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Ejercicios resueltos de costos abc pdf

Instituto de Investigación Facultad de Contabilidad y Ciencias Financieras Costos y balances COSTEO BASED IN ACTIVITY (ABC) Página 5 de 13 EJERCICIO N° 5 Una empresa produce cinco tipos de productos (F; G; H; I y J) en un período de 30 días. El proceso de producción consiste en: Medición,
Mezcla, Impresión, Cuerno, Embalaje y Agotamiento. Los procesos administrativos son: Comercialización, Edición de órdenes de: compra, producción, recepción, almacenamiento y envío, facturación, contabilidad y gestión de operaciones, Cobrazas, etc. Los gastos indirectos y directos son los
siguientes: Departamentos del Plan de Servicio y Control de Producción Usando la metodología ABC para determinar: a) Costo unitario indirecto de cada producto. b) Costo total por unidad de cada producto. c) Estado de los resultados, la producción se vende a todos, el precio de cada producto es del
150% del costo total de la unidad para el uso de este FORMULAR A) Unitarian Indirect Cost Internet Explorer no es capaz de interpretar los nuevos estándares de los sitios web adaptativos, por lo que recomendamos encarecidamente utilizar uno de estos otros navegadores en su lugar. Los Sistemas
de Costo Empresarial, conocidos por la denominación Anglo-Saxon como "costos basados en la Actividad" (ABC) se presentan como una herramienta útil para el análisis de costos y seguimiento de las actividades, factores relevantes para el desarrollo y resultado final de la gestión empresarial. Mide los
mercados y necesidades de los clientes obligan a la organización a disponer de la información necesaria para abordar las decisiones comunitarias. Este sistema permite la asignación y distribución de los diferentes costos indirectos según las actividades realizadas, identificando el origen del coste de la
actividad, no sólo para la producción sino también para la distribución y venta, contribuyendo al proceso de toma de decisiones en las líneas de productos, segmentos del mercado y relaciones con los clientes. Los sistemas de costes basados en empresas se basan en el hecho de que las diferentes
actividades que tienen lugar en la empresa son las que consumen recursos y las que generan costos, no productos, requieren sólo las actividades necesarias para obtener. La empresa reorganiza la gestión de sus costos, combinandolos con sus actividades. El costo del producto o servicio se obtiene
como una suma de los costos de las actividades implicadas en el proceso. Las actividades están ahora en el centro del sistema contable y no de los productos. Estas pérdidas de prominencia como único objetivo de coste, es decir, ABC emerge como un sistema de gestión completo y no como un
sistema cuyo objetivo prioritario es el cálculo del costo del producto. Los sistemas ABC cobran costos a los productos basados en la demanda de actividad durante su ciclo de vida. La base de los costos de carga en un sistemaestán relacionados con la medición de las actividades desarrolladas. no sólo
cambia la naturaleza de los criterios de contabilidad de costos, sino también el número de bases utilizadas para cargar lo mismo a los productos. el abac mide el alcance, el costo y el rendimiento de los recursos, las actividades y los artículos de costos. Los recursos se asignan primero a los activos y
luego se asignan a los artículos de costo basados en su uso. los recursos no cuestan, cuestan las actividades que hago con ellos. las ventajas específicas y los objetivos estratégicos de esta información son: los costos de producto más precisos le permiten tomar mejores decisiones estratégicas en
relación con: determinar el precio del producto. combinación de productos. tienda. invertir en investigación y desarrollo. el aumento de la visión de las actividades realizadas (debido a la cartografía del abismo de las actividades y refiriéndose a los costos para ellos) permite a una sociedad: enfocarse
más en la gestión de activos, como mejorar la eficiencia de las actividades de alto costo identificando y reduciendo actividades que no proporcionan valor añadido el modelo de coste basado en el negocio requiere el desarrollo de una red que nos permita comprender cómo los productos consumen
actividades y estos recursos a su vez. las actividades están ahora en el centro del sistema contable y no de los productos. pierden su papel como el único objetivo del costo, es decir, el abismo emerge como un sistemagestión integral y no como sistema cuyo objetivo prioritario es calcular el coste del
