Trabajo de Campo Grupo 02

FACULTAD DE NEGOCIOS
CARRERA DE CONTABILIDAD Y FINANZAS

PRÁCTICA DE CAMPO
LA EMPRESA Y LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN
INTEGRANTES:
 Palacios Blas Kiara Janeth - N00259580
 Martos Wenceslao Marco Antonio - N00307802
 Galloso Barrutia Daniela Samantha - N00235013
 Rodríguez Rossell Judith Madelegni - N00334420
 Farro Vega Anapaula - N00310526
CURSO:
Información de Costos 2
DOCENTE:
Dra. Cancino Olivera, Rossana Magally
TRUJILLO – PERÚ
2022
INTRODUCCIÓN
Teniendo en cuenta el objetivo principal de las empresas que es el obtener beneficios

económicos, los inversores necesitan conocer el nivel real de beneficios. Esto solo se
puede hacer cuando se conocen los costos reales, ya sea en producción, operaciones o
servicio. Comprenderlo y controlarlo a fondo antes de reducirlo y rentabilizar el negocio.
Es muy importante una buena gestión de la estructura de los costos, especialmente de
producción (materias primas, mano de obra y gastos generales de fabricación). Existen
sistemas de acumulación de costos que permiten, dependiendo del tipo de producción a
realizar, determinar el costo total y el unitario, de forma que se pueda establecer el precio
de venta y el resultado. Además, un enfoque de costeo basado en visión o actividad
contribuye a una gestión más eficiente de los recursos, maximizando las ganancias de la
empresa
Los costos, en cualquier empresa de producción de bienes o servicios, es un elemento
fundamental del control económico, tanto para la planeación, valoración de inventarios,
determinación de utilidades y rentabilidad, recolectar costos unitarios, calcular precios,
medir y comparar los resultados en la gestión que realizan se refleja en la toma de
decisiones. Por lo tanto, el costo es un indicador esencial para medir el uso de los recursos
físicos, humanos y financieros en la producción o prestación de servicios, reflejando los
efectos de las desviaciones del plan. Este es un tema fundamental que está íntimamente
relacionado con otros temas más importantes como: medir la productividad del trabajo,
establecer la base o principio para determinar los precios, determinar la eficiencia de las
inversiones, asignar cantidad y calidad. trabajo, entre otros temas. La solución exacta de
todos estos problemas, en mayor o menor medida, depende de la precisión con que se
determine el costo de producir el bien y los costos resultantes de estos costos, medir o
calcular.
Teniendo en cuenta la importancia y el significado acerca de los costos; como equipo de
trabajo determinamos o tuvimos en cuenta a la Clínica de ojos “Omega Visión" quien nos
pudo brindar su información para así poder consolidar y determinar sus costos que realiza
para brindar un buen servicio de calidad y de ahí hacer una mira de cuál es su utilidad y
conocer si sus costos están bien invertidos; por otro lado, analizar todo el proceso
productivo que se va desarrollando durante su producción.
INDICE
INTRODUCCIÓN................................................................................................................................2
INDICE...............................................................................................................................................3
CAPITULO 1: MARCO TEÒRICO........................................................................................................5
1.1 COSTOS.............................................................................................................................5
1.1.1 Definición...................................................................................................................5
1.1.2 Importancia......................................................................................................................5
1.1.3 Objetivos..........................................................................................................................5
1.1.4 Características..................................................................................................................6
1.1.5 Tipos.................................................................................................................................6
1.2 COSTO DE PRODUCCIÒN...................................................................................................7
1.2.1 Definición..................................................................................................................7
1.2.2 Importancia......................................................................................................................7
1.2.3 Elementos........................................................................................................................7
1.3 COSTOS FIJOS Y VARIABLES..............................................................................................7
Costos Fijos:..............................................................................................................................7
Costos Variables:......................................................................................................................7
1.4 PUNTO DE EQUILIBRIO.....................................................................................................7
1.5 ANÁLISIS COSTO VOLUMEN UTILIDAD.............................................................................7
1.6 COSTEO ABSORBENTE Y VARIABLE...................................................................................8
1.6.1 Costeo Directo o Variable:...............................................................................................8
1.6.2 Costeo Absorbente:.........................................................................................................8
1.7 SISTEMA DE COSTEO ELEGIDO..........................................................................................8
CAPITULO 2: DATOS GENERALES DE LA EMPRESA.........................................................................8
2.1 ANTECEDENTES.......................................................................................................................8
2.2 ACTIVIDAD ECONÓMICA.........................................................................................................8
2.3 UBICACIÓN..............................................................................................................................8
2.4 MISIÓN, VISIÓN, ORGANIGRAMA..........................................................................................9
2.5 PRODUCTOS Y/O SERVICIOS.................................................................................................10
2.6 PRINCIPALES CLIENTES..........................................................................................................10
2.7 PRINCIPALES PROVEEDORES................................................................................................10
2.8 PROCESO PRODUCTIVO........................................................................................................11
CAPITULO 3: DIAGNÓSTICO:.........................................................................................................12
DETERMINACIÓN DEL COSTO DE PRODUCCIÓN............................................................................12
CAPITULO 4: COSTOS Y GASTOS FIJOS Y VARIABLES....................................................................18
 COSTOS FIJOS Y VARIABLES................................................................................................18
 GASTOS FIJOS Y VARIABLES................................................................................................19
CAPITULO 5: PUNTO DE EQUILIBRIO............................................................................................20
CAPITULO 6: ANÁLISIS COSTO VOLUMEN UTILIDAD – ESCENARIOS............................................22
CAPITULO 7: COSTEO ABSORBENTE.............................................................................................27
CAPITULO 8: PROPUESTA DE UN SISTEMA DE COSTEO ELEGIDO................................................33
CAPITULO 9: ANÁLISIS DE LOS RESULTADOS Y TOMA DE DECISIONES........................................37
CONCLUSIONES...............................................................................................................................38
REFERENCIAS..................................................................................................................................39
EVIDENCIAS.....................................................................................................................................40
Link del video de reunión con el representante de la empresa “OMEGA VISION”.......................41
CAPITULO 1: MARCO TEÒRICO

