Caso No.

1. Identifique los efectos negativos de la problemática:

 A mi criterio como primer efecto negativo esta lo que es la falta de trabajo

en equipo dentro de la organización ya que vemos que, cuando Hart
adquiere el otro puesto comienza a hacer de menos a sus otros
compañeros en este caso sería Bing que es controlado constantemente por
Hart que no le agrada para nada la manera de trabajar de su compañero y
esto genera demasiada controversia a la hora de realizar las tareas de
dicha organización.

 Otro efecto negativo seria la del jefe Hart, que no deja hacer el trabajo de la
manera en que el trabajador sabe realizarlo como lo viene haciendo desde
hace ya vario tiempo y esto genera controversias en el equipo ya que el
trabajador está desempeñándose de la mejor manera sabiendo que su
contrato así lo tiene establecido y su jefe por molestarlo o fastidiarlo le dice
que eso no está en acorde a los estatutos de producción.

2. Redacte 3 posibles Soluciones a todo el problema.

 Los compañeros de trabajo deberían de ver cuál es el problema y plantear

soluciones a los malos entendidos para trabajar siempre en comunión tanto
ellos como con los demás integrantes de trabajo

 Trasladar a Bing y mantener en constante observación el liderazgo de Hart

cómo se comporta con el resto del equipo de trabajo.

 Mantener en constante observación a los dos empleados y ver quién de los

dos está mintiendo para poder despedirlo o definir que castigo se le puede
poner ya que estos actos dentro de la empresa no pueden seguir
desarrollándose.
Caso no.3
1. Elabore una misión para el Banco:
Ser un elemento esencial para los clientes, con el fin de ayudarlos a lograr sus
aspiraciones.
2. Elabore una visión para el banco:
Ser la empresa más centrada en el cliente, para construir un lugar donde las
personas puedan buscar y descubrir cualquier cosa que deseen y así juntos lograr
los objetivos desaseados.
3. Elabore los principios y valores.
Principios:
Pensar estratégicamente.
innovación e investigación continua.
Adaptación y personalización
establecer los precios más competitivos
Buscar siempre el mayor nivel de calidad

Valores:
Liderazgo, Colaboración, Integridad, Responsabilidad. Pasión, diversidad, pensar
en grande, confianza.
El banco, es un grupo que basa su éxito en dar pasos que incluso parecen
arriesgados. Sus equipos de trabajo crecen bajo el principio de innovar antes que
mantener viejas prácticas. Precisamente, su sentido principal está en empoderar a
la gente, ser inclusivos y respetar la diversidad.

4. Elabore un reglamento interno:

Horario de entrada y salida de los colaboradores, horarios de comida y
periodos de reposo durante la jornada de trabajo.
Horario de entrada 8.00 am Horario de comida:12:00 pm a 1:00 pm
Horario de salida: 5:00 pm Periodo de reposo: 9:00 am a 9:30 am
Lugar y horario de inicio y fin de la jornada laboral:
Dara inicio a partir del día lunes a las 8.00 am y finalizando el día sábado a las
4.00 pm
Siendo estas 53 horas trabajadas en la semana.
Fechas y horarios de limpieza de los lugares de trabajo, maquinaria, aparato
y demás artículos utilizados para el trabajo:
La limpieza diaria estará a cargo del conserje todos los días de la semana
El mantenimiento de computadoras y otros se hará una vez en el año,
efectuándose la primera semana de abril del año en curso
Las instalaciones se les dará mantenimiento una vez al año o cada vez que esta lo
necesite para mantener un buen ambiente de trabajo.

Fecha y lugar o método de pago al personal:

