Actividad 1:

La Administración es la acción generar objetivos que permitan la optimización de los

recursos en búsqueda de un correcto desarrollo de una organización. Para ello sostiene una
estructura estratégica en 4 fases: “planeación, organización, dirección y control”.
La planeación permite que una organización sea realista frente a su realidad, anticiparse
ante hechos futuros y contar un plan de emergencia en caso de que alguna operación falle.
En esta fase, se crean las metas y los objetivos, así como una caracterización de la
organización en sus políticas, dinámicas y procedimientos.
La organización permite ubicar a los profesionales de acuerdo a las habilidades que
requiere su función, para que dentro de los diferentes procesos que maneja la empresa este
sepa cómo actuar y bajo que procedimiento, eso incluye la toma de decisiones para lograr
los propósitos fijados.
La dirección se encuentra la capacidad de gestionar y direccionar adecuadamente los
recursos (humanos, físicos y tecnológicos) para lograr el cumplimiento de las metas
propuestas y obtener resultados de manera efectiva.
En el control se busca realizar un seguimiento o supervisión y una evaluación a todo lo
planeado, para verificar si los procesos adoptados son los adecuados, el nivel de la
eficiencia y si los objetivos se están cumpliendo.
La administración es utilizada generalmente por las organizaciones y las empresas ya que
su función permite a estas determinar los planes, programas y proyectos, organizarse
internamente en los procesos y la toma de decisiones, la integración de influencias sociales
(políticas y económicas) y la dirección ordenada de las mismas.
Para el caso de la educación, la administración ayuda a que las instituciones tengan una
visión de organización, en su parte interna se establecen los procesos administrativos que
harán mas eficiente su labor y contribuirán a que se busque la calidad. La forma en cómo
los usaría pues esta marcada por la planeación (metas, objetivos, misión, visión),
organización (organigrama de la IE), la dirección (liderazgo, motivación y trabajo en
equipo) y el control (auditorías y evaluación de desempeño).
Referentes bibliográficos:
Díaz, E. [Universidad Abierta para Adultos]. (2013, 2 octubre). Introducción a la

administración [Vídeo]. YouTube. https://www.youtube.com/embed/UndF5zsmdfw

Actividad 2:

Una empresa es una institución u organización que realiza actividades de producción

empleando recursos (humanos, materiales, financieros y tecnológicos) para

 satisfacer necesidades del mercado en la que se encuentra inmersa a través de bienes

y servicios mediante los cuales obtiene una ganancia. Por lo general, estas

organizaciones son dirigidas por un gerente o administrador, que en ocasiones son

los mismos propietarios. Cuando esto sucede se les conoce como “empresarios” y

son aquellos que han dado vida determinada empresa, la coordinan y la dirigen. Esta

figura se asocia a la creatividad, pues a través de ella a dado figura e impulso a un

proyecto para emprender.

Referencias bibliográficas:

Gutiérrez, O. (2016) Fundamentos de Administración de Empresas. Difusora Larousse -

Ediciones Pirámide. P.p. 39-54. Recuperado de https://elibro-

net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/49039?page=37

Infografía: https://view.genial.ly/6179e07cadab5f0d7c8c7e05/interactive-content-info-

vibrant-pro

Actividad 3:

https://view.genial.ly/6179f77461ce890d7e75afe9/interactive-content-tablero-de-corcho

Referentes bibliográficos:
https://www.agtabogados.com/ppclp/creacion-de-empresa-en-colombia/?
wtid=EmpInternacional&gclid=Cj0KCQjw8eOLBhC1ARIsAOzx5cHoGKsCzYLHG7XM
5FzwDmEnEgZmtVoKdcFNxEJG0_c1Y3ja92XNw0saAse6EALw_wcB

Actividad 4:
Funciones Descripción Ejemplo
administrativas
Planear. Es el proceso mediante el Objetivos, metas, políticas,
cual se plantea el futuro de presupuesto, etc.
la organización. Aquí se
plantean el qué, cómo,
 cuándo, dónde, quién y con
qué se va hacer.
Organizar. Es la forma en como la Organigrama y asignación
empresa establece la de funciones.
dinámica del trabajo entre
los individuos, así como la
asignación de recursos para
el desarrollo de la función.
Dirigir. Es el proceso de orientación Gerencia, supervisión,
de la empresa, aquí se recursos humanos
ejerce el liderazgo, la (motivación).
motivación y la
comunicación a fin de que
la labor sea productiva
frente al cumplimiento de
los objetivos.
Controlar. Es el procedimiento de Auditorias.
evaluación y seguimiento
de las acciones y los planes
trazados por la
organización, aquí se
comprueba si se obtienen
resultados favorables frente
a los objetivos. De la misma
forma, se plantean
estrategias de corrección y
mejora continua.

Actividad 5:
Fuentes:
https://www.alcaldiabogota.gov.co/sisjur/listados/tematica2.jsp?subtema=21248

Actividad 6:
Variable Concepto
Productividad Es la capacidad de producción de bienes o servicios de manera
eficiente.
Competitividad Es el proceso por medio del cual se busca mayor satisfacción de
los clientes o consumidores, por lo general va ligado a la
calidad.
Eficiencia Se refiere al logro de los objetivos propuestos con el menor
costo y esfuerzo, pero con el máximo rendimiento.
Proactividad Es un ejercicio de alta respuesta, iniciativa, gestión o
disposición ante cualesquiera circunstancias en las
organizaciones o empresas.
Liderazgo Capacidad que tiene una persona para ejercer autoridad, pero
mediante la comunicación asertiva y la orientación de sus
colaboradores con instrucciones adecuadas.
Eficacia Se refiere a alcanzar los objetivos propuestos con limite de
tiempo y herramientas cuantitativas.
Calidad Característica de un producto que logra la aceptación y
satisfacción del consumidor o cliente.
Rentabilidad Son los beneficios obtenidos por la organización luego de una
operación económica.