1.1 COSTOS
1.1.1 Definición
Un costo es el desembolso que se hace en una Empresa a causa de la fabricación de
productos o la prestación de servicios. También se les denomina costes. (Editorial Etecé,
202)
Puede identificarse y cuantificar

al detalle en los productos y
servicios.
Costo
Es la inversión que se ha hecho y
que se espera recuperar a través de
la venta de algún producto o
servicio.
EJEMPLOS:
 La compra de mercadería en una empresa comercial. Esta se
adquiere para, a través de su venta, obtener un ingreso
económico.
 La adquisición de materia prima o insumos para la
fabricación de un producto para obtener, con su venta futura,
un beneficio económico. (Polimeni et al, p. 28).
1.1.2 Importancia
 Mediante los costos se logra determinar el margen de utilidad de la empresa y, por

ende, se conocen los resultados reales de la operación de la entidad. En ese sentido,
los costos se convierten en una herramienta indispensable para evaluar la
organización como un todo.
 También son muy importantes por que permiten la estimación del valor de los
recursos económicos que ha destinado la empresa para desarrollar el proceso
productivo que le permita la elaboración del bien o servicio que se comercializará.
 Ayuda a determinar cuánto cuesta fabricar sus productos, permite establecer
adecuadamente los precios de venta y ah Identifica los productos con mayor
margen de utilidad (Orozco, 2022)
1.1.3 Objetivos
 Conocer el valor de Producir un Bien

 Permitir identificar las desviaciones.
 Servir de base para fijar precios de venta y para establecer políticas de
comercialización.
 Facilitar la toma de decisiones.
 Permitir la valuación de inventarios.
 Controlar la eficiencia de las operaciones.
1.1.4 Características
Cuentan con 4 características fundamentales:
 Veracidad: Se determinan utilizando una técnica correcta para ser considerados
como información confiable. (Orozco, 2022)
 Comparabilidad: Debe ser posible compararlos con información de periodos
contables anteriores. (Orozco, 2022)
 Utilidad: Se analizan conforme a los principios contables con la intención de que
sean útiles para que los directivos puedan tomar decisiones. (Orozco, 2022)
 Claridad: Deben ser presentados de forma clara para que cualquier persona pueda
comprenderlos e interpretarlos. (Orozco, 2022)
1.1.5 Tipos
Son constantes sin importar que el nivel

Fijos
de producción aumente o disminuya.
según su
comportamiento
Cambian conforme aumenta o
Variables
disminuye el nivel de producción.
Son estrictamente necesarios en el

Según su relación Directos
proceso de producción.
con la producción
Tipos de No están relacionados con la
Indirectos
costos fabricación de productos.
Son aquellos costos que derivan del pago

MO
de salarios en la producción.
Costo que se incurre al adquerir la

MP
materia prima para el producto
Según su
naturaleza
C. FIN. costos de financiamiento en el negocio
CD CD: Se producen en el sistema de distribución

CT CT: Son aquellos costos relacionados al pago
de impuestos.
1.2 COSTO DE PRODUCCIÒN

1.2.1 Definición
Es el conjunto de gastos necesarios para producir un bien o servicio para la empresa.
1.2.2 Importancia
Esto refleja y mide la eficiencia económica de producir el bien o servicio, comparando los
costos de producir con los de vender la producción.
1.2.3 Elementos
 Material Directo (MD): Son aquellos materiales principales para el proceso
productivo que son sometidos a una transformación. (Editorial Etecé, 2021)
 Mano de Obra Directa (MOD): Son aquellos trabajadores que se involucran
directamente con el producto terminado.
 Costos Indirectos de Fabricación (CIF): Son aquellos costos que son esenciales
para producir el bien, aunque no estén implicados en el proceso.
1.3 COSTOS FIJOS Y VARIABLES
Costos Fijos:
Son los que no dependen del volumen de producción de una empresa; es decir, no
cambian en absoluto y si lo hacen tienen que ver con el contexto y en función de las
circunstancias. Entre los ejemplos más comunes encontramos el alquiler de un
local, pagos de seguros, salarios anuales, entre otros, pues al ser todos iguales
durante un año pueden ser presupuestados.
Costos Variables:
Son los que cambian en nivel a la producción y varían todos los días, meses y años.
Así tenemos el precio de la materia prima que varía constantemente, por ejemplo:
Tela, clavos.
1.4 PUNTO DE EQUILIBRIO
Es aquel punto de actividad donde los ingresos son iguales a los costos, es decir, no existe
utilidad ni pérdida, también es conocido como punto Neutro o empate.
1.5 ANÁLISIS COSTO VOLUMEN UTILIDAD
Es un análisis de apoyo fundamental a la actividad de planeación, es decir, en el diseño de
las acciones que permitirán lograr el desarrollo integral de la empresa de acuerdo a lo
presupuestado.
 Precio: De acuerdo a la situación económica y comercial, el precio de los productos
no es un factor controlable por la empresa, ya que para poder competir se requiere
igualar o incluso reducir el precio respecto a sus competidores.
 Volumen: Depende de factores tan diversos como la saturación del mercado, el
valor agregado que el producto ofrece respecto al ofrecido por otros, las estrategias
de comercialización, distribución, etc.
 Utilidad: El costo es el único que puede ser controlado directamente por la
empresa. En el aspecto de costos, la tendencia es intentar reducirlos lo máximo
posible y, al mismo tiempo, hacer más eficiente su utilización.
1.6 COSTEO ABSORBENTE Y VARIABLE

1.6.1 Costeo Directo o Variable:
Es un método de la contabilidad de costos que se basa en el análisis del
comportamiento de los costos de producción y operación, para clasificarlos en
costos fijos y costos variables, con el objeto de proporcionar suficiente información
relevante a la dirección de la empresa para su proceso de planeación estratégica.
1.6.2 Costeo Absorbente:
Se define como la incorporación de todos los costos de fabricación tanto variables y
fijos al costo del producto.
1.7 SISTEMA DE COSTEO ELEGIDO
 SISTEMA DE COSTEO ABC
CAPITULO 2: DATOS GENERALES DE LA EMPRESA