producto. los sistemas abc cobran costos a los productos basados en la demanda de actividad durante su ciclo de vida. la base para los costos de carga en un sistema de abc está vinculada a la medición de las actividades desarrolladas. no sólo cambia la naturaleza de los criterios de contabilidad de
costos, sino también el número de bases utilizadas para cargar lo mismo a los productos. abc supporters stress that this system favours control and cost savings, as it can be used to identify anduppression unnecessary activities. estos pueden definirse como aquellos que se realizan en el procesamiento
de un producto o servicio y que pueden ser eliminados sin comprometer la naturaleza de esto. su eliminación implica la omisión de elementos que no añaden valor. En relación con las mismas ideas es posible añadir otro propósito para el cual el abc puede servir, para contribuir significativamente al
proceso de planificación estratégica de la empresa. Este sistema permite un análisis de la eficiencia de los procesos ya que permite definir el taller, que informa no sólo de los costes del servicio, sino de cómo se sirve el servicio, cuánto cuesta. en la perspectiva del análisis, el examen de las actividades
comoLas causas de los costos y encuestas de sus relaciones con sus servicios pueden ofrecer ventajas en la eliminación de los desechos en el uso de los recursos, mediante una mejora continua de su aplicación y el logro de otros fines derivados del análisis de eficiencia y eficacia sostenido en las
actividades y en los costos inductivos. El soporte informático disponible para los sistemas de contabilidad es lo que promueve la aplicación de modelos que requieren más datos y análisis del mismo que el caso del sistema ABC. Este aumento del desarrollo de tecnologías de procesamiento de la
información es muy importante para hacer frente a algunas de las limitaciones que se han atribuido a los sistemas tradicionales de costos en el control de la gestión. Se cree que no justifica el cambio del sistema de costos como una correcta aplicación de los sistemas tradicionales, alcanzando el grado
de desigualdad que es necesario y utilizando las poderosas herramientas informáticas disponibles, capaz de proporcionar resultados de valor como los del sistema ABC. Es en el campo de la toma de decisiones y la planificación estratégica, donde la filosofía de ABC tiene una contribución más
importante. Para ello, es necesario prestar atención, en la aplicación del sistema, a concentrarse principalmente en la gestión de las actividades, lo que lleva al desarrollo lógico de los modelos de gestiónen las ideas generadas por ABC. 3. Pasos a seguir para el cálculo de costos utilizando el modelo
ABC. Posición de costos indirectos en los centros de costos. Esta primera fase, como antes, se ha analizado, puede eliminarse sin ningún significado contable en el momento de la asignación de costos, primero debemos identificar, si no se define, todos los centros de costos que la empresa tiene o
puede tener, determinar todos los costos indirectos y luego identificarlos de los centros de costos. Para facilitar la explicación formamos una imagen donde aparecerá la estructura de la tabla. Estos eventos se pueden ver en la tabla 1.1. Tabla 1.1. "Gastos de producción indirectos" Costos de producción
indirectos. X. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . X X X X X X X X X X X X X X X X X X Dividir la empresa en actividades. Para identificar las actividades de cada uno de los centros de
costos de la institución, debido a las características de la institución, las entrevistas y los cuestionarios deben llevarse a cabo a los responsables de cada centro de costos y a algunos trabajadores más experimentados, así como para identificar las tareas realizadas en cada sector. Los resultados
facilitarán no sólo la definición de las actividades sino la mejora de la gestión de los procesos y los recursos humanos. El análisis operativo de cada área permite definir unNúmero de actividades. Posteriormente, la relación entre las actividades definidas será el estudio de la posible eliminación, adición o
integración. Los criterios más consistentes son: Tareas que no coinciden con el objetivo del área. Duplicidad de deberes. Omisión de las tareas necesarias. Después de la definición de las actividades y tareas, las actividades del organismo se clasifican. A continuación mostramos en el cuadro 1.2 como
