C.

Realizar el diagnóstico de las 5 fuerzas de Porter

FUERZAS DE PORTER

Debemos analizar las cinco fuerzas que conforman su estructura subyacente común: la amenaza
de nuevos aspirantes, la influencia de los proveedores, la influencia de los compradores, la
amenaza de los sustitutivos y la rivalidad entre competidores existentes, La combinación de estas
cinco fuerzas es la que debe definir la estructura de una industria y moldea la naturaleza de la
interacción competitiva que ocurre dentro y fuera de ella.

Poder de negociación de los proveedores

En este caso el poder de negociación es alto de C.I OCEANOS S.A, hay muchos proveedores que
suministran la materia prima para los cultivos del camarón, durante la crisis se realizó cambio de
ciertos proveedores de insumos que ofrezcan mejores condiciones de pago o políticas de crédito y
precios más bajos, siempre procurando la calidad de los productos o servicios adquiridos, dada la
iliquidez de la compañía, comenzó a darse un retraso en las obligaciones contraídas, los
proveedores fueron solidarios apalancándolos con los insumos, mientras la empresa se
recuperaba.

Amenaza de entrada de nuevos competidores

Barreras de entrada y salida altas, la crisis de la empresa, igual que del sector camaronero en su
conjunto, comenzó hacia el año 2001 y su principal causa fue la sobreproducción del camarón
provenientes de países asiáticos como China y Vietnam, pues al ir aumentando la producción
mundial de camarón, los precios comenzaron a disminuir progresivamente. Y aunque por cierto
tiempo la demanda no disminuyó y los precios se recuperaron o al menos se estabilizaron en el
2005, en el 2007 se presentó la revaluación del peso colombiano, golpeando a la compañía por
tratarse de una empresa dedicada principalmente a la producción local y exportación.

Amenaza de ingreso de productos sustitutos

La presencia de productos sustitutos es muy baja, solo está la familia de los moluscos y crustáceos
calamar, langosta, langostinos, cangrejo de rio, pescados.

Poder de negociación de los compradores

En este caso la compañía, No tiene el poder de negociación sobre el cliente, existen otras
alternativas de productos sustitutos que el cliente puede comprar.

Rivalidad entre los competidores

Los competidores locales cerraron sus operaciones en Colombia, bajo grandes esfuerzos los
directivos C.I. OCEANOS mantuvieron su operación local, los competidores directamente son las
grandes potencias asiáticas como China, Vietnam, Tailandia, en Latinoamérica ecuador y panamá
que producen camarón a muy bajo costo acompañado del creciente cultivo de la especie nativa de
L. vannamei, ocasionando una considerable reducción en los precios de venta a lo que se adiciona
la crisis económica mundial desatada en firme durante el año 2008 y que trajo como consecuencia
el aumento de los niveles de desempleo que produciría una inminente contracción de la demanda.

D. Elabora la matriz de factores externos (EFE)

MATRIZ EFE

FACTORES EXTERNOS CLAVES Valor Clasificacion Valor ponderado

Oportunidades
1. Países europeos demandando camarones enteros de calidad 0.07 3 0.21
2. Certificación en Sistema HACCP 0.06 4 0.24
3. Financiación del gobierno a proyectos de desarrollo en acuicultura 0.07 3 0.21
4. China pasa de ser exportador a importador en 2010 0.09 2 0.18
5. Aparición de enfermedad de camarón en Centroamérica y Asia 0.08 2 0.16
6. Reactivación de áreas de cultivo e infraestructura en desuso 0.05 1 0.05
7. Alianzas estratégicas con acuicultores internacionales 0.12 4 0.48
Amenazas

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Oportunidades

1. Países europeos demandando camarones enteros de calidad

2. Certificación en Sistema HACCP

3. Financiación del gobierno a proyectos de desarrollo en acuicultura

4. China pasa de ser exportador a importador en 2010

5. Aparición de enfermedad de camarón en Centroamérica y Asia

6. Reactivación de áreas de cultivo e infraestructura en desuso

7. Alianzas estratégicas con acuicultores internacionales

Amenazas

1. Sobreoferta que generó el incremento de la producción China y Tailandia a bajo costo

2. Crisis económica mundial

3. Importante revaluación del peso durante la primera década del 2000

4. Mercado altamente hostil y difícil para entrar

5. Crisis económica mundial disminuyo cantidad de importadores

6. Enfermedades que afectan la producción de camarón

7. Exigencias de los EEUU solicitando colas de camarón

CONCLUSION

La matriz de factores externos nos permite ver como la empresa tiene una respuesta por encima
del promedio a su entorno externo, y esto es debido a como la empresa siempre se ha visto a la
vanguardia frente a su entorno, si bien en algunos casos ha tenido que ser reactiva frente a
factores que no puede controlar como la crisis mundial, la sobre oferta asiática de camarones o la
revaluación de la moneda, siempre ha estado en busca de oportunidades antes que la
competencia, y es por eso que hoy por hoy es la empresa líder en su industria a nivel nacional y un
referente en temas de cultura organizacional y pionera.