1) Cuáles son los beneficios de elaborar la EDT dentro de un proyecto?

La estructura de descomposición de trabajo es una técnica que se utiliza para

subdividir el alcance del proyecto, de forma que sea manejable. Esto implica que los
productos o entregables del proyecto serán desagregados y a su vez para cada uno de
ellos será posible determinar costos y duración.

Teniendo en cuenta esto, los beneficios o aportes que tiene la elaboración de la

Estructura de División del trabajo dentro del proyecto, radican en sus características,
por un lado, la descomposición del trabajo como parte de los procesos de
planificación del proyecto, va a facilitar la organización del trabajo puesto que
desagregará el alcance en su expresión más sencilla y de esta forma garantizar que
paso a paso se cumpla con el alcance inicialmente planteado.

En este sentido, al ser una estructura jerárquica permitirá que el equipo de trabajo
cumpla con los entregables que le corresponden de acuerdo a su nivel de trabajo en el
proyecto, donde claramente, el gerente del proyecto tendrá la máxima responsabilidad
de trabajo, pues su entregable será el cumplimiento del objetivo, de allí hacia abajo se
tendrán los entregables con cada paquete de trabajo, cumpliendo con los requisitos
necesarios para alcanzarlos.

Además de esto, también tiene como beneficio ser el punto de partida orientativo de
los procesos de monitoreo y control del alcance, pues va a permitir que tales procesos
tengan un horizonte definido y garanticen el seguimiento al desempeño del proyecto
en aras de cumplir con el alcance y en caso de encontrar desviaciones hacer los ajustes
pertinentes, para reorientar los esfuerzos del mismo.

En el mismo sentido, permitirá que los recursos y el tiempo invertido sean usados de
forma eficiente, dada la especificidad del trabajo, y también porque define el
responsable de cada tarea, lo cual permitirá a su vez un control sobre los recursos y el
tiempo evitando sobrecostos o retrasos en cada una de las tareas. En tal sentido,
también considero que uno de los beneficios de la EDT, radica en que evitará que las
actividades se repitan, y de esta forma que no haya reprocesos en la ejecución del
proyecto.

Finalmente la EDT es beneficiosa en la medida en que permite mejorar el Plan para la

Dirección del proyecto haciendo que su ejecución sea más sencilla y reduciendo los
riesgos de la misma. Esto debido a que evidencia la relación de un entregable con
otro, su orden consecuente y su importancia, constituyéndose en este sentido en una
hoja de ruta que conllevará al éxito del proyecto.