El pago se efectuará mensualmente, a los 28 días de cada mes.
El método por cual se efectuará el pago es atreves de un deposito a una cuenta
monetaria.
El sueldo a pagar será de Q.3,500, con sus respectivas prestaciones de ley
Medidas para prevenir los riesgos de trabajo e instrucciones para prestar
primeros auxilios:
Cada uno de los colaboradores no tendrá que moverse de su sitio de trabajo ni
intercambiar con otro para no tener problemas, cada uno debe estar en su puesto
ya que para este se le fue contratado.
Cada colaborador tendrá que someterse a un pequeño entrenamiento de primeros
auxilios este será brindado por la empresa por cualquier percance.
Tiempo y forma en que los colaboradores deben someterse a los exámenes
médicos, para saber su estado de salud y otros.
Los colaboradores o empleados serán sometidos a pruebas de visión para
determinar el estado de sus ojos ya que el tanto tiempo enfrente de las maquinas
puede deteriorar su visión
Los colaboradores estarán obligados hacerse exámenes completos para
determinar cómo está su salud.
Permisos y licencias:
Los permisos están estrictamente prohibidos ya sea en un caso de fuerza mayor o
ya sea por alguna enfermedad de alto riesgo.
Disposiciones disciplinarias y su aplicación.
Antes de su baja en la empresa el empleado tendrá tres oportunidades más
No se tolerará falta de entradas tarde al trabajo.
No se tolerará la falta de compromiso al trabajo ya sea faltando al trabajo sin una
justificación.
Vacaciones:
El empleado por un año de contrato se le dará 10 días hábiles no contando los
días libres.
El empleado por dos años de contrato se le darán 15 días hábiles no contando los
días libres, y esto seguirá aumentando según los años que vaya laborando en la
organización.
 Inventario de información financiera de la empresa ´´DULCE MANA´´
practicado del 1 al 31 de agosto del 2,020 (cifras en quetzales)
Activo
Corriente
Disponible
Caja
Billetes 4,000.00
Monedas 1,800.00 5,800.00
Bancos
1 Cuenta bancaria en el banco industrial por 7,500.00
1 Cuenta en el Banrural no.15823_2645 35,000.00 42,500.00
Exigible
Clientes
Karla Zúñiga 500.00
Lucas Méndez 250.00 750.00
IVA por cobrar
12%sobre Q. 494,424.19 59,330.90
Realizable
Mercaderías
10 Sacos de harina Q.50.00 c/u 446.42
12 Sacos de azúcar cada saco a Q.75.00 c/u 803.57
15 Cajas de margarina cada caja a Q.4.75 c/u 63.61
35 Cajas de banano cada caja a Q.20.00 c/u 625.00
18 Bandejas de fresa cada bandeja a Q.10.25 c/u 164.73
12 Frascos de mermelada diferentes sabores Q.20.00 c/u 214.28
5 Sacos de harina marca la oliva cada saco a Q.65.00 c/u 290.17 2,607.78
Material de empaque
12 Paquetes de bolsas nylon Q.28.00 c/u 300.00
10 Paquetes de bolsas de gabacha Q.44.80 c/u 400.00
45 Cajas de cartón Q.1.12 c/u 45.00 745.00
 No corriente
Vehículos
1 Pick up marca Toyota Q.250,000 223,214.28
2 Motocicletas Q.6,000 c/u 10,714.28 233,928.56
Equipo de computación
2 Computadoras marca hp Q.12,000 c/u 21,428.57
2 Impresoras marca Epson Q.2,000 c/u 3,571.42
1 Fotocopiadora Q. 10,000 8,928.57 33,928.56
Inmuebles
2 Locales ubicados en la 2da calle 2 av., zona 6 a 223,214.28
Q.125,000 c/u
Gastos de organización
6 Libros de contabilidad Q.56.00 c/u 336.00
1 Recibo de SAT por habilitación de libros 240.00
1 Recibo del registro mercantil por autorización de libros 75.00
1 Timbre fiscal por 100.00
1 Factura de tramites ASD por inscripción de la empresa 1,680.00 2,431.00
Suma de activo 605,233.08
Pasivo
Corriente
Acreedores
3 Letras de cambio a Q. 125 c/u 375.00
Se adeuda a Toyota 15,000.00 15,375.00
Proveedores
Se adeuda a distribuidora más y más 9,000.00
No corriente
Hipotecas
Se posee una hipoteca al banco los ángeles por un 25,000.00
monto de
Documentos por pagar a largo plazo
Se posee 2 letras de cambio con valor de Q,125.00 c/u 250.00
Suma de pasivo 49,625.00
Patrimonio neto
Capital 555,611.08
Sumas iguales 605,233.08

Firma______________________________________________
Balance de apertura de la empresa ‘‘Dulce Mana’’ Practicado en el mes de
agosto en el mes de agosto del 2,020 (Cifras en Quetzales)
ACTIVO
Corriente
Disponible
Caja 5,800.00
Bancos 42,500.00 48,300.00
Exigible
clientes 750.00
IVA por cobrar 59,330.90
realizable
Mercaderías 2,607.78
Material de empaque 745.00 111,733
No corriente
vehículos 233,928.56
Equipo de computación 33,928.56
Inmuebles 223,214.28
Gastos de organización 2,431.00 493,502
Suma de activo 605,236
PASIVO
Corriente
Acreedores 15,375.00
Proveedores 9,000.00 24,375.0
No corriente
Hipotecas 25,000.00
Documentos por pagar a largo plazo 250.00 25,250.0
Suma de pasivo 49,625.0
Patrimonio 555,611
Sumas iguales 605,236
 Balance de comprobación de saldos de la empresa ‘’DULCE MANA’’
Practicado en el mes de agosto del 2,020 (CIFRAS EN QUETZALEZ)
DEBE HABER DEUDAR ACREEDOR

1 CAJA 25,930.00 14,134.00 11,796.00

2 BANCOS 5,200.00 6,134.00 934.00

3 MOBILIARIO Y EQUIPO 8,380.36 8,380.36

4 PROVEEDORES 12,350.00 2,530.00 9,820.00

5 CAPITAL 7,520.00 7,520.00

6 COMPRAS 1,892.85 1,892.85

7 IVA POR COBRAR 794.78 794.78

8 VENTAS 22,080.00 22,080.00

9 IVA POR PAGAR 2,649.64 2,649.64

10 CLIENTES 500.00 500.00

SUMAS IGUALES 55,048.00 55,048.00 33,184.00 33,184.00

 CALCULAR EL ISR DE LAS MERCADERÍAS A PAGAR:

