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Portada

Clima Organizacional En Las Empresas

Camilo A. Correa Peña

Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia

Fundamentos De Administración

Raúl Hernando Ávila

18 de diciembre de 2021
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Tabla de contenido
Portada.............................................................................................................................................1

Introducción.....................................................................................................................................3

Clima Y Cultura Organizacional.....................................................................................................4

Clima organizacional...........................................................................................................4

Referencias......................................................................................................................................5
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Introducción

En el mundo actual la visión del campo empresarial ha dado grandes cambios a lo largo

del tiempo, tanto que para una empresa poseer un equipo de trabajo no es simplemente tener

personal que realice las funciones asignadas para un fin particular, sino por el contrario desde la

administración hay un mecanismo muy importante que ayuda a la productividad laboral y es

encargarse de tener un excelente clima organizacional , quien nace de la cultura empresarial la

cual se arraiga estrechamente a las conductas, creencias y valores de una organización,

adicionalmente es deber de esta misma velar por sus trabajadores, y por hacer que estos

conozcan sobre la cultura organizacional, para generar sentido de pertenencia, de este modo

todos caminaran en una misma dirección. Decía el poeta y filósofo español Jorge Agustín

Nicolás Ruiz de Santayana que “quien olvida su historia está condenado a repetirla” algo

parecido pasa en el ambiente laboral quien no conoce los objetivos, la misión, la visión y todo lo

que tiene que ver con su empresa, probablemente cumpla sus “obligaciones”, pero estas no irán

en el marco que la empresa dirige el curso, por lo tanto, los resultados pueden diferir de lo

esperado. Ahora bien, si hablamos de que la empresa es la que no conoce la “historia” de su

empleado, estará caminando en las sombras pues no podrá brindar la orientación necesaria que

este requiere para que este cumpla sus funciones a cabalidad. Cada empresa y cada trabajador

son universos completamente diferentes que están influenciados por muchos factores tanto

físicos, como emocionales de entorno y demás, entonces si desde la administración se abarca a

estos factores como un tema fundamental, se llevara exitosamente cualquier propósito

empresarial entendiendo que el clima y la cultura organizacional son directamente

proporcionales a la productividad laboral, que es donde toda empresa apunta.

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Clima Y Cultura Organizacional

Clima organizacional

Hoy en día es común escuchar sobre los malos ambientes laborales, o sobre empleados

que no están cómodos en su trabajo y pareciera que simplemente es falta de resinarse a trabajar

porque se necesita el dinero, este pensamiento o el desconocimiento de las empresas sobre estas

situaciones de los trabajadores, es lo que genera un mal ambiente y con ello afecta directamente

a la productividad del trabajador haciendo a su vez que la empresa no funcione como debiera, así

como la negatividad en un ambiente de trabajo es contagiosa, también lo es un ambiente positivo

por lo tanto si organizacionalmente se brinda un excelente clima al trabajador este a su vez va a

sentir mas que la responsabilidad, la gratitud que genera el sentido de pertenencia por su

empresa y por eso en su trabajo se verá reflejado todo lo recibe en su ambiente de trabajo.

Este clima organizacional también tiene factores que lo influencian, como el ambiente

físico, que nos va a incluir todo lo que tiene que ver con el área de trabajo si es en un sitio fijo, o

no, la estructura, el acceso, la limpieza, la ventilación etc. Otro factor es a forma en que está

organizada la empresa toda su estructura y administración, ya que una empresa que muestra un

orden estructural totalmente definido genera autoridad, porque nunca se va a percibir alguna

“improvisación de mando” que en muchas organizaciones esto abre brechas que generan malos

resultados. Adicionalmente en el clima organizacional generalmente los trabajadores no están

individualizados, sino que requieren de la interacción social entre compañeros, áreas y

departamentos, y partiendo del punto que pertenecen a la misma organización, deben estar

acoplados para evitar las incongruencias que generan tropiezos en la productividad. Desde lo

individual encontramos las características personales del trabajador, son la sumatoria de todas

sus esferas, vivencias, sueños, motivaciones, sufrimientos, y demás. Por último, encontramos el
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“Comportamiento organizacional: compuesto por aspectos como la productividad, el ausentismo,

la rotación, la satisfacción laboral, el nivel de tensión, entre otros.” (Salazar Estrada, Guerrero

Pupo, Machado Rodríguez, & Cañedo Andalia, 2009)

En otras palabras, el clima organizacional simplemente es la suma se todos los factores

que influyen en la relación de una empresa con sus trabajadores; Estas relaciones son como los

dedos de la mano: todos son diferentes, cada organización busca de acuerdo a su cultura

organizacional la mejor forma de establecer el vinculo con los empleados que trabajan para su

propósito.

