FORMATO N° 07-A:

REGISTRO DE PROYECTO DE INVERSIÓN

(La información registrada en este formato tiene carácter de Declaración Jurada - D.S. N° 284-2018-EF)

Nombre del proyecto de inversión (generada en función al servicio y a los datos registrados en los numerales 1.2, 1.3 y 1.4)

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO EN 05 INSTITUCIONES EDUCATIVAS DEL NIVEL INICIAL EN EL DISTRITO DE ACRAQUIA – TAYACAJA - HUANCAVELICA

CÓDIGO DEL PROYECTO DE INVERSIÓN (Asignado por el Aplicativo Informático).

¿El proyecto pertenece a un programa de inversión?

No X
Sí

Indique el código del Programa de Inversión

A. Alineamiento a una brecha prioritaria

FUNCIÓN 022 EDUCACIÓN

DIVISIÓN FUNCIONAL 047 EDUCACIÓN BÁSICA

GRUPO FUNCIONAL 0103 EDUCACIÓN INICIAL

SECTOR RESPONSABLE EDUCACIÓN

SERVICIOS PÚBLICOS CON BRECHA IDENTIFICADA Y PRIORIZADA: SERVICIO DE EDUCACIÓN INICIAL

PORCENTAJE DE LOCALES EDUCATIVOS CON EDUCACIÓN INICIAL

INDICADOR DE BRECHA DE ACCESO A SERVICIOS: Nombre:
CONCAPACIDAD INSTALADA INADECUADA

* ACRAQUIA
* VILLA
LIBERTAD
Espacio * CENTRO
Nota: Se puede incluir más de un servicio público con brecha y más de un
Unidad de medida: ALUMNO/AÑO geográfico de la UNIÓN Año: 2022 Valor: 5
indicador
UP ACRAQUIA
*UCHCUPUCH
A
* SATIPO

CONTRIBUCIÓN AL CIERRE DE BRECHA: Valor: 38.46%

Nota: Se refiere a la capacidad de producción que aporta el proyecto (incremental)

TIPOLOGIA DE PROYECTO EDUCACIÓN INICIAL

Nota: Se puede incluir más de un servicio público con brecha y más de un indicador
B. Institucionalidad

1 OFICINA DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE INVERSIONES (OPMI)

Nivel de gobierno : GOBIERNOS LOCALES
Entidad : MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ACRAQUIA
Nombre de la OPMI: (Nombre de la Unidad Orgánica a la que pertenece la OPMI) RESPONSABLE DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
Responsable de la OPMI: YASNETH, FLORES FLORES

2 UNIDAD FORMULADORA DEL PROYECTO DE INVERSIÓN (UF)

Nivel de gobierno GOBIERNOS LOCALES
Entidad MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ACRAQUIA
Nombre de la UF: (Nombre de la Unidad Orgánica a la que pertenece la UF) RESPONSABLE DE LA UNIDAD FORMULADORA
Responsable de la UF: MARILÚ PEDRAZA MEDRANO

3 UNIDAD EJECUTORA DE INVERSIONES (UEI)

Nivel de gobierno : GOBIERNOS LOCALES
Entidad : MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ACRAQUIA
Nombre de la UEI: (Nombre de la Unidad Orgánica a la que pertenece la UEI) SUB GERENTE
Responsable de la UEI: MANUEL ALEXANDER MUÑÓZ ARELLANO

4 UNIDAD EJECUTORA PRESUPUESTAL (UEP)

Nombre de la UEP: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ACRAQUIA

C. Formulación y Evaluación

1. IDENTIFICACIÓN

1.1 Código de la unidad productora (en caso el sector lo haya definido)*

*Son obligatorios en caso de: colegios (código modular), instituciones prestadores de servicios de salud (código de establecimiento)
Nota: Se puede agregar más de un código de identificación cuando el proyecto comprenda más de una Unidad Productora

1.2 Nombre de la unidad productora 277, 469, 31021,227, 629

1.3 MEJORAMIENTO
Naturaleza de intervención:

1.4 Servicio a intervenir: SERVICIO DE EDUCACIÓN INICIAL

1.5 Localización geográfica de la unidad productora (no lineal)

Departamento HUANCAVELICA
Provincia TAYACAJA
Distrito ACRAQUIA

* ACRAQUIA
* VILLA LIBERTAD
* CENTRO UNIÓN
Localidad
ACRAQUIA
*UCHCUPUCHA
* HUASA PUQUIO

Coordenada geográfica UTM

 Nota: Si la Unidad Productora del proyecto abarca más de una localización o si el proyecto presenta más de una Unidad Productora, se podrán añadir más localizaciones
Unidades productoras lineales

