ESTRATEGIA EMPRESARIAL Y FORMULACIÓN ESRÁTEGICA

Muchos de los seres humanos vivimos en una constante competencia por

querer lograr satisfacer nuestras necesidades, aun siendo las más mínimas, nos planteamos

metas y objetivos, trazamos un sin número de maniobras día tras día para obtener lo

deseado y mantenernos o escalar ya sea en la vida laboral, en la escuela, en las relaciones

interpersonales etc.

De esta manera, metafóricamente hablando puede asemejarse a la situación que

viven las empresas, estas permanecen constantemente en una competencia por razones de

posicionamiento y estabilidad en el mercado, abrirse internacionalmente, entre otras.

Ahora bien, teniendo en cuenta lo mencionado anteriormente, se puede afirmar que

esta competencia es la causante de todas las estrategias existentes, planteadas y

desarrolladas por diferentes autores y equipos de trabajo.

Volviendo un poco hacía la realidad de los seres humanos, nosotros como

personas racionales y teniendo en cuenta lo que queremos y lo que no, en cualquier

momento del día nos encontramos tomando decisiones, las cuales son el origen de

situaciones que nos motiva.

Del mismo modo sucede nuevamente con las empresas, estas inducen a una

planificación estratégica en donde prevalecen sus objetivos, metas, problemas, necesidades

etc.

Cuando hablamos de estrategias tenemos que tener en cuenta a que tipo nos

estamos refiriendo, en las empresas existen diferentes formas de estrategias dependiendo de

la perspectiva que se esté analizando, una de ellas es la estrategia empresarial; esta le

facilita a la empresa tener conocimiento de las decisiones que se han tomado en cuanto a la

inclusión de sus productos en cierto mercado y la competencia de este con el resto.

Ahora, teniendo en cuenta a los clientes es importante estar convencidos que dicha

estrategia está siendo bien aplicada y es efectiva cuando la competencia estratégica logra

satisfacer las necesidades de un grupo de clientes, y del mismo modo las empresas optan

por satisfacer a sus clientes e incluso nuevos clientes descubriendo nuevas formas y

desarrollando en ellas la innovación y eficiencia.

Por otro lado, nos referimos a una empresa eficaz cuando se especializan en

producir bienes y servicios a un menor tiempo y un menor costo, este tipo de estrategia la

podemos identificar como estrategia de liderazgo en costos.

Existe, además, la estrategia de diferenciación la cual se asemeja un poco a la

anterior pero el costo de cada producto o servicio es considerado como “aceptable” por lo

clientes que se sienten motivados ya sea por gustos u otros intereses, a obtenerlos.

Y finalmente nos encontramos con la estrategia de enfoque, este tipo de estrategia

se basa principalmente en la producción de bienes y servicios limitados, es decir no se

especializa en satisfacer las necesidades del público en general, sino de un segmento de

clientes en específico.

Viendo un poco desde el sector empresarial, la formulación estratégica ha sido

una herramienta eficaz en temas organizacionales en las empresas, ya que permite el

desarrollo de los objetivos y metas planteadas, planificar a largo plazo como por ejemplo

análisis del entorno tanto externo como interno.

 Adicional a esto, permite evidenciar las fortalezas y amenazas que esta tiene,

logrando así especializarse en lo que es fuerte y aprovechando las oportunidades que se

presentan.

De lo anterior, cabe resaltar que la formulación estratégica nos ofrece una

variedad de modelos estratégicos a seguir, orientados a las diferentes problemáticas que se

tengan en cada empresa, también se tienen en cuenta todos los elementos externos e

internos de dicha empresa, sin dejar pasar por alto ningún dato por más insignificante que

sea.

Luis Eduardo Diaz Sierra

T00053120
BIBLIOGRAFÍA

(15 de Julio/2014). Formulación de estrategias Parte II. Administración estratégica.

Recuperado de:
https://administracionestrategicaunivia.wordpress.com/2014/07/15/formulacion-de-
estrategias-parte-ii/

(Junio de 2012). Guía de planificación estratégica. Interarts. Recuperado :

https://www.interarts.net/descargas/Gu%C3%ADa%20de%20planificaci%C3%B3n
%20estrat%C3%A9gica.pdf

Díaz. K. (Octubre 17/2018). Planeación estratégica desde un enfoque empresarial.

Recuperado de: https://www.gestiopolis.com/planeacion-estrategica-enfoque-empresarial/

Strategy Actions: Strategy Formulation. Recuperado de:

https://savio.utb.edu.co/pluginfile.php/1335793/mod_resource/content/0/Strategy
%20Actions%20-%20Strategy%20Formulation.pdf

Del Río. J. Estrategia y competitividad [Diapositivas]. Recuperado de:

https://savio.utb.edu.co/mod/resource/view.php?id=1043362