NIIF PYMES - Tratamiento de Las Pérdidas Acumuladas en Venezuela

11/5/2021 NIIF PYMES - Venezuela: Tratamiento de las Pérdidas Acumuladas en Venezuela
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NIIF PYMES - Venezuela

Información, Análisis, Opinión y Divulgación de las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF - IFRS). Discusión, Informaci
Opinión sobre Otros Asuntos Relacionados con el Ejercicio y el Desempeño de los Profesionales de la Contaduría Pública en Venezuela
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Calendario de Obligaciones 2020 de D. MARTÍNEZ
Moore Venezuela - Consulte la
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Venezuela Contabilidad de los
Arrendamientos - NIIF 16
Revisión Integral de 2019 de la NIIF
NIIF para las PYMES - Ve
para las PYMES 2015
Mayo 9, 2014
Revaluación de Activos y su Visite mi Sitio Web GetNI
Impacto Contable en el Impuesto Introducción y Objetivo
a las Ganancias
SEGUIDORES
En Venezuela se ha venido observando recientemente que ciertas empresas han reportado Seguidores (187) Siguiente
Contabilidad de los
Arrendamientos - Visión Actual y
pérdidas importantes en razón del reconocimiento de diferencias en cambio derivadas de su
Tareas por Completar endeudamiento en moneda extranjera. Algunas entidades han informado que tendrán que
registrar pérdidas importantes porque no han logrado el reconocimiento del ejecutivo nacional
para el pago de sus acreencias en moneda extranjera con divisas preferenciales. Otras han
comunicado que tendrán que reconocer pérdidas significativas porque habían hecho
importaciones o suministrado servicios en el extranjero amparándose en autorizaciones con
ÍNDICE DE SECCIONES
divisas preferenciales que no serán honradas por el ejecutivo nacional a los tipos de cambio a
Página Principal los cuales fueron solicitadas y aprobadas.
Noticias sobre la Profesión
Noticias del IASB Cualquier entidad puede reportar pérdidas por otros conceptos o por una combinación de otras
Impuestos, Tasas y transacciones y el problema cambiario. Solamente a efectos de profundizar un poco en el
estudio del origen de las pérdidas cambiarias en Venezuela, me referiré brevemente a las Seguir
Contribuciones
Noticias del IFAC en Español situaciones confrontadas en el pasado y a las que actualmente enfrentan las entidades que
operan en el país.
Decisiones Judiciales ESTE TRABAJO LE PUED
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El objetivo de este trabajo es suministrar opciones que permitan orientar a los interesados
sobre la forma de evaluar y resolver el problema de las pérdidas acumuladas (déficit) en el Enmiendas a las NIIF
ARCHIVO DE ENTRADAS estado de situación financiera, mediante la aplicación de las disposiciones del Código de la Reforma de las Ta
Comercio y en el entorno de los principios de contabilidad de aceptación general de Interés de Referenci
► 2020 (4)
Venezuela.
► 2019 (8) Las tasas interbancarias
(IBOR) son tasas de refe
► 2018 (3) Breve Análisis de los Orígenes de las Pérdidas Cambiarias
interés que han sido iden
► 2017 (10) corrientemente con las si
Desde el año 1983 se han instaurado cuatro mecanismos de controles de cambio en LIBO...
► 2016 (3)
Venezuela, a saber:
► 2015 (4)
AUDIENCIA ÚLTIMOS 30
▼ 2014 (30) · Febrero 1983 a Febrero 1989: La Oficina del Régimen de Cambios Diferenciales (RECADI)
► diciembre 2014 (2) · Julio 1994 a Julio 1996: La Oficina Técnica de Administración Cambiaria (OTAC) 2 0 8 4
► noviembre 2014 (1)
· Febrero 2003 a Abril 2014: La Comisión de Administración de Divisas (CADIVI)
► octubre 2014 (1) SIGUENOS POR EMAIL
· Abril 2014 a la fecha: El Centro Nacional de Comercio Exterior (CENCOEX)
► septiembre 2014 (3) Email address...
► agosto 2014 (2) Durante la vigencia de cada mecanismo se han producido graves y serias distorsiones en la
► julio 2014 (4)
tasa de cambio de la moneda venezolana frente a las monedas extranjeras debido a múltiples
factores imposibles de evaluar o mencionar en este trabajo. Sin embargo, lo que interesa
► junio 2014 (1)
examinar ahora es cómo utilizar las experiencias anteriores para sacar ventajas de la situación
▼ mayo 2014 (6) actual por el grave deterioro que han sufrido las entidades venezolanas que están obligadas a BUSQUE LO QUE LE INTE
realizar transacciones en moneda extranjera debido a la naturaleza de sus negocios. EN ESTE BLOG
Translation Losses in
Venezuela
Las Pérdidas por Este trabajo intenta abordar un enfoque analítico que pueda servir a entidades que están
Conversión de EF en sufriendo pérdidas en sus operaciones debido al problema cambiario. No explicaré los
Venezuela orígenes de esas pérdidas ya que sus causas son suficientemente conocidas por todos los
Cambios en la NIC 16 interesados en los asuntos financieros de las entidades venezolanas. Sin embargo, para hacer
(PP&E) y NIC 38 (Activos uso de la experiencia es necesario conocer cómo fue el pasado y cuáles fueron las decisiones
Inta... que se tomaron en otras épocas, para determinar si esas experiencias pueden ser utilizadas
NIIF 14 - Nuevas nuevamente.
traducciones al español
https://niifpymes-venezuela.blogspot.com/2014/05/el-tratamiento-de-las-perdidas.html 1/18
disponibl... La Situación durante la Vigencia de la Oficina del Régimen de Cambios Diferenciales
Propuesta de Cambios de la (RECADI): Febrero 1983 – Febrero 1989
NIC 1 (en inglés)
Tratamiento de las Pérdidas Al inicio de la vigencia de RECADI, en 1983, el Ministerio de Hacienda de la época, luego de la
Acumuladas en devaluación del bolívar, dispuso un régimen cambiario con tres tipos de cambios diferentes
Venezuela controlados por medio del Banco Central de Venezuela (BCV): Bs4,30/US$1 para el pago de la
mayor parte de las importaciones de bienes y servicios, la deuda externa pública, los intereses
► abril 2014 (1)
de la deuda privada y remesas para estudiantes; otro tipo de cambio de Bs6/US$1 para los
► marzo 2014 (3) bienes y servicios considerados como no esenciales; y otro de Bs9/US$1 para las ventas
► febrero 2014 (4) efectuadas por el BCV por debajo del precio del mercado libre. Adicionalmente, existía el tipo
de cambio del mercado libre que fluctuaba libremente, siempre por encima de las tasas
► enero 2014 (2)
preferenciales de RECADI.
► 2013 (55)
Sucesivamente, los tipos de cambio fueron modificados y se cambiaron también las reglas del
► 2012 (31)
juego, lo que originó fuertes pérdidas para las entidades que habían contraído deudas en
► 2011 (1) moneda extranjera al amparo de las leyes y las regulaciones anteriores al establecimiento del
control de cambio. Desde diciembre de 1986, el tipo de cambio de RECADI estaba fijado en
Bs14,50/US$1, con diversas modalidades y exigencias para las entidades y las personas
naturales. También se inició durante esa etapa el registro de la deuda privada externa que
sería pagada con divisas preferenciales (Bs4,30/US$1 en un plazo de cinco años), aunque ese
compromiso nunca se cumplió por la poca disponibilidad que tenía el país en esos años.
Cuando se levantó el control de cambio de RECADI en febrero 1989, el tipo de cambio nominal
era de Bs40/US$1, similar para la fecha al tipo de cambio libre. La gran mayoría de las
empresas que cumplieron los requisitos para obtener divisas para el pago de sus deudas en
moneda extranjera, nunca lo pudieron lograr, teniendo que asumir las pérdidas cambiarias
correspondientes.
Durante los primeros impactos del control, cuando el tipo de cambio preferencial fue fijado en
Bs7,50/US$1 (febrero 1984), las entidades acusaron el efecto demoledor de las pérdidas
cambiarias exigiendo a las autoridades contables un pronunciamiento claro para su
tratamiento.
No estaban en vigencia para la época ni las DPC y menos las NIIF, y por ello la Federación de
Colegios de Contadores de Venezuela (FCCPV) se vio obligada a emitir una norma
“provisional” para manejar el espinoso asunto de las pérdidas cambiarias dictando un
normativa que, más o menos, decía lo siguiente:
“Las diferencias de cambio originadas en la deuda legalmente contraída por las