Adjuntar un archivo KML

Nota: adjuntar un archivo KML con las coordenadas UTM y el número de orden secuencial

1.6 Localización del ámbito de influencia del proyecto

Ambito nacional

Otros ámbitos:
Departamento HUANCAVELICA
Provincia TAYACAJA
Distrito ACRAQUIA

* ACRAQUIA 277 Acraquia

* VILLA LIBERTAD 469 Villa Libertad
* CENTRO UNIÓN 31021 Centro Unión
Localidad
ACRAQUIA Acraquia
*UCHCUPUCHA 227 Dos de Mayo
* HUASA PUQUIO 629 Pamuri

Nota: Si el ámbito de influencia del proyecto abarca más de una localización, se podrán añadir más localizaciones

Ambitos de influencia múltiples

Adjuntar un archivo KML

Nota: adjuntar un archivo KML con las coordenadas UTM y el número de orden secuencial

2. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO DE INVERSIÓN:

2.1. Objetivo del proyecto de inversión

Descripción del objetivo central del proyecto

“La población escolar de las I.E.I N° 277 – Acraquia, I.E.I N° 469 - Villa Libertad, I.E.I N° 31021 - Centro Unión; I.E.I N° 227 - Dos de Mayo y IEI 316 - Huasa Puquio, acceden a
una adecuada prestación de servicios de nivel inicial en el distrito de Acraquia, Provincia de Tayacaja – Región Huancavelica”.

Nombre del Indicador para medición del objetivo central: % de estudiantes adecuadamente atendidos
Unidad de medida del indicador: PORCENTAJE
Meta: 40%
Fuente de información: Línea de base

2.2. Beneficiarios directos

Denominación de los beneficiarios directos: Niñas y niños de 3 a 5 años de edad de las 5 IEI y 5 comunidades del distrito de Acraquia
Unidad de medidad de los beneficiarios directos: 81 Personas
Beneficiarios en el último año del horizonte de evaluación: 81 (Valor)
Sumatoria de beneficiarios de todo el horizonte de evaluación: 835 (Valor)
3. ALTERNATIVAS DEL PROYECTO DE INVERSIÓN:
Descripción de alternativas
Alternativa 1 (Recomendada)
COMPONENTE 1: SUFICIENTE Y ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA BRINDAR EL SERVICIO EDUCATIVO.
LA CONSTRUCCIÓN DE UNA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA INICIAL QUE COMPRENDE: TRABAJOS PRELIMINARES Y OBRAS PROVISIONALES, MOVIMIENTO DE TIERRAS; INFRAESTRUCTURA
EDUCATIVA: MODULO AULA – SS.HH., MODULO SUM Y PSICOMOTRICIDAD, ADMINISTRACIÓN, CERCO PERIMÉTRICO, PORTADA DE INGRESO, ASTA DE BANDERA, PATIO DE FORMACIÓN, MURETE
PARA GRIFO DE RIEGO Ø 1/2", ÁREA DE JUEGO, MURO DE CONTENCIÓN, RAMPAS, GRADERÍAS, SISTEMA BIODIGESTOR, INSTALACIONES SANITARIAS E INSTALACIONES ELÉCTRICAS. COMPONENTE II.
IMPLEMENTACIÓN DE MOBILIARIOS, MATERIALES, EQUIPAMIENTO ESCOLAR Y EQUIPAMIENTO ADMINISTRATIVO Y DOCENTE ESTACIONARIO. COMPONENTE III. CAPACITACIÓN PEDAGÓGICA A
PERSONAL DIRECTIVO, DOCENTE Y APAFA EN: DESARROLLO INSTITUCIONAL, DESARROLLO DE PROCESOS CURRICULARES, DESARROLLO DE DOCENTE Y DESARROLLO DEL ENTORNO EDUCATIVO EN LAS
05 I.E DE ACRAQUIA.

SUFICIENTE Y ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA BRINDAR EL SERVICIO EDUCATIVO.

