I

UNIVERSIDAD DEL CARIBE

TEMA:

CONTABILIDAD, Y CONTROL DE MATERIALES

INTEGRANTE:

KIRSSYS E. CORTORREAL ORTIZ

2014-3794

VIVIANA GARCIA CONTRERAS

2018-3991

ANGEL TAVAREZ
2019-2535

MATERIA:

CONTABILIDAD DE COSTO I

PROFESOR:

FELIX FRANCISCO MARIA D

Santo Domingo, República Dominicana.

20/08/2022
 INDICE
INTRODUCCIÓN ………………………………………………………………………… 3
JUSTIFICACIÓN ………………………………………………………………………… 4
CONTABILIDAD Y CONTROL DE LOS MATERIALES: Que representa la Contabilización
de materiales, Compra de materiales, solicitud de compra, Orden de compra, Informe de
recepción, Factura, Uso de los materiales……………………. 5-6
LOS MATERIALES Y SU CLASIFICACION: Materias primas, Materiales
Indirectos…………………………………………………………………………………. 7
EL PROCESO DE COMPRA Y EL PROCESO DE RECEPCION DE MATERIALES:
Planificación e información, Descarga y gestión de los muelles de carga, Control de calidad de
la mercancía, Etiquetado, consolidación y emplazamiento de la
mercancía…………………………………………………………………………………. 8
ALMACENAMIENTO Y DESPACHO DE LOS MATERIALES: Funciones del almacén,
Recepción de materiales…………………………………………………………………. 9
METODOS DE EVALUACION DE INVENTARIOS: Por Identificación Específica, Método
PEPS – Primeros en Entrar, Primeros en Salir, Método UEPS – Últimos en Entrar, Primeros en
Salir, Método de Costo Promedio Constante o Promedio
Ponderado…………………………………………………………………………………. 10
ENCUESTA A 5 PROFESIONAL EN EL AREA DE CONTABILIDAD PARA CONOCER
EL GRADO DE IMPORTANCIA DE LA ESTADISTICA EN LA
CONTABILIDAD…………………………………………………………………………. 11-
12
CONCLUSIÓN.....................................................................................................................13
BIBLIOGRAFÍA ………………………………………………………………………… 14
ANEXOS………………………………………………………………………………… 15
 INTRODUCCIÓN

El control de los materiales es un asunto de especial interés para las empresas

manufactureras, por cuanto, se trata de la materia prima que una vez procesada dará paso
a los productos terminados que necesita la compañía para desarrollar sus funciones
operativas y dar cumplimiento a su objeto productivo.

En consecuencia, dicho control de materiales debe significar para la empresa una

herramienta de gestión de los costos con miras a desarrollar una metodología de registro
sistemático, planificado y minucioso sobre la materia prima, dicho instrumento podría ser
utilizado por los niveles directivos de una organización, como un sistema de información en
el ámbito contable, administrativo, gerencial y operativo, pudiendo garantizarse así la
optimización del uso de los mismos en el proceso de transformación.

De este modo, el uso de un exhaustivo control de materiales garantizará a la organización

un registro detallado de la materia prima utilizada en el proceso productivo, y por tanto,
debe contribuir al aseguramiento de la calidad de los materiales adquiridos por la
organización para el desarrollo de su proceso productivo.

Ante esta situación, la presente investigación se centró en describir el control de los

materiales como herramienta de gestión de costos en las empresas manufactureras del
sector alimenticio, tomando como caso de estudio la compañía Industrias Kel, C.A.,
empresa trujillana dedicada a la fabricación de productos de consumo masivo, entre ellos;
crema de arroz y harina de maíz integral.

Al efecto, la investigación se presenta bajo el siguiente esquema; en la primera parte se

esbozan una serie de constructos teóricos en materia de control de materiales,
continuamente, se presenta una reseña de los aspectos metodológicos que guiaron la
investigación, seguida por los hallazgos obtenidos en el proceso de disertación planteada y
para finalizar el lector encontrará una serie de consideraciones finales sobre el objetivo
planteado, así como, la lista de las referencias bibliográficas utilizadas.

1
 JUSTIFICACION

o Se hace necesario explicar la importancia, función y una buena contabilización de los materiales.

o Identificar los diferentes departamentos que intervienen en el control de materiales.

Saber los tipos de materiales.

o Reconocer los diferentes formatos que se debe tener para una buena contabilización de los materiales.

o Conocer cuales es el objetivo y que se trata en resumen las NIIC 2.

o Conocer los diferentes métodos de valorización de inventario.