la estructura de la tabla de clasificación de actividades permanecerá. Cuadro 1.2. "Estructural of the classification of the table activities". Actividad. Criterios 1 Criterios 2 Criterion3 Principal No-Repeat Assistant Añadir valor. No añade valor (P) (A) (R) (NR) (AV) (NAV) A1 X A2 X Totales. X X X X X X Con
los resultados de esta tabla se sabrá que el porcentaje de actividad total representa cada uno de los criterios de clasificación que se han tenido en cuenta. La identificación y caracterización de las actividades permite continuar con el diseño del sistema de costos compartiendo costos indirectos entre
ellas. Parte de los costos indirectos de producción entre actividades. La aprobación de costos de cada centro de costos entre las diversas actividades que tienen lugar en él se lleva a cabo generalmente de una manera sencilla, ya que será fácil identificar tales costos con las actividades, especialmente
cuando tienen que ser identificados.actividades para que todos los costos se dirijan a ellos. En el cuadro 1.3 se analiza más a fondo la estructura de los cuadros mediante la distribución de costos indirectos para las actividades. esta distribución debe hacerse para cada uno de los centros de costos y
para las dos monedas. en estas tablas los ipfs serán identificados por un código numérico. Tabla 1.3. "Cyp de consignación para actividad." actividad del centro de costes. xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx
xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx la selección de los inductores más apropiados se basa en el
parámetro que influye en el cambio de costos. su éxito se realiza a través de dos formas: un cuantitativo y cualitativo. En el primer caso se genera a través del sistema de información actual y en el segundo caso se obtiene por el método experto, por lo que debe ser incluido en el sistema de información.
los datos necesarios para el inductor de costos son tres fases según los registros de información actuales. estos pueden encontrarse directamente en la base de información, coincida con ella o abra nuevos registros. para el cálculoLos inductores proponen la determinación del costo unitario de los
inductores dividiendo los costes indirectos totales de cada actividad principal entre el número del inductor. Esto representa la medida del consumo de recursos que cada ductor necesita para llevar a cabo su misión, o en otras palabras el costo que cada ductor genera dentro de una actividad específica.
Conociendo el costo unitario por inducción, los costos de las actividades auxiliares se asignan a los principales (tabla 1.4) y, por lo tanto, el costo de las principales actividades se asigna a los objetivos de costos. Tabla 1.4 "Departamento del costo de la actividad auxiliar a las principales actividades".
Principales actividades. Inductores % Costo. Actividad x Inductor: xxxx Costo: xxxxx AP-1 X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X Distribución de los costos de los
servicios. Una vez que los costos se hayan obtenido por la industria, los costos de los principales activos pueden asignarse a los objetivos de costos (grupos de productos o servicios). Para este paso participaremos en la Tabla 1.5 Tabla 1.5 "Masía de actividad". X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X XX
Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx Evaluaremos los
resultados contando con una de las técnicas más utilizadas, que se identifica como la creación del Grupo Consultor de Boston (BCG) la matriz de crecimiento - participación. La figura muestra una matriz de participación en el crecimiento, dividida en cuatro cuadrantes. La idea es que cada Unidad de
Negocios Estratégicos (UEN) ubicada en uno de estos cuadrantes tendrá una posición diferente de flujo de fondos, una administración diferente para cada uno de ellos y una posición de la empresa en ese tratamiento debe darle a su cartera. Los UEN se clasifican, según el dial donde se encuentran en
estrellas, signos de interrogatorio, vacas lecheras y perros. Sus características son las siguientes: participación de alto nivel en el mercado. Mercado de alto crecimiento. Consumidores de grandes cantidades de dinero para financiar el crecimiento. Características significativas. Marcas de preguntas
(también llamadas Gatos Salvajes o problema infantil) Baja participación en el mercado. Mercados de crecimiento rápidodinero para financiar su crecimiento. generadores de efectivo débiles. la empresa debe evaluar si continúa invirtiendo en este negocio. leche vacas de alta cuota de mercado.
