Fase 2 - Análisis de la administración y los ambientes organizacionales

Actividad Individual

Gladis Cecilia Orrego Hernández

CC. 43656055

Grupo: 567

Nombre del docente:

Claudia D. Villota Urbano

Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD.

Contaduría Pública

Puerto Berrío, Septiembre de 2022

 Introducción

El propósito es orientar de manera general al lector sobre el contenido del trabajo.

Es el primer elemento del cuerpo del trabajo. Señala la importancia, el origen (antecedentes teóricos
y prácticos), no debe contener un recuento detallado de la teoría, el métodoo los resultados, como
tampoco anticipar las conclusiones y recomendaciones. (Cervantes, 2015,p.11)
 Desarrollo de la actividad
Elaborar un cuadro sinóptico que contenga la historia de la administración, ¿qué es la administración? y las habilidades del administrador.

Organización trabajo
Etapa Primitiva grupal
Jerarquías en la cultura

Egipto: Inventarios - división del trabajo -

capacitación y supervisión

Grecia: Platón – Proceso de la especialización

Edad Antigua Pericles - Principio de selección de
personal
La administración avanzó y se
Roma:
extiende a Europa y Asia
Aparece la
Administración Pública
La administración de la actividad
económica y comercial ya no
Feudalismo: dependía del rey, sino de cada
administrador
Se delimitan más las
clases sociales

Estructura y disciplina Liderazgo, dirección y control en la

militar toma de decisiones.
Historia de la Edad Media
Administración
 Determinismo matemático
Isaac Newton Exactitud en los procesos matemáticos
Estableció el cálculo diferencial e
integrado

Estableció el método cartesiano que

Rene Descartes contiene principios de la
administración moderna

Sus ideas de centralización y

Nicolas Maquiavelo descentralización del poder.
Característica y actitudes de un líder

Especialización del
trabajo
Administración
Implementación del
Edad Moderna control en procesos
administrativos

La administración inicia
sus primeros pasos como
una disciplina formal
Padre de la Gestión Administrativa
Henri Fayol Teoría administrativa de la Gestión.
Edad 14 principios de la Gestión (1888)
Contemporánea
Feredick Taylor Teoría administrativa Científica
4 principios del trabajo
 La administración es un proceso distintivo que consiste
en planear, organizar, ejecutar y controlar,
desempeñado para determinar y lograr los objetivos
¿Qué es la
manifestados; mediante el uso de seres humanos y otros
Adminstración?
recursos.
Es conducir esfuerzo y talento para la obtención de
resultados. George Terry