LA CONSTRUCCIÓN DE UNA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA INICIAL QUE COMPRENDE: TRABAJOS PRELIMINARES Y OBRAS PROVISIONALES, MOVIMIENTO DE TIERRAS; INFRAESTRUCTURA
EDUCATIVA: MODULO AULA – SS.HH., MODULO SUM Y PSICOMOTRICIDAD, ADMINISTRACIÓN, CERCO PERIMÉTRICO, PORTADA DE INGRESO, ASTA DE BANDERA, PATIO DE FORMACIÓN, MURETE
Alternativa 2 PARA GRIFO DE RIEGO Ø 1/2", ÁREA DE JUEGO, MURO DE CONTENCIÓN, RAMPAS, GRADERÍAS, SISTEMA BIODIGESTOR, INSTALACIONES SANITARIAS E INSTALACIONES ELÉCTRICAS. COMPONENTE II.
IMPLEMENTACIÓN DE MOBILIARIOS, MATERIALES, EQUIPAMIENTO ESCOLAR Y EQUIPAMIENTO ADMINISTRATIVO Y DOCENTE PORTABLE. COMPONENTE III. CAPACITACIÓN PEDAGÓGICA A
PERSONAL DIRECTIVO, DOCENTE Y APAFA EN: DESARROLLO INSTITUCIONAL, DESARROLLO DE PROCESOS CURRICULARES, DESARROLLO DE DOCENTE Y DESARROLLO DEL ENTORNO EDUCATIVO EN LAS
05 I.E DE ACRAQUIA.

Alternativa 3

4. BALANCE OFERTA DEMANDA (CONTRIBUCION DEL PROYECTO DE INVERSION AL CIERRE DE BRECHAS O DEFICIT DE LA OFERTA DE SERVICIOS PUBLICOS):
Capacidad de producción

Capacidad Capacidad con

Servicios Unidad de medida Capacidad actual
optimizada proyecto
Balance O/D de infraestructura

277 Acraquia Aulas 0 0 -2

469 Villa Libertad Aulas 0 0 -1

31021 Centro Unión Acraquia Aulas 0 0 -1

227 Uchcupuchca Aulas 0 0 -1

316 Huasa Puquio Aulas 0 0 -1

Balance O/D de Mobiliarios y equipos

277 Acraquia Aulas 0 0 -2

469 Villa Libertad Aulas 0 0 -1

31021 Centro Unión Acraquia Aulas 0 0 -1

227 Uchcupuchca Aulas 0 0 -1

316 Huasa Puquio Aulas 0 0 -1

Balance O/D de Desarrollo de capacidades

277 Acraquia Personas 0 0 -2

469 Villa Libertad Personas 0 0 -1

31021 Centro Unión

Personas 0 0 -1
Acraquia
227 Uchcupuchca Personas 0 0 -1
 316 Huasa Puquio Personas 0 0 -1

Nota: Los servicios corresponden a los servicios públicos con indicadores de cobertura
Nota: La unidad de medida de la capacidad de producción es la misma que la del balance oferta demanda
Nota: la capacidad con proyecto debe ser mayor a la capacidad actual para las naturalezas de intervención: creación, ampliación, recuperación, y "mejoramiento y
ampliación"

Nota: este cuadro se repite por cada unidad productora intervenida por el proyecto de inversión

Balance oferta demanda

Horizonte de evaluación en
10
años

Servicios con brecha Unidad de medida Año 2018 Año 2019 Año 2020 Año 2021 Año 2022 Año 2023 Año 2024 Año 2025 Año 2026 Año 2027 Año 2028

3 años Alumno/año 17 17 17 18 18 18 18 18 19 19 19
4 años Alumno/año 33 33 34 34 34 34 35 35 35 36 36
5 años Alumno/año 32 32 33 33 33 34 34 34 35 35 35

Nota: Los servicios con brecha corresponden a los servicios públicos con indicadores de cobertura
Nota: este cuadro se repite por cada unidad productora intervenida por el proyecto de inversión

5. UNIDAD PRODUCTORA, ACCIONES, COSTOS DE INVERSIÓN y CRONOGRAMA DE INVERSIÓN:

(En la alternativa recomendada)

