ADMINISTRACION DEL MANTENIMIENTO

Actividad 1
Introducción al Mantenimiento
Introducción
El mantenimiento es algo que se realiza en cualquier lugar, podemos partir como ejemplo
en una casa, debemos darle mantenimiento al techo cada cierto tiempo, se
impermeabiliza la loza, las llaves de los lavabos se cambian, la limpieza y aseo de
nuestros pisos, la lubricación de los cerrajes o candados utilizados, podríamos enumerar
un sinfín de mantenimientos que se realizan cotidianamente, si bien es importante en un
hogar, en una empresa es todavía algo más complejo, necesario e indispensable para la
conservación de instalaciones, maquinaria, equipo, etcétera, todo para la conservación
de los activos fijos de la empresa.

Contenido
Introducción..................................................................................................................... 2
Definiciones..................................................................................................................... 3
El sistema Mantenimiento ............................................................................................... 3
Pilares TPM ..................................................................................................................... 3
1. Mejoras enfocadas (Kobetsu Kaizen) ...................................................................... 3
2. Mantenimiento Autónomo (Jishu Hozen) ................................................................. 4
2. Mantenimiento planificado (Keikaku Hozen) ............................................................ 5
3. Mantenimiento de Calidad (Hinshitsu Hozen) .......................................................... 6
Educación y entrenamiento en TPM ............................................................................ 8
Seguridad y medio ambiente ....................................................................................... 8
¿Cómo aplica el TPM en la profesión de Ingeniero Mecánico Administrador? ............... 9
Conclusiones ................................................................................................................. 10
Herramientas ................................................................................................................. 10
Bibliografía .................................................................................................................... 10
Definiciones
fuguais: es una palabra oriental que significa defecto, error, despilfarro o pérdida en los
procesos productivos.
TPM: Mantenimiento Productivo Total (TPM, por sus siglas en inglés).
reocurrencia: acción de recaer de nuevo

El sistema Mantenimiento
Mantenimiento Productivo Total (TPM, por sus siglas en inglés), el cual hace énfasis en
la importancia que tiene involucrar al personal de producción y al de mantenimiento en
labores de mantenimiento productivo; debido a que esta acción arroja buenos resultados,
sobre todo en las industrias de punta.
Actualmente las máquinas intervienen en más o menos 90% en la producción industrial
y el 10% restante lo realiza la mano de obra. Esto obliga a la empresa moderna a apoyar
sus utilidades en la eficacia de la preservación y el mantenimiento de sus productos, por
lo que es muy común observar que entre las industrias que elaboran productos similares
con máquinas y procedimientos similares, aquellas que obtiene mejores resultados en la
calidad y el precio de sus productos son las que han logrado que éstos sean fáciles de
preservar y mantener.
Enfoque al producto producido: Mejora los resultados anteriores atendiendo el buen
funcionamiento de nuestro producto con todos los recursos de la empresa.

Pilares TPM
El Mantenimiento Productivo Total (TPM) se fundamenta sobre seis pilares:
1. Mejoras enfocadas.
2. Mantenimiento autónomo.
3. Mantenimiento planificado.
4. Mantenimiento de calidad.
5. Educación y entrenamiento.
6. Seguridad y medio ambiente.

1. Mejoras enfocadas (Kobetsu Kaizen)

Las mejoras enfocadas son actividades desarrolladas con el propósito de mejorar la
eficiencia global de los equipos, operaciones y del sistema en general. Dichas mejoras,
incrementales y sostenibles, se llevan a cabo a través de una metodología específica,
orientada al mantenimiento y a la eliminación de las limitantes de los equipos.
El planteamiento de los objetivos de mejora y sus correspondientes indicadores de
rendimiento, son establecidos por la dirección de mejoramiento, y ejecutados de forma
individual o colectiva, según la complejidad y criticidad del planteamiento.
La naturaleza incremental y sostenible de las mejoras enfocadas hace que se adopten
ciclos de mejora continua, tales como el PHVA (Planear – Hacer – Verificar – Actuar),
como modelos transversales de la metodología de mejora que adopte la organización.
Como metodología específica se sugieren dos procedimientos exitosos:
Método de los ochos fases (8D):
1. Formación del grupo de mejora.
2. Definición del problema.
3. Implementación de soluciones de contención.
4. Medición y análisis: Identificación de las causas raíces.
5. Análisis de soluciones para las causas raíces.
6. Elección e implementación de soluciones raíces (comprobación).
7. Prevención de reocurrencias del problema y causas raíces.
8. Reconocimiento del equipo de mejora enfocada.
Método de los siete pasos:
1. Selección del tema de estudio.
2. Crear estructura del proyecto.
3. Identificar situación actual y establecer objetivos de mejora.
4. Diagnóstico del problema de estudio.
5. Formulación de un plan de acción.
6. Implantar mejoras.
7. Evaluación de resultados.