2
 CAPITULO 1

CONTABILIDAD Y CONTROL DE LOS

MATERIALES

La contabilidad de costos de materiales determina el consumo de materias primas,

residuos y consumibles, y tiene en cuenta los cambios en los inventarios de productos
terminados y semiterminados. Atribuye el flujo de materiales y su valor mediante la función
"Precio". Esta función garantiza que se creen objetos de precios para todos los costos y
precios relacionados con PPC.

La contabilización de costes de material utiliza estos objetos depreciables como base para
la contabilización de costes. La “evaluación” es el vínculo central y transparente entre PPC
y los procesos contables. Existen diferentes métodos de valoración para evaluar las
operaciones de PPC. Los métodos de fijación de precios incluyen la fijación de precios en
pausa y la fijación de precios en pausa.

Que representa la Contabilización de materiales

En una empresa manufacturera, la inversión en materia prima representa una gran suma
de dinero, si lo comparamos con el total de activos de esa empresa, razón por la cual la
contabilidad de la empresa debe ser cuidadosamente controlada, velando por el uso
eficiente de los mismos. así como la corrección y exactitud de los datos facilitados. En este
sentido, las actividades de contabilidad física incluyen; 1) Adquirir los materiales
contenidos en el mismo. requisiciones, órdenes de compra, informes de recepción, facturas
de proveedores, libros de contabilidad o tarjetas de inventario continuo y 2) el uso de
materiales y solicitudes de permiso para ordenar materiales preparados por el
departamento de producción.

En esta visión, la contabilidad de materiales se divide en dos partes: la compra y el uso de

materiales, aunque el ciclo de control funcional puede diferir de una empresa a otra, con el
fin de mejorar el proceso de contabilidad y registro de los datos contables obtenidos de las
materias primas a analizar. En lo anterior, así como en cada uno de los subapartados que
comprende.

Compra de materiales

En relación con la compra de equipos, el departamento de compras persigue varios

objetivos, a saber: obtener la cantidad necesaria de artículos para la producción continua a
un costo mínimo; comprarlos a la calidad y precio adecuados; Promover la entrega
oportuna; Actuar sobre el personal de compras disponible; anuncios de nuevos materiales,
equipos y servicios, Dotando a las diferentes divisiones de la empresa e integrando las
funciones de compras.

En este sentido, la función del departamento de compras de una empresa es ordenar

materias primas y suministros según lo requiera el departamento de producción. Por lo
tanto, es su responsabilidad asegurarse de que los materiales solicitados cumplan con las
especificaciones establecidas por la empresa y que se compren al precio real más
rentable.

Solicitud de compra
4
En este sentido, una solicitud de pedido es un texto que se suele enviar para avisar al
departamento de compras de la escasez de materias primas o suministros. Las órdenes de
compra se suelen imprimir según las especificaciones de cada empresa. De esta forma, la
requisición de compra brinda como documento objetivo de registro y constancia de los
requerimientos de materiales requeridos para el proceso productivo, así como datos
relevantes que servirán de guía para el análisis de necesidades y toma de decisiones en
materia de compras y materias primas. la demanda.

Orden de compra

Una orden de compra, por su parte, es una orden del departamento de compras que
autoriza al proveedor a enviar los materiales requeridos y al precio acordado durante el
proceso de negociación. El documento también indica las condiciones de entrega y pago.
En consecuencia, se prepara la Orden de Compra como se indica en Requerimientos de
Material. Durante el examen, en el departamento de compras se prepara la empresa a la
que se le va a comprar la materia prima y se la envía al proveedor, con autorización por
escrito para que pueda ser utilizada para la entrega de cantidades.

Informe de recepción

A la recepción de los materiales solicitados, se verifica que cumplan con las características
de calidad requeridas y se ajusten a las especificaciones del pedido. Luego, el
departamento de recepción completa el recibo, indicando claramente la cantidad y tipo de
material recibido y especificado; Proveedor, número de pedido, fecha de recepción y firma
de aprobación. En respuesta, el informe de recepción es un formato elaborado con el
propósito de detallar las unidades y características de los documentos recibidos. El cual la
empresa había solicitado previamente de acuerdo a las especificaciones emitidas por el
departamento de producción.

Factura

Factura “es el documento oficial en el que se formaliza la venta conforme a la compra

realizada y sirve así a la empresa compradora para cerrar la compra”. Así, una factura es
un documento que respalda la realización de una transacción económica, que, en general,
puede ser separada por el vendedor.