5.1 Metas físicas, costos y plazos 348

100

Producto Expediente técnico o

Acción sobre los activos Unidad Física Dimensión Física Ejecución física
/Componente documento equivalente
Tipo de Factor Costo a precio
Productivo de mercado
Unidad de Fecha
Acción Activo que define Unidad de medida Cantidad Cantidad Fecha inicio Fecha inicio Fecha término
medida término
capacidad
Componente 1: Número de
OBRAS GENERALES,
Construccion de ambiente de gestion estructuras
SUFICIENTE Y administrativa y pedagogica :
TRABAJOS PRELIMINARES Y Infraestructura 5 M3 414 691,885 01/07/19 01/09/19 02/10/19 01/08/20
OBRAS PROVISIONALES físicas
ADECUADA
INFRAESTRUCTU Construccion de ambiente de gestion
RA DEL NIVEL administrativa y pedagogica
MODULO I 01 AULA Infraestructura Espacios fisicos 6 M2 414 1,383,996 01/07/19 01/09/19 02/10/19 01/08/20
INICIAL N° 277 Número de
MODULO II SALA DE USOS estructuras
ACRAQUIA, Construccion de ambiente de gestion
administrativa y pedagogica
MULTIPLES, COCINA Y Infraestructura 5 M2 448 1,075,457 01/07/19 01/09/19 02/10/19 01/08/20
ALMACEN físicas
N°469 VILLA LA
Construccion de ambiente de gestion Número de
LIBERTAD, administrativa y pedagogica
MODULO III ADMINISTRATIVO Infraestructura 5 M2 177 551,184 01/07/19 01/09/19 02/10/19 01/08/20
estructuras
N°31021 Número de
Construccion de ambiente de gestion
CENTRO UNIÓN administrativa y pedagogica
COBERTURAS Infraestructura estructuras 5 M2 648 419,454 01/07/19 01/09/19 02/10/19 01/08/20
DE ACRAQUIA, físicas
Número de
N°227 Construccion de ambiente de gestion CERCO PERIMETRICO Y estructuras
Infraestructura 5 Metros lineales 598 614,316 01/07/19 01/09/19 02/10/19 01/08/20
UCHCUPUCHCA, administrativa y pedagogica PORTADA DE INGRESO físicas
N°316 Número de
Construccion de ambiente de gestion
HUASAPUQUIO OBRAS EXTERIORES Infraestructura estructuras 5 M2 579 265,014 01/07/19 01/09/19 02/10/19 01/08/20
administrativa y pedagogica
físicas
Construccion de ambiente de gestion TANQUE CISTERNA, TANQUE Número de
administrativa y pedagogica : ELEVADO
Infraestructura 3 M2 315 318,512 01/07/19 01/09/19 02/10/19 01/08/20
estructuras
Construccion de ambiente de gestion N° de
administrativa y pedagogica
MITIGACION AMBIENTAL Intagibles 5 5 48,052 01/07/19 01/09/19 02/10/19 01/08/20
documentos
SUBTOTAL 5,367,870
Componente 2:
IMPLEMENTACI Implementacion de equipamiento de Kit de
ON DE ambientes de gestion administrativa y CON MOBILIARIO Equipamiento 5 Glb 5 52,603 01/07/19 01/09/19 02/07/20 01/08/20
pedagogica : equipamiento
MOBILIARIOS ,
MATERIALES, MOBILIARIO, MATERIALES
EQUIPAMIENTO Implementacion de equipamiento de Y EQUIPOS PARA SALA DE Kit de
ambientes de gestion administrativa y USOS Equipamiento 5 Glb 5 23,585 01/07/19 01/09/19 02/07/20 01/08/20
ESCOLAR DEL pedagogica MÚLTIPLES equipamiento
NIVEL INICIAL N°
Implementacion de equipamiento de Kit de
277 ACRAQUIA, ambientes de gestion administrativa y
MOBILIARIO, MATERIALES
Equipamiento 5 Glb 5 24,140 01/07/19 01/09/19 02/07/20 01/08/20
Y EQUIPOS PARA COCINA equipamiento
N°469 VILLA LA pedagogica :
LIBERTAD, Implementacion de equipamiento de MOBILIARIO, MATERIALES Kit de
N°31021 ambientes de gestion administrativa y Y EQUIPOS PARA DIRECCIÓN Y Equipamiento 5 Glb 5 37,800 01/07/19 01/09/19 02/07/20 01/08/20
pedagogica SECRETARÍA equipamiento
CENTRO UNIÓN
JUEGOS
DE ACRAQUIA, Implementacion de ambiente de gestion
administrativa y pedagogica :
INFANTILES SEGÚN DISEÑO Equipamiento Kit de equipamiento 5 Glb 5 78,015 01/07/19 01/09/19 02/07/20 01/08/20
N°227
SUBTOTAL 216,143
Componente 03:
IMPLEMENTACIÓN
DE UN PROGRAMA DESARROLLO DE
Capacitacion de recurso N° de
DE CAPACITACIÓN A CAPACIDADES AL Intangibles 6 30 29,500 01/07/19 01/09/19 02/07/20 01/08/20
DOCENTES Y APAFA humano DIRECTOR Y DOCENTE documentos
EN EL DESARROLLO
INTEGRAL DE LOS
ESTUDIANTES DEL
NIVEL INICIAL N° 277
ACRAQUIA, N°469 Capacitacion de recurso N° de
APAFA Intangibles 2 10 13,750 01/07/19 01/09/19 02/07/20 01/08/20
VILLA LA LIBERTAD, humano documentos
N°31021 CENTRO
UNIÓN DE
ACRAQUIA, N°227
UCHCUPUCHCA, GESTIÓN DE RIESGO GESTIÓN
Capacitacion de recurso N° de
N°316 AMBIENTAL Intangibles 2 10 2,270 01/07/19 01/09/19 02/07/20 01/08/20
HUASAPUQUIO humano documentos