2. Mantenimiento Autónomo (Jishu Hozen)

El mantenimiento autónomo es aquel que se lleva a cabo con la colaboración de los
operarios del proceso. Consiste en realizar diariamente actividades no especializadas,
tales como la inspecciones, limpieza, lubricación, ajustes menores, estudios de mejoras,
análisis de fallas, entre otras. Es importante que los operarios sean capacitados y
polivalentes para llevar a cabo estas funciones, de tal manera que debe contar con total
dominio del equipo que opera, y de las instalaciones de su entorno.
Los objetivos del mantenimiento autónomo son claros, y contribuyen a la preservación
de los equipos mediante la prevención. Además, el mantenimiento autónomo permite:
 Adquirir conocimiento y aprendizaje por medio del estudio del equipo.
 Desarrollar habilidades para el análisis y solución de problemas.
 Cultura organizacional orientada a la mejora continua y a la gestión colaborativa.
 Mejorar las funciones del equipo.
  Mejorar las condiciones de seguridad y eficiencia (productividad y energía) del
equipo.

2. Mantenimiento planificado (Keikaku Hozen)

El mantenimiento planificado, también conocido con el nombre de mantenimiento
programado o preventivo, es el tercer pilar del TPM, y corresponde al mejoramiento
incremental y sostenible de los equipos, instalaciones y el sistema en general, con el
propósito de lograr el objetivo de «cero averías».
El enfoque del mantenimiento planificado, como pilar del TPM, dista en gran medida del
enfoque tradicional del mantenimiento preventivo, aportando una metodología
estratégica de mejora basada en:
 Actividades para prevenir y corregir averías en equipos e instalaciones a través
de rutinas diarias, periódicas y predictivas.
 Eventos Kaizen (cuatro a ocho días) orientados a mejorar las características de
los equipos, para eliminar acciones de mantenimiento, actualizar órdenes de
 trabajo, actualizar listado de repuestos, para establecer un análisis de
confiabilidad (AMEF).
 Eventos Kaizen para el mejoramiento de la gestión administrativa y técnica del
mantenimiento.

3. Mantenimiento de Calidad (Hinshitsu Hozen)

El mantenimiento de calidad es uno de los pilares del TPM y tiene como principal objetivo
mejorar y mantener las condiciones de los equipos y las instalaciones en un punto óptimo
donde sea posible alcanzar la meta de cero defectos, es decir, cero no conformidades
de calidad.
El mantenimiento de calidad tiene una serie de principios sistemáticos que lo
fundamentan, estos son:
 Clasificación de defectos e identificación del contexto, frecuencia, causas, efectos,
y relaciones con las condiciones de los equipos.
 Análisis de mantenimiento preventivo para identificar los factores del equipo que
pueden generar defectos de calidad.
 Establecer rangos estándar para los factores del equipo que pueden generar
defectos de calidad, y determinar sus respectivos procesos de medición.
 Establecer un programa de inspección periódico de los factores críticos.
 Preparar matrices de mantenimiento y mejora. Además de valorar periódicamente
los estándares.
En el mantenimiento de calidad es muy importante contar con herramientas y tecnología
adecuada, que van desde técnicas de control de calidad, hasta instrumentos precisos de
medición y predicción.

Etapa 1: Identificación de la situación actual del equipo.

Etapa 2: Investigación de la forma como se generan los defectos.
Etapa 3: Identificación, análisis y reporte de causas y efectos en materiales, máquinas y
mano de obra (3M).
Etapa 4: Estudiar las acciones correctivas para la eliminación de fuguais.
Etapa 5: Estudiar las condiciones del equipo para unidades no defectuosas.
Etapa 6: Realizar eventos de mejora enfocada aplicada a las 3M.
Etapa 7: Definir estándares de las 3M.
Etapa 8: Reforzar los métodos de inspección.
Etapa 9: Valorar los estándares utilizados.
Educación y entrenamiento en TPM
La metodología TPM requiere de la participación activa de todo el personal, un personal
capacitado y polivalente. El pilar de educación y entrenamiento se enfoca en garantizar
el desarrollo de las competencias del personal, teniendo en cuenta los objetivos de la
organización.
El pilar de educación y entrenamiento tiene como prioridades los siguientes objetivos:
Desarrollo de personas competentes en términos de equipamiento: Actividades
analíticas avanzadas de mantenimiento; establecimiento de centros de entrenamiento en
actividades de mantenimiento, promoción de especialistas.
Desarrollo de personas competentes en términos de gestión: Líderes de programas
de mantenimiento autónomo, alistamiento, predicción, prevención, TPM.
Desarrollo de habilidades y participación: Creación de una cultura colaborativa en
relación con TPM; lecciones de un punto; reporte de Fuguais; matriz de habilidades.
Para alcanzar los objetivos propuestos es necesario plantearse la estrategia de
conservar, adquirir, crear, transferir y utilizar conocimiento.

Seguridad y medio ambiente

La seguridad y el medio ambiente son un pilar transversal en TPM, es necesario
preservar la integridad de las personas y disminuir el impacto ambiental en cada
operación, equipo o instalación de la organización. El propósito de este pilar consiste en
crear un sistema de gestión integral de seguridad y medio ambiente con el objetivo de
lograr cero accidentes y cero contaminaciones, llevando los principios del sistema de
gestión a todos los niveles de la organización. La integridad de las personas y el impacto
ambiental son objetivos que contribuyen al mejoramiento de la productividad, un sitio de
trabajo seguro, un entorno agradable, son escenarios ideales para la búsqueda de
operaciones eficientes.