entidades podían ser tratadas de tres maneras:
1. Si estaban relacionadas con la adquisición de activos monetarios, se

podían imputar al costo de dichos activos, siempre y cuando, cuando se
trataba de inventarios, éstos no hubiesen sido vendidos;
2. Si estaban relacionadas con un préstamo que cumpliera con unas

determinadas características, se podían llevar a cargos diferidos y
amortizarse durante el tiempo de vigencia del préstamo; y
3. Todas las demás no incluidas en las categorías anteriores, se tenían

que llevar a los resultados.
En realidad, esa fue una solución pasajera, ya que las entidades habían contraído las deudas
bajo sus condiciones originales y pocas podían demostrar claramente que podían “diferir” las
pérdidas mediante los tratamientos indicados en 1 y 2 anteriores. El resultado final fue que las
entidades debieron reconocer el efecto de las pérdidas en los resultados, produciéndose los
impactos adversos en su situación financiera que demandaban una solución legal ante la
presentación de pérdidas acumuladas en sus estados de situación financiera.
Posteriormente, el ejecutivo nacional anunció que las deudas en las que habían incurrido
muchas empresas no serían reconocidas al tipo de cambio preferencial, lo que agudizó el
problema e incrementó el impacto de la devaluación. Se produjo entonces una situación en la
que ciertas entidades comenzaron a presentar déficits o pérdidas acumuladas en sus estados
de situación financiera que comprometían su estatus frente al Código de Comercio, sus
proveedores y sus empleados, ya que esas entidades estaban en situación legal de “quiebra”.
Esto lo explicaré más adelante.
En los casos de entidades que habían contraído las deudas con sus casas matrices o con
empresas relacionadas o filiales, se evaluó la posibilidad de que las pérdidas fueran
absorbidas por las matrices, pero en muchos casos esa decisión no fue posible tomarla en
vista de ciertos efectos legales e impositivos que afectaban a las entidades involucradas (las
matrices extranjeras y sus filiales en Venezuela).
La Situación durante la Vigencia de la Oficina Técnica de Administración Cambiaria
(OTAC): Julio 1994 – Julio 1996
En la fecha en la que se inició esta segunda etapa de los controles cambiarios más recientes,
el bolívar se había continuado devaluando por efectos de las transacciones en el mercado libre
mediante el mecanismo de flotación, lo que determinó que el tipo de cambio alcanzara la cifra
de Bs170/US$1. A continuación de lo que se denominó la crisis bancaria de 1994, se decretó
un nuevo control de cambios que sería administrado por la OTAC; se estableció un tipo de
cambio único equivalente a la cifra antes mencionada y no se contempló la posibilidad de un
mercado de cambios paralelo, aunque efectivamente el mercado negro absorbió las
distorsiones de la moneda venezolana.
Nuevamente, las entidades que mantenían deudas en moneda extranjera se vieron

comprometidas para su pago ante la negativa de la OTAC a otorgar las divisas
correspondientes. Esa institución estableció la obligación de registro de la deuda privada
externa hasta concurrencia con el saldo neto de los activos y pasivos financieros y comerciales
identificados, después de lo cual se procedería a la entrega de divisas al tipo de cambio
preferencial. Eso tampoco ocurrió y las entidades que no se habían preparado
adecuadamente; las que no pasaron por la experiencia de RECADI y las que, simplemente, no
evaluaron oportuna y adecuadamente los riesgos de endeudarse en moneda extranjera,
hubieron de confrontar la necesidad de registrar las pérdidas cambiarias correspondientes, con
el consiguiente impacto negativo en su situación financiera.
La Situación durante la Vigencia de la Comisión de Administración de Divisas (CADIVI):

Febrero 2003 – Abril 2014 y del Centro Nacional de Comercio Exterior (CENCOEX): Abril
2014 a la fecha
Desde Julio 1996 hasta Febrero 2003 se aplicaron medidas de bandas cambiarias y de
flotación controlada de las divisas extranjeras, llegando a alcanzar el tipo de cambio de
Bs1.600/US$1 cuando se estableció un nuevo control de cambios bajo la administración de
CADIVI. Posteriormente, ocurrieron dos nuevas devaluaciones importantes, una en febrero
2004, cuando se estableció el tipo de cambio en Bs1.920/US$1 y la segunda en abril 2005,
cuando se ubicó en Bs2.150/US$1. Mediante las medidas de reconversión monetaria de 2007,
el tipo de cambio quedó reconvertido a Bs2,15/US$1. En enero 2010 se decretó una nueva
devaluación que llevó el tipo de cambio a Bs4,30/US$1 y en febrero 2013 otra devaluación fijó
el tipo de cambio preferencial en Bs6,30/US$1.
Con el decreto de la nueva devaluación de enero 2010, se estableció que la deuda privada
externa (y sus intereses) sería pagada con divisas calculadas al tipo de cambio preferencial
de Bs4,30/US$1, en vez del tipo de cambio fijado en 2003 de Bs2,15/US$1. Es posible que
muchas entidades que habían contraído deudas en moneda extranjera en 2003 las hayan
pagado si recibieron divisas al último de los tipos de cambio mencionado. Si no lo pudieron
lograr, debieron reconocer las pérdidas cambiarias reconocidas después de adquirir las divisas
mediante otros mecanismos legales para la época, como las transacciones de permuta.
Presumiblemente, y en vista de los cambios en los esquemas y leyes cambiarias, muchas de

las entidades que acostumbraban a endeudarse en moneda extranjera confiando que el
gobierno nacional les entregaría las divisas mediante el pago de tipos de cambio
preferenciales, no continuaron haciéndolo, limitándose a solicitar divisas, pagándolas cuando
se las otorgaban y contabilizando los contravalores en bolívares sin reconocer ninguna pérdida
cambiaria.
Sin embargo, después que la moneda nacional fue devaluada a Bs6,30/US$1, se observan
otros fenómenos económicos que están afectando a ciertas empresas que, confiando en lo
dispuesto en los convenios y resoluciones cambiarias, suministraron bienes y servicios bajo el
amparo de autorizaciones de divisas que no han sido reconocidas por el gobierno nacional
para ser pagadas a los tipos de cambio originales a las cuales fueron solicitadas y aprobadas.
En mi reciente trabajo “Tasas de Cambio Múltiples en Venezuela – Un Problema Contable”