mercados de crecimiento lentos. generar más dinero de lo que necesitan para su crecimiento en el mercado. se puede escuchar para crear o desarrollar otras empresas. márgenes de alto beneficio. la participación de los perros en el mercado bajo. mercados de crecimiento lentos. puede generar pocas
utilidades o a veces pérdidas. Por lo general, deben ser restaurados o eliminados. Los UEN con el futuro tienen un ciclo de vida: Empiezan a ser signos de interrogatorio, luego se convierten en estrellas, luego se convierten en vacas lecheras y al final de su vida se convierten en perros. La matriz de
participación en el crecimiento es principalmente una herramienta de diagnóstico útil para establecer la posición competitiva de una empresa, pero es desde allí cuando la empresa entra en otra fase y con otros sistemas de análisis para determinar la estrategia que debe seguir así UEN. la matriz "grupo
de asesoramiento en Boston" vista como el número de clientes vs margen económico se muestra en la figura 1.1, por lo tanto, evidente la necesidad de saber en qué situación se ofrecen los productos y tratar de determinar qué posible evolución puede sufrirEl algoritmo de trabajo para cada fase ha sido
explicado por el hecho de que existen técnicamente las condiciones para su aplicación, sin embargo es necesario para la aplicación del procedimiento para tener en cuenta una serie de barreras tanto externas como internas. El análisis de las barreras externas e internas se realiza a través de la matriz
DAFO basada en las características de la empresa en la que está diseñada, definida por las amenazas y oportunidades de la microempresa y en el campo de la empresa las ventajas y desventajas de su aplicación. Las características del entorno macro se realizan según el análisis del entorno general y
específico en el que se realiza la empresa. El análisis nos permite evaluar una serie de acciones que permiten aliviar los efectos de las barreras externas e internas, que se relacionan a continuación: Formar al personal y a los principales trabajadores involucrados en la tarea. Identificar tareas para
desarrollar diferentes actividades con trabajadores involucrados en centros de costos existentes. 4. Consideraciones finales. Determinar el costo de las actividades que no añadan valor al servicio le permite controlar los costos de posible contratación a terceros, una alianza estratégica o simplemente
mantener una gestión informada para decisiones posteriores. El cálculo de costos usando el modelo ABC permite la determinación de costos por grupo de servicio con una distribución más precisaIndirecto. la aplicación de este modelo alcanza la determinación de los costos por los servicios y lo utiliza
en la toma de decisiones. 5. bibliografía. la aplicabilidad del abc en las empresas de servicios. Abril de 2002. armenteros díaz, martha. sistemas de costos tradicionales obsoletos. Estoy aquí. (havana) (2) 5 - 10, octubre de 2000. panadero, mortín, contabilidad de costos. un enfoque administrativo para
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de Contabilidad de Gestión de Costos. Verano 1988. Wajchman, Mauricio. El proceso de adopción de decisiones sobre costos. Mauricio Wajchman, Bernardo Wajchman. - Buenos Aires: Ediciones Macci, 1997. - 262p. Para que una empresa tenga una dirección eficiente, es esencialcontrol preciso de
los recursos disponibles para la unidad, un registro adecuado de los hechos económicos que nos permitirá saber qué costes producir como línea y analizar periódicamente los resultados obtenidos para determinar los factores que les conciernen a fin de tomar las decisiones que sean apropiadas. Un
fenómeno generalizado en las empresas es la insuficiencia y la grabación de costos del sistema, lo que nos permite conocer con precisión los costos de producción en cada línea de producción o servicio, así como los elementos o elementos que la forman, que es el factor clave para lograr resultados
económicos favorables. Además, en el mundo actual, las necesidades del medio ambiente se hacen más complejas y competitivas, se necesitan servicios adicionales para apoyar el producto que vende la empresa. Esto lleva a la necesidad de una mayor eficacia en el control de los administradores de
una organización, que, después de un siglo o más confianza en los procedimientos tradicionales de contabilidad de costos, a menudo perciben la distorsión de la verdadera rentabilidad de los productos y clientes, debido a métodos arbitrarios para la distribución de costos y costos indirectos. Este
trabajo muestra el diseño y aplicación de un sistema de costes actual que es una alternativa a los sistemas de costes tradicionales; el ABC, proponiendo una metodología aplicable a cualquierque pretende calcular el costo utilizando este modelo, lo que implica un cambio significativo en la asignación de
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