• Reconocer el cambio
• Lograr objetivos
• Tomar decisiones y ejecutar
• Previsión, planeación y control
Habiliadades del • Mantener sistemas de información
Administrador • Seleccionar personal
• Capacitar personal
• Promotor de la participación
• Usar efectivamente la autoridad
• Motivar y entusiasmar
 Estudio de caso
1. Diagnóstico de la empresa
1.1 Elabórese un breve historial de la empresa seleccionada:
Se crea en Antioquia, Colombia la compañía Cerámica Antiqueña, dedicada a la producción
de loza y vidrio. Los primeros 50 años de la empresa no fueron fáciles y en este periodo
estuvo en manos de tres grupos distintos y cambio dos veces de razón social, primero Fábrica
de Lozas de Caldas (1906) y luego a Locería Colombiana (1931).
En 1935, fue la primera sociedad anónima de Colombia, Gabriel Echavarría Misas, adquirió
la compañía, y empezó a crecer y a consolidarse como la empresa ejemplar que es hoy.
En 1948 empezó a diversificar sus portafolios de productos para incluir baldosas, sanitarios
en porcelana y la extracción y distribución de minerales no metálicos en Colombia. Se
expandió con la creación e nuevas empresas, cuyo conjunto se convirtió en lo que es hoy
Organización Corona.
En 1952 se da inicio a la creación de porcelana sanitaria en el municipio de Madrid, cerca
de Bogotá.
En 1961: inauguró una fábrica dedicada a la producción de productos sanitarios para clientes
en Estados Unidos y continuó expandiéndose internacionalmente.
De Locería se desprendieron más negocios, en sanitarios (Mancesa, 1960), grifería (Grival,
1963), aislantes eléctricos y materiales refractarios (Electroporcelana Gamma, 1963) e
insumos industriales (Sumicol, 1965). Sus accionistas crearon la Fundación Corona,
enfocados en la salud, la vivienda, la educación y el desarrollo social.
En la década de 1980 extendió su negocio de baldosas por el continente. Se inicia el proceso
de la renovación de las fábricas con el montaje de la mas moderna planta en Latinoamérica
para la producción e revestimientos para pisos y paredes en el municipio de Sopó, vecino de
Bogotá.
En la década de 1990: Expandió su negocio al detal con una red de almacenes para el hogar
de gran formato en sociedad con la chilena Sodimac creando así Homecenter y
posteriormente Constructor, liderando el mercado suministro al detal para el hogar y la
construcción.
En 2004 adquirió a Mansfield Plumbing Products, uno de los mayores productores de
productos de plomería en Estados Unidos. Como resultado de su expansión Corona tiene
ahora tres fábricas en México, tres en Centroamérica, tres en Estados Unidos, una en Brasil
(joint venture con Eternit), una alianza estratégica con la estadounidense Lanco para
producir y distribuir materiales de pintura y construcción, y una oficina de provisión en
China.
En el 2005 Falabella de Chile y Corona se asocian nuevamente para crear Falabella
Colombia, dedicada al desarrollo de tiendas por departamentos en Colombia. Así mismo
decidieron incursionar en el financiamiento comercial y crearon CMR Falabella, que lanzó
la tarjeta CMR con un novedoso modelo comercial y de servicios para los consumidores
colombianos.
En el 2008 Corona recibe el premio portafolio a la empresa con la mejor gestión de recurso
humano y en el 2010 recibe el premio portafolio a la empresa más innovadora del país.
En el 2011 Corona celebra sus 130 años. CMR se convierte en el Banco Falabella y
actualmente ofrece un completo portafolio de servicios bancarios. Se cierra una alianza
estratégica con Eternit Brasil para desarrollar conjuntamente el negocio de producción y
comercialización de sanitarios y lavamanos en Brasil. Se firma una alianza con Lanco
compañía americana, para desarrollar el negocio de producción y comercialización de
pinturas y materiales de construcción, inicialmente en Colombia y más adelante en otros
países de Suramérica.
En el 2012 Gamma Aisladores Corona anuncia alianza con Hyundai Corea para ampliar
soluciones para el sector eléctrico.
En el 2013 Corona y Vista Alegre, reconocida multinacional portuguesa, firman un acuerdo
con el cual vajillas Corona se convierte en su distribuidor exclusivo en Colombia de la línea
institucional. Organización Corona adquiere participación mayoritaria en las operaciones
de Incesa y la marca American Stándard.
En 2015 Corona anunció planes de construir una fábrica de cemento en Colombia en
sociedad con la española Cementos Molins en Sonsón. Con la inversión inicial de $370
millones de dólares, la nueva fábrica tendría una capacidad de producción de 1.35 millones
de toneladas en su fase inicial y generará 220 empleos directos y 250 indirectos
En el 2017 inicia la transformación de los Hipercentro a centro Corona para ofrecer una
nueva experiencia en servicio e incursiona en el sector agroindustrial a través de la inversión
en Agromil. Así mismo inaugura la plataforma e-commerce www.vajillascorona.com.co de
vajillas corona en Colombia.
En el 2021 Corona celebró 140 años de historia empresarial y haciendo realidad su propósito
central de mejorar vidas transformando espacios.
Actualmente, Corona adquirió Blackwood Industries en Estados Unidos para ampliar su red
de distribución de vajillas. Corona consolida su red de retail especializado alcanzando un
total de 40 tiendas del formato Centro Corona en Colombia.

1.2 Marque con una X según actividad económica,tamaño y tipo de sociedad:

Tabla No. 1. Características de la empresa CORONA S.A.S

Actividad Marca con Tamaño Marca con Tipo de Marca con

económica una X una X empresa una X

Mineras Micro S.A.S X

Agropecuarias Pequeña LTDA

Comerciales X Mediana UNIPERSONAL

Servicios Grande X OTRA

Industriales X
Manufactura X
Agricultura X
Sector X
Energía
Fuente: elaboración propia