1Ensayo sobre los Principio Gerenciales

Paola Alejandra Bermúdez Pinedo

ID 513631

Mayo 2018

Corporación Universitaria Minuto de Dios UNIMINUTO UVD

Direccionamiento Estratégico para la Gestión de Organizaciones

 ii
Tabla de Contenidos

Principio Gerenciales.......................................................................................................................1
Referencias......................................................................................................................................4
 Principio Gerenciales

Según la Real Academia de la Legua Española, el Gerente es la persona

encargada de llevar la gestión administrativa, es decir, la optimización de los recursos
para cumplir las metas planeadas, de una empresa o institución. Por lo tanto, el Gerente
es la persona encargada de administrar los recursos de la compañía y cuando se habla de
administrar no solo se habla de los recursos económicos de una compañía, también los
humanos, materiales y tecnológicos.

Para ser un Gerente optimo en una compañía, Fayol nos describe 14 principios
generales con los que debe contar dicha persona. Estos principios yo los considero muy
importantes y precisos para la labor cotidiana, pues van encaminados a mejorar las
relaciones entre el empleador y el trabajador, unificándolos en una sola pieza para
trabajar por un mismo objetivo.

El Gerente en primera instancia se debe tratarse de una persona líder, a diferencia

de un jefe, pues el jefe es el que ordena a sus súbditos a realizar ciertas tareas dándose
crédito el mismo por el trabajo de los demás, pero un líder es una persona que encamina
las fuerzas de su grupo de trabajo para un mismo objetivo, involucrándose el mismo en la
tarea.

Antes de Fayol, en general, se pensaba que los “gerentes nacen, pero no se

hacen”. No obstante, Fayol insistía en que la administración era como cualquier otra
habilidad, que se podría enseñar una vez se entendieran sus principios fundamentales.
[ CITATION Gut09 \l 9226 ]

Por todo lo anterior, estos principios deberían tomarse como una guía para el buen
gerenciamiento de una compañía, son una lista de condiciones que debe evaluar un
gerente para implementar en su equipo de trabajo y así buscar con mucha más facilidad el
cumplimiento de los objetivos planteados.

A continuación, expresaré en que situaciones me parecen importantes cada uno de

los principios:

Unidad de mando; si una misma área de una compañía tiene dos o más lideres
las actividades pueden ir por diferentes caminos, y no se cumplirían los objetivos a
cabalidad.

Autoridad; si un Gerente de una compañía no tiene una capacidad de liderazgo

su trabajo se puede ver perdido, puede que no sea claro en sus peticiones por lo que
puede generar confusión en sus subalternos y desviar los objetivos.

Unidad de dirección; antes de llevar a cabo cualquier actividad es necesario

elaborar un plan en el que se puedan tener en cuenta algunos riesgos que se puedan
presentar y asi poder actuar de forma oportuna para no afectar las actividades.
 Centralización; pues para conformar un buen equipo de trabajo es necesario
delegar ciertas tareas a personas que tal vez está mucho más cerca de los procesos, es
decir no es posible que un Gerente tenga una tarea de controlar la productividad de los
empleados, es decir si la analiza y mira sus implicaciones, pero él no puede irse todos los
días a mirar cómo trabaja un operario en toda su jornada laboral, es por eso que esa
función se le delega a un Coordinador o Supervisor.

Subordinación del interés particular al general; el Gerente siempre debe

focalizar el funcionamiento de cada área a los objetivos de la compañía en general, no
debe dar prioridad a los beneficios colectivos más que a los particulares. Esto se puede
evidenciar en un proceso de producción, no solo por el hecho de cumplir una meta se
debe sacrificar salud de los trabajadores, porque esto puede implicar un costo final más
alto para la compañía.

Disciplina; un buen gerente no solo se encarga de que el funcionamiento de una

compañía sea el óptimo, también debe velar por las buenas relaciones en los equipos de
trabajo, que cuando se presenten situaciones en las que se vea vulnerada la integridad de
los trabajadores, sepa intervenir y arreglar las disputas de la manera mas correcta.

División del trabajo; como lo nombro en un punto anterior hay funciones que es
mejor delegar a personas que están involucradas directamente con el proceso para hacer
un mejor análisis de la situación, personas que estén más enfocadas y familiarizadas con
cierto tema.

Orden; este orden no solo se enfoca a el lugar de las cosas, sino a que las
personas que ocupan los diferentes cargos de la compañía son las personas calificadas
para los mismos, es peo eso que es muy conveniente llevar a cabo un perfil de cada pesto
para que la búsqueda sea mucho mas fácil.

Jerarquía; este principio está muy ligado con el orden pues no solo se debe
definir muy bien sino organizarlos pro grados.

Justa remuneración; dentro de las funciones de un Gerente esta cuidar el

bienestar de los trabajadores y este se da también por las condiciones económicas, que a
los trabajadores se les reconozca económicamente por las labores que desempeña, así se
mantendrán motivado y llevaran a cabo mejor su trabajo.

Equidad; el trato de un Gerente hacia sus empleados debe ser igual que con
cualquier otra persona de rango superior, siempre debe primordial la calidad humana y
saber que por encima de los estudios que se tengan y los éxitos profesionales todos somos
seres humanos y merecemos y trato digno.

Estabilidad; una de las mejores motivaciones que puede tener un empleado es

una estabilidad laboral. Saber que puede crecer en una compañía y que esta le brinda
todas las facilidades es la mejor estimulación que puede tener un trabajador y esto hace
que las funciones que lleve a cabo las realice con la mejor actitud.

Iniciativa; continuando con el ejemplo anterior por el mismo contacto que un

Gerente tiene con la parte operativa de la compañía, él no es la persona idónea para, por
ejemplo, establecer métodos de optimización del tiempo, en este caso el operario quien
en el que lleva a cabo las actividades repetitivas, e la persona indicada para informar que
cambios se pueden generar que mejoren los procesos.

Espíritu de cuerpo; muchas de las labores de una compañía se necesitan de un

trabajo colaborativo, y es importante que el Gerente promueva estas situaciones para
facilitar las labores.

Para concluir, los principios que nos establece Fayol son una herramienta con las
cuales un gerente puede enfatizar todos sus esfuerzos no solo al cumplimiento de las
metas, sino al rendimiento de sus trabajadores, es muy distinto cumplir las metas a
cabalidad pero que los trabajadores no estén satisfechos y se aburran fácilmente y esto
genere rotación de personal lo que implica un costo adicional. E mucho mejor que todas
las piezas de una compañía funcionen como engranajes hacia un mismo objetivo y con
esto mejorara él trabajo y el objetivo del Gerente, de gestionar los recursos de la
compañía se cumpla a cabalidad y en las mejores condiciones.
 Referencias

Gutierrez, F., Hung, R., & Vasquez, H. (2009). Administracíon. Recuperado el 10 de

mayo de 2018, de
https://introduccionadministracion.files.wordpress.com/2009/04/trabajo-unidad-i-
intadmin.doc
Real Academia Estañola. (s.f.). Real Academia Española. Recuperado el 10 de mayo de
2018, de http://dle.rae.es/?id=J8rFRwL