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Este documento presenta un cuadro comparativo de cinco estilos de liderazgo: autócrata, paternalista, burócrata, democrático y transformador. Describe las características de cada estilo de liderazgo en términos de comunicación, instrucciones, tratamiento de errores, quejas, reacción a la hostilidad y evaluación de actuación. El objetivo es ayudar a los estudiantes a comprender los diferentes enfoques de liderazgo y sus efectos en las empresas.
Descripción original:
Título original
Actividad 4 cuadro comparativo tipos de liderazgo Wilberth Gongora Ortiz
Este documento presenta un cuadro comparativo de cinco estilos de liderazgo: autócrata, paternalista, burócrata, democrático y transformador. Describe las características de cada estilo de liderazgo en términos de comunicación, instrucciones, tratamiento de errores, quejas, reacción a la hostilidad y evaluación de actuación. El objetivo es ayudar a los estudiantes a comprender los diferentes enfoques de liderazgo y sus efectos en las empresas.
Este documento presenta un cuadro comparativo de cinco estilos de liderazgo: autócrata, paternalista, burócrata, democrático y transformador. Describe las características de cada estilo de liderazgo en términos de comunicación, instrucciones, tratamiento de errores, quejas, reacción a la hostilidad y evaluación de actuación. El objetivo es ayudar a los estudiantes a comprender los diferentes enfoques de liderazgo y sus efectos en las empresas.
Curso: Maestría en Administración y Recursos Humanos.
Semestre y Año: 1er; 2022. Asignatura: "Administración” Profesor: M.A. Fátima Anais Victorin Heredia Tema: Actividad 4 “Cuadro comparativo tipos de liderazgo” Estudiante: Gongora Ortiz Wilberth Alberto. Actividad 4: Realiza un cuadro comparativo en el que establezcas las características de los diferentes estilos de liderazgo, así como sus efectos dentro de las empresas. Características Autócrata Paternalista Burócrata Democrático Transformador de la supervisión Comunicación La necesaria Frecuente y Es callada y Concede igual Acuerdo común. del jefe hacia amable. concentrada, no importancia a la abajo. conversa. comunicación formal e informal. Instrucciones Claras y No exige, es Pasa los problemas a Explica los objetivos Objetivos y metas directas. indirecto. los subordinados. se asegura que los creados y compartidos subordinados estén de en equipo. acuerdo. Equivocaciones Nunca deja Actúan positivo, No ve las Crea ambiente Comprende avisos de y errores pasar los elimina lo equivocaciones, trata apacible ritmo los errores. errores. negativos, no de liberarse de descansado de trabajo culpa a nadie. responsabilidades. y manda a cursos. Quejas La considera Se une al grupo y Evita mostrarse Responde a las Son significativas como debilidad acepta las quejas. abierto a quejas. quejas “a puertas aprehende a través de o incapacidad, abiertas”. la crítica. las ignora. Reacción a Frustración y Amabilidad, evade No actúa como jefe. Trata de establecer No hay hostilidad, las hostilidad hostilidad. el antagonismo. ambiente tranquilo. tensiones se resuelven a cada paso. Evaluación de Fija estándares Evade la Trata a todo su Se prepara para la Feje y subordinado actuación de desempeño evaluación de personal por igual. evaluación, primero lo realizan la evaluación y exige se actuación. positivo y luego lo analizando punto cumplan. negativo. fuertes y débiles. Bibliografía Aliat Universidades. (2022). aliat.edu.mx. Obtenido de aliat.edu.mx: http://online.aliat.edu.mx/adistancia/Liderazgo/s1_04.html Arevalo, E. E. (23 de enero de 2019). clubensayos. Obtenido de clubensayos: https://www.clubensayos.com/Acontecimientos-Sociales/CUADRO-TIPOS-DE-LIDERAZGO/4607228.html Universidad de Antioquia. (2021). /www.studocu.com. Obtenido de /www.studocu.com: https://www.studocu.com/co/document/universidad-de-antioquia/administracion/257269497-cuadro-comparativo-7- estilos-liderazgo/9683511