ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD Y FINANZAS

CONTABILIDAD GERENCIAL I

CICLO: V
SEMESTRE ACADÉMICO 2022 II
 UNIDAD I

CONCEPTO ESTRATEGICO DEL COSTO

Y DEL PROFESIONAL CONTABLE
 Facilitar el desarrollo y
la implementación de
estrategias de
negocios.

Los sistemas de contabilidad de costos pueden ser útiles

también en otras áreas (valuación de inventarios,
decisiones de operación a corto plazo, etc.)
El conocimiento sofisticado de la estructura de costos de
una empresa puede ser de gran ayuda en la búsqueda de
ventajas competitivas sostenibles. Esto es lo que
denominamos “gerencia estratégica de costos".
Para qué le sirve la Contabilidad Gerencial?

1) Formulación de estrategias;
2) Comunicación de estas estrategias
a toda la organización;
3) Desarrollo y utilización de tácticas
para implementar las estrategias
4) Desarrollo y establecimiento de
controles para supervisar el éxito en
las etapas de la implementación
En consecuencia, medición del grado
de éxito en alcanzar los objetivos
estratégicos.
POR QUÉ LOS COSTOS?
“Si no se puede medir,
no se puede gestionar”
R.Kaplan
 COSTO GASTO
Los costos de producción se transfieren Los gastos de administración y
(capitalizan) al inventario de productos ventas, por el contrario, no se
terminados capitalizan sino que, como su
En otras palabras, el costo de productos nombre lo indica se gastan en el
fabricados está dado por los costos de periodo en el cual se incurren y
producción en que fue necesario incurrir aparecen como tales en el
para su fabricación. Por esta razón los Estado de Resultado Integral
costos se incorporan en los bienes
producidos y queda, por tanto
capitalizados en los inventarios hasta
cuando se vendan los productos.
Por lo cual se muestran en el Estado de
Situación Financiera
“Quien no conoce sus
Costos no conoce su
Empresa”