UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERÚ

FACULTAD DE INGENIERIA DE MINAS

TERCERA EVALUACIÓN PARCIAL DEL CURSO PLANEAMIENTO Y CONTROL DE OPERACIONES
MINERAS
Nombres y apellidos: Fecha: 16/AGOSTO/2021.
CARLOS DANIEL MARTEL RIVERA
Conteste:

1. Describir los tres pasos del proceso de control, en el control de producción de un tajo de una mina subterránea,
con una producción de 500 TM/guardia. Indicar los KPIs en los procesos respectivos. (5 PUNTOS).

1. MEDIREMOS el desempeño de los tajeos: A través de los informes del cambio de guardia, hoja
informativa del avance de los tajeos, informes de dilución, mediante la cantidad de producción que
está teniendo nuestro tajeo.
PRODUCCION=500 TM/guardia

2. COMPARAREMOS lo que estamos logrando en los tajeos con lo que ya tenemos como estándar en
los tajeos, y sabremos si estamos por encima o por debajo de la producción que tenemos
estandarizada.
PRODUCCION ESTANDAR =490 TM/guardia
PRODUCCION =500 TM/guardia (Para esa guardia)

3. TOMAREMOS LAS MEDIDAS en cuanto a corregir los estándares de los tajeos de producción, o
corregir el desempeño real que estamos teniendo en la producción de nuestros tajeos ayudados de
los Kpis. Tomar la medida correcta para mejorar y corregir nuestros errores, para que nuestra
empresa minera sea sostenible en el tiempo.

KPIs en los tajeos:

 Grado de sobrerotura
 Eficiencia
 Numero de toneladas
 Dilución
 Recuperación
 Ley de corte
 Límites máximos permisibles
 Tamaño de rotura
 Grado de vibración

2. Ud., como jefe de guardia, al distribuir los trabajos tomara decisiones, ¿cómo le afectara los 12 prejuicios en la
toma de decisiones?, mencione los más relevantes. (5 PUNTOS)

 Exceso de confianza: Esto sucede cuando uno ya se siente un experto en lo que hará, y no toma

acciones preventivas y puede sufrir una demora o un accidente mortal además de que al tener

demasiada confianza podemos no revisar cuidadosamente los procesos que debemos cumplir

generando así algún fallo.

  Prejuicio Egoísta: Esto pasa cuando entra uno nuevo y quiere aprender, y entonces tú te pones

arrogante y también quieres hacer sufrir a tu ayudante por lo que pasaste.

 Contextualización: A veces tendemos a llevar a otro campo lo que nos dicen, o nos recomiendan,

siempre tenemos que ver el lado positivo.

 Percepción retrospectiva: Cuando creemos tener un conocimiento que en realidad no poseemos asi que

se genera un conocimiento ilusorio que puede afectar los resultados.

 Error de costos incurridos: Se fijan más en la producción de la anterior guardia que en la actual y sus

repercusiones.

 Error de Causalidad: Tiende a buscar una excusa o un factor externo que justifique su mala decisión

 Percepción Selectivo: Cuando el ingeniero organiza selectivamente e interpreta los acontecimientos de

acuerdo con sus impresiones tergiversadas.

 Satisfacción Inmediata: Cuando buscan los beneficios instantáneos y evitan los costos inmediatos.

 Prejuicio de Confirmación: Un ingeniero residente ya con su experiencia en una decisión, no quiere

aceptar nuevas maneras, sigue con lo mismo de siempre.

 Efecto del Ancla: Se queda atrapado en la información inicial y no se adapta a las nuevas.

 Confirmación: Cuando buscan información que reafirma sus elecciones anteriores e ignoran la que

contradice sus juicios.