Uso de los materiales

El uso de materiales es un proceso que se desarrolla internamente dentro de una empresa

u organización como parte de sus operaciones y desarrollo económico, de esta manera el
encargado del almacén es el responsable de almacenar, proteger en su totalidad y liberar
todos los materiales bajo su custodia. Las salidas deben ser aprobadas a través del
formulario de solicitud de material presentado por el gerente de producción o jefe de
departamento. Cada formato indica el pedido o el número de pieza requerido para los
artículos, la cantidad, la descripción, el precio unitario y el costo total de los artículos
enviados. Sin embargo, según los autores mencionados, en ocasiones sucede que el
departamento de producción o cualquier departamento solicita la devolución de materiales
al almacén, por excedentes, errores de envío, defectos, etc. de materias primas, etc.
Informe" se utiliza para consolidar los materiales devueltos al almacén. Por su parte, el
almacén entrega los materiales a producción cuando está permitido según los
requerimientos de materiales elaborados por el jefe de producción. Cada formato

4
determina la información necesaria de acuerdo con las características específicas de la
empresa que lo emite, así como sus necesidades de información. En el enfoque del autor,
el encargado del almacén recibe los requisitos recopilando estos requisitos al referirse en
esta síntesis a los materiales que están directamente indexados al proceso de producción
y los materiales indirectos utilizados en la producción. Una de las copias se guarda en un
archivo especial y las otras dos copias, para contabilidad general y cuentas de gastos, se
depositan para transferencias periódicas, de acuerdo con la política de la empresa. Esto
establece un control más efectivo sobre los materiales suministrados a la producción.

Con base en los métodos anteriores, el control del uso o consumo de materiales comienza
cuando los departamentos de fabricación y/o servicio solicitan materiales del stock,
utilizando un formato conocido como pedido. Materiales, el jefe de almacén verifica el
stock, identifica los materiales necesarios y luego los entrega.

LOS MATERIALES Y SU CLASIFICACION

Los materiales son bienes tangibles los cuales forman parte del producto terminado,
mediante procesos de transformación (físico, químico, biológico o mecánico), o que ayudan
a transformar a otros, y son necesarios en procesos de producción, ventas y/o
administrativos. Estos pueden ser:

- Materias primas

Estos son todos los materiales que son reconocibles durante la producción del producto
final, son fáciles de asociar con él y representan el costo inicial de los materiales en la
producción del producto. De hecho, "los materiales directos son aquellos artículos que
pueden identificarse e identificarse de manera rentable para un producto o función en
particular". A su vez, estos materiales son considerados parte del producto y generalmente
determinan su calidad, cantidad o presentación en el mercado, por lo que se asignan
directamente sus costos. Para cada producto específico, es decir, no se utiliza en función
de la actividad distribuida. En definitiva, los materiales directos son expresión de todos
aquellos materiales cuya participación en el producto final es dominante, es decir,
determinan las propiedades básicas que representan y determinan el producto final, y de
esta forma pueden ser identificados y cuantificados en toda producción. soledad e integrar
realmente el producto.

Materiales Indirectos

Los materiales indirectos se enmarcan en todos los materiales que, aun siendo
utilizados en el proceso de fabricación, son materiales que ayudan o sirven a la
transición productiva, y por tanto representan insumos productivos desarrollados
por la empresa. Los materiales indirectos son aquellos que se utilizan en el
proceso de producción, pero su costo no está directamente relacionado con el
producto individual (Welsch y Gordon, 2005).

Además, “los materiales indirectos son los demás materiales utilizados en la

fabricación de un artículo que no se clasifican como materiales directos”. De
esta forma, la producción para lograr sus resultados requiere insumos que no
son mano de obra directa o materiales, incluyendo cosas que pueden
incorporarse físicamente al producto, pero de su propia naturaleza, que no
pueden identificarse o cuantificarse fácilmente en cada producción.

4
 soledad, Por lo tanto, los materiales indirectos están representados por
materiales utilizados como insumos en el proceso de producción cuya
naturaleza no se puede medir y cuantificar con precisión y, por lo tanto,
dificultan la relación e identificación del vínculo con el producto final.