2.1 ANTECEDENTES
El proyecto tenía como principal propuesta crear una clínica centrada en la especialidad de
oftalmología, la cual contaría con un equipo de avanzada tecnología para un diagnóstico
preciso en los futuros pacientes con problemas visuales para así optimizar la atención. Para
la creación de dicha empresa se tenía que realizar un plan de negocios con un estudio de
mercado para la ubicación de la ya mencionada clínica oftalmológica, además de la
estructura del capital, el personal necesario para atender, los aspectos legales, entre otros.
Con ello, se realizó encuestas para la elaboración de este proyecto, para saber las
necesidades y propuestas de atención para los clientes que tendríamos, estos resultados
daban a conocer los altos problemas visuales de la sociedad desde edades tempranas hasta
adultas. Con dicha información obtenida, se ha propuesto una estructura para la clínica de
ojos “Omega Visión” tomando en cuenta las necesidades que tienen los pacientes, para así
poder garantizarles una hermosa experiencia. Después de que el plan de negocios
demuestre que la creación de la empresa es factible, se empezara a ejecutar.
2.2 ACTIVIDAD ECONÓMICA
 PRINCIPAL: Actividades de atención de enfermería en instituciones.
 SECUNDARIA: Venta al por menor de productos farmacéuticos y médicos
cosméticos y artículos de tocador en comercios especializados.
2.3 UBICACIÓN
 San Andrés 275, urbanización San Andrés, primera etapa, Trujillo, Trujillo
2.4 MISIÓN, VISIÓN, ORGANIGRAMA
 MISIÓN:
“Somos una institución privada del sector Salud comprometidas a brindar servicios
oftalmológicos de prevención, diagnóstico y tratamiento con la más alta calidad,
apoyados en equipos especializados, tecnología de punta y sobre todo con personal
médico altamente calificado, idóneo y de gran talento técnico, científico y ético,
garantizando beneficios para nuestros clientes de la ciudad de Trujillo”.
 VISIÓN:
“Ser la institución de salud visual líder en el Norte del país considerada modelo de
referencia para pacientes y competidores, reconocida por la excelencia de su
recurso humano altamente calificado e idóneo y por contar con la más alta
tecnología que generara el mayor valor agregado acorde con las expectativas de los
pacientes”.
 ORGANIGRAMA
SOCIOS DIRECTOR
DE LA MEDICO
CLINICA
SECRETARIA
ADMINISTRATIVA
GERENCIA
ADMINISTRATIVA
ASISTENTE DE
VENTAS
MEDICOS DE ENFERMERA
STAFF TECNICA
2.5 PRODUCTOS Y/O SERVICIOS

 Brinda consultas oftalmológicas
 Realiza cirugías oftalmólogas
 Venta de productos farmacéuticos y médicos cosméticos y artículos de tocador en
comercios especializados.
2.6 PRINCIPALES CLIENTES
 Convenio con el laboratorio ESCAMED (donde brindamos EL SERVICIO CON
DESCUENTO)
Pacientes en general que requieran de nuestra atención.
2.7 PRINCIPALES PROVEEDORES
 LABORATORIOS OFTALMOLOGICOS LABOFTA
 ALCON
 OXO
 TRIMAX
 DIFARLIB
 OCUTEC
 LANSIER
 TAGA INTERNATIONAL
 ASG MEDICAL
 LINEA OPTICA
 CMR DISTRIBUCIONES S.A.
Realiza anamnesis,
examen físico y anota lo
2.8 PROCESO PRODUCTIVO actuado en el registro de
evaluación pre anestésica.
INICIO
Verifica y valora los

resultados.
Recibe al paciente que llega
portando una orden de
evaluación pre anestésica y SI
¿Requiere
con boleta de pago. Requiere al paciente y emite opinión.
interconsulta?
No
Recolecta historia clínica y le
entrega al anestesiólogo, ¿Procede
pesa al paciente y anota este SI
cirugía?
dato en el registro de
evaluación pre anestésica No
Deriva al paciente al Oftalmólogo
Determina el riesgo en la escala ASA

y la dificultad para la intubación.
Informa al paciente sobre el procedimiento y entrega

consentimiento informado al anestesiólogo para lectura y firma
Entrega recta medica e indicaciones para

que se atienda con su médico oftalmólogo
Registra la atención ya sea física o virtual.
FIN
CAPITULO 3: DIAGNÓSTICO:
DETERMINACIÓN DEL COSTO DE PRODUCCIÓN

La empresa cuenta con 2 tipos de servicios:
OTC MACULA: La tomografía de coherencia óptica, mejor conocida
como OCT macular, es un examen permite obtener cortes (imágenes) en alta
resolución de la retina y el nervio óptico, coroides y humor vítreo. Además, hace
posible evaluar la condición de las partes anteriores del globo ocular como lo
son la córnea, el ángulo iridocorneal y la posición de una lente intraocular, es
una prueba no invasiva e indolora, por lo que no es molesta para el paciente.
Este procedimiento nos sirve para diagnosticar enfermedades que afectan la
mácula, como por ejemplo degeneración macular, agujero macular, glaucoma,
etc.
CONSULTA OFTALMOLOGICA: La Consulta Oftalmológica nos ayuda a la

detección temprana de las enfermedades oculares y para prevenir la pérdida de
visión. Una evaluación preventiva tiene como función identificar potenciales
enfermedades de los ojos para que sean tratados con éxito y así evitar el
deterioro en el largo plazo de la totalidad del sistema visual. En la consulta
podemos ver antecedentes médicos del paciente, agudeza visual, pupilas, receta
médica de lentes correctivos, presión ocular.
Y también, en la fabricación de productos:
OPTICAS: Las ópticas se encuentra enmarcado por la salud y estética de las
personas, específicamente en el área de los ojos y la visión, la imagen y el
bienestar físico, para lo cual ofrece productos y servicios que satisfacen las
necesidades de sus diferentes tipos de clientes. Nos permite llevar una mejor
calidad de vida, gracias al avance tecnológico para poder tener una mejor visión.
Los productos en la óptica dependerán la consulta oftalmológica, en la cual se
podrá tomar la receta médica de lentes correctivos.
 MATERIA PRIMA:
En este caso solo se utiliza materia prima directa:
MATERIAL DIRECTO
UND. MEDIDA MONTO CANTIDAD MONTO TOTAL
MONTURA UNIDAD S/ 72.00 60 S/ 4,320.00
LUNA UNIDAD S/ 513.30 60 S/ 30,798.00
S/ 585.30 S/ 35,118.00
 MANO DE OBRA DIRECTA E INDIRECTA:
La mano de obra es el esfuerzo físico y mental que emplea el personal dentro
de una organización para fabricar, mantener o reparar un bien con el fin de la
obtención de un producto terminado. Comprende para la empresa los
profesionales relacionados en la prestación del servicio de consulta
oftalmológica, que a continuación se describe.
CONSULTA OFTALMOLÓGICA
MANO DE OBRA DIRECTA