expliqué en forma extensa la complejidad actual que enfrentan las entidades por la gran
cantidad de tipos de cambio existentes en la actualidad. Los interesados en obtener
información actualizada pueden leer ese trabajo haciendo click aquí. Los nuevos tipos de
cambio existentes en la actualidad permiten visualizar que muchas de las entidades a las que
me referí en el párrafo anterior, tendrán que aceptar la entrega de divisas mediante el pago de
mayores cantidades en moneda nacional que las que habían planificado y, por tanto,
experimentarán pérdidas cambiarias al tener que desembolsar más dinero que el que habían
previsto pagar originalmente.
En conclusión y después de analizar la trayectoria por la que han tenido que pasar las
entidades desde 1983 a la fecha, se observa que por los incumplimientos del gobierno
nacional; por la falta de previsión y de anticipación de los administradores y accionistas de las
entidades; y por la extrema confianza puesta en las regulaciones cambiarias, muchas
empresas han tenido que reconocer pérdidas en sus estados financieros, las que en muchos
casos, probablemente, han puesto en peligro la continuidad de sus negocios.
Análisis de las Implicaciones Legales
En términos sencillos, los impactos de las devaluaciones ocurridas en Venezuela durante los
últimos 30 o más años que han pasado desde 1983, en muchas entidades han causado
pérdidas cambiarias que, irremediablemente, por una vía o por otra, van a los resultados
primero y luego al patrimonio. El resultado es que muchas entidades afectadas han tenido o
están reportando pérdidas acumuladas o déficit en sus estados de situación financiera. La
consecuencia lógica es que el déficit puede representar una porción significativa del capital
social de las entidades, que es, al final, lo que se evalúa como objetivo final de este trabajo.
El Código de Comercio Venezolano (CCV) establece en dos de sus artículos cuáles son las
consecuencias en el caso de que una entidad reporte un déficit en su estado de situación
financiera y las acciones que deben aprobar los accionistas.
Por una parte, el Artículo 264 del CCV dispone lo siguiente:
“Cuando los administradores reconozcan que el capital social, según el inventario y

balance ha disminuido un tercio, deben convocar a los socios para interrogarlos si
optan por reintegrar el capital, o limitarlo a la suma que queda, o poner la sociedad en
liquidación.
Cuando la disminución alcance a los dos tercios del capital, la sociedad se pondrá
necesariamente en liquidación, si los accionistas no prefieren reintegrarlo o limitar el
fondo social al capital existente.”
Luego, el Artículo 340 del mismo instrumento establece lo siguiente:
“Las compañías de comercio se disuelven:
1º Por la expiración del término establecido para su duración.
2º Por la falta o cesación del objeto de la sociedad o por la imposibilidad de

conseguirlo.
3º Por el cumplimiento de ese objeto.
4º Por la quiebra de la sociedad aunque se celebre convenio.
5º Por la pérdida entera del capital o por la parcial a que se refiere el artículo
264 cuando los socios no resuelven reintegrarlo o limitarlo al existente.
6º Por la decisión de los socios.
7º Por la incorporación a otra sociedad.”
Actualizando los términos y resumiendo lo copiado anteriormente, lo que dispone el CCV en el

Artículo 264 es que si los administradores de una entidad reconocen que se ha incurrido en
pérdidas acumuladas como para que éstas alcancen un tercio (1/3) del capital social, deben
exigirle a los accionistas que decidan el reintegro del capital perdido; la disminución del capital
hasta el monto que queda; o declaran a la entidad en situación de liquidación. Pero si las
pérdidas alcanzan los dos tercios (2/3) del capital social, los accionistas deberán liquidar a la
entidad a menos que decidan reintegrar las pérdidas o disminuir el capital al monto que quede.
Por su parte, el Artículo 340 establece como causa de disolución de la entidad el hecho de que
las pérdidas acumuladas sean iguales (o superiores) al capital social; y también es causal de
disolución el hecho de que los accionistas no tomen una decisión cuando se deban reintegrar
las pérdidas o disminuir el capital como lo dispone el Artículo 264.
Resumiendo los dos artículos se concluye en lo siguiente:
1) Si las pérdidas acumuladas son iguales a 1/3 del capital social, pero inferiores a 2/3, los
accionistas deben optar por:
a) Reintegrar las pérdidas acumuladas; o
b) Disminuir el capital al monto que quede; o
c) Declarar a la entidad en liquidación.
2) Si las pérdidas acumuladas son iguales (o mayores) a 2/3 del capital social, la entidad
debe ser liquidada a menos que los accionistas:
a) Decidan reintegrar las pérdidas acumuladas; o
b) Disminuyan el capital al monto que quede.
3) Si las pérdidas acumuladas son superiores al capital social, los accionistas deben decidir
la liquidación de la entidad o reponer las pérdidas.
Lo establecido en el CCV obliga a los accionistas a tomar una decisión según lo explicado,
pero también puede ser utilizado por cualquier acreedor o trabajador de la entidad, o incluso a
la administración de impuestos para solicitar la liquidación de la entidad si los accionistas no
toman ninguna decisión. De allí la importancia de aplicar adecuadamente y utilizando todas las
ventajas posibles la ley y los principios de contabilidad para evitar la liquidación forzosa de la
entidad.
Análisis Contable
El concepto de capital es muy “sencillo” cuando se analiza el CCV, ya que ese instrumento
data de una época cuando las actividades comerciales, la contabilidad y las leyes eran menos
complejas que en la actualidad. Sin entrar en la consideración de asuntos legales, debemos
analizar qué se debe considerar como capital social de acuerdo con los principios de
contabilidad de aceptación general en Venezuela, es decir, los VEN-NIIF. Las entidades que
utilicen este trabajo como base para decisiones, deben consultar a sus asesores legales antes
de tomarlas.
De acuerdo con los VEN-NIIF, el patrimonio es la diferencia que queda después de restar a los
activos los pasivos de la entidad. Las partidas integrantes del patrimonio son: el capital social,
las utilidades retenidas o las pérdidas acumuladas, la reserva legal, las reservas estatutarias y
las voluntarias, y cualquier otra partida como los aportes de los accionistas por capitalizar.
Adicionalmente, se parte de la base de que el análisis debe hacerse con base en los estados
financieros separados de la entidad; es decir, no se puede trabajar con estados financieros
consolidados y los estados separados deben cumplir en un todo con lo establecido en los
VEN-NIIF para evitar distorsiones indeseadas o inconvenientes.
Como complemento, debe tomarse en cuenta que los estados financieros de las entidades en
Venezuela están ajustados por los efectos de la inflación, lo que supone que todas las partidas
del patrimonio están presentadas después de reconocer esos efectos, incluyendo las propias
pérdidas acumuladas. De acuerdo con los VEN-NIIF, todas las partidas del patrimonio deben
reexpresarse (o reajustarse) por efectos de la inflación; por tanto, el capital social debe ser
reexpresado, así como todas las demás partidas integrantes del patrimonio. Entonces, el
capital social histórico no cuenta para este análisis contable.
Cualquier evaluación que se haga sobre la base de cifras históricas no será válida de acuerdo
con los VEN-NIIF y si se toman decisiones legales utilizando esas bases podrían surgir
consecuencias que no estoy en posición de evaluar.
Veamos dos sencillos ejemplos para determinar cómo se pueden aplicar soluciones para
eliminar lo establecido en los Artículos 264 y 340 del CCV:
Ejemplo 1 (en miles de bolívares)
Patrimonio de la Entidad:
Capital Social Actualizado 300.000
Déficit (Pérdidas Acumuladas) (150.135)
Reserva Legal 30.000
Reserva Voluntaria 5.000
Patrimonio Neto 184.865
En este ejemplo, el déficit representa más del 50% del capital social, sin considerar las
reservas, pero cuando éstas se toman en cuenta, el déficit representa el 38,37%, más de 1/3
pero menos de 2/3 del capital social. La conclusión es que para aplicar lo establecido en el
CCV, el déficit debería ser “compensado” con las reservas ya que legalmente esas reservas
son consideradas como “partidas preservadoras del capital”. En este ejemplo, los accionistas
de la entidad deben aplicar lo establecido en el Artículo 264 y para ello podrían aplicar las
siguientes alternativas, tomando en cuenta que se pueden tomar dos decisiones: 1) reponer
las pérdidas acumuladas o 2) rebajar el capital al monto que queda. Veamos cómo se podrían
aplicar las alternativas:
Alternativa
Situación Alternativa Alternativa 2
Patrimonio de la Entidad: Original 1 2 Modificada
Capital Social Actualizado
300.000 450.000 150.000 185.000
Déficit (Pérdidas (150.135)
Acumuladas) (150.135) (135) (135)
Reserva Legal 30.000 30.000 30.000 0
Reserva Voluntaria 5.000 5.000 5.000 0
Patrimonio Neto 184.865 304.865 184.865 184.865
El concepto de “reposición de pérdidas” en la Alternativa 1 se ha interpretado muchas veces

