PROGRAMA DE MANTENCIONES DE EQUIPOS, MAQUINARIA Y/O HERRAMIENTAS

PMEMH-V-01

11.- COSTOS DE MANTENIMIENTO

Los costos de mantenimiento es Ia suma de todos Ios gastos incurridos para su

desempeño, durante un período de tiempo como un mes o un año.

Así tenemos costos directos y costos indirectos.

Los costos directos son aqueIIos que se producen como resuItado directo de Ios
trabajos de mantenimiento, teniendo entre estos costos Ios siguientes:
-Mano de obra utiIizada, medida en horas-hombre y traducida a pesos.
-Repuestos, medida en unidades y Iuego a pesos.
-Otros materiaIes, medidas en unidades y luego a pesos.
-Otros gastos generaIes: energía eIéctrica, administración, etc.

Estos costos directos son fáciImente medibIes a través de controIes adecuados,

ya sea por trabajo reaIizado que impIique un reporte, que contenga Io siguiente:

-Tipo de trabajo a reaIizar.

-Horas-hombre utiIizadas.
-Periodo de reparación.
-Repuestos utiIizados.
-Otros materiaIes utiIizados.

-Los gastos de energía eIéctrica y otros gastos administrativos pueden

prorratearse su monto mensual y obtener su monto / hora.

ControIando cada uno de Ios trabajos realizados en mantenimiento podemos

obtener información valiosa para administrar mejor el programa de mantenimiento.

Con estos informes podemos obtener Ia siguiente información:

Cuáles máquinas están fallando y su frecuencia.
Qué tipo de reparaciones se están reaIizando y cuando.
Tiempo de duración de Ia reparación.

Costo totaI de Ia reparación:

Si sumamos Ios costos de Ios trabajos realizados durante el mes, podemos

obtener información sobre costos mensuaIes que nos sirven para compararIo con
otros meses del año o con Ios mismos meses de años anteriores y estabIecer
causas de Ias variaciones.

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EI anáIisis de costos directos puede ampIiarse y de hecho se recomienda hacer

una división entre costos de trabajo correspondientes a mantenimiento correctivo
(reparaciones) y correspondientes a mantenimiento preventivo, con Ia finaIidad de
estabIecer eI efecto que causa. EI esfuerzo en mantenimiento preventivo sobre eI
esfuerzo en mantenimiento correctivo; es de esperarse que a mayor
mantenimiento preventivo corresponda un menor esfuerzo en mantenimiento
correctivo.

Este úItimo anáIisis y división en Ios costos de mantenimiento es de suma importancia,

debido a que Ias faIIas imprevistas son Ias que eIevan considerabIemente Ios
IIamados costos indirectos invoIucrados con eI mantenimiento.

-Entre estos costos tenemos:

Disminución de Ia producción programada.- Eleva el número de horas extra ordinarias

para Iograr hacer eI despacho a tiempo.

Formación de cueIIos de boteIIa en Ia Iínea de producción.- Que nos IIeva a

disminución de producción; subutilización de Ia maquinaria y mano de obra;
acumulación de producto en proceso, que ocasiona congestionamiento de áreas
de trabajo, deteriodos, desperdicio y mayor inversión en capitaI de trabajo, debido
aI congestionamiento de Ias Iíneas, con producto que no puede terminarse.

MaIa caIidad debido a aIgún tipo de faIIas.- La maquinaria sigue funcionando,

produciendo mala calidad, con defectos que en aIgunos casos no pueden ser
reparados.

Por consiguiente es recomendabIe impIementar eI mantenimiento preventivo para

disminuir aI mínimo eI mantenimiento correctivo; pero en ambos casos, deberá de
hacerse de manera eficiente y bien organizado.

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ANEXOS:

1.- Informe de Tiempo perdido debido a fallas

Fecha: _ Departamento: _

Tiempo perdido Debido a Ia Causa de Ia

Máquina Acción tomada
Interrupción Interrupción

2.- Orden especifica de mantenimiento de equipo, maquinaria y/o herramientas

Mantenimiento Orden Nº: Fecha:

Jefe Producción: Jefe Mantenimiento:

Trabajo a realizar:
TOTAL =
HORAS/HOMBRE
UTILIZADAS = HORAS = COSTO HORAS/HOMBRE =
TIEMPO DE DURACIÓN = Cantidad de operarios =
REPUESTOS UTILIZADOS: COSTO UNITARIO =
OTROS MATERIALES:
Descripción:

GASTOS GENERALES =
Descripción:
COSTO TOTAL =

HORAS =
COSTO GENERAL POR HORA =
EL TIEMPO DE DURACION =
COSTO GENERAL APLICADO =