MONTO CANTIDAD MONTO TOTAL
DOCTOR S/ 70.00 288 S/ 20,160.00
S/ 20,160.00
Fuente: Elaboración propia
OCT MÁCULA
MANO DE OBRA DIRECTA

MONTO CANTIDAD MONTO TOTAL
DOCTOR S/ 125.00 80 S/ 10,000.00
S/ 10,000.00

 COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN
Estos costos cambian proporcionalmente a la producción. Es decir que, al aumentar o disminuir las unidades producidas, lo hacen
también los costos. Comprende las salidas de efectivo relacionado con los servicios requeridos para la elaboración y
concretización del servicio a brindar.
Como se trata de una empresa de servicios estos no se relacionan directamente con la producción.
ÓPTICA
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACI Ó N CONSULTA OFTALMOLÓGICA
COSTO MENSUAL
Alquiler de Local 478.18 COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACI Ó N
Internet,cable y telofonía 8.33 COSTO MENSUAL
Agua 7.00 Alquiler de Local 478.18
Luz 31.43 Depreciacion de maquinaria 1,120.05
Servicio de costos de residuos 3.33 Internet,cable y telofonía 8.33
Mano de obra indirecta(Doctor) 1,755.90 Agua 7.00
TOTAL CIF 2,284.17 Luz 31.43
Servicio de costos de residuos 3.33
Mano de obra indirecta(Técnico) 37.90
TOTAL CIF 1,686.22
Calculamos la depreciación mensual de las maquinarias para consulta oftalmológica :

MÁQUINA COSTO DE ADQUIS. DEP.ANUAL (%) DEP.ANUAL (S/.) DEP. MENSUAL
Lampara de Hendidura 86,097.45 10% 8,609.75 717.48
Tonometro de Aplanación 1,449.58 10% 144.96 12.08
Autorefractoqueratometro 46,858.62 10% 4,685.86 390.49
TOTAL DE DEPRECIACIÓN 1,120.05
OCT MÁCULA
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓ N
COSTO MENSUAL
Alquiler de Local 478.18
Depreciacion de maquinaria 1,547.22
Internet,cable y telofonía 8.33
Agua 7.00
Luz 31.43
Servicio de costos de residuos 3.33
Mano de obra indirecta(Técnico) 37.90
TOTAL CIF 2,113.39
Calculamos la depreciación mensual de las maquinarias:

MÁQUINA COSTO DE ADQUIS. DEP.ANUAL (%) DEP.ANUAL (S/.) DEP. MENSUAL
Topografo - Tomografo 185,666.37 10% 18,566.64 1,547.22
TOTAL DE DEPRECIACIÓN 1,547.22

 Gastos
Son las salidas de efectivo relacionados directamente con las operaciones
de venta (comisiones por ventas, publicidad, envolturas, combustible, etc.) y los gastos
administrativos (internet, reparación de equipos de uso interno, etc.). Se detallan los
siguientes gastos que se necesita para brindar el servicio.
ÓPTICA
CLASIFICACIÓN ELEMENTOS PRECIO
AUXILIAR ADMINISTRATIVO CONTABLE 40.98
GASTOS ADMINISTRATIVOS SECRETARIA 32.53
SECRETARIA 35.10
TOTAL 108.61
VENDEDOR 1,477.73
GASTOS VENTAS RECEPCIONISTA 28.89
PUBLICIDAD 10.00
TOTAL 1,516.62
OTROS LIMPIEZA 16.67
TOTAL 16.67
TOTAL GASTOS 1,641.90
SECRETARIA 32.53
GASTOS ADMINISTRATIVOS
SECRETARIA 35.10
TECNICOS ADMINISTRADORES 216.78
TOTAL 325.39
RECEPCIONISTA 28.89
GASTOS VENTAS
PUBLICIDAD 10.00
TOTAL 38.89
TOTAL 16.67
TOTAL GASTOS 380.94
OCT MACULA
SECRETARIA 32.53
GASTOS ADMINISTRATIVOS
SECRETARIA 35.10
TECNICOS ADMINISTRADORES 216.78
TOTAL 325.39
RECEPCIONISTA 28.89
GASTOS VENTAS
PUBLICIDAD 10.00
TOTAL 38.89
TOTAL 16.67
TOTAL GASTOS 380.94

 COSTO TOTAL DE PRODUCCIÓN
ÓPTICA
MATERIAL DIRECTO 35,118.00 PRODUCTOS
MANO DE OBRA DIRECTA - 60
CIF 2,284.17
COSTOS DE PRODUCCIÓN 37,402.17 COSTO UNITARIO 623.37
GASTOS 1,641.90 PRECIO DE VENTA UNITARIO 878.49
COSTOS DEL PERIODO 39,044.07
UTILIDAD (35%) 13,665.43
VALOR DE VENTA 52,709.50
MATERIAL DIRECTO - CONSULTAS
MANO DE OBRA DIRECTA 20,160.00 288
CIF 1,686.22
GASTOS 380.94 PRECIO DE VENTA UNITARIO 100.33
UTILIDAD (30%) 6,668.15
OCT MACULA
MATERIAL DIRECTO - CONSULTAS
MANO DE OBRA DIRECTA 10,000.00 80
CIF 2,113.39
GASTOS 380.94 PRECIO DE VENTA UNITARIO 203.03
UTILIDAD (30%) 3,748.30