Cultura Organizacional

Toda cultura es la sumatoria de tres componentes principales: las creencias los valores y

las conductas, en este caso de una organización, y son tan importantes estos factores para la

empresa, que son los pilares sostienen todo lo que tiene que ver con el clima organizacional. Así

como en una nación las diversas culturas generan un sentido de identificación, que las hacen

distinguir de otras, en las organizaciones sucede exactamente lo mismo. Entonces basados en

esto podemos afirmar que por más que tengan fines similares o intereses en común, se podrá

percibir la diferencia entre el pensamiento y la cultura de los trabajadores de Enel- Codensa

comparados a los de Electricaribe; en este caso las podríamos comparar como familias, y por

más que existan condiciones o factores parecidos ninguna Familia se parece a otra.

Por lo tanto hablar de cultura es funcional, así que: “La cultura desempeña diversas

funciones dentro de una organización. Primero; crea diferencias entre una organización y las

demás. Segundo; conlleva un sentido de identidad para los miembros de una organización.

Tercero; facilita la generación del compromiso con algo más grande que el interés personal del

individuo. Cuarto; ayuda a mantener la unidad en la organización y por último la cultura sirve de
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guía, mecanismo de control, modela alas actitudes y el comportamiento de los empleados.”

(Perozo de Jiménez, 2003)

Para hablar de un cambio de clima organizacional, es necesario ir al núcleo es decir a la

cultura corporativa, si existe una falla en lo general tendremos que buscar lo especifico, puede

que algún aspecto de ella este generando insatisfacción en la organización y sea la causante de

los conflictos a nivel del personal. Pero también pueden existir fallas en sentido opuesto, por lo

que la administración y los lideres son lo que deben detectar las “manzanas dañadas” para evitar

que se propague un mal ambiente sin justificación alguna. Esta claro que cumplir con las

expectativas y hacer que todas las personas sean felices en su trabajo sea una meta muy dificil,

pero si se debe velar por brindar organizacionalmente un excelente clima para el trabajador,

entendiendo que la suma de su bienestar, salud y felicidad traerá a la empresa como resultado un

aumento de la productividad laboral.

El liderazgo

El papel de los lideres es fundamental en el clima organizacional, entendiendo que un

buen líder no es quien hace voz de mando, sino quien inspira a los demás para dar lo mejor se si

mismos; este será un elemento fundamental a la hora de guiar el camino a las buenas relaciones,

sirviendo de puente entre los trabajadores y los admirativos, creando canales de comunicación,

que le den a las partes soluciones que beneficien a toda la organización.

Formar lideres en las organizaciones puede ser la mayor estrategia para tener un

excelente clima organizacional que lleve al éxito a una empresa, institución, corporación u

organización.
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Referencias

Cardona, C. R. (2009). Fundamentos de Administración. En C. R. Cardona, Fundamentos de

Administración (Vol. 3, págs. 3-65). Bogotá, Colombia: Ecoe Edicione. Recuperado el 18

de diciembre de 2021, de

https://www.academia.edu/34524753/Fundamentos_de_Administraci

%C3%B3n_Carlos_Ram%C3%ADrez_Cardona_3ra_Ed_

Perozo de Jiménez, G. (2003). Clima y cultura Organizacional. Universidad Nacional Abierta.

Recuperado el 18 de diciembre de 2021, de

https://tics.uptc.edu.co/distancia/pluginfile.php/37466/mod_resource/content/0/CLIMA

%20Y%20CULTURA.pdf

Salazar Estrada, J., Guerrero Pupo, J., Machado Rodríguez, Y., & Cañedo Andalia, R. (2009).

Clima y cultura organizacional: dos componentes. Scielo, 20(4), 67-65. Recuperado el 18

de diciembre de 2021, de

https://tics.uptc.edu.co/distancia/pluginfile.php/37467/mod_resource/content/0/Clima

%20y%20Cultura%20Organizacional.pdf
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