SUBTOTAL 45,520
5,629,533
Nota: este cuadro se repite por cada unidad productora o componente intervenido por el proyecto de inversión

5.2 Otros costos de inversión

Otros costos Costos a precios de

mercado
Gestión del proyecto 2,366,884
Gastos generales
Utilidad
IGV
Supervisión 281,477
Expedientes técnicos
Liquidación 50,000
TOTAL 2,698,361

8,327,894
MONTO TOTAL DE INVERSIÓN

5.3 Cronograma de inversión según componentes

Fecha prevista de inicio de ejecución: ene-21 (mes y año)

Tipo de periodo Bimestre
Número de periodos 6 (valor)
 Cronograma de inversión (bimestre Costo
Tipo de Factor Productivo
1 2 3 4 5 6 estimado de
Infraestructura 0 345,942 1,963,706 2109654 725458 175058 5,319,818
Intangibles 0 9,610 9,610 9,610 9,611 55,131 93,572
equipamiento 0 0 - - 31,206 184,937 216,143
Subtotal 0 355,552 1,973,316 2,119,264 766,275 415,126 5,629,533
Gestión del proyecto 25,000 380,158 634,364 679,035 305,347 342,980 2,366,884
Expedientes técnicos 150,000 0 - - - 0 150,000
Supervision 0 71,539 55,486 59,070 35,206 60,176 281,477
Liquidación 0 0 0 0 - 50,000 50,000
subtotal 175,000 451,697 689,850 738,105 340,553 453,156 2,848,361
Costo de Inversion Total 175,000 807,249 2,663,166 2,857,369 1,106,828 868,282 8,477,894
Nota: La gestión del proyecto, el expediente técnico o documento equivalente, la supervisión y la liquidación no son items.
Los gastos generales, la utilidad y el IGV forman parte de los item.
La inclusión de la Gestión del Proyecto depende de la complejidad del proyecto
5.4 Monto de inversión financiados con recursos públicos
¿El proyecto tiene aporte de los beneficiarios?

SI
Aporte de los beneficiarios (S/):

NO X X
Financiado con recursos públicos (S/):
5.5 Cronograma de metas físicas

Periodo
Unidad de medida Periodo 1 Periodo 2 Periodo 3 Periodo 4 Periodo 5 Periodo 6 Total meta física
Tipo de Factor Productivo
representativa Meta física Meta física Meta física Meta física Meta física Meta física

Infraestructura ML 405.58 192.42 598

Intangibles N° DE DOCUMENTOS 1 1 1.00 1.00 1 10 15

equipamiento KIT DE EQUIPAMIENTO 8 17 25

Nota: La unidad de medida representativa proviene de las unidades físicas, a excepción del Item de Infraestructura que proviene de las unidades de medida de tamaño