CAPITULO 4: COSTOS Y GASTOS FIJOS Y VARIABLES
 COSTOS FIJOS Y VARIABLES
Los costos fijos son aquellos costos que siempre deberán pagar, independientemente de la
cantidad de producción que se realice, a diferencia de los costos variables que son de
acuerdo con la producción que desarrolle la empresa.
ÓPTICA
C.FIJOS C.VARIABLES C.TOTAL
MONTURA 4,320.00 4,320.00
LUNA 30,798.00 30,798.00
SUELDO DEL DOCTOR 1,755.90 1,755.90 CVT 36,877.23 CVU 614.62
ALQUILER DEL LOCAL 478.18 478.18 CFT 524.94 CFU 8.75
INTERNET, CABLE, TELEFONIA 8.33 8.33
AGUA 7.00 7.00
LUZ 31.43 31.43
SERVICIO DE COSTOS DE RESIDUOS 3.33 3.33
TOTAL 524.94 36,877.23 37,402.17
SUELDO DEL DOCTOR 20,160.00 20,160.00
SUELDO DEL TECNICO 37.90 37.90
ALQUILER DEL LOCAL 478.18 478.18 CVT 20,201.23 CVU 70.14
DEPRECIACIÓN DE MAQUINARIA 1,120.05 1,120.05 CFT 1,644.99 CFU 5.71
AGUA 7.00 7.00
LUZ 31.43 31.43
TOTAL 1,644.99 20,201.23 21,846.22
OCT MACULA
SUELDO DEL DOCTOR 10,000.00 10,000.00
SUELDO DEL TECNICO 37.90 37.90
ALQUILER DEL LOCAL 478.18 478.18 CVT 10,041.23 CVU 125.52
DEPRECIACIÓN DE MAQUINARIA 1,547.22 1,547.22 CFT 2,072.16 CFU 25.90
AGUA 7.00 7.00
LUZ 31.43 31.43
TOTAL 2,072.16 10,041.23 12,113.39
 GASTOS FIJOS Y VARIABLES
ÓPTICA
G.FIJOS G.VARIABLES G.TOTAL
AUXILIAR ADMINISTRATIVO CONTABLE 40.98 40.98
SECRETARIA 32.53 32.53
SECRETARIA 35.10 35.10 GVT 1,533.29 GVU 25.55
VENDEDOR 1,477.73 1,477.73 GFT 108.61 GFU 1.81
RECEPCIONISTA 28.89 28.89
PUBLICIDAD 10.00 10.00
LIMPIEZA 16.67 16.67
TOTAL 108.61 1,533.29 1,641.90
SECRETARIA 35.10 35.10 GVT 55.55 GVU 0.19
TECNICOS ADMINISTRADORES 216.78 216.78 GFT 325.39 GFU 1.13
TOTAL 325.39 55.55 380.94
OCT MACULA
SECRETARIA 35.10 35.10 GVT 55.55 GVU 0.69
TECNICOS ADMINISTRADORES 216.78 216.78 GFT 325.39 GFU 4.07
TOTAL 325.39 55.55 380.94
CAPITULO 5: PUNTO DE EQUILIBRIO
La empresa OMEGA VISION se dedica a la venta de óptica, y a brindar servicios de
consultas oftalmológicas y de OCT Macula, nuestros costos fijos s/. 13,506 soles.
UND.
VEND. PVU CVU CFT
ÓPTICA 60 878.49 614.62 524.94

CONSULTA
OFTALMOLÓGICA 288 100.33 70.14 1,644.99
OCT MACULA 80 203.03 125.52 2,072.16

4,242.0
Total 428 9

Calculamos el porcentaje de participación en las ventas

ÓPTICA 60 = 14%
428

CONSULTA
OFTALMOLÓGICA 288 = 67%
428

OCT MACULA 80 = 19%
428

Calculamos el margen de contribución unitario

ÓPTICA 878.49 - 614.62 = 263.87

CONSULTA
OFTALMOLÓGICA 100.33 - 70.14 = 30.19

OCT MACULA 203.03 - 125.52 = 77.52

Calculamos el promedio ponderado de los márgenes de contribución unitario

ÓPTICA 263.87 x 14.02% = 36.99

CONSULTA
OFTALMOLÓGICA 30.19 x 67.29% = 20.31

OCT MACULA x 18.69% =
77.52 14.49

MARGEN TOTAL 71.79
Calculamos nuestro punto de equilibro-multiproducto

PE = C. FIJO
MCP

PE = 4,242.09
71.79

PE = 59.09

14
ÓPTICA 59.09 x % = 8 productos

67 4
CONSULTA OFTALMOLÓGICA 59.09 x % = 0 consultas

19 1
OCT MACULA 59.09 x % = 1 consultas
"OMEGA VISION" debe vender 16 productos en óptica, 75 consultas

oftalmológicas y 21 consultas de OCT Macular para obtener el punto de
equilibrio.
OMEGA VISION
ESTADO DE RESULTADOS
(Expresado en soles)

ÓPTIC OCT
TOTAL
A MACULA
13,508.
VENTAS 7,276.76 3,989.12 2,242.36 24
9,266.
COSTO VENTAS 5,091.05 2,788.86 1,386.23 15
MARG 4,242.
CONTRIBU. 09
MENOS COSTOS 4,242.
FIJOS 09
UTILIDAD -
CAPITULO 6: ANÁLISIS COSTO VOLUMEN UTILIDAD – ESCENARIOS

consultas oftalmológicas y de OCT Macula; por ello se ha determinado lo que se tiene
que producir y poder sacar la utilidad y el PE.
 ÓPTICAS
 La empresa quiere saber cuántos productos de óptica debe vender para no ganar ni
perder.
S/.
Costo Fijo 524.94
S/.
VVU 878.49
S/.
CVU 623.37

COMPROBAMOS:

S/
CF 524.94 S/
PE
S/ 2.06
VVU - CVU 255.12


VENTAS 1,807.59
COSTOS
VARIABLES 1,282.65
margen de
contribución 524.94
COSTOS FIJOS 524.94
UTILIDAD DE OP. -

