BIM PARA PROYECTOS DE INGENIERIA Y ARQUITECTURA 
TEMA 3‐ROLES BIM 
Implantar BIM no modifica los proyectos de la normativa española, pero sí que debe ser necesario 
establecer los roles y como se relacionan con los que hoy en día se encuentran definidos en la LOE. 
Tanto  en  el  caso  de  los  roles  como  de  las  propias  certificaciones  debe  de  recogerse  el 
procedimiento a seguir de una forma ecuánime para todos. 
 
Objetivos 
Conocer las diferentes competencias requeridas para los proyectos. 
Analizar los roles en base a los agentes. 
 
Competencias. 
Los tipos de proyectos que se contemplan para proyecto BIM se dividirían en: 
Proyectos de  edificación 
Obra nueva 
Reforma 
Rehabilitación 
Ampliación 
Cambio de uso 
Demolición 
 
Proyectos de infraestructuras. 
Obra nueva 
Reforma 
Ampliación 
Reparación 
Conservación 
Demolición 
 
Los  tipos  de  contrato  serán  por  lo  establecido  en  la  ley  de  contratos  de  las  administraciones 
publicas  diferenciando  entre  contrato  de  obra  o  de  servicios  incluyendo  los  de  redacción  de 
proyectos tal y como indica la L.O.E y el CTE. 
 
Proyecto BIM 
Proyectos que desarrollan trabajos temporales para construir un edificio o una infraestructura, que 
tienen  inicio  y  fin  previamente  definidos,  el  proyecto  BIM  estará  formado  por  una  serie  de 
proyectos  técnicos  con  la  misma  finalidad  que  sería  la  puesta  en  marcha  del  edificio  o  de  la 
infraestructura, estos se van a desarrollar en entornos colaborativos 
 
Para gestionar un proyecto BIM se deben establecer al menos las siguientes etapas: 
‐Aprobación del acta de constitución del proyecto. 
‐Desarrollo del plan de dirección de proyecto BIM (en esta etapa se coordinarán los planes del resto 
de áreas y se incluirá el BEP). 
 
Los equipos que redactarán un proyecto BIM no están recogidos en la L.O.E por lo cual sería una 
evolución  respecto  al  modelo  actual,  estos  son  definidos  por  es.BIM  (plataforma  para  la 
implantación BIM en España). 
 
El proyecto se inicia con la demanda del promotor o cliente desde este momento comienzan la 
conformación del resto de los equipos: 
1‐Equipo de promotor/cliente (EP) – client team (CT) 
2‐Equipo de gestión del proyecto (EGP) ‐project managemet team (PMT) 
3‐Equipo de diseño del proyecto (EDP) – integrated desing Project team (IDPT) 
4‐Equipo de construcción (EC) – construction team (CT) 

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5‐Equipo de dirección de construcción 
6‐Equipo de producción 
7‐Equipo post‐construcción: 
‐Equipo de operación y mantenimiento (EOM) – Facility mangament team (FMT) 
8‐Equipos de de‐construcción 
‐Equipo  de  demolición  (ED)  –  demolition  team  (DM) 
‐Equipo de reutilización – re‐use team 
‐Equipo de reciclaje ‐ recycle team 
 
Promotor  –  cliente 
Entidad  física/jurídica  que  inicia  y  financia  el  proyecto  BIM.  Contrata  equipo  de  gestión  de 
proyectos 
 
Director  de  proyecto 
Designada por el cliente que lidera el equipo, gestionará el proyecto para lograr objetivos. Forma 
parte del equipo de gestión de proyecto. Opera en tres niveles: estratégico, táctico y operacional. 
Entre sus funciones cabe destacar: 
Desarrollo de los protocolos BIM en base a los requisitos del cliente. 
Define los objetivos. 
Define el alcance. 
Conformar el proyecto. 
Gestiona riesgos, calidad, costes y tiempos. 
Realiza el seguimiento y mantiene informado al cliente. 
 
Director de la gestión de la información 
Responsable  de  la  gestión  de  información  entre  los  miembros  del  proyecto  en  todo  su  ciclo  de 
vida.  Supervisará  la  transmisión  de  información  con  el  cliente  para que  en todo momento pueda 
diseñar, construir o explotar y mantener. El flujo de información se establecerá a través de marcar 
hitos a lo largo del ciclo de vida, además de crear, desarrollar y gestionar el entorno colaborativo. 
 
Director técnico BIM 
Nombrado  por  el  equipo  de  gestión  de  proyecto  en  cualquier  fase  del  ciclo  de  vida  y  bajo  la 
supervisión del cliente. Se responsabilizará de la calidad digital y de la estructura de los contenidos 
del  proyecto  BIM.  Lidera  implantación  y  empleo  del  método  BIM  en  el  desarrollo  del  proyecto 
coordinando  la  modelización  y  recursos  con  los  agentes  intervinientes  asegurando  la 
interoperabilidad  entre  los  modelos  y  las  disciplinas,  será  encargado  de  la  generación  de 
contenidos para comunicar los beneficios y dificultades de BIM. Este agente opera a nivel operativo. 
Entre sus funciones se pueden nombrar: 
Proponer y coordinar el BEP. 
Aplicar los flujos de trabajo y apoyar el trabajo colaborativo. 
Normalización  y  estandarización. 
Software y plataformas de trabajo. 
Establecer los LOD. 
Gestionar el modelo y la calidad del mismo. 
Apoyo técnico en la detección de colisiones. 
Asistir a las reuniones del equipo de diseño del proyecto con el cliente. 
 