 Casualidad: Cuando el ingeniero trata de imponerle un significado a sucesos casuales

 Costos Incurridos: Se fijan incorrectamente en las inversiones anteriores de tiempo, dinero y esfuerzo

para evaluar las opciones, en vez de considerar las repercusiones

Los más relevantes son:

a) EXCESO DE CONFIANZA
b) SATISFACCIÓN INMEDIATA
c) EFECTO DEL ANCLA
d) COSTOS INCURRIDOS
e) EGOÍSMO
3. EN EL SIGUIENTE CASO, aplicar el proceso de toma de decisiones para corregir el problema: (10 PUNTOS)
En circunstancias que la camioneta EXSA 02 operada por el Sr. Llontop y acompañado por el Sr. Calderón llega al nivel 2905 lugar
donde se encontraba el proyecto de voladura a cargar, circula lentamente detrás de un camión de lubricación que estaba
estacionado al lado derecho de la vía a unos 28 metros del talud, instantes en el que se origina un desprendimiento de rocas
sueltas de niveles superiores.
Una de las rocas de aproximadamente de 1.0 x 0.8 x 1.2 metros cae a gran velocidad e impacta en el piso a unos 15 metros de la
camioneta EXSA 02, al impactar con el piso se desprenden unos fragmentos de la roca matriz y una de ellas de dimensiones 0.58 x
0.47 x 0.24 metros se eleva e impacta en el vidrio y borde de la puerta delantera izquierda donde se ubicaba el operador,
ingresando a la altura del timón, cercenándole el brazo izquierdo, y parcialmente la pierna derecha del Sr. Llontop, terminando de
caer a la altura de la caja de cambios hundiendo el chasis.

Dr. Ing. Víctor Mendiola Ochante.

gemiser@hotmail.com

PROCESO DE TOMA DE DECISIONES:

1) IDENTIFICAR EL PROBLEMA:
i) El problema es desprendimiento de roca
ii) Deficiente evaluación de riesgos
2) LOS CRITERIOS DE DECISION:
i) Costos de los pernos de anclaje
ii) Costos de shotcrete
iii) Costos de cuadros de madera
iv) Costos de malla electrosoladada
v) Costos de desate mecánico
vi) Costos de capacitación
vii) Capacitaciones en geo mecánica

3) ASIGNAR PESOS A LOS CRITERIOS:

Costos de los pernos de anclaje 4

Costos de shotcrete 6
Costos de cuadros de madera 2
 Costos de malla electro soldada 3
Costos de desate mecánico 4
Costos de capacitación 0.5
Capacitaciones en geo mecánica 0.5
TOTAL 20

4) DESARROLLAR ALTERNATIVAS:
i) Costos de los pernos de anclaje
ii) Costos de shotcrete
iii) Costos de cuadros de madera
iv) Costos de malla electro soldada
v) Costos de desate mecánico
vi) Costos de capacitación
vii) Capacitaciones en geo mecánica

5) ANALIZAR ALTERNATIVAS:
Costos de los pernos de anclaje 20
Costos de shotcrete 30
Costos de cuadros de madera 10
Costos de malla electro soldada 15
Costos de desate mecánico 20
Costos de capacitación 2.5
Capacitaciones en geo mecánica 2.5
TOTAL 100

6) SELECCIONAR UNA ALTERNATIVA

La alternativa que elijo es el shotcrete ya que me reducirá muchos costos y aumentara la seguridad, me ayuda a ganar
tiempo, además en la minería de alta tecnología el shotcreteo lo realizan robots automatizados.

7) IMPLEMENTAR UNA ALTERNATIVA:

Implementaremos el shotcrete en los tajeos para un mejor factor de seguridad, que nos permitirá obtener mayor
rentabilidad.

8) EVALUAR LA EFICACIA DE LA DECISION:

Evaluando la decisión tomada, llegamos a la conclusión que para el tipo de roca que tenemos esta decisión la decisión
tomada será la correcta ya que es el mismo tipo de roca.
PERO DE SER NECESARIO REPETIREMOS ESTE PROCESO EN BUSCA DEL 0 ACCIDENTES Y 0 INCIDENTES.