como que habría que aumentar el capital a un monto tal que se impida que las pérdidas
acumuladas dejen de representar el 33,33% (1/3) del capital social. En el ejemplo, al aumentar
el capital hasta Bs450.000, el déficit neto (Bs115.135) pasa a representar el 25.59% del capital
social y se soluciona el problema legal. En este caso, los accionistas deben hacer un nuevo
aporte de capital de Bs150.000. El aumento de capital puede ser hecho por la vía de la
emisión de nuevas acciones o mediante el incremento del valor nominal de las acciones.
En la Alternativa 2, la solución es más sencilla y más pragmática, aunque a muchos

empresarios no les agrada la acción de rebajar el capital social, ya que para ellos eso crea una
imagen de debilidad de la entidad. En realidad, es un asunto de apreciación y de legalidad. Al
rebajar el capital, se elimina el problema legal; la entidad inicia una nueva etapa con un
patrimonio más limpio y los accionistas no tienen que aportar nuevos fondos a la entidad.
Mediante esta alternativa, el capital nominal permanece sin cambios.
En la Alternativa 2 Modificada, la rebaja del capital social va acompañada de la eliminación de

la reserva legal y de la reserva voluntaria, con lo cual se utilizan ambas reservas para
aumentar el valor absoluto del capital. Mediante esta alternativa, el capital nominal permanece
intacto.
Si se comparan las tres alternativas, en mi opinión la Alternativa 1 es más costosa para los
accionistas, aparte de que la situación legal todavía permanece relativamente comprometida,
ya que el déficit neto es inferior a lo establecido en el Artículo 264 en apenas un 8%. Es decir,
cualquier nueva pérdida puede retroceder a la entidad a la etapa anterior de un déficit igual o
mayor al 33,33% (1/3) del capital social. Tomando en cuenta ese análisis, mi recomendación
es aplicar cualquiera de las Alternativas 2 o 3.
Una vez que se resuelva el problema legal mediante cualquiera de las Alternativas 2 o 3, los
accionistas pueden decidir un aumento de capital social mediante la inyección de nuevos
fondos a la entidad, con lo cual se refuerza su situación financiera y los usuarios de los
estados financieros observan una posición equilibrada y razonable de los accionistas al tratar
de mantener estable a la entidad.
En el caso de que la entidad haya reportado pérdidas acumuladas en exceso de 2/3 del capital
social (66,66%), algunas soluciones para evitar la aplicación de los Artículos 264 y 340,
simultáneamente, podrían ser las siguientes:
Ejemplo 2 (en miles de bolívares)
Patrimonio de la Entidad:
Capital Social Actualizado 300.000
Déficit (Pérdidas Acumuladas) (240.135)
Reserva Legal 30.000
Reserva Voluntaria 5.000
Patrimonio Neto 94.865
En este ejemplo, el déficit representa el 80% del capital social, sin considerar las reservas,
pero cuando éstas se toman en cuenta, el déficit representa el 68,37%. Como indiqué
anteriormente, el déficit debe ser “compensado” con las reservas ya que legalmente esas
reservas son consideradas como “partidas preservadoras del capital”. En este ejemplo, los
accionistas de la entidad deberían aplicar lo establecido en los Artículos 264 y 340
simultáneamente, y para ello podrían aplicar las siguientes alternativas, tomando en cuenta
que se pueden tomar dos decisiones que no implican la liquidación de la entidad: 1) reponer
las pérdidas acumuladas o 2) rebajar el capital al monto que queda. Veamos cómo se aplican
las alternativas:
Alternativa
Situación Alternativa Alternativa 2
Patrimonio de la Entidad: Original 1 2 Modificada
Capital Social Actualizado
300.000 620.000 60.000 95.000
Déficit (Pérdidas
Acumuladas) (240.135) (240.135) (135) (135)
Reserva Legal 30.000 30.000 30.000 0
Reserva Voluntaria 5.000 5.000 5.000 0
Patrimonio Neto 94.865 414.865 94.865 94.865
Para aplicar la Alternativa 1 como se hizo en el Ejemplo 1, los accionistas deben aumentar el
capital social hasta un monto que represente, por lo menos, 3 veces el déficit menos las
reservas [(240.135 – 35.000) * 3] = 615.405, redondeado a 620.000. Siendo el capital social de
Bs300.000, los accionistas tendrían que aportar Bs320.000, una cantidad sumamente
importante para lograr que el déficit neto represente “solamente” el 33,09%, muy cerca del
límite más bajo del Artículo 264. Esta Alternativa parece muy costosa y poco razonable puesto
que con una pequeña pérdida adicional, la entidad puede regresar a la situación del Artículo
264.
En la Alternativa 2, el problema se soluciona más fácilmente, ya que si el déficit se aplica al

capital para cumplir con el requisito del “reintegro de las pérdidas”, la entidad queda fuera de
las situaciones descritas en el CCV. El gran problema de esta solución es que la entidad pasa
a tener un capital muy bajo y, aparte del problema de imagen, es probable que con ese capital
social tan bajo no pueda operar eficientemente, máxime si ha venido reportando pérdidas
continuas. Se justifica, entonces, analizar la posibilidad de aplicar una solución mixta de
reposición de pérdidas primero y de aumento de capital posteriormente. Para llevar el capital
hasta el monto que anteriormente tenía la entidad, los accionistas solamente tendrían que
aportar adicionalmente Bs240.000. Esta solución parece más apropiada y razonable.
En la Alternativa 3 puede aplicarse una solución combinada, eliminando las reservas contra el
déficit primero y disminuyendo el capital con el monto neto del déficit. Así, el capital queda
disminuido a Bs95.000 y sólo queda un pequeño déficit manejable. Igual que en la solución
anterior, los accionistas podrían considerar la posibilidad de aumentar el capital hasta el monto
original y el aporte a pagar sería de Bs205.000.
Capitalización de Acreencias
En los casos de entidades nacionales que adeudan montos a sus compañías matrices o
relacionadas del extranjero, en el pasado se ha aplicado la solución de “capitalizar” las deudas.
Bajo esta posibilidad, los accionistas deciden “condonar” las deudas de la entidad
transformándolas en capital social mediante una decisión de asamblea que establece si se
emiten nuevas acciones o si se aumenta su valor nominal.
La capitalización de acreencias encaja en los ejemplos vistos anteriormente y se pudiera