El proceso de compra y el proceso de recepción de los

materiales

1. La recepción de mercancías es más que simplemente ingresar un pedido de un

proveedor. Es un proceso que implica una serie de tareas relacionadas que podemos
agrupar en cuatro grandes bloques:

2. Planificación e información
La planificación de la llegada de mercancías es fundamental para evitar la congestión en
los puertos. El proceso de recepción está determinado en parte por la adecuada
coordinación de la cadena de suministro y principalmente por la gestión de compras o
suministro. Por ejemplo, este es el pilar en el que se basan las conexiones cruzadas.
Además, para agilizar la recepción de mercancías es necesario tener un buen manejo de
la información y que todos los actores involucrados tengan claro sus pedidos esperados y
tiempos de llegada.

3. Descarga y gestión de los muelles de carga

Este bloque operativo consiste en descargar la carga de los camiones y dirigirla a las
zonas de recepción o recogida, o directamente a su ubicación en las estanterías.

Conveniente para que el personal de recepción se registre ante cualquier situación que
pueda surgir. Por lo tanto, sabrán cómo operar y utilizar el equipo de manipulación.

4. Control de calidad de la mercancía

Una vez recibido el pedido, se realiza una primera comprobación de los albaranes de
entrega para ver si coinciden con lo acordado con el proveedor en cuanto a cantidad,
modelo y características. También se comprueba que el embalaje está en perfectas
condiciones. Dependiendo del tipo de mercancías recibidas, después de una preselección
inicial, en algunos casos serán necesarios controles de calidad más exhaustivos. Por
ejemplo, esto sucede cuando:

- Las materias primas se reciben en el almacén: muchas empresas realizan controles de

calidad para autoevaluarse. Los productos son alimentos o algunos medicamentos que
necesitan ciertas condiciones de temperatura y humedad para conservarse bien. Este paso
es necesario para verificar que la cadena de frío no esté dañada.

- Como mercancías peligrosas: Existen normas específicas que regulan el embalaje y

manipulación de las mercancías por tratarse de productos que implican riesgos
adicionales.

El tiempo necesario para realizar estos controles se conoce como cuarentena y el almacén
necesitará una zona reservada para estos trámites.

5. Etiquetado, consolidación y emplazamiento de la mercancía

4
Durante la recepción de mercancías es necesario registrar toda la información y
registrar la llegada de nuevos materiales para controlar su trazabilidad. Por
ejemplo, los “recibos” tradicionales incluyen datos como números o códigos de
pedido, notas de entrega, resultados de pruebas de calidad, descripción e
identificación de mercancías y cantidades. En almacenes con sistemas de
gestión, estos datos están informatizados según los estándares logísticos
utilizados en la empresa.

En general, tales situaciones pueden ocurrir al recibir:

Los productos se reciben sin ser cargados o descargados y deben pasar por
una fase de recolección y registro antes de ser colocados en el almacén. Los
productos se organizan en paletas, luego confirman rápidamente la cantidad y
las características para el transporte directamente a los estantes.

Earnings Coming: Es cuando la empresa gestiona la logística inversa. A

menudo tienen sus propias reglas para revisar las devoluciones y pueden
requerir un bloqueo para realizar estas comprobaciones.

Almacenamiento y despacho de los materiales

El almacenamiento incluye todas las actividades necesarias para guardar y mantener los
productos desde que son fabricados o adquiridos hasta que son vendidos. Es necesario
para regular y compensar la oferta y la demanda. Implica la adecuación entre cantidades
compradas y vendidas. Las decisiones sobre almacenamiento afectan a la determinación
del número, localización, tipo y características de los almacenes (propios o arrendados)
para atender la demanda del mercado.

El número, localización y tamaño de los almacenes estarán en función del servicio al

cliente prestado y de las economías de escala. Un número reducido de almacenes de gran
dimensión proporcionará dimensiones en los costos, pero ofrecerá una menor operatividad
y flexibilidad. Por el contrario, un número elevado de pequeños almacenes, si bien
permitirá una mayor proximidad al cliente y un servicio más ágil y flexible, dará lugar a
costos de almacenajes superiores.

El manejo de los materiales incluye la determinación de los procedimientos a seguir y

medios materiales y humanos a utilizar para el movimiento de los productos.
El embalaje es necesario para proteger el producto, para impedir roturas, mermas,
deterioros, etc. Las decisiones sobre embalaje afectan la elección de los sistemas de
protección y conservación y a los materiales a utilizar. El embalaje puede constituir un
elemento promocional del producto.