El pilar de seguridad y medio ambiente tiene una serie de principios que lo fundamentan:
 Un equipo en deterioro y con defectos es una fuente expresa de riesgos.
 El desarrollo del mantenimiento autónomo y las 5’s son la base de la identificación
de condiciones inseguras.
 La metodología utilizada para la mejora enfocada es el procedimiento para
eliminar riesgos en los equipos, y para hallar medidas de contención.
 El personal capacitado y polivalente asume con actitud crítica las condiciones de
seguridad de su entorno.
El Japan Institute of Plant Maintenance propone nueve etapas para el desarrollo del pilar
de seguridad y medio ambiente, estas son:

 Seguridad en la limpieza inicial en el mantenimiento autónomo (MA).

 Mejoramiento de los factores del equipo para evitar condiciones que producen
trabajos inseguros.
 Estandarización de rutinas de seguridad.
 Formación de personas competentes para la inspección general del equipo en
materia de seguridad.
 Inspección general del proceso y el entorno.
 Sistematización del mantenimiento autónomo de seguridad.

¿Cómo aplica el TPM en la profesión de Ingeniero Mecánico

Administrador?
En mi experiencia, aplica personalmente para administrar de forma correcta casi todos
los ámbitos de mi vida, creo que para un profesional es importante destacar de forma
integral, por ejemplo, en la parte estudiantil necesito mantener mis estudios de forma que
debo repasar cada cierto tiempo algunos temas para poder tener claras las ideas en el
lugar en donde me desarrolle, tener información de mejoras me impulsa a mantener un
plan de crecimiento personal lo que me ayuda a estar enfocada. En lo profesional,
actualmente como practicante, me encuentro en área de mantenimiento, me encuentro
en una planeación constante, de hecho, en el área de mantenimiento donde se atienden
áreas de compresores, subestaciones y climas, tener el TPM me ayuda a aterrizar las
ideas de forma más técnica a las labores que se realizan. Estoy complacida con la
información y tener donde aterrizarlas me ayudan a crecer en ideas y extender el
panorama del lugar en donde me encuentro, me ayuda a identificar los pilares, y si hay
algo que falta o está fuera de lugar es muy constructivo el tener la información a la mano.
Conclusiones
El Mantenimiento Productivo Total nos hace énfasis en la importancia que tiene
involucrar al personal de producción y al de mantenimiento en labores de mantenimiento
productivo, claro está que siguiendo sus principios y bases podremos tener buenos
resultados gracias al compendio de todas estas actividades que se realizan lo que nos
ayuda a conservar nuestros activos, puede resultar muy minucioso, pero el darle la
importancia a cada espacio en colaboración de equipos de trabajo se logra tener estable
y funcional nuestra empresa, el giro de la empresa industrial que produce a partir de
maquinaria crea necesidad de mantener los equipos en buen estado. El área de staff
(como le llaman en la entidad) apoya de manera general a todas las áreas de la empresa
ubicadas en NL, la más importante es la de energizar es decir subestaciones, quien se
encarga de distribuir la energía eléctrica que requieren todas y cada una de las áreas.
Puedo visualizar la importancia de Planear – Hacer – Verificar – Actuar. Tenemos los
planes anuales, mensuales y semanales, para después realizar las actividades diarias
que nos ayudan a verificar el estado en el que se encuentran los equipos. Puedo observar
las Mejoras enfocadas, cuando el equipo busca soluciones de forma eficiente los planes
que ya se realizan, el Mantenimiento autónomo que los operarios realizan al cuidar ellos
mismos su lugar de trabajo, Mantenimiento planificado como lo mencionado
anteriormente como lo son la programación anual, mensual, semanal, el Mantenimiento
de calidad, la Educación y entrenamiento, creo que este aspecto es realmente importante
y va de la mano con el siguiente y ultimo pilar ya que las personas que se encuentran
laborando deben tener conciencia de lo que están haciendo primero para que la empresa
no tenga perdidas resolviendo las equivocaciones del personal no apto ni capacitado y
no caer en un riesgo en la integridad del personal, Seguridad y medio ambiente debe
estar conectado, ya que la empresa se hace responsable del recurso humano que
trabaja, además de cuidar el planeta para nuestras nuevas generaciones cuidando el
patrimonio del país.

Herramientas
 Computadora
 Internet

Bibliografía
Lopez, B. S. (Noviembre de 2019). INGENIERÍA INDUSTRIAL. Obtenido de
Mantenimiento Productivo Total (TPM):
https://www.ingenieriaindustrialonline.com/lean-manufacturing/mantenimiento-
productivo-total-tpm/
VILLANUEVA, E. D. (2014). Del mantenimiento correctivo (MC) al mantenimiento
productivo. En LA PRODUCTIVIDAD EN EL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL.
MEXICO: GRUPO EDITORIAL PATRIA.