento: La actitud es la misma, solo
que a veces hay problemas que se presentan, pero si les
damos el tiempo y lo solucionamos de manera correcta todo
sale bien, “cada día se aprende algo nuevo”.
2. Manejo de estrés: Como anteriormente, solucionar los
problemas de manera correcta y de manera rápida
dependiendo el caso, para evitar enojos o pensamientos o
descansos malos.
3. Solución analítica: deshacerse de los problemas lo antes
posible, dependiendo el caso, he aprendido a manejar algunos
problemas y veo que ha funcionado.
4. Comunicación de apoyo: la comunicación entre las personas
es algo importante, por lo que saber mas cosas y un apoyo es
mejor.
5. Ganar poder: de una manera en que se considere a las
personas que brindaron apoyo o darle oportunidad a las
personas de manera que sea parejo y te consideren como una
persona líder por lo que haces.
6. Motivación de los empleados: de manera que hagan el trabajo
de manera no pesada, de una forma en la que este satisfecho,
que se de su tiempo, de manera que haya tiempo para la

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persona y también que se cumpla en el trabajo, o un bono extra

por si le motiva eso.
7. Manejo de conflictos: si manejar los problemas de manera
adecuada y de una forma correcta, que estén bien de los dos
lados.
8. Facultamiento y delegación: Si considerase una persona que
tenga conocimientos, que haya papel que hable, y también
para las personas que no los tienen, darles oportunidad, si veo
actitud o clasificarlos de una manera hablando por el papel.
9. Formación de equipos efectivos: la comunicación y como
trabaje cada persona lo consideraría para algo, ya que me fije
bien en que es bueno y considerarlo
10. Liderar el cambio positivo: así es ambiente tranquilo, y
haciendo correctas las actividades, y si hay problema
solucionarlo.

habilidades directivas

DESARROLLO DE AUTOCONOCIMIENTO MANEJO DE ESTRÉS

SOLUCION ANALITICA Y CREATIVA COMUNICACIÓN DE APOYO
GANAR PODR O INFLUENCIA MOTIVACION A LOS EMPLEADOS
MANEJO DE CONFLICTOS FACULTAMIENTO
FORMACION DE EQUIPOS

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VALERIA GÓMEZ:
1. Desarrollo de autoconocimiento: uno nunca va a terminar de
conocerse en un 100% ya que cada día vamos creciendo y
aprendiendo algo nuevo que nos cambia como personas.
Pero sí podremos determinar los valores que nos definen
2. Manejo de estrés: considero que paso las dos etapas del
estrés porque primero me da ansiedad y después al verme
muy apretada por el tiempo me pongo de malas. Pero a
pesar de eso no considero que me bloquee y deje de
hacerlo, lo que hago es mejor encontrar soluciones rápidas
y efectivas en ese momento para que no tenga un
incumplimiento en el caso de los trabajos, tareas y
exámenes.
3. Solución analítica: la solución creativa de problemas es mi
fuerte en casos de crisis, ya que me considero una persona
con una mente abierta y mucha imaginación, pero al vivir en
un mundo donde no todos son tan abiertos y prefieren seguir
todo al pie de la letra he aprendido a desarrollar muy bien la
solución analítica de problemas, aunque sigue siendo algo
que se me complica.
4. Comunicación de apoyo: en la comunicación considero que
soy una persona fría y trato de ver todas y cada una de las
perspectivas involucradas para evitar mal entendidos y no
solo echar culpas sino encontrar la solución a los problemas
sin tener que crear más caos entre los trabajadores.
5. Ganar poder: no me considero una persona que necesite
ganar el poder, cuando se tienen trabajos en equipo yo tomo
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la iniciativa para guiar al equipo, pero de manera empática