Director de la gestión del diseño 
Administra  el  diseño  incluyendo  aprobación  y  desarrollo  de  la  información.  Confirmará  los 
resultados  de  diseño  del  equipo  de  diseño  de  proyecto,  firma  la  documentación  para  la 
coordinación del diseño antes de que esta sea compartida. 
 
 

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Entre  sus  funciones  se  encuentra  la  administración  del  diseño,  desarrollo  y  aprobación  de  la 
información. Junto al director de la gestión de la ejecución proporciona la comunicación entre los 
equipos de diseño de proyecto y los equipos de construcción. Coordina lo relevante en la ejecución 
y las entregas de diseño de diseñadores principales, de otras disciplinas o de los subcontratistas. 
 
Director de la gestión de la ejecución 
Encargado de la dirección de ejecución por sistemas BIM, inclusive el desarrollo y aprobación de la 
información, proporciona un enlace directo con la parte de ejecución del proyecto y los diferentes 
equipos de diseño. Coordina en cuanto a la dirección ejecutiva de la obra BIM, en colaboración con 
el director de gestión del diseño y los distintos agentes que intervienen. 
 
Director del equipo de trabajo 
Encargado  de  la  producción  de  diseño  y  de  elementos  relacionados  con  una  tarea  determinada, 
normalmente  son disciplinas  que  tienen  que  ser compartidas con todos los miembros del equipo, 
existiendo un jefe de disciplinas que será quien responda ante el director de la gestión del diseño. 
 
Coordinador BIM 
Coordina el trabajo de una misma disciplina supervisando que se cumplan los objetivos marcados 
por el director técnico BIM. Supervisa la calidad del modelo BIM y comprueba compatibilidad con 
otras disciplinas. Deberá haber un coordinador por cada disciplina que contemple el proyecto. 
 
Modelador  BIM 
Persona que realiza el modelo por las pautas marcadas en el BEP. 
Algunas de sus funciones son: 
Manejo de software BIM 
Conocimiento  de  las  TIC  y  los  estándares  abiertos  y  las  bibliotecas y objetos. 
Seguir los protocolos. 
Coordinar su trabajo con las partes externas como arquitectos, ingenieros, asesores o 
proveedores. 
Llevar a fin sus actividades de una manera estructurada y disciplinada. 
 
Certificaciones. 
España no cuenta con regulación en certificaciones profesionales, aunque sí se dan unos patrones 
en los modelos de certificación de personas, algunos siguen modelos anglosajones que en términos 
generales utilizan la norma ISO 17024 como referencia para las certificaciones. 
 
Building  Smart  crea  un  programa  de  certificación  profesional  para  respaldar  a  la  organización  de 
capacitación ofreciendo contenido de capacitación reconocido y estandarizado internacionalmente, 
la organización no ofrece dicha capacitación, define los resultados de aprendizaje y administrará el 
aprobar a los proveedores de capacitación y calificación de los individuos.  
El programa tiene los objetivos de: 
Estandarizar  y  promover  contenidos  de  formación  openBIM. 
Apoyar y acreditar a las organizaciones de formación. 
Para aprobar y certificar individuos. 
Cada vez son más los  organismos que  quieren fomentar las certificaciones tomando las  horas  de 
formación y las de experiencia para permitir que puedan examinarse y obtener la acreditación. 
 
Los agentes pueden certificarse en los programas que manejan, un ejemplo son los certificados de 
autodesk que son requisitos comunes en las ofertas que se encuentran en el mercado. 
 
La implementación de BIM con la respectiva normativa que se adopte en España será la que prevea 
las certificaciones necesarias de estos agentes para colaborar en los proyectos. 
 

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Autoevaluación 
 
Persona designada por el cliente que lidera el equipo, gestionara el proyecto para lograr los objetivos: 
Director de proyecto 
Director de la gestión de la información 
Director técnico BIM 
 
Es quien coordina en cuanto a la dirección ejecutiva de la obra BIM 
Coordinador BIM 
Director del equipo de trabajo 
Director de la gestión de la ejecución 
 
Indica si es verdadero o falso el siguiente enunciado: "El modelador BIM es el encargado de realizar el 
modelo y supervisar el BEP" 
Verdadero 
Falso 
 
El programa de certificación Building Smart tiene entre sus objetivos: 
Promover OpenBIM 
Acreditar a sus socios. 
Que todos realicen el mismo examen 
 
En el equipo de post‐construcción encontramos a: 
EOM y FMT 
EC y CT 
PMT y FMT 

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