Funciones del almacén

La función de almacenamiento es muy compleja y por eso debe ser estudiada y analizada.
La dirección de la empresa debe considerar los temas de preservación desde dos
aspectos básicos:

Esto indica su estructura, indica su instalación, dependencias, determina la necesidad de

coordinación con diversas áreas de la empresa. Esto incluye organizar sus operaciones y
tratar de establecer reglas prácticas para la operación del almacén.

4
 La forma en que se organizan o gestionan los servicios de almacén depende de una serie
de factores, como el tamaño y el plan organizativo de la empresa, el grado de
descentralización necesario, la variedad de productos fabricados, la flexibilidad en relación
con los equipos y las instalaciones de producción y la planificación de la producción. No
obstante, para dar un servicio eficiente, las siguientes funciones son comunes a todo tipo
de almacenes:

Recepción de materiales

Registros de almacén de importación y exportación.

Almacenamiento de documento.
Mantenimiento de equipos y almacenes.
manejo de materiales Coordinación de almacenes con los departamentos de contabilidad y
control de inventarios.

Entre los factores que componen la estructura del sistema logístico, en las empresas
industriales o comerciales, el almacén es una de las funciones que juega un papel
importante en las fases de transporte, abastecimiento y entrega de materiales.

La distribución física es una de las funciones más importantes del funcionamiento de la

empresa.

Métodos de valuación de inventarios

Para que las empresas evalúen sus productos, es importante evaluar su inventario. Con la
valoración del inventario, puede calcular precios, medir lo que se produce junto con otros
resultados de ventas y determinar los márgenes de beneficio. Estos métodos también se
conocen como métodos de valoración y son los procesos a seguir para valorar el inventario
en efectivo.

El método de valoración de inventario ayuda a determinar los volúmenes potenciales de

producción y ventas. Los métodos de valoración de inventario se encargan de determinar
el valor de las unidades almacenadas, y existen varios métodos. Más comúnmente
utilizado por las agencias autorizadas para usar fines tributarios, como la Ley del Impuesto
sobre la Renta (ISR) Sección 41. Actualmente están disponibles los siguientes métodos:

Por Identificación Específica

Estos métodos de valoración de inventarios son realizados por empresas con el mismo
inventario, y cada artículo se identifica por separado. La identidad viene determinada por
propiedades como la cantidad, la marca o referencia, y un determinado coste.

Método PEPS – Primeros en Entrar, Primeros en Salir

Este método se refiere a que los primeros productos que se compran son los primeros que
se venden; Esto le permite obtener sólo los últimos productos. Cuando se introduce esta
técnica, el inventario se valora al costo más reciente, ya que el costo más antiguo es el
costo de los bienes vendidos.

Método UEPS – Últimos en Entrar, Primeros en Salir

Usando estos métodos de valoración de inventario, el último producto importado será el
primer producto vendido. Es importante que los precios unitarios de las últimas

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importaciones se apliquen a las primeras exportaciones. Al aplicar esta técnica, el
inventario se valuará al costo más antiguo, por debajo de su valor promedio. Es útil cuando
los costos aumentan durante los períodos de inflación.

Método de Costo Promedio Constante o Promedio Ponderado

Para obtener el valor de este inventario tomamos el valor del inventario original y sumamos
las compras del período. Luego, el costo del producto debe dividirse por el número de
unidades en stock. Este es el costo promedio del inventario; Es decir, por cada producto
ingresado se actualiza el inventario promedio.

LAS NIC 2

Esta Norma tiene como objetivo describir el tratamiento contable de los inventarios. A La
pregunta básica de la contabilidad de inventario es ¿cuál es su precio? Debe reconocerse
como un activo, por lo que se difiere hasta que se disponga de los resultados.

Periodista certificado. Esta norma proporciona una guía práctica para determinar estos
costos, así como para obtener más información. Los gastos del ejercicio, incluidas las
deducciones que reducen el importe de la provisión, se consideran el valor neto realizable.
También proporciona instrucciones de receta para Usado para asignar costos de
inventario. Los inventarios se valuarán al costo o al valor neto de realización, el que sea
menor.

El valor neto realizable es el precio de venta estimado de un activo en el curso ordinario

del negocio menos los costos estimados de completar la producción necesaria para
completar la venta del activo.

Los costos de inventario incluirán todos los costos incurridos en la compra y mantenimiento
del inventario, así como otros costos incurridos para proporcionar la condición y ubicación
actual. Los costos de inventario se asignarán por orden de llegada. First Output (FIFO) o
coste medio ponderado.