 La empresa se propuso tener una utilidad de s/. 15000.00, y quisiera saber

¿Cuantos productos de ópticas tiene que vender?
S/.
Utilidad 15,000.00


S/ S/
PE
CF + UD 15,524.94 60.85
S/

VVU - CVU 255.12

VENTAS 53,458.85
COSTOS
VARIABLES 37,933.91
margen de
contribución 15,524.94
COSTOS FIJOS 524.94
UTILIDAD DE OP. 15,000.00
 La empresa quiere saber su punto de equilibrio monetario

S/
PE CF 524.94 S/ 1,807.59
1-(CVU/VVU) 0.29

VENTAS 1,807.59
COSTOS
VARIABLES 1,282.65 71%
margen de
contribución 524.94
COSTOS FIJOS 524.94
UTILIDAD DE OP. -
 CONSULTAS
 La empresa quiere saber cuántas consultas debe brindar para no ganar ni perder.
S/.
Costo Fijo 1,644.99
S/.
VVU 100.33
S/.
CVU 75.85

S/
CF 1,644.99 S/
PE
S/ 67.21
VVU - CVU 24.48

COMPROBAMOS:

VENTAS 6,743.06
COSTOS
VARIABLES 5,098.07
margen de
COSTOS FIJOS 1,644.99
UTILIDAD DE OP. -
 La empresa se propuso tener una utilidad de s/. 9500.00, y quisiera saber ¿cuántas
consultas debe tener?
S/.
Utilidad 9,500.00

S/
CF + UD 11,144.99 S/
PE
S/ 455.34
VVU - CVU 24.48


VENTAS 45,685.05
COSTOS
VARIABLES 34,540.06
margen de

S/
PE CF 1,644.99 S/ 6,743.06
1-(CVU/VVU) 0.24

VENTAS 6,743.06
COSTOS
VARIABLES 5,098.07 76%
margen de

UTILIDAD DE OP. -
 OCT DE MACULA
 La empresa quiere saber cuántos servicios deben tener para no ganar ni perder.
S/.
Costo Fijo 2,072.16
S/.
VVU 203.03
S/.
CVU 151.42

S/
CF 2,072.16 S/
PE
S/ 40.15
VVU - CVU 51.62

COMPROBAMOS:


VENTAS 8,150.98
COSTOS
VARIABLES 6,078.82
margen de
UTILIDAD DE OP. -

 La empresa se propuso tener una utilidad de s/. 2500.00, y quisiera saber ¿cuántos
de estos servicios debe brindar?
S/.
Utilidad 2,500.00


S/
CF + UD 4,572.16 S/
PE
S/ 88.58
VVU - CVU 51.62

VENTAS 17,984.89
COSTOS
VARIABLES 13,412.73
margen de



S/
CF
PE 2,072.16 S/ 8,150.98
1-(CVU/VVU) 0.25

VENTAS
8,150.98
COSTOS
75%
VARIABLES 6,078.82
margen de

COSTOS FIJOS
2,072.16
UTILIDAD DE OP.
-
CAPITULO 7: COSTEO ABSORBENTE

consultas oftalmológicas y de OCT Macula; por ello se ha determinado realizar el costeo
absorbente para analizar la distribución de los costos entre las unidades producidas.
 ÓPTICAS
DETALLE
Inventario inicial
60.
Producción(unidades)
00
60.
Ventas
00
Inventario Final
-
878.
Valor de venta
49
585.
Costo de MPD
30
Costo de MOD
-
38.
CIF variable
07
16.
Gastos de ventas variables
67
524.
CIF fijos
94
108.
Gastos de administración fijos
61
1,516.
Gastos de ventas fijos
62
Elaborar el estado de resultados a través del método del costeo directo y absorbente

COSTO VARIABLE UNITARIO COSTO FIJO TOTAL
Costos variables de fabric. CIF fijos 524.94
Materiales directos S/. 585.30 Gastos de administración fijos 108.61
Mano de obra S/. - Gastos de venta fijos 1,516.62
CIF variables S/. 38.07 Total costos fijos 2,150.17
Costo variable unitario S/. 623.37
Gastos operativos variables S/. 16.67
Total costo variable unitario S/. 640.04
COSTO FIJO UNITARIO
8.75
OMEGA VISION SAC OMEGA VISION SAC
Estado de Resultados- Costeo Directo Estado de Resultados- Costeo Absorbente
Ventas 60.00 878.49 52,709.50 Ventas 60.00 878.49 52,709.50

Costo de ventas Costo de ventas
Costos de producción var. 60.00 623.37 37,402.17 Costos de producción var. 60.00 623.37 37,402.17
Gastos de operación var. 60.00 16.67 1,000.00 Costos de producción fijos 60.00 8.75 524.94
INVENTARIO FINAL - 640.04 - Costo de ventas total 37,927.12
Costo de ventas total 38,402.17 Utilidad bruta 14,782.38
Margen de contribución 14,307.32 Gastos Operativos
Costos y gastos operativos Gastos operativos var. 60 16.67 1,000.00
Costos operativos fijos 60.00 8.75 524.94 Gastos administ. Fijos 108.61
Gastos administartivos fijos 108.61 Gastos de ventas fijos 1,516.62
Gastos de ventas fijos 1,516.62 Total gastos operativos 2,625.23
Total costos y gastos operat. 2,150.17 Utilidad operativa 12,157.15
Utilidad operativa 12,157.15
UTILIDA INVENTARI
0.00 0
D O
S/.
CU fijo =
8.75
S/.