aplicar una combinación de las alternativas examinadas tomando en cuenta la cuantía de las
pérdidas y el tamaño del capital social.
El inconveniente de esta acción es que se puede considerar que la condonación de la deuda

es gravable con el impuesto a las donaciones. Por lo tanto, las entidades que deseen explorar
esta posibilidad, deben consultarla antes con sus abogados.
Las Pérdidas por Traducción
Estas pérdidas se producen cuando se traducen (convierten) los estados financieros de las
entidades venezolanas, de la moneda funcional a la moneda de reporte, las cuales se
reconocen en el estado de resultados integrales de la casa matriz. Estas pérdidas no se
reportan localmente, ya que las afectadas son las entidades extranjeras propietarias de las
acciones de las filiales (subsidiarias) nacionales. Por lo tanto, no aplica el análisis de los
efectos del CCV.
En un trabajo posterior me referiré extensamente al origen de las pérdidas por traducción que
ahora están reportando las entidades extranjeras que tienen subsidiarias en Venezuela. Es un
problema que se ha dejado avanzar indebidamente, en mi opinión, creando un grave perjuicio
para los accionistas minoritarios de las entidades extranjeras que operan en Venezuela, ya que
los administradores no accionaron diligente y oportunamente para reconocer esas pérdidas a
medida que se iban conociendo. Lo que se ha hecho es “diferir” el reconocimiento de las
pérdidas por traducción y ahora la información sobre esas pérdidas forma parte de las noticias
destacadas en los medios de comunicación nacional y del extranjero.
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Labels: CADIVI, CCV, CENCOEX, Código de Comercio, FCCPV, ganancias o pérdidas cambiarias,
NIIF, OTAC, pérdida cambiaria, pérdidas por traducción, RECADI, reposición de pérdidas, tipo de
cambio, VEN-NIF
40 comentarios:
Nelson Zambrano 10 may. 2014 16:37:00
Muy interesante los planteamientos hechos, estoy totalmente de acuerdo. Lo felicito.
Responder
Jose D Martinez 12 may. 2014 09:09:00

Gracias por sus comentarios. Siempre a la orden, colaborando en lo que se pueda con la
profesión. Saludos,
Responder
Respuestas
Anónimo 4 abr. 2019 10:28:00

excelente muy bueno el articulo
Responder
Goyas 17 nov. 2014 04:25:00

Excelente articulo, mis felicitaciones a su persona
Responder
Jose D Martinez 17 nov. 2014 10:39:00

Buenos días. Gracias por su comentario.
Trabajamos para colaborar con el progreso de la profesión de la contaduría pública y para el
desarrollo del conocimiento sobre las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF).
Saludos,
Responder
Anónimo 5 sep. 2015 17:44:00

Excelente artículo, Estimado Jose me encuentro en el estudio de la historia del control de
cambio en Venezuela, ud nombra una "norma “provisional” para manejar el espinoso asunto de
las pérdidas cambiarias", me podría indicar dónde y como puedo profundizar sobre esa norma,
mil gracias.
Responder
Respuestas
Jose D Martinez 9 sep. 2015 15:51:00

Buenas tardes. Gracias por participar.
La información a la que usted se refiere la incluí en mi trabajo utilizando mi memoria,
porque todos los documentos físicos que mantenía en mi poder fueron destruidos
antes de mi salida del país.
La forma más expedita para obtener la información sobre la norma provisional es
dirigiéndose a la sede de algún Colegio de CPC o de la FCCPV para que consulte si
en su biblioteca se puede encontrar. En Internet no será fácil.
En cuanto a la historia del control de cambios en Venezuela, consultando en Internet

con el buscador de Google podrá encontrar numerosos artículos, referencias,
ensayos y noticias, ya que el tema ha sido muy analizado en el tiempo.
Saludos,
Responder
Unknown 2 oct. 2015 10:45:00

Excelente trabajo.
Responder
Respuestas
Jose D Martinez 6 oct. 2015 13:12:00

Buenas tardes Virgi. Gracias por su comentario. Acciones como la suya son las que
me motivan a continuar este trabajo para ayudar al avance de nuestra profesión.
Saludos,
Responder
Anónimo 25 oct. 2015 22:22:00

Excelentes artículos , felicitaciones! Soy estudiante de contaduría pública y me ha ayudado
mucho los análisis que realiza! Gracias por los aportes.
Responder
Jose D Martinez 26 oct. 2015 08:46:00

Buenos días. Gracias por participar y por sus comentarios.
En la medida de las posibilidades podré continuar colaborando con la profesión y con los que
van a ser pronto profesionales como usted.
Saludos,
Responder
Freddy 3 dic. 2015 23:56:00

Buenos días. Quisiera hacerle una consulta. Soy gerente de una empresa extranjera que ofrece
un servicio hecho afuera de Venezuela. Uno de mis clientes me pagaba hasta hace poco en una
cuenta europea, en USD, con el cambio de Sicad 1. Luego, no fue más posible que nos paguen
afuera y abrimos una cuenta en Venezuela en bolívares. Hace poco hice una campaña de
promoción a la misma empresa de mi servicio, pactando un monto en USD,y con el objetivo de
pagarla desde la cuenta en bolívares. Al facturarme, tomaron el Sicad 2 para calcular el
equivalente del monto pactado .
Según entendido el sicad 1 se aplicaba a empresas que tienen que importar un servicio /
producto, y el sicad 2 se aplica a las demás. Pero no encuentro ningún texto oficial que me lo
compruebe. Es así?
Por otra parte, quisiera saber si hoy una empresa venezolana tiene el derecho de facturar un
servicio a una empresa afuera en USD.
Gracias por su respuesta. Saludos cordiales.
Frederic
Responder
Respuestas
Jose D Martinez 8 dic. 2015 09:50:00

