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Los 14 principios de administración incluyen planeación, organización, dirección y control como los 4 fundamentales. Estos principios son: 1) planeación, que requiere tener un plan previo y planes alternativos, 2) organización, que implica tener una estructura jerárquica clara, 3) dirección, que significa no dudar de la dirección tomada para evitar malas decisiones, y 4) control, que es revisar periódicamente el trabajo y planes para asegurar buenas acciones.
Los 14 principios de administración incluyen planeación, organización, dirección y control como los 4 fundamentales. Estos principios son: 1) planeación, que requiere tener un plan previo y planes alternativos, 2) organización, que implica tener una estructura jerárquica clara, 3) dirección, que significa no dudar de la dirección tomada para evitar malas decisiones, y 4) control, que es revisar periódicamente el trabajo y planes para asegurar buenas acciones.
Los 14 principios de administración incluyen planeación, organización, dirección y control como los 4 fundamentales. Estos principios son: 1) planeación, que requiere tener un plan previo y planes alternativos, 2) organización, que implica tener una estructura jerárquica clara, 3) dirección, que significa no dudar de la dirección tomada para evitar malas decisiones, y 4) control, que es revisar periódicamente el trabajo y planes para asegurar buenas acciones.
Existen 14 principios de la administración: Unidad de mando, Autoridad y
responsabilidad, Planeación, Centralización, Subordinación del interés particular al general, Disciplina, División del trabajo, Organización, Jerarquía, Direccion, Equidad, Control, Iniciativa y Trabajo en equipo ;sin embargo, hay 4 que son fundamentales los cuales son: Planeación, Organización, Dirección y Control. Unidad de mando
Debe haber una sola persona a cargo, a su vez la cadena de mando
debe ser clara.
Autoridad y responsabilidad
Cada persona debe tener la autoridad correspondiente a su cargo.
Planeación
Debe haber un plan previo y de ser posible tener planes de repuesto en
caso de que las cosas no salgan según el plan original.
Centralización
Internamente debe haber un equilibrio entre Centralización y
Descentralización, pues dejar uno en control total crearía un descontento entre los trabajadores. Subordinación del interés particular al general En ocasiones los empleados debatirán entre sus intereses y los de la empresa, pues será necesario aclarar que estos últimos son los importantes.
Disciplina
Es importante la auto-disciplina, de no haberla, estímulos como
sanciones o recompensas son un buen reemplazo. División del trabajo El trabajo se repartirá entre departamentos o personas capacitadas, lo mas optimo seria dejar a la persona más capacitada para una tarea en su zona.
Organización
Tener unos superiores en los que podamos confiar es importante, si
no saben reestructurar la situación, difícilmente avanzará el proyecto. Jerarquía Es necesario dejar en claro la línea de mando, que los trabajadores sepan quienes son sus superiores y respetar la jerarquía, sin embargo, en ocasiones este protocolo debe ser saltado.
Dirección
No debemos dudar de la dirección que tomamos pues esto podría
orillarse a tomar malas decisiones. Equidad
Combinación de justicia y bondad, crea un ambiente de trabajo más sano