porque no todos tienen las mismas condiciones que otros, y
creo que tengo las aptitudes para saber dirigir a un equipo.
Para tener influencia en un equipo yo uso la razón ya que el
castigo va de la mano con la parte de la empatía, creo que
no me gustaría que me castigaran y por lo tanto yo no lo
aplico.
6. Motivación de los empleados: nunca he tenido un trabajo ni
he creado un negocio donde tenga varios empleados, pero
considero que soy alguien que motivaría muy bien a sus
trabajadores, porque a mí me gusta que me motiven con
regalos y demás, por lo tanto, sé que para que trabajen más
motivados y sean más efectivos hay que hacerlo con
incentivos y algunos reconocimientos.
7. Manejo de conflictos: cuando llegó a estresarme demasiado
y me enojo con los demás llego a tener una respuesta de
coacción, pero no creo que lo haga a costa de las
necesidades del otro, simplemente quiero buscar una
solución en el momento y quiero hacerlo a mi manera
solamente. Pero la mayoría de las veces tengo una
respuesta de colaboración en la que pido que participen los
demás para encontrar una solución al problema o conflicto.
8. Faculta miento y delegación: esta puede ser una habilidad
algo complicada para las personas que tienden a ser muy
obsesivas con que el trabajo se haga como uno lo diga, pero
yo considero que puedo dar la facultad a alguien más para
hacer el trabajo, ya que todos somos capaces de hacer las

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cosas y también considerando las aptitudes que tenga la

otra persona, tampoco voy a dar un trabajo a alguien que no
crea que tiene las capacidades para hacerlo. Brindo ayuda
cuando la requieren y la pido cuando la requiero.
9. Formación de equipos efectivos: a la hora de formar un
equipo de trabajo busco a los que considero que sabrán
hacer las cosas, o que, aunque no sepan les interesa
aprender a hacerlo, ya que alguien que no tiene ni la
intensión de aprender no sirve. Propongo algunas ideas de
metas para que podamos trabajar en armonía siguiendo
esas reglas.
10. Liderar el cambio positivo: lo importante en un equipo
de trabajo es establecer un ambiente positivo y yo creo que
es una habilidad que poseo bien, ya que trabajando bajo
estrés no se soluciona nada y el equipo no hace bien las
cosas, siempre hay que mantener la calma

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ÁNGELA RAMÍREZ:

1. Desarrollo de autoconocimiento: considero que soy una

persona que tiene desarrollada esta habilidad aunque no a
un 100 % ya que como personas nunca nos acabamos de
conocer cada día descubrimos cosas nuevas de nosotros
mismos, siento que tengo desarrollada esta habilidad
porque antes de actuar o participar en algún grupo me hago
una evaluación si lo que diré esta bien y aporta ideas
positivas, al igual que la orientación al cambio ya que me
gusta asumir riesgos aun cuando se que tengo la posibilidad
de fallar en algo que me estoy proponiendo, me gusta ser
competitiva conmigo misma al igual que extrovertida.

2. Manejo del estrés: en esta habilidad siento que me falta

trabajar en ello ya que suelo desesperarme y llego a
bloquearme, pero soy una persona persistente y termino las
tareas aun cuando estoy estresada.

3. Solución analítica y creativa de problemas: me considero una

persona que la mayoría de las veces tiene un plan B para
solucionar problemas con diferentes alternativas a seguir, ya
que siempre pienso que si algo falla y no sale como lo tengo
esperado, tengo más soluciones y alternativas para seguir y
alcanzar la solución del problema.

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4. Comunicación de apoyo: con esta habilidad siento que me

identifico mucho ya que cuando suelo trabajar en equipo me
gusta aportar ideas, escuchar a los demás para llegar a un
término donde todos estemos de acuerdo.

5. Ganar poder o influencia: soy una persona que no me gusta

tener el control o el poder de alguien, porque no me gustaría
que lo hicieran conmigo, considero que esto va muy de la
mano con la comunicación y si hay una buena comunicación
no hay de necesidad de recurrir al poder. Ya que desde
pequeña en mi ámbito familiar nunca hubo el castigo por
parte de mis papás si no platicas y consejos de como
solucionar o actuar en cierta situación de la mejor forma
posible, y me gusta ser así con las personas que me rodean.