Buenos días Freddy. Gracias por su participación.
El manejo de las tasas de cambio (TC) en Venezuela se ha hecho algo confuso por el
hecho de que existen tres TC oficiales y una no oficial. Esto ha confundido a los
empresarios, a los profesionales, a los analistas y al público en general. Desde mi
punto de vista para resolver las dudas primero debe establecerse cómo participa la
entidad en una negociación con divisas.
Como Importador: Para reconocer las transacciones de importación en sus libros, la

entidad debe utilizar la TC oficial que se le haya garantizado y que luego pueda
pagar. Utilizo el condicional "pueda" por el hecho de que es conocido que muchas
entidades que han recibido ALD a una determinada TC oficial que luego no es
honrada por el BCV y la entidad queda en suspenso en cuanto al monto a pagar. Si la
entidad no solicitó divisas oficiales para la importación y las adquirió en el mercado
paralelo, la TC a utilizar es la de ese mercado. Lo anterior aplica aún para las divisas
adquiridas por SIMADI.
Como Exportador: Para reconocer las transacciones, la entidad primero determina el

monto en bolívares a facturar, luego utiliza una de las tres TC oficiales para calcular el
monto en dólares, en acuerdo con su cliente, y el valor resultante en esa moneda es
el que tomará en cuenta para el futuro una vez entregadas al BCV las divisas que
corresponden de acuerdo con el(los) Convenio(s) Cambiario(s) que aplique(n). El
monto en dólares remanente permanecen en la cuenta bancaria de la entidad en el
extranjero y para traducir ese monto a bolívares se aplican los VEN-NIF. Cualquier
entidad en Venezuela puede facturar sus servicios a una entidad en el extranjero en
dólares siempre y cuando no se viole ninguna ley o convenio internacional.
No soy experto en los convenios cambiarios y no puedo opinar sobre asuntos que
escapan de una sencilla explicación como ésta. Si ustedes requirieran mayor
información, recomiendo consultar abogados, expertos economistas o contadores con
experiencia en el tema.
Saludos,
Responder
Unknown 20 feb. 2016 23:46:00

buenas noches, soy profesional en libre ejercicio, comenzando, sin embargo y como es de
esperar tengo una duda razonable, porque es primera vez que me consigo con un caso del que
les voy a plantear.Llevo una clinica odontologica pequeña, empezo sus operaciones economicas
en el 2014, al cierre de ese año, hubo perdida, ellos suscribieron un capital de 100.000 y la
perdida fue de 159.000, sin embargo, indagando y leyendo, me encuentro con el Enjugue de
perdida y lo recomende, se hizo el acta de asamblea, se registro y se aprobo, eso se daria por
aportes de los socios, ciertas cantidades mensuales, tambien decidieron aumentar el capital
social, mediante un aporte de una silla odontologica que costos 1.000.000, pero el aumento
seria de 900.000. yo registre la silla, como un activo, y se le hizo el calculo de depreciacion, la
factura se llevo al registro para que vena el activo, incluso la factur a nombre de la empresa,
pero mi pregunta es, como hago el asiento contable, tomando en cuente, que fue resgistrado en
los activos por su valor,segun factura, como llevo yo los 900.000 al capital. disculpen y gracias
de antemano.
Responder
Respuestas
Jose D Martinez 22 feb. 2016 12:58:00

No entiendo bien el planteamiento. El enjugue de pérdidas se realiza bajo el esquema

de que se reduce el capital social con crédito a las pérdidas acumuladas. En su caso
usted informa que las pérdidas acumuladas eran de 159.000 y el capital de 100.000;
o sea, el capital se consumió por completo y todavía quedó un monto por "enjugar" de
59.000. Luego dice que se aumentó el capital por 900.000 mediante el aporte de un
activo que costó 1.000.000 soportado por una factura.
El aumento de capital hecho con recursos diferentes al efectivo debe reconocerse

aplicando la Sección 22 de la NIIF para las PyMES y, de acuerdo con el párrafo 22.8,
esos recursos (como el activo que usted menciona) se deben reconocer al valor
razonable. No sé si el monto de la factura representa el valor razonable del activo
aportado. Si es así y se puede demostrar, la compañía tendría que reconocer una
Prima en Emisión de Acciones por 100.000.
El asiento es un cargo al activo por 1.000.000, un crédito al capital social por 900.000
y un crédito a la cuenta Prima en Emisión de Acciones por 100.000.
Saludos,
Responder
Unknown 9 may. 2016 19:36:00

Buenas Noches. Lo felicito por sus artículos. Tengo el siguiente caso, el cual no he podido
descifrar. Uno de mis clientes, quiere hacer un enjugue de pérdidas, mediante reintegro de los
socios, la empresa presenta pérdidas en los 2 años anteriores de 90.000(1er año) y 300.000
(2do año) = 390.000 Pérdidas acumuladas. Cuando hago el reintegro a valores históricos,
resulta muy facil, ahora mi pregunta es como hago a valores actualizados ya que las pérdidas
son diferentes por los efectos de la inflación, es decir, la pérdida el 1er año da 130.000
(actualizada) y el 2 año da una GANANCIA de 150.000 (actualizada). Cuando hago el reintegro
a valores históricos me produce diferencias (lógica) en el estado financiero ajustado. Agradezco
su información
Responder
Respuestas
Jose D Martinez 11 may. 2016 13:03:00

Buenas tardes Sr. Páez. Gracias por su participación y por sus comentarios.
Si la empresa ha reportado pérdidas, lo que corresponde enjugar es el monto neto

total del déficit ajustado por inflación. Las cifras históricas no se toman en cuenta
porque los estados financieros legalmente válidos en Venezuela son los que han sido
ajustados por efectos de la inflación.
Tome el balance ajustado por inflación que ya debe presentar el capital social, el
déficit neto y la reserva legal (si existe) todas a valores constantes. Calcule cuánto
representan las pérdidas después de restarle la reserva legal en comparación con el
capital social actualizado y sobre esa base determine cuánto es lo mínimo para
quedar fuera del Articulo 264 del Código de Comercio.
Los estados financieros históricos no tienen validez ninguna en Venezuela.
Saludos,
Responder
JuanVen 7 sep. 2016 17:34:00
Buen día, excelente no solo éste, sino todos sus artículos. En verdad lo tengo como una fuente
de consulta casi obligatoria.
He estado buscando dentro de su blog y éste es el único artículo que he encontrado que
menciona aumentos de capital (por favor corríjame si me equivoco), así que me pregunto si
usted ha escrito algo sobre con la Resolución 019 del Saren, específicamente sobre lo
relacionado al aumento de capital por corrección monetaria, asuntos legales, tratamiento
contable en el marcos de las VEN-NIF (plenas y Pymes), y por supuesto los posibles impactos
fiscales de tal aplicación.
Sería muy útil conocer su opinión y constrastarla con la que, en el ejercicio de la profesión, uno
mismo se va formando, con lo que a duras penas se encuentra en internet y con lo que se va
aprendiendo con otros colegas.
Responder
Respuestas

Buenas tardes. Gracias por participar, a la vez que me disculpo de contestarle tan
tardíamente.
Según conozco y entiendo, la Resolución del SAREN trata sobre tópicos relacionados
con el registro de documentos en notarías y registros públicos. Ese organismo, en mi
opinión, no tiene facultades contables sino legales y sus funcionarios deben velar
porque se cumpla con lo que establecen las leyes que administran. En el texto de la
Resolución se establecen los requisitos para registrar aumentos de capital y para ello
requieren, entre otros recaudos, los EF financieros visados por un CPC. Dichos EF,
por supuesto, deberán estar elaborados bajo VEN-NIF. Bajo esa premisa, el capital
social de la entidad debe presentarse como se establece en el Artículo 24 del boletín
BA-VEN-NIF 2 Versión 3, ya que no hay un aumento de capital sino una
"actualización", que equivale a la sumatoria del capital nominal más la actualización
por la inflación.
Si el SAREN no acepta esa disposición cuando recibe EF de un entidad que presenta
el capital social como antes se indica, habrá que iniciar un procedimiento de reclamo
y participar a la FCCPV para que se haga parte del asunto.
Espero haber resuelto sus dudas. Saludos,
Responder
Unknown 24 sep. 2016 16:30:00