La entidad utilizará la misma fórmula de costo para todos los inventarios de la misma
naturaleza y uso previsto. Para existencias de diferente naturaleza o usos, esto puede
aparecer. Las fórmulas de costos utilizadas también varían.

Costos de inventario Los productos que generalmente no se pueden intercambiar, como

los bienes y servicios que se fabrican y adaptan a proyectos específicos, se identificarán
específicamente. Determinar sus gastos individuales. Cuando se vende el inventario, su
valor en libros se utilizará en el período en que la organización incurra en él.

Cualquier importe registrado hasta el valor neto realizable se contabiliza, más cualquier
otra pérdida de inventario, en el momento en que se produce el deterioro o la pérdida. NIIC
2 define stock como un activo tangible, cuya actividad se poseído para ser vendidos en el
curso normal de las operaciones de la empresa, se tiene en material o suministro que
serán en el proceso de producción o en la prestación de servicios de empresa.

Los costos de inventario son todos los costos incurridos para adquirirlo y transferirlo, junto
con otros costos incurridos para llevarlo a su condición y ubicación actuales. Importe
cualquier reversión de una disminución realizada en el patrimonio se reconocerá como una

4
reducción del inventario, en el período en que el monto recuperable sea el campo. Esta
norma se aplica a todas las acciones excepto:

Obras en curso derivadas de contratos de construcción, incluidos los contratos de servicios

directamente relacionados. instrumentos financieros. Activos biológicos asociados a las
actividades y productos agrícolas en el momento de la cosecha o recolección. No se aplica
a las propiedades biológicas. Esta Norma Internacional no es aplicable a las mediciones de
existencias por las siguientes razones:

Los productores de productos agrícolas y forestales, siempre que se valoren a su valor

neto de realización, de conformidad con las prácticas establecidas en estos sectores.
Cuando dichas existencias se miden por su valor neto realizable, los cambios en este valor
se reconocen en los resultados del ejercicio en que se producen. Los artículos listados son
comercializados por corredores, siempre que valoren su inventario a su valor razonable
menos los costos de venta. El inventario también incluye la mercadería comprada y
retenida para la reventa, como la mercadería que un minorista ha comprado para
revenderla a sus clientes y. Además, la tierra u otros bienes inmuebles están disponibles
para la venta a terceros. Las acciones realizadas o realizadas por la empresa, así como los
materiales y materiales empleados en el proceso productivo.

La NIC 2 también incluye otros costos incurridos durante el período, tales como la cantidad
de residuos comunes, los costos de almacenamiento y aquellos costos que se determine
que han sido utilizados en el proceso de producción.

4
 CONCLUSION

El control de los materiales garantiza un apropiado uso y aplicación de la materia prima en el proceso
productivo. De esta manera, la presente investigación se planteó como objetivo describir el control de
materiales como herramienta de gestión de costos en las empresas manufactureras, tomando como caso de
estudio, Industrias Kel, C.A. La investigación se sustentó en los postulados de: Lester et al. (2010), Molina
(2004) y Polimeni et al. (1994). Metodológicamente, el tipo de investigación fue descriptiva, de campo, con
diseño no experimental. Como sujetos informantes se acudió a los jefes de los 4 departamentos involucrados
en el control de los materiales. La técnica de recolección de datos fue la entrevista y como instrumento se
utilizó una guía de entrevista estructurada con respuestas tipo escala Lickert. Al respecto, se concluyó que en
la industria se asocian los materiales directos e indirectos en la determinación del costo de producción, sin
embargo, el control que ejerce la compañía sobre los materiales puede ser insuficiente, ya que en la compra de
materia prima no se considera la calidad de la misma, lo que puede generar costos adicionales que impactarían
negativamente en la determinación de los beneficios. Se recomienda garantizar a través de controles internos
que los artículos pedidos al momento de la compra reúnan los estándares de calidad establecidos por la
compañía.

4
 BIBLIOGRAFÍA

https://www.nasapack.com/metodos-de-valuacion-de-inventarios/

https://www.redalyc.org/journal/5530/553057362004/html/#:~:text=En%20efecto%2C
%20%E2%80%9Clos%20materiales%20directos,Molina%2C%202004%3A%2071)

https://www.solumat.com.co/blog/proceso-almacenaje-materiales/#:~:text=Almacenamiento%2C
%20embalaje%20y%20manejo%20de,la%20oferta%20y%20la%20demanda.

https://www.mef.gob.pe/contenidos/conta_publ/con_nor_co/vigentes/nic/2_NIC.pdf

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4
 ANEXOS