-
 CONSULTA OFTALMOLÓGICA
DETALLE
Inventario inicial
288.
Producción(unidades)
00
288.
Ventas
00
Inventario Final
-
100.
Valor de venta
33
Costo de MPD
-
70.
Costo de MOD
00
5.
CIF variable
85
16.
Gastos de ventas variables
67
1,644.
CIF fijos
99
325.
Gastos de administración fijos
39
38.
Gastos de ventas fijos
89

Costos variables de fabric. CIF fijos 1,644.9
Materiales directos S/. - Gastos de administración fijos 325.3
Mano de obra S/. 70.00 Gastos de venta fijos 38.8
COSTO FIJO UNITARIO

5.71
Ventas 288.00 100.33 28,895.30 Ventas 288.00 100.33 28,895.30

Gastos de operación var. 288.00 16.67 4,800.00 Costos de producción fijos 288.00 5.71 1,644.99
Costos y gastos operativos Gastos operativos var. 288.00 16.67 4,800.00
Costos operativos fijos 288.00 5.71 1,644.99 Gastos administ. Fijos 325.39
Gastos administartivos fijos 325.39 Gastos de ventas fijos 38.89
Gastos de ventas fijos 38.89 Total gastos operativos 5,164.27
Total costos y gastos operat. 2,009.26 Utilidad operativa 239.83
Utilidad operativa 239.83
UTILIDAD 0.00 INVENTARIO 0

CU fijo = S/. 5.71
S/. -
 OCT MACULA
DETALLE
Inventario inicial
Producción(unidades) 80.00
Ventas 80.00
Inventario Final -
Valor de venta 203.03
Costo de MPD -
Costo de MOD 125.00
CIF variable 26.42
Gastos de ventas variables 16.67
CIF fijos 2,072.16
Gastos de administración fijos 325.39
Gastos de ventas fijos 38.89

Costos variables de fabric. CIF fijos 2,072.16
Materiales directos S/. - Gastos de administración fijos 325.39
Mano de obra S/. 125.00 Gastos de venta fijos 38.89
COSTO FIJO UNITARIO
25.90
Ventas 80.00 203.03 16,242.63 Ventas 80.00 203.03 16,242.63

Gastos de operación var. 80.00 16.67 1,333.33 Costos de producción fijos 80.00 25.90 2,072.16
Costos y gastos operativos Gastos operativos var. 80.00 16.67 1,333.33
Costos operativos fijos 80.00 25.90 2,072.16 Gastos administ. Fijos 325.39
Gastos administartivos fijos 325.39 Gastos de ventas fijos 38.89
Gastos de ventas fijos 38.89 Total gastos operativos 1,697.61
Total costos y gastos operat. 2,436.43 Utilidad operativa 359.47
Utilidad operativa 359.47
UTILIDAD 0.00 INVENTARIO 0

CU fijo = S/. 25.90
S/. -
CAPITULO 8: PROPUESTA DE UN SISTEMA DE COSTEO ELEGIDO
COSTEO TRADICIONAL:
ACTIVIDAD INDUCTORES CIF

S/.
trabajo de maquinaria N° de horas máquina utilizadas 2,667.27
S/.
Servicios basicos N° de servicios 140.29
S/.
Residuos de servicios N° de residuos 10.00
S/.
Local de recepccion N° de alquiler 1,434.53
S/.
Trabajadores indirectos N° de trabajadores 1,831.69
S/.
6,083.78
HRS. DE UNIDADE
MOD S TOTAL
OPTICAS 0 60 0
CONSULTAS
OFT. 1 288 288
OCT MACULA 3 80 240
TOTAL HORAS DE MOD 528 Horas de MOD

6,083
Tasa de CIF .78 S/ 11.52 COSTO CIF X HORAS
528
COSTEO ABC:
 Al tener 2 resultados uno de costeo tradicional y otro de costo ABC. Se cree
conveniente que para esta empresa; seria mejor utilizar el método ABC
 ¿Por qué escogimos este método?

Nosotros elegimos este sistema de costeo ABC, ya que es uno de los métodos que se
enfoca más en la prestación de servicios. También nos ayuda a determinar los costos
indirectos de los productos, basándose en las horas de mano de obra directa.
Permite realizar un cálculo de costos más exacto que los modelos tradicionales y
además hacer un análisis de procesos que permita su mejoramiento, y así dar a conocer
a la empresa si le conviene o no dichos precios en el mercado.
 ¿En qué nos favorece este método?
 El método ABC favorece a la empresa para determinar la estimación del valor

de los recursos económicos que se ha destinado para cada servicio que brinda.
Es decir, determinar el desembolso que ha efectuado la empresa al adquirir los
materiales ah emplearse en la realización del servicio brindado.
 También contribuye a la empresa tener un mejor resultado en sus utilidades a
diferencia del método tradicional.
 Al utilizar este método a la empresa le permite tomar decisiones estratégicas de
forma eficiente.
 Permite determinar el costo del servicio que se va a brindar y por ende analizar
cómo se encuentra éste en relación con la competencia directa.
 ¿Qué es el costeo ABC?

Es un método que ha sido desarrollados y adaptado para su implementación integral en
los medios de producción o en la prestación de servicios Nos permite calcular el costo
de las actividades y los procesos con base en los recursos que estas utilizan y luego los
asigna a los productos, los servicios y demás objetos de costos, según los
requerimientos, suministrando información relevante para la toma de decisiones en
cuanto a la medición del desempeño, el control de los procesos, el presupuesto de los
recursos y el análisis de la rentabilidad de estos, los servicios, los clientes y los
proveedores .
Este consiste en dividir los costos indirectos estimados, entre el total de horas de mano
de obra directa (presupuestada), lo que estable una tasa para los gastos indirectos.
 VENTAJAS Y DESVENTEJAS DE USAR EL MÉTODO ABC
Las ventajas de usar el método ABC es que nos permite entender e identificar
mejor el comportamiento de los costos con forma más precisa, esto también ayuda a
tener conocimiento de los gastos menos visibles. Además, este incrementa la utilidad
de la información de costeo y es aplicable para cualquier tipo de empresa, por otra
parte, permite hacer proyecciones ya que informa del incremento o disminución de
las actividades. Este modelo ABC introduce nuevas técnicas para la precisión de los
costos, esto permite conocer las actividades que añaden valor y las que no, además
de mejorar la precisión en los costos indirectos para lograr un mejor control de ellos.
Estas estrategias son muy útiles para la etapa de planeación.
Las desventajas de usar el método ABC es que requiere mayor esfuerzo y

capacitación, ya que es un proceso muy dificultoso. La implementación del ABC
puede consumir una parte importante de los recursos de la empresa si se desea
precisar bien los datos, además que se debe capacitar a las personas que manejan la
información de la empresa ya que, al ser un sistema nuevo y complejo, puede traer
complicaciones.
CAPITULO 9: ANÁLISIS DE LOS RESULTADOS Y TOMA DE DECISIONES
 COMPARACION DEL METODO ABC Y TRADICIONAL
1. Escogimos el costeo ABC por lo que se utiliza para el enfoque externo en