Buenas tarde...
Es mi interés preguntar si en el caso de aplicar el ajuste financiero, la compañía incurre en el
264; ¿ podrá aumentar el capital con la actualización del patrimonio ? tal como lo estable el
boletín de aplicación N° 2 en su párrafo 23 y 24; o está obligada únicamente a realizar tal
aumento con efectivo, aporte de activos fijo o capitalización de deudas. Tal inquietud la tengo
por cuanto el Registro Nacional de Contratista no nos está aceptando la conversión del capital
actualizado en capital social; sino que nos exige que tal aumento debe ser en efectio o aporte de
PP&E
Responder
Respuestas

Buenas tardes Alfredo. Gracias por participar. Disculpe la tardanza en responder.
No hay aumento de capital cuando una entidad presenta en su estado de situación
financiera bajo VEN-NIF el capital social actualizado, es decir, la sumatoria del capital
nominal más la actualización del capital por efectos de la inflación. Por tanto, una
entidad debe presentar el capital de esa manera y realizar los cálculos del Artículo
264 con base en los montos del patrimonio (todos) actualizados por los efectos de la
inflación.
Lo que se ha hecho en casos en los que se presentan pérdidas acumuladas es

aplicarlas al capital social actualizado eliminando la reserva legal y cualquier otro
componente (excepto las cuentas del resultado integral que se presentan en el
patrimonio).
Si al final queda un saldo positivo del capital social, los accionistas pueden optar por
dejarlo en ese monto. Si queda un monto negativo porque las pérdidas son mayores
que el capital social actualizado, la entidad tendrá que proceder de acuerdo con el
Código de Comercio: declararse en quiebra o aportar nuevo capital. Hasta allí la parte
contable y algo de lo legal.
Si en el RNC no acepta lo que se establece en los artículos 24 y 25 del BA VEN-NIF 2

Versión 3, lo que procede es un reclamo formal legal incorporando a la FCCPV al
caso porque ellos son los que promulgan los principios contables en Venezuela y si
esos principios no son aceptados por un organismo gubernamental, quedan dos
salidas (por lo menos): 1) adaptar los EF a lo que dice el RNC con lo cual no estarán
de acuerdo con VEN-NIF o 2) solicitarle a la FCCPV que cambie el BA VEN-NIF 2.
Saludos,
Responder
Anónimo 9 oct. 2016 00:31:00

Excelente articulo y análisis del tema.
me surge una duda con respecto a lo siguiente.
Se pueden registrar en los estados financieros ingresos pendientes por facturar al final de una
ejercicio, registrando una cuenta por cobrar por facturar? el servicio fue prestado pero no se
facturo en ese año al cierre, si se registran cual seria su tratamiento al momento de procesar la
declaración de ISLR?
Atento a sus comentarios

Alexander
Responder
Respuestas

Buenos días. Gracias por su participación.
En el párrafo 23.14 de la NIIF para las PYMES podrá encontrar la respuesta a sus
inquietudes. Los asuntos relacionados con el impuesto sobre la renta debe
consultarlos a un experto de su confianza.
Saludos,
Responder
Ruth A Castro Gallango 13 oct. 2016 10:14:00

Hola buenos dias!
Soy Gerente en una Transnacional y debido a las perdidas en cambio y el Ajuste por Inflación
del Patrimonio, Las perdidas acumuladas superan el capital social en un % importante.
Pregunto, incrementar al cuenta de aportes para futuras capitalizaciones no resuelve el issue,
cierto? EL código de comercio solo compara UND versus capital social? Agradezco sus
comentarios.
Responder
Respuestas

Buenos días Ruth. Gracias por participar.
Los estados financieros de las empresas en Venezuela se elaboran bajo VEN-NIF y

esas normas prevén la aplicación obligatoria del Ajuste por Inflación (API) y de los
principios sobre moneda extranjera. Por tanto, las pérdidas provenientes del API y de
los saldos y transacciones en moneda extranjera deben reconocerse como cualquier
otra transacción.
Si la empresa reporta pérdidas superiores al capital social, restadas la reserva legal y

cualquier otra reserva que pueda tener, los accionistas deben dar cumplimiento al
Código de Comercio: reponen las pérdidas, rebajan el capital a la cantidad que queda
después de rebajar las pérdidas o ponen a la empresa en liquidación. No hay otra
opción.
Te recomiendo que revises el Boletín BA-VENNIF 10 porque contiene disposiciones

contables sobre las pérdidas en moneda extranjera que podría aprovechar la
empresa, si su situación encuadra dentro de lo que se establece en ese boletín.
Saludos,

Complemento:
Los accionistas pueden entregar dinero para futuras capitalizaciones y esas

cantidades se pueden presentar dentro del patrimonio siempre que califiquen como
tal. Para ello debe existir una manifestación o un compromiso de los accionistas de
que el aporte será destinado a futuros aumentos de capital y no ser, meramente, una
entrega provisional que luego quisieran retirar. Si eso resuelve el problema del Código
de Comercio, se pude implementar con un acta de asamblea de accionistas.
Saludos,
Responder
aprendiz 1010 23 nov. 2016 11:25:00

hola buenos dias Excelente articulo y análisis.
De ante mano muchas gracias por su ayuda, mi pregunta es la siguiente: si una vez revisados
los estados financieros ajustados por los efectos de la inflación y presentadas estos después de
reconocer esos efectos, incluyendo las propias pérdidas acumuladas. De acuerdo con las
normas VEN-NIIF, me preguntaba si la perdida acumulada equivale al 30% y no alcanza el 33%
q menciona la ley en el art 264 ccv, se podría hacer el enjugue de perdidas sin que estas
representen en tercio que menciona la ley y posteriormente hacer el aumento de capital o solo
se pueden hacer los enjugues cuando las pérdidas acumuladas son iguales a 1/3 del capital
social.
Responder
Respuestas

Buenos días. Gracias por su participación y por sus comentarios.
Los accionistas son autónomos en sus decisiones y pueden decidir lo establecido en

el Art. 264 cuando a ellos le convenga. La disposición de ese artículo es mandatoria
cuando se comprueban las situaciones allí contempladas.
Otra forma de actuar es aumentar el capital hasta tal monto que las pérdidas
acumuladas no representen 1/3 del capital aumentado. Así no tienen que hacer un
enjugue de pérdidas primero y luego el aumento del capital. Dicho aumento debe ser
igual a por lo menos el monto de las pérdidas para que una vez que se haga el
cómputo, dichas pérdidas no sean equivalentes a 1/3 del nuevo capital.
Es conveniente consultar a un abogado con experiencia en estos asuntos para

proceder ajustado a la ley.
Saludos,
Responder
UCV 20 ene. 2017 16:52:00

Estimado Profesor. Reciba un Cordial Saludo.
UNIVERSIDAD CENTRAL DE VENEZUELA
Es posible enjugar pérdidas con acreencias de los accionistas? Cuentas por pagar al accionista
por haber cubierto durante el año pasivos con terceros para la compra de propiedad planta y
equipo
Responder
Respuestas
Jose D Martinez 30 ene. 2017 14:09:00

En varios comentarios de este post he explicado la factibilidad de que una entidad
pueda conjugar pérdidas acumuladas con cuentas por pagar a los accionistas. Sólo
privan los acuerdos entre accionistas y si el documento constitutivo no lo impide, las
capitalizaciones de acreencias son perfectamente posible.
Saludos,
Responder
Unknown 2 abr. 2017 15:31:00