6. Motivación de los empleados: personalmente soy una persona

motivadora con mis hermanos, con mis amigos, y he tenido
la oportunidad de ser motivadora con los empleados de mis
papás ya que ellos tienen negocios y aunque no son muchos
empleados con los que ellos cuentan, siempre me he
percatado que tienen buena comunicación y siempre los
motivan no solo en el ámbito laboral si no también personal,
y cuando este laborando me gustaría ser así como mis
papás que las personas que estén bajo mi supervisión
tengan esa confianza conmigo.

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7. Manejo de conflictos: pienso que esta habilidad se da mas

cuando se trabaja en grupos o equipos, ya que las
aportaciones de ideas en ocasiones no llegan hacer las
mismas, pero entre todos se debe cooperar para resolver
dicho problema, teniendo en cuenta que las decisiones
deben tener beneficios a todo el grupo de trabajo no solo a
ciertas personas y cooperar con compromiso.

8. Facultamiento y delegación: esta habilidad siento que va de

la mano con la motivación ya que considero que el líder de
un equipo debe serlo con sus compañeros para que ellos se
puedan abrir y la persona líder pueda ver que capacidades
y habilidades que tiene dicha persona esto para que pueda
basarse en la repartición de tareas y sepa que la persona
que esta poniendo frente de dicha actividad tiene la
capacidad y el dominio de desarrollar la actividad para llegar
a la meta esperada.

9. Formación de equipos efectivos: en esta habilidad me

considero que soy un buen elemento en los equipos, ya que
me gusta ser participativa, responsable y por otro lado
respeto las ideas de mis compañeros, por lo que siempre
espero de mis equipos que sean responsables y cumplan lo
que les toca trabajar en el equipo.

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10.Liderar al cambio positivo: esta habilidad personalmente me

identifica porque siempre me gusta planear y tener
alternativas para cualquier circunstancia, esto encaminado
siempre al futuro viendo el fruto que me dará la meta que
me estoy estableciendo en ese momento, y por lo mismo me
comprometo hacer activa, positiva para trabajar de la mejor
manera.

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ULISES RICO:

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NEGOCIO

Tipo de negocio: social

Producto: clasificador de ropa. Es una máquina que inicialmente tiene

una abertura donde metemos toda la ropa, la cual pasa por un sensor
que identifica los colores de la ropa, ya sea blanca o de color, y después
de haber pasado por el sensor se va separando en diferentes
dependiendo de cómo uno la quiera. Está configurada para que se
separe de 4 formas: colores normales, colores claros, blancos y

mezclilla.

Con este producto también se pretende que se tenga mejor

organización, facilidad para cuando uno quiera sacar prendas, que se
vea mas estético ya que es uno de los muchos problemas en el guarda
ropa que por prisas metemos la ropa al closet y no nos damos cuenta
de que con el paso de los días ya tenemos un desorden.

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Necesidades para cubrir: puede cubrir la necesidad en el hogar, ya que

te ahorras tiempo al no clasificar de manera manual la ropa y puedes
ocuparte en otras tareas del hogar y hace el trabajo menos pesado. Este
producto iría directamente dirigido a las lavanderías que tienen muchos
encargos y para ahorrarse tiempo separando la ropa. En la descripción
del producto, respecto a la configuración, nosotros nos estamos
basándonos en la experiencia propia, pero se podría considerar la
realización de una encuesta en la que se pueda considerar algunas
otras más, propuestas por los trabajadores o amas de casa.

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CONCLUSIONES

Al entrar en este tema, nos percatamos de lo vital que es identificar

nuestras habilidades, ya que gracias a esto podemos hallar donde
mejorar, esto se convertirá en un punto clave para mejorar
personalmente, explotar todo nuestro potencial para mostrarle a la
sociedad todo lo que podemos lograr. Cada uno de nosotros es
diferente y de ahí podemos apoyarnos conformar equipos de trabajo y
destacar.
Entrando al ámbito de los negocios, creemos que a todos nos gustaría
emprender algún día, por diferentes motivos, generar recursos, apoyar
a la sociedad, mostrar la capacidad que tenemos al realizar algo, la
creatividad, el empeño, en fin, una serie de cosas. Es interesante
adentrarse en la estructura de un negocio.
Esto nos llena de conocimiento para en un futuro tener las bases o
evaluarlo en nuestras situaciones actuales.

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