5.6 Costo de inversión a precios sociales

Alternativa 1
Alternativa 2 Alternativa 3
(Recomendada)
Costo de inversión a precios de mercado 8,477,894 8,505,273
Costo de inversión a precios sociales 7,202,609 7,253,244

6.OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO:

Fecha prevista de inicio de operaciones: (mes / año): ene-21

Horizonte de funcionamiento (años) 10
Periodo
Costos (S/)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Operación 144,000 144,000 144,000 144,000 144,000 144,000 144,000 144,000 144,000 144,000
Sin Proyecto
Mantenimiento 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500
Operación 168,000 168,000 168,000 168,000 168,000 168,000 168,000 168,000 168,000 168,000
Con Proyecto
Mantenimiento 3,750 3,750 3,750 3,750 3,750 3,750 3,750 3,750 3,750 3,750
7. CRITERIOS DE DECISIÓN DE INVERSIÓN:

Alternativa 1
Tipo Criterio de elección** Alternativa 2 Alternativa 3
(Recomendada)

Valor Actual Neto (VAN)

Tasa Interna de Retorno

Costo / Beneficio*
(TIR)

Valor Anual Equivalente

(VAE)

Valor Actual de los Costos

7,595,498 7,650,555
(VAC)

Costo Anual Equivalente

1,131,953 1,140,158
(CAE)
Costo / Eficiencia*
Costo por capacidad de
8,477,893.53 8,505,273.13
producción

Costo por beneficiario

9,097 9,163
directo
* A precios sociales
** En función a la tipología del proyecto se definirá cual es el criterio de elección más conveniente
8. ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD DE LA ALTERNATIVA RECOMENDADA
8.1 Análisis de sostenibilidad

El proyecto constituye una obra prioritaria para el desarrollo educativo en las Localidades de Acraquia, Villa Libertad, Centro Unión Acraquia, Dos de Mayo, Huasa Puquio y la zona de influencia del proyecto, toda vez que las niñas y niños de 3 a 5 años pueden contar con
una adecuada infraestructura en su IEI. El proyecto se considera sostenible durante su vida útil por las siguientes razones.
1. Arreglos institucionales previstos para las fases de operación y preparación del proyecto.
La Municipalidad Distrital de Acraquia, los Directivos de las Instituciones Educativas, APAFAS y la Unidad de Gestión Educativa Local Tayacaja, han asumido la gestión de la ejecución del presente proyecto, se han previsto los recursos para la fase de pre inversión,
asimismo, el GL se gestiona los recursos para la fase de inversión.
Las Instituciones Educativas del Nivel Inicial: Nº 277 - Acraquia, Nº 469 – Villa Libertad, Nº 31021 – Centro Unión Acraquia, Nº 227 – Uchcupuchca, Nº 316 – Huasa Puquio, mediante la APAFA conjuntamente con la UGEL de Tayacaja se comprometieron formalmente
asumir la responsabilidad de la operación y mantenimiento mediante Acta de compromiso (Ver Anexo documentos de sostenibilidad).
2. Capacidad de gestión de la organización encargada del proyecto en su etapa de inversión y operación.
La fase de inversión estará a cargo de la Municipalidad Distrital de Acraquia, el que cuenta con la capacidad técnica, administrativa y la experiencia para ejecutar el proyecto bajo las diversas modalidades de ejecución, así como en el manejo y rendición de los fondos
transferidos asignados al proyecto.
La modalidad de ejecución será por Administración Indirecta (contrata). La etapa de operación estará a cargo de la UGEL - Tayacaja, DRE - Huancavelica y la APAFA de las 05 IEI.
3. Disponibilidad de Recursos.
Los recursos financieros para la fase de inversión será gestionado por la Municipalidad Distrital de Acraquia ante entes financieros como: Gobierno Regional de Huancavelica, PRONIED-MINEDU y FONIPREL entidad cooperante de fondos concursables, dicha modalidad se
escoge porque el distrito deAcraquia no cuenta con los recurso de inversiones suficientes.
La municipalidad realizará las gestiones necesarias hasta lograr su ejecución. En consecuencia, los recursos presupuéstales, humanos y tecnológicos están previstos.
4. Costos de Operación y mantenimiento.
El financiamiento de los costos de operación y mantenimiento están previstos en el pliego del Ministerio de Educación, mediante la Unidad de Gestión Local de Tayacaja, los cuales se encuentran presupuestados, asimismo, se cuenta con el compromiso que siempre ha
asumido la población de las Localidades de Acraquia, Villa Libertad, Centro Unión Acraquia, Dos de Mayo y Huasa Puquio, a través de sus APAFAs en coordinación con la dirección de cada IEI, gestionarán cuando existiera necesidad en el horizonte de evaluación. Por
tanto, el financiamiento de los costos de operación y mantenimiento estará a cargo de la UGEL Tayacaja (Ver Anexo documentos de sostenibilidad Acta de compromiso), quien participará activamente para mejorar la calidad y eficiencia del servicio educativo en las 05
Localidades en estudio, asimismo la junta directiva de APAFAs se comprometen por el buen mantenimiento rutinario.
Los recursos financieros para el mantenimiento de la infraestructura provendrán de la UGEL Tayacaja y habrá un apoyo por parte de las APAFAs para la realización de faenas cuando se las requieran por los propios beneficiarios en coordinación con la dirección de las IEI,
así como se ha venido trabajando durante los años de funcionamiento.
 8.2. ¿Qué medidas de reducción de riesgos se están incluyendo en el proyecto de inversión?