NO HE PODIDO ENCONTRAR LA RESPUESTA QUE YO QUIERO, SI LA RESERVA LEGAL
SE APLICA ANTES O DESPUES DE CALCULAR EL ISLR.
Responder
Respuestas
Jose D Martinez 3 abr. 2017 19:05:00

Buenas tardes Daniel. Gracias por participar, pero tengo una observación: los
comentarios se escriben en minúsculas y de una forma amable o más profesional.
La contestación a su comentario: La reserva legal es un apartado que se hace con
base en el Código de Comercio, el cual establece:
Artículo 262 - Anualmente se separará de los beneficios líquidos una cuota de 5 por
100, por lo menos, para formar un fondo de reserva, hasta que este fondo alcance a
lo prescrito en los estatutos, y no podrá ser menos del diez por ciento del capital
social.
Los beneficios líquidos son equiparables a la ganancia neta, resultado neto, utilidad
neta o como quiera que sea denominada por una entidad. El gasto de impuesto sobre
la renta ya tiene que haber sido reconocido para llegar a ese resultado.
Saludos,
Responder
Ricardo 22 jun. 2017 20:55:00

Buenas noches. Muchas gracias por hacer pública toda esta información y además en esa
forma llana para todos. Tengo el caso que porcentualmente es muy perecido a su ejemplo Nº 2 y
estoy decidido a aplicar la alternativa 3 (a.- eliminar parte del deficit contra la reserva legal. b.-
Reducir el capital hasta eliminar el deficit y c.- Aumentar el capital social, con aporte de bienes,
incluso a un monto mayor al actual).
Mi pregunta es si los tres pasos los podré registrar en una misma asamblea.
Responder
Respuestas
Jose D Martinez 23 jun. 2017 09:00:00

Buenos días Ricardo. Gracias por participar.
Este trabajo fue publicado en 2014, cuando las circunstancias en Venezuela eran
bastante diferentes a las actuales. Adicionalmente, ha surgido un elemento
completamente ajeno a los asuntos contables y legales, el SNC, que ha creado
situaciones realmente deplorables, porque se ha constituido en una "especie" de
segundo organismo autorizado para dictar normas contables y/o de tipo legal que
afectan a las entidades que tienen que realizar un registro en dicho organismo.
Por lo tanto, me siento impedido de emitir ninguna opinión sobre los asuntos
planteados por usted y le recomiendo que consulte a un CPC y a un abogado para
que le ayuden a resolver la situación de la empresa.
Saludos,
Responder
Ricardo 22 jun. 2017 21:22:00

Buenas noches. Escribo nuevamente porque no se ya salió el comentario.
Muchas gracias por hacer publica toda esta información y además de manera llana y
comprensible. Tengo el caso que porcentualmente es casi el mismo de su Ejemplo Nº 2. Estoy
resuelto a aplicar la Alternativa 3:
a.- Eliminar parte del deficit contra la reserva legal.
b.- Eliminar el saldo del deficit contra el capital social (déficit se aplica al capital para cumplir con
el requisito del “reintegro de las pérdidas”)
c.- Aumentar el capital social, con aporte de bienes, incluso a una suma mayor a la actual.
La duda que tengo es si es permitido hacer los tres pasos en una misma asamblea de
accionistas.
Agradezco su tiempo si me da luces al respecto.
Responder
Respuestas
Jose D Martinez 23 jun. 2017 09:00:00

Favor ver la respuesta a la pregunta anterior. Gracias y saludos.
Responder
Unknown 6 dic. 2017 16:54:00

Buenas tardes, tengo una duda en referencia a una empresa que realizó un aumento de su
capital social de Bs. 100.000,00 a Bs. 6.000.000,00. Es importante señalar, que antes del
aumento el apartado de la Reserva Legal era por Bs. 2.000,00, es decir, el 10% de Bs.
20.000,00 que era el capital totalmente pagado. Ahora bien, en el mes de octubre de 2016
realizaron un acta de asamblea estipulando el pago de los otros 80.000,00 y aumentando el
capital a Bs. 6.000.000,00. Por cuanto mi duda es si los aportes de la reserva legal se deben
hacer en base al nuevo aumento?
Responder
Jose D Martinez 29 ene. 2018 12:54:00

Buenas tardes Delvik. Disculpa el retraso en contestar, pero andaba muy ocupado con la
publicación de mi nuevo libro sobre la NIIF 15. Contesto tu inquietud:
No entiendo muy bien la explicación. Si aumentaron a 6 millones después que el capital era de
100 mil, tenían que haber pagado como mínimo el 20% de 6 millones y no 80 mil como señalas.
Por tanto, no está claro para mi si el nuevo capital es realmente 6 millones o 100 mil.
El Código de Comercio establece que la reserva legal debe formarse anualmente con el 5%
mínimo de los beneficios líquidos, hasta alcanzar el 10% por lo menos del capital social. Por
tanto, no debe existir tanta preocupación por la reserva legal que debe apartarse anualmente
porque siempre se basará en la ganancia de la compañía. Tomando en cuenta los estatutos,
debe vigilarse que dicha RL no exceda del 10% del capital social, una vez que éste haya sido
establecido claramente.
Espero haber satisfecho tus inquietudes. Para estos asuntos también debe consultarse a un
abogado con conocimientos de las leyes mercantiles. Saludos
Responder
Unknown 1 jul. 2018 17:00:00

Buenas Tardes, espero se encuentre muy bien y pueda ayudarme con mi duda.
Quisiera saber que ocurre con la reserva legal cuando se realiza un aumento del capital social a
través de la emisión de nuevas acciones debido a que ha tenido perdidas que representan el 1/3
del capital social. Entonces si tenia un capital social de 300.000, y tuve perdidas de 150.000,
entonces emito nuevas acciones y aumento mi capital social a 450.000, cual debería ser mi
reserva legal para ese año? debería ser el 5% de la utilidad neta que percibí ese año, aun
cuando este no represente el 10% del capital social? o debe ser el 10% de 450.000? o acaso es
que la sumatoria de todas las reservas legales pasadas junto con la de este año me debe dar
como minimo el 10% del capital social??
Espero ansiosamente su respuesta
Responder
Respuestas

Buenos días. Gracias por participar y disculpe el atraso con el que le contesto su
inquietud.
La reserva legal es una y única, y se constituye, de acuerdo con el Código de
Comercio, con el 10% por lo menos de la ganancia de cada ejercicio. Es posible que
pueda alcanzar el 10% del capital social en cualquier ejercicio y así, la entidad no
tendría necesidad de aumentarla de allí en adelante. Al aumentarse el capital social la
entidad, si la RL había alcanzado el 10% del capital social anterior, procede
constituirla de nuevo con el 10% de las ganancias que se obtengan de allí en
adelante, hasta llegar, nuevamente, al 10% del CS.
No es prohibido que una entidad tenga una RL superior al 10% del CS. Eso es una
opción única de los accionistas, quienes pueden decidir llevarla hasta más allá del
10% del CS. Igual, cuando se decide la disminución del CS, la reserva legal puede
ser ajustada para adecuarla al nuevo CS o puede dejarse en el monto que tenía en
libros en la fecha de la disminución. Los accionistas son autónomos para ello. Lo
único que no se puede hacer es repartir la RL como dividendos. Consulte a un
abogado con experiencia en derecho de empresas para evitar dificultades. Saludos,
Responder
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Jose D Martinez 27 sep. 2016 16:52:00