comparación al costeo Tradicional que es para uso interno de la empresa.
2. El sistema del COSTEO ABC es preferible para nosotros debido a que es
utilizado mayormente para cualquier tipo de empresa y es favorable para una
empresa de servicio, en comparación al COSTEO TRADICIONAL que solo es
utilizado para las empresas que tienen una estructura organizacional.
3. Una de las diferencias es que el COSTEO TRADICIONAL trata a los costos
fijos y directos como si fueran variables en cambio el COSTEO ABC realiza un
seguimiento detallado del flujo de actividades.
4. El COSTEO TRADICIONAL utiliza como base general: las unidades
producidas o las horas máquinas sin tener una relación en cambio el otro método
usa el criterio de las bases como los inductores de costos que establecen una
relación con los productos y con sus actividades.
CONCLUSIONES
1. El costeo ABC beneficia a la empresa ya que esta más relacionado a los servicios.
2. Implementar algún tipo de sistema de costeo a su empresa para así poder determinar
de manera asertiva la distribución de sus costos.
3. Mediante el costeo ABC se va poder determinar los costos por actividad que se
desarrollan para producir o brindar un servicio. Así mismo tomar una buena decisión
referente a los productos o servicios que generan mayor rentabilidad.
4. Conocemos con más detalles los costos y gastos de la empresa tiene, así conocer que
la rentabilidad, la utilidad bruta y los CIF unitarios de la empresa ya que estos se
relacionan con los productos y en qué situación se encuentra para tomar las decisiones
que sean más adecuadas para la empresa.
REFERENCIAS
Editorial Etecé (2021). Costos de producción. Argentina. https://concepto.de/costos-de-

produccion/.
Gerencie (2020). Sistemas de costeo ABC. Sistemas de Costos ABC | Gerencie.com
Hoyos, A. (2017). Contabilidad de costos. Universidad continental, Perú.

https://repositorio.continental.edu.pe/bitstream/20.500.12394/4256/1/
DO_FCE_319_MAI_UC0131_2018.pdf
Larico, R., & Acosta, L. (2018). Sistema de costeo ABC y su incidencia en la

rentabilidad por producto en las empresas importadoras de frutas en Lima –
Perú. (Tesis). Universidad Peruana de Ciencias aplicadas, Perú
https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/handle/10757/625253/
Acosta_CL.pdf?sequence=5&isAllowed=y
Zugarramurdi, A., & Parin, M. (1998). Ingeniería Económica Aplicada a la Industria Pesquera.
Roma: FAO 1998. https://utm.edu.ec/fcv/acuicultura/images/acuicultura/pdf_revistas/
Ingeneria_Economica_aplicada_a_la_Industria_Pesquera.pdf
EVIDENCIAS
Link del video de reunión con el representante de la empresa “OMEGA VISION”
https://drive.google.com/file/d/1h3ysRSGFwc49yipz_OPJdQLmiyNaEYCX/view?usp=sharing

Trabajo de Campo Grupo 02

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FACULTAD DE NEGOCIOS

CARRERA DE CONTABILIDAD Y FINANZAS

Teniendo en cuenta el objetivo principal de las empresas que es el obtener beneficios

CAPITULO 1: MARCO TEÒRICO

Puede identificarse y cuantificar

 Mediante los costos se logra determinar el margen de utilidad de la empresa y, por

 Conocer el valor de Producir un Bien

Son constantes sin importar que el nivel

Son estrictamente necesarios en el

Son aquellos costos que derivan del pago

Costo que se incurre al adquerir la

CD CD: Se producen en el sistema de distribución

1.2 COSTO DE PRODUCCIÒN

1.6 COSTEO ABSORBENTE Y VARIABLE

 SISTEMA DE COSTEO ABC

CAPITULO 2: DATOS GENERALES DE LA EMPRESA

2.4 MISIÓN, VISIÓN, ORGANIGRAMA

2.5 PRODUCTOS Y/O SERVICIOS

Verifica y valora los

Deriva al paciente al Oftalmólogo

Determina el riesgo en la escala ASA

Informa al paciente sobre el procedimiento y entrega

Entrega recta medica e indicaciones para

Registra la atención ya sea física o virtual.

DETERMINACIÓN DEL COSTO DE PRODUCCIÓN

CONSULTA OFTALMOLOGICA: La Consulta Oftalmológica nos ayuda a la

MANO DE OBRA DIRECTA

Fuente: Elaboración propia

MANO DE OBRA DIRECTA

Fuente: Elaboración propia

Calculamos la depreciación mensual de las maquinarias para consulta oftalmológica :

Calculamos la depreciación mensual de las maquinarias:

TOTAL DE DEPRECIACIÓN 1,547.22

Fuente: Elaboración propia

TOTAL GASTOS 1,641.90

TOTAL GASTOS 380.94

TOTAL GASTOS 380.94

Fuente: Elaboración propia

Fuente: Elaboración propia

ÓPTICA 60 878.49 614.62 524.94

OCT MACULA 80 203.03 125.52 2,072.16

ÓPTICA 878.49 - 614.62 = 263.87

OCT MACULA 203.03 - 125.52 = 77.52

ÓPTICA 263.87 x 14.02% = 36.99

MARGEN TOTAL 71.79

Calculamos nuestro punto de equilibro-multiproducto

"OMEGA VISION" debe vender 16 productos en óptica, 75 consultas

La empresa OMEGA VISION se dedica a la venta de óptica, y a brindar servicios de

COSTOS FIJOS 524.94

 La empresa se propuso tener una utilidad de s/. 15000.00, y quisiera saber

COSTOS FIJOS 524.94

UTILIDAD DE OP. 15,000.00

 La empresa quiere saber su punto de equilibrio monetario

COSTOS FIJOS 524.94

COSTOS FIJOS 1,644.99

COSTOS FIJOS 1,644.99

UTILIDAD DE OP. 9,500.00

 La empresa quiere saber su punto de equilibrio monetario

COSTOS FIJOS 1,644.99

COSTOS FIJOS 2,072.16

COSTOS FIJOS 2,072.16

UTILIDAD DE OP. 2,500.00

 La empresa quiere saber su punto de equilibrio monetario