Nivel (bajo, medio

Peligros Medida de reducción de riesgo en contexto de cambio climático
o alto)
Sismos
Tsunamis
Heladas X
Friajes X
Erupciones volcánicas
Sequías X
Granizadas X
Lluvias intensas X
Avalanchas
Flujos de lodo (huaycos)
Deslizamientos
Inundaciones
Vientos fuertes X
Otros peligros
Otros riesgos relacionados a los efectos del cambio
climático (especificar)

8.3. Costos de inversión asociados a las medidas de reducción de riesgos en contexto de cambio climático 171,750

8.4. Unidad Ejecutora presupuestal que asumirá el financiamiento de la operación y mantenimiento: UGEL-TAYACAJA

8.5. Si es el caso, nombre de la organización privada que asumirá el financiamiento de la operación y mantenimiento

9. MODALIDAD DE EJECUCIÓN PREVISTA:

Modalidad de ejecución Marcar con (X)

1. Administración Directa
2. Administración Indirecta - Por contrata X
3. Administración Indirecta - Asociación Público Privada (APP)
4. Administración Indirecta - Obras por Impuestos
5. Administración Indirecta - Núcleo Ejecutor

Nota: si marca Administración Indirecta - Asociación Público Privada, la información del proyecto de inversión debe ser confidencial y reservada hasta la Declaratoria de Interés de
acuerdo al numeral 45.6 del artículo 45 del DLeg. 1362
La UF que declaró la viabilidad del proyecto debe autorizar la publicidad de este registro al subir el documento que sustenta la Declaratoria de Interés.

Documento de Declaratoria de Interés

10. FUENTE DE FINANCIAMIENTO:

Fuente de Financiamiento Marcar con (X)

1. Recursos ordinarios
2. Recursos directamente recaudados
3. Recursos por operaciones oficiales de crédito
4. Donaciones y transferencias X
5. Recursos determinados
11. DOCUMENTO TÉCNICO

Persona natural o jurídica que

Tipo de documento técnico Marcar con (X) DNI/RUC* Nro Contrato*
elaboró el documento técnico*
Ficha Técnica Simplificada
Ficha Técnica Estándar X
Ficha técnica
Perfil
* Solo para casos de administración indirecta (persona natural o jurídica).
12. CONCLUSIONES:

12.1. Resultado de la formulación y evaluación

VIABLE :

NO VIABLE :

12.2. Principales argumentos que sustentan el resultado de la formulación y evaluación

Los documentos de carga al sistema son los siguientes (todos los documentos deben estar sellados, visados y firmados por el responsable de la UF):
Estudio de preinversión o ficha técnica
Anexos de los estudios de preinversión o fichas técnicas
Registro del Formato 07-A impreso desde el aplicativo
Resumen ejecutivo

COMPETENCIA EN LAS QUE SE ENMARCA EL PROYECTO DE INVERSIÓN

La Unidad Formuladora declara que el presente proyecto de inversión es competencia de su nivel de Gobierno.
Caso contrario y sólo de ser competencia local, el GL involucrado autoriza su Formulación y Evaluación mediante (Convenio): _________________ de fecha: ___________

Firma y sello del Responsable de la Unidad Formuladora