10 Sacos de harina Q.50.00 c/u 446.42 22.32

12 Sacos de azúcar cada saco a Q.75.00 c/u 803.57 40.17
15 Cajas de margarina cada caja a Q.4.75 c/u 63.61 3.18
35 Cajas de banano cada caja a Q.20.00 c/u 625.00 31.25
18 Bandejas de fresa cada bandeja a Q.10.25 c/u 164.73 8.23
12 Frascos de mermelada diferentes sabores Q.20.00 c/u 214.28 10.71
5 Sacos de harina marca la oliva cada saco a Q.65.00 c/u 290.17 14.50
Total ISR a pagar 130.36

 El total de ISR de las mercaderías a pagar es de Q.130.36, siendo estas

reflejadas en la tabla en la esquina superior de la hoja.
Distribución de las ganancias entre los socios de la empresa ‘’DULCE
MANA’’.

CARLOS MARROQUÍN Q.201,744.36

MELVIN MARTÍNEZ Q.201,744.36
JOSÉ SALGUERO Q. 201,744.36

 El capital de la empresa fue distribuido en tres partes iguales

obteniendo cada socio de la empresa la cantidad de: Q.201,744.36
 Informe sobre la situación financiera de la empresa ‘’Dulce Mana’’

El presente informe nos da a conocer que la empresa pueda estar en una

posible quiebra ya que con las cantidades obtenidas en el inventario reflejan que si
no se toma cartas en el asunto por los socios la empresa podría a empezar a tener
más perdidas y caer en picada y tener que serrarla ya que no está en constante
crecimiento solo está sacando lo que invierte y a la larga esto podría traer
grandes consecuencias , esto puede mejorar si los socios buscan asesoría y otras
alternativas de venta y de esta manera obtener más ganancias para poder
recuperarse en un futuro no muy lejano.
 Caso no.2
1. Como administrador de la empresa, ¿qué haría en este caso?
Lo que aria en este caso es despedir al ingeniero Velázquez ya que su arrogancia
y su manera de liderar deja mucho que deciar porque no escucha ni acepta la
opinión de los demás él cree que lo que está haciendo es lo mejor y no es así ya
que despide a alguien que tiene la experiencia ya de varios años y que además
tiene el apoyo de su equipo de trabajo en vez de ponerse a la par del señor Blas
para que le dé una asesoría de cómo realizar las cosas en el trabajo prefiere su
arrogancia a que el material japonés es mejor y es todo lo contrario porque
además de que roba tiempo para su ejecución ase perder ganancias a la empresa
ya que se tiene que estar exportando desde otro país y el señor Blas construye el
suyo con implementos que la misma empresa fabrica y esto le da más ganancias y
ahorro de tiempo para la ensamblación de la pieza a los trabajadores a mi criterio
toda empresa debe escoger siempre la experiencia antes que otra cosa y esto no
significa que debe dejar de innovar.
2. ¿La motivación del personal se verá afectada por la decisión de
despedir a don Blas?
En una parte si porque como ya sabemos don Blas ya tiene varios años de
trabajar en la empresa y esto genera mucha controversia porque la empresa está
dejando despedir a alguien quien le ha dedicado tiempo y sacrificio a lo largo por
alguien quien solo piensa en sí mismo y que además de perjudicarles el trabajo
vive amenazando a los demás integrantes de la empresa como lo hizo con Juan, y
por otra parte que don Blas ha dejado huella en la empresa ya que le ha enseñado
a otros trabajadores a como ejecutar bien el trabajo y que estos servirían como
remplazo de don Blas, pero si no despiden al ingenieros Velázquez la motivación
de los empleados se verá afectada ya que un trabajador sin una buena motivación
es como no tener a nadie en el puesto ya que no realizara el trabajo con la mayor
eficiencia posible y ya sabemos que es lo que pasa cuando alguien ase las cosa
solo por salir de su compromiso las ganancias de la empresa se podrían ver
afectadas por esto.
3. ¿Le faltó liderazgo al supervisor? Si o No ¿Por qué?
En una gran parte si ya que da paso al señor Velázquez a que él sea el supervisor
y quien no va a pensar esto ya que es un egresado de una universidad prestigiosa
y esto hace que el supervisor le de ese puesto en vez de dárselo al señor Blas
talvez no tenía el estudio universitario del ingeniero Velázquez, pero don Blas
tenía la experiencia necesaria para el puesto y a mi punto de vista este es el
problema.
4. Redacte 3 soluciones a la problemática.
 El despedido inmediato del ingeniero Velázquez.
 Que el ingeniero Velázquez le pida una disculpa al señor Blas y que
reconsidere que él tiene más experiencia para la ejecución de este trabajo.
 Darle seguimiento a la problemática y ver cómo se puede resolver sin
perjudicar a ambos.